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【第1篇 房地產(chǎn)公司項目工程部個人工作總結(jié)范文
2023年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神,搶抓機遇,樹立高度責任心,制定切實可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
一、推進項目管理,扎實做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個重點,干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程,要圍繞重點項目,干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。
2.加強項目管理,提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設,嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導向,提高市場占有率
20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團,外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務,明年天津一體化再掀高潮,預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1. 立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),全力進行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡,加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學地運用投標經(jīng)驗,恰當?shù)剡\用投標技巧,加強投標文件質(zhì)量,提高中標率。
三、加強基礎管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1. 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
2.解決市場準入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作,提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度,打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,管理層培訓時間為48學時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,構(gòu)建和諧企業(yè)。
【第2篇 項目工程部季度工作總結(jié)怎么寫
項目工程部20__年主要工作任務為對4500t/d生產(chǎn)線投產(chǎn)后期進行跟蹤服務,做好項目竣工驗收、結(jié)算、材料、資金等方面工作,并繼續(xù)開展4500t/d生產(chǎn)線附屬及輔助工程,項目工程部2023年一季度工作總結(jié)暨4500t/d生產(chǎn)線建設竣工總結(jié)。以下為具體工作:
一、 4500t/d生產(chǎn)線建設工作
4500t/d生產(chǎn)線自2023年元月土建單位進駐施工開始,歷史10月,于2023年10月28日投產(chǎn),創(chuàng)造了當年建設,當年投產(chǎn)的金隅太行速度;并且項目投產(chǎn)后,生產(chǎn)線運行正常,實現(xiàn)達產(chǎn)達標。總結(jié)工程能夠順利投產(chǎn)并達標創(chuàng)優(yōu),主要為以下幾點:
1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達,減少誤工時間。
2.敢沖鋒的輔助隊伍。 消缺組,回填組,黨團突擊隊,活躍在現(xiàn)場,照顧工程角角落落。
3.高素質(zhì)的管理隊伍。 白加黑、5+2.,專人盯守,責任包干。引領(lǐng)施工單位爭分奪秒。
4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋,清理垃圾?,F(xiàn)場衛(wèi)生煥然一新。
項目中管理措施完善,技術(shù)措施得當,保證工程提前結(jié)束,主要特點如下:
1. 安全要匯報,開會第一項,安全不放松,開會必言安全,安全必須第一,并且組成日查、抽查、聯(lián)查的安全制度,獎懲并用,最終保證工程安全進行。
2. 分區(qū)包干制,學習+管理。 每個人身上負責特定區(qū)域,工作內(nèi)容包含土建施工、設備到貨、現(xiàn)場安裝、后期統(tǒng)計等,從基礎中鍛煉高素質(zhì)的管理隊伍,培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才。
3. 專業(yè)分小組,科學+高效。 工藝組、土建組、設備組、資金組、現(xiàn)場組,專業(yè)化保證設備到場,資金到戶、土建質(zhì)量、布局優(yōu)化等。
4.. 進度有序化,合理倒排期。 倒排工期,將進度分解成。日、周、月的具體工作內(nèi)容,充實每 日工作內(nèi)容,從宏觀上杜絕滯工、怠工現(xiàn)象。
二、后續(xù)事宜
4500t/d 生產(chǎn)線投產(chǎn)后,工程隨即轉(zhuǎn)入到試運行階段的維護工作和竣工結(jié)算等后續(xù)事宜中來,先后幾次組織分廠、工程部、監(jiān)理等對現(xiàn)場進行自查、聯(lián)查、排查等方式查找隱患,然后集中處理,避免這些缺陷和隱患由小變大,造成不良后果。工程部還進行了幾項輔助改造,具體如下:
1. 環(huán)評驗收 主要工作包括在線監(jiān)測、 污水處理、中水回收,目前三項工作均開始,其中在線監(jiān)測工作預計月底結(jié)束。
2. 安全驗收 安評單位已經(jīng)將工程進行了初步檢驗,提出了不合格項,目前已經(jīng)整改完畢,所欠缺的特種設備報檢手續(xù)正在緊張辦理。
3. 竣工結(jié)算 目前各單位竣工資料基本結(jié)束,工程量審定結(jié)束、監(jiān)理報告隨后報出,以便工程其他事項開展。
三、余熱發(fā)電
