盤點總結報告（四篇）

【第1篇 倉庫主管盤點總結報告

倉庫主管盤點總結報告一

盤點時間：__年_月_日—_月_日 盤點地點：__公司庫房

盤點人員：財務人員和倉庫管理員 盤點范圍：倉庫內所有庫存商品

盤點方法：采用實地盤存制，根據庫房管理員上交的6月末盤點表明細進行編輯、打印，對庫存物料逐個核對。

為加強公司資產的管理，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數據，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改善、預防，根據領導的要求，于__年_月_日對本公司的庫存材料進行盤點。

此次盤點得到了會計主管的大力支持，和其他會計及倉庫管理員的密切配合，盡管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫不多的空隙，歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的盤點工作，其中：鋼材、鋁材、不銹鋼，外購配件、車內飾、木材庫合計6天；電料庫3天；外協(xié)加工庫1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。（另最先盤點的是化工原料、五金、工具、其他庫3天，但因該庫在管理上存在問題過多，給盤點增添了難度，暫時停止盤點，重新在8月份用3天時間進行再次盤點）。

盤點結果如下：

1.

2.

3.

盡管此次盤點時間緊，任務重，但盤點人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個工作日結束了此次盤點工作，而本人也在這次的盤點工作中，對自己將要面對的工作有了更深一步的認識，對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點結果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題，還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進一步的`了解和發(fā)現(xiàn)，也希望通過此次的盤點工作為今后的財務工作打好基礎。

對于占用資金數額如此大的庫存，為保證數據的真實、可靠和及時，建議使用先進的財務軟件相配套，同時提高庫房管理人員素質，并加強對庫房管理制度的執(zhí)行力度，這對于資金的控制也將起到良好的作用。

報告人： ___ ____年_月_日

倉庫主管盤點總結報告二

1、根據公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.

4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長.

5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問的產品有權開查看

6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務軟件帳目,比較差異.

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.

9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.

11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.

12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.

13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××

××有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為

-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d． 盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

【第2篇 倉庫管理員盤點總結報告

倉庫管理員盤點總結報告

新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結以及新的一年有一個好的開始，而那個艱巨的任務則是年終盤點工作。

盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關系我們公司高層對公司資產的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。

盤點前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題，比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以后論情況把多于的.物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所有的物料都要全數全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務人員工作的要害性，所有的賬務數據都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學到很多知識，這是大家都很欣慰的。

【第3篇 存貨盤點總結報告

存貨盤點分析報告

盤點時間：20__年__月__日__時__分 至 __時__分

盤點范圍：__子公司庫房 盤點方式：靜態(tài)盤點 盤點人：各子公司倉庫庫管 監(jiān)盤人：各子公司財務主管

一、 庫存盤點目的

1. 了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3. 為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結； 5. 檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。

二、 盤點結果：

1) 公司賬面庫存數量合計__.__，金額合計__.__元，實際盤點數量__.__，金額合計__.__元，盤盈/虧數量合計__.__，盤盈/虧金額合計__.__元。明細如下表所示：

2) 列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。

三、 盤點實施情況 1. 盤點情況概述：

進行概述說明 2. 抽盤情況：

是否進行抽盤，___類主材進行盤點。 3. 存貨的管理情況：

整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。 有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項：

地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

四、 公司存貨的庫存結構介紹

1. 公司賬面庫存金額合計__.__元，占公司總資產的__.__%，庫存周轉率為

__.__%。

2. 主材類賬面庫存金額合計__.__元，占公司存貨的__.__%，庫存周轉率為

__.__%。

3. 基材類賬面庫存金額合計__.__元，占公司存貨的__.__%，庫存周轉率為

__.__%。

四、結論

【第4篇 盤點總結報告

1.盤點總結報告

為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20__年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點：

是以現(xiàn)場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向___反饋信息，由工程技術人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作;

2、建立并完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(例如：空調等)、公用電子產品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

三、公司下一步資產管理工作的重點：

1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

2.盤點總結報告

一、執(zhí)行盤點方案的過程說明：

1、按盤點計劃：公司于20__年12月09日至2023年12月15日對總倉進行封閉式盤點，盤點總庫存共80萬件貨品。

2、本次參與總倉盤點的倉位有105個倉位。

3、盤點分組進行，每組共3人設主導人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負責：

（1）貨品上、下架。

（2）點數以及在盤點表上登記數量。

（3）運用設備進行掃描、與初盤表格登記數量進行核對。《初盤登記表》由小組成員共同簽名確認。

4、現(xiàn)場管理設抽盤人員和管理人員：

共有2-3組抽盤人員，負責對已盤貨品按5%(盤點公司按盤點委員會會議要求制訂此比例)的比例進行抽查，并且對已盤貨架進行檢查，避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯;共有4-6名現(xiàn)場協(xié)調人員，負責盤點現(xiàn)場秩序的管理和工作協(xié)調。

5、數據封存：

截止于20__年12月07日24：00點，倉庫所有進出業(yè)務終止，進入盤點狀態(tài);20__年12月8日凌晨零點，電腦部備份總倉庫存，當時庫存數據共802987件作為差異比較的原始基數;

6、原始的盤點采集數與《初盤登記表》：

（1）每個盤點小組的盤點采集數據每天都傳輸到系統(tǒng)中，采集數據每天都由盤點公司打包交由總部人力資源部保管。

（2）小組成員共同簽名確認的《初盤登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點公司保管。

（3）盤點點數結束后，盤點公司將初盤登記表原封不動的交回給盤點委員會。

二、盤點差異結果：

按盤點委員會要求，由電腦部統(tǒng)計各年份的差異分布情況，及自產、外購、飾品的差異分布情況。

三、盤點差異總結：

（1）本次盤點的庫存數量，取自服裝進銷存系統(tǒng)截止至20__年12月7日24點的數據備份，共802987件貨品。

（2）實盤數量共分三個版本，一是盤點公司提供的區(qū)域匯總數量，總計是800975件貨品。但同時盤點公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后，實盤總數量為802900。再后來又有一次復盤記錄，合并后實盤總數量為802981件貨品。

