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礦長年度總結(jié)(優(yōu)選3篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):50

礦長年度總結(jié)

第1篇 2023年礦長年度考核個(gè)人總結(jié)范文

2023年,在__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口,狠抓安全管理,克服各種困難,周密組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理,完善各項(xiàng)制度,加大考核力度,強(qiáng)化教育培訓(xùn),同時(shí),積極實(shí)施45萬噸技術(shù)改造工作,保障產(chǎn)能提升,發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用,團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

(一)、2023年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸,次1煤8.1662萬噸,次2煤10.5981萬噸。掘進(jìn)809米,修護(hù)2231.7米,回收巷道2572米,落底6202.7米。

2023年1月—10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸(折合后16.94萬噸),其中好煤1.6453萬噸(煤質(zhì)化40次,平均發(fā)熱量4861大卡),次1煤3.3639萬噸(煤質(zhì)化驗(yàn)57次,平均發(fā)熱量3478大卡),次2煤10.9448萬噸(煤質(zhì)化驗(yàn)54次,平均發(fā)熱量2622大卡),轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。

2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、+35變電所、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作,合計(jì)投入1300個(gè)工,出渣量達(dá)到5800車。

(二)、45萬噸礦井改造工作開展順利,技改驗(yàn)收項(xiàng)目共9項(xiàng),已累計(jì)完成7項(xiàng)。

2023年1-10月份完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)收、水土保持設(shè)施驗(yàn)收、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、竣工決算等7項(xiàng)驗(yàn)收工作,剩余(2項(xiàng))環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在積極準(zhǔn)備中。

二、加強(qiáng)安全管理 保證安全生產(chǎn)。

(一)、加大宣傳力度,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

2023年以來,以開展 “百日安全賽”、“機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)”、“一通三防隱患排查及治理”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?、“安全知識(shí)競賽”、“機(jī)電運(yùn)輸安全大排查”、“安全生產(chǎn)月”、“每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)”、“準(zhǔn)軍事化管理”、“兩述工作、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”、“雙七條”、“千百萬談心對(duì)話”等活動(dòng)為契機(jī),充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳,全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標(biāo)語400多條,辦黑板報(bào)200多期,發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料500多份。

(二)、加大安全投入,不斷完善安全設(shè)施。

為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè),不斷完善“六大系統(tǒng)”;其中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m,拆除線路755m;新增語音廣播箱4個(gè),拆除9個(gè);監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號(hào)線3900m,新增各類傳感器11個(gè),安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭4個(gè);調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m,拆除線路700m,維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理,新增消防栓5個(gè)。

(三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。

1、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行了全員培訓(xùn),其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1016人次。

2、2023年我礦安排“五職”礦長資格證復(fù)訓(xùn)5人次,礦長安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次,復(fù)訓(xùn)14人次;班組長復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次,復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。

3、嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn),全年共招收新工人126人。

4、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué),對(duì)于2023年以來的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔,保存期限均不少于一年。

(四)、加強(qiáng)“一通三防”和防治水工作。

1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí),嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測(cè)風(fēng),定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施,根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量,有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道,改制新型風(fēng)門8道,新建標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站2道(修復(fù)測(cè)風(fēng)站95道),架設(shè)風(fēng)筒5000米。

2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作,建立治理水災(zāi)的長效機(jī)制,編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告》。雨季前組織人員對(duì)井上下700m水溝及水倉進(jìn)行了清挖,累計(jì)清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對(duì)井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查,對(duì)于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則,堅(jiān)持鉆探物探相結(jié)合的方法,對(duì)有異常情況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)行鉆探驗(yàn)證,切實(shí)做好了探放水工作,有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。

3、加大對(duì)井上、下粉塵的防治力度,各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員,每天對(duì)巷道積塵進(jìn)行清理,主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷,節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水,掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼,同時(shí)對(duì)井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝,累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè),并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場(chǎng)21個(gè)高壓噴槍的使用和維護(hù),按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,并要求職工正確佩戴使用,減少了職業(yè)危害。

