- 目錄
第1篇 集團(tuán)公司安全工作總結(jié)
1、繼續(xù)加強對職工安全教育,特別是集團(tuán)公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動,利用安全生產(chǎn)例會,宣傳,發(fā)動,落實各項活動精神和內(nèi)容,各班組開展大討論,貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工,利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬,落實班組及個人,提安全合理化建議,取得了良好的效果。
2、開展自查、自糾工作,結(jié)合環(huán)境整治所,把廠房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓,電器、設(shè)備等各種移動物品,全面維修和保養(yǎng),各類物品堆放有序,各類隱患徹底整治,消除人為的不安全因素,從原頭上遏制事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格按制度作業(yè) 習(xí)慣性違章和違章指揮,嚴(yán)肅考核,把安全工作真正落實到實處,各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想,關(guān)愛生命,責(zé)任到人防患于未然。
二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在,主要表現(xiàn)如下。
1、在安全管理上還存在漏洞,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題,憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。
2、物料消耗,浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,工器具損耗較嚴(yán)重,回收不及時。
3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠,時有違章及隱患的'問題出現(xiàn),強調(diào)客觀較多。
以上問題是下一步的工作重點,三季度分公司的工作仍十分繁忙,主要有噴煤改造工程,2#高爐干法除塵,兩大工程,又是高溫季節(jié),工作面大、點多、又是高空作業(yè),相對安全管理工作難度較大,但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ?,計劃如下:認(rèn)真做好各項安全管理工作,特別是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位,包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失,認(rèn)真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動的精神,加強安全教育,樹立安全工作無事故的思想,確保職工人身安全,制造一個安全舒適的工作況境,力爭三季度“安全事故為零”。
第2篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)
本頁是酷貓寫作范文網(wǎng)最新發(fā)布的《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)》的詳細(xì)酷貓寫作范文文章,覺得有用就收藏了,希望大家能有所收獲。
企業(yè)2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(范文)
2023年度企業(yè)安全生產(chǎn)
工作總結(jié)
一年來,公司安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系,建立健全安全崗位責(zé)任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,強化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展,將2023年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),健全制度,明確職能,落實責(zé)任,確保安全生產(chǎn)工作有序開展。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點、細(xì)化實施。年初,按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其組____員,建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度,一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),全員“一崗雙責(zé)”制,在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度,健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能,明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責(zé),制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會,部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點,
確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。
二、完善體制、明確責(zé)任,切實強化安全安全監(jiān)管
領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,及時召開安全工作會議,對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工,明確職責(zé),落實責(zé)任,要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任,為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進(jìn)行了充實和完善,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局,為強化安全保障責(zé)任,營造和諧工作環(huán)境,防止責(zé)任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。
三、積極響應(yīng)、群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動
1、安全隱患治理年活動的開展情況,一是認(rèn)真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場工作實際,針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了體實施方案。二是嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”,安委會承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,酷貓寫作范文網(wǎng)做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況
在全國“安全生產(chǎn)月”活動中,公司按照上級檔精神的安排部署
第3篇 港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2023年計劃
港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2023年計劃
2023年以來,××港務(wù)集團(tuán)有限公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長著手,以班組長帶動班員的形式抓好安全教育,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。截止目前,在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下,確保工亡事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、建立考核機制,落實安全責(zé)任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,范文寫作各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門、單位和個人,一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,加大了對基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行
現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責(zé)任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——500元。鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。2023年,集團(tuán)對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元,罰款共計16800元。推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析歷年來集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn),范文top100對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個崗位的各種安全制度、安全知識,下發(fā)到每個職工。今年9月底,市交通局在對我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范,安全規(guī)章制度混亂,集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司,督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求,重新編制了安全規(guī)章制度,并印刷成書,做到職工人手一冊,相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日,市交通局對該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗收,市局領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)查結(jié)果非常滿意。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)??嶝垖懽鞣段木W(wǎng)開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,累計舉辦各類培訓(xùn)班8個,培訓(xùn)人員500人次,培訓(xùn)合格率達(dá)100,特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過組織、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式,為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),安全管理人員持證率達(dá)98。
1、對外來施工人員加強監(jiān)管,及時教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)
場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。
3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例,舉一反三,結(jié)合實際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點,結(jié)合實際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題,對下一階段須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,思想?yún)R報專題及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次,觀看人員合計1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn),使廣大干部職工認(rèn)識到違章的危害,讓大家從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,強化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評,提高了職工的安全素質(zhì)。[4]下一頁5、對重點崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對集團(tuán)內(nèi)部的電器、機械、乙炔、氧氣、皮帶機、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。集團(tuán)技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實有效,專業(yè)管理支撐有力,綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,共排查治理隱患100多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
1、持續(xù)組織開展部門安全自查 安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細(xì)小、隱蔽,往往逃不掉職工的眼睛,所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動,將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報。
