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運(yùn)輸公司年度總結(jié)(4篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):17

運(yùn)輸公司年度總結(jié)

第1篇 沙漠運(yùn)輸公司2023年度工作總結(jié)

立足塔里木 謀求大發(fā)展 為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗

(2023年1月18日)

2023年,是公司確定的“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開拓年”,是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年,也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神,忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”的重要思想,深入貫徹公司“兩會(huì)”精神,全面落實(shí)16336發(fā)展戰(zhàn)略,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,大力實(shí)施“133966”工程,加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任,與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番,經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,職工收入不斷增加,結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善,超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破,邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2023年的工作,主要有以下十個(gè)特點(diǎn):

一、貫徹公司“兩會(huì)”精神,堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,全面客觀地總結(jié)了過去,實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在,高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來,為沙運(yùn)司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會(huì)精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話,統(tǒng)一了思想,轉(zhuǎn)變了觀念,確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo),給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵,形成了沙運(yùn)司2023年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際,我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭,傳遞了壓力,增加了動(dòng)力。三是把握形勢(shì)樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神,深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和光明前景,深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間,使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng),工作積極性、主動(dòng)性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動(dòng),牢固樹立快速發(fā)展理念,并結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際,深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神,為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動(dòng)力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇,再造沙漠運(yùn)輸輝煌。

2023年,塔里木油田增儲(chǔ)上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大,給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇,必須充分地認(rèn)識(shí)它,緊緊地抓住它,否則就會(huì)失之交臂,悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命,牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,牢記用戶就是上帝,用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個(gè)不折不扣”和以追求用戶的最高價(jià)值為目標(biāo)等服務(wù)理念,緊跟油田工作部署,采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)為重的工作措施,在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下,堅(jiān)持制定工作方案和運(yùn)行大表,落實(shí)各級(jí)管理干部工作責(zé)任,安排干部跟車上路,做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實(shí)施,從而保證了各項(xiàng)沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來,廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙,經(jīng)常加班加點(diǎn),風(fēng)餐露宿,連續(xù)作戰(zhàn),頑強(qiáng)拼搏,先后在沙漠主戰(zhàn)場(chǎng)上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)中,特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次,出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù),為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持忠實(shí)、誠信、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾,不當(dāng)乙方當(dāng)甲方,不當(dāng)雇傭當(dāng)主人,想甲方所想,急甲方所急,危難時(shí)刻挺身而出,不講條件、不計(jì)得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險(xiǎn)中,沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備,第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng),緊密配合油田公司搶險(xiǎn)指揮部的工作,出色地完成了搶險(xiǎn)任務(wù),受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們積極主動(dòng)與甲方心相通、情相融、意相合,贏得了油田公司的信賴,進(jìn)一步拓展了沙漠運(yùn)輸主業(yè)市場(chǎng)。一年來,完成了莫北13井、英南201井、米蘭1

第2篇 沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司2023年度工作總結(jié)

全面貫徹兩會(huì)精神,做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)

環(huán)保公司2023年工作總結(jié)

一、深入貫徹落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,全面提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。

今年以來,環(huán)保公司認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,全面貫徹實(shí)施沙運(yùn)司制定的發(fā)展總體方針,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)開拓這一主題,不斷強(qiáng)化工作推進(jìn)力度,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),加速實(shí)施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措,各項(xiàng)工作取得突出成就。

(一)實(shí)現(xiàn)了由單一運(yùn)行維護(hù)向工程施工和環(huán)保項(xiàng)目作業(yè)的轉(zhuǎn)變。公司和沙運(yùn)司正在步入快速發(fā)展時(shí)期,隨著沙運(yùn)司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行,環(huán)保產(chǎn)業(yè)也得到了長足發(fā)展,現(xiàn)已全面開展了塔里木探區(qū)環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、各作業(yè)區(qū)環(huán)保運(yùn)行管理等工作,管理能力及作業(yè)水平已得到很大提升,主要表現(xiàn)是環(huán)保工程施工和環(huán)保項(xiàng)目作業(yè)創(chuàng)收在總收入中的比重不斷增大,在環(huán)保公司總產(chǎn)值中的比重都超過了80%。