(六)、爆炸材料管理正規(guī)。

一年來我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè),堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度,杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,出入井驗(yàn)身制度。

(七)、頂板管理。

嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行頂板控制的教育,使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能,對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時(shí)對(duì)修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“一人操作,一人監(jiān)護(hù)”。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施,作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固,并采取先升梁后站柱的措施,有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生,確保了我礦的安全生產(chǎn)。

(八)、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。

建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu),完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料,嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電管理制度;按規(guī)定對(duì)大型固定設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng),確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。每天對(duì)立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持“一坡三擋”、“四保險(xiǎn)”的使用,做到“開車不行人、行人不開車”。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,各項(xiàng)檢查、試驗(yàn),要堅(jiān)持做到誰操作誰簽字,并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避免誤操作,規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時(shí)必須將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全,所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分,必須加裝護(hù)罩和柵欄。通過一年的努力,使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,同時(shí)也確保了我礦的安全生產(chǎn)。

(九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查。

每月對(duì)礦井“一通三防”和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次的專項(xiàng)檢查;每周由當(dāng)天不跟班礦長牽頭組織,各部門正職參加的隱患大排查;對(duì)于查出的問題嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改,并建立隱患整改臺(tái)賬,對(duì)隱患實(shí)行閉合管理。對(duì)于查出的問題利用短信平臺(tái)進(jìn)行通報(bào),并進(jìn)行督促落實(shí), 2023年我礦共迎接各項(xiàng)檢查109次,查出安全隱患1430多條。對(duì)檢查出的問題逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。

(十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。

為切實(shí)保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,制訂了《2023年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會(huì)議,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排,井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人,分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)井下電纜、信號(hào)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛。對(duì)12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對(duì)井下所有料場(chǎng)制作了貨架對(duì)材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對(duì)采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、打分、評(píng)級(jí),增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(十一)、狠反“三違”。

始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處“三違”相結(jié)合,大力開展反“三違”活動(dòng),安全管理人員發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神,敢于動(dòng)真碰硬,對(duì)于違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng),還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消安全活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分辦法,2023年我礦共查出“三違”人員120人,從而有效地減少了安全隱患,防止了事故的發(fā)生。

三、企業(yè)管理工作成效顯著

(一)、加強(qiáng)干部考評(píng),增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。

1、建立完善了干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,每月月底要求中層干部對(duì)本月的履職情況進(jìn)行述職,并組織考評(píng)組對(duì)當(dāng)月干部的工作情況進(jìn)行考評(píng)打分,將考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤,全年的考評(píng)結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。

2、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。對(duì)工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人、班組給予了表彰;對(duì)工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見大、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

3、通過各項(xiàng)機(jī)制的健全,使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為,主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力得到了很大的提高,有效推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的開展。

(二)、提高材料利用率,降低噸煤成本。

安排專人負(fù)責(zé)材料管理,制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施,降低材料消耗,要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起,提高材料的循環(huán)復(fù)用率,加大節(jié)約利用力度。對(duì)易損、易壞設(shè)備,自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米,修理三滾600多套、直滾300多個(gè)、變速箱74臺(tái)、機(jī)頭30多個(gè)、機(jī)尾55個(gè)、過渡槽51節(jié)等易損配件,切實(shí)提高了材料利用率,降低了噸煤成本。

(三)、合理調(diào)配勞動(dòng)組織,不斷提高生產(chǎn)效率。

1、實(shí)行人員定崗編制,進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度,2023年對(duì)于長期不上班人員進(jìn)行了清退,累計(jì)80人次。

2、加大干部職工的考核,把每天的工效考評(píng)延伸到每名干部、每名職工、每個(gè)崗位,要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)礦調(diào)度室。

(四)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。

為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量,完善了《煤質(zhì)管理辦法》,牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的思想,直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤,對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺(tái)后,產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展

(一)、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,踐行群眾教育路線,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格按照紅旗公司要求,深化思想工作,轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)黨建工作,從反“四風(fēng)”,轉(zhuǎn)作風(fēng)入手,確保廉政之風(fēng)的形成,樹立良好黨員干部形象,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。

