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市場服務年度總結

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):50

市場服務年度總結

第1篇 市場服務中心年度工作總結

市場服務中心2023年度工作總結

今年以來在市商務局的正確領導和親切關懷下,我們按照年度目標管理的基本要求,思路明晰,大膽工作,服務中心發(fā)生了根本性變化,如期和超額完成了各項工作任務。從年初進行內(nèi)部管理機制改革,到整合資源,大力實施以“農(nóng)改超”為重點的經(jīng)營模式轉型,以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題,努力創(chuàng)建文明市場,開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢,經(jīng)濟效益明顯增長。2023年前11個月完成市場收入500萬元,預計全年實現(xiàn)收入突破1000萬元。歷時半年結合服務中心工作實際,扎扎實實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了突出的成績,給服務中心注入了極大的活力,現(xiàn)在是班子團結,人心穩(wěn)定,內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范,呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的美好前景?,F(xiàn)就以下幾個方面簡要總結匯報。

一、實施內(nèi)部改革,強化企業(yè)管理。

服務中心全體職工都是2000年工商體改從工商系統(tǒng)分流過來的。幾年內(nèi),部分職工因被分流而產(chǎn)生的怨恨情緒論始終郁積在心里,時時表現(xiàn)在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進取、得過且過等等負面表現(xiàn),和舊體制機構重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務中心深化內(nèi)部管理,增強凝聚團結,實現(xiàn)長效發(fā)展的阻力。為此,今年年初進行了內(nèi)部管理機制改革,順應市場管理和發(fā)展的需要實施精減機構,撤站設部(撤掉五個市場服務站,成立市場管理部、市場開發(fā)部),優(yōu)化組合,競聘上崗的改革方案,取得激發(fā)職工工作熱情,自覺努力工作,責任分明,減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置,生活有保障,無后顧之憂。改革方案順利實施給服務中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。

二、“先進性教育”結碩果。

歷時半年,結合服務中心工作實際,扎扎實實開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了突出的成績。隨著先教活動的深入開展,服務中心憑借先教活動的東風,有的放矢,因勢利導,不失時機地開展政治思想工作,加強黨政班子建設和職工隊伍建設。通過動員學習,分析評議,整改提高三個階段的學習,不僅使我們的黨員干部政治思想認識水平有了很大的提高,黨性觀念進一步加強,模范帶頭作用進一步體現(xiàn),也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產(chǎn)主義思想教育,要求上進的風氣越來越濃,團結凝聚的向心力得到提升。在先教活動中有三名預備黨員轉為正式黨員,吸納發(fā)展了三名新黨員,有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。在流動黨員中新增一個黨支部。機關黨務工作、工會建設工作進一步加強。目前,服務中心全體職工,心態(tài)平和,精神煥發(fā),作風嚴謹,各項工作政令暢通,管理有序。

三、整合資源,實施“農(nóng)改超”經(jīng)營轉型。

今年初,服務中心遵照市政府“農(nóng)改超”工作安排,下大決心將東風路、南門口等四個農(nóng)貿(mào)市場整體租賃給華銀旺和進行生鮮超市改造。服務中心的干部職工在很短的時間內(nèi),克服了許多難以想象的困難,妥善遣散安置了一千多名經(jīng)營戶,騰空12000多平方米的場地,為實現(xiàn)市政府的“農(nóng)改超”工作目標沖鋒陷陣,沒有產(chǎn)生絲毫紕漏,打了一個漂亮仗。在征得上級領導的認可后,服務中心計劃將其他市場在保值增值的前提下,向產(chǎn)業(yè)租賃方面轉化。

四、積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。

東塘交易大樓因消防改造工程形成一些歷史遺留問題一直懸而未決。幾年來有五百多個攤位長期關門停業(yè),嚴重制約了交易大樓的繁榮發(fā)展。另有部分經(jīng)營戶以一些歷史遺留問題得不到解決為由長期拖欠攤位費,遭到停止供電的處置后,不但拒不償清欠費,還結伴上訪尋求支持,危及社會穩(wěn)定。我們對這些問題非常重視。從年初起對交易大樓領導班子進行了調(diào)整充實,在強化管理,完善服務的基礎上加大招商力度,提高攤位租賃率,并采取優(yōu)惠政策鼓勵原始經(jīng)營戶擴大經(jīng)營范圍,兼并其他攤位,形成規(guī)模經(jīng)營,從而提高攤位利用率。還通過亮化、美化購物環(huán)境,增

市場服務年度總結

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