(二)環(huán)保作業(yè)的科技含量不斷提升,工作取得了突破性進(jìn)展。今年以來,油田公司加大了環(huán)保和清潔生產(chǎn)的重視程度,將其作為重點(diǎn)工作之一,作為一項(xiàng)專題推進(jìn),通過政策引導(dǎo)、機(jī)制推進(jìn)、專項(xiàng)扶持等多項(xiàng)措施,使得洗井作業(yè)和泥漿固化、泥漿回收利用等工作取得了階段性的成效。主要做了如下工作。一是組織實(shí)施了全員壓力容器、鍋爐、泥漿化驗(yàn)等培訓(xùn)取證,解決了在經(jīng)營項(xiàng)目拓展中人才短缺的困難。二是爭(zhēng)取到了洗井作業(yè)合同額度,延伸了環(huán)保作業(yè)范圍。三是完成了運(yùn)營資質(zhì)的升級(jí)換證,目前環(huán)保公司污水處理運(yùn)營資質(zhì)都是國家乙級(jí)證。四是落實(shí)各站點(diǎn)工作和管理標(biāo)準(zhǔn),加速發(fā)展油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)?!笆袌?chǎng)開拓聯(lián)工程施工,工程施工聯(lián)運(yùn)行維護(hù)”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式,有效的推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)向內(nèi)涵式和外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

(三)不斷強(qiáng)化管理水平,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。通過不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開拓的力度,環(huán)保公司的市場(chǎng)空間得到穩(wěn)步提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,使企業(yè)的效益水平和職工的收入不斷的提高,為進(jìn)一步做大做強(qiáng)環(huán)保業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)實(shí)施人性化管理,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。隨著環(huán)保公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展,隊(duì)伍人數(shù)也在急劇的增加,人員結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜,給管理工作帶來了極大的困難,環(huán)保公司根據(jù)沙運(yùn)司的有關(guān)規(guī)定和自身的實(shí)際,制定了社會(huì)化用工的詳細(xì)管理辦法,做到了管理工作有章可循,我們?cè)谏钌先リP(guān)心員工,在工作上主動(dòng)去引導(dǎo)他們,以人性化的管理穩(wěn)定了隊(duì)伍理順關(guān)系,促進(jìn)了環(huán)保公司管理水平的全面提高,為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有利的保證。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確保工程質(zhì)量,努力降低成本。在進(jìn)行單體工程管理過程中,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理制度,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面質(zhì)量控制,確保工程的施工質(zhì)量,真正做到干一個(gè)工程樹一個(gè)品牌,要不斷為沙運(yùn)品牌添磚加瓦。一是每一個(gè)項(xiàng)目工程,施工前做到仔細(xì)看圖、識(shí)圖,全面掌握工作量和施工要求,施工期間利用好有效時(shí)間,加快工程進(jìn)度,確保工期和質(zhì)量。二是在工程管理中,開源節(jié)流,努力降低各項(xiàng)成本,管理人員必須樹立成本意識(shí),向每位員工傳遞成本壓力,在保證質(zhì)量的前提下追求利潤最大化。三是做好施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作,做好設(shè)備、材料、技術(shù)和人員等資源保障工作,各項(xiàng)事宜早期介入,早做準(zhǔn)備,避免延誤工期和影響質(zhì)量。四是把好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān),主要是抓好施工過程管理,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織施工,努力與甲方(業(yè)主)協(xié)調(diào)溝通和合作,提高項(xiàng)目施工服務(wù)質(zhì)量。

三、抓好安全設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

安全是基礎(chǔ),設(shè)備是保證。針對(duì)環(huán)保公司設(shè)備、車輛逐漸增多,又分散在不同的工作外點(diǎn)及員工安全常識(shí)學(xué)習(xí)程度不高這一現(xiàn)狀,環(huán)保公司要求各站點(diǎn)定期文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件以及法制法規(guī),在廣大員工心中都能提高安全意識(shí)、規(guī)范安全工作,并堅(jiān)持對(duì)各站點(diǎn)員工進(jìn)行每日自檢自查,同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。環(huán)保公司還對(duì)各點(diǎn)壓力容器罐的操作人員多名同志的進(jìn)行壓力容器操作的正規(guī)培訓(xùn),通過組織化驗(yàn)室相關(guān)人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》的培訓(xùn),并建立了危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)出庫管理記錄。