(二)、民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng),全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。

堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針,千方百計(jì)化解矛盾和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開,提高工資分配的透明度,職工的積極性不斷增強(qiáng)。

(三)、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。

扎實(shí)開展人口計(jì)劃生育工作,積極做好職工婚育情況普查,定期組織女職工進(jìn)行孕檢,全年無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

(四)、抓好“兩堂一舍”建設(shè),營造職工吃、住的良好氛圍。

1、為讓職工吃上可口飯菜的目的,經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會(huì),交流烹飪技術(shù),討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法,對(duì)職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味,餐桌無剩余飯菜,餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐,讓職工吃的“放心”。

2、為加強(qiáng)職工澡堂的服務(wù)與管理,在澡堂管理中,以優(yōu)化服務(wù)為宗旨,對(duì)澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查,對(duì)查出的問題,明確責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)物見本色,水清池凈,水溫適宜,為職工營造良好的洗浴環(huán)境,讓職工洗得“舒心”。

3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理,為職工統(tǒng)一配備了床、被褥,夏有空調(diào)開放,在冬季即將來臨之際,我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢,保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng),同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi),保證樓道干凈,無煙頭及雜物,衛(wèi)生間無異臭,讓職工住得“安心”。

﹝五﹞、積極參加集團(tuán)公司和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、競賽及演出,豐富職工的業(yè)余生活,陶冶情操,促進(jìn)職工的身心健康。在今年6月第十三個(gè)全國安全月期間,6月26日集團(tuán)公司工會(huì)在我礦組織了安全知識(shí)競賽,我礦職工熱情極高,爭相參與,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)踴躍答題,且準(zhǔn)確率高,取得良好效果。

五、主要經(jīng)驗(yàn)和作法

(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。

為確保我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,年初,將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),逐項(xiàng)分解到每名礦長、每個(gè)隊(duì)長,明確提出了“單項(xiàng)第一,整體創(chuàng)一流”的工作要求,使人人心中有壓力,人人身上有目標(biāo)、人人肩上有任務(wù),實(shí)行責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(二)、狠抓落實(shí)是保障。

首先從礦隊(duì)干部到每名職工實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,緊扣公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)行對(duì)口管理,從而激發(fā)了各級(jí)干部的工作熱情和干勁。其次,加大了督促檢查力度,對(duì)目標(biāo)進(jìn)展情況,一天一匯報(bào),如完不成進(jìn)度的隊(duì)、部門,責(zé)成負(fù)責(zé)人說明情況,并制訂切實(shí)措施進(jìn)行整改,限期完成。

以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作,雖然取得了一些的成績,但與紅旗公司黨委和公司董事會(huì)的要求還有差距。在今后的工作中,我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,同心同德,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

六、2023年工作計(jì)劃

(一)、工作思路:

2023年是我們深入貫徹落實(shí)十_大精神,以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),加大科技裝備投入,大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn),筑牢安全基礎(chǔ);同時(shí)正確面對(duì)形勢(shì),已安全發(fā)展為基礎(chǔ),以深化改革為動(dòng)力,以強(qiáng)化落實(shí)為手段,一扭虧為盈為目標(biāo),同心協(xié)力,克難攻堅(jiān),確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)、預(yù)期目標(biāo):

完成煤炭生產(chǎn)45萬噸,完成45萬噸礦井改造剩余驗(yàn)收項(xiàng)目,并正式投入生產(chǎn),同時(shí)加快14采區(qū)的開拓,力爭2023年底前完成綜采工作面的裝備。

(三)、工作措施:

1、加強(qiáng)安全管理,確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

2、深化安全宣傳教育,加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。

3、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān),努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破,促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。

4、要深化細(xì)化生產(chǎn)性成本管理。

5、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。

______公司

第2篇 2023年度煤礦礦長工作總結(jié)

