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第1篇 2023年市國資委上半年工作情況總結
2023年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變?yōu)檎M成部門），以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
從這次調查
從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主_管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)
定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監(jiān)管的內涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調處、后_勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿發(fā)公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了 得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰(zhàn)略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終于促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的
取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰(zhàn)略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終于促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發(fā)商進行了土地規(guī)劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環(huán)節(jié)，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與_該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題：
一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動干部職工的積極性？
二是如何處理強化國企改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質服務，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產的管理工作。
第2篇 2023年市國資委上半年工作總結范文
__年，__市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變?yōu)檎M成部門），以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在著模糊的認識，在國資委的內部，有部分干部職工認為，企業(yè)都上劃下放了，國資委是“監(jiān)管無對象，發(fā)展沒平臺”，工作無從下手，認為沒事可干。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什么？圍繞職責應該做什么的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監(jiān)督部門，只要國有企業(yè)存在，國資委的職責就在，并且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民群眾生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業(yè)在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監(jiān)管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業(yè)暫時沒有了，不能代表監(jiān)管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監(jiān)管的分類提出新的觀點，現(xiàn)階段國有資產監(jiān)管分三個不同的類型：一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業(yè)的股東角色，對企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監(jiān)管。國資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè)，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監(jiān)控。三是指導型監(jiān)管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，的是政策上的引導和業(yè)務上的指導。__市國資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失，截止__年底，全市國有企業(yè)戶數(shù)為224戶，企業(yè)資產總額2542961萬元，國有資產凈值1198819萬元，實現(xiàn)凈利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，占總戶數(shù)的26.8%，資產總額2194747萬元，占86.3%，國有資產凈值1162970萬元，占總凈值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人?？h區(qū)屬164戶，占總戶數(shù)的73.2%，資產總額348214萬元，占全市13.7%，國有資產凈值35849萬元，占全市國有資產凈值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業(yè)33戶，增加資產總量1970518萬元，是原統(tǒng)計資產總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產凈值1095133萬元，是原國有資產凈值（103686萬元）的10.56倍。從企業(yè)產權登記和年檢工作看，上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業(yè)9戶，國有資本增加1180萬元，登記注銷企業(yè)3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業(yè)54戶，年檢國有資本總額88億元。
從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。截止__年底，全市國有企業(yè)戶數(shù)為224戶，企業(yè)資產總額2542961萬元，國有資產凈值1198819萬元，實現(xiàn)凈利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，占總戶數(shù)的26.8%，資產總額2194747萬元，占86.3%，國有資產凈值1162970萬元，占總凈值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人?？h區(qū)屬164戶，占總戶數(shù)的73.2%，資產總額348214萬元，占全市13.7%，國有資產凈值35849萬元，占全市國有資產凈值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業(yè)33戶，增加資產總量1970518萬元，是原統(tǒng)計資產總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產凈值1095133萬元，是原國有資產凈值（103686萬元）的10.56倍。從企業(yè)產權登記和年檢工作看，上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業(yè)9戶，國有資本增加1180萬元，登記注銷企業(yè)3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業(yè)54戶，年檢國有資本總額88億元。
從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監(jiān)管的內涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調處、后勤保障處、群眾工作處，幫助__市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿發(fā)公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了 得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了__市人民政府與中鐵資源集團戰(zhàn)略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終于促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發(fā)商進行了土地規(guī)劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環(huán)節(jié)，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和__的合作有著良好的基礎，未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯(lián)系、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發(fā)文件，要求下屬的監(jiān)管企業(yè)，站在京張心連心的戰(zhàn)略高度，選派公司的高管參加__市舉辦的項目推介會，北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會，突出了國有大中型企業(yè)的骨干作用，展示了國資委的靚麗風采，為5.19__市投資環(huán)境說明暨項目發(fā)布會的成功召開做出了積極貢獻。
取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了__市人民政府與中鐵資源集團戰(zhàn)略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終于促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發(fā)商進行了土地規(guī)劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環(huán)節(jié)，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和__的合作有著良好的基礎，未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯(lián)系、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發(fā)文件，要求下屬的監(jiān)管企業(yè)，站在京張心連心的戰(zhàn)略高度，選派公司的高管參加__市舉辦的項目推介會，北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會，突出了國有大中型企業(yè)的骨干作用，展示了國資委的靚麗風采，為5.19__市投資環(huán)境說明暨項目發(fā)布會的成功召開做出了積極貢獻。
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題
一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動干部職工的積極性？
二是如何處理強化國企改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質服務，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產的管理工作。
第3篇 市國資委上半年工作總結
2023年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變?yōu)檎M成部門），以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。