隨著環(huán)保公司的不斷發(fā)展,各類設(shè)備機(jī)具也相應(yīng)不斷增多。在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上,我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去,使維護(hù)和保養(yǎng)工作得到了有效的開展,做到了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?;-h(huán)保公司制定了專門的車輛使用管理規(guī)定,對(duì)車輛的使用加強(qiáng)了管理,同時(shí)加強(qiáng)了司機(jī)的安全教育,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,消除不安全隱患。繼續(xù)推行hse作業(yè)例卷管理,開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急預(yù)案演練,積極加快hse管理體系運(yùn)行步伐,重點(diǎn)抓好安全管理各分項(xiàng)工作的安全,包括人的安全,設(shè)備設(shè)施的安全,過程環(huán)節(jié)的安全,嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,牢固樹立“安全就是效益”的思想,使環(huán)保公司每位員工安全防范意識(shí)的增強(qiáng)。

四、黨支部建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作

在實(shí)現(xiàn)環(huán)保公司快速發(fā)展目標(biāo)過程中,能否開好頭,起好步,精神文明建設(shè)是保證,領(lǐng)導(dǎo)班子和干部是關(guān)鍵。上半年,環(huán)保公司黨支部通過學(xué)習(xí)《新黨章》和胡錦濤___的“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作和黨建工作,大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合沙運(yùn)司的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化年”活動(dòng),環(huán)保公司進(jìn)行了以下的工作:

首先是強(qiáng)化學(xué)習(xí)明確目標(biāo)。一是于兩會(huì)后認(rèn)真扎實(shí)的組織支部黨員學(xué)習(xí)了公司、油田公司和沙運(yùn)司兩會(huì)的文件精神,從而使全體黨員進(jìn)一步認(rèn)清了沙運(yùn)司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、統(tǒng)一了思想、明確了思路、堅(jiān)定了信心、鼓舞了干勁;

其次是加強(qiáng)了制度建設(shè)。一是成立了支部委員會(huì),進(jìn)一步規(guī)范了支部工作方式、提高了對(duì)黨員的組織管理效率,使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了更充分的發(fā)揮,二是制定了組織活動(dòng)保障制度。為了使支部活動(dòng)能夠高效的開展,盡可能的保證最廣泛的參與,使活動(dòng)達(dá)到目的和效果,環(huán)保公司黨支部制定了《環(huán)保黨支部黨員活動(dòng)考核辦法》從而使環(huán)保公司的各項(xiàng)黨員活動(dòng)都能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

三是號(hào)召黨員多做貢獻(xiàn),為了落實(shí)黨章學(xué)習(xí)貫徹效果,體現(xiàn)黨員新先進(jìn)性,發(fā)揮先鋒模范作用,環(huán)保黨支部號(hào)召黨員拼搏努力多做貢獻(xiàn),從而使黨員干勁十足,工作熱情高漲。

五、2023年工作的思路及打算:

(一)以公司和沙運(yùn)司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心,深入開展“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動(dòng),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),追求一流質(zhì)量,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),嚴(yán)格規(guī)章制度,加大對(duì)各點(diǎn)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。

(二)開源節(jié)流保證全年任務(wù)的全面完成,在環(huán)保工程、完井環(huán)保、洗井作業(yè)三大領(lǐng)域,圍繞各個(gè)作業(yè)區(qū)主動(dòng)出擊,加大市場(chǎng)開拓力度,為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司、油田公司安全工作會(huì)議精神,扎實(shí)有效的開展好“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),把安全管理工作貫穿于整個(gè)環(huán)保公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。加大事故隱患排查整治力度,著力落實(shí)防范監(jiān)控措施,堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

(四)全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合沙運(yùn)司的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化年”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)起每位干部職工的生產(chǎn)積極性,使隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng),黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

面對(duì)新任務(wù)、新形勢(shì)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn),我們要搶抓機(jī)遇、克服困難、立足本職、愛崗敬業(yè),在實(shí)際工作中樹立強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任意識(shí),不斷提高服務(wù)水平,為全面完成沙運(yùn)司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。

