- 目錄
第1篇 培訓學校招生策劃畫室渠道進展和總結
最近聯(lián)系了__的一些美術畫室，并將具體情況整理成表格（見附件表格），同時總結如下：
一、 __畫室培訓市場現(xiàn)狀
目前__的畫室大多集中在魯美附近，另外在__的一些重點區(qū)域也有一些有多年辦學經(jīng)驗的畫室，這些畫室的授課老師多是魯美的老師或畢業(yè)生，個別也有中央美院等知名老師。畫室分為兩類：
1， 大畫室：以頂點畫室、藝苑畫室等為代表的大畫室，畫室教學面積大，甚至有兩個以上的校區(qū)，同時住宿食堂都包括。同時也由于這些畫室都有自己的文化課輔導，因此在拜訪這些畫室的時候基本都遭到了拒絕，放棄與我們的合作。
2 ，小畫室：專業(yè)面對高中生美術高考輔導的畫室，一般都是在小寫字樓里或是居民樓內(nèi)，規(guī)模不大，學生在10-30人之間。這些畫室沒有文化課輔導，是我們的主要爭取對象，但也是文化課輔導機構爭取合作的競爭最為激烈的對象。
目前__的畫室基本輔導價格是每個月1500元到2000元之間，折合成課時每課25元左右，每課時為三個小時。而一個想考取美術院校的高三學生，一般都要在畫室學習6-10個月左右，因此在畫室的學習花費大多在1200元-20000元之間。由此也可以看出學生的學習成本是比較高的。
二、 美術考生考試時間等學習節(jié)點
想考取美術院校的高三考生需要參加兩個美術類的專業(yè)考試，考生在畫室努力學習也是為了順利通過這兩個考試。
（1）1月5日，省聯(lián)考
說明：這是全省美術考生面對藝術類考生的聯(lián)考，如遼大、東大等非藝術類院校的藝術專業(yè)的聯(lián)合招生考試。
（2）2月末-3月初 各美術院校單獨考試
說明：這個時間段里是各個專業(yè)美術院校單獨設立的考試，例如魯美、中央美術學院等院校。
因此，目前這個階段聯(lián)系各個畫室爭取合作，在這兩個考試之前這個時間段相對來說是比較好的時間段，大多數(shù)學生還沒有選擇文化課補習。但與此同時在美術專業(yè)考試之前的時間里，學生大多是全力備考美術專項考試。一般會選擇在考試之后才能將精力和注意力轉(zhuǎn)移到文化課補習上。
因此，這個時間段和畫室聯(lián)系，并溝通協(xié)調(diào)合作事宜，如能談妥相關合作意向。一般會在2、3月份就能取到一個開花結果的好成績。
三、 畫室返點（提成）
目前畫室返點相對來說比較高，專業(yè)類的美術畫室，大多返點都要求在學費的20%-30%之間。通過拜訪畫室溝通了解到，例如飛躍給的畫室返點是學費的百分之三十。而飛躍的藝術類補課費用在8000元左右，小班輔導，在美術專業(yè)考試之后一直到高考之間的這段時間中。
當然，也有一些小型畫室，對返點這的要求相對不高，從最低介紹每個學員200元到1000元不等，之所以不高的原因主要如下：
1， 這類畫室之前沒和文化課輔導機構合作過，對市場行情了解有限。
2， 這類畫室招生規(guī)模比較小，因此對于學員介紹關注度不高。
3， 這類畫室招生渠道比較窄，希望借助推薦給我們學員的機會，利用捷登的平臺和現(xiàn)有資源對其招生有幫助和改善，因此對于提成返點要求不太刻意。
而對于我們來說，找到規(guī)模相對較大、在讀學生較多的畫室合作是我們的第一選擇，因此，制定出一個相對有吸引力的提成返點，對于我們畫室渠道的開展有一定的幫助作用。同時也保持和第二類小型畫室保持聯(lián)系，增加招生渠道來源，也是一個有效的補充。
四、 合作政策
通過與這些畫室的聯(lián)系后，我個人覺得，應該確立一個基本的合作政策，這樣有利于開拓這個渠道合作，同時也有利于進一步和畫室溝通。
關于政策的要求，我認為應該包含以下幾點：
1， 關于提成返點的確定。（范文.先生網(wǎng)www.koomao.com）給畫室的返點金額比例，目前來看，由于目前有一些文化課輔導機構已經(jīng)在與一些畫室合作中，因此我們要想能取而代之并短期初見成效的話，提成返點的金額比例也相對有吸引力一些。個人覺得目前學費的25%-30%的.返點比例相對合適些，僅供領導參考。
