電站培訓總結（優(yōu)選6篇）

第1篇 電站度培訓工作總結

隨著新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務素質和技能與之適應。為此，電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質和業(yè)務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站04年度的培訓工作簡要總結如下：

對04年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，采用班組自學、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行，并與實踐相結合，做到學以致用，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。

全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：

1、3月份，歷時5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。

2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的`結構和原理進行系統(tǒng)培訓。

3、6月，進行由全體班組長參與的調度術語及班組長崗位提升培訓。

4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學習并考試。

5、9月，組織新進（新到或經(jīng)調整后在運行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓并考核。

6、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于2023年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫。

為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：一、大力營造濃厚的學習氛圍1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。二、利用各種契機，取人之長，補己之短1、電站借廠家技術人員來我站進行調試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。三、獎懲明確，令出必行制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。

楊村電站2023年的培訓工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

楊村電站

二00四年十二月十四日

第2篇 變電站年度培訓總結

XX年緊緊圍繞省公司1號文件精神及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深化安全生產(chǎn)“責任·素質”年活動為載體，以“提素質、抓執(zhí)行，建機制、控風險”為主線，以“安全風險管控”為抓手，強化超前分析和過程控制，有效防范事故風險，全面提升安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化水平。站內(nèi)精心組織、周密部署，制定了詳細的活動方案。廣泛動員了全站運行人員的積極性和主動性，堅持站長、值長帶頭，人人參與，營造齊抓共管，共保安全的良好氛圍。落實安全責任、安全風險，系統(tǒng)分析和查找每項工作、每個環(huán)節(jié)的問題，制定措施，狠抓整改落實。站內(nèi)繼續(xù)深化開展“三評”工作，完成第二輪“三評”考核工作，確定員工安全等級。加強了倒閘操作中安全風險管控，開展作業(yè)安全風險辨識和防范，重點辨識倒閘操作過程中人身事故和人員責任事故風險，制定并落實安全組織措施和技術措施，多層次、多角度控制作業(yè)風險，確保倒閘操作現(xiàn)場安全可控、在控。

一、全年完成各項生產(chǎn)指標情況

1、安全生產(chǎn)目標完成情況：

(1)必保目標：本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒有發(fā)生有人員責任的一般設備事故，沒有發(fā)生造成嚴重社會影響的停電事故，沒有發(fā)生火災事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了__分公司下達的各項安全生產(chǎn)必保目標。 (2)控制目標： ①人身輕傷事故：1～12 月我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。 ②變電事故、 障礙、異常：1～12 月我站未發(fā)生變電事故和障礙， 發(fā)生變電設備異常 7 項。 (3)、儀器、儀表指示正常。

2、安全天數(shù)：

截止到11月30日為止，__220kv變電站安全天數(shù)為1558天，__66kv變電站安全天數(shù)為10425天，__66kv變電站安全天數(shù)為5965天。

3、兩票完成情況：

在今年工作中，我集控站共執(zhí)行了47份操作票，共 522項，合格率為100%。其中__220kv變電站執(zhí)行了15份操作票，共168項;__66kv變電站執(zhí)行了17份操作票，共135項;頭道66kv變電站執(zhí)行了10份操作票，共117項;二道66kv變電塔執(zhí)行了5份操作票，共102項;在操作過程中認真執(zhí)行了各種規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)有了可靠的保障，今年我集控站辦理了6張第一種工作票，19份第二種工作票，8份帶電作業(yè)工作票，共33份工作票。其中__220kv變電站辦理了9份第二種工作票，2份帶電作業(yè)工作票。共11份工作票;__66kv變電站辦理了2張第一種工作票，5份第二種工作票，2份帶電作業(yè)工作票，共9份工作票;頭道66kv變電站辦理了3張第一種工作票，3份第二種工作票，2份帶電作業(yè)工作票，共8份工作票;二道66kv變電塔辦理了1張第一種工作票，2份第二種工作票2份帶電作業(yè)工作票，共5份工作票;合格率全部達到100%。

二、全年主要工作回顧：

一月份認真組織學習了省公司XX年1號文，指導全年工作。安監(jiān)部對“安規(guī)”、“工作票實施細則”進行了考試，全站人員考試一次全部過關，成績良好。認真貫徹落實了“兩節(jié)”保供電方案措施，確保了元旦期間安全供電。