(1)班組檢查:由基層班組長組織,每天班前會結(jié)束后嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查,重點為工藝執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果記錄備查。
(2)日常檢查匯總:由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實具體整改人和完工具體時間,使檢查取得實效,不致流于形式。
2、加強節(jié)假日和不定期安全檢查 集團(tuán)公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,日常采取不定期檢查的方式,對基層部門進(jìn)行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,對不能及時整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,有效的保證了生產(chǎn)安全。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間(交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間)的安全。二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是
抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好上崗關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在大型機械檢修和臨時性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實行安全許可、確認(rèn)制度,實行責(zé)任人簽字制度,實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有大型機械檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認(rèn),處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。
只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,收到了良好的效果。上一頁[4]下一頁1、進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè),集團(tuán)公司專門邀請了船級社審核員來港進(jìn)行授課,以iso9001:2023標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)與iso9001:2023標(biāo)準(zhǔn)對比及轉(zhuǎn)換重點為主要內(nèi)容,為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識準(zhǔn)備。
2、修訂了各項規(guī)章制度。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善,各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善,崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂,嚴(yán)格按照規(guī)范工作,不走過場,不留死角,真正做到預(yù)防為主,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見,生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強,職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。
八、加強應(yīng)急預(yù)案演練,努力提升應(yīng)急處置能力。
根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點,2023年,我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案,建立健全了應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機制,基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時,集團(tuán)公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊伍,并加強部門之間協(xié)作。
為切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,今年來,集團(tuán)組織了多次演練活動,6月份,汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動,9月份,高港分公司進(jìn)行了處置危險品集裝箱泄露演練活動,同月,楊灣分公司進(jìn)行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動等等,通過組織各項演練活動,檢驗預(yù)案,鍛煉隊伍,有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。
九、加大安全經(jīng)費投入,確保安全經(jīng)費??顚S?。
第4篇 2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2023年,集團(tuán)公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改,使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢,全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故,在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用,為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證。總結(jié)2023年的安全生產(chǎn)工作,主要有以下幾點做法。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位
2023年,集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓,妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系,堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位,各級領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強調(diào)安全工作。他說,我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作;強調(diào)各級要切實加強領(lǐng)導(dǎo),對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員,要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任;要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,堅決不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作,與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進(jìn)行安全檢查,并逐個發(fā)出整改通知書,督促整改。去年上半年,
集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會,李成文董事長任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視,全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、落實制度 責(zé)任明確
安全生產(chǎn)的良好局面,是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年,集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》,各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責(zé)任書,貫徹了“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,實行一票否決制度,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,對組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險源管理辦法》,對上崗資格、標(biāo)識設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,分工明確,責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
三、反復(fù)檢查 及時整改
做好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法。2023年5月底,集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上,全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項,發(fā)出整改通知11份,寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾,并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報告。電源公司嚴(yán)格自查,不走過場,不留死角,在6月2日進(jìn)行的自查中,他們從8個車間中共查出影響安全的問題26項,并及時逐項整改。對集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,各控參股公司都能及時整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中,發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后,發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改,在集團(tuán)要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放,并把其他安全問題整改完畢。
四、強化培訓(xùn) 提高技能
2023年,集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍,加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度。年初,對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓(xùn),開展了實戰(zhàn)演練,并對經(jīng)警隊人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年,又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》,4月份,集團(tuán)公司對全體司機進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月,組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、創(chuàng)新機制 科學(xué)管理
2023年,集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機制,為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是員工的安全意識在提高,二是通過培訓(xùn)安全知識在提高,三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行,“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成,各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強化,員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用;通過執(zhí)行,使安全責(zé)任層層分解落實到每個人身上,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映,過去是要我防,現(xiàn)在是我要防(事故)。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法,使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”,明牌標(biāo)識,限期整理,使安全生產(chǎn)管理收效顯著。存在問題:個別員工防火意識不強;不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在車間抽煙的問題屢禁不止;還有的車間環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無序。
為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果,2023年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作:
