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第1篇2023年上半年工廠職工個人工作總結(jié)范文 第2篇2023年工廠上半年工作總結(jié) 第3篇化工廠上半年工作總結(jié) 第4篇工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié) 第5篇xx工廠上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 第6篇工廠2023年上半年工作總結(jié) 第7篇工廠上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作總結(jié) 第8篇化工廠個人上半年工作總結(jié)范文 第9篇化工廠個人上半年工作總結(jié) 第10篇2023年工廠團(tuán)委下半年工作總結(jié)范文 第11篇工廠團(tuán)委上半年工作總結(jié) 第12篇工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)(最新) 第13篇工廠員工半年工作總結(jié)范文 第14篇工廠車間半年工作總結(jié) 第15篇工廠團(tuán)委2023年上半年工作總結(jié) 第16篇工廠安全員上半年工作總結(jié)
第1篇 2023年上半年工廠職工個人工作總結(jié)范文
忙忙碌碌間,我們即將走過充滿感動和堅強的__年。對我個人而言,這是收獲頗豐的一年。
這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力,不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,得到了成長。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。
一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升
剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗,走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,但還是非常陌生,和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部,但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心,初來時的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,不安與緊張慢慢得到了平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)
初入廠時老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作,相對工作的危險性比較小,但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,向老員工學(xué)習(xí),使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強,為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。
試用期是學(xué)習(xí)的主要階段,所以在剛來公司時,在主控室跟著同事們值班的時間比較多,通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解,我也學(xué)會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。
值班工作看似一層不變,但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的,而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實,隨著時間的推移,工作量增多,很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作,再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強,所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住,值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來的不斷學(xué)習(xí),大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了,但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張,因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯,想快點完成工作的心理也是導(dǎo)致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題,我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),戒驕戒躁,尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上,應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查,哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作,我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標(biāo)簽,并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力,但是在事實面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì),不夠?qū)崳粔虺浞钟兄苯拥脑颉T诮窈髮Y料室的工作中我一定端正態(tài)度,認(rèn)真對待,加強主動性,通過對各類文檔、資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,同時也方便同事們查閱。
除此之外,配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎,但我仍會以積極的心態(tài)去對待,力所能及的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向
通過三個月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少,學(xué)習(xí)工作的主動性不強,工作時缺乏思考,也不注意總結(jié),尤其是在工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強烈的責(zé)任心外,也應(yīng)該加強與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面,逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評,我都會虛心的接受并改正。
在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié),是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的__年,我意識到,只有行動上有方向,工作上有目標(biāo),心中才能真正有底,才能夠做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干,不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。
面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局,能夠成為公司的一員,并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事,我一直都倍感珍惜,也心懷感激。在這個團(tuán)隊中,我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時,也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),更要通過自身的努力為她增色添彩,成就公司美好篇章。
第2篇 2023年工廠上半年工作總結(jié)
今年以來,在努力實現(xiàn)“降本增效,控虧增盈”的進(jìn)程中,2023年上半年,在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下,______公司遵循董事會的經(jīng)營決策,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標(biāo),通過上下團(tuán)結(jié)一心,穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求好,好中求快,不斷創(chuàng)新工作思路,鞏固、完善工作機(jī)制,以審時度勢,自強不息的拼搏精神,1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成,實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下:
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求,結(jié)合本公司實際,相應(yīng)制定了“降本增效,控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,立足實際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求,堅定信心,沉著應(yīng)對,凝心聚力,攻堅克難,把握機(jī)遇,強化管理,加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度,千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點,確保完成2023年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo):
①、利潤總額:計劃_____萬元/年;
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入:計劃______萬元/年;
③、工業(yè)總產(chǎn)值:計劃__________萬元;
④、鋁合金產(chǎn)銷量:計劃__________噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量:__________噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率:計劃_____%;
⑦、攻克各種減利因素,力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標(biāo),力爭時間過半任務(wù)過半,鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到_____%以上,把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來,堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標(biāo)完成情況
2023年上半年,雖然受金融風(fēng)暴影響,鋁錠市場低迷,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營,但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出,國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升,鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢,由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此,上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略,果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點,將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)而以需求增幅較大,生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場,在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時,穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針,狠抓工藝質(zhì)量,在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時,逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶,開拓新客戶,采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好:
累計完成產(chǎn)量__________噸,完成年計劃(年計劃__________噸)的__________%,比上年同期(上年同期為__________噸)增加了__________噸,增幅為______%;
累計完成銷售量__________噸,完成年計劃(年計劃__________噸)的__________%,比上年同期(上年同期為__________噸)增加了______噸,增幅為______%;
累計完成產(chǎn)值__________萬元,完成了年計劃(年計劃__________萬元)的__________%,比上年同期(上年同期為__________萬元)增加了__________萬元,增幅為__________%;
實現(xiàn)利潤總額______萬元,完成年計劃(年計劃______萬元)的______%,與半年進(jìn)度計劃_____萬元相比,增加了______萬元,增幅為_____%;
綜合能耗計劃消耗_____公斤/噸,實際消耗_____公斤/噸,節(jié)能降耗_____公斤/噸;
綜合成品率計劃實現(xiàn)_____%,實際達(dá)到_____%,超計劃_____%。
從以上各項指標(biāo)完成情況來看,利潤總額實現(xiàn)了時間過半,指標(biāo)完成過半,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半,任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此,公司及時根據(jù)市場變化,科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素,及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn),以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓,增加存貨風(fēng)險,從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