二月份做好春節(jié)期間變電站運行值班和安全保衛(wèi)工作，保證了春節(jié)期間安全可靠供電和防火、防盜工作。組織全站人員學習、貫徹落實省、州“職代會”精神，明確XX年工作目標。制定春檢工作計劃和組織技術措施，并組織落實。

三月份開展了春檢前“五查”工作，制定了“五查”方案和春檢安全組織、技術措施。組織全站人員進行了倒閘操作權限、變電站運行管理規(guī)范、防誤閉鎖裝置、運行規(guī)程等考試，確保了春檢工作順利進行。制定“兩抓一建”工作活動方案，并組織執(zhí)行。

四月份春檢前安全工器具試驗，保證工器具都合格，完成上級安全的春檢任務。主要是和二變和新線修改保護定值，頭道變頭和甲線、頭和乙線線路安裝單相電壓互感器;二道塔10kv農(nóng)電線開關機構合閘失靈

五月份各值打掃室內(nèi)外專責區(qū)衛(wèi)生，個人衛(wèi)生專責區(qū)擦玻璃。設備場地進行雜草的清除，保持一個干凈良好的辦公環(huán)境。技術員總結春檢各項工作并歸檔;對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中“兩票”內(nèi)容的錄入、防誤裝置的使用、新參加工作的人員進行了培訓;開展迎峰度夏隱患排查工作，以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件。

六月份認真開展了“安全月”活動，制定了活動方案，并組織落實。各值認真組織學習繼電保護規(guī)程，并結合本站實際設備，對照保護投入運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，做好上半年工作總結，布置下半年工作重點。

七月份抓好全站文明生產(chǎn)工作，每值、每人搞好專責區(qū)衛(wèi)生，外人進變電站鏟草，做好出入登記;制定防汛預案，加強防汛期間物質、車輛和值班的管理，清理排水、防洪溝，安全渡過汛期。

八月份和二變、頭道變、二道塔墻標重新制作，三個外站新安裝電控大門;對所管轄的和一次變及三個外站新安裝的設備巡檢儀;完成了__縣慶百年保供電工作;西山甲、乙線基礎土建開始施工，各值設了專責監(jiān)護人，加強現(xiàn)場施工安全。根據(jù)培訓計劃對新入站的人員進行試崗培訓。

九月份開展“質量月”活動，并制定了活動方案，迎接了國網(wǎng)公司安全規(guī)程“普查”工作，制定了秋檢工作方案。

十月份加強國慶節(jié)期間值班紀律和安全保衛(wèi)工作，閑人免進，嚴防破壞、盜竊;每小時堅持監(jiān)控機瀏覽一次，增加設備特巡，圓滿完成了國慶節(jié)保供電任務;對設備相別牌進行全面檢查，不夠的及時補貼。安全工器具試驗;對新檔案盒進行了更換，為年末驗收打下基礎

十一月份認真開展了秋季安全大檢查、事故隱患排查 “回頭看”工作，西山甲、乙的開關、刀閘、電流互感器等設備進行了安裝，二次電纜的鋪設工作。對和一變所有開關、刀閘的加熱器投入運行，確保設備能安全越冬。

十二月份做好設備迎峰度冬工作，加強冬季培訓，迎接年末各種檢查驗收，做好各項工作。

三、安全生產(chǎn)工作基本情況

1、開展安全活動

本站今年依然認真學習上級的安全文件精神，定期召開全站安全活動，一年來，變?nèi)竟策M行了 84次安全活動;全年進行反事故演習 48 次、事故預想 72次?？偨Y近期安全生產(chǎn)工作，剖析不安全的思想和行為，嚴防站內(nèi)人身傷亡事故，認真組織站內(nèi)員工學習事故通報中的案例，把他人的事故當做自己的事故，吸取事故教訓，做到超前防范，細化危險點分析和控制，通過學習各種事故通報、規(guī)程，增強了職工的安全意識。

2、設備巡視：

截止11月30日，__集控站共進行設備巡視378次，填寫設備巡視卡378份;其中__一次變填寫巡視指導卡334次，外站巡視并填寫巡視知道卡44次。

3、紅外測溫：

根據(jù)日常工作維護對集控站和外站的一、二次設備的本體、接頭、套管、引流線以及各個接觸部分進行紅外測溫并建立紅外測溫成像圖像庫，及時發(fā)現(xiàn)和掌握設備發(fā)熱異?；蚍烹姷劝踩[患，從而降低設備發(fā)熱事故率，確保設備安全運行。主要發(fā)現(xiàn)了__二次變和聯(lián)乙線開關b相、中心線、機水線出口電纜等發(fā)熱異?，F(xiàn)象。

