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第1篇公司化驗員2023年年終工作總結(jié)匯報 第2篇某公司科技創(chuàng)新工作的匯報總結(jié) 第3篇公司終工會總結(jié)匯報材料 第4篇建設(shè)監(jiān)理咨詢公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報 第5篇礦業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報 第6篇工程公司2023年年終工作總結(jié)匯報 第7篇公司2023年安全工作總結(jié)匯報材料 第8篇公司2023年終工會總結(jié)匯報材料 第9篇供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報 第10篇水電公司黨委工作總結(jié)匯報 第11篇證券公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報 第12篇公司創(chuàng)建工人先鋒號情況匯報總結(jié) 第13篇集團(tuán)公司開展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結(jié)匯報范文 第14篇某公司半年安全生產(chǎn)工作會上的總結(jié)匯報 第15篇公司財務(wù)部年終工作總結(jié)范文匯報
第1篇 公司化驗員2023年年終工作總結(jié)匯報
在過去的一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下,用自己所學(xué)知識,在自己的工作崗位上,盡職盡責(zé),較好的完成了各項工作任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時,身為一名化驗員我也在從思想到行動,從理論到實踐,進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的工作水平?,F(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下:
一、努力學(xué)習(xí),完善自我:
隨著公司的發(fā)展,實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作,在之前的工作基礎(chǔ)之上,熟練掌握,較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
二、工作內(nèi)容與體會:
我的工作主要是微生物酸價過氧化值機器的設(shè)備人員的衛(wèi)生的其它幾個崗位做相應(yīng)的分析。
我們會經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作,我不怕麻煩,細(xì)心觀察實驗現(xiàn)象,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要。所以我工作投入,能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,酷貓寫作范文網(wǎng)熟記各項安全措施,遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要,做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣,集中分類處理,不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時,不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。
三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè):
我熱愛自己的本職工作,正確認(rèn)真對待每一項工作,在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時完成各項工作。熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項活動,如春游,秋季五項全能體育比賽等。
總結(jié)這一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理;實驗過程中由于自己的粗心導(dǎo)致實驗儀器損壞或?qū)嶒灲Y(jié)果誤差較大等。范文寫作還有個別實驗做得不夠熟練,不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。通過這段時間的工作實踐,讓我懂得從事實驗分析工作一定要細(xì)心,不能放過一個疑點,有問題多請示,多匯報。
在今后的時間里,我將認(rèn)真遵守各項考勤制度,努力學(xué)習(xí)有關(guān)食品的各項實驗分析方法及食品知識,爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實驗分析化驗員,為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量?!豆净瀱T2023年年終工作總結(jié)匯報》是由酷貓寫作范文網(wǎng)()為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
第2篇 某公司科技創(chuàng)新工作的匯報總結(jié)
以人為本科技帶動促進(jìn)發(fā)展
我們___公司是一家2000年改制的企業(yè)。幾年來,面對日趨激烈的市場競爭,我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子,增強了企業(yè)的競爭力和自身實力,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,得到了快速發(fā)展。2003年完成銷售收入和利稅均比改制初的2000年翻了一番還多,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2.2億元,比改制前翻了兩番。今年1-8月份,實現(xiàn)銷售收入 11298.5萬元、利稅421.7 萬元,分別比去年同期增長了21.2 %和7 %。企業(yè)綜合效益指標(biāo)在全國鍛壓行業(yè)排名第八,省內(nèi)同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列__市納稅排行榜前十名,并先后獲得__市文明單位、__市“aaa”級信譽企業(yè)榮譽稱號,“__”牌商標(biāo)被譽為山東省著名商標(biāo),成為我市機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?;仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路,我們的主要做法有以下幾方面
一、實施人才工程,夯實企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
企業(yè)之爭實際是科技之爭,而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里,我們雖然注重人員培訓(xùn),人才使用,但由于靠統(tǒng)配充實技術(shù)隊伍,造成技術(shù)人員青黃不接,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制,沒有技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面,企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題,近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識,果斷決策,采取了積極的措施,堅持以人為本,大膽地實施人才工程,著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中,我們抓了三點
一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策,實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施,凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員,及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生,都可以來應(yīng)聘,對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的,來的高興、干的滿意。通過這一措施,這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員,為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中,我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平,我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前,全公司共有5人參加mba學(xué)習(xí),40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性,從2002年起,我們實行了評聘工人技師制度,通過考核,把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操評聘為工人技師,并納進(jìn)人才實行動態(tài)管理,每季一考核,對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來,我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化,大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才,生產(chǎn)工人照樣也是人才,對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用,創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ),發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用,關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍,創(chuàng)造出好的條件,讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野,考察市場,了解信息,搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜,對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽、有地位。如:原技術(shù)中心主任___,是一位從外地引進(jìn)的人才,近幾年中,他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員,連續(xù)奮戰(zhàn),先后開發(fā)出30多種壓力機新產(chǎn)品,為企業(yè)贏得了市場和效益,所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如,技術(shù)工人___原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工,公司在2002年底購進(jìn)了一臺大型進(jìn)口鏜銑床后,決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué),僅用了三個月的時間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此,他不僅受到了公司的表彰獎勵,2003年還被評為__市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對各類人才放開使用,目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90%,企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高,為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
二、加大投入,提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,要提高創(chuàng)新能力,提高競爭實力,不僅要有高素質(zhì)的人才,同時還必須具備一流的加工設(shè)備,沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來,我們堅持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新,使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作為興企戰(zhàn)略,靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來,我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略,列入重要的議事日程,每一年度都要確立目標(biāo),制定計劃,把技術(shù)改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo),做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步,確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強勁后勁。自2000年以來,我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達(dá)到1.8億元,對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如:我們自去年開始,投資1.2億元,建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前,該項目的一期工程已完工,正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元,利稅1000萬元。
二是興建科技中心,形成科技網(wǎng)絡(luò)。2000年投資二百多萬元,興建了科研樓,建起了以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)為主的技術(shù)中心,又投資50多萬元,開發(fā)了計算機輔助設(shè)計系統(tǒng),用現(xiàn)代化的手段設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品,并在內(nèi)部實行了聯(lián)網(wǎng),構(gòu)筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò),加快了產(chǎn)品開發(fā)速度,實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗收為__市級技術(shù)中心。
三是加速設(shè)備更新進(jìn)程,提高產(chǎn)品加工水平。俗話說,:“工欲善其事,必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè),陳舊設(shè)備多,不進(jìn)行更新就要落后,自改制以來,我們采取逐年更新的辦法,投入資金4000多萬元,先后購進(jìn)了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如:從俄羅斯購進(jìn)的大型鏜銑床后,使公司的鏜銑加工能力提高了三倍,同時解決了新產(chǎn)品jm系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產(chǎn)品的開發(fā)需求,我們購進(jìn)了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求,我們購進(jìn)了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等,這些設(shè)備的購進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要,又提高了產(chǎn)品的加工水平。
三、運用科技成果,加速產(chǎn)品升級換代。
企業(yè)要適應(yīng)市場,就必須順應(yīng)市場需求,研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時,我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢,使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。
一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能,搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè),對機械產(chǎn)品的設(shè)計加工積累了一定的經(jīng)驗,特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐,廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此,我們抓住這一點,論文在挖掘工程技術(shù)人員潛能,延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫,通過 這一優(yōu)勢,制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略,在開發(fā)生產(chǎn)壓力機的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量,自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品,徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機的局面,所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達(dá)到5大類,100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中,qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品,獲得__省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎,被列為__省重點環(huán)保開發(fā)項目,公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產(chǎn)單位。
二是運用科技成果,加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年,由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā),所以研究積累出一些成果。如,在壓力機的設(shè)計上,我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面,研究出一些新技術(shù)成果,改濃油潤滑為稀油潤滑,新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護(hù)、移動工作臺、plc控制等,用這些技術(shù)成果對老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代,使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到 提升,推向市場后效果極佳。如:我們運用科技成果,開發(fā)的jh36-400c閉式大臺面壓力機、jh36-400e閉式移動工作臺壓力機等換代產(chǎn)品,投放市場后,受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞,其中,在2003年,長春一汽集團(tuán)消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。
三是抓好“廠所”掛 鉤,開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。在運用科技成果中,幾年來,我們除靠自身力量外,還積極增借助于外部力量,利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式,與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤,利用技術(shù)嫁接等方式,開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品,收到了較好的效果。如,工作總結(jié)近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤,嫁接引進(jìn)技術(shù),先后開發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的20噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力機、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展,配置上從低檔化向高檔化發(fā)展,品種上從機械式向數(shù)控式發(fā)展,產(chǎn)品品種達(dá)到60多個,在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。
總之,幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力,企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化,我們還要在此下更大的功夫。因此,在下一步的工作中,我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等,再在開發(fā)高速機械壓力機、數(shù)控壓力機、高速液壓機等方面有所突破,用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,全面提升企業(yè)的技術(shù)水平,研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品,把企業(yè)做大做強、為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
第3篇 公司終工會總結(jié)匯報材料
一、加強工會成員政治思想學(xué)習(xí),努力提高政治覺悟。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)的競爭,更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我店多年來一直重視政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí),知道經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展離不開全體員工有較好的的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入,我店在今年年初就制定了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)步驟,由經(jīng)理室?guī)ь^,工會組織,成立了學(xué)習(xí)小組,進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了江___“三個代表”的重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示精神,加強了全體員工對新華書店發(fā)展史的進(jìn)一步了解,加強了全體員工的愛崗敬業(yè)精神,提高了勞動紀(jì)律的認(rèn)識,使全體員工充分認(rèn)識到“服務(wù)是我們立身之本,顧客是我們衣食父母”,認(rèn)識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,只有不斷提高對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),用服務(wù)來留住顧客之心,用服務(wù)來增強顧客對企業(yè)的信任。同時,經(jīng)理室積極要求全體職工加強寫作,積極投稿,不斷提高自身的理論水平,全年向內(nèi)部刊物《岳陽圖書發(fā)行》投稿1,向省店《圖書市場報》投稿。
二、積極開展各項活動,增強企業(yè)活力。
世界是聯(lián)系的,只有相互聯(lián)系,相互作用,社會才能發(fā)展。同樣,汨羅市店的發(fā)展更離不開社會各界的大力支持和配合。一是在對外上我店出錢出物,成功地承辦了汨羅市“公民道德”讀書演講比賽和教育系統(tǒng)組織的'“新華杯”三獨比賽,這些活動密切了我店與市委、市政府的聯(lián)系,同時向廣大讀者展示了我店的企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌,提高了我店在讀者心目中的知名度和美譽度,有力地鞏固了自身在圖書行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位;二是在對內(nèi)上為豐富同志們業(yè)余生活,融洽干群關(guān)系,我店經(jīng)理室?guī)ь^,工會組織開展了各種文娛活動,進(jìn)行了競爭性強的業(yè)務(wù)練兵比賽,這都極大地調(diào)動了同志們積極性,豐富了同志們業(yè)余生活,基本上杜絕了打牌賭博的現(xiàn)象。4月29日下午,我店全店職工進(jìn)行了連續(xù)操作、打發(fā)票兩項業(yè)務(wù)練兵比賽,大家爭先恐后,勇躍參加,其中兩位同志分別獲得兩項業(yè)務(wù)練兵比賽第一名;晚上我店在文體娛樂活動室舉行了唱歌舞會,同志們匯聚一堂,盡情地歡唱,個個春風(fēng)滿面,整個聯(lián)歡晚會喜氣洋洋,歡聲雀躍,大家都沉浸在濃濃的喜慶之中。通過這樣的活動,全店員工、退休老同志之間的感情得到了更進(jìn)一步的加深,融洽了干群之間的關(guān)系,增強了經(jīng)理室在職工心中的凝聚力、號召力。
三、發(fā)揮工會作用,調(diào)動職工積極性。