(一)、重學(xué)習(xí),樹信心,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動要做到“四個結(jié)合”:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合;二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合;三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
從黨員、管理人員抓起,結(jié)合公司11年工作任務(wù),把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育,使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識,不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。
(二)、搶市場,抓機(jī)遇,沉著應(yīng)對市場風(fēng)險
11年上半年,面對鋁錠市場價格的震蕩上漲,公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動,有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金,并不斷加大市場開發(fā)力度,成功進(jìn)入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加,合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮,各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費用被攤薄,使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降,提高了產(chǎn)品盈利空間,增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭,樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通,及時掌握產(chǎn)品信息的反饋,有的放矢,促使銷售目標(biāo)的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新,提升企業(yè)市場競爭力。明確目標(biāo),堅定信念,形成強大的合力。勇于面對困難,挑戰(zhàn)困難,戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點,大力開展攻關(guān)挖潛活動,采用多渠道策略,打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟,利潤空間不大,因此,要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā),依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值,從而獲取更多的利潤空間。
(三)、優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績,攻堅克難控虧增盈
今年以來,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,全公司員工人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強大的合力,加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫,在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強生產(chǎn)成本控制,進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作,嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險。抓好增收節(jié)支,嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項,進(jìn)行了認(rèn)真分析,隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日, 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中,通過加強應(yīng)收賬款催收,累計收回老欠款34.5萬元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展,成效顯著。
二是通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項目9項,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值4萬余元。同時,制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約88.68元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本,到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學(xué)管理庫存物資,提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小,物資需求不穩(wěn)定的特點,在保證產(chǎn)成品零庫存的同時,對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位,面向同行,比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末,火耗降至1.2%以下;煤耗降至200kg/噸以下;電耗降至6.0kw.h/噸鋁,以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號召廣大干部員工,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行技術(shù)改造,以優(yōu)化工藝流程,提高生產(chǎn)效益。
(四)、強管理,重安全,群策群力挖潛增效
一是加強內(nèi)部管理,層層落實責(zé)任,形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作,優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
第3篇 化工廠上半年工作總結(jié)
上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、 統(tǒng)一干部職工思想,增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、 實行點線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。
嚴(yán)格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬元,其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、 狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了 “安全月”活動,強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、 精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、 堅持比價采購,減少資金占用,實現(xiàn)效益最大化
今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強市場信息的多渠道溝通,堅持比價采購,將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,最大限度的提高采購效益,實現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。
八、 立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2__個,為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。
九、 加強精神文明建設(shè)
切實做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?;钴S職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,豐富了職工的文化生活,增強了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。
當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入中海油契機(jī),繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,加強職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),使之更上水平,邁上一個嶄新的臺階。
第4篇 工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)
2023年上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實行點線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
第5篇 __工廠上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2023年上半年,在市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市安監(jiān)局的大力支持下,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下,根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性),堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理,全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”(嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)督、嚴(yán)肅查處事故),堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責(zé)任人,不放過事故教訓(xùn)的管理原則),狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實),同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī),克服困難,扎實工作,今年上半年主要開展以下工作:
一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況
半年以來,我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》,市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管,大力開展安全生產(chǎn)教育,營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氛圍,狠抓事故隱患,經(jīng)過努力,在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步_,取得良好成績,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加,進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次,不定期檢查已達(dá)4次,根據(jù)安監(jiān)局的要求,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時,認(rèn)真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。
第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育,并發(fā)放了安全宣傳材料;
第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求,__年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動,并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺,并發(fā)放了800份安全宣傳單,圓滿完成了上級部門和_____市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務(wù),
通過以上活動,企業(yè)接受了深刻的安全教育,從而營造一種“人人抓安全,人人尋隱患”的氛圍,在具體工作中,對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查,累計安全生產(chǎn)檢查,并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家,共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照,專門設(shè)立安全生
產(chǎn)檔案,專人專管安全資料_,針對以上安全隱患問題,提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查,在復(fù)查中,發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查,并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,給予6天時間整改,到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,對木材廠下發(fā)處罰單,處罰5000元整,并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。