一、 集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓,要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全生產(chǎn),必須牢固樹立安全第一的意識,時時刻刻保持高度警惕,嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
二、要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,建立應(yīng)急預(yù)案,提高救險常識和應(yīng)急能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機械、車輛事故為重點,強化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練,提高員工的安全意識、責(zé)任意識,增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力;要通過教育培訓(xùn),努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些,事故隱患更少一些,
把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經(jīng)常檢查,舉一反三,重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,把事故消滅在萌芽階段。
第5篇 2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2023年工作計劃
公司2023年安全工作總結(jié)及2023年工作計劃
2023年安全工作總結(jié)及2023年安全工作計劃
2023年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線,緊緊圍繞“2099”工作計劃,全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,不斷解放思想、與時俱進(jìn),全面開展了2023年各項安全管理工作。
第一部分:2023年安全工作總結(jié)
2023年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡,成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強責(zé)任感和緊迫感,積極溝通,敢于負(fù)責(zé),主動開展各項安全管理工作,確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標(biāo),不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,結(jié)合2023年度安全工作會議精神,開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動,安全態(tài)勢總體平穩(wěn),現(xiàn)將2023年安全相關(guān)工作匯報如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任落實
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,逐級落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。2023年的安全生產(chǎn)工作會議上,酷貓寫作范文網(wǎng)總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實驗室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了《2023年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,會上全面總結(jié)2023年的安全工作經(jīng)驗、教訓(xùn),并安排部署2023年的安全工作。截
止目前,公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次,安全專題民主生活會1次,解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。
二、整章建制,完善安全制度建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè),安排部署相關(guān)工作,2023年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編》,共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn),10月份開展安全管理制度修訂工作,共修訂安全管理制度4項,包括:崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細(xì)則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項,職業(yè)健康相關(guān)制度18項,重大隱患掛牌督辦制度1項,事故追查、責(zé)任追究制度1項,管理人員下現(xiàn)場帶班(跟班)制度1項等,公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》(安監(jiān)局函[2023]76號)文件要求,繼續(xù)修訂完善制度,全面提升公司安全管理水平。
三、嚴(yán)查隱患,實現(xiàn)風(fēng)險隱患閉環(huán)管理
公司高度重視安全隱患排查治理工作,始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險的工作思路,結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié)假日等,開展了多種形式的安全檢查,并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合,1-11月份共組織定期、思想?yún)R報專題不定期檢查23次,查出大小事故隱患162項,在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,督促施工單位及時做出整改,絕不拖延,并跟蹤督促驗收,實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理,整改率達(dá)到100%。
- 2 -
四、夯實基礎(chǔ),深入開展各項安全專題活動
公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風(fēng)險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動,通過開展多種形式的安全專項活動,有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
五、強化培訓(xùn),提高全員安全意識
公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀,開展了多種形式的培訓(xùn):定期組織開展安全文件學(xué)習(xí)會4次,培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次;調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2次,共 210人次;白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次,共26人次,并下發(fā)培訓(xùn)合格證;外來調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次,共169人次;洗眼器實操培訓(xùn)1次,共61人次;“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次,參加培訓(xùn)414人次;范文top100消防安全知識培訓(xùn),共79人次。1-11月份累計培訓(xùn)1060人次,通過開展的17次安全培訓(xùn),有效的提高了公司員工的安全意識,提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范,深入開展安全風(fēng)險評估工作
公司每兩周召開一次安全風(fēng)險評估會,對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的c類風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險等級及防范措施的審核,安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險評估情況,有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風(fēng)險評估會22次,查找到63條安全隱患,已全部按照“五落實”整改。
七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作
- 3 -
一是:黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù),按照計劃推動落實,加強督促落實和檢查考核,印發(fā)了黨管安全專項提升方案;二是:強化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員,黨總支書記為黨管安全的第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職,形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心,以黨管安全為抓手,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部,恪守職責(zé),努力工作。每月組織參與安全分析會一次,剖析安全工作中存在的問題,提出解決問題的辦法,落實責(zé)任部門,并要求按時間節(jié)點完成,不留死角;范文寫作三是:強化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部,了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進(jìn)展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動,充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,帶領(lǐng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,確保自身及身邊職工無事故。
第二部分:安全工作中存在的問題與不足
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位
由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期,由基建期逐漸進(jìn)入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段,安全管理模式?jīng)]有固化,管理不規(guī)范,存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》,共53項安全管理制度,但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少,針對性不強,需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。
- 4 -
三、專業(yè)技術(shù)人員短缺
鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足,對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少,大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗,需在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。
四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞
公司未對重大危險源進(jìn)行梳理、分級、掛牌督辦,未在車間進(jìn)行職業(yè)健康危害辨識,現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠,各車間相關(guān)記錄不規(guī)范,有待在下一步安全工作中提高。
第三部分:2023年安全工作計劃
一、狠抓責(zé)任落實,扎實開展各項安全工作。
公司要認(rèn)真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神,積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學(xué)習(xí),開展好各類安全專項活動,召開動員會,制定工作方案,做好貫徹落實工作,切實把安全責(zé)任落到實處,堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達(dá)的各項工作、任務(wù)。
二、吸引人才,解決專業(yè)人員配備不足問題
公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少,需要聘請專業(yè)技術(shù)人員,對技術(shù)管理隊伍進(jìn)行擴充,并不斷加強對內(nèi)部管理者特別是車間負(fù)責(zé)人、班組長層面的安全教育培訓(xùn)工作,使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力,能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、加強教育培訓(xùn),不斷提高廣大干部職工安全意識。
2023年公司將結(jié)合實際培訓(xùn)需求和具體情況,制定2023年安全工作計劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括:“警示三月行”、
- 5 -