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第1篇 石油分會質(zhì)量月活動總結(jié)
石油分會質(zhì)量月活動已經(jīng)結(jié)束了，以下是對這次活動的總結(jié)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。
石油分會十分重視“2023年全國質(zhì)量月活動”，認(rèn)真組織各企業(yè)工作站、直屬會員單位，按照文件和中國石油、中國石化兩大集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的要求，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。石油分會在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項(xiàng)具體要求、安排了五項(xiàng)活動。
石油分會文件下發(fā)后，各會員單位領(lǐng)導(dǎo)極為重視，積極行動，各會員單位及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動的文件。在文件中結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定活動計(jì)劃，提出具體實(shí)施措施。
首先做到組織落實(shí)。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。
石油分會各會員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過廣播、電視、報(bào)刊、研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2023年全國質(zhì)量月”活動。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，石油質(zhì)協(xié)各會員單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動群眾積極參與“2023年全國質(zhì)量月”活動。
大慶油田有限責(zé)任公司在質(zhì)量月活動期間，所屬各單位共出宣傳板報(bào)478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件6、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和建立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動。制做了26幅宣傳標(biāo)語懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進(jìn)行宣傳;在《吐哈石油報(bào)》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件;張貼宣傳畫、利用班會進(jìn)行質(zhì)量意識教育;邊遠(yuǎn)隊(duì)站辦黑板16期進(jìn)行宣傳;公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動專欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進(jìn)行宣傳。組織開展了質(zhì)量知識競賽活動，共1088人參加，提高廣大員工的質(zhì)量意識。
長慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁上開辟了“質(zhì)量論壇”;向集團(tuán)公司組織的“質(zhì)量大家談”活動投稿;懸掛質(zhì)量月活動的橫幅標(biāo)語21幅、板報(bào)13期，營造了比較濃烈的“質(zhì)量月”活動氛圍。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”演講比賽。共有11個(gè)單位的2文章參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會;質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一主題詞，通過闡述個(gè)人、單位或社會生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對質(zhì)量工作的認(rèn)識和體會，整個(gè)比賽氣氛隆重而熱烈，帶動了全員質(zhì)量意識的提高。
華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的宣傳橫幅45條，黑板報(bào)139塊，宣傳欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊600余冊，“2023年質(zhì)量月”’活動宣傳材料2000余份，張貼宣傳畫160張，廣播文章2，舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班和質(zhì)量座談會4班次。
中原油田在活動中，共出黑板報(bào)175塊、舉辦培訓(xùn)班10期、召開研討會20次，電視和報(bào)紙共報(bào)道質(zhì)量信息20 條，設(shè)立舉報(bào)箱20 個(gè)、舉報(bào)電話和咨詢電話50個(gè)，受理舉報(bào)并處理40起，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失800多萬元，受理質(zhì)量咨詢76個(gè)，進(jìn)行質(zhì)量回訪78 次，接受并采納質(zhì)量建議20 條。
遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)在油田報(bào)紙上發(fā)表了《堅(jiān)持以質(zhì)取勝 提高競爭實(shí)力》的動員講話，拉開了遼河油田質(zhì)量月活動的序幕。
玉門石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報(bào)，大力宣傳“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會”和“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”質(zhì)量月活動的主題，及時(shí)報(bào)道所屬單位在質(zhì)量管理活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。
冀東油田質(zhì)量安全環(huán)保處組織下發(fā)了質(zhì)量月宣傳手冊1000冊、宣傳畫20套、質(zhì)量月宣傳材料135本、質(zhì)量管理基本知識試卷170套，油田各單位也分別懸掛宣傳條幅15條，出黑板報(bào)15期，油田電視臺、報(bào)紙分別開辟了'質(zhì)量月專訪'、'質(zhì)量大家談'等欄目，圍繞質(zhì)量月活動主題，大張旗鼓地宣傳，形成轟轟烈烈的活動聲勢。
林源煉油廠深入開展以不
斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位進(jìn)行管理。各單位根據(jù)用戶的需要把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)，提出了具體的措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，不斷增強(qiáng)市場競爭力。
三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
石油分會各會員單位在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。
各會員單位采取多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動企業(yè)不斷提高質(zhì)量。
1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。
中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以qhse管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對部分單位進(jìn)行了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性;質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識別;各種原材料、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn);各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況等等。對于檢查出來的問題當(dāng)場給予指出并令其立即整改。
中國石化管道儲運(yùn)公司對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。在迎接認(rèn)證公司監(jiān)督審核，完成內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系管理評審。會議圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)行了討論，提出了4項(xiàng)改進(jìn)措施，并確定了具體責(zé)任部門，目前正在逐步組織實(shí)施。
濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司根據(jù)《工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則》在“質(zhì)量月”期間開展了工藝紀(jì)律大檢查活動，通過檢查驗(yàn)證了各生產(chǎn)分廠執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，促進(jìn)分廠質(zhì)量管理水平的提高。
吐哈油田分公司對2023的qc小組活動開展情況進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo)，大多數(shù)qc小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原則、正確運(yùn)用工具方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。工程技術(shù)中心還組織qc小組骨干舉辦了一期qc小組基本知識培訓(xùn)班，20人參加了學(xué)習(xí)，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的qc小組活動診斷師培訓(xùn)班和提高班。
2. 開展“五查一訪”等專項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高
“五查一訪”是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動內(nèi)容，為防止活動走過場，流于形式，各單位都采取了相應(yīng)措施，力爭在“查”字上做到一個(gè)“深”字，在“改”字上突出一個(gè)“真”字，查問題要深入，既看問題表象，又重原因分析，查問題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處;改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。
遼河石油勘探局在“質(zhì)量月”期間深入開展以“五查一訪” 為重點(diǎn)的質(zhì)量自檢自查活動。全局各單位共檢查科級單位268個(gè)，施工作業(yè)現(xiàn)場332個(gè)，檢查產(chǎn)品106種，發(fā)《質(zhì)量公報(bào)》23份，檢查出問題617個(gè)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量月活動扎實(shí)開展。
玉門石油管理局根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好2023年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司(局)結(jié)合各單位特點(diǎn)，依據(jù)《質(zhì)量工作檢查評分表》，在鞏固上一階段成果基礎(chǔ)上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。
大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司在加強(qiáng)質(zhì)量分析，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)上下工夫各單位在質(zhì)量月期間積極組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量座談會、討論會等，認(rèn)真分析和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題和原因，制定改進(jìn)措施進(jìn)行整改。通過質(zhì)量月活動，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識，強(qiáng)化了質(zhì)量基礎(chǔ)工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的提高。2023年1～9月份公布考核指標(biāo)用戶滿意度90.07分，重大質(zhì)量事故為零，達(dá)到集團(tuán)公司指標(biāo)考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標(biāo)共41項(xiàng)，由于鉆井工程公司上半年無破碎巖取芯施工任務(wù)，所以實(shí)際考核指標(biāo)40項(xiàng)，38項(xiàng)達(dá)到指標(biāo)考核要求，指標(biāo)完成率為95%。新世紀(jì)公司針對噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)定問題，對影響柱塞質(zhì)量的各項(xiàng)原因進(jìn)行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問題，聘請專家進(jìn)行指導(dǎo)，并制定了改進(jìn)措施。措施實(shí)施后，柱塞質(zhì)量一直比較穩(wěn)定：9月份柱塞平均廢品率為3%，比去年平均9.5%的廢品率下降了6.5個(gè)百分點(diǎn)。
中國石油股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總院開展了項(xiàng)目成果質(zhì)量抽查、電子文件存檔情況檢查、顧客滿意度調(diào)查、設(shè)計(jì)回訪、多媒體匯報(bào)技能比賽和
英語演講比賽等活動。對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真的采取了整改措施。