我叫,現(xiàn)任井經(jīng)營副井長,主抓經(jīng)營管理和后勤服務(wù)工作。在過去的一年里,本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持協(xié)助下,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,較好地完成了各項(xiàng)本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個(gè)匯報(bào),請(qǐng)批評(píng)指正。

一、提高綜合素質(zhì),狠抓政治學(xué)習(xí),提高工作能力。

學(xué)無止境。新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時(shí)代步伐,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能不斷充實(shí)提高,完善自我,只有通過不懈的學(xué)習(xí),才能扎實(shí)地搞好工作,為此,我不斷從實(shí)踐中學(xué),從書本中學(xué),也自覺向班子成員同事學(xué)。一年來,我有選擇地學(xué)習(xí)了馬列主義、鄧小平理論和“____”重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)了___在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上發(fā)表重要講話以及__屆四中全會(huì)精神,并寫下了讀書筆記,使自己的理論修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升,思想境界進(jìn)一步升華。同時(shí)我還學(xué)習(xí)了經(jīng)營管理等多科知識(shí),堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),使自己的知識(shí)不斷提高,從而為做好分管工作打下了良好的知識(shí)基礎(chǔ)。

二、圍繞工作中心,狠抓經(jīng)營管理,提升管理質(zhì)量。

一年來,在井黨政的正確指引下,制定完善了各種考核機(jī)制,密切配合區(qū)隊(duì)部室的工作,使各項(xiàng)工作得到有序的開展。主要做了以下幾點(diǎn)工作:

1、工資分配:進(jìn)入__年,按照礦下達(dá)的工資分配指標(biāo),我們根據(jù)本井實(shí)際情況在年初測(cè)算的基礎(chǔ)上于5月份對(duì)區(qū)隊(duì)、科室進(jìn)行了工資調(diào)整,在運(yùn)行中根據(jù)個(gè)性問題,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)條件分別在8月、10月兩次對(duì)兩個(gè)采煤隊(duì)的工資進(jìn)行了上浮調(diào)整,解決了存在的實(shí)際問題,鼓舞了廣大干群的土氣,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

2、在人員檔案管理上,按照上級(jí)的要求對(duì)全井人員進(jìn)行雙定精簡,建立了電子檔案,對(duì)652名職工的醫(yī)療手冊(cè)進(jìn)行編碼上報(bào),為279名職工辦理了企業(yè)年金,對(duì)698名外來工的合同進(jìn)行排查,完善了各種資料,為用工管理奠定了基礎(chǔ)。

3、材料管理:根據(jù)礦年初下達(dá)噸煤費(fèi)用指標(biāo),結(jié)合本井實(shí)際,在井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的情況下,分別制訂了噸煤和米巷定額費(fèi)用,要求主管部室嚴(yán)格考核執(zhí)行100%獎(jiǎng)罰。在礦提出戰(zhàn)危機(jī)保增長決戰(zhàn)后七個(gè)月指示精神后,礦再次對(duì)成本指標(biāo)下調(diào)10%,為積極響應(yīng)礦指示精神,組織經(jīng)營管理部門及時(shí)調(diào)整內(nèi)部計(jì)劃指標(biāo),壓縮生產(chǎn)材料和非生產(chǎn)費(fèi)用,加大獎(jiǎng)懲力度,提高區(qū)隊(duì)員工的節(jié)約意識(shí)。特別在廢舊材料回收上,對(duì)各區(qū)隊(duì)加大考核力度,并同隊(duì)干工資掛鉤。

加強(qiáng)修舊利廢和零配件產(chǎn)品自制是節(jié)約材料的重要環(huán)節(jié),__年我們自己校正維修礦工鋼7000多根,節(jié)約修理費(fèi)11萬多元,加工刮板5000多個(gè),節(jié)約7萬多元,自制護(hù)軸板、分鏈器、機(jī)頭二節(jié)、機(jī)尾、地磙等,對(duì)降低材料費(fèi)用起到了關(guān)鍵作用。

