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公路建設(shè)半年總結(jié)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):37

公路建設(shè)半年總結(jié)

第1篇 公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)

標(biāo)題:公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)

二五是贛州交通公路體制改革實施的第一年,對于“年輕”的××分公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?;厥咨习肽?,我分公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下,以“××集團公司××年工作會”會議精神為指針,認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想,充分調(diào)動職工積極性,以安全報告總結(jié)文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),通過積極的探索和不懈的努力,二五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

⒈公路養(yǎng)護:完成了半年好路率,國省道好路率,由于唐康線、線老油路老化,超期使用,為深化改革,大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支,把養(yǎng)護經(jīng)費用到養(yǎng)護生產(chǎn)上,提高養(yǎng)護工作管理水平,在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質(zhì)量,做到少花錢、多辦事、辦好事,分公司在經(jīng)費緊缺的情況下,為了確保路況不下降,從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā),顧全大局,集中人力,定額核算,計量支付,對公路進行搶修。完成整修路面,清除水毀塌方,清理邊溝,清掃路面。三月份,在贛豐線新路的綠化工程中,栽種樹苗杜英株、女貞球株、塔柏株;五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽;為了使公路橋梁更為美觀,確保行車安全,及時對損壞的橋梁(樟橋)進行了維修;六月份分公司配合××市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項目中,對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治,始終保持路面整潔、交通暢通,樹立了××分公司的良好形象。

⒉安全生產(chǎn):死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟損失等四項指標(biāo)為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個方面的工作:

⒈內(nèi)部改革脫胎換骨,隊伍建設(shè)卓建成效

××分公司組建之初,由于多年計劃經(jīng)濟體制模式的影響,職工觀念滯后,干部思想守舊,職工嚴(yán)重超編,二五年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年,在年初我們利用全公司員工大會把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前,同時引導(dǎo)職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素,讓大家清楚,只有兩條路可走:要么適應(yīng)交通公路管理體制改革,通過高標(biāo)準(zhǔn)的管理,建立成績,贏得上級主管部門的信任,緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán),謀求長遠發(fā)展;要么萎靡不振,不思進取,繼續(xù)老守田園,最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育,使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識,在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變,在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變,在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變,在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變,干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道,為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ),全分公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革:

首先,分公司根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神,機關(guān)設(shè)立了二科一室,即生產(chǎn)經(jīng)營科、財務(wù)科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,挖掘公司的優(yōu)秀人才,合理配置人力資源,努力提高分公司的經(jīng)營管理水平,全面引入競爭機制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,在廣大干部職工中樹立市場經(jīng)濟意識,激發(fā)干部職工的報告總結(jié)工作熱忱,提高辦事效率,于××年月日面向分公司全體員工在機關(guān)會議室舉行了“機關(guān)競爭上崗演講答辯會”,競爭上崗激烈異常,有的崗位人競爭一個位置,而且競爭上崗的演說、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯,以及評委認(rèn)真細致地打分,在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則,最終評選出位適崗人員獲崗。

其次,各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗,由隊長選隊員,同時隊員選隊、站,充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢,解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對××分公司長期歷史遺留的嚴(yán)重

公路建設(shè)半年總結(jié)

標(biāo)題:公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)二五是贛州交通公路體制改革實施的第一年,對于“年輕”的××分公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年?;亍?
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