近幾年來特別是今年,我們承受著學(xué)生減員,課本減量,圖書市場的持續(xù)低迷等一系列不利因素,對我們提出了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而上級店給我們下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年又有較大的增加。在面臨著巨大的經(jīng)營壓力的情況下,工會積極配合經(jīng)理室,充分調(diào)動了全店員工的積極性,變壓力為動力,在困境中奮起,負(fù)重前進(jìn),千方百計完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確保了經(jīng)濟(jì)運行的持續(xù)穩(wěn)定。一是經(jīng)理室采取獎罰制度,對每一位同志下達(dá)個人推銷任務(wù),在完成個人6000元推銷任務(wù)的同時,還要完成50幅年畫,50個臺歷,完成不了的將扣發(fā)工資,超額完成的可適當(dāng)給予獎勵。工會積極配合經(jīng)理室,通過與每一位同志交流談心,想盡辦法調(diào)動大家的主人翁意識和競爭意識,到本月底個人推銷任務(wù)已超額完成,達(dá)到了經(jīng)理室下達(dá)的銷售指標(biāo)。二是積極開展下鄉(xiāng)擺攤、送書下鄉(xiāng)等活動,從每個部門抽出人員統(tǒng)一在工會的組織下,到智峰鄉(xiāng)新卜村,送去了科技圖書800多元;還分別到白塘鄉(xiāng)、新市鎮(zhèn)、紅花鄉(xiāng)送去科技圖書1200元、1000元、800元,先后有四十幾次把圖書送到了農(nóng)民、學(xué)生手中,全年共計銷售圖書達(dá)8萬多元,圖書有6000多冊,得到了鄉(xiāng)政府及農(nóng)民學(xué)生的好評。這一切不但使同志們的競爭意識增強了,主人翁意識提高了,企業(yè)的社會影響力擴大了,而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
四、尊重職工權(quán)益,關(guān)心群眾生活。
工作中,我們十分注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益。一是遇到重大事情,經(jīng)理室從不獨斷專行,而是召開店務(wù)會、職工大會通報情況,進(jìn)行集體研究,在召開的“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、老年節(jié)會、高標(biāo)準(zhǔn)民主生活會上認(rèn)真聽取職工的意見,對存在的問題及時改正,使企業(yè)出現(xiàn)了生動活潑的局面;二是經(jīng)理室設(shè)置專門“店務(wù)監(jiān)督信箱”接受群眾監(jiān)督,虛心聽取群眾意見;三是鼓勵和引導(dǎo)職工通過誠實勞動,實現(xiàn)對物質(zhì)利益的正當(dāng)追求,在分配政策上,一切按照省市店下發(fā)的文件執(zhí)行;四是關(guān)心職工疾苦,千方百計為職工排憂解難,把組織的溫暖送到職工的心坎上。例如:原圖書倉儲股長周欽同志因疾病休假,經(jīng)理室專程上門看望和慰問;我店原老經(jīng)理周玉昆因腦溢血在家臥床不起,經(jīng)理室和工會干部也多次到醫(yī)院、家里看望,后因在搶救中無效逝世,經(jīng)理室又組織成立了以原老經(jīng)理彭祝輝為組長的小組,積極協(xié)助他家人處理好了贍后工作。通過這一系列的工作,密切了干群關(guān)系,凝聚了全店職工的人心。
在此要感謝市總工會對我店事業(yè)的關(guān)心和對我店工會工作的支持,我店工會將本著有利于企業(yè)文化的建設(shè),有利于新華書店事業(yè)的發(fā)展,有利于提高企業(yè)在社會的聲譽,有利于維護(hù)社會的安定團(tuán)結(jié),認(rèn)真按照中央、省、市委和市店黨支部的各項指示,切實把工會工作開展的更好,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身的作用。
第4篇 建設(shè)監(jiān)理咨詢公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
建設(shè)監(jiān)理咨詢公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
______建設(shè)監(jiān)理咨詢公司參加了第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,自20__年3月開始到20__年6月底完成,歷經(jīng)4個月的時間。學(xué)習(xí)實踐活動嚴(yán)格按照中煤建設(shè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署和第二督導(dǎo)組的要求,較好地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將我們公司深入學(xué)習(xí)實踐活動的具體情況報告如下:
一、學(xué)習(xí)實踐活動的基本情況和主要做法
我公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分為學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段進(jìn)行。經(jīng)請示上級同意,組織關(guān)系在公司的黨員參加了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)實踐活動。從活動啟動到目前,4個月來,公司把握上級要求、緊扣發(fā)展實際,緊張有序、扎實有效地開展了學(xué)習(xí)實踐活動三個階段6個環(huán)節(jié)的各項工作。
第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研階段,從20__年3月18日到20__年4月20日。首先是精心謀劃,強化學(xué)習(xí),加強對學(xué)習(xí)實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員把學(xué)習(xí)實踐活動作為一項重要政治任務(wù),作為推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展的重大舉措,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實踐活動各項工作。成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的組織領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實踐活動。制定了具體實施方案,落實了主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任人職責(zé)。活動開展過程中,抓住中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點,加強對工作的領(lǐng)導(dǎo)。對黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了《十七大報告輔導(dǎo)讀本》、《毛澤東鄧小平 江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等書籍40多冊。3月18日,公司召開班子會議,集中傳達(dá)中煤建設(shè)集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神,專門研究制定學(xué)習(xí)實踐活動各項準(zhǔn)備工作,確立了學(xué)習(xí)實踐活動實施方案。3月27日,公司黨支部召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會,總經(jīng)理張欣邦對學(xué)習(xí)實踐活動作了全面部署。其次是大力宣傳,廣泛動員,利用網(wǎng)站、簡報等宣傳陣地,大張旗鼓地宣傳開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的目的意義,反映學(xué)習(xí)實踐活動取得的成效,并及時向上級報送工作動態(tài)和信息,自學(xué)習(xí)實踐活動開展以來共編輯《學(xué)習(xí)實踐活動簡報》八期,為活動的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。在學(xué)習(xí)方式上,采取了個人自學(xué)與集體研討相結(jié)合等形式。我們還組織黨員進(jìn)行了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀知識考試,黨員們認(rèn)真書寫每一道題,通過考試檢驗了學(xué)習(xí)成果。再次是突出特色,開展調(diào)研,解決重點難點問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次召開專題會議,擬定確立了“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持監(jiān)理創(chuàng)新,推動公司又好又快發(fā)展”、“扎實推進(jìn)監(jiān)理工程,著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”、“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建設(shè)監(jiān)理保障體系”三個調(diào)研課題,重點圍繞加強監(jiān)理項目管理、拓寬市場渠道、創(chuàng)新體制機制等方面進(jìn)行討論。調(diào)研小組組長、公司總經(jīng)理張欽邦帶領(lǐng)副總經(jīng)理趙靜良、劉發(fā)國等有關(guān)人員,分別深入到王家?guī)X、大同塔山、塔然高勒、煤機廠等監(jiān)理項目部進(jìn)行調(diào)研工作,對項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及影響_____公司科學(xué)發(fā)展的重要問題和職工最關(guān)心的熱點問題進(jìn)行調(diào)研了解。為真正掌握廣大黨員干部、職工群眾對深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的真實想法,了解黨員群眾的意見和建議,我們向黨員、群眾共發(fā)放調(diào)查問卷50 份,回收30 份(其中黨員調(diào)查表15份,群眾調(diào)查表15份),黨員干部群眾收到調(diào)查問卷表后實事求是地認(rèn)真填寫意見和建議,積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議280條,為科學(xué)發(fā)展提供了決策依據(jù)。
第二階段為分析檢查階段,從20__年4月21日到20__年5月31日。開展談心活動,廣泛征求意見,認(rèn)真開好擴大的專題民主生活會,形成分析檢查報告、組織群眾評議。在本階段的工作中,我們緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求,認(rèn)真查找工作中存在的問題。一是強化學(xué)習(xí),認(rèn)真對照檢查,進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)文件和講話精神,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行認(rèn)真對照檢查,查找突出問題;二是通過座談會以及交心談心等形式,廣泛征集意見和建議;三是認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。做好會前準(zhǔn)備,領(lǐng)導(dǎo)班子成員在班子成員之間、找黨員以及群眾代表等人士談心,還積極征求項目部、施工單位等的意見,按照要求撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。5月26日,召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴大的專題民主生活會,會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入查找個人和班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題,并從提高思想認(rèn)識、明確工作思路、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面深刻分析存在問題的主客觀原因,重點是主觀方面的原因。四是組織做好群眾評議分析檢查報告工作。5月27日,召開群眾評議會議。群眾評議主要圍繞對科學(xué)發(fā)展認(rèn)識深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施行不行等方面進(jìn)行評議。公司參會人員15人,提出建議26條,從評議結(jié)果看,干部、群眾對公司分析檢查報告是肯定的。
第三階段為整改落實階段,從20__年6月2日到20__年6月 30日。主要工作是制定整改方案、解決突出問題、認(rèn)真總結(jié)測評。在本階段的工作中,我們本著集中力量解決突出問題的原則,開展整改落實工作。一是回訪分析檢查階段對我公司工作提出意見和建議的相關(guān)同志,對具體意見和建議的辦理情況給予答復(fù),加強交流與溝通;二是明確整改落實措施,結(jié)合本職崗位,落實工作責(zé)任;三是盡力而為,量力而行,千方百計解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的實際問題,多為職工群眾解決具體問題。第二季度是監(jiān)理工程施工的高峰期,各項任務(wù)繁重,如何在此期間做到工學(xué)結(jié)合便成了公司謀劃的重點。公司根據(jù)人員和項目部地域分布情況,有針對性地提出不同要求,并把學(xué)習(xí)貫穿于整個活動之中,確保學(xué)習(xí)時間和工作時間不交叉,規(guī)定動作不走樣。同時,用科學(xué)發(fā)展觀的理念來推動當(dāng)前的工作。通過開展活動,廣大黨員干部受到了教育,對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高,增強了學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,提升了廣大干群的工作熱情。6月22日,公司按照《學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實階段方案》要求,召開整改落實情況群眾滿意度測評會議。測評主要圍繞對領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實情況分為滿意、比較滿意、不太滿意、不滿意四個方面進(jìn)行,下發(fā)群眾滿意度測評表23份,共收回23份,滿意度為:滿意的占95.65%,比較滿意的占4.35%。黨員、群眾實事求是,積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議,為科學(xué)發(fā)展提供決策依據(jù)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子在今后的工作中,繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為工作準(zhǔn)則,帶領(lǐng)全體員工擴大市場,搶占市場,爭取在監(jiān)理市場中站穩(wěn)腳步,為公司今后發(fā)展壯大,與全體員工共同努力。
二、 學(xué)習(xí)實踐活動的主要特點
回顧學(xué)習(xí)實踐活動的開展過程,主要體現(xiàn)以下特點:_____公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實踐、創(chuàng)新機制、加強自身建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展等方面進(jìn)行了一系列有益的探索和實踐,認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展特點,確立了科學(xué)發(fā)展新思路、新目標(biāo),即必須牢固樹立_____公司“143”工作思路,明確_____公司“1511”發(fā)展目標(biāo)。公司科學(xué)決策的程序日趨完善,各項制度進(jìn)一步健全,思想理念進(jìn)一步更新,市場業(yè)務(wù)不斷拓展。主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)堅持解放思想、求真務(wù)實,科學(xué)發(fā)展的思路不斷明晰
在掌握科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和精神實質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)對照中煤集團(tuán)“1458”工作思路和“22255”發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司實際,積極提出科學(xué)的應(yīng)對策略,完善制定了公司“143”工作思路,即:“1”是樹立一個理念,就是牢固樹立以市場為導(dǎo)向,以人才謀發(fā)展,以客戶為中心,以效益促小康的經(jīng)營理念;“4”是抓好四塊業(yè)務(wù)建設(shè),就是堅持走以監(jiān)理中心、造價中心、評價中心、設(shè)計中心四個業(yè)務(wù)板快為中心的發(fā)展方向;“3”是遵循高目標(biāo)、高效率、高效益的三高標(biāo)準(zhǔn),全面推進(jìn)_____監(jiān)理公司改革發(fā)展邁上新臺階。根據(jù)這一工作思路,公司逐步調(diào)整京內(nèi)、京外監(jiān)理工作部署,立足_____,兼顧京外,整合監(jiān)理資源,發(fā)揮組織作用,實施科學(xué)管理。監(jiān)理工作圍繞中煤能源五大煤炭基地開發(fā),形成了五大項目基地建設(shè)健康發(fā)展的態(tài)勢。目前,有一批大型項目做支撐,如:王家?guī)X、塔然高勒、東露天、葫蘆素等礦井,預(yù)計每個項目監(jiān)理費都能實現(xiàn)1000萬元以上,今年五月底,投標(biāo)華電集團(tuán)1000萬噸礦井監(jiān)理項目,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),在未來5年內(nèi),是公司的骨干項目,是公司穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。從以上所列項目可以看出:_____公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)與中煤能源的大開發(fā)、大發(fā)展緊密聯(lián)系在一起了,而且具有前瞻性。
(二)科學(xué)決策的機制逐步形成,科學(xué)發(fā)展的路子越走越活
為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,_____監(jiān)理公司結(jié)合自身實際,制定了“1511”發(fā)展目標(biāo)。即:打造國內(nèi)一流工程項目總承包企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。抓好_____、山西、內(nèi)蒙(榆林、寧東)、黑龍江、新疆五個項目基地建設(shè),經(jīng)過5年的努力,通過五個項目基地建設(shè),把營業(yè)收入穩(wěn)定在1億元以上,利潤實現(xiàn)1000 萬元,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在20__年的基礎(chǔ)上翻一番,再造一個新_____。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀大討論過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部、職工群眾一致認(rèn)為,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),實行工程監(jiān)理項目承包,公司應(yīng)當(dāng)實行工程監(jiān)理項目承包,加快完善公司承包方案,以保證_____監(jiān)理公司今后五年“1511”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來,公司圍繞發(fā)展,加快發(fā)展,實施擴大市場規(guī)模與優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)并舉戰(zhàn)略,在鞏固原有監(jiān)理市場的同時,接手了_____藍(lán)普鋒建筑設(shè)計中心的管理,給公司發(fā)展帶來了全新的機遇。相繼中標(biāo)了山西平朔東露天礦井項目、陜西神華榆林郭家灣礦及洗煤廠項目、華電榆林小紀(jì)汗煤礦及洗煤廠項目、內(nèi)蒙古華潤電力錫林浩特辦公樓及商業(yè)區(qū)項目、神華杭錦旗能源公司塔然高勒礦餐飲中心、文體中心及聯(lián)合建筑工程等項目。
(三)管理制度進(jìn)一步健全,管理工作進(jìn)一步規(guī)范,管理水平進(jìn)一步提高
公司領(lǐng)導(dǎo)班子就如何做到科學(xué)決策,從理論學(xué)習(xí)、方法手段等方面做了嘗試。一是不斷加強制度建設(shè),努力形成長效機制。在工程管理、招投標(biāo)管理、人事、財務(wù)等方面先后制定和實施了各項制度和辦法。同時,對已有制度科學(xué)合理地進(jìn)行廢、改、立。二是加強項目管理。在加強自身管理的同時,規(guī)范監(jiān)理、咨詢、造價、安評等人員的行為,增強其守法、誠信的意識。三是大力實施人才興企戰(zhàn)略,抓住人才隊伍建設(shè)不放松,今年以來,選派60人到_____市朝陽區(qū)建設(shè)培訓(xùn)中心,參加了由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會舉辦的《注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)》。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn),形成了一支知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)配置合理的高素質(zhì)人才隊伍。目前,公司各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員297人,其中、高級職稱人員215人,有國家注冊資格的監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師、安全工程師和安全評價人員87人,本科以上學(xué)歷的占50%人。四是適應(yīng)市場需要及時與國際接軌,繼續(xù)貫徹以iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的科學(xué)管理制度,在平朔礦區(qū)等監(jiān)理項目部推行規(guī)范化管理,開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項目部和“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動,先后通過了iso9000:20__國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001:20__環(huán)境管理體系認(rèn)證、gb/t28001-20__職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,使公司的管理工作特別是質(zhì)量管理與國際慣例接軌,通過規(guī)范化管理,公司管理水平正在邁上一個新的臺階。
(四)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),整合監(jiān)理資源
_____公司是擁有建設(shè)部房屋建筑工程甲級、礦山工程甲級、機電安裝工程乙級、市政公用工程丙級、工程造價咨詢甲級、設(shè)計乙級資質(zhì),國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的建設(shè)項目安全預(yù)評價和竣工驗收安全評價資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理公司,今后將按照“143”工作思路和“1511”發(fā)展目標(biāo)要求,與集團(tuán)內(nèi)部具有甲、乙級企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)逐步達(dá)成資源共享的協(xié)定,實施科學(xué)整合,強強聯(lián)合,加快監(jiān)理制度創(chuàng)新,充分利用五年時間,向監(jiān)理企業(yè)集團(tuán)化邁進(jìn)。目前,公司在內(nèi)蒙古和山西地區(qū),布局合理,有望實現(xiàn)大發(fā)展。山西地區(qū)有16個項目部,內(nèi)蒙古地區(qū)有9個項目部,而且都有大型骨干項目做依托,在這兩個省區(qū)的市場開拓戰(zhàn)略已取得實效,況且,中煤能源集團(tuán)在下一個五年當(dāng)中,在這兩個省區(qū)預(yù)計會有更大的發(fā)展。現(xiàn)在公司承接了大部分中煤能源集團(tuán)的監(jiān)理項目,除平朔礦區(qū)部分項目和江蘇地區(qū)外,中煤能源的基本建設(shè)項目都由我公司實施監(jiān)理,約占公司總?cè)蝿?wù)量的50%,加上國電、華電、神華、魯能的大型能源集團(tuán)我們已經(jīng)進(jìn)入的狀況,緊緊抓住一切機遇,盡快實現(xiàn)更大發(fā)展。
(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步明確公司的發(fā)展應(yīng)是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,大家進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展方向應(yīng)是以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展,要在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和保證監(jiān)理工程質(zhì)量的同時,實現(xiàn)精神文明創(chuàng)建、和諧企業(yè)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等各方面工作都上新水平,在不斷改善職工工作生活條件、提高職工收入的同時,實現(xiàn)公司職工的全面發(fā)展。
深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動現(xiàn)可以說基本圓滿結(jié)束了,但是如何真正運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐,貫徹好科學(xué)發(fā)展觀,建立好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制是我公司發(fā)展的主題。我們要以這次活動為新的動力,進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,扎實工作,為實現(xiàn)_____監(jiān)理公司“143”工作思路和“1511”發(fā)展目標(biāo),實現(xiàn)_____監(jiān)理公司歷史性跨越再譜新篇章!
