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物料個人年終總結(jié)(3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):57

物料個人年終總結(jié)

第1篇 2023年實驗室物料樣品檢測員個人工作總結(jié)

今年是我人生旅途的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校走向社會,是我一個新生活的起點,新的開始和新的目標(biāo)。公司給了我一個真正理論實踐的機會。在我工作的這段時間同事們對我十分關(guān)懷,總是給我鼓勵和幫助。經(jīng)過幾個月的質(zhì)檢工作,作自我總結(jié)

第一,工作收獲。

在過去的幾個月里,作為一名質(zhì)量檢驗員,要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)公司的一套質(zhì)量控制體系,根據(jù)崗位職責(zé)的要求,主要有以下收獲

1,物理實物樣品的儲存工作

我嚴(yán)格按照公司物理實物樣品的儲存要求,做到不泄漏,不少取以及各種型材的合理存儲。

2,樣品測試

檢驗工作是一項精細(xì)的測試過程,所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。在檢驗工作中要時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真、審慎地進行每一步測試?,F(xiàn)在我已經(jīng)掌握了大多數(shù)物料樣品的檢測方法。這要十分感謝帶我的老師和同事,是你們教會了我這些。

3,數(shù)據(jù)處理

質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄工作也是十分重要的。我要認(rèn)真、務(wù)實地記錄每個實驗的測量數(shù)據(jù),對檢測數(shù)據(jù)進行總結(jié)和報告,做到不誤報、無謊報。

第二,工作感想與體會。

1,態(tài)度決定一切。

工作一定要細(xì)致,認(rèn)真。不能總是出錯誤,必要時候需要對自己的工作進行測試,以確定自己的工作做到萬無一失。業(yè)余時間,經(jīng)常要檢討的工作,改正工作缺點,改善工作方法,努力學(xué)習(xí),不斷提高自身工作效率,從歷來教訓(xùn)當(dāng)中總結(jié)得出的經(jīng)驗。遇到工作中的錯誤,要虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評,不要認(rèn)為犯錯誤是一件可恥的事,應(yīng)該認(rèn)為錯誤是自己一次成長與鍛煉的機會。

2,勤于思考

日常工作雖然繁忙繁瑣,一周比較枯燥工作下來,周末休息時候在思想上也不能十分松懈,在業(yè)余時間應(yīng)該勤于思考,思考可以提高自己工作質(zhì)量的方法,思考如何提高效率,如何減少工作時間。

3,不斷學(xué)習(xí)

要不斷充實自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,使自己手上的工作越發(fā)變得容易。

一個人要在他的崗位上有所作為,就必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,拓寬他們的知識疆域。我初期進入公司時候,就像一張白紙,需要不斷在上面填涂色彩,這樣不斷填涂,最終讓我變成一張美麗的圖畫。

第三,總結(jié)自身工作的不足。

1,工作當(dāng)中,我偶爾出現(xiàn)思想不集中,思想開小差的情況。給工作帶來不必要的麻煩。今后我會以認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來完成自己的工作。

2,與其他人打交道,常常不主動、不熱情。為了能夠盡快完成工作,常常我不會主動與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通。這使得我在公司的人際關(guān)系處理上存在一定的問題。今后我要在不耽誤工作的前提下,積極主動與同事友善溝通,與同事相互學(xué)習(xí),互愛互助。

以上就是我對過去一年質(zhì)檢工作的工作的自我總結(jié),面對新的一年工作,我要再接再厲,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。

第2篇 物料配送員2023年個人工作總結(jié)范文

企業(yè)文化:

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行,看著員工自編自演的節(jié)目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,公司每年都組織一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕,以此次運動會的成績折射出,龍電是一個集體是一個大家庭,龍電人只有齊心協(xié)力,團結(jié)奮進,勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,更遠……

20__年工作計劃及達成目標(biāo)如下:

1)團結(jié)同事,維護公司利益。不利于公司的話不說,不利于公司的事不做。

2)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

4)多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

個人建議:

在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20__年,__年,雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求,此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉,要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的幫助和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,不勝感激!