中原油田開展了采購物資的專項(xiàng)檢查活動從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績效評估，進(jìn)一步規(guī)范了采購渠道，一、二級資源市場優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量大幅度提高，物資質(zhì)量合格率不斷攀升。細(xì)化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。
嚴(yán)把物資入庫檢驗(yàn)關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。加大物資使用監(jiān)管力度，不斷提高現(xiàn)場物資監(jiān)督管理水平。
東方地球物理公司所屬單位把開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施宣貫iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各事業(yè)部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動情況，及時(shí)對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開展“質(zhì)量月”活動中，結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理年”活動，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，取得了明顯效果。“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，東方公司所屬單位都對活動的效果進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)了成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，針對不足之處，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
冀東油田在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量安全環(huán)保處協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)行處組織人員到油田供應(yīng)處進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對供應(yīng)處的工作提出要求并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。通過加強(qiáng)物資采購管理，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場監(jiān)督工作力度，滿足了油田生產(chǎn)需要。對不合格品進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，分析原因，按照《中國石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定》，對不合格產(chǎn)品按照要求進(jìn)行了處理，并且將其資料傳到網(wǎng)上，共享信息資源，防止其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品。嚴(yán)防“假冒偽劣”產(chǎn)品進(jìn)入油田，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。
3.積極開展 “5s”活動，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作
各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動。吉林石油集團(tuán)公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。將“5s”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。
濟(jì)南柴油機(jī)有限公司通過“質(zhì)量月”活動，質(zhì)量意識有了很大提高。中小件分廠在活動中對下工序分廠的總裝分廠、油泵分廠、中心倉庫等單位進(jìn)行了質(zhì)量回訪，從而獲取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。同時(shí)該分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新。
四、持續(xù)開展用戶滿意工程活動，及時(shí)了解用戶的需求
新疆石油管理局由管理局主管工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的副局長帶隊(duì)，由質(zhì)量、工程技術(shù)服務(wù)主管部門等有關(guān)部門和各工程技術(shù)服務(wù)單位參加，對新疆油田公司勘探和開發(fā)路進(jìn)行了2023年上半年質(zhì)量回訪。質(zhì)量回訪團(tuán)認(rèn)真聽取了新疆油田公司勘探和開發(fā)部門對管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊(duì)伍的意見和建議，了解了我局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊(duì)伍的質(zhì)量狀況。對在質(zhì)量回訪中甲方提出的質(zhì)量問題，管理局逐一進(jìn)行落實(shí)和認(rèn)真的整改，對于暫時(shí)不能解決的問題，局長要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，也向自己的服務(wù)用戶進(jìn)行了上半年質(zhì)量回訪，并根據(jù)用戶提出的意見和建議，進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
錦西煉油化工總廠根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“關(guān)于實(shí)施用戶滿意工程的意見”和“用戶滿意度評價(jià)模型”，結(jié)合總廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際，制定了總廠的“滿意度調(diào)查表”。在用戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的年終業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度和年度雙考核的辦法，由上市公司對檢維修單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，總廠根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，對其進(jìn)行年度考核，通過嚴(yán)格考核，服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評。
中國石油第七建設(shè)公司堅(jiān)持“全員參與，追求卓越，永遠(yuǎn)適應(yīng)和滿足顧客要求”的公司質(zhì)量方針，把“讓顧客完全滿意”作為企業(yè)經(jīng)營思想的核心，在認(rèn)真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格工期、技術(shù)、協(xié)作和交付后服務(wù)等方面的管理，盡力做到“讓顧客完全滿意”。在質(zhì)量月活動期間，正值吉化乙烯改擴(kuò)建、聚乙烯裝置工程安裝“百日會戰(zhàn)”的攻堅(jiān)階段，工藝管線及設(shè)備的安裝任務(wù)繁重。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場代表開現(xiàn)場座談會，及時(shí)了解顧客對乙烯、聚乙烯工程工藝管道及設(shè)備安裝的各項(xiàng)要求，以及對項(xiàng)目部施工質(zhì)量的意見，認(rèn)真組織落實(shí)。蘭州項(xiàng)目部定期邀請監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行工序確認(rèn)和隱蔽工程的交接與驗(yàn)收、參加工程質(zhì)量檢查和評定，積極響應(yīng)業(yè)主每月開展的工程質(zhì)量大檢查，對查出的問題認(rèn)真整改，不留質(zhì)量隱患，定期收集業(yè)主對工程質(zhì)量的意見和建議，不斷滿足顧客需求，受到了業(yè)主的好評。
五、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
石油分會采取多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。9月13日至17日，按照石油分會年度工作計(jì)劃的安排，石油分會培訓(xùn)
部在蘭州舉辦了石油工業(yè)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)班，來自石油行業(yè)的75名學(xué)員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。聘請石油工業(yè)資深教師講課，獲得了學(xué)員的好評，達(dá)到了預(yù)期的效果。
長慶石油勘探局質(zhì)量安全環(huán)保處在西安組織舉辦了《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》宣貫培訓(xùn)班，邀請中國質(zhì)量協(xié)會的專家講課，局屬各單位共246人參加了培訓(xùn)。
遼河油田分公司共召開各種形式的動員會、座談會100余場次，出板報(bào)150塊，出質(zhì)量月簡報(bào)、專刊100余期，向報(bào)社、各二級單位有線電視臺投稿100多篇，播發(fā)宣傳稿件、質(zhì)量新聞40余篇，各辦公樓、公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標(biāo)語700多條，油田公司向二級單位發(fā)宣傳質(zhì)量掛圖2700余張。通過宣傳和教育，油田公司干部職工受教育面達(dá)95%以上。在質(zhì)量月活動中，除統(tǒng)一組織的宣傳教育活動外，還舉辦了一期宣貫《遼河油田公司產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)督實(shí)施辦法》的宣貫暨質(zhì)檢員培訓(xùn)班。二級單位主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量的科室長、物資采購、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等部門的人員105人參加了培訓(xùn)。大慶油田有限責(zé)任公司采油三廠分層次舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)一步普及質(zhì)量管理知識。首先是廠里舉辦一期由各礦大隊(duì)級單位主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)管員參加的培訓(xùn)班，由廠主管質(zhì)量工作的部室長重點(diǎn)講解《產(chǎn)品質(zhì)量法》、油公司《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和廠《質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施辦法》;二是各礦大隊(duì)級單位舉辦機(jī)關(guān)各辦主任、小隊(duì)隊(duì)長、物資保管員質(zhì)量培訓(xùn)班，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)講解廠《質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施辦法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》;三是分專業(yè)系統(tǒng)開展質(zhì)量知識培訓(xùn)。各基層隊(duì)利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。
六、總結(jié)評比，表彰先進(jìn)，有效激勵(lì)。
各單位廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。
遼河石油勘探局評選表彰了“2023年度質(zhì)量月活動優(yōu)秀組織單位” 27個(gè); 優(yōu)秀用戶滿意評測報(bào)告2;qms運(yùn)行示范隊(duì)24個(gè);先進(jìn)質(zhì)量管理方法應(yīng)用優(yōu)秀組織單位20個(gè)及優(yōu)秀質(zhì)量管理論文3。
吐哈油田分公司結(jié)合實(shí)際組織專業(yè)人員對2023的qc小組活動開展情況進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo)，大多數(shù)qc小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原則、正確運(yùn)用工具方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。各單位組織開展2023年qc成果交流會。公司和鄯善采油廠、工程技術(shù)中心分別舉辦了一期qc小組基本知識培訓(xùn)班，共104人參加了學(xué)習(xí)。
玉門石油管理局通過質(zhì)量月活動，公司(局)產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率保持在100%;施工作業(yè)一次合格率達(dá)到98.6%以上;工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%;實(shí)現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。促進(jìn)了公司(局)質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。
“2023年全國質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，石油企業(yè)通過“質(zhì)量月”活動，取得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要石油企業(yè)廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。
第2篇 石油工業(yè)協(xié)會科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)