第5篇 礦業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
礦業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
遵照上級黨組織的統(tǒng)一安排,20__年10月下旬,_____礦業(yè)公司啟動了全公司的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。近五個月來,_____礦業(yè)公司嚴(yán)格按照江西省國資委和省集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署以及省委第四指導(dǎo)檢查組的要求,本著廣泛動員、深入發(fā)動、把握重點、突出實踐、重在落實的原則,較好地完成了實施方案的各項規(guī)定工作,創(chuàng)造性地開展了自選動作,極大地提高了全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,實現(xiàn)了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的活動目標(biāo)。
一、學(xué)習(xí)實踐活動的基本情況
_____礦業(yè)公司公司下轄東村煤業(yè)公司、花鼓山煤礦、天河煤礦、大光山煤礦、八景煤礦、棠浦煤礦六個省內(nèi)煤礦,前進(jìn)、大水洞、新興三個貴州省外煤礦,以及泰華、華明、贛英等非煤單位和英崗嶺社區(qū)。公司下設(shè)10個黨委,7個直屬黨支部,共有黨員3800名。經(jīng)請示上級和_____市委同意,組織關(guān)系在_____市的花鼓山煤礦也同期參加了公司統(tǒng)一的學(xué)習(xí)實踐活動。
20__年10月24日活動全面啟動,12月16日由學(xué)習(xí)調(diào)研轉(zhuǎn)入第二階段----分析檢查階段,20__年3月3日轉(zhuǎn)入第三階段----落實整改階段。五個月來,我公司把握上級要求、緊扣煤礦實際,緊張有序、扎實有效地開展了學(xué)習(xí)實踐活動三個階段11個環(huán)節(jié)的各項工作。
(一)深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,夯實學(xué)習(xí)實踐活動的基礎(chǔ)
一是狠抓理論學(xué)習(xí)并貫穿始終。公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組專門制定了學(xué)習(xí)計劃,明確了學(xué)習(xí)專題,規(guī)定了必讀書目,下發(fā)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等輔導(dǎo)材料,提出了各階段的詳細(xì)安排。公司黨委采取“兩結(jié)合、一研討”全面推進(jìn)了全公司的學(xué)習(xí)活動。兩結(jié)合,是指集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,專家講與領(lǐng)導(dǎo)講相結(jié)合,一研討就是開展兩級班子學(xué)習(xí)實踐活動專題研討。學(xué)習(xí)動員階段,我們集中深入學(xué)習(xí)了黨的十七大精神,規(guī)定的書目、中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話,蘇榮書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的講話,《江西省煤炭集團(tuán)公司改革改制整體方案》等。領(lǐng)導(dǎo)講,就是由公司和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作實際,采取經(jīng)濟(jì)分析會、安全事故分析會的形式,對落實科學(xué)發(fā)展觀的情況進(jìn)行全面深入的分析和講解。專家講,邀請省人事廳專家袁志筱教授就深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀作了專題輔導(dǎo)。研討,就是全體班子成員結(jié)合各自工作,交流學(xué)習(xí)實踐活動的思想和認(rèn)識。為了適合煤礦特點,深化學(xué)習(xí)效果,花鼓山煤礦還自創(chuàng)了“一天熟悉一句、一周熟記一段”和組織宣講隊下區(qū)隊的方法,組織管理干部參觀江西第二女子監(jiān)獄,東村煤業(yè)進(jìn)行了集中辦班,天河煤礦各區(qū)隊黨支部利用進(jìn)班會宣講。
二是廣泛征求意見,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研。公司黨委把調(diào)查研究作為找準(zhǔn)問題、理清思路的重要途徑。對調(diào)研課題采取自上而下和自下而上相結(jié)合的辦法確定,通過“一問三談”(問卷、訪談座談網(wǎng)上談)了解了民意,集中了民智。公司黨委擬出11個調(diào)研課題,深入征求意見。全公司共發(fā)放問卷調(diào)查表1405份,收回1310份,問卷收回率達(dá)93.2%,從六個方面歸納出了28條意見和建議。本公司征求意見組的全體同志深入基層,深入群眾,先后到了本公司所屬的16個單位召開了座談會,廣泛征求各級干部、黨員和群眾以及離退休人員的意見。全公司共有351人參加了座談會,整理出科學(xué)發(fā)展8個方面的意見。確定了公司14個主要調(diào)研課題,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊、相關(guān)職能門配合,深入一線調(diào)查研究,形成一批調(diào)研成果。在深入調(diào)研并掌握大量第一手材料的基礎(chǔ)上,公司黨委召開專題會議,交流調(diào)研成果,并就調(diào)研中涉及的扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)局面、推進(jìn)“四礦”破產(chǎn)改制、提升經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量、應(yīng)對金融危機、加強班子建設(shè)進(jìn)行深入的討論和研究。
三是在解放思想大討論中擴大共識,為科學(xué)發(fā)展的共為創(chuàng)造基礎(chǔ)。公司黨委堅持把解放思想貫穿學(xué)習(xí)實踐活動始終。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合謀劃20__年工作思路,結(jié)合調(diào)研課題,結(jié)合理論學(xué)習(xí),開展“四個對照”,即:對照科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求,對照《實施方案》提出的目標(biāo)任務(wù),對照企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,對照兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗,查找體制機制障礙,查找思想觀念障礙,在金融危機對煤礦帶來的沖擊、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、經(jīng)營的策略、工作的重點、破產(chǎn)改制辦法等迫及需要明確的重要問題上,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、進(jìn)一步增進(jìn)了共識。
(1)在安全管理與其他管理的關(guān)系問題上,形成了安全管理為中心的煤礦企業(yè)管理新理念;(2)安全工作重心問題上,消除了事故不可控的宿命論思想,達(dá)成了必須加快推進(jìn)淘汰落后采煤方法和工藝的步伐,從新確立監(jiān)管礦井的安全管理新體制的共識;(3)在四個煤礦的破產(chǎn)重組問題上,消除了等條件徹底成熟再啟動的思想,達(dá)成了搶抓機遇、以事推人的共識;
(4)在域外基地建設(shè)策略問題上,消除了急于廣鋪攤子的思想,達(dá)成了調(diào)整地域、集中建 設(shè)、投資一個做強做大一個、盡快發(fā)揮投資效益的共識。
(5)在多經(jīng)非煤廠管理問題上,消除了安置型經(jīng)營思想,達(dá)成了加快招商引資步伐,實現(xiàn)股權(quán)多元化,有所為,有所不為的共識;
(6)在煤礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)問題上,達(dá)成了克服困難,確保電廠環(huán)保上水平、功能再發(fā)揮,繼續(xù)完善煤電互補產(chǎn)業(yè)鏈的共識。
(二)深刻分析檢查,找準(zhǔn)突出問題,明確發(fā)展思路
一是認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會。公司黨委對開好民主生活會高度重視,嚴(yán)格按照有關(guān)要求和程序進(jìn)行。民主生活會前,做了4個方面準(zhǔn)備工作:第一,在前一階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,公司班子和各單位班子坐下來、靜下來,緊密聯(lián)系工作和思想實際,深入研究了資源占有量少,經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,生產(chǎn)成本高,安全風(fēng)險大,企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險能力十分脆弱的基本礦情;深刻剖析企業(yè)改革滯后、發(fā)展滯后的現(xiàn)狀,深化對企業(yè)解放思想搶抓機遇、突圍求生、加快改革發(fā)展的緊迫性的認(rèn)識,加深了對困難煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思考;第二,會前征求了群眾意見,向班子成員反饋了群眾的意見和建議;第三,班子成員之間積極開展談心活動,溝通思想,并分別與分管部門和聯(lián)系單位的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行談心;第四,認(rèn)真撰寫了書面發(fā)言材料。民主生活會上,大家緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐活動的主題,緊扣我公司組建以來的發(fā)展實踐,在總結(jié)成功經(jīng)驗的同時,深入查找黨委和個人在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題,深刻分析存在問題的原因,提出解決問題的基本思路和措施。公司各檢查指導(dǎo)組參加了所轄各單位的班子民主生活會。各單位分別召開了黨員專題組織生活會,查找分析突出問題,提出了改進(jìn)建議和意見。
二是精心撰寫分析檢查報告。公司黨委著重從兩個方面下功夫:第一,充分發(fā)揮集體智慧。公司班子召開了專題調(diào)研交流會,班子成員從各個不同的角度分別總結(jié)了公司成立一年來科學(xué)發(fā)展的成敗得失,分析了原因,提出了對策設(shè)想。調(diào)研是在征求職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,公司各職能門從調(diào)研初始時就參與其中,發(fā)揮了參謀和助手作用。黨委分析檢查報告充分吸收了學(xué)習(xí)實踐活動前段取得的成果。因此,分析檢查報告是班子集體的智慧,是民主生活會和組織生活會的成果,也是群眾意見和中層管理人員共同勞動的結(jié)晶。第二,認(rèn)真抓好分析檢查報告的起草組織工作。分析檢查報告起草前,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)同志一起研究分析檢查報告的撰寫工作。初稿形成后,公司領(lǐng)導(dǎo)親自修改,召開學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對分析檢查報告進(jìn)行充分討論,多次征求各單位各部門的意見。經(jīng)過反復(fù)修改完善,形成定稿交由群眾評議,評議后又再次修改。
三是組織群眾評議分析檢查報告。按照省公司的要求,公司黨委《分析檢查報告》在公司所屬各單位干部職工中進(jìn)行了評議。全公司召開評議會15場,參會人員272人,提出建議266條,歸納整理后為30條。群眾對《分析檢查報告》的第一稿評議結(jié)果顯示,認(rèn)為分析檢查報告對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識深的97.2%;認(rèn)為問題查找得準(zhǔn)的92.4%;認(rèn)為原因分析得透的93.8%;認(rèn)為發(fā)展思路清楚的95.1%;認(rèn)為工作措施可行的95.8%。從評議結(jié)果看,干部、群眾對公司黨委分析檢查報告是肯定的。
(三)扎實推進(jìn)整改落實,確保出成果、見成效
一是認(rèn)真制定整改落實方案。公司黨委針對前兩個階段梳理出來的安全生產(chǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展后勁、發(fā)展方式、發(fā)展總量和質(zhì)量、改革任務(wù)、民生、隊伍素質(zhì)和班子建設(shè)等八個方面34個問題,制定了整改落實方案。整改落實方案以黨委分析檢查報告為依據(jù),本著突出重點、目標(biāo)明確、責(zé)任落實、扎實推進(jìn)的原則,提出了6個方面28條具體工作措施,進(jìn)行了“四明確”:明確了整改落實的項目、目標(biāo)、時限和責(zé)任分工,并向黨員和群眾做出公開承諾。
二是集中力量解決突出問題。我們把解決問題貫穿于全過程,堅持“邊學(xué)邊改、應(yīng)改盡改、能改快改”。對那些事關(guān)全局、又有條件實施的突出問題,我們從學(xué)習(xí)調(diào)研階段開始即著手整改落實,整改落實階段重點落實。以“四礦破產(chǎn)改制”為核心的改革推進(jìn)、以橋一井投產(chǎn)等為主體的項目建設(shè)、以監(jiān)管井為重點的安全穩(wěn)定、以銷售為中心的危機應(yīng)對、以住房建設(shè)為代表的民生改善“五項工程”,始終擺在了重要地位,推動了一系列突出問題的解決。
三是積極推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。公司黨委堅持總攬全局、突出重點的原則,抓主要問題強力推進(jìn)。目前,全公司各單位和有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)改革的方向要求,圍繞加速企業(yè)改革步伐、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)精細(xì)管理的總要求,正在對全公司體制機制、業(yè)務(wù)管理規(guī)范工作從措施上、科學(xué)管理上,加大制度的研究工作,加速廢改立的步伐。企業(yè)以安全為中心的管理制度正在調(diào)整、以全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)營管理制度正在建立、以薪酬制度為突破口的社區(qū)管理制度體系已經(jīng)啟動。
在學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)束前,我們進(jìn)行了滿意度測評工作,“滿意”和“比較滿意”率為99%,其中“滿意”率為92.8%,測評結(jié)果充分反映了廣大黨員、群眾對公司學(xué)習(xí)實踐活動的充分肯定。總的來看,公司學(xué)習(xí)實踐活動取得了實效,達(dá)到了預(yù)期效果。
二、學(xué)習(xí)實踐活動的主要做法和特點
回顧學(xué)習(xí)實踐活動的開展過程和做法,主要體現(xiàn)以下特點。
(一)把握學(xué)習(xí)實踐活動重點,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用
我公司全體班子成員在活動的各個環(huán)節(jié)均帶頭參加,有力地推動了活動的開展。每個環(huán)節(jié)的活動公司班子成員都先行一步,早安排一周。一是帶頭學(xué)習(xí)討論。公司黨委把開展學(xué)習(xí)討論作為搞好活動的一項重要任務(wù)來抓。在公司組織的全體干部職工學(xué)習(xí)活動中,公司黨委羅慶賀書記、易光藉總經(jīng)理親自參加每一場集中學(xué)習(xí),親自抓工作安排,親自設(shè)計自選動作,親自抓學(xué)習(xí)討論。全體班子成員以普通黨員的身份參加所在黨支部的組織活動,帶頭遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,帶頭邊學(xué)邊改,為學(xué)習(xí)實踐活動的扎實開展起到了良好的導(dǎo)向作用,形成了“一級帶著一級學(xué)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二是帶頭領(lǐng)題調(diào)研。結(jié)合我公司的實際,我們確定了14個課題為領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研課題,下屬單位班子確定了80個調(diào)研課題。公司班子成員分別根據(jù)各自分管的工作進(jìn)行了領(lǐng)題,帶領(lǐng)有關(guān)部室的同志,深入基層,深入礦井,開展調(diào)研,形成了1有思想深度的專題調(diào)研報告。公司召開了調(diào)研成果交流會,全體班子成員分別從安全生產(chǎn)、破產(chǎn)改制、班子建設(shè)、提升煤炭總量和質(zhì)量、應(yīng)對金融危機、科技興煤、社區(qū)管理、非煤企業(yè)、組織再造、企業(yè)穩(wěn)定等方面進(jìn)行了調(diào)研成果交流。三是帶頭破題闖關(guān)。為了取得四礦破產(chǎn)工作的突破,公司黨委羅慶賀書記、易光藉總經(jīng)理與班子成員、四礦主要領(lǐng)導(dǎo)談心,聽取意見,統(tǒng)一思想。羅慶賀書記、易光藕總經(jīng)理、劉桂君副書記、劉珣副書記、陳水華主席等分別擔(dān)任四個礦破產(chǎn)改制工作組組長、副組長,四個礦的所有班子成員分頭把關(guān),抓礦產(chǎn)改制的具體工作落實,形成了上下聯(lián)動、左右互動、齊心協(xié)力破題闖關(guān)的良好局面,為四礦破產(chǎn)的及時啟動和順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。目前,四礦破產(chǎn)順入進(jìn)入清欠職工費用、著手職工安置,得到了省委第四檢查指導(dǎo)組和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。四是帶頭自我檢查。全體班子成員帶頭聯(lián)系實際,深入查找個人和班子在貫徹科學(xué)發(fā)展觀方面和黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題,認(rèn)真撰寫了較有價值的個人分析檢查報告。
(二)普遍開展正反案例剖析,強力推進(jìn)認(rèn)識提高、觀念解放
我們在抓好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,在兩級班子和公司部室中深入開展正反案例的剖析。圍繞安全、生產(chǎn)、效益、科技進(jìn)步等企業(yè)中心問題,在本企業(yè)中選擇一正一反的案例進(jìn)行深入剖析。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),總結(jié)失誤的教訓(xùn),吸取成功的經(jīng)驗,分析內(nèi)在的原因,在具體事例的深入剖析中提高認(rèn)識,在正反對比中解放思想。
公司班子選擇了礦井安全周期達(dá)“
七、
八、九”年的典型----東村煤業(yè),選擇了安全監(jiān)管嚴(yán)重失察零打碎敲事故多發(fā)的典型---八景煤礦。通過剖析,公司層面和各煤礦都進(jìn)一步增強了安全的責(zé)任意識和憂患意識,強化了煤礦安全狀況可控的觀念,堅定了困難煤礦一定能扭轉(zhuǎn)安全被動狀況的信念。典型案例的剖析,推進(jìn)了學(xué)習(xí)東村安全安全管理經(jīng)驗活動的深入。依靠強化“嚴(yán)緊細(xì)實”的管理提升安全文化,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井必由之路成為了全公司的共識。
通過對比剖析天河煤礦與其他原省屬礦的實踐,公司上下提高了淘汰非正規(guī)采煤法、推進(jìn)支護(hù)改革必要性、緊迫性和可能性的認(rèn)識,統(tǒng)一了依靠科技進(jìn)步、推進(jìn)采煤方法改革和支護(hù)改革對于改善礦井抗災(zāi)能力、提升生產(chǎn)總量極端重要性的認(rèn)識,增強了困難企業(yè)新思路中謀出路、擺脫困境求發(fā)展的堅定信念。截止20__年底,在原省屬礦中裝備了十一個單體工作面,大光山、棠浦、八景三礦消除了單體工作面的空白,實現(xiàn)了突破。通過對比剖析花鼓山礦和其他煤礦的實踐,公司上下增強了關(guān)心民意、努力改善民生的責(zé)任感和緊迫感,越是困難企業(yè)越是要堅持以人為本,始終把職工的冷暖放在心上、落實在行動上,不斷改善礦區(qū)居住環(huán)境、改改善居住條件。
(三)貫徹群眾路線,使學(xué)習(xí)實踐活動成為群眾滿意工程
為了確保充分發(fā)揚民主,集中民智,體現(xiàn)民意,我公司在學(xué)習(xí)實踐活動各個階段各個環(huán)節(jié)始終特別注重吸收群眾參與,真誠接受群眾監(jiān)督。一是活動全過程公開,有效保障群眾的知情權(quán)。公司黨委在學(xué)習(xí)實踐活動中,堅持全過程公開透明,通過征求意見、座談走訪、調(diào)查問卷、民主評議、簡報信息等多種形式,充分保障全公司廣大黨員、群眾對于學(xué)習(xí)實踐活動安排和進(jìn)展的知情權(quán),使群眾能夠“看得見”、“摸得著”。在公司網(wǎng)站開辟專欄,向社會公布,主動接受群眾評議。二是通過開展廣泛調(diào)研,充分尊重群眾的建議權(quán)。公司黨委堅持深入基層,問計于民,尊重群眾智慧和首創(chuàng)精神,深入開展專題調(diào)研。圍繞加快我公司改革發(fā)展、保障改善民生,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)處室深入各所屬企業(yè),廣泛征求并積極吸納來自基層、來自第一線黨員、群眾的意見和建議。三是虛心接受評議,切實保障群眾的監(jiān)督權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子在分析檢查報告形成后,都虛心接受群眾評議,有效實現(xiàn)群眾監(jiān)督。在學(xué)習(xí)實踐活動基本結(jié)束后,進(jìn)行了群眾滿意度測評,認(rèn)真總結(jié)活動成果,虛心聽取群眾意見。
(四)堅持統(tǒng)籌安排,確保“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”,活動全過程順利進(jìn)行
這次學(xué)習(xí)實踐活動正值歲末年初,工作任務(wù)重、頭緒多,公司黨委堅持統(tǒng)籌安排,做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。一是把學(xué)習(xí)實踐活動與實際工作相結(jié)合。正確處理開展學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前推進(jìn)破產(chǎn)改制、確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)總量、應(yīng)對金融危機等具體工作的關(guān)系,統(tǒng)籌安排,在確保學(xué)習(xí)實踐活動各個環(huán)節(jié)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成的同時,積極妥善安排各項日常工作,沒有因為事務(wù)性工作多而影響活動的質(zhì)量。二是把學(xué)習(xí)實踐活動作為改進(jìn)工作、提升工作水平的良好機遇。學(xué)習(xí)實踐活動的開始,正是我公司破產(chǎn)改制、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻。我們及時總結(jié)東村煤業(yè)公司“嚴(yán)緊細(xì)實”的安全管理經(jīng)驗,借鑒東村礦平穩(wěn)實施政策性破產(chǎn)的做法,在公司中開展向東村學(xué)習(xí)的活動,把東村煤業(yè)的好做法、好經(jīng)驗及時在公司各個煤礦中推廣,在公司中形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。三是把宣傳引導(dǎo)與營造良好氛圍相結(jié)合?;顒悠陂g,在公司網(wǎng)站上開辟“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題”專欄,及時反映工作進(jìn)展;編發(fā)了學(xué)習(xí)實踐活動專題《新礦簡報》25期,刊登專題稿件13;向省公司網(wǎng)站和專題簡報投稿3,采用1。各直屬單位也通過編發(fā)《簡報》、書寫專題櫥窗、開辦廣播電視專欄等形式,為學(xué)習(xí)實踐活動營造良好的輿論氛圍,起到宣傳示范作用。通過多種形式的宣傳,在全公司營造了良好的活動氛圍。