由于采取以上有力措施,順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作,確保_____市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。
二、__年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,全年爭取達(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo),以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,推進(jìn)安全文化建設(shè),強化全民安全意識,努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的輿論。
2、繼續(xù)堅持與安全檢查、林_管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查
3、加強深入基層,完善安監(jiān)職能,確保不出事故,努力爭取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo)。
4、為認(rèn)真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,制定長期計劃,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
5、堅持年終考核與安全檢查,安全視如草芥作,相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)驗,進(jìn)行表揚獎勵。
6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,政策和法規(guī),安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,安全為
了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,所以,企業(yè)必須認(rèn)真貫徹,執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。
7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施
安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,并努力改善,各種機(jī)械、電氣、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置,防火、防爆等輔_助設(shè)施,均要求齊全、靈敏、有效,要定期檢測,維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新,盡可能采用設(shè)計新穎,安全技術(shù)性高,與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進(jìn)性。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項調(diào)查,找出事故原因,
查明人為責(zé)任,做出相應(yīng)處理,都應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故,要從事故中吸取教訓(xùn),采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié),防止重演類似事故。
第6篇 工廠2023年上半年工作總結(jié)
一、 統(tǒng)一干部職工思想,增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、 實行點線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。
嚴(yán)格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬元,其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、 狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查資:料;來/源,于gzu521學(xué):習(xí);網(wǎng) http://gzu521.com和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了 “安全月”活動,強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
第7篇 工廠上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作總結(jié)
今年以來,在努力實現(xiàn)“降本增效,控虧增盈”的進(jìn)程中,XX年上半年,在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下,__公司遵循董事會的經(jīng)營決策,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標(biāo),通過上下團(tuán)結(jié)一心,穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求好,好中求快,不斷創(chuàng)新工作思路,鞏固、完善工作機(jī)制,以審時度勢,自強不息的拼搏精神,1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成,實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下:
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求,結(jié)合本公司實際,相應(yīng)制定了“降本增效,控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,立足實際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求,堅定信心,沉著應(yīng)對,凝心聚力,攻堅克難,把握機(jī)遇,強化管理,加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度,千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點,確保完成XX年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo):
①、利潤總額:計劃__萬元/年;
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入:計劃__萬元/年;
③、工業(yè)總產(chǎn)值:計劃__萬元;
④、鋁合金產(chǎn)銷量:計劃__噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量:__噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率:計劃__%;
⑦、攻克各種減利因素,力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標(biāo),力爭時間過半任務(wù)過半,鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到__%以上,把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來,堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標(biāo)完成情況
XX年上半年,雖然受金融風(fēng)暴影響,鋁錠市場低迷,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營,但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出,國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升,鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢,由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此,上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略,果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點,將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)而以需求增幅較大,生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場,在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時,穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針,狠抓工藝質(zhì)量,在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時,逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶,開拓新客戶,采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好:
累計完成產(chǎn)量__噸,完成年計劃(年計劃__噸)的__%,比上年同期(上年同期為__噸)增加了__噸,增幅為__%;
累計完成銷售量__噸,完成年計劃(年計劃__噸)的__%,比上年同期(上年同期為__噸)增加了__噸,增幅為__%;
累計完成產(chǎn)值__萬元,完成了年計劃(年計劃__萬元)的__%,比上年同期(上年同期為__萬元)增加了__萬元,增幅為__%;
實現(xiàn)利潤總額__萬元,完成年計劃(年計劃__萬元)的__%,與半年進(jìn)度計劃__萬元相比,增加了__萬元,增幅為__%;
綜合能耗計劃消耗__公斤/噸,實際消耗__公斤/噸,節(jié)能降耗__公斤/噸;
綜合成品率計劃實現(xiàn)__%,實際達(dá)到__%,超計劃__%。
從以上各項指標(biāo)完成情況來看,利潤總額實現(xiàn)了時間過半,指標(biāo)完成過半,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半,任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此,公司及時根據(jù)市場變化,科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素,及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn),以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓,增加存貨風(fēng)險,從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
(一)、重學(xué)習(xí),樹信心,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動要做到“四個結(jié)合”:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合;二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合;三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合;四是要把積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
從黨員、管理人員抓起,結(jié)合公司XX年工作任務(wù),把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育,使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識,不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。
(二)、搶市場,抓機(jī)遇,沉著應(yīng)對市場風(fēng)險
XX年上半年,面對鋁錠市場價格的震蕩上漲,公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動,有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金,并不斷加大市場開發(fā)力度,成功進(jìn)入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加,合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮,各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費用被攤薄,使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降,提高了產(chǎn)品盈利空間,增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭,樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通,及時掌握產(chǎn)品信息的反饋,有的放矢,促使銷售目標(biāo)的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新,提升企業(yè)市場競爭力。明確目標(biāo),堅定信念,形成強大的合力。勇于面對困難,挑戰(zhàn)困難,戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點,大力開展攻關(guān)挖潛活動,采用多渠道策略,打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟,利潤空間不大,因此,要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā),依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值,從而獲取更多的利潤空間。
(三)、優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績,攻堅克難控虧增盈