根據(jù)黨中央的部署和國資委的統(tǒng)一安排，中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會系統(tǒng)作為首批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的單位，從10月24日開始，經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，歷時(shí)4個(gè)月，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的各項(xiàng)任務(wù)。在國資委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組正確指導(dǎo)及指導(dǎo)檢查組的具體幫助下，在各級黨組織的高度重視、精心組織下，在廣大黨員積極參與、認(rèn)真實(shí)施下，保證了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的開展，達(dá)到了“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目的。在協(xié)會機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和代管協(xié)會黨員群眾進(jìn)行的滿意度測評中，大家對協(xié)會系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得的成效給予了充分的肯定，認(rèn)為協(xié)會對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識深、查找問題準(zhǔn)、原因分析透、發(fā)展思路清楚、工作措施可行。36名參加測評的黨員群眾代表，評價(jià)為“滿意”的達(dá)到100%。2月20日，協(xié)會系統(tǒng)召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會，李勇武會長作了題為《鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成果，以科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)協(xié)會自身建設(shè)》的重要講話，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行了全面總結(jié)，對深入落實(shí)整改工作、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、提高協(xié)會履職能力作出了部署。國資委指導(dǎo)檢查組鄭方梁同志出席會議并講話，他對石化協(xié)會系統(tǒng)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動及取得的成效給予了充分的肯定，同時(shí)對繼續(xù)抓好整改工作，鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果提出了要求?，F(xiàn)將我協(xié)會學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)報(bào)告如下：
一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主要成效
在全黨深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨中央做出的一項(xiàng)重大決策，是用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨、教育人民、統(tǒng)一思想、推動工作的重大舉措。通過這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，振奮了協(xié)會系統(tǒng)廣大黨員職工的精神，促進(jìn)了各項(xiàng)工作，收效是明顯的。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，提高了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識。
理論學(xué)習(xí)是提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想的根本途徑。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我們堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于活動的始終，運(yùn)用馬克思主義思想理論總結(jié)過去、思考未來，在思想上受到了一次深刻的黨性教育，對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識有了新的提高：
一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)的重大舉措。我們黨在80多年的奮斗歷程中，始終堅(jiān)持把馬克思主義基本原理同中國具體實(shí)踐相結(jié)合，形成了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和中國特色社會主義理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀作為理論體系的重要組成部分，是馬克思主義在中國的最新發(fā)展，是建設(shè)有中國特色社會主義的重要指導(dǎo)方針。在協(xié)會系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深化了我們對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的認(rèn)識，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。
二是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的迫切需要。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指針，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，是當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人的神圣使命。改革開放30年來，我們黨抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，沉著應(yīng)對各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)了中國特色社會主義事業(yè)新局面，取得了舉世矚目的偉大成就。但還面臨著許多新的困難和挑戰(zhàn)，要求我們必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)改革創(chuàng)新、重視節(jié)能環(huán)保、進(jìn)一步關(guān)注民生。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是推動石油和化學(xué)工業(yè)更好更快發(fā)展的必由之路。
三是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求。近年來，我們黨堅(jiān)持把執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，黨的執(zhí)政能力得到新的提高。但與科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還不同程度地存在著一些不適應(yīng)、不符合的地方。表現(xiàn)在我們協(xié)會的工作中，主要是服務(wù)意識不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足、工作水平不高、履職能力不夠。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，在事關(guān)協(xié)會系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識，努力開創(chuàng)協(xié)會發(fā)展的新局面。
第3篇 石油公司配送中心百日安全無事故活動總結(jié)
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動安排，__配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動
二 、 大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個(gè)，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報(bào)一期，對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三 、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。
5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識，消除事故隱患
開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2023年__配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力
針對《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動作。在演練的過程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡單實(shí)用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
__配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。
第4篇 2023年石油公司配送中心百日安全無事故活動總結(jié)范文
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動安排，__配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現(xiàn)總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動
為確保“百日安全無事故”活動扎實(shí)有效的開展，12月27日及時(shí)召開全體員工大會，傳達(dá)活動通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確保活動按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動計(jì)劃，開展班組討論、發(fā)動；配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二 、 大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動初始，在油庫大門掛橫幅一個(gè)，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報(bào)一期，對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三 、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作
1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。
5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識，消除事故隱患
開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《__年__配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
第5篇 中石油質(zhì)量月活動總結(jié)
中石油質(zhì)量月活動總結(jié)
8月25日，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開展2016年“質(zhì)量月”活動的通知》，對2016年“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動進(jìn)行全面部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出，要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動，重點(diǎn)是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查，同時(shí)開展好宣傳活動。
今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向、培育工匠精神。
為落實(shí)“質(zhì)量月”活動主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用，集團(tuán)公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開展活動。開展質(zhì)量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開qc成果發(fā)布會，通過成果發(fā)表、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動提升全員質(zhì)量意識;進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對抽查不合格供應(yīng)商及時(shí)通報(bào)，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團(tuán)公司提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結(jié)合實(shí)際積極組織、擬定活動方案，力爭通過活動切實(shí)提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升等方面取得實(shí)效;做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)，選樹典型并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部。
第6篇 2023年石油分會組織開展質(zhì)量月活動總結(jié)
現(xiàn)將石油分會組織開展“2023年全國質(zhì)量月”活動的主要內(nèi)容及特點(diǎn)總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。