9mw余熱發(fā)電系由天壕公司進行投資建設,我部門主要配合其與工程的協(xié)調(diào)和間接咨詢。該工程自開工后進展迅速,后期安裝進度略為緩慢,使原定的接口日期延遲2月余,截止目前,該工程已經(jīng)完成全部設備安裝工作,保溫工作亦將結(jié)束。 已經(jīng)進行了三次吹管試驗,完成了對鍋爐內(nèi)部的清污、消缺等工作,但均未實現(xiàn)沖轉(zhuǎn)發(fā)電,原因較為復雜,據(jù)現(xiàn)場了解初步判定為設備原因, 余熱發(fā)電指揮部正在努力解決,綜合看來,余熱發(fā)電工程已到最后階段,即將竣工。
【第3篇 項目工程部年度工作總結(jié)
項目工程部年度工作總結(jié)精選范文
項目工程部年度工作總結(jié)精選范文
20__年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認真學習公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無私奉獻的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,根據(jù)項目部的實際工作情況,總結(jié)回報如下:
20__年,我們按照公司的工作目標,以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點,強化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進行。
一、 完成工程項目
1、完成了___建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;
2、____廠房工程建設基本完成;
3____項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質(zhì)量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標準和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、 強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、 施工管理情況
1、 在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、 在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進度。
3、 施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、 加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段,使管理水平進一步深化。
5、 加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的材料進入工地。
6、 加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
六、 抓好項目部建設
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。
七、 今后的工作計劃安排
1、 按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務
2、 在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、 在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、 加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率
在20__年里,我們項目部將在公司的領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
工程部年度工作總結(jié)精選范文
時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到___的交付工作、___的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在___經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下,截至20__年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強了管理措施。
1.定目標,建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。
20__年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時,51#地塊的推進工作。
目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進設計,做好項目前期準備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習慣,與設計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收, “百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質(zhì)量的`事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20__年工作重點
戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領(lǐng)導的預期目標, 20__年工程部將重點做好以下幾項工作:
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20__年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置,項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理,負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏,競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結(jié)束語:
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著20__年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