2， 捷登藝術類考生文化課補習的優(yōu)勢總結：突出捷登自己的特點和優(yōu)勢，并總結過去的成功經(jīng)驗。這樣有利于和畫室溝通，同時也有利于畫室老師向?qū)W生推薦捷登時有一個相對清晰的介紹，讓學生更容易接受我們的課程。
3， 考生來捷登進行文化課補習的班型、學時、排課、收費等設置。這些內(nèi)容也是目前畫室負責人想要了解到的內(nèi)容之一。目前我和畫室介紹都是我們有一對一輔導和精品私塾兩種課程，學生可以根據(jù)自己的時間安排來選擇時間和校區(qū)地址來參加文化課輔導，或者如有可能也可以根據(jù)畫室的人數(shù)，畫室的整體學員進行統(tǒng)一的文化課輔導。
五、 需要資料：
目前在拜訪畫室中，覺得需要一些資料來完善自己與畫室的溝通。大致如下：
1，名片。用于與客戶的初次見面，表明自己身份，顯得正式正規(guī)。（注：目前正在制作中）
2， 捷登介紹的相關宣傳冊。（注：目前我在使用捷登的咨詢手冊感覺效果不錯，只是給畫室的黑白版本不能最好的展示捷登的規(guī)模和效果而略顯遺憾）。如有簡單一點的彩色小冊子也可以。
3， 合作政策（書面或口頭的）。（范文.先生網(wǎng)www.koomao.com）這樣也好與畫室負責人對等溝通，推進合作進度。（需要領導確定）
4， 專門針對藝術生的高考之前的課程體系及班型設置及收費信息等。
注：目前和銷售部同事溝通了解到，暫無專門藝術生的高考輔導班型，但可以讓學生參加一對一輔導等，個人感覺藝術類考生在參加畫室學習時就已經(jīng)花費了1萬元以上的美術專業(yè)指導。因此在文化課補習上，可能更傾向于價格相對實惠的小班授課。因此我們可以為畫室學生專門推薦精品私塾班。
六、 下一步計劃
1，繼續(xù)和更多的畫室聯(lián)系，建立長期合作的溝通機制。并談好返點價格。
2， 重點和一些有規(guī)模、在讀學員多的畫室溝通，并取得進展，進行宣傳和學員推薦等活動。
3， 建立__合作畫室通訊錄，保持手機、qq、上門的不間斷溝通，以推進渠道招生的進度更快更好完成。
第2篇 戶外拓展培訓策劃工作總結
第一次穿上了藍馬甲，后背還有閃亮亮的李寧標志，嘿嘿。
在第二輪面試時，我的題目就是戶外拓展的策劃，再加上我們那么多次的修改，當厚厚的策劃書出爐時，我知道其中耗費了多少精力，辛苦了師兄師姐和六位負責人?？赡苁巧衔缃?jīng)驗積累的原因，下午我所負責的培訓進行的很順利，在之后和其他部門朋友的交流中也得到了他們的肯定，只是當他們談笑風生，談及活動多有趣的時候，其中有多少付出，只有我們?nèi)肆Φ耐拮钋宄?。但最起碼，完成了活動，而新生們也收獲了部門間的友誼，目的我們也算達到了，撒花~
太多的人要感謝，首先當然是活動的總負責人詩婷師姐和昊楠師兄，雁儀，德鵬，沁耘，楊飛，巧瑩，中磊；友情客串的前干事東妮師姐，多次進行示范的歐弟（是誰我們懂的），還有生病趕來的靚瑩，上下午都到場的斯hong(鴻）和景鎮(zhèn)&所以人力的成員。那一天，大家都喊著好累好累了，那美好的結局也讓我們有所值。
那一天，也多虧了景鎮(zhèn)輔助，我們負責的部門所以游戲都完整進行，活動中存在的不足，不知道是通知不到位還是某些部門的人員沒聽從注意事項，有女生穿了高跟鞋，裙子還有男生穿了牛仔褲等，或許他們自己覺得還能活動自如，但我看到一個穿高跟鞋的女生在第一個游戲過后就走了，原因不詳。但是如果是因為服裝問題，到了現(xiàn)場才不得不離場，多少有點可惜，以后在著裝方面很真是要好好提醒。
anyway，我們都經(jīng)歷了很好的一次培訓，不僅僅對其它部門，更是對我們自己。
第3篇 策劃情景模擬培訓的總結
策劃情景模擬培訓的總結
8月20日至25日在合肥公司參加了__的策劃情景模擬培訓，收獲比較多。早就想總結一下了，一直沒時間，下午稍微閑下來了，再想到韓總的話“不會總結的策劃是沒有前途的”，下午理了理上周的讀書筆記，記錄如下。
培訓六天，和其它三個分公司的同事們相處得特別愉快，內(nèi)容分四大板塊。前期定位及物業(yè)發(fā)展建議、營銷策略、價格策略、策略調(diào)整與尾盤策略。
一、前期定位及物業(yè)發(fā)展建議篇