石油分會十分重視“2023年全國質(zhì)量月活動”，認(rèn)真組織各企業(yè)工作站、直屬會員單位，按照文件和中國石油、中國石化兩大集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的要求，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。石油分會在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項(xiàng)具體要求、安排了五項(xiàng)活動。
石油分會文件下發(fā)后，各會員單位領(lǐng)導(dǎo)極為重視，積極行動，各會員單位及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動的文件。在文件中結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定活動計(jì)劃，提出具體實(shí)施措施。
首先做到組織落實(shí)。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。大慶油田有限責(zé)任公司在質(zhì)量月活動期間，所屬各單位共出宣傳板報(bào)478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件6、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和建立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動。制做了26幅宣傳標(biāo)語懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進(jìn)行宣傳；在《吐哈石油報(bào)》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件；張貼宣傳畫、利用班會進(jìn)行質(zhì)量意識教育；邊遠(yuǎn)隊(duì)站辦黑板16期進(jìn)行宣傳；公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動專欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進(jìn)行宣傳。組織開展了質(zhì)量知識競賽活動，共1088人參加，提高廣大員工的質(zhì)量意識。華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的宣傳橫幅45條，黑板報(bào)139塊，宣傳欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊600余冊，“2023年質(zhì)量月”’活動宣傳材料余份，張貼宣傳畫160張，廣播文章2，舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班和質(zhì)量座談會4班次。遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)在油田報(bào)紙上發(fā)表了《堅(jiān)持以質(zhì)取勝 提高競爭實(shí)力》的動員講話，拉開了遼河油田質(zhì)量月活動的序幕。
玉門石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報(bào)，大力宣傳“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會”和“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”質(zhì)量月活動的主題，及時(shí)報(bào)道所屬單位在質(zhì)量管理活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。林源煉油廠深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位進(jìn)行管理。各單位根據(jù)用戶的需要把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)，提出了具體的措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，不斷增強(qiáng)市場競爭力。
三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
石油分會各會員單位在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。
各會員單位采取多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動企業(yè)不斷提高質(zhì)量。
1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。
中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以qhse管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對部分單位進(jìn)行了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況等等。對于檢查出來的問題當(dāng)場給予指出并令其立即整改。
中國石化管道儲運(yùn)公司對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。在迎接認(rèn)證公司監(jiān)督審核，完成內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系管理評審。會議圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)行了討論，提出了4項(xiàng)改進(jìn)措施，并確定了具體責(zé)任部門，目前正在逐步組織實(shí)施。
濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司根據(jù)《工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則》在“質(zhì)量月”期間開展了工藝紀(jì)律大檢查活動，通過檢查驗(yàn)證了各生產(chǎn)分廠執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，促進(jìn)分廠質(zhì)量管理水平的提高。
吐哈油田分公司對的qc小組活動開展情況進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo)，大多數(shù)qc小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原則、正確運(yùn)用工具方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。工程技術(shù)中心還組織qc小組骨干舉辦了一期qc小組基本知識培訓(xùn)班，20人參加了學(xué)習(xí)，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的qc小組活動診斷師培訓(xùn)班和提高班。
2. 開展“五查一訪”等專項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高“五查一訪”是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動內(nèi)容，為防止活動走過場，流于形式，各單位都采取了相應(yīng)措施，力爭在“查”字上做到一個(gè)“深”字，在“改”字上突出一個(gè)“真”字，查問題要深入，既看問題表象，又重原因分析，查問題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處；改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。玉門石油管理局根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好2023年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司（局）結(jié)合各單位特點(diǎn)，依據(jù)《質(zhì)量工作檢查評分表》，在鞏固上一階段成果基礎(chǔ)上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。
大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司在加強(qiáng)質(zhì)量分析，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)上下工夫各單位在質(zhì)量月期間積極組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量座談會、討論會等，認(rèn)真分析和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題和原因，制定改進(jìn)措施進(jìn)行整改。通過質(zhì)量月活動，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識，強(qiáng)化了質(zhì)量基礎(chǔ)工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的提高。2023年1～9月份公布考核指標(biāo)用戶滿意度90.07分，重大質(zhì)量事故為零，達(dá)到集團(tuán)公司指標(biāo)考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標(biāo)共41項(xiàng)，由于鉆井工程公司上半年無破碎巖取芯施工任務(wù)，所以實(shí)際考核指標(biāo)40項(xiàng)，38項(xiàng)達(dá)到指標(biāo)考核要求，指標(biāo)完成率為95%。新世紀(jì)公司針對噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)定問題，對影響柱塞質(zhì)量的各項(xiàng)原因進(jìn)行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問題，聘請專家進(jìn)行指導(dǎo)，并制定了改進(jìn)措施。措施實(shí)施后，柱塞質(zhì)量一直比較穩(wěn)定：9月份柱塞平均廢品率為3％，比去年平均9.5％的廢品率下降了6.5個(gè)百分點(diǎn)。
中國石油股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總院開展了項(xiàng)目成果質(zhì)量抽查、電子文件存檔情況檢查、顧客滿意度調(diào)查、設(shè)計(jì)回訪、多媒體匯報(bào)技能比賽和英語演講比賽等活動。對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真的采取了整改措施。
中原油田開展了采購物資的專項(xiàng)檢查活動從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)
第7篇 石油分公司質(zhì)量月活動工作總結(jié)范文
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：，
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，由具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的日常工作。聯(lián)系電話：
二、制定詳細(xì)工作計(jì)劃，組織員工學(xué)_____年度全國“質(zhì)量月”活動口號動。
我部按計(jì)劃、步驟、具體的實(shí)施方案做好此項(xiàng)工作，開展全員動員、全員學(xué)習(xí)等活動，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，周密安排，立足自身實(shí)際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動。
利用會議、班組學(xué)習(xí)等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要（____年-2023年）》；組織員工學(xué)_____年度全國“質(zhì)量月”活動口號。
三、組織生動活潑、豐富多彩的活動，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信、和諧管理理念下的質(zhì)量和安全管理活動中的人和事。
我部要求加油站每月至少要上報(bào)一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部，經(jīng)營部篩選好的作品上報(bào)分公司，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅；向司機(jī)、群眾散發(fā)宣傳單、手冊；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報(bào)6篇，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，增強(qiáng)質(zhì)量月活動的影響力，確保每項(xiàng)活動落實(shí)到位。
四、確保油品質(zhì)量，為廣大消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)油品
我部結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查，查找不足、舉一反三，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，逐一列出整改條目，實(shí)行銷項(xiàng)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇重點(diǎn)客戶開展用戶走訪、回訪和服務(wù)工作。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動，宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢，介紹中石化質(zhì)量保證措施。通過開展技術(shù)服務(wù)、用戶走訪等活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。圍繞保障市場供應(yīng)，維護(hù)市場穩(wěn)定，嚴(yán)格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，把好油品質(zhì)量關(guān)，突出重點(diǎn)對進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查，查找不足。對到站的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程，嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。
第8篇 石油集團(tuán)研究院科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)