4、在原煤質(zhì)量管理上,我們從組織入手加強(qiáng)煤質(zhì)管理,從制度入手嚴(yán)格執(zhí)行考核,本人經(jīng)常深入井下監(jiān)督檢查,把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。在抓好井下煤質(zhì)管理的同時(shí),對(duì)地面的揀矸工作從嚴(yán)要求,地面共揀矸石6500多噸,保證了商品煤的順利銷售,全年發(fā)運(yùn)原煤30.53萬噸。為礦創(chuàng)造了較好地經(jīng)濟(jì)效益。

5、后勤服務(wù):關(guān)心職工生活,為職工排憂解難始終是井黨政的第一牽掛,特別是“兩堂一舍”、家屬住房、環(huán)境衛(wèi)生等涉及職工切身的利益事情,自己都要親自部署監(jiān)督落實(shí)。在食堂管理上平時(shí)到職工餐廳就餐,品嘗飯菜質(zhì)量,落實(shí)飯菜價(jià)格,夜間不定時(shí)進(jìn)行查崗對(duì)窗口開放及飯菜供應(yīng)情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題及時(shí)召集有關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督解決,做到處理問題不出班,不隔天。在澡堂管理上經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查室內(nèi)溫度及水溫情況,及時(shí)為每個(gè)更衣間安裝了換氣扇,保證職工在上下班期間有一個(gè)舒適的更衣環(huán)境。在棚改房抓鬮分房工作中,對(duì)上級(jí)精神加大宣傳,做到上情下達(dá),民主公正,不徇私情,圓滿完成419戶棚改房的分房工作,確保了廣大職工的利益。

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),維護(hù)班子團(tuán)結(jié),加強(qiáng)廉潔自律。

團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,作為副手,我堅(jiān)持做到四講。一是講原則,凡事多匯報(bào)、多協(xié)商、多理解,大事講原則,小事講風(fēng)格,堅(jiān)決維護(hù)一把手權(quán)威,擺正自己做副手的位置,不越權(quán),不走調(diào),不拆臺(tái),份內(nèi)之事不甩手,份外之事不插手,榮譽(yù)面前不伸手,顧全大局。二是講真誠,坦誠相待,肝膽相照,表里如一,言行一致。三是講感情,講政治上的同志情,工作上的同舟情,生活上的手足情。四是講大度,能容人容事容言。

嚴(yán)于律己,從政之本,兩袖清風(fēng),為官之道。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作者,我始終牢記這一宗旨,以一顆平常心看待名利。思想上,我切實(shí)加強(qiáng)品德修養(yǎng),注重抓好自身學(xué)習(xí),堅(jiān)持參加我井組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論、先進(jìn)的思想武裝自己的頭腦,強(qiáng)化立黨為公、廉潔自律的意識(shí);工作上,我認(rèn)真遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,不搞權(quán)錢交易,不搞公私交易,違背原則的事堅(jiān)決不做,違反政策的口子堅(jiān)決不開。不向下級(jí)“張口”,不向企業(yè)伸手。

一年來,本人雖做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績,但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,存在有以下幾方面:

第一、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)不夠深入,思想跟不上形勢(shì)的發(fā)展,沒有大膽開拓創(chuàng)新的意識(shí)。

第二、工作方法上如何調(diào)動(dòng)干部職工全員參與成本管理的積極性、發(fā)揮集體智慧方面還有待改進(jìn)。關(guān)心職工生活上做的還不是很到位,需不斷學(xué)習(xí)提高思想意識(shí),切實(shí)把關(guān)注民生的大事做為第一要?jiǎng)?wù),確保職工利益不受損害,單位形象不受影響。

盡管自己一年來在工作中盡心盡責(zé),踏實(shí)工作,取得了一定成績,但與廣大職工和上級(jí)的要求尚有一定差距。在深入基層調(diào)研上顯得還很不夠,在工作協(xié)調(diào)上還有許多不盡人意之處,工作方法有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將清醒的面對(duì)成績和不足,更加努力,忘我工作,不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和郭莊井廣大職工的重托。在新的一年里,我將認(rèn)真改正不足,不斷進(jìn)取,爭取取得更好的成績。