(五)突出實踐特色,鼓勵載體創(chuàng)新,增強學(xué)習(xí)實踐活動融合力和影響力
我們緊扣實踐來深化學(xué)習(xí),通過豐富實踐載體來推動活動深入開展。公司紀(jì)委組織開展了“當(dāng)黨的忠誠衛(wèi)士,做群眾的貼心人”的主題實踐活動。公司兩級班子和全體黨員緊密聯(lián)系思想實際、工作實際和發(fā)展實際,按照決策更加科學(xué)、規(guī)劃更加可行、方法更加靈活要求,自選載體抓落實,促使發(fā)展少走彎路,部署協(xié)調(diào)統(tǒng)一,措施落實有力。五個月來,抓住了影響科學(xué)發(fā)展的突出問題,突出了當(dāng)前實踐,采取了有效措施,使學(xué)習(xí)實踐活動成為推動安全生產(chǎn)、穩(wěn)步提高產(chǎn)量、不斷提高效益、繼續(xù)保持穩(wěn)定、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的強大武器。
東村煤業(yè)黨委在黨員干部中,開展“六個一”活動,即多下一個井,多查一個安全隱患,多糾正一次違章行為,多為員工辦一件實事,多幫教一名員工,多提一條合理化建議,他們象抓安全生產(chǎn)一樣,用“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)來對待這次學(xué)習(xí)實踐活動,提升了安全文化。花鼓山礦把打好“五個攻堅戰(zhàn)”作為活動載體,即,打好老棚里一井收尾攻堅戰(zhàn)、打好各井完善攻堅戰(zhàn)、打好煤礦技術(shù)改造攻堅戰(zhàn)、打好矸石山廠改造攻堅戰(zhàn)、打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。天河煤礦抓安全思想教育包保;在學(xué)習(xí)調(diào)研階段,開展了“四個一”活動,即:算一本帳,就是聯(lián)系實際算發(fā)展科學(xué)不科學(xué)的帳,通過算帳找差距、樹信心、添動力;辦一件事,就是管理干部換位成服務(wù)對象,從第一道程序開始去辦一件事,全程體驗單位辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和辦事過程中存在的問題;聽一次意見,找出差距、薄弱環(huán)節(jié),思考解決問題的對策措施;問一次計策,就是引導(dǎo)廣大黨員為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
與些同時,大光山煤礦強管理控成本,八景煤礦完善監(jiān)管礦井的安全監(jiān)管,棠浦煤礦抓安全周期的延長,英崗嶺社區(qū)抓績效考核、籌備并召開第一屆工會會員代表大會,泰華公司抓隊伍穩(wěn)定,華明納米公司抓設(shè)備技改,英嶺水泥抓磨機改選,建安公司抓安全和專業(yè)學(xué)習(xí),職工醫(yī)院和瑞州醫(yī)院抓服務(wù)質(zhì)量提高。這些活動,很好地把學(xué)習(xí)活動與實踐活動結(jié)合起來,抓住了牛鼻子,增強了學(xué)習(xí)實踐活動的影響力。
三、學(xué)習(xí)實踐活動的主要成效
通過將學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合,我公司取得了明顯成效。具體表現(xiàn)在以下五個方面:
(一)提高認(rèn)識,增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的危機意識、憂患意識和責(zé)任意識
科學(xué)發(fā)展觀不僅在宏觀上是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的偉大戰(zhàn)略思想,在微觀上也是我們國有企業(yè)尤其是困難企業(yè)的行動指南。通過學(xué)習(xí),我們形成了更加廣泛的共識。一是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動增進(jìn)了我們對行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識。全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的理論體系,促進(jìn)了我們對于公司基本礦情的深入研究,進(jìn)一步增進(jìn)了資源占有量少,經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,生產(chǎn)成本高,安全風(fēng)險大,企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險能力十分脆弱情況的認(rèn)識;促進(jìn)了我們對于企業(yè)現(xiàn)狀的深刻剖析,進(jìn)一步增進(jìn)了對改革滯后、發(fā)展滯后,解放思想搶抓機遇、突圍求生、加快改革發(fā)展緊迫性的認(rèn)識。從而增強了責(zé)任感、使命感和緊迫感,增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。二是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動使我們進(jìn)一步明確了改革發(fā)展工作的前進(jìn)方向。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析檢查,廣大黨員干部進(jìn)一步深化了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求,必須堅持以人為本,用發(fā)展作為解決一切問題的根本方法;必須推進(jìn)改革改制,用新的思維、新的方法來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,依靠新的體制機制確保企業(yè)沿著科學(xué)的軌道有序發(fā)展;必須推進(jìn)科學(xué)技步,實施集約管理,促使企業(yè)擺脫封閉、分散、小而全的粗放模式,走上集約發(fā)展的新道路,實現(xiàn)企業(yè)的加快發(fā)展和持續(xù)發(fā)展;三是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動使我們獲得了推動思想解放、推進(jìn)改革發(fā)展事業(yè)發(fā)展的強大動力。實現(xiàn)我公司的科學(xué)發(fā)展,需要以發(fā)展眼光、戰(zhàn)略思維來研究處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、微觀與宏觀、改革與發(fā)展、全局與局部等關(guān)系。不僅要在宏觀上解決思想解放的問題,更要在一些更加具體、更加深刻的,涉及傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、組織組構(gòu)、權(quán)力分配、利益構(gòu)局的微觀問題上不斷解放思想。把學(xué)習(xí)實踐活動中取得的思想成果、實踐成果轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的強大動力,加快建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)改革發(fā)展工作內(nèi)部新體制、新機制、新格局。
(二)認(rèn)真分析,找準(zhǔn)了影響和制約我公司發(fā)展的突出問題
公司黨委在分析檢查時,正視我公司改革發(fā)展工作發(fā)展過程中的矛盾和問題,通過多種方式、多種渠道,認(rèn)真查找了當(dāng)前影響和制約我公司改革發(fā)展事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題,主要表現(xiàn)在六個方面:
(1)安全發(fā)展不平衡:安全形勢嚴(yán)峻,安全基礎(chǔ)薄弱;
(2)發(fā)展速度遲緩、動力不足,缺乏可持續(xù)發(fā)展的的基礎(chǔ)保障;保有資源枯竭速度加快,后備基地建設(shè)步子滯后,企業(yè)發(fā)展后勁乏力;
(3)發(fā)展的方式陳舊:科技進(jìn)步步伐慢,生產(chǎn)成本高、效率低;
(4)發(fā)展的任務(wù)艱巨,包袱沉重。總量不足,改革任務(wù)繁重,民生急待進(jìn)一步改善;
(5)管理粗放,企業(yè)缺乏核心競爭力;
(6)職工隊伍不穩(wěn),管理人員思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強。
(三)明確方向,確定了我公司科學(xué)發(fā)展的基本思路
根據(jù)新一輪發(fā)展大局對國有企業(yè)改革發(fā)展工作提出的新要求,我公司逐漸明晰并提出了“貫徹科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,努力實現(xiàn)_____礦業(yè)公司安全、和諧、加快發(fā)展”的目標(biāo),明確了“壯大主業(yè),加速發(fā)展;延伸產(chǎn)業(yè),集中發(fā)展;內(nèi)外拓展,并重發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。確定了當(dāng)前和今后一個時期的總體思路,概括起來就是:高舉有中國特色社會主義的偉大旗幟,以三個代表的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以人為本,以改革為動力,以項目為依托,以安全管理為中心,創(chuàng)新體制機制,抓基層打基礎(chǔ),辦實事求實效,為建設(shè)安全、和諧的_____公司,為實現(xiàn)_____公司的又快又好發(fā)展而努力工作。著重做好七個方面的工作:
(1)立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),切實應(yīng)對金融風(fēng)暴的沖擊;
(2)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展墊定共識、共為的思想基礎(chǔ);
(3)扣住主線,破題闖關(guān),以實施“四礦”破產(chǎn)改制為契機,建立健全推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制;
(4)咬定目標(biāo),振奮精神,堅決實現(xiàn)安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn);
(5)抓牢項目,理清思路,積極實施以項目求發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略;
(6)關(guān)心民生,關(guān)注民意,切實建設(shè)和諧礦區(qū)建設(shè)。
(三)破題闖關(guān),穩(wěn)步推進(jìn)了“四礦”政策性關(guān)閉破產(chǎn)和重組工作。
一是,“四礦”政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。多年來,我公司花鼓山礦、大光山礦、八景礦、棠浦礦一直在爭取政策性破產(chǎn),但是由于禁錮于等資金到位再啟動的思想,一直沒有正式啟動。通過學(xué)習(xí)實踐活動,我公司干部職工解放思想、打破常規(guī),決心搶抓機遇、在資金到位之前先行啟動,以事推人。20__年12月19日,四礦同時召開職代會,高票通過方案。12月25日,三地法院同時宣布進(jìn)入破產(chǎn)法律程序。目前,20__人的提前退休、退養(yǎng)手續(xù)在年底前全部完成,“四礦”生產(chǎn)自救正常進(jìn)行,職工清欠工作、債權(quán)債務(wù)清理和職工安置工作從近日起正式展開。
二是,完成了原英崗嶺礦務(wù)局資產(chǎn)與天河煤礦資產(chǎn)合并,完成了原英崗嶺機關(guān)人員分流,將橋二煤礦、伍家煤礦并入東村煤業(yè),重組了新的東村煤業(yè)公司。
三是,建立了英崗嶺社區(qū)辦事處,啟動了涵蓋全公司各礦社區(qū)管理的體制建設(shè)。
四是,20__年2月撤消了貴州煤礦辦事處,精減了管理層次。
(四)抓住重點,落實了保增長的措施和項目
一是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展形成了項目依托。結(jié)合20__年工作安排,我們根據(jù)保增長的要求,全公司重排了生產(chǎn)方案,制訂了總量增產(chǎn)十萬的計劃;確定了東村橋一井的投產(chǎn)、花鼓山老棚里二井的延伸、天河雙山井四水平的延伸和二水平新井建設(shè)、八景杉林井皮帶上山工程、貴州大水洞前進(jìn)二礦的技改等重點工程,以確??偭康姆€(wěn)定;在已經(jīng)裝備十一個單體工作面的基礎(chǔ)上,籌措資金再在老棚里二井、大光山井502工作面、鐵華山井304工作面裝備6個工作面。
二是應(yīng)對金融危機理清了工作抓手。制訂了以全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容的“精細(xì)管理年”活動的一系列措施;克服困難,爭取支持,年底前重啟了花鼓山、天河兩個電廠發(fā)電,拉動生產(chǎn);調(diào)整投資戰(zhàn)略,實施地域調(diào)整,集中力量在貴州做大做強做成功新基地,集中進(jìn)行大水洞和前進(jìn)煤礦的技改,以1160萬元的價格適時退出貴順煤礦,醞釀處置新興煤礦資產(chǎn);推新舉措,強化煤質(zhì)管理,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動低熱值銷售;推出了管理人員減薪,控制非生產(chǎn)性支出,壓縮“三費”等措施。
(五)邊學(xué)邊改,取得了一些具體成果
在學(xué)習(xí)實踐活動中,公司強調(diào)邊學(xué)邊查邊改,著力解決一些學(xué)習(xí)實踐活動期間能夠解決的問題,確保學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)束時有看得見摸得著的成效。
逐步解決了一些群眾迫及需要解決的在民生問題?;就瓿闪烁甙膊擅撼料輩^(qū)搬遷住宅小區(qū)建設(shè),著手完成遺留事項;花鼓山礦完成了184套住宅建設(shè),爭取了150套經(jīng)濟(jì)適用房和50萬元的廉租房補貼資金;全公司爭取到“低保金”574萬元,2454戶,7362人;英崗嶺礦區(qū)、八景礦區(qū)、大光山等礦區(qū),拆資620萬元用于改造供水、供電管路,以及道路硬化;開工了_____小區(qū)798套職工住宅的建設(shè);內(nèi)退、長病、長傷職工生活費從20__年元1日起上調(diào)80元;關(guān)注困難群體,實行了領(lǐng)導(dǎo)干部掛點幫扶措施,開展了春節(jié)走訪慰問活動,兩級組織共發(fā)放慰問金64.445萬元;設(shè)立公司社保中心,著手統(tǒng)一全公司社保業(yè)務(wù),推進(jìn)全公司范圍統(tǒng)一的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險工作;“四礦”政策性破產(chǎn),為713名職工辦理了提前退養(yǎng)手續(xù),爭取政府支持,為1290職工辦更理了提前退休手續(xù)。
較好實現(xiàn)了開局之年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全年原煤總產(chǎn)量170萬噸,產(chǎn)值6.76億元,補貼后利潤1202.82萬元,在崗職工人均年收入20233.66元。
著手解決了黨風(fēng)黨紀(jì)突出問題。對花鼓山煤礦山南井班中餐進(jìn)行了效能監(jiān)察,查處了不規(guī)范行為。
推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制建設(shè)。逐步建立以安全為中心的企業(yè)管理體系,進(jìn)一步調(diào)整了管理人員工資分配制度,加大了安全掛鉤比例,細(xì)化了掛鉤辦法;針對監(jiān)管礦井過去監(jiān)管難以到位,體制不順的情況,采取了到期收回(八景大王山井)、中斷合作(中林井)、掛牌出售等方式,形成生產(chǎn)指揮與安全管理的高度統(tǒng)一新體制;進(jìn)一步完善財務(wù)管理、銷售管理、供應(yīng)管理、干部人事管理體制和機制。
同志們,這次活動成效的取得,是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查組悉心指導(dǎo)的結(jié)果,是公司上下共同勞動和集體智慧的結(jié)晶,是全體員工大力支持、深刻理解、廣泛參與的結(jié)果。值此機會,我代表公司黨委向大家,并通過你們向全公司的員工同志們表示衷心的感謝!
四、 學(xué)習(xí)實踐活動的不足
在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到,我公司學(xué)習(xí)實踐活動還存在一些值得注意和重視的問題。比如,個別單位領(lǐng)導(dǎo)同志抓學(xué)習(xí)實踐活動認(rèn)識不到位,主動性和積極性不夠,組織活動不夠有力,有的存在前緊后松的現(xiàn)象;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子查找問題和分析原因停留在淺層次上,針對性不強,整改方向不明;有的單位整改工作有畏難情緒,辦法不多,態(tài)度不堅決;有的單位落實不夠,群眾得實惠不明顯。對于這些問題,我們要認(rèn)真加以研究解決。
五、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動常態(tài)化的意見和要求
我們要在新的起點上,鞏固成果,明確要求,再接再厲,保持和發(fā)揚已經(jīng)形成的良好勢頭,進(jìn)一步鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。
(一)建立完善學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制
科學(xué)發(fā)展觀是重大的理論創(chuàng)新,內(nèi)涵豐富,博大精深。必須堅持不懈地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。_____礦業(yè)公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的工作任重而道遠(yuǎn),必須循序漸進(jìn),不斷取得階段性的成果。為此,我們只有不斷深化認(rèn)識并與工作實際相結(jié)合,才能轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施和推動發(fā)展的實際能力。要堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝干部頭腦,不斷增強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要建立長效的學(xué)習(xí)機制,把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀融入到黨員干部的日常工作中,做到長期化、經(jīng)常化。要完善中心組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)等制度,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),深入實際,深入群眾,開展調(diào)查研究活動。要努力做到學(xué)以致用,切實用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,努力把學(xué)習(xí)實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。
(二)進(jìn)一步提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,關(guān)鍵在于提升廣大干部職工的綜合素質(zhì)和能力。要把加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的能力建設(shè)、思想政治建設(shè)和黨性休養(yǎng)為主線,貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求,以增強危機意識和責(zé)任意識為重點,加強思想建設(shè);以造就高素質(zhì)的干部隊伍為重點,加強組織建設(shè);以狠抓落實、增強執(zhí)行力為重點,加強作風(fēng)建設(shè);以健全民主集中制為重點,加強制度建設(shè);以完善懲治和預(yù)反腐敗體系為重點,加強反腐倡廉建設(shè)。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè),增強黨建工作的針對性和實效性,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用、黨員的先鋒模范作用,努力建設(shè)一支政治堅定、管理精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。
(三)以整改的精神切實抓好《整改落實方案》的實施
公司層面和各單位層面的《整改落實方案》目前都已經(jīng)制訂。我們兩級班子要用發(fā)展的觀點和實事求是的精神認(rèn)真做好各自方案的整改落實工作。在進(jìn)一步的完善鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果,關(guān)鍵就是把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案落到實處。一是要高度重視,明確責(zé)任。各級黨組織要把督促檢查方案的落實作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓,作為考核干部作風(fēng)和能力的重要項目來對待,全面考核考查。要建立健全整改落實責(zé)任制和考評制度,各單位一把手作為第一責(zé)任人,要對整改落實工作負(fù)總責(zé)、親自抓。整改落實方案,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,牽頭單位要切實負(fù)起牽頭責(zé)任,進(jìn)一步細(xì)化并實施整改落實方案。配合單位要根據(jù)職責(zé)分工,抓好相關(guān)工作的整改落實。二是要加強協(xié)調(diào),密切配合。各部門各單位都要講政治,顧大局,主動溝通協(xié)調(diào),上下聯(lián)動、左右互動,加強協(xié)調(diào)配合,形成工作合力,共同努力抓好落實。三是要統(tǒng)籌兼顧,突出重點。要積極發(fā)揮主觀能動性,不等不靠,對于近期能解決的問題,抓緊解決,能夠出臺的制度,抓緊出臺。對于已經(jīng)解決的問題、完善的制度,要進(jìn)一步鞏固,防止出現(xiàn)反復(fù)。四是要實事求是,務(wù)求實效。堅持從實際出發(fā),扎扎實實抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展。既要防止畏難情緒、無所作為,又要避免搞形式主義、短期行為,努力使整改落實工作真正經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。
(四)繼續(xù)豐富完善改革發(fā)展思路
圍繞“安全、和諧、加快發(fā)展”的總目標(biāo),緊密結(jié)合我公司改革發(fā)展工作實際,公司明確了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路,謀劃了各單位具體工作的舉措辦法。這些工作是一個有機的整體,相互促進(jìn)、相互影響,都十分重要。是各班子、各單位和全體干部職工共同的事業(yè)。在下一步工作中,我們要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求,尤其是金融危機沖擊的現(xiàn)實,把握江西煤炭企業(yè)改革發(fā)展新階段的主要特征,深入研究我公司改革發(fā)展工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé),堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),實事求是地調(diào)整健全整改落實方案和措施,進(jìn)一步豐富完善我公司改革與發(fā)展的思路,使我公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作始終跟上時代發(fā)展步伐,始終充滿生機與活力。
第6篇 工程公司2023年年終工作總結(jié)匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!今天我代表___工程分公司發(fā)言,有許多感慨,也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對___工程分公司的長期關(guān)懷,感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲:謝謝你們!