石油集團(tuán)研究院科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)
同志們：
按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，我院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動于今年3月18日正式啟動。在直屬黨委第二指導(dǎo)檢查組的幫助指導(dǎo)下，在全體黨員干部的共同努力下，比較圓滿地完成了三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。經(jīng)過群眾滿意度綜合測評，滿意率達(dá)到98.3%。下面，我代表院黨委對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動情況進(jìn)行總結(jié)，并就鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果作出安排。
一、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主要作法和特點(diǎn)
我院參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的有院機(jī)關(guān)各部門和各直屬單位，共有15個(gè)黨支部、220名黨員，其中局級干部5人，處級干部38人。在為期三個(gè)半月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，院黨委始終致力于真學(xué)真懂真用，著眼于提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、升華思想，在豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)新活動方式、講求活動效果上下了很大功夫，切實(shí)做到了不走過場求實(shí)效，不做虛功重行動，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不斷引向深入。總體看，作法符合實(shí)際，特點(diǎn)比較鮮明。
（一）實(shí)施超前謀劃，精心組織安排，高度重視前期準(zhǔn)備工作。在中央于去年9月作出在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的決定后，院黨委就開始著手有關(guān)準(zhǔn)備工作，并密切關(guān)注試點(diǎn)單位進(jìn)展情況。今年初，要求有關(guān)部門收集和研究試點(diǎn)單位及第一批開展活動單位的經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)公司作出全面部署前，于3月5日組建了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為正副組長的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)21名同志組成專門的辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、培訓(xùn)和宣傳等項(xiàng)工作。3月6日集團(tuán)公司召開動員大會后，我院啟動學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的準(zhǔn)備工作已全部到位。3月9日，為落實(shí)各單位各部門開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的責(zé)任主體，對基層黨支部設(shè)置進(jìn)行較大范圍調(diào)整，強(qiáng)化了組織保障。3月13日和16日，院黨委兩次召開專題會議學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，研究制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)施方案，并要求在活動的各個(gè)階段都有看得見、摸得著的成果。3月18日，召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，就活動的總體指導(dǎo)思想、活動主題、實(shí)踐載體以及方法步驟等作了全面部署。整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動之所以開局好、進(jìn)展順、效果比較明顯，前期準(zhǔn)備工作充分是一個(gè)重要原因。
（二）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)研，把開局工作做深做細(xì)。開展好學(xué)習(xí)調(diào)研，是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的基礎(chǔ)，關(guān)系到全部活動的成效。在學(xué)習(xí)內(nèi)容由中央直接指定并且學(xué)習(xí)時(shí)間亦有限度的情況下，為把學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)搞扎實(shí)，真正做到學(xué)深學(xué)透、弄通弄懂，我們在學(xué)習(xí)方法上動了很大的腦筋。強(qiáng)調(diào)了“四結(jié)合”，即集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)原著與參閱輔導(dǎo)教材相結(jié)合、各自思考與集中討論相結(jié)合、安排第一階段內(nèi)容與銜接后兩個(gè)階段工作相結(jié)合。在學(xué)習(xí)形式上，注重靈活多樣，采取理論知識答題、學(xué)習(xí)成果交流、赴油田和愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)、有組織地收看電視電影等多種方式。同時(shí)，借“三八”婦女節(jié)和“五四”青年節(jié)之際召開座談會，有 30多位女職工和80多名青年參加，圍繞我們黨革命與建設(shè)規(guī)律、新時(shí)期發(fā)展規(guī)律和如何堅(jiān)持以人為本，重溫歷史，暢談理想，共話使命，激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)共同理想和自己的人生目標(biāo)立志學(xué)習(xí)和奮斗。院黨委成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭思考，力求學(xué)在前頭，想到深處，并將學(xué)習(xí)體會與大家共享，發(fā)揮了引導(dǎo)引路作用。黨委中心組多次集中學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)邊議邊改，激發(fā)思想火花，開展學(xué)習(xí)互動，將每個(gè)人的深度思考轉(zhuǎn)化為班子的共識。對有些能整改的問題，當(dāng)場議定，見諸行動，讓全院員工看到領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)生的變化，從而受到鼓舞。邀請中央黨校教授進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀理論體系的專題輔導(dǎo)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。舉辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)報(bào)告會，由院領(lǐng)導(dǎo)作專題報(bào)告，講述科學(xué)發(fā)展觀在理論、實(shí)踐層面的深層含義，闡述軟科學(xué)研究的特點(diǎn)和規(guī)律，使大家加深了對科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐意義的理解，認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀這一中國化的馬克思主義就在身邊，只要聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用就能掌握在我們手中。院黨委把大慶精神、鐵人精神再教育活動作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織全院黨員干部觀看電影《鐵人》，增強(qiáng)了黨員干部實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造石油工業(yè)新輝煌的責(zé)任感、使命感。舉辦黨支部書記培訓(xùn)班暨學(xué)習(xí)調(diào)研成果交流會，進(jìn)一步明確了新形勢下黨支部書記的職責(zé)和使命。各黨支部開展集中學(xué)習(xí)討論40余次，澄清了許多模糊認(rèn)識，達(dá)成了多方面共識，并針對制約本單位發(fā)展的主要問題進(jìn)行邊學(xué)邊議，學(xué)習(xí)氣氛活躍，明辨了不少問題。
在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，兩次召開中層干部會議，圍繞“強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特”、“成果立院、人才強(qiáng)院”、實(shí)現(xiàn)研究院科學(xué)發(fā)展展開解放思想討論，促進(jìn)理論與實(shí)踐的密切結(jié)合。院黨委成員結(jié)合工作分工，分別牽頭組成 4個(gè)調(diào)研組，重點(diǎn)圍繞影響和制約研究院科學(xué)發(fā)展的成果質(zhì)量、資源開發(fā)、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等五個(gè)方面的問題，深入開展專題調(diào)研，共召開8次座談會、上百人參加，每位黨委成員都提交了調(diào)研報(bào)告，并在院黨委會上進(jìn)行討論，為形成一批實(shí)踐成 果和制度成果提供了重要依據(jù)。
（三）深入查找問題，注重深度剖析，把著力點(diǎn)放在化解發(fā)展中的突出問題和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題上。在分析檢查階段，院黨委把借鑒他人、審視自我、謀劃未來作為重頭戲，查找問題在“準(zhǔn)”字上下功夫，分析原因在側(cè)重主觀上動腦筋，制定措施在切實(shí)可行上做文章，不護(hù)短，不遮掩，重實(shí)效，成為整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中的一個(gè)重要亮點(diǎn)。在充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、群眾性解放思想討論和領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討的基礎(chǔ)上，依靠群眾，集思廣益，查找影響和制約研究院科學(xué)發(fā)展的突出問題，將廣泛征求到的群眾意見和建議進(jìn)行梳理，在各類問題中找共性問題，又在共性問題中找突出問題，歸納形成 25條主要意見，最后集中在高質(zhì)量研究成果少、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和研究領(lǐng)域布局不盡合理、科研運(yùn)行機(jī)制尚不完善、科研基礎(chǔ)能力相對薄弱、人才開發(fā)和隊(duì)伍素質(zhì)仍需提高、職能部門作用發(fā)揮不夠、員工福利待遇偏低等七個(gè)方面，并列出27種表現(xiàn)。為了借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，專門邀請pfc、里特等國際咨詢機(jī)構(gòu)就科研組織、運(yùn)行機(jī)制、績效考核與激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行了介紹和交流，在比較中看到了不足。
為形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，多次召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會議，專題研究分析檢查報(bào)告的起草工作，明確分析檢查重點(diǎn)和報(bào)告的主題、結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容。各位班子成員在日常工作繁忙的情況下，利用周末和晚上反思自我、查找不足，深入思考改進(jìn)工作的措施。初稿形成后，召開黨委會逐段逐句討論，使分析檢查報(bào)告能集中反映學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段及各環(huán)節(jié)的成果。
分析檢查階段后期，把開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會作為重中之重，進(jìn)行了充分醞釀和準(zhǔn)備。民主生活會前，廣泛開展談心活動，院領(lǐng)導(dǎo)主動找各方面人員征求意見，班子成員之間坦誠相見、暢開心扉，在談心交心中溝通思想，在深化共識中消除歧見，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。會上，黨委成員圍繞民主生活會主題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，深入查找個(gè)人和班子在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨性和作風(fēng)修養(yǎng)等方面存在的突出問題，深入剖析產(chǎn)生問題的原因，面對面開展批評與自我批評。尤其是在涉及研究院長遠(yuǎn)發(fā)展和工作大局的問題上，暢所欲言，各抒己見，剖析問題一針見血，謀劃全局力求高遠(yuǎn)，并著力從體制機(jī)制上尋求辦法，研究治本之策，從而形成了以突出“強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特”、堅(jiān)持“成果立院、人才強(qiáng)院”為基本點(diǎn)的總體工作思路，構(gòu)建了推動研究院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的框架體系。
（四）精心打造整改方案，突出抓好落實(shí)工作，不辜負(fù)廣大員工的殷切期待。抓落實(shí)、見實(shí)效，解決影響和制約研究院科學(xué)發(fā)展的突出問題，是這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，院黨委高度重視整改方案的制定，并確定了抓早、抓實(shí)、抓細(xì)的原則。抓早：能盡早解決的問題馬上解決，決不拖延；抓實(shí)：盡可能從看得見摸得著的實(shí)事抓起，不做表面文章；抓細(xì)：將整改落實(shí)方案細(xì)化到每個(gè)整改項(xiàng)目，將責(zé)任分解到每個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門并確定明確的時(shí)限要求，決不停留在一般要求上。根據(jù)思想認(rèn)識的不斷深化，尤其是對存在問題剖析程度的加深，院黨委對前兩個(gè)階段查擺出的問題再次全面深入地進(jìn)行了分析，對有些問題進(jìn)行篩選和調(diào)整，使之更準(zhǔn)、更實(shí)，并強(qiáng)調(diào)不回避難事，不拖延急事，更加重視大事。