（3）按盤點公司的差異統(tǒng)計方式，分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個數字，電腦部在20__年12月16日收到復盤記錄后，將未盤到的數量計入盤虧，不在檔的能識別出來的條碼數量計入盤盈，完全無法識別的條碼只有一個。

（4）按款色碼組成的sku統(tǒng)計(同款的不同色看作差異)，總庫存802987件，盤虧557件，盤盈550件，無法識別的貨品1件，盤點總數量為802981，庫存差錯率為1.60‰。

（5）按款式為sku統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫存802987件，盤虧460件，盤盈453件，無法識別的貨品1件，盤點總數量為802981件，庫存差錯率為：1.31‰。

（6）按款式為sku統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標準，標準價金額為：292590301元，成本價金額為：41101936.52元，此次盤點庫存金額差異率按標準價統(tǒng)計為1.24‰;按成本價統(tǒng)計為1.06‰。

3.盤點總結報告

根據公司要求及財務制度的規(guī)定，我部組織倉庫及各車間等部門（單位）對截至09年12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進行全面盤點。通過參加盤點人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點的工作已基本完成擬定的目標與任務?，F(xiàn)將此次盤點情況匯報如下：

一、盤點范圍：

本次盤點，著重對原材料、輔料、產成品、半成品、在產品，以及工具、刀 具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進行盤點。對于固定資產和低值易耗品盤點將在下一步建立固定資產登記卡時進行。

二、盤點方法：

我們采取實地盤存制，倉庫根據打印出來的物料明細賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實際盤存數量；車間和展廳則根據盤點的實物數逐一登記在《年終盤點表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數量與金額由采購部列表提供給財務部。財務部根據各單位提供的盤點表的數量和現(xiàn)有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點總額，并列出《20__年年終匯總表》(見附件)。

三、盤點結果：

通過對盤點表的分析整理，實際存貨總額為2,013,698.17元，其中：

1、原材料590,114.23元，包括：倉庫391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺車履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。

2、半成品559,542.80元，包括：倉庫413904.80元（主要是裝配劈裂機、鑿巖機的劈塊、斜器、機頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元。

3、產成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。

4、在產品574,062.14元，包括：機加車間454,399.44元（含臺車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。

此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型，其在產品金額（估計研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點總額；由個人保管及領用的用具也未計算金額。

四、存在問題：

1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。

2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，移交倉庫時沒有清單，同時也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認其名稱及用途。

3、產成品完工后不開具產品入庫單的現(xiàn)象比較嚴重。倉管員看到產品出貨通知單后才知道產品已完工。

4、成品進入倉庫后，由于試機、調換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進行賬務處理。這種情況非常嚴重。

5、由于試機等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產品被隨意挪用卻不經過財務部審核程序。

6、缺乏完整的物料采購價格或成本核算體系，造成本次盤點表中部分物料金額計算只能靠估價得出。

4.盤點總結報告

緊張而有序的20__年年終盤點工作已全部結束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合，在那里表示感謝。而且盤點工作到達了預期的目標與要求以及到達了盤點的真實目的！在這次盤點中，很多同事對自我所負責的區(qū)域或范圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學習！在盤點過程中，康生給予了很多的指導，盤點進度得到了很好的控制。

如：行政部、總經辦等所負責的區(qū)域，及時準確的完成了任務。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。

自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點）。采購部門和生產部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。

倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關庫存資料與信息，但更離不開相關部門的用心配合。

如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的`化工料，調整了相關的配方。其他部門用各種方法對相關的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關的部門需要及時的改善盒改善。

第一在執(zhí)行程序時缺乏相應的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實際上被放在一邊，置之不理。

第二在處理生產余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產品成本核算的真實性。

第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產生庫存的機率。

5.盤點總結報告

20__年至20__年，本人在住院藥房工作期間，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經濟、合理。在領導的關心和領導下，在有關部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求，全班組人員以團結協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務和目標。

一、完善工作流程，提高工作效率，方便護士、病人。

住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要窗口，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護士、病人好評。

二、做好每天藥品計劃、每季度藥品盤點工作。把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。

按照保證臨床一線用藥的要求，根據月銷售情況及臨床科室處方調配情況做好藥品的訂制，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領導的表揚。在這一年的時間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應。每季度末全住院藥房人員進行藥品盤點，為保證盤點數據的準確性，盤點工作均安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數據的準確性，隨時核對計算機。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤點工作進行順利，庫存藥品做到電腦數與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。且盤點藥品做到了心里有數、擺放合理、整齊。

三、做好藥品管理。

收到計劃藥品后，認真做好進藥的查對和驗收，認真查看藥品的效期和認真維護藥品的日常養(yǎng)護。在工作中根據季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時調整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領藥單的調配工作，確保藥品和制劑的質量，同時努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實施，努力提高自身素質，以期更好的加強管理，使藥品質量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經濟。

四、做好藥房各種表格的登記。

1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫(yī)院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時觀察及調整冰箱溫度，并及時登記。

2、科室工作量統(tǒng)計：每月定期統(tǒng)計科室人員工作量，做到了上報及時、數據真實。

五、規(guī)范特殊藥品管理。

對毒麻精神的藥品嚴格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問題。

六、加強業(yè)務學習，努力提高服務質量。