很多做后期執(zhí)行策劃的同事包括我自己在內(nèi)，對定位以及物業(yè)發(fā)展建議這部分內(nèi)容相當陌生。我之前的想法是，我們的物業(yè)發(fā)展建議是不是要給出建多高的樓啊，建幾棟啊，樓棟排布是怎樣的啊，景觀規(guī)劃是怎么樣的啊等等，然后一想到建筑方面的東西不懂，景觀設計方面是門外漢等一系列現(xiàn)實狀況心里就發(fā)虛。培訓后知道，我們在做物業(yè)發(fā)展建議時，給出的不是具體的設計方案，給出的是能形成價值和競爭力的因素，大白話就是我們要給出能發(fā)揮一個地塊最大價值的建議方向。兩天里我搞明白了定位及物業(yè)發(fā)展建議這個報告的寫作模型(如圖一)。在選擇項目的整體戰(zhàn)略模型時有三種模型，第一種以項目本體導向選擇戰(zhàn)略模型，如中信紅樹灣——灣區(qū)物業(yè)，比肩全球；第二種以客戶導向選擇戰(zhàn)略模型，如一品漫城，專抓有小貴族情節(jié)的'那波客戶群；第三種以競爭導向選擇戰(zhàn)略模型，如我們經(jīng)常使用的swot分析法來導出戰(zhàn)略模型；選擇了項目的戰(zhàn)略模型后，定位便能呼之欲出，當我們的項目實際存在或者是我們賦予它一個很有優(yōu)勢的指標時，我們需要善于在區(qū)域市場中搶先將這個“指標”下一個定義，例如中信紅樹灣提出的“灣區(qū)物業(yè)”，當定義了一個區(qū)域的生活方式的標準后，想不成為區(qū)域高端項目都難。但是我們定義的標準需要客戶買賬，需要我們做出詳細清晰的解釋，牽強附會得不行，要有實際的支撐點。
二、營銷策略
營銷總綱的模型見下圖。任何策略都是從目標著手再以3c為基礎的;如果一個項目的目標是速度>;價格，那我們要做的是放大客戶群，善于制造節(jié)點去爆破，利用價格優(yōu)勢去打人；如果我們的目標是速度<價格，那我們需要多關注產(chǎn)品的附加值，細分客戶群，制定一個領先的概念營銷，放大資源及配套的唯一性等。任何營銷總綱其實都是在解決三個問題，讓客戶來，讓客戶買，讓客戶叫好。在分析完案例借鑒之后通常會利用fab模型或者是swot模型導出項目的營銷戰(zhàn)略。這里也看到了一個fab模型的超炫的應用。
三、價格方案
定價過程最能體現(xiàn)“目標_3c”模型，在每講一個“c”時，都能為最終的定價添磚加瓦。以下一段話比較能體現(xiàn)“3c”在定價過程中的應用：“我們目前市場上的項目最低的也沒低過7000，臨街的項目去年剛開盤時賣8000，3個月才賣了10套，結果不得不降價；我們項目戶型以及配套都不錯，在區(qū)域項目中可以作為第一梯隊的產(chǎn)品，因此7500以上的價格我還是有信心的。同時，我訪談過目前已經(jīng)認籌的55名客戶中的40名，有90%以上的客戶都表示，超過7600的價格就不會買我們家?？紤]到客戶報價時的保守以及我們可以在后期通過一系列營銷活動拔升客戶對我們產(chǎn)品的價格預期，因此我對我們這次價格的建議初步是7800左右”
四、策略調(diào)整與尾盤策略
策略調(diào)整是縮小版的策略總綱，同樣是目標，同樣是3c，同樣是得出策略調(diào)整方向，同樣是具體的落地實施。只不過這次不僅要寫目標而且要寫目標與現(xiàn)實之間的差距，得出差距后導出問題，再通過3c發(fā)現(xiàn)解決之道，最后是實施。
總結了四個模型之后不難發(fā)現(xiàn)，無論哪個模型都是在目標的前提下得出問題，再通過3c與案例的借鑒來找到解決問題之道，最后實施。還有一個比較深刻的感觸，在清晰了各個報告需要寫的板塊之后就要找內(nèi)容去填充，尤其在策略執(zhí)行時需要填充的“點子”。一時半會的創(chuàng)造很難實現(xiàn)，這時平時的積累就特別重要，我們要建立一個“點子庫”，并且要時不時得去溫習這些點子，遇到一個可以借用的契機便能馬上填補上。
第4篇 策劃情景模擬培訓總結
8月20日至25日在合肥公司參加了__的策劃情景模擬培訓，收獲比較多。早就想總結一下了，一直沒時間，下午稍微閑下來了，再想到韓總的話“不會總結的策劃是沒有前途的”，下午理了理上周的讀書筆記，記錄如下。