第3篇 運(yùn)輸公司年度總結(jié)范文

__年是“十一五”開局之年,能否做好各項(xiàng)工作對(duì)運(yùn)輸公司__分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):車隊(duì)工作總結(jié)。今年,我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、支持和幫助下,在各分公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下,克服了運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸任務(wù)繁重、路面路況復(fù)雜等困難,緊密結(jié)合實(shí)際開源挖潛、開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),通過不懈努力,圓滿完成了年度運(yùn)輸任務(wù),為保證集團(tuán)公司各項(xiàng)中心工作落實(shí)盡到了份內(nèi)之責(zé)?,F(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)如下:

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,狠抓隊(duì)伍思想教育,強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神

……運(yùn)輸作為特種運(yùn)輸企業(yè),承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù),如果政治敏感性弱、思想意識(shí)不過硬,就會(huì)導(dǎo)致對(duì)這項(xiàng)工作的復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足,就難于完成各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),甚至可能出現(xiàn)更大的偏差。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視全體員工的思想政治教育,無論運(yùn)輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙,都堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式,定期不定期組織開展思想政治教育,及時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)事政治和國家大政方針,結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)照現(xiàn)實(shí)找差距。我們還通過開展“和革命前輩比奉獻(xiàn)、和先進(jìn)典型比技能、和下崗工人比待遇,我們還有哪些不足”討論活動(dòng)等生動(dòng)活潑的形式,深入扎實(shí)開展教育,幫助全體員工澄清了一些模糊認(rèn)識(shí),自覺樹立起“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了愛崗敬業(yè)精神,。

二、狠抓行政管理,強(qiáng)化安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)

公司今年按照集團(tuán)安全管理要求,制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位置,工作總結(jié)《車隊(duì)工作總結(jié)》。今年,運(yùn)輸公司進(jìn)一步建立健全了《風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全工作流程》等一系列安全制度。通過同交管部門、駕駛員之間簽定安全責(zé)任書,將責(zé)任層層落實(shí),細(xì)化到具體責(zé)任人。平時(shí)工作中,我們堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主,提倡警覺性駕駛,堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從思想出發(fā)”的工作理念,及時(shí)規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料,廣泛宣傳交通安全知識(shí),加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,加大考核力度,逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。我們經(jīng)常利用各種時(shí)機(jī)開展安全教育,根據(jù)天氣情況、行車路線等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整工作安排,定期召開安全例會(huì),組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。通過行之有效的方式,做到警鐘長鳴,使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓(xùn),自覺做到每天出車前、行車休息時(shí)、完工收車后都進(jìn)行安全檢查,徹底杜絕安全隱患,保障行車絕對(duì)安全。

三、樹立熱情服務(wù)意識(shí),千方百計(jì)提高運(yùn)輸質(zhì)量

今年在新的民爆條例實(shí)施后,公司產(chǎn)品銷量的逐步增長使運(yùn)輸量也同步增長。經(jīng)常由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來時(shí)間較晚,第二天清早又必須要將產(chǎn)品運(yùn)送到客戶手中,這就要求駕駛員晚上才裝車。由于通常運(yùn)輸路線長、時(shí)間緊、任務(wù)重,為了向客戶優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù),又要防止駕駛員疲勞駕駛,運(yùn)輸公司在人手十分緊張的情況下,及時(shí)采取措施配備了機(jī)動(dòng)駕駛員。在日常工作中,盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌,通盤安排車輛和人員調(diào)度,調(diào)整任務(wù)分工。由于每天貨物多,有些車輛需要往返運(yùn)輸2至3趟短途,就優(yōu)先安排距離近、用戶催得較急的產(chǎn)品。同時(shí),合理安排機(jī)動(dòng)駕駛員,在保障行車安全的情況下,有效提高了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。今年,我們?yōu)開___等大型國家水利工程準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)將產(chǎn)品送達(dá)目的地,受到了用戶的好評(píng),也為集團(tuán)公司贏得了聲譽(yù)。

四、存在的不足及明年的奮斗目標(biāo)