2023年,___工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司各部門的大力支持下,相繼承擔(dān)了北京___項目和北京___項目的水電安裝工程,順利完成了天津___項目及南京___項目的水電安裝施工,更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下,我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。
回顧2023年,我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念,以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓質(zhì)量促管理,以抓成本促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的實施措施,不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚,為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻(xiàn)。
范文top100展望2023年,我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力,大力發(fā)展:
一、積極服從總包管理,持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度,從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面,不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員,緊跟總公司加強管理的步伐,按照總公司強化管理的各項舉措,對照自身的實際,查找不足,密切交流、主動改進(jìn),狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作,努力推動___工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實踐行“信守承諾、以誠取信,總包為先,總公司為家”的理念
從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),法制教育到責(zé)任意識,整體觀念一步一個腳印,踏踏實實地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解,加強與業(yè)主、思想?yún)R報專題監(jiān)理單位的溝通協(xié)作,自我融入總包管理體系,努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先,及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾,踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控,努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的___機電專業(yè)分包隊伍。
最后,借此新年即將來臨之際,我代表___工程分公司全體員工,恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福!
謝謝大家!《工程公司2023年年終工作總結(jié)匯報》是由酷貓寫作范文網(wǎng)()為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
第7篇 公司2023年安全工作總結(jié)匯報材料
《公司2023年安全工作總結(jié)匯報材料》是好的范文,感覺很有用處,希望大家能有所收獲。
今年以來,在區(qū)經(jīng)信委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以不發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故為目標(biāo),深入排查治理各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),強化安全生產(chǎn)責(zé)任和安全績效管理,通過創(chuàng)建工貿(mào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)審,全面實現(xiàn)了2023年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一、工作回顧
全面落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全管理責(zé)任
1、制定公司2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,層層分解落實到車間和科室,制訂新的安全績效月度考核方案,每月獎罰兌現(xiàn),全年用于安全獎勵的費用近2萬元。
2、修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,從公司管理層,到生產(chǎn)一線崗位,共制定出30個不同層次,不同崗位的單位和人員安全責(zé)任。
3、按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,公司主要負(fù)責(zé)人與公司5個部門,3個生產(chǎn)車間,3 個主要職能科室簽訂了2023年“安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”和“消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書”;各車間、科室主要負(fù)責(zé)人與所屬班組長簽訂了“班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”;班組長與員工簽訂了“員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”。年終公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評并與車間、部門績效考核工資掛鉤。
4、與5家常駐外包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”和“安全責(zé)任承諾書”。
第8篇 公司2023年終工會總結(jié)匯報材料
今年以來,我店工會工作開展得有聲有色,為豐富同志們的業(yè)余生活,融洽干群的關(guān)系,聯(lián)系干群之間的感情,配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問題,什么樣的新局面,我店工會始終團(tuán)結(jié)在經(jīng)理室、黨支部周圍,堅決按照省店、市店及市委、市政府的各項指示,針對本店的實際問題,進(jìn)行了有效的具體的工作。為了完成市店下達(dá)的圖書銷售指標(biāo),我店工會積極組織群眾進(jìn)行促銷活動,下鄉(xiāng)擺攤,上門推銷,這一些具體措施都很好地配合了經(jīng)理室的工作指示和要求,也反映了工會的作用不可低估。今年我店工會主要從以下幾個方面來做好工作:
一、加強工會成員政治思想學(xué)習(xí),努力提高政治覺悟。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)的競爭,更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我店多年來一直重視政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí),知道經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展離不開全體員工有較好的的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入,我店在今年年初就制定了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)步驟,由經(jīng)理室?guī)ь^,工會組織,成立了學(xué)習(xí)小組,進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了江___“三個代表”的重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示精神,加強了全體員工對新華書店發(fā)展史的進(jìn)一步了解,加強了全體員工的愛崗敬業(yè)精神,提高了勞動紀(jì)律的認(rèn)識,使全體員工充分認(rèn)識到“服務(wù)是我們立身之本,顧客是我們衣食父母”,認(rèn)識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,只有不斷提高對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),用服務(wù)來留住顧客之心,用服務(wù)來增強顧客對企業(yè)的信任。同時,經(jīng)理室積極要求全體職工加強寫作,積極投稿,不斷提高自身的理論水平,全年向內(nèi)部刊物《岳陽圖書發(fā)行》投稿1,向省店《圖書市場報》投稿。
二、積極開展各項活動,增強企業(yè)活力。
世界是聯(lián)系的,只有相互聯(lián)系,相互作用,社會才能發(fā)展。同樣,汨羅市店的發(fā)展更離不開社會各界的大力支持和配合。一是在對外上我店出錢出物,成功地承辦了汨羅市“公民道德”讀書演講比賽和教育系統(tǒng)組織的“新華杯”三獨比賽,這些活動密切了我店與市委、市政府的聯(lián)系,同時向廣大讀者展示了我店的企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌,提高了我店在讀者心目中的知名度和美譽度,有力地鞏固了自身在圖書行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位;二是在對內(nèi)上為豐富同志們業(yè)余生活,融洽干群關(guān)系,我店經(jīng)理室?guī)ь^,工會組織開展了各種文娛活動,進(jìn)行了競爭性強的業(yè)務(wù)練兵比賽,這都極大地調(diào)動了同志們積極性,豐富了同志們業(yè)余生活,基本上杜絕了打牌賭博的現(xiàn)象。4月29日下午,我店全店職工進(jìn)行了連續(xù)操作、打發(fā)票兩項業(yè)務(wù)練兵比賽,大家爭先恐后,勇躍參加,其中兩位同志分別獲得兩項業(yè)務(wù)練兵比賽第一名;晚上我店在文體娛樂活動室舉行了唱歌舞會,同志們匯聚一堂,盡情地歡唱,個個春風(fēng)滿面,整個聯(lián)歡晚會喜氣洋洋,歡聲雀躍,大家都沉浸在濃濃的喜慶之中。通過這樣的活動,全店員工、退休老同志之間的感情得到了更進(jìn)一步的加深,融洽了干群之間的關(guān)系,增強了經(jīng)理室在職工心中的凝聚力、號召力。
三、發(fā)揮工會作用,調(diào)動職工積極性。
近幾年來特別是今年,我們承受著學(xué)生減員,課本減量,圖書市場的持續(xù)低迷等一系列不利因素,對我們提出了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而上級店給我們下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年又有較大的增加。在面臨著巨大的經(jīng)營壓力的情況下,工會積極配合經(jīng)理室,充分調(diào)動了全店員工的積極性,變壓力為動力,在困境中奮起,負(fù)重前進(jìn),千方百計完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確保了經(jīng)濟(jì)運行的持續(xù)穩(wěn)定。一是經(jīng)理室采取獎罰制度,對每一位同志下達(dá)個人推銷任務(wù),在完成個人600____推銷任務(wù)的同時,還要完成50幅年畫,5____臺歷,完成不了的將扣發(fā)工資,超額完成的可適當(dāng)給予獎勵。工會積極配合經(jīng)理室,通過與每一位同志交流談心,想盡辦法調(diào)動大家的主人翁意識和競爭意識,到本月底個人推銷任務(wù)已超額完成,達(dá)到了經(jīng)理室下達(dá)的銷售指標(biāo)。二是積極開展下鄉(xiāng)擺攤、送書下鄉(xiāng)等活動,從每個部門抽出人員統(tǒng)一在工會的組織下,到智峰鄉(xiāng)新卜村,送去了科技圖書80____元;還分別到白塘鄉(xiāng)、新市鎮(zhèn)、紅花鄉(xiāng)送去科技圖書120____、100____、80____,先后有四十幾次把圖書送到了農(nóng)民、學(xué)生手中,全年共計銷售圖書達(dá)____多元,圖書有600____冊,得到了鄉(xiāng)政府及農(nóng)民學(xué)生的好評。這一切不但使同志們的競爭意識增強了,主人翁意識提高了,企業(yè)的社會影響力擴大了,而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
四、尊重職工權(quán)益,關(guān)心群眾生活。
工作中,我們十分注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益。一是遇到重大事情,經(jīng)理室從不獨斷專行,而是召開店務(wù)會、職工大會通報情況,進(jìn)行集體研究,在召開的“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、老年節(jié)會、高標(biāo)準(zhǔn)民主生活會上認(rèn)真聽取職工的意見,對存在的問題及時改正,使企業(yè)出現(xiàn)了生動活潑的局面;二是經(jīng)理室設(shè)置專門“店務(wù)監(jiān)督信箱”接受群眾監(jiān)督,虛心聽取群眾意見;三是鼓勵和引導(dǎo)職工通過誠實勞動,實現(xiàn)對物質(zhì)利益的正當(dāng)追求,在分配政策上,一切按照省市店下發(fā)的文件執(zhí)行;四是關(guān)心職工疾苦,千方百計為職工排憂解難,把組織的溫暖送到職工的心坎上。例如:原圖書倉儲股長周欽同志因疾病休假,經(jīng)理室專程上門看望和慰問;我店原老經(jīng)理周玉昆因腦溢血在家臥床不起,經(jīng)理室和工會干部也多次到醫(yī)院、家里看望,后因在搶救中無效逝世,經(jīng)理室又組織成立了以原老經(jīng)理彭祝輝為組長的小組,積極協(xié)助他家人處理好了贍后工作。通過這一系列的工作,密切了干群關(guān)系,凝聚了全店職工的人心。
在此要感謝市總工會對我店事業(yè)的關(guān)心和對我店工會工作的支持,我店工會將本著有利于企業(yè)文化的建設(shè),有利于新華書店事業(yè)的發(fā)展,有利于提高企業(yè)在社會的聲譽,有利于維護(hù)社會的安定團(tuán)結(jié),認(rèn)真按照中央、省、市委和市店黨支部的各項指示,切實把工會工作開展的更好,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身的作用。
第9篇 供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報
供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報
增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工,開拓創(chuàng)新,奮勇爭先,是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢,是促進(jìn)企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。幾年來,我們在增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作,下了一定功夫,取得了一定成效。
下面,我就這方面的工作,向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,不當(dāng)之處,請批評指正。
一、找準(zhǔn)位置,明確任務(wù)和目標(biāo)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年8月上任的,面對上級的信任、職工的支持,我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大,大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此,黨政班子成員一起坐下來,認(rèn)真分析了我們面臨的形勢和任務(wù),找準(zhǔn)企業(yè)的位置,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使大家思想統(tǒng)一,形成合力。
電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是公益事業(yè),我們企業(yè)經(jīng)營的好壞,關(guān)系到一個地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境,因此,位置十分重要。同時,我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)位置找準(zhǔn)了,我們的任務(wù)就明確了,那就是電力先行,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標(biāo)就是通過促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。
通過幾年來的不懈努力,我們較好地完成了任務(wù),實現(xiàn)了目標(biāo),在為保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時,加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來,我公司售電量快速增長,年均增長88,增長率位居全省首位。
二、大興求真務(wù)實之風(fēng)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵胡錦濤同志指出:我們經(jīng)常面臨的一個突出問題是,從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少,但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣,并沒有真正落實,也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。追根尋源,重要原因還是由于沒有做到求真務(wù)實。
為使班子成員將求真務(wù)實的工作作風(fēng)付諸實踐,付諸行動,取得成效,我們認(rèn)真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務(wù)”這一主題,著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題,使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上,放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上,要求每位班子成員對自己分管的工作,既要抓緊,又要抓實,分兵把守,各負(fù)其責(zé),一件一件地抓,一件一件地落實,靠前指揮,不當(dāng)二傳手,不空喊口號,不搞大哄大甕,做到先干后說,不干不說,或干了不說。為把這些要求落到實處,我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點制度,每位領(lǐng)導(dǎo)干部配備一名副總,規(guī)定每月深入基層1-2次,幫助基層解決實際問題1-2件,每季撰寫一份調(diào)研報告。
同時,建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度監(jiān)督機制,由干部部門向基層征求意見,及時了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況,經(jīng)過匯總,定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行,深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎,為進(jìn)一步密切干群關(guān)系,發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。
三、堅持切實搞好民主集中制建設(shè)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證江澤民同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”的十六字方針,是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展,是對黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人,在新形勢下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,就必須嚴(yán)格遵循這一原則。
在這方面,我們較好地堅持了以下幾點做法:首先,建立科學(xué)的民主決策制度,堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主,走群眾路線,認(rèn)真聽取職工群眾意見,搞好調(diào)查研究,形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。
每位副職都有自己的專長,有自己的學(xué)識和經(jīng)驗,有自己的信息渠道,只有大家都充分發(fā)表自己的意見,集思廣益,才能形成符合我們企業(yè)實際的科學(xué)決策;三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任,決策的時候敢于及時拍板定案,凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說明和認(rèn)識比較一致的,就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責(zé)任,對集體決定辦的事,必須落實到人頭,明確目標(biāo)和完成時限,堅決杜絕出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。
多年來,我們在研究重要人事變動和機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時,都始終堅持走民主決策之路,以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會的形式,集體研究決定,絕不搞一人說了算和暗箱操作,較好地避免了決策失誤,有效地防止了決策風(fēng)險的發(fā)生。其次,班子成員各自找準(zhǔn)位置,各盡其職,各負(fù)其責(zé)。
堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,就要到位不越位,分工不分家。一是要從一把手自身做起。
一把手在班子中是一票的權(quán)利,不是一票的責(zé)任,一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。因此,在班子中我就對自己約法“四章”,做到“四要四不要”。
一要當(dāng)班長,但不要當(dāng)家長,不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé),但不要攬功推過,讓大家按照分工放膽、放手干工作,出了問題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見, 但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定,但不要獨斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策,又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作,又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。
不要事事請示,但遇有重大問題必須集體決定,一旦班子集體做出決定,每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從,以此維護(hù)班子的權(quán)威,維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。再次,班子成員加強團(tuán)結(jié),人人爭做團(tuán)結(jié)的表率。
團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是大局。江澤民同志講過:團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。
我在班子成員中經(jīng)常講:大家能走在一起共事是一種緣份,在一起共事時若確實能夠做到和睦相處,那么,當(dāng)我們退休回首往事的時候,大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀,少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來,我們黨、政一把手,正副職之間關(guān)系融洽,工作協(xié)調(diào),在團(tuán)結(jié)問題上處理得當(dāng),做到思想上相互幫助,不搞親疏關(guān)系,一碗水端平,黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通,掌握整個班子成員的思想脈搏,從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā),進(jìn)行善意的批評,對事不對人。
工作上相互配合,“眾人拾柴火焰高”,分工不分家,困難面前相互支持和鼓勵;在個人關(guān)系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍,發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒,不看熱鬧,不看笑話;在日常工作中勤溝通,多商量,少猜疑,少磨擦,不拆臺;在處理大事和小事的關(guān)系上,大事講原則、小事講風(fēng)格,大事不糊涂,小事不計較??傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工,思想上合作;職能上分工,目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工,重大決策上一致。
幾年來的實踐證明,我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契,沒有勾心斗角,會上不說、會后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。大家心情舒暢,心往一處想,勁往一處使,形成了強大的工作合力,有了問題能夠群策群力,共度難關(guān)。
四、加強學(xué)習(xí),勤政廉潔是增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力的基本要求學(xué)習(xí)問題,不是一般意義上的知識積累,而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題。對此,我們重點抓了三個環(huán)節(jié),一是在深入鉆研理論上下功夫,健全黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度,將每月的最后一個星期五定為中心組學(xué)習(xí)日,黨委著眼于企業(yè)中心工作,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的思考,著眼于新的實踐和新的發(fā)展,擬定一系列題目。
由班子成員輪流授課,黨委每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記,年末組織學(xué)習(xí)交流。幾年來,班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級報刊,并在相關(guān)的會議上作為典型經(jīng)驗交流,班子成員表現(xiàn)出在政治上更加成熟,思想上更加清醒,行動上更加自覺,為增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力打下堅實的理論基礎(chǔ)。
