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第1篇 咨詢主管年終總結(jié)
2023年度公司年終總結(jié)
德豪光電2023年終總結(jié)及2023年計劃
____滿懷的2023年已經(jīng)過去，充滿希望的2023年已然到來?；厥?023年，對德豪光電園區(qū)來說，是十分動蕩的一年，公司經(jīng)歷了股權(quán)重組，管理團(tuán)隊大幅調(diào)整，地產(chǎn)企業(yè)低谷危機(jī)，但也是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同堅守，成長努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不錯的成績，為園區(qū)的建設(shè)發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下2023年重要工作：
一、項目建設(shè)推進(jìn)：
1、工程建筑方面：
經(jīng)過工程部全體員工和施工人員一年的艱苦工作，公司一期8萬平方的黃土地上樹起了一幢幢漂亮的現(xiàn)代化工業(yè)廠房，完成了十棟樓二次結(jié)構(gòu)和外墻裝飾；完成一號樓一層精裝修，二三層加緊裝修；完成綜合管理中心綠軸綠化；完成現(xiàn)場各項變更簽證；完成外網(wǎng)設(shè)計及園區(qū)市政管網(wǎng)道路；范文top100完成廠區(qū)綠化方案；安裝工程包括通風(fēng)、消防、空調(diào)、給排水、噴淋方面都進(jìn)入后期緊張地安裝工作。
2、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督：
工程部員工在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，長期駐扎在工地，以工地為家，無論刮風(fēng)下雨，不畏艱辛，每天早上七點(diǎn)四十準(zhǔn)時去工地現(xiàn)場進(jìn)行第一次巡視，并做好各項記錄，對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工方及時整改，消除隱患，督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)
任，將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。
3、施工質(zhì)量管理和驗收：
工程部全體人員自工程開工以來，就深知工程質(zhì)量的重要性，并對整個工程過程中的質(zhì)量進(jìn)行高度重視和嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)為國家或部門頒發(fā)的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的要求施工單位必須定時返工。工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，范文寫作將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。
4、成本管理方面：
2023年，在成本管理部和工程部兩個部門的配合努力下，采用議標(biāo)方式確定了項目11棟樓的外墻裝飾施工單位和cpu電梯設(shè)備采購安裝單位等；組織編制簽訂中軸線后續(xù)景觀工程施工合同、外墻裝飾合同、消防工程施工合同、ⅱ-01號樓二三層中央空調(diào)購銷安裝合同、廠房鋼梯制作安裝工程施工合同、ⅱ-01號樓二三層室內(nèi)裝修工程施工合同等。
在工程造價方面，配合協(xié)調(diào)原中軸線景觀綠化單位退場，結(jié)算完成產(chǎn)值造價，并根據(jù)已完成產(chǎn)值重新核算后續(xù)工程造價；完成中軸線室外管網(wǎng)的結(jié)算；完成cpu總包單位的工程結(jié)算（手續(xù)未齊全）；完
成中軸線景觀工程內(nèi)部核算；完成cpu一層室內(nèi)裝飾工程；完成廠房（20#21#28#樓）工程預(yù)算；完成其他零星工程的核算結(jié)算等。
5、報批報建方面：
開發(fā)部門員工圍繞工程進(jìn)度和建設(shè)情況，和工程部結(jié)合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊精神，突破重重困難，積極主動和政府報批報建的各部門對接，完成了工業(yè)一期的各項施工監(jiān)理合同備案審批手續(xù)；質(zhì)量安全監(jiān)督審批手續(xù)；施工許可證的辦理工作；墻改基金繳納及墻改現(xiàn)場驗收工作；農(nóng)民工工資保證金、城市基礎(chǔ)配套費(fèi)的申請及繳費(fèi)工作；cpu大樓主體驗收協(xié)調(diào)工作；取消外保溫設(shè)計變更工作；消防設(shè)計變更對接及申報工作；取用地下水的相關(guān)協(xié)調(diào)及繳費(fèi)工作；250畝項目備案延期工作(2023.12.24到期酷貓寫作范文網(wǎng)，延期一年）；完成二期總平圖和單體方案的前期設(shè)計要求對接工作；組織工業(yè)一期竣工測繪工作；其他常規(guī)的和政府各部門的協(xié)調(diào)對接工作等。
二、園區(qū)整體招商進(jìn)展：