通過一年的努力,我們通過辛苦努力,圓滿完成了工作任務(wù),盡到了應(yīng)盡的職責(zé),但對(duì)照上級(jí)要求和其他單位取得的成績(jī),還存在一定的差距。當(dāng)前面臨工作上的困難主要有以下兩點(diǎn):一是運(yùn)輸公司__分公司從成立至今,主要的產(chǎn)品運(yùn)輸車以欄板車為主,按照行業(yè)要求,運(yùn)輸車輛必須是廂式貨車,但如果更換則需要大筆費(fèi)用。目前公司正處于發(fā)展階段,流動(dòng)資金少,只能立足現(xiàn)有條件,逐步更換車輛。二是現(xiàn)在車輛逐年增加,但運(yùn)輸公司現(xiàn)有場(chǎng)地較小,致使部分車輛歸隊(duì)后不能有序擺放。

__年即將結(jié)束,雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,這些問題和困難都將逐步得到解決。再過半個(gè)月,我們就將迎來嶄新的__年年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬,無需揚(yáng)鞭自奮蹄!新年度、新平臺(tái)、新起點(diǎn),在新的一年里,運(yùn)輸公司將不負(fù)各級(jí)組織、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新,采取更加有力和有效的措施,努力把運(yùn)輸公司建設(shè)

第4篇 運(yùn)輸公司年度工作總結(jié)范文

20xx年是“服務(wù)、管理、改革”之年,也是“十二五”發(fā)展沖刺之年,面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型升級(jí)阻力,駕校集約化經(jīng)營與外部松散環(huán)境存在的體制矛盾,以及公交國有回購帶來的人心震蕩,讓公司經(jīng)營遇到了所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,公司上下,團(tuán)結(jié)一致,主動(dòng)出擊,積極作為,向市場(chǎng)要空間,向管理要效益,整體工作繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、規(guī)范駕培市場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)“兩高一好轉(zhuǎn)”。

(1)管理水平顯著提高。通過實(shí)行松散的集約化經(jīng)營以來,一改過去各駕校各自為陣,相互傾軋的局面。板橋駕校牽頭組成一個(gè)工作班子,分工負(fù)責(zé)駕校內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,所有駕校按標(biāo)準(zhǔn)模式統(tǒng)一制定。執(zhí)行省市各級(jí)主管部門下達(dá)的指示、文件、要求、落實(shí)工作迅速、準(zhǔn)確,決不拖延打折扣。

(2)行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。通過整合資源和改革運(yùn)作模式,將興化駕培行業(yè)粘合在一起,組成一個(gè)牢固的經(jīng)營團(tuán)體,求生存、謀發(fā)展,共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了健康促進(jìn)作用。與周邊縣、區(qū)相比,學(xué)校訓(xùn)練規(guī)范認(rèn)真、學(xué)員考試合格率較高,投訴率大幅降低,駕培行業(yè)兩個(gè)效益穩(wěn)定。

(3)培訓(xùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)。今年,駕校完成全市400多輛教練車智能化駕培系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,全面實(shí)施學(xué)員的學(xué)時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)員檔案資料的審核管理、駕照考試預(yù)約程序、科目考試安排以及領(lǐng)證手續(xù)。同時(shí),各駕校教練車數(shù)量得到有效控制,保證駕培能力與學(xué)駕需求的均衡。不規(guī)范和違規(guī)設(shè)點(diǎn)招生訓(xùn)練的現(xiàn)象基本杜絕。從未在訓(xùn)練中發(fā)生重大惡性交通事故。不斷加強(qiáng)對(duì)上崗證辦證考核力度,完善年審手續(xù),嚴(yán)格按照新規(guī),督促駕駛員脫產(chǎn)參加繼續(xù)教育。

二、做好“三個(gè)堅(jiān)持”,提高班車服務(wù)質(zhì)量。

(1)堅(jiān)持整合客運(yùn)資源,協(xié)調(diào)經(jīng)營矛盾。長途公司完成了興化至揚(yáng)州車輛公司化二次改造和南京線“江蘇快客”品牌年度復(fù)檢;完成了興化至合肥、興化至懷遠(yuǎn)等省際班車的申報(bào)計(jì)劃;結(jié)合“江蘇長運(yùn)”組建運(yùn)作契機(jī),做好公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整;配合省長運(yùn)泰州分公司做好超長途班車接駁運(yùn)輸工作。

(2)堅(jiān)持安全動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合。完成公司全部車輛的gps安裝使用工作,并全部升級(jí)為北斗兼容gps加3g視頻終端,gps在線率達(dá)95%以上,監(jiān)控工作開展正常。