今年以來,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,全公司員工人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,形成強大的合力,加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫,在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強生產(chǎn)成本控制,進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作,嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險。抓好增收節(jié)支,嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項,進(jìn)行了認(rèn)真分析,隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日, 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中,通過加強應(yīng)收賬款催收,累計收回老欠款34.5萬元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展,成效顯著。
二是通過“賽成本,降消耗”勞動競賽,深入開展“五小”活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項目9項,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值4萬余元。同時,制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約88.68元/噸,綜合能耗有了較大幅度降低,節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本,到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學(xué)管理庫存物資,提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小,物資需求不穩(wěn)定的特點,在保證產(chǎn)成品零庫存的同時,對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位,面向同行,比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末,火耗降至1.2%以下;煤耗降至200kg/噸以下;電耗降至6.0kw.h/噸鋁,以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號召廣大干部員工,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行技術(shù)改造,以優(yōu)化工藝流程,提高生產(chǎn)效益。
(四)、強管理,重安全,群策群力挖潛增效
一是加強內(nèi)部管理,層層落實責(zé)任,形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作,優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強設(shè)備管理與維護(hù),進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行大修理計劃,控制大修理費用,強化修理費用管理,大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上,修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮20%。大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約,顆粒歸倉”,共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn),提高員工的安全意識。結(jié)合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動,在抓好企業(yè)管理的過程中,從加強職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手,強化安全生產(chǎn)意識,建立和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。以“安康杯”競賽活動為主線,以“和諧貴鋁,平安企業(yè),健康職工”為主題,蓬勃開展群眾性安全活動。半年中,在全公司開展了“賽安全,零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識,以及在熔煉爐爐眼堵不住,發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問題,組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案演練。通過實際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目,使員工增長了消防知識,掌握了滅火技能以及逃生自救常識,有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力,從而形成一個“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時,針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼,因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大,發(fā)生鋁水泄漏事故時應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險原點,進(jìn)行了《鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案》演練。通過認(rèn)真組織與演練,使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式,使廣大員工對應(yīng)急預(yù)案有了實際的認(rèn)識,提高了處理事故時的應(yīng)變能力,實地演練達(dá)到了預(yù)期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次,查處隱患104項,下達(dá)隱患整改通知書6次,組織緊急預(yù)案演練三次。通過對安全工作的強化管理,充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,勤檢查,強監(jiān)督,群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期,對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭,各級組織及管理者要積極配合,通過班組建設(shè)來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即:“賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標(biāo)上來,經(jīng)廠工會查檢驗收,公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅持以人為本、剛情并重,嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運行,全面貫徹落實“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理,努力降低各項生產(chǎn)消耗,把持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向,強化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力,全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個百分點要效益,向管理要質(zhì)量,向管理要市場,向管理要效益。
(五)、提素質(zhì),比貢獻(xiàn),學(xué)有所長各顯其能
一是堅持人本管理,實施“人才強企”戰(zhàn)略,讓生產(chǎn)、育人兩輪同行,在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時,大力壘筑素質(zhì)工程,努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點,幫助員工提高文化和技能水平,上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施,激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性,重點培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術(shù)難題的高技能人才。
四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員,為適應(yīng)萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團(tuán)隊精神以及形勢教育,摒棄落后,趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率,利在當(dāng)前,功在長遠(yuǎn)。
(六)、保穩(wěn)定,促和諧,精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實
一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,求真務(wù)實,努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用,注重精神文明與企業(yè)文化建設(shè),加強職業(yè)道德教育,大力倡導(dǎo)以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動,陶冶情操,增強團(tuán)隊精神,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
二是開展形勢任務(wù)教育活動,統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識。面對非常嚴(yán)峻的形勢,要轉(zhuǎn)變觀念,在以市場求發(fā)展的同時,公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非??简灒辛α抗?,積極應(yīng)對當(dāng)前形勢,進(jìn)一步增強黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機(jī),始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度,拓展工作視野,做好員工思想工作,替員工排憂解難,千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)提供堅強的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī),生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響,難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁,素質(zhì)參差不齊,在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足,生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強。現(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距,麻痹現(xiàn)象仍然存在。
四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強。在執(zhí)行制度方面,還沒有完全做到令行禁止,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門,執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機(jī),許多員工對嚴(yán)峻形勢的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識不足,還沒有完全樹立“掘地三尺,顆粒歸倉,斷臂求生”的自救節(jié)約意識,離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。
五、下半年主要工作安排
一是建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會,創(chuàng)新發(fā)展,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系,抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運用,迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運行。
三是強化安全管理,落實安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ),以思想教育為先導(dǎo),以技術(shù)管理為支撐,以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。
四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點,一方面鞏固和擴(kuò)大市場份額,加強新開拓市場的維護(hù),在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上,積極尋找和發(fā)展新客戶,提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產(chǎn)管理,加大促銷力度,努力擴(kuò)大銷售,提高產(chǎn)量,為公司創(chuàng)造效益。
五是加強資金管理,強化風(fēng)險意識,正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理,防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。