一、創(chuàng)新思維 深化改革
二、夯實基礎 強化監(jiān)管
從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監(jiān)管的內涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿發(fā)公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流 細化工作
五、對接京津 亮化國資
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上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動干部職工的積極性？二是如何處理強化國有資產監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質服務，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產的管理工作。
第4篇 市國資委上半年工作總結-半年工作總結
市國資委上半年工作總結-半年工作總結
2023年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變?yōu)檎M成部門），以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。一、創(chuàng)新思維 深化改革一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在著模糊的認識，在國資委的內部，有部分干部職工認為，企業(yè)都上劃下放了，國資委是“監(jiān)管無對象，發(fā)展沒平臺”，工作無從下手，認為沒事可干。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什么？圍繞職責應該做什么的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監(jiān)督部門，只要國有企業(yè)存在，國資委的職責就在，并且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民群眾生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業(yè)在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監(jiān)管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業(yè)暫時沒有了，不能代表監(jiān)管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監(jiān)管的分類提出新的觀點，現(xiàn)階段國有資產監(jiān)管分三個不同的類型：一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業(yè)的股東角色，對企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監(jiān)管。國資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè)，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監(jiān)控。三是指導型監(jiān)管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導和業(yè)務上的指導。張家口市國資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失，而不是工作對象的消亡，后兩種監(jiān)管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產監(jiān)管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人為；思路決定出路；找米下鍋，主動工作；只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認識，為開展工作新局面奠定了思想基礎。我們把深化國企改革作為一項重要工作，上半年，我們先后兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區(qū)的國企改革現(xiàn)狀，存在的問題進行了專題調研和督導，起草了《加強改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設推進建立現(xiàn)代產業(yè)體系的意見》，明確提出國有企業(yè)要把做大、做強作為自己的目標任務，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀，采取更加貼合實際，有利于國有資產保值增值，有利于職工穩(wěn)定，有利于社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業(yè)資產整合作為改革的重要手段，積極推進國有資產資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關閉破產的282戶國有企業(yè)跟蹤回訪，對破產核銷的108億元債務進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，借助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發(fā)展的新平臺，不斷推進改革向縱深發(fā)展。二、夯實基礎 強化監(jiān)管上半年，我們把國有資產的基礎管理作為一項重點工作來抓，對全市國有企業(yè)和國有資產的數(shù)量、規(guī)模、分布等基本情況進行了調查摸底，并把這項工作和推進國資監(jiān)管全覆蓋，強化國有資產的監(jiān)管緊密結合起來。一是印發(fā)了《關于對全市國有企業(yè)及國有資產進行摸底調查的通知》，要求市直各有關部門、各縣區(qū)大力支持，各企業(yè)要按時上報。二是委領導帶隊，深入到重點縣區(qū)、企業(yè)現(xiàn)場督導，完成任務。三是到市統(tǒng)計局、市工商局等有關部門進行核對，增強數(shù)據(jù)的準確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產的基本情況。截止2023年底，全市國有企業(yè)戶數(shù)為224戶，企業(yè)資產總額2542961萬元，國有資產凈值1198819萬元，實現(xiàn)凈利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，占總戶數(shù)的26.8%，資產總額2194747萬元，占86.3%，國有資產凈值1162970萬元，占總凈值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人?？h區(qū)屬164戶，占總戶數(shù)的73.2%，資產總額348214萬元，占全市13.7%，國有資產凈值35849萬元，占全市國有資產凈值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業(yè)33戶，增加資產總量1970518萬元，是原統(tǒng)計資產總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產凈值1095133萬元，是原國有資產凈值（103686萬元）的10.56倍。從企業(yè)產權登記和年檢工作看，上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業(yè)9戶，國有資本增加1180萬元，登記注銷企業(yè)3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業(yè)54戶，年檢國有資本總額88億元。從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監(jiān)管的內涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿發(fā)公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業(yè)的，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。四、爭創(chuàng)一流 細化工作老子云：“天下大事必做于細”。國資委在工作當中把爭創(chuàng)一流，作為工作的出發(fā)點和落腳點，從平凡中找非凡，從日常工作中見真功夫。為了保證中央提出的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、省委提出的“深化干部作風建設”、市委提出的“三提升”活動各項目標任務的完成，正真使國資委通過“三項活動”的開展，實現(xiàn)黨員干部思想理念的轉變、素質能力的提高、工作作風的轉變，重塑國資委新形象。我們把三項活動開展看做是機遇的來臨，扎實做好每一步驟、每一個環(huán)節(jié)。成立了三項活動領導小組和辦公室，抽調22名干部組成了5個工作組，具體負責三項活動開展的日常工作。進一步加強了制度的執(zhí)行，推進學習型組織建設的開展。星期一上午班子成員碰頭會、黨委中心組學習，星期四下午全體干部職工學習，當成是自覺行動。邀請市委黨校的教授做了《構建學習型組織，提升科學發(fā)展能力》的專題講座，組織收看了中紀委編發(fā)的警示教育專題片。“七一”前夕，開展了“一先雙優(yōu)”評比表彰，表彰了先進基層黨組織4個，先進黨支部4個，優(yōu)秀共產黨員18名，優(yōu)秀黨務工作者12名。組織系統(tǒng)內黨員干部到革命圣地西柏坡進行愛國主義教育，重溫入黨誓詞，收到了良好效果。從大處著眼，小處著手，精細化管理，追求細節(jié)卓越，是豐富國資委工作內涵，提升國資委形象的重要手段。五、對接京津 亮化國資今年以來，市國資委按照市委、市政府領導指示精神，及時調整工作部署，將國資委的重點工作納入全市項目建設之中，依托國資委的“”效應，積極對接津京、招商引資，推進張家口資源整合、產業(yè)升級，把引進央企落戶張家口，作為謀劃工作的創(chuàng)新點，展示風采的閃光點，精心組織，周密運作，取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰(zhàn)略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終于促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發(fā)商進行了土地規(guī)劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環(huán)節(jié)，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和張家口的合作有著良好的基礎，未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯(lián)系、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發(fā)文件，要求下屬的監(jiān)管企業(yè)，站在京張心連心的戰(zhàn)略高度，選派公司的高管參加張家口市舉辦的項目推介會，北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會，突出了國有大中型企業(yè)的骨干作用，展示了國資委的靚麗風采，為5.19張家口市投資環(huán)境說明暨項目發(fā)布會的成功召開做出了積極貢獻。
第5篇 市國資委2023年上半年工作總結范文
__年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應單位性質的轉變(從政府特設部門轉變?yōu)檎M成部門)，以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。 一、創(chuàng)新思維 深化改革
二、夯實基礎 強化監(jiān)管
從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿發(fā)公司破產上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流 細化工作
五、對接京津 亮化國資
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質服務，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產的管理工作。