第3篇 物料倉主任個人工作總結(jié)范文

運用“走進現(xiàn)場,開展工作的過程中。發(fā)現(xiàn)問題,解決問題”方法,對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實處。改善的過程中,尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效,并實行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉的進步之處及還存在一些不足。

成績雖然沒有異常突出,三個月過去了也意味著期限已到回顧到 擔(dān)任物控部物料倉主任一職至今。但原輔助材料倉的管理較以前有所改善,工作計劃也一直圍繞著減庫存這目標(biāo)展開。通過這138天來的努力,目前輔助材料倉將進入數(shù)字化管理。

原材料倉:

從數(shù)據(jù)上顯示,一直以來都是較為準(zhǔn)確。由于倉管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時,且相互之間的關(guān)系極其融洽,解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經(jīng)上次 總在會議上提及,鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實際情況做計劃,我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據(jù)。

收料倉:

1、模具從原來的亂堆亂放,到現(xiàn)在的制造專用地臺板,分區(qū)堆放,還有對交接手續(xù)的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外,還是進行校對,避免出錯。只是有時叉車較忙,偶爾出現(xiàn)不能及時的叉運模具。

2、加強對化工品的標(biāo)識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習(xí)慣掛牌,但經(jīng)過一次失誤之后,現(xiàn)在已完善了這個程序。

3、向倉管員提出按申購單收料的要求后,去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購單出現(xiàn)差異的情況下,倉管員就會向相關(guān)人員咨詢,再進行核對收料。

輔助材料倉:

1、標(biāo)識管理:較以往有所改善,但未達到我心目中的要求。原因大致有兩個:倉管員對5s管理意識不強;倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理,雖然有標(biāo)識牌,但未能嚴(yán)格分類擺放。

2、數(shù)據(jù)管理:由于以前在運用erp系統(tǒng)的過程中,即使發(fā)現(xiàn)問題,但得不到及時修正,某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題的報表進行了反審,處理掛賬事宜正在進行中,將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

3、粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼,壓縮為一個yyb對應(yīng)一個編碼。目前粉末庫存量可以進入信息化管理,但erp系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性,只能通過人手整理。

物料申購:

1、自從首次審計會議后,對平時申購部門的申購單輸入更為仔細(xì)。如有疑問的都會重新咨詢并核對,在我與專員的互相監(jiān)督下,使申購單準(zhǔn)確、清晰、明了,便于采購部門進行采購。

2、對常用物料的申購,是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況,才進行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存(即讓使用部門剛好接得上,但電泳漆除外)。

3、對次月的申購計劃不再像以前那樣,每月基數(shù)不變,而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。

淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關(guān)系:

上次我說的關(guān)于粉末庫存是跟著訂單走,或者是一種宏觀的看法,但所有物料的申購確實離不開訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報告時的數(shù)據(jù)顯示:上半月接單是1644.9t(噴涂占773.7t),但可生產(chǎn)訂單量是1156.3t(噴涂占545.9t),那不可生產(chǎn)的訂單量488.6t(噴涂占227.8t)的輔助材料(噴涂料包括粉末和油漆),隨訂單的生成已下達了申購計劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%(噴涂占21.07%)。再細(xì)化的話,就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時間來的思考、分析及討論,對于噴涂料,作為輔助材料倉來說,倉管員要及時、準(zhǔn)確的把庫存情況上報。而我下一步計劃,打算通過一些途徑,收集生產(chǎn)進度的數(shù)據(jù)信息,對庫存情況進行分析,發(fā)現(xiàn)異常時與采購及使用部門進行溝通,及時作出處理方案,減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在 總的推動下,不管是舊粉還是將要過期的粉末,目前都處在商討處理方案的階段。而對于包裝材料及隔熱條的申購,常用的根據(jù)庫存的減少及需求量通知采購,讓供應(yīng)商及時送貨,這樣既不會影響生產(chǎn),又不會造成積壓倉存。但對于不常用的物料,還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息,讓我部門進行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下,申購更難控制,但越要把工作細(xì)化。

三個月過去了,對于倉庫呆滯品的處理還達不到如期的效果。如包裝方面:上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一,進度很慢。有的也確實用不上。但如果不清除的話,難以確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索性,是實行信息化管理的障礙。能否這樣,把確實不能用的包裝材料清理出來,并開單出賬,找一地方放置。如果量多的話,或者找相關(guān)部門一起評審,討論一下有沒有必要再留下來。一個因為時間太長,二個也占用了地方。至于粉末,雖然過期,但還可用。本月進行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策,還算見效,這總比當(dāng)廢粉銷售強多了(廢粉的價格還不到原價的十分之一)。等處理完目前洽談的粉末后,再把剩下來的舊粉清理一次,找相關(guān)部門評審,給出一個妥善的處理方案。

以上是我這四個多月來的工作體會,如有不對的地方,請批評指正;如有冒犯的地方,敬請原諒!謝謝?。?/p>

物料個人年終總結(jié)(3篇)

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