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【第1篇 上半年項目施工工作總結
對于一個已經進場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進場、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質量控制：見oa單。
三 、項目部內外溝通：高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 ：
員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點 、時間、天氣特點，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員（ 已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節(jié)施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項目部主要開支：
進場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠家技術支持費用，運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面：
車輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時限有拖延的.現(xiàn)象 ，內業(yè)資料：回復oa 單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向：
1、嚴格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求，進一步細化，落實到個人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領導分工，做到權責一致。對員工任務安排不斷細化，做到收入和績效一致，促其不斷學習專業(yè)技術，團結內外關系加強落實工作的全面能力。
3、抓好安全生產，提高技術服務水平，確保施工質量，控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內工作把內外要素有機統(tǒng)一， 緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調一致，自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業(yè)技術“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！
【第2篇 工程項目部的文明施工工作總結范文
今年上半年我們市政建設集團二公司在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績，公司承建的芳草路道排工程榮登市建委第一季度紅榜，關一立交橋工程榮登第二季度紅榜。這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經驗，為今后工作的開展提供了有效的指導。
一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關鍵。
文明施工是以人為本建設理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。建設工程施工中的文明施工程度，體現(xiàn)了黨和政府對廣大人民群眾利益維護的程度，也是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構建和諧社會，創(chuàng)建文明城市，就必須時刻抓好文明施工工作，營造人與自然和諧相處的氛圍。
抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成企業(yè)團結員工，促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內強素質、外樹形象”，占領市場的競爭力；企業(yè)樹立品牌，提升知名度的推動力；工程榮上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無形資產，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經營，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產經營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。
我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產經營一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時，遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，設置了不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，得到了過往行人和周邊居民的諒解。
三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。
首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學習，按要求規(guī)范文明施工，加大工地圍檔、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。
其次，明確責任，嚴格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴厲處分，確保文明施工落到實處。
再次，黨員帶頭，形成氛圍。在黨內開展“黨員責任區(qū)”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”等活動，有力促進了文明創(chuàng)建工作的開展。
文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在市政行業(yè)中立足腳跟，才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能構建和諧企業(yè)，才能為和諧社會建設作出貢獻。
【第3篇 項目部的設計施工工作總結范文
以下是項目部的設計施工員工對過去的XX所做出的工作總結——
尊敬的領導：
XX年5月我被委任負責__大廈項目部的設計施工負責工作。XX年即將過去，我總結自己的工作情況如下：
一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。并及時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等）的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設計管理工作。
做好了__大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強學習。
我在工作之余非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
工作總結：