二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力,努力突破原有的思維瓶頸,開啟新的工作思路。
8888年,高質(zhì)量建成的88一次變電所,就是我們不斷解放思想,更新觀念的成果。按常規(guī)和傳統(tǒng)做法,建座一次變電所的周期最快一年半左右時間,但是,我們通過改進(jìn)施工工藝,打破了冬季不施工的慣例,僅用了88個月時間就建成投產(chǎn),創(chuàng)造了一次變電所建設(shè)的新速度。
三是在更新知識上下功夫。在學(xué)好基本理論的同時,班子成員不斷補充新知識,捕捉新信息,學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識和技能,不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力,力求成為做好本職工作的行家里手。
班子成員中有四位同志參加了東北大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí),取得碩士學(xué)位。班子成員整體素質(zhì)大大提高,有力地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子合力的增強。
加強勤政廉政建設(shè),以塑造自身良好的形象,團(tuán)結(jié)和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權(quán)為職工所用,情為職工所系,利為職工所謀”,以繁榮和發(fā)展一方為己任,全身心地投入到工作和事業(yè)上,想職工群眾之所想,急職工群眾之所急,謀職工群眾之所求,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,勤奮工作。
幾年來,職工家里有個大事小情,我們班子成員都能到場,對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀(jì)職工的處理上,做到既堅持原則,保證國家、企業(yè)利益不受侵害,又考慮到職工的個人感情,進(jìn)一步密切干群關(guān)系,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力。
“公生明、廉生威、勤生績”,領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔,才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求,不斷加強修養(yǎng),自覺堅持黨性,增強拒腐防變的能力。
幾年來,班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部換屆調(diào)整等大事中,都能夠潔身自好,清白為官,堅持不收受職工禮品、錢物,不借自家大事小情之機斂財,深得廣大干部職工的信任、支持和擁護(hù)??傊?,由于我們在工作中做到了黨、政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系默契,配合有力,較好地堅持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,有力地增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。
從8888年到8888年的四年間,企業(yè)實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步,企業(yè)規(guī)模從大二型躍進(jìn)大一型企業(yè)行列。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,實現(xiàn)了連續(xù)安全運行888天的歷史最高紀(jì)錄;電網(wǎng)建設(shè)日新月異,新建一次變88座,二次變88座,新增變電容量888萬千伏安,新增送電線路888公里;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,售電量從8888年的88億千瓦時增加到8888年的88億千瓦時,增長88;利潤年年超額完成;多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展,一大批富有廣闊市場前景、高科技附加值的多經(jīng)企業(yè)建成并投產(chǎn);職工福利明顯改善,工資、獎金和住房面積大幅度提高;精神文明建設(shè)成果豐碩,榮獲原國家“雙文明單位標(biāo)兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽稱號,行風(fēng)建設(shè)連續(xù)在地方站排頭,實現(xiàn)了以優(yōu)異成績創(chuàng)造公司各項工作新輝煌的宏偉目標(biāo)。
第10篇 水電公司黨委工作總結(jié)匯報
水電公司黨委工作總結(jié)匯報
水電--黨委工作情況匯報并局后,在路局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,段黨委堅持做到“在融合中轉(zhuǎn)變,在融合進(jìn)取”,緊密圍繞水電生產(chǎn)中心工作和路局黨委制定的階段性工作奮斗目標(biāo),大力加強黨的組織建設(shè),積極開展思想政治工作,努力發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)了段的改革和發(fā)展。
一、意識求變,工作求實,強力推進(jìn)黨組織的各項工作在并局變化中,段黨委不是被動地等待上級的新精神和新要求,而是從鐵路發(fā)展的形勢要求出發(fā),找準(zhǔn)自身在變化中定位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,強力推進(jìn)黨組織的各項工作發(fā)展。
(一)加強班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用
1、堅持民主集中的決策制。完善并實行段重大決策機制,為促進(jìn)段健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
針對我段在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、市場競爭日趨激烈、水電運營成本加大等給段生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴(yán)重不利的影響,為確保段和職工的共同利益,確保追求效益最大化和實現(xiàn)段改革與發(fā)展的目標(biāo),黨委以落實“三重一大”制度和執(zhí)行民主集中制為原則,切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。面對段改革、經(jīng)營出現(xiàn)的困難和問題,堅持企業(yè)發(fā)展的重要舉措、重大經(jīng)營決策通過黨委會進(jìn)行討論,保證班子成員共同參與、共同磋商、集體決策,我們本著對段負(fù)責(zé),對職工負(fù)責(zé)的精神,集合集體的智慧,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體合力,擺正黨組織在企業(yè)中的政治地位,保證段各項經(jīng)營工作的有序開展。
2、堅持勤政廉政,求真務(wù)實。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項廉潔自律規(guī)定的基礎(chǔ)上,廣泛征求車間級的黨員群眾意見,為召開好年度班子民主生活會作充分準(zhǔn)備,對通過座談會、發(fā)放意見征集表等形式征集到的86條意見和建議,進(jìn)行疏理、分析,并提出相應(yīng)的整改意見,同時,黨委制定整改措施和相應(yīng)的意見整改推進(jìn)表,促使每項意見得到最終解決。
在此基礎(chǔ)上,黨委采取談心交流,批評與自我批評的方式加強班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互理解,相互支持,促進(jìn)思想上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,營造齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。通過每天的黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會,總結(jié)交流工作,結(jié)合段的生產(chǎn)工作實際,把握重點,明確目標(biāo)和責(zé)任,統(tǒng)一認(rèn)識,分工負(fù)責(zé),各有側(cè)重,齊抓共管,形成班子合力。
認(rèn)真落實段領(lǐng)導(dǎo)班子成員與車間級包保聯(lián)系制度,深入基層,調(diào)查研究,檢查、督促并幫助車間級切實解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的困難和難題,努力解決如南平供電所生產(chǎn)管理薄弱的問題,確保一方的安全穩(wěn)定。
(二)推進(jìn)黨員先進(jìn)性準(zhǔn)備工作的有序開展
1、增強融合意識與形勢教育相結(jié)合。針對當(dāng)前我們掌握的情況看,黨員以往的表現(xiàn)和看問題的角度,與路局黨委和“大南鐵”的要求存在一定差距,制定出三條措施加以改變:一是把學(xué)習(xí)貫徹路局黨委有關(guān)精神作為當(dāng)前一項首要的任務(wù)來抓,通過一定的形式加強“四種意識”,“六大變化”的宣傳。
正如我段一位車間主任在聽完路局黨委書記“6·26”《科學(xué)發(fā)展觀》黨課后,認(rèn)為“感受很深,感觸很大,感覺很好”,強烈要求段黨委把這堂黨課擴大到全段黨員職工中學(xué)習(xí)教育。二是把先進(jìn)性教育作為我段各級黨組織的一項重要任務(wù)來抓。
把教育活動與“迎接南鐵新跨越,實現(xiàn)水電新發(fā)展”大討論相結(jié)合,提高黨員責(zé)任感和使命感;把教育活動與“安全大整頓”活動月相結(jié)合,在支部及黨員中廣泛開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“安全屏障”活動,促使黨員下大氣力,整改路局安全評估中暴露出的安全隱患,確保水電安全供給。三是把握進(jìn)度,細(xì)化先進(jìn)性教育活動的各項工作。
針對教育活動中存在的工作量大的問題,應(yīng)制定方案。按要求對個別支部班子調(diào)整的具體問題存在一定困難,需要拿出一定的時間、精力加以落實。
2、力度不變,抓好先進(jìn)性教育“回頭看”。一是針對工作薄弱的支部提出整改意見。
我們?nèi)匀粓猿帧叭环胚^”的原則:思想不重視的不放過;方法步驟簡化的不放過;匯報情況與實際情況不相吻合的不放過。把黨員先進(jìn)性教育“回頭看”工作開展成對黨支部、黨小組一次加強組織建設(shè)的好抓手;成為對黨員黨性鍛煉的又一次好時機。
二是包保支部的領(lǐng)導(dǎo),能夠沉下去和黨員對話,了解黨員對“回頭看”整改工作的看法,幫助黨員提高對增強黨性鍛煉、踐行“三個代表”的認(rèn)識。三是對照邵武機務(wù)段等做得好的單位,查找差距,尋找對策,把兄弟單位的好作法,好經(jīng)驗用于我段的“回頭看”工作。
3、加強黨員教育管理,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在堅持抓好黨員日常教育管理以及黨員目標(biāo)管理百分考核與黨員責(zé)任區(qū)活動的基礎(chǔ)上,段結(jié)合慶祝七一,開展多種形式的活動,加強黨員的素質(zhì)教育。
一是以開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,以黨員座談會、生活會交流等形式,加強黨員黨性教育,激勵黨員在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)中不忘職責(zé),各項工作干在前的責(zé)任感。二是開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。
為發(fā)揮黨員在工作崗位上的典范和模范作用,體現(xiàn)其先進(jìn)性,以點帶面,帶
第11篇 證券公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
證券公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
同志們:
按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,今年3月至6月,公司開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,在國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和第六指導(dǎo)檢查組的悉心指導(dǎo)和熱情幫助下,在公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下,圓滿完成了各階段的預(yù)定工作,取得了良好成效。下面,我代表公司黨組和公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)實踐活動開展情況
開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略部署,是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措,是深入推進(jìn)改革開放、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的迫切需要,是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必要要求。公司高度重視,把這次活動作為貫徹落實十七大精神,推動公司科學(xué)發(fā)展的重要契機,加強領(lǐng)導(dǎo),精心策劃,周密組織,扎實推進(jìn)各項工作。在整個學(xué)習(xí)實踐活動過程中,牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個主題,緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”這一總體要求,始終堅持發(fā)展是第一要務(wù),堅持以人為本,堅持統(tǒng)籌兼顧,樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,使學(xué)習(xí)實踐活動各階段、各環(huán)節(jié)的任務(wù)有序推進(jìn),順利完成。
(一)周密動員部署。我們注重對活動的整體把握,把思想動員、提高認(rèn)識作為學(xué)習(xí)實踐活動深入開展的基本前提。一是注重加強領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室下設(shè)材料協(xié)調(diào)組、指導(dǎo)組、宣傳組和綜合組四個工作小組,并明確了各個工作組的工作職責(zé)。研究制定了學(xué)習(xí)實踐活動實施方案,細(xì)化活動流程,并且根據(jù)各工作組的職責(zé),明確責(zé)任分工,加強領(lǐng)導(dǎo),有序推進(jìn)各項工作。二是注重階段銜接。及時召開工作會議,對上一階段、上一環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并對下一階段、下一環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行研究部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)中央精神和要求,切實把每一項工作落到實處。三是著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在扎實推進(jìn)各項工作的基礎(chǔ)上,重點抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、形成分析檢查報告、制定整改落實方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格要求,確?;顒尤〉脤嵭АK氖羌訌娬埵緟R報。公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、第六指導(dǎo)檢查組保持密切聯(lián)系,定期按要求向國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和第六指導(dǎo)檢查組報送工作報表,根據(jù)要求有序開展各項工作,牢牢把握學(xué)習(xí)實踐活動的正確方向,公司前后共編寫10期活動簡報,對活動進(jìn)行了宣傳報道。
(二)深入學(xué)習(xí)調(diào)研。學(xué)習(xí)調(diào)研是整個學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的基礎(chǔ),在整個學(xué)習(xí)實踐過程中我們堅持抓好學(xué)習(xí)調(diào)研。一是扎實做好理論學(xué)習(xí)。公司統(tǒng)一購置學(xué)習(xí)讀本和影像資料,通過公司網(wǎng)站、視頻等形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué),并組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司工作會議精神及相關(guān)專題報告。為進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí),公司黨委通過與駐深工委聯(lián)系,開通了深圳市現(xiàn)代黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng),系統(tǒng)中豐富的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)載體,使我們更加深入的理解和把握了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì),進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識,提升了思想政治理論水平。二是系統(tǒng)開展調(diào)研。根據(jù)活動安排,在第一階段,公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊進(jìn)行深入調(diào)研,結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果及工作情況,共形成調(diào)研報告。在第二階段,為確保形成高質(zhì)量的分析檢查報告,公司領(lǐng)導(dǎo)班子又分成4個活動小組,分別對公司內(nèi)部營業(yè)部和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行理論指導(dǎo)、聽取意見和建議,同時對行業(yè)內(nèi)其它券商進(jìn)行了調(diào)研,全面查找了公司內(nèi)部存在的不足,深刻認(rèn)識到了與其它證券公司的差距,進(jìn)一步明確了今后的努力方向。三是認(rèn)真召開解放思想大討論。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)研情況,在指導(dǎo)組的蒞臨指導(dǎo)下,公司召開解放思想大討論,深刻分析公司存在的不足,系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)一步明確方向,開拓視野,就如何更好地實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展形成了新的共識。四是廣泛征求意見。根據(jù)活動的整體安排和要求,結(jié)合公司的行業(yè)特點,公司通過黨支部及各部門、各營業(yè)部開展意見征求活動,征集關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子及公司科學(xué)發(fā)展方面的意見和建議。
(三)深刻分析檢查。分析檢查階段是整個學(xué)習(xí)實踐活動的核心環(huán)節(jié),是學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的關(guān)鍵。分析檢查報告既是前一階段活動成果的集中概括和體現(xiàn),也是整改落實階段的重要依據(jù)和方向。我們把起草分析檢查報告作為黨組全面總結(jié)過去、研究現(xiàn)在、謀劃未來的重要機遇,認(rèn)真查找問題、努力改進(jìn)工作,進(jìn)一步推動公司科學(xué)發(fā)展。為作好分析檢查報告,公司黨組于5月6日召開了專題民主生活會,認(rèn)真查找問題,坦誠交流意見,深刻開展批評與自我批評。會議對形成高質(zhì)量的分析檢查報告進(jìn)行了全面部署。在起草和修改過程中,始終堅持實事求是、求真務(wù)實,既客觀肯定成績,又時刻保持清醒頭腦,深刻剖析自身存在不足;突出實踐特色,有針對性地查找問題,提出對策;堅持貫徹群眾路線,集思廣益、凝聚共識。不斷征求意見,對分析檢查報 告的框架和內(nèi)容進(jìn)行研究討論,數(shù)易其稿,力求做到問題查找準(zhǔn)確、原因分析深入、發(fā)展思路明確、整改措施可行。通過不斷征求意見,反復(fù)討論修改,最終查找了在發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制、核心競爭力以及內(nèi)部管理等方面存在的問題,并針對學(xué)習(xí)實踐活動的要求,查找對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠深入,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐還不夠全面等問題,提出了市場化經(jīng)營、差異化經(jīng)營、品牌化建設(shè)及人才強司的發(fā)展思路,制定了繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、明確發(fā)展戰(zhàn)略、健全管理體制、堅持合規(guī)經(jīng)營、建立激勵機制以及提升公司競爭力等六個方面推動科學(xué)發(fā)展的措施。6月1日,公司組織進(jìn)行了群眾評議,公司全體職工代表101人參加測評,分析檢查報告得到了全體職工代表的廣泛好評和認(rèn)可。
(四)扎實整改落實。抓好整改落實是學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的根本。我們嚴(yán)格按照中央“四明確一承諾”的要求,把制定整改落實方案作為第三階段的重點工作來抓,公司黨組通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研,深刻分析檢查,以分析檢查報告為主要依據(jù),針對查擺的突出問題,認(rèn)真研究討論,制定了《英大證券有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案》,并積極征求有關(guān)部門及員工的意見和建議,召開黨組會進(jìn)行修改完善,最終確定加強理論學(xué)習(xí)、深化戰(zhàn)略研究、加快增資擴股、推進(jìn)激勵機制改革、加大業(yè)務(wù)資格申請力度、提升品牌知名度、強化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)核心地位、完善信息系統(tǒng)建設(shè)、加強內(nèi)部管理等九大類23項的整改落實項目。在整改落實方案中,進(jìn)一步明確整改落實的項目內(nèi)容、明確整改落實目標(biāo)和時限要求、明確整改落實措施、明確整改落實責(zé)任,每個整改項目都明確列出責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任部門、配合部門及完成時限。要求每一個整改落實項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及部門要從工作實際出發(fā),進(jìn)一步制定出詳細(xì)的整改落實方案和實施步驟,確保每一項整改落實工作有據(jù)可依,有效落實。根據(jù)要求,公司對整改落實方案進(jìn)行了公布,并做出了公開承諾。
二、學(xué)習(xí)實踐活動具有的特點
在整個學(xué)習(xí)實踐過程中,我們始終按照要求,堅持“規(guī)定動作不走樣,自選動作有特色”的方針,扎實推進(jìn)各項工作,圓滿完成各項任務(wù),呈現(xiàn)出以下幾個特點:
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,率先垂范。
領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮表率作用,帶頭參加集中學(xué)習(xí),認(rèn)真開展個人自學(xué),積極參加專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo),帶頭撰寫心得體會,帶頭深入基層調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子在工作繁忙,任務(wù)壓力大的情況下,統(tǒng)籌兼顧、合理安排,做到了學(xué)習(xí)與工作兩不誤、兩促進(jìn)。
(二)廣泛地動員群眾參與。
我們堅持走群眾路線,緊緊依靠群眾,接受群眾監(jiān)督,廣泛地動員和吸收群眾參與。特別是在召開專題民主生活會,撰寫分析檢查報告、形成整改落實方案等過程中,廣泛征求群眾意見,廣大員工也是知無不言,言無不盡,積極為推動公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策,就公司內(nèi)部管理、體制機制、發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)等方面提出了寶貴的建議和意見。真正做到了廣納群言、廣集民智,體現(xiàn)民意。
(三)邊查邊改,取得實效。公司堅持把學(xué)習(xí)實踐活動與科學(xué)發(fā)展相結(jié)合,與應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、解決突出問題相結(jié)合,在調(diào)研過程中,采取現(xiàn)場辦公形式,對一些職工普遍關(guān)注,已經(jīng)具備條件,能夠解決的問題,予以現(xiàn)場拍板解決,真正讓職工看到實實在在的實踐成果。
(四)堅持把學(xué)習(xí)調(diào)研貫穿始終。
以學(xué)習(xí)調(diào)研推動學(xué)習(xí)實踐活動的不斷深入,公司將學(xué)習(xí)調(diào)研貫穿到學(xué)習(xí)實踐活動的各個階段、各個環(huán)節(jié),不斷把學(xué)習(xí)實踐活動推向深入。在第一階段結(jié)束后,公司繼續(xù)使用深圳市現(xiàn)代黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)開展專題報告學(xué)習(xí),組織全體黨員干部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。在第二階段,公司領(lǐng)導(dǎo)班子分成四個小組,再次對公司內(nèi)部及行業(yè)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)調(diào)研。
三、學(xué)習(xí)實踐活動取得的成效
經(jīng)過近四個月的扎實推進(jìn),公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得了階段性成果,歸納起來主要有以下幾個方面:
(一)思想認(rèn)識進(jìn)一步提高。