4、處理缺陷：

在今年工作中，我__集控站共發(fā)現(xiàn)設備缺陷8件，共處理8件，缺陷處理率達到100%。其中頭道66kv變電站發(fā)現(xiàn)設備缺陷1件，共處理1件;二道塔發(fā)現(xiàn)設備缺陷3件，共處理3件;__66kv變電站10kv接地變壓器進行了中性點接地，消除了安全隱患。另外處理了__一次變66kv電容器開關機構缺陷和直流屏2號模塊損壞缺陷，保證了安全穩(wěn)定運行。

5、絕緣安全工器具檢查：

絕緣安全工器具每月全面進行一次檢查、維護并上傳檢查數(shù)據(jù)，沒有漏檢、過期現(xiàn)象,對不合格或者破損的工器具立即停止使用，并及時向安全專責匯報，發(fā)現(xiàn)二道塔絕緣1號手套有破損現(xiàn)象，及時進行了更換，有效得保證倒閘操作的順利進行。

四、設備異常、保護動作、新建、更換情況：

__220kv變電站

1、處理66kv2號電容器開關拒合缺陷

2、5月24日66kv頭和甲、乙線保護改定值

__66kv變電站

1、4月8日安裝10kv接地變壓器中性點接地

2、5月12日66kv和新線保護改定值

4、更換大門安裝國網(wǎng)標識

__66kv變電站

1、4月8日安裝10kv所用變壓器中性點接地、補油

2、更換大門安裝國網(wǎng)標識

__66kv變電塔

1、2月15日處理監(jiān)控機1號主變分接頭位置顯示異常

全年保護動作跳閘共計14次，__一次變3次，和二變9次，二道塔2次;10kv系統(tǒng)永久接地共計5次，和二變2次，頭道二次變3次。

五、班組建設及文明生產(chǎn)情況：

1、班組培訓情況：本站按照全年工作計劃的培訓內(nèi)容，再加入針對季節(jié)性以及個人進行培訓，過后再結合事故預想和反事故演習以及技術問答、考問講解進行鞏固，這樣有針對性的開展培訓，對提高值班員的理論知識有很大的促進作用，也能有效地提高值班員的事故處理能力，而且理論聯(lián)系實際的培訓效果更加顯著。

2、班組建設情況：站長工作技能好，辦事公道，起到了骨干帶頭作用 ，班組成員技能過硬，輔以員工業(yè)務技能培訓，全體員工的業(yè)務素質得以提高。加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，該站在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。站長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補;使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

3、民主管理情況:無論是生活設施、生活用品購買，還是先進職工的評選，按照站內(nèi)的要求，做到公平、公正、公開。每月按時組織員工學習公司重要決策，領會領導講話精神，開展業(yè)務技能培訓，組織職工開展健康向上的文化活動，全站有經(jīng)常開展班組文化活動，搞趕學超優(yōu)，并以此為載體，相互之間加強溝通。

4、文明生產(chǎn)：我站奉行“以人為本“的管理理念，狠抓文明生產(chǎn)和生活環(huán)境，要求全站人員值班時做到著裝統(tǒng)一，并佩戴崗位證，內(nèi)務整潔一致。站容站貌基本上作到了“干凈整潔” ，給大家創(chuàng)造了嚴格優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。對環(huán)境衛(wèi)生及班組衛(wèi)生也責任到人，同時制定了一些監(jiān)督考核辦法，提高了班組人員的文明生產(chǎn)自覺性。采取各班負責，個人負責的方法，冬季下雪天增加了巡視次數(shù)，同時及時地清理開關場地及院內(nèi)的積雪，及時清掃門口水泥道上積雪，保證道路暢通。到了春季及時組織各班負責清理開關場地和院內(nèi)雜草噴灑農(nóng)藥、拔草、擦玻璃。

六、生產(chǎn)培訓工作：

我站聯(lián)系實際，有針對性，真正做到“干什么，學什么，缺什么， 補什么” 的原則。組織職工進行安全技術培訓，學習安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術素質和安全意識。在方法上，靈活多樣。通過采取集體培訓、反事故演習、集中輪訓和業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工安全意識、安全知識、業(yè)務技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓。增強職工對客觀環(huán)境的分析能力和應變能力。在時間上，有長期規(guī)劃，短期安排。制定了每月、每季的學習計劃，利用每月固定的學習時間進行學習，此外，還根據(jù)形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經(jīng)驗、教訓。通過這些措施逐漸提高職工的學習力，提高職工的綜合素質。今年加大了培訓力度，尤其是對工作票系統(tǒng)和操作票系統(tǒng)加強培訓，達到工作許可人能夠熟練接受工作票，每個值班人員都能夠正確使用操作票系統(tǒng)編寫操作票;并對防誤裝置日常管理、維護進行了培訓。