六是堅持科技創(chuàng)新,加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度,提升產(chǎn)品市場競爭力,拓展?fàn)I銷渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制,以誠信為重點,大力開展攻關(guān)挖潛活動,采用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎(chǔ),加強班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設(shè),發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢任務(wù)教育,堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習(xí)和落實“____”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動,加強職業(yè)道德教育,大力倡導(dǎo)以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動,陶冶情操,增強團(tuán)隊精神,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
XX年,是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的市場風(fēng)險、原材料漲價所導(dǎo)致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力,但機(jī)遇依然存在。因此,在新的一年里,我們要上下團(tuán)結(jié)一心,面對當(dāng)前的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實、求強”的風(fēng)尚,進(jìn)一步解放思想,振奮精神,堅定信心,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,真抓實干、頑強拼搏,把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動力,打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)!
第8篇 化工廠個人上半年工作總結(jié)范文
上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球經(jīng)濟(jì)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗
二、實行點線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
嚴(yán)格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬元,其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購,減少資金占用,實現(xiàn)效益化
今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強市場信息的多渠道溝通,堅持比價采購,將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,限度的提高采購效益,實現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2__個,為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設(shè)
切實做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,豐富了職工的文化生活,增強了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。
當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入中海油契機(jī),繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,加強職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),使之更上水平,邁上一個嶄新的臺階。
第9篇 化工廠個人上半年工作總結(jié)
上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球經(jīng)濟(jì)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗
二、實行點線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
嚴(yán)格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬元,其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購,減少資金占用,實現(xiàn)效益化
今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強市場信息的多渠道溝通,堅持比價采購,將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,限度的提高采購效益,實現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2__個,為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設(shè)
切實做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,豐富了職工的文化生活,增強了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。
當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入中海油契機(jī),繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,加強職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),使之更上水平,邁上一個嶄新的臺階。
第10篇 2023年工廠團(tuán)委下半年工作總結(jié)范文
__年廠團(tuán)委在分廠黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,落實兩級職代會、黨代會精神,始終堅持“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的宗旨,以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)。通過開展活動,增強團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊作用,激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)造力,為我廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)年奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,加強青工思想教育
1、學(xué)習(xí)貫徹分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。__年,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面仍然延續(xù),鋼材市場存在著許多不確定因素,企業(yè)面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。作為主生產(chǎn)單位之一,我廠根據(jù)實際情況,提出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),力爭在困難形勢下,逆勢而上,而團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量,更當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。分廠團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)文件精神等教育活動,引領(lǐng)團(tuán)員青年領(lǐng)會分廠“創(chuàng)精品棒材,作棟梁之才”的宏偉目標(biāo),在“管理不帶非定尺,執(zhí)行不搞負(fù)偏差”工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)下,牢記分廠年生產(chǎn)106萬噸的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)團(tuán)員青年所在崗位,分塊討論分廠年度技改項目,鼓勵團(tuán)員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行積思廣益、奉獻(xiàn)力量。
2、學(xué)習(xí)貫徹黨政相關(guān)精神,積極融入黨政工作中心。其一,__年,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展依然嚴(yán)峻,企業(yè)面臨新一輪的生存挑戰(zhàn),團(tuán)委緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐,組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹公司、分廠兩級三屆三次職代會、第三次黨代會及集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會精神,讓團(tuán)員青年及時了解公司當(dāng)前面臨的形勢,應(yīng)對困難所采取的積極措施和取得的成效,團(tuán)結(jié)鼓勵青年堅定信心,為三鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;其二,鼓勵團(tuán)員青年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分廠生產(chǎn)例會精神,了解公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),并以此為契機(jī),展望三鋼的美好前景,激發(fā)團(tuán)員青年的自豪感和自信心,引導(dǎo)青年保持高昂的斗志;其三,貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》要求、促進(jìn)青年健康成長的需要。團(tuán)員青年道德品質(zhì)的形成是職工教育的重要組成部分,團(tuán)委以教育和宣傳的形式,加強青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺融入和諧三鋼建設(shè)的良好氛圍中。
二、根據(jù)我廠實際情況,加強團(tuán)組織自身建設(shè)
1、換屆選舉,召開我廠第三次團(tuán)員大會。我廠第二次團(tuán)員大會于__年4月召開,于今年4月屆滿。根據(jù)黨委及上級團(tuán)委的相關(guān)要求,于今年4月上旬召開第三次團(tuán)員大會。大會選舉產(chǎn)生1名團(tuán)委副書記、5名團(tuán)委委員及4名集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會代表。
2、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,加強團(tuán)干隊伍建設(shè)。其一,加強組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新一屆團(tuán)委委員相對來說較為年輕,有想法、有干勁是其優(yōu)勢,經(jīng)驗不足是其劣勢。團(tuán)委根據(jù)分廠部門職能情況,設(shè)生產(chǎn)部、機(jī)動部、自動化部及機(jī)關(guān)四個團(tuán)支部,并各設(shè)置一名團(tuán)支部書記,并將團(tuán)委委員進(jìn)行分工,設(shè)置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員;其二,加強對團(tuán)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)力度。通過開展讀書活動,學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《一流員工的5種心態(tài)》及《我的成功可以復(fù)制》等書箱,不斷強化團(tuán)干部的責(zé)任意識、崗位意識、表率意識、務(wù)實意識。通過鼓勵團(tuán)干部閱讀《三鋼青年》等刊物,開展“新老團(tuán)干聯(lián)歡會”等活動,拓展團(tuán)干部業(yè)務(wù)工作能力。
〖3〗
第11篇 工廠團(tuán)委上半年工作總結(jié)
__年廠團(tuán)委在分廠黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,落實兩級職代會、黨代會精神,始終堅持“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的宗旨,以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)。通過開展活動,增強團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊作用,激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)造力,為我廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)年奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,加強青工思想教育
1、學(xué)習(xí)貫徹分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。__年,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面仍然延續(xù),鋼材市場存在著許多不確定因素,企業(yè)面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。作為主生產(chǎn)單位之一,我廠根據(jù)實際情況,提出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),力爭在困難形勢下,逆勢而上,而團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量,更當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。分廠團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)文件精神等教育活動,引領(lǐng)團(tuán)員青年領(lǐng)會分廠“創(chuàng)精品棒材,作棟梁之才”的宏偉目標(biāo),在“管理不帶非定尺,執(zhí)行不搞負(fù)偏差”工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)下,牢記分廠年生產(chǎn)106萬噸的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)團(tuán)員青年所在崗位,分塊討論分廠年度技改項目,鼓勵團(tuán)員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行積思廣益、奉獻(xiàn)力量。