領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論,進(jìn)一步深化了對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識,進(jìn)一步明確了科學(xué)發(fā)展的新要求,深刻領(lǐng)會到科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)意義,在推動公司科學(xué)發(fā)展上形成共識。深刻意識到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,必須堅持發(fā)展是第一要義,把全部工作的重心放在促進(jìn)公司又好又快發(fā)展上。必須堅持以人為本,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。必須堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這一基本要求,推動公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高盈利水平。必須堅持統(tǒng)籌兼顧這一根本方法,推進(jìn)各項工作取得新進(jìn)展。
(二)突出問題得到有效整改。
活動開展以來,我們堅持邊學(xué)邊改,邊整邊改,公司通過座談會、黨支部會議、群眾信箱等多種渠道征求意見,對收集到的反映公司深化體制改革、加強團(tuán)隊建設(shè)、提升競爭力等多方面的意見和建議進(jìn)行梳理,并明確分配到相關(guān)部門,各部門針對所涉及的問題都制定了具體的整改措施并予以解決。截止目前,公司完成了固定資產(chǎn)盤整、營業(yè)部同城遷址及改造、體制機制創(chuàng)新等多項方案,其余收集到的問題均已列入了今年的整改計劃,并扎實推進(jìn)。根據(jù)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段征求的意見,以及領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告,公司制訂了整改落實方案,就九個方面23個項目的內(nèi)容制定了詳細(xì)的整改落實方案和任務(wù)分解表,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時限,將5項需要長期抓的項目納入日常工作,其余18項規(guī)定了完成時限,下一步,公司將對此加強監(jiān)督考核力度,確保每一項工作落到實處,達(dá)到預(yù)期目的。
(三)當(dāng)前工作有了新推進(jìn)。公司重組以來,在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工,積極投身“一強三優(yōu)”現(xiàn)代金融公司建設(shè),先后實現(xiàn)了公司三大系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險轉(zhuǎn)常規(guī)、賬戶清理等艱巨任務(wù),并順利實現(xiàn)了公司風(fēng)險等級從c類到b類的跨越,為公司的健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)實踐活動如火如荼進(jìn)行的同時,公司各項經(jīng)營指標(biāo)取得了新突破,真正達(dá)到了兩手抓,兩不誤,兩促進(jìn)的目的。今年1至5月份,公司實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入14,370萬元,完成年度考核指標(biāo)的59.38%,公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場占有率達(dá)0.3421%,實現(xiàn)年度考核目標(biāo)的106.91%,實現(xiàn)利潤8,644萬元,完成年度考核指標(biāo)的86.29%,其余考核指標(biāo)均達(dá)到考核要求。在業(yè)務(wù)拓展上,公司先后獲得了基金銷售及證券承銷業(yè)務(wù)資格,公司經(jīng)營發(fā)展取得了新突破。
四、鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐取得的成果
在總結(jié)成績的同時,我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到,學(xué)習(xí)實踐活動雖然取得了一定成效,但與國家電網(wǎng)公司的要求相比,與廣大職工的期望相比,還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:分析問題的深度和解決問題的力度還需進(jìn)一步加大,體制機制改革還需進(jìn)一步推進(jìn),一些深層次的問題還需要進(jìn)一步研究解決。特別是在增資擴股、機構(gòu)設(shè)置、薪酬總額、人員編制管理等需要股東單位予以政策支持進(jìn)行解決的關(guān)鍵問題上沒有新突破,公司科學(xué)發(fā)展仍受到極大限制,還需要我們下功夫進(jìn)一步推動公司科學(xué)發(fā)展。在鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動取得的成果上,下一步,我們將按照國家電網(wǎng)公司的要求,著力抓好以下幾項工作:
(一)繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。
結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和公司的重點工作,繼續(xù)抓好對科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí),不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識。按照中央和國家電網(wǎng)公司的要求,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,強化科學(xué)發(fā)展意識。充分利用深圳市現(xiàn)代黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的豐富資源,制定黨員干部學(xué)習(xí)計劃,結(jié)合公司行業(yè)特點,有針對性開展專題報告學(xué)習(xí),在提高業(yè)務(wù)能力的同時提升思想政治覺悟,始終與保持高度一致。堅持理論聯(lián)系實際,增強學(xué)習(xí)的針對性和有效性,加強能力培養(yǎng)和實踐鍛煉,不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),著力打造一支業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)過硬的干部隊伍。
(二)全面落實整改措施。
鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果,關(guān)鍵要把整改方案落到實處。公司制定的針對九個方面23個項目的整改措施,要堅持一抓到底,務(wù)求實效。這23個項目的整改落實,要緊密結(jié)合公司目前的重點工作,區(qū)分輕重緩急,區(qū)分近期、中期和長期目標(biāo),要從中挑選部分重要而又迫切急需解決的關(guān)鍵問題提前列入計劃,有部署、有步驟地推進(jìn)落實。對已經(jīng)解決的問題,要進(jìn)一步做好鞏固和擴大成果工作,防止問題重新出現(xiàn);對正在解決的問題,要集中力量,攻堅克難,著力加大執(zhí)行力度,加強督促檢查,緊抓不放,取得實效,確?;鶎雍吐毠M意;對涉及范圍比較廣、需要較長時間才能解決的深層次問題,要制定詳細(xì)整改方案,積極創(chuàng)造條件,分階段予以解決,確保按照承諾時限和要求完成整改內(nèi)容。要充分利用整改落實的良好契機,進(jìn)一步增長才干,進(jìn)一步發(fā)揚攻堅克難的精神,不斷推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
(三)建立健全長效機制。要立足工作實際,牢牢把握學(xué)習(xí)實踐活動這個有利契機,及時將學(xué)習(xí)實踐活動中的經(jīng)驗和成果規(guī)范化、制度化,形成科學(xué)規(guī)范的制度體系,進(jìn)一步建立健全貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制,營造科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。一要著力建立長效的學(xué)習(xí)機制,進(jìn)一步完善黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平;二要著力建立長效的激勵機制,進(jìn)一步修訂完善內(nèi)部管理制度,為公司科學(xué)發(fā)展提供制度保障;三要著力建立長效的監(jiān)督機制,進(jìn)一步建立健全民主監(jiān)督制度,營造公司上下同欲,共同推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的良好局面。
(四)積極推進(jìn)體制創(chuàng)新。要以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為動力,以機制體制創(chuàng)新為抓手,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變職能,全面分析查擺問題,深入查找原因,制定切實可行工作措施,著力解決問題,全面提升科學(xué)發(fā)展的能力和水平,推進(jìn)體制創(chuàng)新,著力抓好組織架構(gòu)創(chuàng)新,進(jìn)一步完善組織架構(gòu),廢除影響科學(xué)發(fā)展的環(huán)節(jié),著力抓好管理體制創(chuàng)新,加強內(nèi)部管理,強化內(nèi)部協(xié)調(diào)合作,不斷提升工作效率,著力創(chuàng)新用人機制,堅持以人為本,建立健全晉升通道,逐步建立起員工能進(jìn)能出,干部能上能下的競爭機制,積極營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍,解放思想,創(chuàng)新思路,創(chuàng)造性開展工作,不斷提升科學(xué)發(fā)展的水平,全面落實今年的各項工作任務(wù),實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
同志們,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是全黨、全國人民的一項長期任務(wù),我們要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的結(jié)束當(dāng)作進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的開始,作為推動公司科學(xué)發(fā)展的重要機遇和新的起點,繼續(xù)保持和發(fā)揚活動中理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾,大膽實踐、勇于創(chuàng)新的好作風(fēng),總結(jié)經(jīng)驗,再接再厲,進(jìn)一步鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動的成果,為促進(jìn)公司又快又好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
最后,讓我們再一次以熱烈的掌聲,對以丁局長為組長的第六指導(dǎo)檢查組在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間給予的支持和指導(dǎo)表示衷心的感謝!
謝謝大家。
第12篇 公司創(chuàng)建工人先鋒號情況匯報總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo):
首先,我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
作為公路工程監(jiān)理設(shè)計單位,我公司監(jiān)理設(shè)計工作中,始終堅持“精心設(shè)計、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨,不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫,深化管理機制改革,強化工程技術(shù)創(chuàng)新,積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力,圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計監(jiān)理工作,為公路事業(yè)發(fā)展,尤其是“大__、新__”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)制定活動方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,活動創(chuàng)建工作卓有成效。
自開展創(chuàng)建市直機關(guān)“工人先鋒號”活動以來,我公司高度重視,把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程,納入了年度工作目標(biāo),并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓,做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此,我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施方案》,對活動開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動要求等作出了明確規(guī)定,并成立了由我任組長,工會主席、副主席任副組長,各部門負(fù)責(zé)人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動的組織開展工作。
(二)注重制度建設(shè),以現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司發(fā)展。
(三)注重技術(shù)創(chuàng)新,提高設(shè)計監(jiān)理工作的技術(shù)水平。
作為工程業(yè)務(wù)單位,經(jīng)過多年的實踐積累和培養(yǎng),公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干,已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持,利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù),開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等,不僅降低了圖紙設(shè)計過程中的出錯率,提高了計算精度,而且降低了勞動強度,提高了工作效率,縮短了設(shè)
計周期,起到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時,注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗檢測設(shè)備,提高設(shè)計監(jiān)理工程質(zhì)量,鼓勵職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計監(jiān)理規(guī)范,掌握最新的工程建設(shè)技術(shù),為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2023年,在公司參建的__北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速__段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力,多次榮獲業(yè)主單位表彰。
(四)公司業(yè)績突出,監(jiān)理設(shè)計兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
(五)注重安全環(huán)保,深入推進(jìn)安全、環(huán)保公路建設(shè)。
近年來,隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心,我公司在公路設(shè)計監(jiān)理過程中引進(jìn)了先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當(dāng)中,在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念,采用“4321”模式綠化,使綠化路肩不僅外形美觀,線形流暢,具有較好的景觀效果,而且有效地減少了地表徑流,同時緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師,配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。同時,激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試,公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時,在機關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動,努力推行節(jié)能降耗措施,從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細(xì)節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。
(六)注重文化培養(yǎng),努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。
第13篇 集團(tuán)公司開展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結(jié)匯報范文
一、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
年初,與本部7個部門14個所屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的要求,細(xì)化責(zé)任,層層落實,努力形成“一把手”負(fù)總責(zé),全體干部職工齊抓共管的責(zé)任形式,并建立了科學(xué)的責(zé)任問責(zé)追究制度,實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。
二、開展反腐倡廉教育,源頭治腐方面
認(rèn)真開展各類形式的教育。一年來,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨十七屆五中、六中全會精神;學(xué)_______在省部級干部培訓(xùn)班上的講話精神;學(xué)習(xí)省國資委相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神;學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī);組織參加陳超英同志學(xué)習(xí)報告會;觀看《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、《雨中的樹》等警示教育片。據(jù)統(tǒng)計,集團(tuán)公司上下共計組織各類專題學(xué)習(xí)10余次,參加人數(shù)400余人次,參加各類示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過90%。
二、加強基層黨組織建設(shè)方面
1、認(rèn)真開展黨群工作調(diào)研。2023年3月,針對目前基層黨組織結(jié)構(gòu)老化、班子配備不全等現(xiàn)狀,組織開展了一次全面的黨群工作調(diào)研,研究集團(tuán)的各級黨組織在建設(shè)中存在的困難和問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,對原有15個基層單位的黨務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范和整改,明確具體工作,落實責(zé)任人;重新任命和改選了4位基層黨組織負(fù)責(zé)人。
2、深化“基層組織建設(shè)年”活動。按省國資委要求印發(fā)了《集團(tuán)基層組織建設(shè)年實施方案》,按照“基層黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨組織評定、集團(tuán)公司黨委審核”的程序,結(jié)合集團(tuán)公司黨群工作調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,采取自評與綜合評定相結(jié)合的方法,分階段進(jìn)行了分類定級工作,建立了基層黨組織工作臺帳。集團(tuán)公司18個基層黨組織,90分以上的4個,評定為“好”黨組織,其比例為24%;80-90分的14個,評定為“較好”黨組織,其比例為76%;80分以下的沒有,無“一般”和“較差”黨組織。
3、規(guī)范黨費的繳納。按照國資委的要求,對所屬各基層黨組織的黨費收繳情況進(jìn)行了全面的清理,及時制定并下發(fā)了《集團(tuán)黨費繳納管理辦法》,明確繳納基數(shù),并確定專人收繳黨費。
4、加強兄弟單位的溝通聯(lián)系。為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司黨務(wù)工作,2023年5月組織到路橋公司、10月組織到輕鹽集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和溝通聯(lián)系,交流了工作心得,促進(jìn)了黨務(wù)工作逐步走向規(guī)范化。
三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面
1、年初制訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作計劃》。
2、組織公開承諾,并將集團(tuán)公司17個基層黨組織、集團(tuán)本部33名黨員的公開承諾在會議室開辟了兩個專欄進(jìn)行公示。
3、思想?yún)R報專題組織開展了2次領(lǐng)導(dǎo)點評和民主評議工作。點評和評議工作做到了“三個結(jié)合”,即:上級點評與同級點評相結(jié)合、集中點評與分散點評相結(jié)合、定期點評與隨機點評相結(jié)合,
4、結(jié)合七一,認(rèn)真組織了“集團(tuán)慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會”,表彰“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”4個、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”20名、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”5名、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)單位”2個。推選出景江東方大酒店黨支部為“省國資委先進(jìn)基層黨組織”、華悅大酒店董事長辛海勛同志為“全省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”、集團(tuán)黨群部副部長向秋平為“全省創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先進(jìn)個人”。同時,為配合慶祝大會,集團(tuán)公司還組織了“繡黨旗”活動,所屬單位所繡的14面黨旗懸掛在表彰大會的現(xiàn)場,這凝聚了集團(tuán)全體黨員忠心向黨的決心,昭示著員工奮發(fā)向上的進(jìn)取心態(tài)。
四、廉潔自律方面
著力打造“廉潔文化”。一是由集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭,著手組織編印了4本廉潔教育碟片,題為:《珍惜崗位遠(yuǎn)離犯罪》、《從政德為先永葆黨的純潔性》、《大姐書記陳超英》和《集團(tuán)黨員學(xué)習(xí)資料》,總計220套,下發(fā)至9名高管、7個部門范文寫作,15個所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是著手編印《集團(tuán)廉潔文化手冊》,內(nèi)容形式有:領(lǐng)導(dǎo)寄語、廉潔文化核心理念、核心價值觀、廉潔警句、典型案例、廉政小故事等。預(yù)計年底,《手冊》將下發(fā)到集團(tuán)公司每位員工的手中。
全年,集團(tuán)公司無一例違紀(jì)違法行為受處分,無一人受黨紀(jì)政紀(jì)處理。
五、維穩(wěn)工作方面
針對職工群眾反映突出的熱點問題,認(rèn)真做到事事有著落,件件有回音。特別是今年在處理維穩(wěn)壓力較大的青園賓館、林業(yè)廳招待所等單位的問題時,集團(tuán)公司成立了維穩(wěn)專項工作組,深入細(xì)致地開展思想工作,較好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒,確保了大局穩(wěn)定。扎實有效的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,
六、扶貧幫困送溫暖方面
年初,多方籌措資金9萬余元,給69余名給困難職工和離退休老干部送去組織的溫暖。關(guān)心員工生活,在員工生日、住院、喪葬等事情方面,集團(tuán)公司工會都派人參加,送去慰問金,送去組織的關(guān)懷。特別是在處理集團(tuán)公司本部英年早逝的員工胡敏的喪葬中,組織集團(tuán)本部全體員工募集近4萬余元,并承擔(dān)了全部所有的喪葬費用,給其家屬送去了集團(tuán)公司的關(guān)懷和體貼。
七、打造企業(yè)文化方面
2023年4月—5月,組織開展了“五一乒乓球”賽;2023年6月,參加省直機關(guān)工會“納百利”杯籃球賽,集團(tuán)公司組織的籃球隊連勝8場,獲得了省屬企業(yè)組冠軍;組織集團(tuán)公司本部45名員工開展登山比賽;2023年7月組隊參加省直工會組織的“時裝秀”表演,獲得了第三名的好成績;2023年10月,組織了“國慶杯藍(lán)球賽”??嶝垖懽鞣段木W(wǎng)各種形式活動的開展,大大提升了集團(tuán)公司的形象和影響力,凝聚了人心,和諧了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
第14篇 某公司半年安全生產(chǎn)工作會上的總結(jié)匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
昨天,公司剛剛召開了上半年經(jīng)濟(jì)分析會,明確提出了要迅速掀起完成重點項目建設(shè)、迎國檢、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)這三個高潮。發(fā)展是公司的目標(biāo),但安全是一切的保障。所以,今天公司又緊接著召開安全生產(chǎn)工作會,這也體現(xiàn)了公司對生產(chǎn)和安全要'兩手抓,兩手硬'的態(tài)度和決心。
剛才,保祥副總就2023年上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧總結(jié),并對下一步工作做了具體要求和安排,我完全同意。省安監(jiān)局、省交通運輸廳領(lǐng)導(dǎo)對公司安全生產(chǎn)工作給予了肯定,同時給我們提出了一些很好的工作指導(dǎo)意見,我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會,認(rèn)真貫徹落實。
公司2023年上半年,安全生產(chǎn)總體評價是:安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、安全管理基本可控,安全管理體系通過了省交通運輸廳的驗收,基本實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些成績的取得,都與全司員工和在座各位的努力是分不開的。在此,我代表公司,向長期以來,給予公司關(guān)心支持的上級領(lǐng)導(dǎo)、向戰(zhàn)斗在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工表示衷心的感謝!