七、關愛職工生活：

__集控站于特殊的地理位置，飲用水井深達到100米以上，具有礦化度高、極易結垢等不良特征，長期飲用這種水，將不利于職工的身體健康，在州公司生產(chǎn)部大力支持下，從解決員工的生活實際問題出發(fā)，給食堂安裝了凈水器，進一步展現(xiàn)了該公司以人為本的服務理念。

八、存在的主要問題：

1、五防系統(tǒng)不熟練;尤其是對二次變微機五防系統(tǒng)不熟練，老同志和新進變電站人員，雖培訓后能夠操作微機五防系統(tǒng)，但過一段時間后容易忘記，在今后的工作中需經(jīng)常培訓加強熟練程度。個別人員對不經(jīng)常操作的設備狀況掌握不清楚，影響操作速度，及時加強不經(jīng)常操作設備講解?，F(xiàn)場作業(yè)指導卡填寫不規(guī)范，沒有按照規(guī)定填寫，操作人員有時忙操作沒有時間填寫指導卡。監(jiān)護人審票不認真，不細致，存在接地線漏填沒有及時發(fā)現(xiàn)，存在操作時候手寫的現(xiàn)象。值班長、主值在審工作票中不細，沒能及時發(fā)現(xiàn)所附簡圖中有錯別字和無地線編號問題。《吉林省操作票實施細則》掌握不全面，需要填寫時間的項目不夠清楚。

2、外站巡視檢查不認真，不認真填寫巡視指導卡，有漏填或者沒有及時寫上巡視時間問題，巡視時不帶智能巡檢儀，不認真做好拍照，回來沒有把外站的定期工作及時錄pms當中，檢查工作責任落實到人，對不認真負責檢查人員給予處罰，同時因天氣外界環(huán)境變化，應增加巡視檢查次數(shù)，外站每周巡視檢查時站長技術員跟著認真檢查，增加巡視時間，對二次系統(tǒng)也要認真檢查。

3、今年安全文件較多，安全活動開展時個別班組沒有及時填寫學習時間，針對事故通報發(fā)言不多，不全面，沒有認真對待，沒有領會事故通報的精髓，安全活動效果達不到預期效果，各班在值班長的帶領下還需加強。

4、培訓工作抓的不實，不細，效果不明顯。pms記錄填寫有待加強，例行工作不能及時填寫，個別同志對pms記錄填寫沒有熟練掌握，對業(yè)務不熟練，日常維護工作進行不了，應加強各位值班長和主值班員pms業(yè)務的學習，使各項工作達到熟練掌握程度。

5、紅外測溫工作存在依賴性很強，對紅外測溫儀器還有運行人員不會使用，導致個別班組不能按時間開展測溫定期工作。應加強儀器使用培訓工作，提高運行人員責任意識。使每個運行班組都能正確使用測溫裝置及做好各種記錄。

XX年工作目標：一是爭取省公司安全文明紅旗變電站;二是爭取“二星班組”;三是實現(xiàn)安全年。

1、建立66kv西山變電站的基礎資料。

2、完成上級領導任務，完成站內(nèi)定期工作。

3、努力完成XX年檢查中的不足之處。

4、加強站內(nèi)技術檔案管理，提高安全生產(chǎn)管理、技術管理、文明生產(chǎn)管理水平。

5、繼續(xù)開展站內(nèi)安全活動，做到人人發(fā)言，人人參與。

6、安全工作始終放在一切工作的首位，堅持班前班后會、每周安全活動，堅決杜絕習慣性違章行為，敢抓敢管，進一步實行績效考核制度。

7、積極開展《倒閘操作零差錯活動》，每一次倒閘操作站長技術員做好監(jiān)護工作，杜絕誤操作。

8、安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控，嚴防失控狀態(tài)，實現(xiàn)安全年。