院領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人集中兩天時(shí)間討論整改落實(shí)方案，然后提交院黨委會研究，確定把提高成果質(zhì)量、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和拓展研究領(lǐng)域、理順科研運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)能力建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)職能部門組織協(xié)調(diào)能力、提高員工福利待遇以及加強(qiáng)黨建、領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)文化建設(shè)等八個(gè)方面問題列為整改重點(diǎn)，并提出 32條整改措施，形成了一個(gè)操作性比較強(qiáng)的整改落實(shí)方案。方案公布后，受到黨員干部的好評，認(rèn)為是一個(gè)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求、反映員工意愿、切實(shí)可行的整改落實(shí)方案。
回顧我院開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的全過程，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
第一，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、發(fā)揮帶頭和引導(dǎo)作用。在活動開展初期，院黨委就提出，領(lǐng)導(dǎo)干部是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重點(diǎn)，而搞好活動的關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭落實(shí)各項(xiàng)部署和要求，帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭查找問題，帶頭整改提高，自覺做解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的表率，做批評與自我批評的表率，以自己的模范行動帶動了群眾，引領(lǐng)各階段的活動步步深入。
第二，堅(jiān)持群眾路線、集中群眾智慧。這次活動把發(fā)動群眾、組織群眾、依靠群眾貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動全過程，做到了謀劃發(fā)展思路向群眾問計(jì)，查找存在問題傾聽群眾意見，制定整改措施虛心向群眾請教，落實(shí)整改任務(wù)發(fā)動群眾參與，衡量活動成效由廣大群眾評判，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動真正成為群眾關(guān)心、群眾支持、群眾受益的民心工程。
第三，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、確?！皟纱龠M(jìn)、兩不誤”。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要求高、環(huán)節(jié)多、時(shí)間跨度大，又正值院整體搬遷，各方面工作集中交織在一起。院黨委和各支部重視統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做到了頭緒多章法不亂、任務(wù)重力度不減，各項(xiàng)工作有序有效地不斷向前推進(jìn)。
這里，需要特別指出的是，我院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動之所以進(jìn)展順、效果好，一個(gè)重要原因是得到了直屬黨委第二指導(dǎo)檢查組的大力支持和具體幫助，尤其是曉絡(luò)書記傾注了大量心血，讓我們表示深切的感謝！
二、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主要成效和體會
這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成效表現(xiàn)在許多方面，歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）進(jìn)一步深化了對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識。通過集中開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使我們深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在理解上，過去往往停留在字面含義上，現(xiàn)在則認(rèn)識到其中的精髓和本質(zhì)。大家在談體會時(shí)講到，科學(xué)發(fā)展觀的文字表述雖然只有短短 11個(gè)字，但內(nèi)涵博大精深，充滿馬克思主義哲理，蘊(yùn)含著黨中央的集體智慧和億萬人民的創(chuàng)造，是經(jīng)典馬克思主義和當(dāng)代馬克思主義集成的結(jié)晶。大家的思想認(rèn)識有了一個(gè)新的飛躍，突出表現(xiàn)在把一般化的理解上升到規(guī)律性認(rèn)識的高度，并從學(xué)習(xí)和運(yùn)用中切身感受到科學(xué)發(fā)展觀理論的實(shí)質(zhì)是發(fā)展規(guī)律說，即中國化的馬克思主義關(guān)于發(fā)展的學(xué)說；探求規(guī)律、認(rèn)識規(guī)律、按規(guī)律辦事是科學(xué)發(fā)展觀的精髓。在此基礎(chǔ)上，形成了以下主要共識：一是我們所從事的每項(xiàng)工作都有其內(nèi)在的規(guī)律可循，抓住規(guī)律則事半功倍，違背規(guī)律則必走彎路，甚至失??；二是衡量一個(gè)單位一個(gè)部門是否科學(xué)發(fā)展及其發(fā)展水平，取決于對工作對象、工作進(jìn)程以及新情況新問題規(guī)律性的認(rèn)識和把握，抓住了本質(zhì)要害，選準(zhǔn)了切入點(diǎn)和突破口，相關(guān)問題就會迎刃而解，否則就會陷入迷茫，甚至走入歧途；三是研究院作為決策支持機(jī)構(gòu)，要把研究工作納入科學(xué)發(fā)展軌道，必須掌握軟科學(xué)的特點(diǎn)和規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的研究方法，多出快出體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求、滿足集團(tuán)公司決策需要的研究成果。
（二）進(jìn)一步明確了研究院今后發(fā)展思路和方向。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，院領(lǐng)導(dǎo)班子始終把開拓視野、明晰思路、把握大局作為重點(diǎn)，并把一系列思想認(rèn)識成果應(yīng)用于此。院黨委認(rèn)為，必須牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不放松，心無旁鶩地做好研究院自身工作，在今后一個(gè)時(shí)期，針對影響科學(xué)發(fā)展的因素，突出“強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特”和“成果立院、人才強(qiáng)院”，堅(jiān)持“六個(gè)始終不渝”，加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在新的起點(diǎn)上，努力形成發(fā)展的新優(yōu)勢，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。
強(qiáng)優(yōu)，就是立足作為集團(tuán)公司決策支持機(jī)構(gòu)的重要地位，緊緊把準(zhǔn)定位，做強(qiáng)做精已基本形成的五大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的專家和研究團(tuán)隊(duì)，努力使研究水平處于同研究領(lǐng)域的高端，增強(qiáng)在國內(nèi)外的影響力，贏得權(quán)威性較強(qiáng)的話語權(quán)。
創(chuàng)特，就是基于五大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，努力在油氣行業(yè)發(fā)展政策、石油市場營銷和價(jià)格、海外油氣投資環(huán)境、國際大石油公司比較分析等研究方面，以及信息資源集成、分析預(yù)測模型和研究工具與方法等能力上，創(chuàng)出自己的鮮明特色，形成較強(qiáng)的核心競爭力。
成果立院，就是把提高研究成果的質(zhì)量和水平作為研究院生存發(fā)展之本，緊緊圍繞公司中心工作和領(lǐng)導(dǎo)決策，多出有創(chuàng)意有價(jià)值的研究成果。要在全局性、戰(zhàn)略性問題的研究上力爭出大成果，在集團(tuán)公司熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的研究上出短平快的成果。堅(jiān)持把宏觀環(huán)境分析研究與解決集團(tuán)公司實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)研究成果的針對性和實(shí)用性。注重超前研究，加強(qiáng)對未萌問題預(yù)測。
人才強(qiáng)院，就是以大專家催生大成果，以研究團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)促進(jìn)研究成果的高水平，通過“人才強(qiáng)院”實(shí)現(xiàn)“成果立院”。要努力構(gòu)建專業(yè)配套、層次合理的人才隊(duì)伍。著眼提高全員能力素質(zhì)，激勵(lì)青年專家人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人才接替的良性循環(huán)。
“六個(gè)始終不渝”是：
——要始終不渝地把圍繞大局、服務(wù)中心作為全部工作的重心，把各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)植根于集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，盡心盡力地提供高質(zhì)量決策服務(wù)。這是強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特的根本要求。
——要始終不渝地推進(jìn)創(chuàng)新，不斷解放思想，勇于破除不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的傳統(tǒng)觀念和思維定式，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新管理，在創(chuàng)新中推動研究成果不斷升級。這是強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特的不竭動力。
——要始終不渝地把人才作為強(qiáng)院之本，積極營造良好的成才環(huán)境，加快培養(yǎng)和造就科研、管理高層次人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。這是強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特的根本保障。
——要始終不渝地加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和“敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新、開放、和諧”的研究院企業(yè)文化。這是強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特的強(qiáng)大精神支柱。
——要始終不渝地堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)造活力，切實(shí)維護(hù)和保障員工利益，在引導(dǎo)員工奉獻(xiàn)石油的同時(shí)積極造福員工，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。這是強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特的目的所在。
加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是加快向準(zhǔn)確把握國內(nèi)外環(huán)境、深入研究競爭對策和發(fā)展戰(zhàn)略的“參謀部”轉(zhuǎn)變，加快向全面系統(tǒng)地掌握和集成國內(nèi)外石油石化信息資源并實(shí)施深度開發(fā)、開放共享的中心轉(zhuǎn)變，加快向范圍廣、層次高的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)信息對外交流與合作中心轉(zhuǎn)變。
