稽核公司總結

第1篇 公司稽核工作總結

一、工作概述

根據公司審計室要求完成生產車間相關審計和稽核工作。

二、本月工作內容

1、__年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題（采購問題）

2、__年2月3日__016501-02wha鋁銅端子的稽核報告

3、__年2月9日關于200a美式pt雙通與使用氣箱安裝孔徑尺寸不符的稽核報告，導致導致__023202jnb（ia-kvd 3臺）、__023402jnb（ia-kv21 3臺）不能按期完成訂單

4、__年2月10日倉庫物料結存咖稽核報告；南京雙威生物醫(yī)學科技有限公司的aw-eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件（采購問題）

5、應知應會標準清晰化資料整理

6、財產清盤工作及協(xié)調

7、清盤資料的錄入

8、__年2月23日工裝統(tǒng)計人員培訓

9、查閱生產部門日報表擬訂培訓內容：生產統(tǒng)計報表的編制

10、__年2月25日關于電器總裝ia-5l托盤錯為ia-4l1p托盤的稽核報告以及關于倉庫碎布庫存問題的稽核報告

11、整理__年1月份生產系統(tǒng)異常問題匯總報告

12、__年2月26日統(tǒng)計員培訓《生產統(tǒng)計報表的編制》

13、統(tǒng)計生產部門財產清盤資料。

三、本月存在的問題

1.稽核和統(tǒng)計員的技能培訓

2.生產審計和稽核的組織結構和地位

3.生產現(xiàn)場管理：生產計劃的實施和監(jiān)督

4.公司中高層的責任意識的自我培訓

5.工序間的制約責任制度

6.生產現(xiàn)場管理：中高層管理人員和基層管理人員生產現(xiàn)場的組織能力及生產工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的實際問題：略（具體請見工作日志）

五、本月心得

在本月中主要是財產清盤工作，作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實現(xiàn)自己的工作方式和我對工作結果控制的工作流程，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下層管理者對細節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件，雖然對各生產部門的主管將本次的工作內容說得相當明白，然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當?shù)碾y度，如電器、smc對清盤的準備工作重視力度相當?shù)牟粔颍ぱb對清盤的方法的執(zhí)行錯誤的理解，給清盤帶來一種人為的障礙，電器、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當?shù)那啡?。中高層管理者對工作細?jié)容易忽略，在工作中總會出現(xiàn)不切實際的指揮和得不償失的決定，如清盤人員和車間的變動而忽略早會的作用，在請盤中對財產狀態(tài)的認定就顯得雜亂無章在加上車間組織中對清盤范圍和清盤方法理解不到位導致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物。作為這項工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情。更有一些結尾處理的工作實在是難以用語言來描述料。

在本月中我們還對生產系統(tǒng)中存在的問題進行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問題（請看相關的稽核報告），其實這一切我也沒話可說了，只覺得我什么也不是，解決不了公司中的相關問題，而最基本的工序流程也難以說清楚。而對于現(xiàn)場主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產大樓兩部電梯都壞料，生產主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產或半停產狀態(tài)，而讓員工門白白消耗工時，即堅持了清楚的流程（物資從電梯里送上來）而又忽略了相應的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒有人去注意制度流程的靈活性。因而我在2月24日下發(fā)了一個通知，通知內容

生產系統(tǒng)各部門車間：

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