9、繼續(xù)開展高溫負荷設備紅外測溫工作，提高設備可靠性。

10、做好夏季防汛工作。

11、做好外站巡視工作。

12、做好外站留守人員日常生產(chǎn)知識技能培訓工作。

13、繼續(xù)開展隱患排查治理工作，查找設備不安全隱患。

14、督促有關部門及時完成未完成的整改工作。

__集控站

XX年11月30日

第3篇 電站員工跟班學習培訓總結

引黃工程第一批生產(chǎn)培訓學習人員一行15人于11月7日晚抵達龔嘴電站，經(jīng)電站安排并通過安全學習后，我們便按照運行、維修、安監(jiān)三個小組介入電站的生技處、安監(jiān)處、發(fā)電處、維修公司、廠房(運行)等相應部門跟班學習。

根據(jù)小組安排，我于龔嘴電站下廠運行學習，通過這一段時間的跟班運行，現(xiàn)將龔嘴電站運行管理方面的情況簡述如下：

一、 龔嘴電站概況 龔嘴水電站總裝機720mw，設計年發(fā)電量341.8萬兆瓦時。電站于1966年3月開工建設，1971年12月26日第一臺機組發(fā)電，1978年12月全部建成投產(chǎn)。 該廠積極貫徹“科技興廠”戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)技術改造和科技進步，從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設工作。__年，該廠成功通過“無人值班”（少人值守）驗收，成為全國第36家達到“無人值班”（少人值守）的水電廠，其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。

二、 運行管理

(一)、現(xiàn)場值守管理

值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和on-call應急職責，由值守長進行統(tǒng)一管理，值守人員和on-call人員進行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進行聯(lián)系、辦票等工作，不負責監(jiān)盤，監(jiān)盤工作由上一級調度(沙灣集控中心負責)；其余人員作為on-call人員，實行24小時待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班（少人值守）”工作，在現(xiàn)場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學習環(huán)境。休息室在廠房內(nèi)；公寓也在廠區(qū)，到生產(chǎn)現(xiàn)場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠房，協(xié)助進行事故處理或其它工作。任何時間中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時無人時，值守人員應隨時向調度長報告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。

(二)、值守考勤及記錄

龔嘴電站運行人員全部為中?；蛑屑家陨蠈W歷文憑，近期還不斷補充本科以上學歷人員充實運行隊伍，相比較而言運行人員整體素質較高，工作有一定的責任心。每周值長對每一位值守員進行考勤，考勤與平時工作表現(xiàn)與效益獎金掛鉤，這樣付于了值長一定的權力，便于值長對值守員的管理，這一點尤其對引黃泵站運行隊伍管理難的情況值得參考借鑒。

工作日志首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話等。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。

(三)、設備巡視

龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡（點）檢管理系統(tǒng)，它是應用于設備或生產(chǎn)工藝巡檢作業(yè)的一套信息管理系統(tǒng)（mis）。巡回檢查設備時只需手持巡檢儀根據(jù)它內(nèi)部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設備區(qū)域有相應的對接點，需用巡檢儀與該對接點接觸，然后現(xiàn)場在巡檢儀輸入巡視內(nèi)容及數(shù)據(jù)，這樣在規(guī)定的時間內(nèi)每個巡回區(qū)域巡檢的內(nèi)容都被記錄在巡檢儀內(nèi)，回中控室內(nèi)將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡（點）檢管理系統(tǒng)紅外線連接將數(shù)據(jù)傳入。通過網(wǎng)絡遠方調度可以隨時查看巡回檢查的時間與內(nèi)容。在采用此套系統(tǒng)以前，龔嘴電站是在廠房相應每個區(qū)域掛一個巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應的表格上劃勾即可。這種先進的系統(tǒng)我泵站可以借鑒使用。

(四)、設備定期輪換、實驗

此項工作由現(xiàn)場值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執(zhí)行操作票制度，操作前由值守長通報調度中心后簽字發(fā)令執(zhí)行，操作完畢后及時通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，需要作記錄的應在規(guī)定的記錄。

工 作 項 目 時 間

1. 高頻通道檢測試驗、主變在線監(jiān)測登錄數(shù)據(jù)檢查 第日10點

2. 避雷器動作次數(shù) 周

一、周四

第4篇 2023年變電站年終的培訓工作總結范文

__年過去，__年即將來臨，在這新舊交接之際，有必要對過去一年安全工作進行回顧，總結成績，分析問題，找出差距，提出措施，在新的一年里發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，在安全工作中有一個新的提高，思想上有一個新的改變，根據(jù)生技部領導布置__年安全工作總結的內(nèi)容和方法，我站集中全站人員，集中時間、集中精力，做到一分為二，暢所欲言，視成績不浮夸，視缺點不放過，堅持實事求是。