2、學(xué)習(xí)貫徹黨政相關(guān)精神,積極融入黨政工作中心。其一,__年,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展依然嚴(yán)峻,企業(yè)面臨新一輪的生存挑戰(zhàn),團(tuán)委緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐,組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹公司、分廠兩級三屆三次職代會、第三次黨代會及集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會精神,讓團(tuán)員青年及時了解公司當(dāng)前面臨的形勢,應(yīng)對困難所采取的積極措施和取得的成效,團(tuán)結(jié)鼓勵青年堅定信心,為三鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;其二,鼓勵團(tuán)員青年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分廠生產(chǎn)例會精神,了解公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),并以此為契機(jī),展望三鋼的美好前景,激發(fā)團(tuán)員青年的自豪感和自信心,引導(dǎo)青年保持高昂的斗志;其三,貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》要求、促進(jìn)青年健康成長的需要。團(tuán)員青年道德品質(zhì)的形成是職工教育的重要組成部分,團(tuán)委以教育和宣傳的形式,加強青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺融入和諧三鋼建設(shè)的良好氛圍中。
二、根據(jù)我廠實際情況,加強團(tuán)組織自身建設(shè)
1、換屆選舉,召開我廠第三次團(tuán)員大會。我廠第二次團(tuán)員大會于__年4月召開,于今年4月屆滿。根據(jù)黨委及上級團(tuán)委的相關(guān)要求,于今年4月上旬召開第三次團(tuán)員大會。大會選舉產(chǎn)生1名團(tuán)委副書記、5名團(tuán)委委員及4名集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會代表。
2、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,加強團(tuán)干隊伍建設(shè)。其一,加強組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新一屆團(tuán)委委員相對來說較為年輕,有想法、有干勁是其優(yōu)勢,經(jīng)驗不足是其劣勢。團(tuán)委根據(jù)分廠部門職能情況,設(shè)生產(chǎn)部、機(jī)動部、自動化部及機(jī)關(guān)四個團(tuán)支部,并各設(shè)置一名團(tuán)支部書記,并將團(tuán)委委員進(jìn)行分工,設(shè)置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員;其二,加強對團(tuán)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)力度。通過開展讀書活動,學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《一流員工的5種心態(tài)》及《我的成功可以復(fù)制》等書箱,不斷強化團(tuán)干部的責(zé)任意識、崗位意識、表率意識、務(wù)實意識。通過鼓勵團(tuán)干部閱讀《三鋼青年》等刊物,開展“新老團(tuán)干聯(lián)歡會”等活動,拓展團(tuán)干部業(yè)務(wù)工作能力。
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第12篇 工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié)(最新)
工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié) (最新)
工廠目標(biāo)管理半年工作總結(jié) (最新)
我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的.生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實行點線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
第13篇 工廠員工半年工作總結(jié)范文
【篇一】六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里,我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足?,F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。
思想表現(xiàn)
__年06月我從學(xué)校踏入社會,來到氣化廠為公司效勞,到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習(xí)期間,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,我才把工作做的更好,尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建,他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓(xùn)對我進(jìn)行現(xiàn)場的教學(xué)和實訓(xùn),在此由衷的表示感謝。
目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個月,通過六個月的學(xué)習(xí),我終于明白了理論與實踐是密不可分的,再扎實的理論基礎(chǔ),只有應(yīng)用到實踐當(dāng)中,才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當(dāng)中迅速成長,完全拋開學(xué)生初入社會的自負(fù),現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),來迎接壓力和挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)技術(shù)
在過去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí),不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場,師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行注意事項,有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止,截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī),以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會,工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員,經(jīng)常把我車間的工作動態(tài),寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》,在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實驗,與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,及設(shè)備運行參數(shù),盡快掌握崗位知識和操作技能,為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。
存在的優(yōu)缺點及改進(jìn)計劃
優(yōu)點:工作進(jìn)取心強,虛心學(xué)習(xí),能很快上手,有相當(dāng)好的知識運用能力?,F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強。工作態(tài)度認(rèn)真,勤于思考,不斷學(xué)習(xí)。
缺點:和同事生活上的溝通不好。
改進(jìn)計劃:
1、對其他同事的話題,了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
2、對車間的工藝流程,我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),提升自己。
3、對新車間的運行情況還了解得不夠,但我相信,只要堅持不斷地學(xué)習(xí),不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
回首過去的六個月,有歡樂也有痛苦,但更多是充實是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了,嶄新的一年我會繼續(xù)努力,艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié),如有寫的不到位的地方,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)。
【篇二】
____年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實整改,穩(wěn)定電力,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的計劃。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、強化安全意識,落實安全措施。
在____年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),m機(jī),羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復(fù)肥等)。
電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專區(qū)包機(jī)人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題,為減少非計劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車間領(lǐng)導(dǎo),主管,技術(shù)員在車間講課為主,專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設(shè)。
我們做了下面幾項工作:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
【篇三】
20__年是不平凡的一年,平凡的____在平凡的崗位上,做著平凡的事情。有人說穿一根針比較容易,但是穿一串針就是不容易了。一樣的,做一件平凡的小事是平凡的,很多平凡的事情連起來就是不平凡。____用堅韌的性格,平靜的心態(tài),積極的態(tài)度,做著那些簡單但有不可缺少的事情自興安化工投產(chǎn),公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車間積極響應(yīng)公司的號召。他又是積極響應(yīng)車間理念的一個人。隔膜泵房,脫硅槽一個表面相安無事的生產(chǎn)區(qū)域,但是瑣事、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油。為了節(jié)約生產(chǎn)成本,經(jīng)專家認(rèn)證,從液力端油箱放油加至動力端油箱,以保證動力端軸承及十字滑道潤滑。如果單靠檢修班,根本忙不過來,他帶頭從隔膜泵液力端放油,做自己力所能及的事情。為檢修班給設(shè)備加油提供了方便,節(jié)約了時間。直接參與了設(shè)備檢修。
我是革命一塊磚,那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以前的口號了。但是____卻用自己的實際行動驗證了這句話不僅僅只是口號,而是一種能力和責(zé)任。溶出車間生產(chǎn)班組人員少,在每個月的停汽檢修時,這個現(xiàn)象尤為凸出。為了自己能為車間和班組多做一些事情,也為替班長和車間分憂。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后,主動靜靜的到溶出樓上去,學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。不懂的就記下來回去問別人。在停汽檢修時,他在搞定泵房的流程后,不用班長指揮,直接去溶出樓上幫忙,并且從未出過錯誤。透過這個小事來看,雖然這只是一個人的一個很小的行為,但是它反映了一個人的性格和責(zé)任感。體先了一個人的團(tuán)隊意識,與積極融入這個團(tuán)隊的心態(tài)。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個月的2000多塊錢。他會這么做嗎?答案是肯定的。他不會!他積極努力的通過這些行動證明自己就是革命一塊磚,那里需要那里搬。不但能搬過去,而且搬過去還沒問題,絕對能勝任。
心思縝密,這個成語是說一個人做一件事情,認(rèn)真細(xì)心。這個成語用在____身上一點不為過。有一件很小的事情足以說明他的這個特點。他打掃的設(shè)備是pd102.。11月份車間要求對設(shè)備進(jìn)行重新防腐。大家都將設(shè)備打磨后直接刷漆。只有他將設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的打磨一遍后,就連磨光機(jī)夠不到的地方也打磨了。磨光機(jī)夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。也只有他刷出來的設(shè)備明亮如新。沒有凹凸不平,沒有漏刷。
有人說過程是什么不重要,重要的是結(jié)果。也有人說結(jié)果是什么不重要,重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對。但是他都注重了。也都做到了。過程中浸沾了自己的心血和汗水,結(jié)果反映了自己的價值。20__年他所做的過程是他經(jīng)歷的精彩,20__給他的成績是他應(yīng)有的輝煌。我們相信在20__年他會給我們不一樣的精彩,和別致的輝煌。繼續(xù),加油!