(3)堅(jiān)持推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排工作。大力發(fā)展低能耗、環(huán)保、舒適的新型燃?xì)廛?,改善乘客出行環(huán)境,不斷提高長途旅客運(yùn)輸服務(wù)業(yè)整體水平。目前公司擁有燃?xì)饪蛙?3輛,占全公司車輛的20%以上。

三、配合政府進(jìn)行國有回購,公交“三落實(shí)一重視“保持平穩(wěn)過渡。

(1)落實(shí)線路優(yōu)化設(shè)置,提高運(yùn)營保障能力。先后購置30輛新型燃?xì)夤卉囃斗诺?路、10路、16路和適當(dāng)線路加密,縮短候車間隔。將2路終點(diǎn)站由瑞景藍(lán)灣延伸至殘聯(lián)(厚德康復(fù)醫(yī)院)門前廣場(chǎng)掉頭;16路車始發(fā)站由眼科醫(yī)院延伸至星海溫泉公館與蘇源小區(qū)的交界處;1路公交車更換成空調(diào)車,從西十里延長至紅星必存。讓公交服務(wù)貼近群眾,方便市民出行。

(2)落實(shí)“四位一體”營運(yùn)構(gòu)架,發(fā)揮換乘站樞紐作用。長途車站客源集中,8條公交線路30多輛公交車進(jìn)站上下客,分流壓力大,調(diào)度人員常年現(xiàn)場(chǎng)指揮,維持下客區(qū)秩序,杜絕社會(huì)車輛進(jìn)場(chǎng)。由于運(yùn)力配備充裕,線路走向便捷合理,班次銜接有序,從車站進(jìn)出的乘客,都能及時(shí)換乘。

(3)落實(shí)政府指令,利民惠民便民。續(xù)執(zhí)行好60—70周歲老人半價(jià)乘車,70周歲以上老人、傷殘軍人、現(xiàn)役軍人、殘疾人免票乘車的優(yōu)惠政策。承擔(dān)政府規(guī)定的各項(xiàng)指令性任務(wù)。

(4)高度重視回購中的各類矛盾,妥善處理。公司一方面配合政府做好人員、車輛、資產(chǎn)清查工作,一方面不斷強(qiáng)化內(nèi)部宣傳引導(dǎo),要求廣大職工講政治、講大局,安心工作,保持公交日常經(jīng)營平穩(wěn)有序。

四、開展日常教育實(shí)踐活動(dòng),突出四個(gè)“注重”。

(1)注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭,體現(xiàn)務(wù)實(shí)作風(fēng)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員大會(huì),制定實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履職,以身作則,結(jié)合實(shí)際開展調(diào)研,認(rèn)真查找問題,研究整改措施,有力地促進(jìn)了各部門建設(shè)和管理工作的開展。

(2)注重圍繞中心,解決發(fā)展問題。今年,公司面對(duì)公交回購和客運(yùn)行業(yè)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì),不等不靠,多措并舉,把開展好教育實(shí)踐活動(dòng)與完成年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,切實(shí)把活動(dòng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。

(3)注重群眾參與,發(fā)揮民主作用。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨的群眾路線的由來》等五篇文章;組織黨員干部觀看紅色電影,祭掃烈士陵園;圍繞劉云山同志的文章“我是誰、為了誰、依靠誰”,開展主題討論。組織職工代表參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題生活會(huì)、民主測(cè)評(píng)會(huì)。

(4)注重回頭看,促進(jìn)專項(xiàng)整治。及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),掌握活動(dòng)進(jìn)展,建立首問負(fù)責(zé)制,規(guī)范招待支出,嚴(yán)控費(fèi)用增長,逐項(xiàng)確定整治重點(diǎn)和任務(wù)分解,落實(shí)牽頭部門和具體負(fù)責(zé)人,明確時(shí)間點(diǎn)和具體推進(jìn)措施,使教育實(shí)踐活動(dòng)的成果能夠最迅速、最直觀地加以體現(xiàn)。