（三）有力地促進(jìn)了科研等各項(xiàng)工作的深入開展。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的有力推動下，我院各項(xiàng)工作展現(xiàn)出新的活力，呈現(xiàn)出新的面貌。在科研業(yè)務(wù)方面，著眼集團(tuán)公司需求，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，本著超前、實(shí)用原則選題立項(xiàng)，力求提高各類科研項(xiàng)目的集合度，突出研究重點(diǎn)。明確技術(shù)路線，項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性明顯增強(qiáng)。上半年計(jì)劃安排科研重點(diǎn)項(xiàng)目 41項(xiàng)，其中國家級項(xiàng)目2項(xiàng)，集團(tuán)公司級項(xiàng)目33項(xiàng)，院級項(xiàng)目及委托項(xiàng)目6項(xiàng)。目前，今年相繼立項(xiàng)的科研課題開局良好，進(jìn)展順利。例如對金融危機(jī)以來國家出臺的主要政策，特別是結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策和振興規(guī)劃進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，蔣總要求將相關(guān)研究結(jié)果編成簡報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門研究參考。我院首次編撰的油氣行業(yè)發(fā)展報(bào)告于3月20日正式對外發(fā)布，蔣總作了重要批示，給予了充分肯定，在社會上引起很大反響，為我院在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域增強(qiáng)了話語權(quán)。此后，又積極組織部署20__年行業(yè)發(fā)展報(bào)告的編寫，由于提前謀劃、盡早安排，爭取了主動，預(yù)計(jì)新年度行業(yè)發(fā)展報(bào)告會搞得更好。每日給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送的《值班信息》，通過每周五舉辦信息采集和分析人員學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，選編的信息更有時(shí)效性和針對性，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握最新行業(yè)態(tài)勢發(fā)揮了重要的參考作用，上半年已有8次得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
在管理和經(jīng)營工作方面，啟動了研究院內(nèi)控體系建設(shè)和erp項(xiàng)目建設(shè)，并取得階段性成果。各經(jīng)營性單位面對搬遷后遇到的問題，不等不靠，積極化解，爭得了主動。企業(yè)傳媒設(shè)計(jì)部推進(jìn)工作項(xiàng)目流程化、模塊化，技術(shù)有形化得到加強(qiáng)?！秶H石油經(jīng)濟(jì)》編輯部突出自身特色，期刊質(zhì)量有新的提高。太科公司繼續(xù)保持翻譯和印刷兩個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢。中油聯(lián)公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并在六鋪炕大樓的信息技術(shù)服務(wù)工作中贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和用戶表揚(yáng)。物業(yè)公司面對各方面困難，一手抓經(jīng)營，一手抓搬遷，為我院順利遷入新址作出了突出貢獻(xiàn)。
（四）解決了一批影響科研業(yè)務(wù)發(fā)展的突出問題。為使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成效迅速顯現(xiàn)，黨委堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，三個(gè)階段中的有些環(huán)節(jié)適當(dāng)交叉，有的并行展開，其中重整改、見行動貫穿于活動始終。針對改組建院以來因外部環(huán)境和任務(wù)變化帶來的主要業(yè)務(wù)部門定位和研究領(lǐng)域不適應(yīng)的問題，組織專題討論，迅速形成方案，立即付諸實(shí)施。針對科技研究所與信息資源開發(fā)中心兩個(gè)部門之間存在著科技基礎(chǔ)工作交叉、專業(yè)技術(shù)人員力量分散等問題，展開調(diào)查研究，制定并實(shí)施了整合方案。按照集團(tuán)公司“市場營銷和價(jià)格研究由經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院承擔(dān)”的指示精神，在任務(wù)重、人手少并且沒有任何經(jīng)驗(yàn)可資借鑒的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織專題研究，最終形成了關(guān)于加強(qiáng)市場營銷研究工作的意見，確定了市場營銷和價(jià)格研究的重點(diǎn)和方向，制定了研究計(jì)劃，充實(shí)了研究力量，受到了股份公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。對于部分研究領(lǐng)域和工作項(xiàng)目需要長期、穩(wěn)定、持續(xù)支持的問題，專門向集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報(bào)并取得支持，從今年開始，大部分項(xiàng)目的投入期限將由原來的 1年延長為2~3年。針對軟科學(xué)研究所必須的方法、工具和數(shù)據(jù)較為缺乏的問題，上半年院自籌資金，購置了科技文獻(xiàn)和專利分析的工具及相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，以及用于經(jīng)濟(jì)和市場研究的pfc數(shù)據(jù)庫。針對業(yè)務(wù)部門學(xué)術(shù)交流缺乏場所的問題，借搬遷之機(jī)，在院辦公面積仍比較緊張的情況下，給主要研究部門提供會商室以方便學(xué)術(shù)交流。對于反映強(qiáng)烈的信息資源和科研成果共享的問題，院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，提出在年內(nèi)建成信息資源共享平臺，目前已提出了共享平臺的建設(shè)方案。
（五）增強(qiáng)了推進(jìn)研究院科學(xué)發(fā)展上水平的信心。面對國際金融危機(jī)沖擊、我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難增加、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營組織難度加大等困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動洗禮的廣大黨員干部，在正視復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境的同時(shí)，充分認(rèn)識各方面有利條件，創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢，對研究院未來發(fā)展更加充滿信心。即使在今后發(fā)展中遇到更多困難和矛盾，也能夠以科學(xué)發(fā)展觀為武器，牢牢把握各項(xiàng)工作的主動權(quán)。在集團(tuán)公司為應(yīng)對金融危機(jī)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出、研究經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位的情況下，各部門各單位牢固樹立大局意識、全局觀念，克服困難，積極籌措資金，自覺壓縮成本，保證了科研等各項(xiàng)工作的正常開展。
與此同時(shí)，職工隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了可喜的變化。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)一步激發(fā)了全院干部職工的工作熱情和積極性，大家結(jié)合研究院的工作實(shí)際和本職工作，認(rèn)真分析查找存在的不足，積極建言獻(xiàn)策。活動開展以來，廣大干部職工的工作更加主動，熱情更高，進(jìn)取心更強(qiáng)，甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型相繼涌現(xiàn)出來。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間，涌現(xiàn)出先進(jìn)黨支部 5個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者7名。許多非黨同志表達(dá)積極靠近黨組織、加入中國共產(chǎn)黨的愿望，已有7名同志被確定為入黨發(fā)展對象，11名同志被確定為入黨積極分子。
這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動之所以取得良好成效，主要得益于以下幾個(gè)方面：
一是抓學(xué)習(xí)、促共識，堅(jiān)持把加強(qiáng)理論武裝、提高思想認(rèn)識貫穿始終。學(xué)習(xí)是實(shí)踐的基礎(chǔ)，是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力的重要途徑。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，院黨委始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為整個(gè)活動各階段的主要任務(wù)，使之成為貫穿整個(gè)活動的一條主線。通過多種形式的學(xué)習(xí)，深化了全院黨員干部的思想認(rèn)識，在許多重大問題上形成了共識。
二是明確載體、找準(zhǔn)抓手，堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿始終。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。學(xué)習(xí)的收獲、認(rèn)識的成果要轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的動力，就要隨時(shí)付諸實(shí)踐、見諸行動，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到研究院各項(xiàng)工作的方方面面。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動啟動之時(shí)，院黨委提出了突出“強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特”實(shí)踐特色，堅(jiān)持“成果立院、人才強(qiáng)院”，把實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流、國際有影響力的能源信息研究機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，作為整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的基本載體，貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動全過程。實(shí)踐證明，確定的活動載體完全符合研究院實(shí)際，是煥發(fā)群眾積極性的正確選擇。
三是重整改、抓落實(shí)，堅(jiān)持把解決突出問題貫穿始終。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的目的就是破解發(fā)展道路上的難題。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊整改、邊調(diào)研邊整改、邊查找邊整改、邊評議邊整改，針對匯總整理出來的意見和建議，研究制定整改措施，能改的立即改，不尚空談，注重效果，使解決問題本身成為推動學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不斷引向深入的重要?jiǎng)恿Α?/p>
四是發(fā)揚(yáng)民主、集中民智，堅(jiān)持把群眾路線貫穿始終。群眾中蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)造精神。讓群眾廣泛參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中來，相信群眾、依靠群眾是我院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終堅(jiān)持的基本原則。在活動的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，院黨委都面向群眾深入調(diào)研，多次召開征求意見座談會，了解群眾急什么、想什么、盼什么。尤其是在分析檢查、整改落實(shí)階段，讓群眾了解自己所提出的問題怎么整改、能不能整改、什么時(shí)間整改、整改的責(zé)任人是誰、整改的目的是什么，從而調(diào)動了群眾參與的積極性，贏得了群眾的關(guān)注和認(rèn)可。
我們在肯定成績、總結(jié)收獲的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到，我院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動還存在一些不足：一是理論學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步深化，有些書目讀得不夠細(xì)致，需繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)；二是有的部門由于業(yè)務(wù)工作忙，時(shí)間安排得不夠科學(xué)，談心開展不夠普遍，對群眾的一些真實(shí)想法沒有全面掌握；三是有些問題雖然有了解決的思路，但由于涉及的因素復(fù)雜，解決問題的具體措施還不完全明朗，有待深化研究。
三、鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果的基本要求和安排
集中開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動即將告一段落，但貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長期任務(wù)。我們現(xiàn)在進(jìn)行總結(jié)，只是說明作為一個(gè)階段性活動的結(jié)束，而就鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果而言，則是剛剛開始，并且任務(wù)十分艱巨。面對當(dāng)前各方面挑戰(zhàn)多、困難大的形勢以及繁重的科研任務(wù)，我們一定要以整改落實(shí)為契機(jī)，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。為把分析檢查報(bào)告中明確的思路和措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，經(jīng)廣泛征求意見，院黨委研究決定，下一步把實(shí)施整改落實(shí)方案擺到領(lǐng)導(dǎo)工作的重要日程。各部門各單位按照方案的要求，準(zhǔn)確把握，不折不扣貫徹落實(shí)。