2023年3月25日，在由開封市政府支持，開封德豪光電科技園在廣州市舉辦的“廣東（德豪）中原新硅谷科技創(chuàng)新論壇--開封廣東科技產(chǎn)業(yè)及金融產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)家合作論壇”上，深圳泰鴻信科技有限公司、廣州博冠光電科技股份有限公司、深圳萬貝貸互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、廣州視鷹電子有限公司、東莞市乾森光電科技有限公司分別與開封德豪光電科技園舉行入駐及合作簽字儀式。
2023年4月8日，在開封市市委和新區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的見證下，開封德豪光電科技園和美國美中新技術(shù)促進(jìn)會舉行了合作簽約入駐儀
式。
2023年8月15日，在市委書記吉炳偉、市長侯紅在北京見證了中國人民大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展研究院與開封德豪光電科技園建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、項目研究提供全方位的科研和咨詢支持；開封德豪光電科技園與中央財經(jīng)大學(xué)就研究成果轉(zhuǎn)化、思想?yún)R報專題智庫服務(wù)等合作事項進(jìn)行深入探討，并建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；開封德豪光電科技園與國內(nèi)知名的科技產(chǎn)業(yè)化投資企業(yè)，在科技企業(yè)孵化領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗的賽伯樂投資集團(tuán)簽訂合作協(xié)議。
2023年10月15日下午，開封市市委書記吉炳偉，市委副書記、市長侯紅及其他市領(lǐng)導(dǎo)的見證下，在開封德豪光電科技園舉行了河南大學(xué)與開封市全面合作簽約儀式，在儀式上“河南大學(xué)中原硅谷科技發(fā)展研究院”正式在在開封德豪光電科技園掛牌入駐，目前已經(jīng)有車聯(lián)網(wǎng)、qled、華為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院和動漫四個項目入駐研究院。
2023年11月12日，省委書記、省人大常委會主任郭庚茂一行來到開封德豪光電科技園調(diào)研，郭書記對世界五百強(qiáng)ibm生產(chǎn)研發(fā)基地落地科技園給予了很大的贊賞和肯定；對于科技園與河南大學(xué)的合作非?？春茫⒎Q贊雙方合作的項目科研方向很對，非常有價值；在觀看了動漫設(shè)計的《岳飛傳》時，他表揚(yáng)道：這是民族文化和現(xiàn)代動漫藝術(shù)很好地結(jié)合，這種精神值得大力發(fā)揚(yáng)；郭書記對雙方合作的項目智能機(jī)器人也非常的感興趣。最后他強(qiáng)調(diào)，研發(fā)要專一，不能朝令夕改，定好研發(fā)方向并轉(zhuǎn)化為成果，最好的科研方式是將科研成果逐步運(yùn)用到實踐中去，形成新的技術(shù)、新的產(chǎn)品。要順應(yīng)市場需求，堅
持市場導(dǎo)向，把科研與實踐應(yīng)用結(jié)合起來，與具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合起來。這樣既有利于形成持續(xù)的研發(fā)能力，也能夠促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
經(jīng)過公司高層和員工的不斷努力，園區(qū)建設(shè)日益完善，有越來越多的科技企業(yè)愿意加入到德豪園區(qū)中來，預(yù)計今年3月底，將有四五家企業(yè)首批入駐園區(qū)，這是一個良好的開端，也是高層管理團(tuán)隊無數(shù)個日夜辛苦的成果，更預(yù)示著2023年園區(qū)的招商形勢會是一片大好。
三、園區(qū)資金融資方面：
對于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r來說，融資是財務(wù)工作的重中之重，在高管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門員工的共同努力下，1-2月完成汴京農(nóng)村商業(yè)銀行8000萬承兌匯票的出具工作；7-8月，汴商行第一期承兌到期，歸還后重新開具8000萬承兌匯票；10月份，在中原銀行貸款2500萬；11月，配合完成新惠公司3000萬委托貸款；12月，在汴商行貸款4000萬。財務(wù)部門的融資為公司項目建設(shè)和其他各項事務(wù)提供了強(qiáng)有力的資金支持。
四、企業(yè)管理方面：
1、人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)方面：
2023年是公司全方面開發(fā)整合的關(guān)鍵年，在這一年中依公司發(fā)展的需求，公司在結(jié)構(gòu)上有所調(diào)整，為保證公司調(diào)整后各方面工作依然能夠順利展開，人員的招聘和整合則顯得尤為重要。經(jīng)過對調(diào)整后各崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面的定位，重新招聘相關(guān)崗位人才，修訂完善公司組織架構(gòu)，為公司的不斷向前推進(jìn)奠定的良