第14篇 工廠車間半年工作總結(jié)
工廠車間半年工作總結(jié)
新的一年的到來,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點、新希望”,半年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:
一、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
上半年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在20__年月日起至月日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強車間安全管理工作,強化職工安全意識,
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強,20__年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進(jìn)一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
1、進(jìn)一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。
六、加強車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
(一)做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團(tuán)結(jié),不斷增強廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強度大,技術(shù)要求高的情況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,使黨員自覺做到:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江___“三個代表”,學(xué)習(xí)黨的知識,學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識,做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。
(二)加強班組管理管理,提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間20__年上半年的工作總結(jié),車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
下半年的工作措施與打算
下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成:
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面:
1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,圓滿完成工廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設(shè)工作,確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標(biāo)(指標(biāo))的順利完成。
3、全面貫徹落實工廠節(jié)能減排工作要求,加強車間機(jī)、物、料等的管理工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗,努力降低生產(chǎn)成本,完成車間全年消耗指標(biāo)。
4、加強設(shè)備管理,實行設(shè)備保機(jī)到人,崗位、技術(shù)兩級點檢,真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求,按時完成今年生產(chǎn)計劃。
5、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰,完善競爭激勵機(jī)制,在分配制度上拉開檔次,對貢獻(xiàn)大、特別是在某項指標(biāo)上有所突破的人反進(jìn)行重獎。
6、加強精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,開展形式多樣的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化精神,充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、質(zhì)量工作方面:
1、堅持做好“人人都是質(zhì)檢員”,通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品,特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題,進(jìn)行認(rèn)真整改。
2、開展質(zhì)量優(yōu)勝機(jī)組評比活動,穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強學(xué)習(xí),進(jìn)一步強化品牌安全生產(chǎn)的意識,堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強對工作責(zé)任的理解,將智能勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案,落實機(jī)組的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,透過現(xiàn)場的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。
5、加強機(jī)組人員之間的溝通,注重機(jī)組人員的協(xié)調(diào)配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習(xí)慣的形成,為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
三、設(shè)備工作方面
1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能;
2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作。
第15篇 工廠團(tuán)委2023年上半年工作總結(jié)
2023年廠團(tuán)委在分廠黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,落實兩級職代會、黨代會精神,始終堅持“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的宗旨,以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)。通過開展活動,增強團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊作用,激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)造力,為我廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)年奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心,加強青工思想教育
1、學(xué)習(xí)貫徹分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2023年,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面仍然延續(xù),鋼材市場存在著許多不確定因素,企業(yè)面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。作為主生產(chǎn)單位之一,我廠根據(jù)實際情況,提出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),力爭在困難形勢下,逆勢而上,而團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量,更當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。分廠團(tuán)委通過開展學(xué)習(xí)文件精神等教育活動,引領(lǐng)團(tuán)員青年領(lǐng)會分廠“創(chuàng)精品棒材,作棟梁之才”的宏偉目標(biāo),在“管理不帶非定尺,執(zhí)行不搞負(fù)偏差”工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)下,牢記分廠年生產(chǎn)106萬噸的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)團(tuán)員青年所在崗位,分塊討論分廠年度技改項目,鼓勵團(tuán)員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進(jìn)行積思廣益、奉獻(xiàn)力量。
2、學(xué)習(xí)貫徹黨政相關(guān)精神,積極融入黨政工作中心。其一,2023年,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展依然嚴(yán)峻,企業(yè)面臨新一輪的生存挑戰(zhàn),團(tuán)委緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐,組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹公司、分廠兩級三屆三次職代會、第三次黨代會及集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會精神,讓團(tuán)員青年及時了解公司當(dāng)前面臨的形勢,應(yīng)對困難所采取的積極措施和取得的成效,團(tuán)結(jié)鼓勵青年堅定信心,為三鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;其二,鼓勵團(tuán)員青年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分廠生產(chǎn)例會精神,了解公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),并以此為契機(jī),展望三鋼的美好前景,激發(fā)團(tuán)員青年的自豪感和自信心,引導(dǎo)青年保持高昂的斗志;其三,貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》要求、促進(jìn)青年健康成長的需要。團(tuán)員青年道德品質(zhì)的形成是職工教育的重要組成部分,團(tuán)委以教育和宣傳的形式,加強青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺融入和諧三鋼建設(shè)的良好氛圍中。
二、根據(jù)我廠實際情況,加強團(tuán)組織自身建設(shè)
1、換屆選舉,召開我廠第三次團(tuán)員大會。我廠第二次團(tuán)員大會于2023年4月召開,于今年4月屆滿。根據(jù)黨委及上級團(tuán)委的相關(guān)要求,于今年4月上旬召開第三次團(tuán)員大會。大會選舉產(chǎn)生1名團(tuán)委副書記、5名團(tuán)委委員及4名集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會代表。
2、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,加強團(tuán)干隊伍建設(shè)。其一,加強組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新一屆團(tuán)委委員相對來說較為年輕,有想法、有干勁是其優(yōu)勢,經(jīng)驗不足是其劣勢。團(tuán)委根據(jù)分廠部門職能情況,設(shè)生產(chǎn)部、機(jī)動部、自動化部及機(jī)關(guān)四個團(tuán)支部,并各設(shè)置一名團(tuán)支部書記,并將團(tuán)委委員進(jìn)行分工,設(shè)置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員;其二,加強對團(tuán)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)力度。通過開展讀書活動,學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《一流員工的5種心態(tài)》及《我的成功可以復(fù)制》等書箱,不斷強化團(tuán)干部的責(zé)任意識、崗位意識、表率意識、務(wù)實意識。通過鼓勵團(tuán)干部閱讀《三鋼青年》等刊物,開展“新老團(tuán)干聯(lián)歡會”等活動,拓展團(tuán)干部業(yè)務(wù)工作能力。
