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生產管理部年度總結(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):84

生產管理部年度總結

第1篇 2023年生產管理部年度工作總結范文

201_年,生產管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“____”推進年主題活動,在結合各單位實際的前提下開展工作?,F(xiàn)將工作總結如下。

一、主要工作

(一)工程督導

201_年,公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,包括____、____、____等工程。

在工程進行過程中,作為生產主管部門,生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全為本”的理念,從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關。涉及關鍵技術環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,確保工程安全、高質量完工。當前,___改造、___、___改造等工程已竣工驗收,___改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。

(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動

為加強安全生產風險的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力,生產管理部在全公司范圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價,對周邊的危險源有了更加清晰的認識,對其危險性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求,生產管理部在公司范圍內組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面,按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,進而有的放矢地開展治理工作。

(四)應急預案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產管理部重新修訂、完善了__公司應急預案,梳理事故應急處臵程序,進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下,公司應急預案備案工作順利完成。

(五)汛期應急準備工作

進入雨季汛期,為提高風險防控能力,加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作,生產管理部謀劃對策措施,成立搶險應急救援小組,制定應急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)安全培訓

1.按照年初制定的hse培訓計劃,生產管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容,力求全面提高員工安全意識、安全技能。

2.在上級單位檢查過程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓,促進公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。

二、下一年工作打算

(一)下一年,生產管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容,嚴格落實考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實將各項工作落到實處。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,抓好現(xiàn)場安全措施落實,深入開展隱患排查治理,確保工程建設安全平穩(wěn)運行。

第2篇 生產管理部2023年度總結范文

2023年,生產管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“____”推進年主題活動,在結合各單位實際的前提下開展工作?,F(xiàn)將工作總結如下。

一、主要工作

(一)工程督導

2023年,公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,包括____、____、____等工程。

在工程進行過程中,作為生產主管部門,生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全為本”的理念,從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關。涉及關鍵技術環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,確保工程安全、高質量完工。當前,___改造、___、___改造等工程已竣工驗收,___改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。

(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動

為加強安全生產風險的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力,生產管理部在全公司范圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價,對周邊的危險源有了更加清晰的認識,對其危險性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求,生產管理部在公司范圍內組織開展了查找十大隱患活動?;顒訌娜?、物、管理三個方面,按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,進而有的放矢地開展治理工作。

(四)應急預案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產管理部重新修訂、完善了__公司應急預案,梳理事故應急處臵程序,進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下,公司應急預案備案工作順利完成。

(五)汛期應急準備工作

進入雨季汛期,為提高風險防控能力,加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作,生產管理部謀劃對策措施,成立搶險應急救援小組,制定應急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)安全培訓

1.按照年初制定的hse培訓計劃,生產管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容,力求全面提高員工安全意識、安全技能。

2.在上級單位檢查過程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓,促進公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。

二、下一年工作打算

(一)下一年,生產管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容,嚴格落實考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實將各項工作落到實處。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,抓好現(xiàn)場安全措施落實,深入開展隱患排查治理,確保工程建設安全平穩(wěn)運行。

生產管理部年度總結(2篇)

201*年,生產管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動,在結合各單位實際的前提下開展工作?,F(xiàn)將工作總結如下。一、主要工作(一)工程督導201*年,公司投入大…
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