__年，在公司及生產(chǎn)技術部領導正確領導和幫助下，在各兄弟單位和全站同志的共同努力下，我站始終把保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行當作變電站管理工作的主要任務，積極參與__年安全性評價和企業(yè)創(chuàng)一流工作，把安全性評價和創(chuàng)一流工作不斷補充完善和規(guī)范，堅持安全第一。嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》從嚴“治”電的原則。在具體安全工作中有如下總結:

(1)站內(nèi)始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在布置、計劃、檢查、總結、評比、生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。充分發(fā)揮黨、團、工、青安全思想教育，宣傳鼓動、競賽評比，齊抓共管。

(2)經(jīng)常性開展安全思想教育，提高每一個職工對搞好安全生產(chǎn)思想認識，明確沒有安全就沒有現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)，就沒有電力行業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益，本站全年按時開展各種形式的安全生產(chǎn)思想教育活動，如:安全日活動、運行分析會、班前班后會，學習報紙、簡報、通報、學習其它單位的事故經(jīng)驗和教訓，來激勵大家，由過去領導經(jīng)常講安全，現(xiàn)轉變?nèi)巳宋乙踩?，由被動變?yōu)橹鲃樱景踩栈顒尤赀_60余次，按上級有關要求和規(guī)定“嚴”字當頭一絲不茍地開展。

(3)我站堅持以人為本，從人字上很下功夫，人員素質是基礎，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者為師，并定期開展每月一次的技術培訓，舉辦黑板報、和一問一答活動，結合站內(nèi)實際情況進行反事故演習。在不足中求進步，由于采取了以上措施，站內(nèi)人員業(yè)務素質得到不同程度的提高，并熟悉設備性能狀況運行方式，會操作、會一般的事故處理及分析，熟悉設備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度，因設備先進科學技術含量高，為保證設備的安全運行，經(jīng)常開展現(xiàn)場培訓。

(4)各種制度齊全，職責明確，無出現(xiàn)違章的現(xiàn)象發(fā)生，交接班制度按行業(yè)規(guī)范及公司的要求有序運行，未出現(xiàn)交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發(fā)生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，著裝整齊，無出現(xiàn)做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。

(5)設備管理做到設備有臺帳，定人員，定設備，設備到人，人人有責，個個有壓力。設備巡視按時進行，未出現(xiàn)不按時巡視漏巡視，發(fā)生更變運行方式、負荷重、設備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數(shù)，使我站的設備始終保持在良好的狀態(tài)，一旦設備出現(xiàn)問題也能及時匯報，及時處理。

(6)各種記錄整潔，規(guī)范完整，無出現(xiàn)錯漏，時間不相符現(xiàn)象，特別是兩票，我站多次派人員到高安變電站取經(jīng)，現(xiàn)在的兩票也逐漸走向規(guī)范化的軌道。

(7)祥符變電站安全工作按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，門窗應及時關閉，消防設施檢查每月一次并有記錄、查時間、查氣壓、檢查不合格及時進行更換、或補氣，安全工用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格工用具。由于我站安全工作按以上內(nèi)容進行，__年安全無輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常，不發(fā)生因巡視設備不到位產(chǎn)生的設備事故、以上這些成績離不開公司領導、安監(jiān)部和本部室的正確領導和全站人員的共同努力。

第5篇 電站2023年度培訓工作總結

楊村電站2023年度培訓工作總結隨著新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務素質和技能與之適應。為此，電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質和業(yè)務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站04年度的培訓工作簡要總結 對04年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，采用班組自學、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行，并與實踐相結合，做到學以致用，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。 全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次： 1、3月份，歷時5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。 2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結構和原理進行系統(tǒng)培訓。 3、6月，進行由全體班組長參與的調度術語及班組長崗位提升培訓。 4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學習并考試。 5、9月，組織新進（新到或經(jīng)調整后在運行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓并考核。 6、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于2023年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫。 為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：一、大力營造濃厚的學習氛圍 1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。 2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。 3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。 二、利用各種契機，取人之長，補己之短 1、電站借廠家技術人員來我站進行調試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。 2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。 三、獎懲明確，令出必行 制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。 楊村電站2023年的培訓工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。 楊村電站 二00四年十二月十四日