五、加強(qiáng)責(zé)任防范,保持全年安全形勢(shì)穩(wěn)定。以“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”為宣教主題,以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為生產(chǎn)主線,以“春運(yùn)、清明、五一、 國慶”四個(gè)節(jié)刻的安全工作為重點(diǎn),進(jìn)一步明確安全責(zé)職。全年簽訂安全責(zé)任狀2000多份,安全巡查12次,檢查公交車、教練車400多臺(tái)次,更換滅火器xx2只,新增場(chǎng)地8公斤干粉式滅火器12只,查出安全隱患86處,當(dāng)場(chǎng)整改86處,并將整治情況在每月的安全例會(huì)上通報(bào),整治時(shí)“有記錄,有臺(tái)帳,有檢查人簽名”,從根本上杜絕了帶病車上路。先后投資100多萬元在80多輛長途客車和50多輛兼顧學(xué)生接送的公交車輛上安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng),并落實(shí)專人值守,做好臺(tái)賬記錄。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,通過云臺(tái)掃描、圖像監(jiān)控、重點(diǎn)錄像等智能化手段,加強(qiáng)對(duì)車輛內(nèi)部、停車場(chǎng)、車輛進(jìn)出口等關(guān)鍵部位的實(shí)時(shí)監(jiān)控,找出薄弱管理環(huán)節(jié),將各類事故消滅在萌芽之中。

六、注重企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展后勁。繼續(xù)深入開展“文明在交通,滿意在車廂”、“成才在崗位、奉獻(xiàn)在交通”等主題實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合“文明禮儀培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全百日賽”、“消防救護(hù)演練”,搞好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵、崗位比武等“創(chuàng)新”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。引導(dǎo)員工立足崗位,結(jié)合實(shí)際、專心工作。充分發(fā)揮先進(jìn)員工的模范作用,形成了“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“青年文明號(hào)”等一批服務(wù)品牌和文明線路。為企業(yè)文化建設(shè)注入新的內(nèi)涵。

七、建立和諧用工關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人心齊泰山移,人心聚企業(yè)興。對(duì)于職工來說,“喊十句口號(hào)不如做一件實(shí)事”更有說服力。公司抓住職工普遍關(guān)心的收入和福利待遇問題,對(duì)癥下藥,穩(wěn)步提高職工收入,改善福利待遇,維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)益,建立健全勞動(dòng)保護(hù)工作的長效機(jī)制。思想上,關(guān)注職工的情緒變化,工作中,關(guān)注職工的成長進(jìn)步,生活中,解決職工的實(shí)際困難。通過培育職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚士氣,穩(wěn)定隊(duì)伍,建立起職工與企業(yè)的牢固依存關(guān)系,通過讓職工受益來為企業(yè)跨越式發(fā)展帶來強(qiáng)勁動(dòng)力。

八、20xx年工作計(jì)劃:

(1)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,開拓視野,勇于創(chuàng)新,培育和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)行多業(yè)并舉,抓好“立體經(jīng)濟(jì)”,擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平。

(2)在宏觀調(diào)控和市場(chǎng)機(jī)制的雙重作用下,駕校將以質(zhì)量管理為中心,不斷更新教練車輛和教學(xué)設(shè)備,完善教學(xué)大綱,強(qiáng)化教學(xué)結(jié)業(yè)考核,嚴(yán)格質(zhì)量投訴處理,規(guī)范教練人員經(jīng)營行為,努力把駕校打造成社會(huì)滿意的公共服務(wù)型行業(yè)

(3)長途公司繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)同方向班線車輛的整合工作,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線營運(yùn)環(huán)境混亂的狀況,以公司化經(jīng)營要求規(guī)范車輛經(jīng)營。強(qiáng)化gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,促進(jìn)車輛正班、正點(diǎn)運(yùn)行,杜絕超載、超速、宰客、甩客、賣客等違法行為的發(fā)生,狠抓服務(wù)質(zhì)量。

目前,板橋運(yùn)業(yè)的發(fā)展正站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上,讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和敢為人先的使命感,在新的一年里,求新求變,勵(lì)精圖治,上下同欲,同心同德,為保持企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸公司年度總結(jié)(4篇)

全面貫徹兩會(huì)精神,做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)環(huán)保公司2023年工作總結(jié)一、深入貫徹落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,全面提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。今年以來,環(huán)保公司認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要…
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