3、根據(jù)我廠實際情況,加強團(tuán)員隊伍建設(shè)。我廠團(tuán)員數(shù)為37名,其中生產(chǎn)部居多,并且分布于棒材、一高及二高三條生產(chǎn)線上,困為班次不一、分布散等特點,造成聯(lián)系不方便,組織困難等問題,針對此情況,團(tuán)委通過完善團(tuán)員青年基本資料,登記備案及建立qq群等方式來加強團(tuán)員隊伍的建設(shè)。
通過努力,我廠團(tuán)委工作得到集團(tuán)公司團(tuán)委的肯定。并被授予“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號,機(jī)動部獲“五四紅旗團(tuán)支部標(biāo)兵”稱號,生產(chǎn)部獲“五四紅旗團(tuán)支部”稱號。
三、以“青”字號活動為抓手,努力提高青工服務(wù)安全生產(chǎn)的能力
1、以“青工技能振興”活動為載體,抓好青工梯隊建設(shè)。穩(wěn)步提高青工技能,滿足生產(chǎn)發(fā)展需要是企業(yè)共青團(tuán)的重點工作,團(tuán)委通過開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動,幫助青工開辟技能提高的“綠色通道”。為了讓近年新進(jìn)廠青工將操作實踐與專業(yè)理論有效結(jié)合,實現(xiàn)技能的螺旋式提高,從6月底開始,團(tuán)委將協(xié)助各車間籌辦技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動,另外,團(tuán)委將進(jìn)一步跟進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作開展情況,了解新進(jìn)員工學(xué)習(xí)、工作情況。
2、以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體,充分發(fā)揮青工在提高企業(yè)核心競爭力中的生力軍作用。團(tuán)委充分發(fā)揮組織優(yōu)勢,以項目負(fù)責(zé)制的形式,通過“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”獎的評選,為青工參與科技攻關(guān)和技術(shù)改造項目牽線搭橋,帶領(lǐng)團(tuán)員青年在服務(wù)生產(chǎn)中積累經(jīng)驗、提高技能、實現(xiàn)自我價值。在公司團(tuán)委2023年“五四”青年工作表彰中我廠1個項目榮獲一等獎、三個項目榮獲二等獎,多個項目榮獲三等獎。
3、以“五四青年評先”活動為途徑,激勵團(tuán)員青年積極進(jìn)取。團(tuán)委積極開展各項評選表彰活動并推薦優(yōu)秀青年接受公司表彰,不斷宣傳我廠各條戰(zhàn)線的先進(jìn)青年典型,用先進(jìn)事跡來激勵和引導(dǎo)青年,增強青工榮譽感和成就感,感召青工投身企業(yè)發(fā)展中去,實現(xiàn)自我價值與企業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合,同時,密切關(guān)注青工成長,肯定青工在新品開發(fā)、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、節(jié)能降耗和管理創(chuàng)新中發(fā)揮的積極作用。在2023年公司五四青年工作表彰中,我廠林華春同志榮獲第十一屆“三鋼十大青年科技先鋒”稱號、林仙龍同志榮獲第十八屆“三鋼十大青年崗位能手標(biāo)兵”稱號、羅添水同志榮獲第二屆“三鋼十佳青年協(xié)議工”稱號。
4、以“青安杯”競賽活動為載體,提高青工安全意識。團(tuán)委結(jié)合“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題,針對上半年企業(yè)內(nèi)外同行業(yè)不容樂觀的安全形勢,開展了經(jīng)典事故反思和安全操作講解活動,強化青工安全意識;同時發(fā)揮我廠青年安全監(jiān)督崗、青年文明號和青安哨員的作用,監(jiān)督、勸導(dǎo)青工遵守規(guī)章制度、安全操作。在公司團(tuán)委2023年“五四”青年工作表彰中我廠4號主操臺獲得“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。
四、以形式多樣的文體活動為載體,提高團(tuán)員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、為紀(jì)念“五四”運動91周年,促進(jìn)團(tuán)員青年之間的交流,增進(jìn)相互了解,持續(xù)提高我廠團(tuán)員青年隊伍的凝聚力和協(xié)作意識,分廠團(tuán)委以“青春在崗,團(tuán)結(jié)互助”為主題,以“快樂共享”為著眼點,組織開展豐富多彩的“仙人谷登山尋寶”戶外趣味活動,慶祝“五四”青年節(jié)。
2、及時在新進(jìn)廠的青年職工中發(fā)掘、培養(yǎng)青年文藝愛好人才,為豐富青工業(yè)余生活累積資本。推薦團(tuán)員青年加入“三鋼攝影協(xié)會”、“三鋼籃球俱樂部”等組織
3、走進(jìn)社區(qū),開展“學(xué)雷鋒”活動。走進(jìn)社區(qū),義務(wù)為居民 “配鑰匙、磨刀、修電器”等,服務(wù)他人的同時,豐富自身的業(yè)余生活。
第16篇 工廠安全員上半年工作總結(jié)
工廠安全員上半年工作總結(jié)
“安全第一,預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項目經(jīng)理期間,認(rèn)真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,至今為止,基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),做到安全無事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高職工安全意識。
安全生產(chǎn),事關(guān)改革穩(wěn)定的大局,事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系一方平安,是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù),以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施,切實抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強安全技術(shù)改造,嚴(yán)格安全管理,使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點,組織加強安全防范,切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況,組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施,確保責(zé)任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。
1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,結(jié)合工地項目實際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識,從個人崗位和日常工作中做起,在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
2、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識,下發(fā)到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會與職工深入探討,及時掌握職工安全心理,隨時結(jié)合實際進(jìn)行安全教育,收到了非常良好的教育效果。
3、對外來施工人員加強監(jiān)管,及時教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。
4、開展了事故應(yīng)急演練,提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練,使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,強化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評,提高了職工的安全素質(zhì)。
5、對新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
二、明確目標(biāo)、認(rèn)真落實,做到預(yù)防為主。
制定安全生產(chǎn)工作計劃,每月至少召開一至二次安全專題會議,解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患,并做到現(xiàn)場問題及時解決,其它問題逐一落實、整改。與各施工隊和所有人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,層層落實,責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到施工隊、科室和工作人員。按規(guī)定做好項目開工前的安全預(yù)評估工作,制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保工程順利施工。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見;生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善;
組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢,風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,親臨現(xiàn)場、親自觀察,得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡,使問題能夠及時得到解決。做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放,積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件,保證不發(fā)生食物中毒事故。
三、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。
只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,收到了良好的效果。
四、加強安全工資考核,規(guī)范日常生產(chǎn)行為。
把安全工作和獎金掛鉤,對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個人進(jìn)行一定金額的處罰,極大地促進(jìn)了車間安全管理,使職工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失,增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
五、存在問題和不足。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定,對一些問題的處理原則性堅持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還很不到位,沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動作,使得落實上存在偏差,并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對性,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
在下半年里,在公司及分公司提供的良好環(huán)境中,我會更加努力工作,加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員的綜合素質(zhì)。