培訓六天，和其它三個分公司的同事們相處得特別愉快，內(nèi)容分四大板塊。前期定位及物業(yè)發(fā)展建議、營銷策略、價格策略、策略調(diào)整與尾盤策略。
一、前期定位及物業(yè)發(fā)展建議篇
很多做后期執(zhí)行策劃的同事包括我自己在內(nèi)，對定位以及物業(yè)發(fā)展建議這部分內(nèi)容相當陌生。我之前的想法是，我們的物業(yè)發(fā)展建議是不是要給出建多高的樓啊，建幾棟啊，樓棟排布是怎樣的啊，景觀規(guī)劃是怎么樣的啊等等，然后一想到建筑方面的東西不懂，景觀設計方面是門外漢等一系列現(xiàn)實狀況心里就發(fā)虛。培訓后知道，我們在做物業(yè)發(fā)展建議時，給出的不是具體的設計方案，給出的是能形成價值和競爭力的因素，大白話就是我們要給出能發(fā)揮一個地塊最大價值的建議方向。兩天里我搞明白了定位及物業(yè)發(fā)展建議這個報告的寫作模型（如圖一）。在選擇項目的整體戰(zhàn)略模型時有三種模型，第一種以項目本體導向選擇戰(zhàn)略模型，如中信紅樹灣——灣區(qū)物業(yè)，比肩全球；第二種以客戶導向選擇戰(zhàn)略模型，如一品漫城，專抓有小貴族情節(jié)的那波客戶群；第三種以競爭導向選擇戰(zhàn)略模型，如我們經(jīng)常使用的swot分析法來導出戰(zhàn)略模型；選擇了項目的戰(zhàn)略模型后，定位便能呼之欲出，當我們的項目實際存在或者是我們賦予它一個很有優(yōu)勢的指標時，我們需要善于在區(qū)域市場中搶先將這個“指標”下一個定義，例如中信紅樹灣提出的“灣區(qū)物業(yè)”，當定義了一個區(qū)域的生活方式的標準后，想不成為區(qū)域高端項目都難。但是我們定義的標準需要客戶買賬，需要我們做出詳細清晰的解釋，牽強附會得不行，要有實際的支撐點。
二、營銷策略
營銷總綱的模型見下圖。任何策略都是從目標著手再以3c為基礎的;如果一個項目的目標是速度>價格，那我們要做的是放大客戶群，善于制造節(jié)點去爆破，利用價格優(yōu)勢去打人；如果我們的目標是速度<價格，那我們需要多關注產(chǎn)品的附加值，細分客戶群，制定一個領先的概念營銷，放大資源及配套的唯一性等。任何營銷總綱其實都是在解決三個問題，讓客戶來，讓客戶買，讓客戶叫好。在分析完案例借鑒之后通常會利用fab模型或者是swot模型導出項目的營銷戰(zhàn)略。這里也看到了一個fab模型的超炫的應用。
三、價格方案
定價過程最能體現(xiàn)“目標_3c”模型，在每講一個“c”時，都能為最終的定價添磚加瓦。以下一段話比較能體現(xiàn)“3c”在定價過程中的應用：“我們目前市場上的項目最低的也沒低過7000，臨街的項目去年剛開盤時賣8000，3個月才賣了10套，結果不得不降價；我們項目戶型以及配套都不錯，在區(qū)域項目中可以作為第一梯隊的產(chǎn)品，因此7500以上的價格我還是有信心的。同時，我訪談過目前已經(jīng)認籌的55名客戶中的40名，有90%以上的客戶都表示，超過7600的價格就不會買我們家?？紤]到客戶報價時的保守以及我們可以在后期通過一系列營銷活動拔升客戶對我們產(chǎn)品的價格預期，因此我對我們這次價格的建議初步是7800左右”
四、策略調(diào)整與尾盤策略
策略調(diào)整是縮小版的策略總綱，同樣是目標，同樣是3c，同樣是得出策略調(diào)整方向，同樣是具體的落地實施。只不過這次不僅要寫目標而且要寫目標與現(xiàn)實之間的差距，得出差距后導出問題，再通過3c發(fā)現(xiàn)解決之道，最后是實施。
總結了四個模型之后不難發(fā)現(xiàn)，無論哪個模型都是在目標的前提下得出問題，再通過3c與案例的借鑒來找到解決問題之道，最后實施。還有一個比較深刻的感觸，在清晰了各個報告需要寫的板塊之后就要找內(nèi)容去填充，尤其在策略執(zhí)行時需要填充的“點子”。一時半會的創(chuàng)造很難實現(xiàn)，這時平時的積累就特別重要，我們要建立一個“點子庫”，并且要時不時得去溫習這些點子，遇到一個可以借用的契機便能馬上填補上。