電站2023年度培訓工作總結

第6篇 __電站員工跟班學習培訓總結

引黃工程第一批生產(chǎn)培訓學習人員一行1____于11月7日晚抵達龔嘴電站，經(jīng)電站安排并通過安全學習后，我們便按照運行、維修、安監(jiān)三個小組介入電站的生技處、安監(jiān)處、發(fā)電處、維修公司、廠房(運行)等相應部門跟班學習。

根據(jù)小組安排，我于龔嘴電站下廠運行學習，通過這一段時間的跟班運行，現(xiàn)將龔嘴電站運行管理方面的情況簡述

一、 龔嘴電站概況

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠位于當代世界文化名人郭沫若故里—×××××××××境內(nèi)。毗鄰世界文化遺產(chǎn)×××和樂山大佛著名風景區(qū)。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個大型水電站，總裝機容量1320mw，設計年發(fā)電量662.____兆瓦時，是國家特大型水力發(fā)電企業(yè)。

龔嘴水電站總裝機720mw，設計年發(fā)電量341.____兆瓦時。電站于1966年3月開工建設，1971年12月26日第一臺機組發(fā)電，1978年12月全部建成投產(chǎn)。

銅街子水電站總裝機4×150mw，設計年發(fā)電量32____兆瓦時。電站于1985年動工，1992年10月首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，1994年12月全部機組投產(chǎn)。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發(fā)揮。 該廠積極貫徹“科技興廠”戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)技術改造和科技進步，從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設工作。2023年，該廠成功通過“無人值班”(少人值守)驗收，成為全國第3____達到“無人值班”(少人值守)的水電廠，其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。

二、 運行管理

(一)、現(xiàn)場值守管理

值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和on-call應急職責，由值守長進行統(tǒng)一管理，值守人員和on-call人員進行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進行聯(lián)系、辦票等工作，不負責監(jiān)盤，監(jiān)盤工作由上一級調度(沙灣集控中心負責)；其余人員作為on-call人員，實行24小時待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班(少人值守)”工作，在現(xiàn)場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學習環(huán)境。休息室在廠房內(nèi)；公寓也在廠區(qū)，到生產(chǎn)現(xiàn)場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠房，協(xié)助進行事故處理或其它工作。任何時間中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時無人時，值守人員應隨時向調度長報告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。

(二)、值守考勤及記錄

龔嘴電站運行人員全部為中專或中技以上學歷文憑，近期還不斷補充本科以上學歷人員充實運行隊伍，相比較而言運行人員整體素質較高，工作有一定的責任心。每周值長對每一位值守員進行考勤，考勤與平時工作表現(xiàn)與效益獎金掛鉤，這樣付于了值長一定的權力，便于值長對值守員的管理，這一點尤其對引黃泵站運行隊伍管理難的情況值得參考借鑒。

工作日志首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話等。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。

(三)、設備巡視

龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡(點)檢管理系統(tǒng)，它是應用于設備或生產(chǎn)工藝巡檢作業(yè)的一套信息管理系統(tǒng)(mis)。巡回檢查設備時只需手持巡檢儀根據(jù)它內(nèi)部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設備區(qū)域有相應的對接點，需用巡檢儀與該對接點接觸，然后現(xiàn)場在巡檢儀輸入巡視內(nèi)容及數(shù)據(jù)，這樣在規(guī)定的時間內(nèi)每個巡回區(qū)域巡檢的內(nèi)容都被記錄在巡檢儀內(nèi)，回中控室內(nèi)將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡(點)檢管理系統(tǒng)紅外線連接將數(shù)據(jù)傳入。通過網(wǎng)絡遠方調度可以隨時查看巡回檢查的時間與內(nèi)容。在采用此套系統(tǒng)以前，龔嘴電站是在廠房相應每個區(qū)域掛一個巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應的表格上劃勾即可。這種先進的系統(tǒng)我泵站可以借鑒使用。

(四)、設備定期輪換、實驗

此項工作由現(xiàn)場值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執(zhí)行操作票制度，操作前由值守長通報調度中心后簽字發(fā)令執(zhí)行，操作完畢后及時通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，需要作記錄的應在規(guī)定的記錄。