（一）要準(zhǔn)確把握整改工作的總體思路。即以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展上水平這個(gè)核心，抓住重人本、育人才、聚人心三個(gè)重要環(huán)節(jié)，突出“強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特”，堅(jiān)持“成果立院、人才強(qiáng)院”，以建設(shè)國內(nèi)一流、國際有影響力的能源信息研究機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，把充分發(fā)揮決策支持作用作為首要任務(wù)，組織廣大黨員干部積極參與整改，全力推動整改，認(rèn)真做到明確整改落實(shí)項(xiàng)目、明確整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求、明確整改落實(shí)措施、明確整改落實(shí)責(zé)任，并向群眾作出整改落實(shí)的公開承諾，切實(shí)轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的陳舊思維和觀念，著力解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題和黨員黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的突出問題，著力構(gòu)建和完善有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，著力建立和健全實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體措施，建立起推動科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制，以實(shí)際行動、明顯成效鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，為促進(jìn)集團(tuán)公司綜合性國際能源公司建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
（二）要準(zhǔn)確把握整改工作的基本原則。整個(gè)整改落實(shí)過程，都要從效果出發(fā)。一要堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。按照先急后緩、先易后難和盡力而為、量力而行的要求，對具備整改條件的問題，馬上整改；對通過努力能夠解決的問題，限期整改；對受客觀條件制約一時(shí)解決不了的問題，要向群眾說清楚并積極創(chuàng)造條件加以解決。要克服畏難情緒，避免形式主義，反對短期行為。二要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本。整改工作既要注重解決影響和制約研究院科學(xué)發(fā)展的深層次問題，也要切實(shí)解決關(guān)系職工群眾切身利益的現(xiàn)實(shí)問題；既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)；既要治標(biāo)，又要治本；既要解決實(shí)際問題，又要加強(qiáng)體制機(jī)制和制度建設(shè)，著力推進(jìn)，重點(diǎn)突破。在整改落實(shí)上避免出現(xiàn)反彈，建立起推動科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。三要堅(jiān)持群眾路線。把群眾的滿意不滿意作為衡量整改落實(shí)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，依靠全院力量抓整改，增強(qiáng)整改落實(shí)工作的透明度，主動接受群眾監(jiān)督。將整改落實(shí)目標(biāo)項(xiàng)目、措施、責(zé)任和時(shí)限要求公之于眾，并鄭重向全體群眾作出公開承諾，使整改落實(shí)工作經(jīng)受住歷史檢驗(yàn)、實(shí)踐檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)。
（三）要準(zhǔn)確把握整改工作的目標(biāo)。即：促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、解決突出問題、完善體制機(jī)制。三個(gè)方面相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。促進(jìn)科學(xué)發(fā)展是目的，解決突出問題是重點(diǎn)，完善體制機(jī)制是關(guān)鍵。務(wù)求在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上有新進(jìn)步。通過整改落實(shí)工作，使廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解有新提高新飛躍，形成加快研究院發(fā)展的新思路新舉措，找到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題的新辦法新途徑，取得拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的新進(jìn)展新突破，達(dá)到加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力的新水平新目標(biāo)，促進(jìn)研究院又好又快發(fā)展。務(wù)求在解決突出問題上有新成效。通過制定可操作、能落實(shí)、易檢查的整改措施，重點(diǎn)解決好領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題、長期困擾科學(xué)發(fā)展的難點(diǎn)問題和當(dāng)務(wù)之急的熱點(diǎn)問題、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。務(wù)求在創(chuàng)新體制機(jī)制上有新舉措。通過整改落實(shí)工作，建立健全完善適應(yīng)綜合性國際能源公司建設(shè)要求，有利于研究院科學(xué)發(fā)展的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和規(guī)章制度，解決制度缺失和體制障礙等突出問題，構(gòu)建貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動研究院科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。
（四）要不折不扣地把整改落實(shí)方案落到實(shí)處。力爭通過三到五年的努力，基本建立起符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式重大轉(zhuǎn)變，力爭在強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特和成果立院、人才強(qiáng)院方面取得顯著成效。重點(diǎn)整改措施：一是集中領(lǐng)導(dǎo)精力、集合全院資源，把成果立院的要求貫徹到底。加強(qiáng)頂層整體設(shè)計(jì)，建立內(nèi)部會商、應(yīng)急性重大問題快速反應(yīng)、聯(lián)合攻關(guān)、對外合作等制度，完善并實(shí)施專家指導(dǎo)制度，加快相關(guān)研究工具和手段的研發(fā)，努力形成服務(wù)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展的科研支撐體系。鼓勵(lì)研究人員發(fā)揚(yáng)大慶人勇于挑戰(zhàn)權(quán)威、挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我的奮發(fā)進(jìn)取精神，追求卓越，講求極致，打造精品，推動研究成果質(zhì)量上到一個(gè)新的水平。二是以補(bǔ)缺位、補(bǔ)短板、避免交叉為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化科研業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展研究領(lǐng)域，推動強(qiáng)優(yōu)創(chuàng)特不斷深入，努力創(chuàng)出新優(yōu)勢新特色。三是做好預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮研究院綜合優(yōu)勢，修訂完善科研項(xiàng)目管理辦法，理順項(xiàng)目管理與部門管理、崗位管理的關(guān)系，健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，確?！皪徫豢扛偁帲杖霊{貢獻(xiàn)”的落實(shí)，建立起集中統(tǒng)
一、運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、協(xié)作有序的科研管理運(yùn)行機(jī)制。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，從強(qiáng)化管理入手，以搭建平臺、創(chuàng)新方法、完善工具為突破口，構(gòu)建信息資源共享平臺，統(tǒng)一制定研究院各類信息產(chǎn)品和研究成果管理辦法，盡快推出能滿足決策和研究工作需要的能源行業(yè)數(shù)據(jù)庫。五是加大培訓(xùn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，推進(jìn)內(nèi)部人才流動，建立起專業(yè)人才與管理人才分類管理的雙軌制，整體提升人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，力爭用二到三年的時(shí)間，形成“ ”骨干人才隊(duì)伍。六是強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能，解決職能不清和缺位問題，尤其是破除科研質(zhì)量管理缺位的困擾，挑選懂業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的青年骨干充實(shí)職能部門力量，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。七是保障員工利益，嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度，依托集團(tuán)公司逐步解決職工住房困難問題，想方設(shè)法提高在職職工和離退休人員福利待遇和收入水平，逐步與其他在京單位相當(dāng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和凝聚力，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。八是加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，用良好的環(huán)境拴心留人。
（五）要全力以赴，確保整改落實(shí)工作取得實(shí)效。抓好整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動的關(guān)鍵所在。我們要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組、直屬黨委的要求和部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，細(xì)化安排，加快進(jìn)度，務(wù)求實(shí)效。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工各負(fù)其責(zé)，對重大整改事項(xiàng)親自研究部署抓落實(shí)，督促整改落實(shí)方案的實(shí)施。各責(zé)任部門要結(jié)合工作職能和分工，通力合作，具體落實(shí)好所負(fù)責(zé)的整改項(xiàng)目。
二要落實(shí)整改責(zé)任。各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人對整改任務(wù)負(fù)直接責(zé)任，根據(jù)確定的整改項(xiàng)目，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，制定具體整改措施。涉及多個(gè)部門和單位的整改任務(wù)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，協(xié)同部門各司其職、密切配合。
三要科學(xué)安排進(jìn)度。要按照輕重緩急、難易程度，逐項(xiàng)列出時(shí)間表，明確整改工作步驟，有計(jì)劃地推進(jìn)整改。對那些難度較大、需要較長時(shí)間才能解決的問題，既要有近期安排，又要有中長期規(guī)劃，分階段安排部署，按照整改工作預(yù)定安排和進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn)，確保各項(xiàng)整改任務(wù)按時(shí)完成。
四要強(qiáng)化督促檢查。各責(zé)任部門要主動定期匯報(bào)整改進(jìn)展情況。綜合辦公室、人事勞資部作為督促檢查部門要及時(shí)了解和掌握整改工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對各部門整改工作的督促檢查，并定期向黨委報(bào)告，切實(shí)把整改落實(shí)工作抓實(shí)抓好。
五要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督。向廣大員工公布整改落實(shí)方案，對重要事項(xiàng)作出公開承諾，接受職工群眾的監(jiān)督。按整改項(xiàng)目組織群眾滿意度測評，根據(jù)測評情況評價(jià)整改工作，及時(shí)完善整改措施。對多數(shù)群眾不滿意的要及時(shí)調(diào)整，重新整改；對涉及長遠(yuǎn)、一時(shí)難以解決的，要在一定范圍內(nèi)說明情況。
六要開展“回頭看”。根據(jù)整改落實(shí)工作進(jìn)度，適時(shí)組織開展“回頭看”，查找不足，彌補(bǔ)差距。要回頭看學(xué)習(xí)，檢查黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)有沒有放松，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識和解決實(shí)際問題的能力是否有提高。要回頭看成果，檢查思想認(rèn)識成果有沒有被淡化，整改落實(shí)的問題有沒有出現(xiàn)反彈，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制有沒有建立起來并真正發(fā)揮出作用。
同志們，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動即將結(jié)束，但持續(xù)學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀需要常抓不懈。我們要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為新的起點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力為建設(shè)綜合性國際能源公司作貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接建國 60周年！
謝謝大家。