第3篇 2023年煤礦礦長年度考核個(gè)人工作總結(jié)范文

回顧20__年的本人__煤礦工作狀況,能夠認(rèn)真工作,保證出勤,堅(jiān)持一些為了煤礦投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項(xiàng)制度,積極參加各種學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按章辦事,積極但不上進(jìn),能夠團(tuán)結(jié)同事,有協(xié)作能力,能正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。 在工作上,積極、任勞任怨,勤勤懇懇,勝任自己的本職工作,幫助同事、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù),雖然__煤礦基建結(jié)束,綜放、綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢,人員分流完成,正常組織了生產(chǎn),本人確不敢有貪功之意,只求工作中無太大過錯(cuò)。

一、20__年主要工作內(nèi)容

1、積極協(xié)調(diào)綜放工作面安裝,配合生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面,把握安裝過程中安全重點(diǎn),對(duì)立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運(yùn)順槽大坡度段、輔助運(yùn)輸?shù)任kU(xiǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防,歷經(jīng)25天順利完成綜放工作面安裝工作。

2、積極協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作,主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后,給后期消缺帶來許多不便,為克服困難積極協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)部門,對(duì)牽扯安全的一律特事特辦,組織廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、培訓(xùn),雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問題眾多,比如減速器損壞、斷帶、撕帶等,能夠那里有問題就出現(xiàn)在那里,以身作則保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)機(jī)電管理制度,積極組織機(jī)電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核,積極執(zhí)行公司組織的各種專項(xiàng)檢查,根據(jù)同行業(yè)的機(jī)電事故類型,對(duì)比自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查,保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。

4、使用先進(jìn)的管理手段,運(yùn)用本質(zhì)安全管理系統(tǒng),對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,查看管控重點(diǎn),對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題重點(diǎn)盯防,積極督促區(qū)隊(duì)整改,并配合區(qū)隊(duì)對(duì)整改難點(diǎn)進(jìn)行分析,出謀劃策,盡快消除。

5、面對(duì)人員分流職工減少,能夠識(shí)大局,把握自己,一切以工作為重,安排區(qū)隊(duì)剩余人員工作,組織外出培訓(xùn),做好留守人員思想工作。

6、逐步完善各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程,查漏補(bǔ)缺,將不實(shí)用的管理制度及時(shí)更換,確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠,切實(shí)起到指導(dǎo)工作的作用,建立實(shí)施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力還不夠,處理問題不夠果斷,管理上手腕不夠硬,有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足,面對(duì)高強(qiáng)度的檢查,各種會(huì)議、各種匯報(bào)材料的書寫、工作上的指責(zé),承受力不足,有待鍛煉。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面,面對(duì)機(jī)電、安全管理系統(tǒng)化,計(jì)劃采購網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠,疲于應(yīng)付,這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、面對(duì)減員增效,不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,思想覺悟低。

三、20__年工作方向

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。

2、積極進(jìn)行檢查、隱患排查工作,保證本職工作不出問題。

3、完善各種機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備資料,做好設(shè)備資料收集工作。

4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維修工作,保證生產(chǎn)時(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、協(xié)助組織好物資、設(shè)備的計(jì)劃提報(bào)工作,保證生產(chǎn)需要。

繁忙的20__年過去了,20__年是礦井機(jī)電安裝工程、生產(chǎn)籌備等工作的關(guān)鍵年,工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機(jī)電安裝工程收尾及各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試,這對(duì)每個(gè)人都是學(xué)習(xí)的過程,我積累了多方面的相關(guān)知識(shí)。__煤礦各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、配合,是__煤礦基建工程順利前行的基石,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,腳踏實(shí)地,排除困難,完成了20__年煤礦試生產(chǎn)的目標(biāo)。雖然這一年并不完美,我依舊在前行,希望20__年是一個(gè)新的開始。

礦長年度總結(jié)(優(yōu)選3篇)

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