工 作 項 目 時 間

1. 高頻通道檢測試驗、主變在線監(jiān)測登錄數(shù)據(jù)檢查 第日10點

2. 避雷器動作次數(shù) 周一、周四

3. 排水泵手動啟動試驗、排水泵定期切換 第值切換一次

4. 事故照明定期試驗及400v bzt 定期試驗 第月一日

5. 濾水器清掃排污，第天手動排污二次

6. 機組密封水倒換

7. 技術供水系統(tǒng)倒換

(五)、兩票管理

龔嘴電站配置了生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關部門全部聯(lián)網(wǎng)，可隨時查看辦票情況。兩票由發(fā)電處預先統(tǒng)一編號，按照編號順序使用(微機打印票滿足自動編號要求)，兩票全部用該系統(tǒng)生成打印。兩票在操作未完成之前沒有進行確認，可電腦中更改。設備操作結束電腦中輸入結束時間、署名后不能再進行更改。遠方可即可查看實時的辦票情況。

實際操作注意以下幾條：

三考慮：一次系統(tǒng)改變對二次保護及自動裝置的影響，操作中可能出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)改變后的安全和經(jīng)濟運行。

三核實：核對設備的位置、名稱、編號。

四步操作法：監(jiān)護、唱票、復誦、對號。

五對照：對照現(xiàn)場實際，對照模擬圖板，對照運行技術標準，對照圖紙，對照原有操作票及設備編號。

(六)、設備維護

設備運行、維護、消缺等設備管理工作是經(jīng)常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發(fā)電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產(chǎn)技術處提供技術指導，安全監(jiān)察處為監(jiān)督單位，共同完成相關工作。除運行值班人員平時進行設備巡視維護外，專門成立維護組進行設備的巡視及維護工作(包括清掃設備、柜體內(nèi)外等)，維護人員巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷可以處理的，辦理工作票進行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。

另外平時廠房的衛(wèi)生工作龔嘴電站引入了物業(yè)管理機制，建立合同關系，廠房及中控室的衛(wèi)生工作由物業(yè)管理完全負責，保證廠房的衛(wèi)生。

三、技術培訓

運行值守隊伍中培訓員根據(jù)上一級部門制訂培訓計劃，該計劃于每月底前制定完成送處室審核，審核人批注審核意見。

培訓實施考核情況記錄：記錄提綱為培訓的課題，地點課時數(shù)和內(nèi)容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。

培訓內(nèi)容例如：值守人員的職責、正常巡檢項目、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統(tǒng)知識、保護、安規(guī)、運行規(guī)程、機組開停機流程、監(jiān)控系統(tǒng)畫面及操作、消防系統(tǒng)等。培訓內(nèi)容登記員工培訓記錄中。

龔電發(fā)電處還根據(jù)設備更新情況，選派技術骨干參加設備出廠驗收，到生產(chǎn)廠家進行培訓學習，掌握新設備的設計原理、性能、調試方法、運行操作中的注意事項。受訓人員回來后，負責把學到的知識對運行人員進行講解，達到全體運行人員能掌握新設備性能、操作的目的。新設備投運時，跟隨廠家技術人員根據(jù)廠里的實際情況進行調試，直至正常投入運行。同時，及時進行新設備規(guī)程編寫，針對新設備進行事故預想和反事故演習，加快運行人員技術更新速度，提高了運行人員技術素質。

另外龔嘴電站制定了相關制度如下進行運行管理供參考：

龔銅兩站交接班管理制度

龔銅兩站現(xiàn)場值守管理制度

集控中心工業(yè)電視巡屏管理制度

設備倒閘操作管理制度

設備定期試驗、輪換制度

設備退出運行作隔離、安全措施的操作和監(jiān)護制度

設備巡回檢查制度

監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷應急預案

設備運行維護管理規(guī)定

維護人員巡回檢查管理制度

兩票管理制度

設備缺陷管理獎勵考核辦法

防止電氣誤操作措施

工業(yè)物管安全文明作業(yè)管理辦法

事故處理管理規(guī)定

發(fā)電處生產(chǎn)現(xiàn)場安全工器具管理制度

微機兩票管理制度

現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度

消防安全管理制度

龔銅兩站機組黑啟動預案

防洪搶險應急預案

通過這次在龔嘴電站跟班學習，與我們泵站運行工作相對比，使我對我們泵站的運行工作有了一個定位。我們泵站的硬件設施在許多方面都不比龔嘴電站差甚至超過他們，但龔嘴電站運行工作人員結構比我們強，素質整體比我們高。這樣就要求我們管理要好，多出來看看，讓運行人員認識到自身的不足，改正缺點，努力提高自己，這樣我們的運行工作會得到提高。龔嘴電站作為一個老水電廠，有他們長年比較好的管理經(jīng)驗，也有老廠的弊病。通過這次學習總結，我們應該學習他們其中好的地方，提高我們自己的運行管理。