公司上半年安全生產(chǎn)工作中,雖取得了一定的實效,但安全生產(chǎn)的形勢依然十分嚴(yán)峻。剛才保祥副總的分析總結(jié)、常文處長通報的情況,都給我們敲響了警鐘,希望大家要引起高度重視,下來后舉一反三地開展自檢自查自糾工作。
目前,公司安全生產(chǎn)面臨的內(nèi)部環(huán)境是:公路戰(zhàn)線長、點多面廣,加之大規(guī)模開展的養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工,任務(wù)艱巨、繁重。外部環(huán)境是:今年我省遭遇了大旱,目前又是暴雨洪澇災(zāi)害。這些內(nèi)外因素都給我們生產(chǎn)工作帶來了巨大的困難,工作總結(jié)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。
結(jié)合今天會議的要求及目前的形勢,下面,我就繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作講六點意見。
一、嚴(yán)格遵守,狠抓落實,確保公司安全體系發(fā)揮效應(yīng)
公司安全體系文件是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),標(biāo)志著公司安全管理工作進(jìn)入了程序化和規(guī)范化的新時期。安全體系經(jīng)過前一階段的運行結(jié)果來看,總體效果是明顯的。但是目前,我們還有一些單位存在安全管理規(guī)章制度與落實措施'兩張皮';一些單位因工程業(yè)務(wù)的不斷擴大,安全管理工作跟不上,存在以包代管的現(xiàn)象,使單位內(nèi)部安全管理與基層、生產(chǎn)一線的安全管理脫節(jié);還有些單位認(rèn)為安全工作只是安全管理部門的事,與其他部門關(guān)系不大,沒有形成齊抓共管的局面。這些現(xiàn)象都說明我們的安全體系運行還沒有完全到位,效應(yīng)還沒有完全發(fā)揮。
今后,我們要把安全管理體系作為安全管理的長效機制。安全體系的運行要做到習(xí)慣化、常態(tài)化,我們要把日常的安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范到體系文件中去,使安全體系融入日常生產(chǎn)管理,這樣才能提高安全管理水平,促進(jìn)日常安全管理工作的痕跡化,促進(jìn)公司職工人人講安全,人人重安全。心得體會安全體系運行是一個長期的不斷完善、改進(jìn)的過程。我們要繼續(xù)深化落實'一崗雙責(zé)'為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,樹立起全體員工重安全、全體干部管安全的責(zé)任意識。
二、圍繞中心,加強管理,為公司和諧發(fā)展提供安全保障
昨天的經(jīng)濟(jì)分析會上,公司對在建的重點公路建設(shè)項目、養(yǎng)護(hù)大修工程都提出了'加速'的要求,必須要確保實現(xiàn)全年投資任務(wù)的完成和迎接國家公路養(yǎng)護(hù)大檢查取得好成績。無論是建設(shè)、養(yǎng)護(hù),還是運營開發(fā),在任務(wù)重、時間緊、干擾大的不利情況下,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。各單位要繃緊安全生產(chǎn)這根弦,一刻不放松。建設(shè)指揮部,要對員工駐地、橋隧施工、爆破用具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守;管理處,在施工過程中嚴(yán)格按批復(fù)的保通方案及養(yǎng)護(hù)施工安全規(guī)范進(jìn)行控制,要加大巡查力度,確保督查到位、講求實效,全面履行公司派出機構(gòu)和養(yǎng)護(hù)大修項目辦的職責(zé),確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。
各單位要認(rèn)真做好迎接國檢工作,特別是痕跡化管理的各項資料,范文內(nèi)容地圖認(rèn)真開展自檢自查工作,對不足、不到位的方面抓緊整改,確保國檢工作順利開展。
三、穩(wěn)固基礎(chǔ),加大投入,維護(hù)好安全生產(chǎn)受控態(tài)勢
抓基礎(chǔ)建設(shè)、重制度落實,需要繼續(xù)做好以下三個方面的工作:一是繼續(xù)加強宣傳教育,全面提高員工的安全意識。要繼續(xù)加強對基層班組、一線操作人員的安全培訓(xùn),高度重視農(nóng)民工的崗前培訓(xùn),加大對從事危險行業(yè)人員、新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)力度,切實提高他們的專業(yè)知識和技能。二是持續(xù)開展公司內(nèi)部安全隱患排查治理工作,加強公司安全生產(chǎn)自控能力建設(shè)。今年以來,公司已累計排查出一般隱患173項,重大隱患6項,省政府掛牌督辦2項,除省政府掛牌督辦2項正在積極推進(jìn)中外,其他屬于公司范圍的已基本進(jìn)行了整治,有效保障了公司安全態(tài)勢的穩(wěn)定。在接下來的工作中,要積極推進(jìn)省政府掛牌督辦的兩個點實現(xiàn)年內(nèi)摘牌,還要持續(xù)開展排查工作,并加強與地方政府的聯(lián)系,積極組織進(jìn)行整治。超出公司管理范圍而又影響公司安全生產(chǎn)的,及時向上反映,不斷增強防事故抗風(fēng)險能力和自我保護(hù)能力。三是加強應(yīng)急體系建設(shè),提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。我省是多山,災(zāi)害頻發(fā)的省份,應(yīng)急建設(shè)更顯重要,要立足于治大隱患、防大事故,從事故預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急處置、搶險救援等方面著手,優(yōu)化整合各類應(yīng)急資源,重點解決應(yīng)對重特大突發(fā)事件的薄弱環(huán)節(jié),逐步建立健全應(yīng)急長效機制,完善應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及應(yīng)急物資,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。各單位要結(jié)合工作實際,全面加強應(yīng)急隊伍建設(shè),配置適量的應(yīng)急隊伍,以保證突發(fā)事件發(fā)生時'拉得出、能戰(zhàn)斗、打得贏';適時開展搶險救援應(yīng)急隊伍的教育培訓(xùn)和演練。我們要做到未雨綢繆,防患于未然。
今天凌晨,大理州漾濞縣境內(nèi)局部地區(qū)突降暴雨,3點30分左右,暴雨導(dǎo)致大保高速公路k6+300-k6+800段發(fā)生泥石流,造成公路上、下行線交通中阻斷,車輛被堵。大理管理處汛期值班人員接到報告,即時啟動《雨季搶險保通應(yīng)急預(yù)案》,及時向大理州政府應(yīng)急搶險救援中心報告并向公司進(jìn)行了匯報,管理處副處長劉國峰及滇西養(yǎng)護(hù)中心副主任李波等同志及時趕赴了現(xiàn)場,積極采取措施封閉了道路,安排養(yǎng)護(hù)單位調(diào)集力量在確保安全的前提下進(jìn)行了搶險,個人簡歷被堵路段上行線于28日9:00分搶通,但是10點左右在搶修下行線時,由于大雨不斷,再次發(fā)生泥石流,把已搶通的上行線再次堵斷。目前搶險工作正在緊張有序的進(jìn)行。通過這些事件說明我公司在突發(fā)事件上的認(rèn)識、反應(yīng)及處理能力較以前有了長足的進(jìn)步。
作為國有企業(yè),我們不僅要講經(jīng)濟(jì)效益,更要講社會責(zé)任。要時刻牢記安全第一的方針,在確保企業(yè)健康發(fā)展、員工福利不斷增長的同時,更要努力將事故風(fēng)險降至最低,為參建職民工的安全著想,為人民群眾的平安出行貢獻(xiàn)力量。
四、深入分析,科學(xué)組織,解答好質(zhì)量和安全這兩個公路建設(shè)的重要課題
分析近年來大量的安全事故原因,我們可以看出,許多安全問題的根源就是質(zhì)量問題。彩虹橋事故,就是典型的工程質(zhì)量問題而引發(fā)的特別重大安全事故,正確處理工程實施過程中質(zhì)量與安全的關(guān)系,既是保障施工過程中施工、監(jiān)理人員的安全,也是確保今后運營安全的最基本前提。質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系,酷貓寫作范文網(wǎng)還表現(xiàn)在有許多共同點上:都要求全員參與,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都要人人關(guān)心、人人重視;都會對公司發(fā)展造成巨大的影響,一旦發(fā)生質(zhì)量事故或安全事故,都會造成巨大的打擊;都強調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程,不僅可能引發(fā)質(zhì)量問題,而且可能引發(fā)安全事故。
所以,質(zhì)量工作和安全工作是密不可分的,我們要從幾個方面正確處理二者之間的關(guān)系:首先要牢固樹立'安全第一','質(zhì)量是根本,安全是保證'的思想。只有安全工作做好了,工程質(zhì)量保障了,我們才有條件向黨和人民交出合格答卷。其次要堅持以人為本,提高全員的質(zhì)量、安全意識和高度的責(zé)任心,積極開展自查自糾工作,我們從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識安全問題、解決安全問題,將會更加有效的避免安全事故的發(fā)生。第三,只有依靠科技進(jìn)步,認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作和質(zhì)量通病專項治理。全面提升管理水平,才能確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的全面提升。
五、超前謀劃,靠前指揮,切實抓好雨季生產(chǎn)安全工作
今年全國極端天氣增多,目前,全國已有多個地方發(fā)生了洪澇災(zāi)害,我省昭通巧家縣小河鎮(zhèn)也爆發(fā)了山洪泥石流災(zāi)害,造成了人員傷亡。公司昭通管理處、大理管理處所轄路段也發(fā)生了泥石流災(zāi)害,造成了道路中斷,范文寫作特別值得一提的是,7月24日,祥臨公路2公里路段內(nèi)發(fā)生3處邊坡坍塌災(zāi)害,同時部分車輛滯留在各坍塌處之間,道路中斷,大理管理處、云嶺橋梁公司從容應(yīng)對,從信息上報、政府協(xié)調(diào)、應(yīng)急搶險、現(xiàn)場處置都反應(yīng)靈敏、迅速,管理處領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場指揮,在災(zāi)害發(fā)生6小時后,間斷性的恢復(fù)了交通,這起災(zāi)害事件的應(yīng)急處置,綜合體現(xiàn)了公司超前部署抗災(zāi)工作的效果,體現(xiàn)了基層的管理能力和責(zé)任心,也是吸取教訓(xùn)和加強管理的結(jié)果。公司各部門、各單位要加強警惕,全面落實24小時防汛領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,確保信息和指令暢通,在以后的信息上報中,要把受災(zāi)情況、搶險情況也要進(jìn)行統(tǒng)計上報,以便于公司全面掌握處治情況,領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守崗位,加強巡查,靠前指揮。要加強對安全生產(chǎn)和監(jiān)管全過程信息的全程跟蹤,及時掌握全面的安全生產(chǎn)狀況,一旦發(fā)生危險情況,要及時上報并采取妥善措施處理。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí),廣泛動員,對安全管理再部署再落實
結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會的總體部署,安全生產(chǎn)工作要緊扣中心工作,采取有效措施,切實為公司全面完成各項中心任務(wù)提供安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2023〕23號)文件的精神,要認(rèn)真研究相關(guān)的工作落實措施。會后,各單位要組織對本次會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳,對提出通報的問題要高度重視,認(rèn)真整改,并且要以如履薄冰的工作態(tài)度、防微杜漸的工作方法把安全工作再上一個臺階。
同志們,今年上半年通過大家的努力,公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn),但任務(wù)艱巨,形勢嚴(yán)峻,希望大家保持清醒的頭腦,做到不松勁,不懈怠,恪盡職守,扎實工作,在各自崗位上交出一份滿意答卷,為公司全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),為我省公路事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
這篇內(nèi)容涉及到安全、公司、工作、安全生產(chǎn)、我們、應(yīng)急、質(zhì)量、加強等范文相關(guān)內(nèi)容,希望大家能有所收獲。
第15篇 公司財務(wù)部年終工作總結(jié)范文匯報
回顧過去一年:公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位,沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?,F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:
一、過去的一年中,財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜,比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜,但由于事務(wù)煩多,往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒能全方位地進(jìn)行管理,雖然事務(wù)能完成,但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難,通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點等,順利通過了__年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作:分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制,日常費用開支趨于正常,各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作,但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審,下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實際工作過程中,我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通,銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題,財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤,將銷售價款少寫,后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回,未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展,裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確,各往來業(yè)務(wù),成本費用均能準(zhǔn)確核算,但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通,使工作更能有序地開展。
五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀:1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專業(yè)人員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端,2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,3、專業(yè)勝任力不強,4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項,5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,6、未及時進(jìn)行財務(wù)核算,不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況,未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議,未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,特別是流動性的貨幣資金,但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,沒有專門的制度進(jìn)行約束,形成了一種隨意性的做法,但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé),8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”,針對存在的問題,特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,嚴(yán)重影響了整個報表的真實性、準(zhǔn)確性,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任人,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。__年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上,使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、有效、有用地完成,工作計劃如下:
(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,加強責(zé)任考核,做到獎罰分明,另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織;
(2)、針對出納帳賬款不符的事宜,繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,并制定公司貨幣資金管理制度,全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;
(3)、加強團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;
(4)、加強核算與各大項費用控制的力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;
(5)、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;
(6)、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度,加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,縮短資金占用時間,減少公司資金占用成本,合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動;
(7)、充分開展財務(wù)交流會議,隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;
(8)、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路,行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。
回顧過去一年,財務(wù)部略表看法:1、公司未明確具體銷售政策,使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定,從一定程度上不可進(jìn)行控制,影響了公司的盈利水平,2、公司信息化建設(shè)不夠,也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達(dá)到消費者需求、期望,在一定程度上影響了公司銷售,3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,在一定程度上影響了公司銷售,4、公司的全面管理工作不夠,影響了公司的盈利能力,5、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等),不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,影響了銷售及盈利能力。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!