【第4篇 項目工程部第三季度工作總結(jié)
項目工程部2023年主要工作任務為對4500t/d生產(chǎn)線投產(chǎn)后期進行跟蹤服務,做好項目竣工驗收、結(jié)算、材料、資金等方面工作,并繼續(xù)開展4500t/d生產(chǎn)線附屬及輔助工程,項目工程部2023年一季度工作總結(jié)暨4500t/d生產(chǎn)線建設竣工總結(jié)。以下為具體工作:
一、 4500t/d生產(chǎn)線建設工作
4500t/d生產(chǎn)線自2023年元月土建單位進駐施工開始,歷史10月,于2023年10月28日投產(chǎn),創(chuàng)造了當年建設,當年投產(chǎn)的金隅太行速度;并且項目投產(chǎn)后,生產(chǎn)線運行正常,實現(xiàn)達產(chǎn)達標。總結(jié)工程能夠順利投產(chǎn)并達標創(chuàng)優(yōu),主要為以下幾點:
1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達,減少誤工時間。
2.敢沖鋒的輔助隊伍。 消缺組,回填組,黨團突擊隊,活躍在現(xiàn)場,照顧工程角角落落。
3.高素質(zhì)的管理隊伍。 白加黑、5+2.,專人盯守,責任包干。引領(lǐng)施工單位爭分奪秒。
4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋,清理垃圾?,F(xiàn)場衛(wèi)生煥然一新。
項目中管理措施完善,技術(shù)措施得當,保證工程提前結(jié)束,主要特點如下:
1. 安全要匯報,開會第一項,工作總結(jié)《項目工程部2023年一季度工作總結(jié)暨4500t/d生產(chǎn)線建設竣工總結(jié)》()。 安全不放松,開會必言安全,安全必須第一,并且組成日查、抽查、聯(lián)查的安全制度,獎懲并用,最終保證工程安全進行。
2. 分區(qū)包干制,學習+管理。 每個人身上負責特定區(qū)域,工作內(nèi)容包含土建施工、設備到貨、現(xiàn)場安裝、后期統(tǒng)計等,從基礎中鍛煉高素質(zhì)的管理隊伍,培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才。
3. 專業(yè)分小組,科學+高效。 工藝組、土建組、設備組、資金組、現(xiàn)場組,專業(yè)化保證設備到場,資金到戶、土建質(zhì)量、布局優(yōu)化等。
4.. 進度有序化,合理倒排期。 倒排工期,將進度分解成。日、周、月的具體工作內(nèi)容,充實每 日工作內(nèi)容,從宏觀上杜絕滯工、怠工現(xiàn)象。
二、后續(xù)事宜
4500t/d 生產(chǎn)線投產(chǎn)后,工程隨即轉(zhuǎn)入到試運行階段的維護工作和竣工結(jié)算等后續(xù)事宜中來,先后幾次組織分廠、工程部、監(jiān)理等對現(xiàn)場進行自查、聯(lián)查、排查等方式查找隱患,然后集中處理,避免這些缺陷和隱患由小變大,造成不良后果。工程部還進行了幾項輔助改造,具體如下:
1. 環(huán)評驗收 主要工作包括在線監(jiān)測、 污水處理、中水回收,目前三項工作均開始,其中在線監(jiān)測工作預計月底結(jié)束。
2. 安全驗收 安評單位已經(jīng)將工程進行了初步檢驗,提出了不合格項,目前已經(jīng)整改完畢,所欠缺的特種設備報檢手續(xù)正在緊張辦理。
3. 竣工結(jié)算 目前各單位竣工資料基本結(jié)束,工程量審定結(jié)束、監(jiān)理報告隨后報出,以便工程其他事項開展。
三、余熱發(fā)電
9mw余熱發(fā)電系由天壕公司進行投資建設,我部門主要配合其與工程的協(xié)調(diào)和間接咨詢。該工程自開工后進展迅速,后期安裝進度略為緩慢,使原定的接口日期延遲2月余,截止目前,該工程已經(jīng)完成全部設備安裝工作,保溫工作亦將結(jié)束。 已經(jīng)進行了三次吹管試驗,完成了對鍋爐內(nèi)部的清污、消缺等工作,但均未實現(xiàn)沖轉(zhuǎn)發(fā)電,原因較為復雜,據(jù)現(xiàn)場了解初步判定為設備原因, 余熱發(fā)電指揮部正在努力解決,綜合看來,余熱發(fā)電工程已到最后階段,即將竣工。
【第5篇 公路項目工程部年終工作總結(jié)
公路項目工程部年終工作總結(jié)一:
一、工程概況
馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路,終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路,路線全長53.370公里。
馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路,設計車速120公里/小時,荷載等級:
汽車-超20級,掛車-120。路基設計寬度28.00米,路面寬度23.5米。
路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層,中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土,下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費站采用鋼筋混凝土路面。
本標段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期__年2月12日,合同總價7371.84萬元,合同工期18個月,于__年4月9日簽發(fā)開工令。
二、監(jiān)理駐點情況
駐地辦定崗監(jiān)理人員12名,四名專業(yè)工程師分別負責道路、測量、合同計量和試驗監(jiān)理工作,各專業(yè)分工明確,責任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設備齊全,各種規(guī)章制度齊全,工程圖表上墻有序,這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實的基礎。
三、工程進度概況
本年度計劃完成全部路面底基層及基層的工程量,計劃工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元,占計劃的75%,占合同價36%。具體情況見下表。
工程名稱
單位
年度計劃
截止11月底
累計完成
完成占計劃
百分比
水泥穩(wěn)定碎石底基層厚200mm
m2
644232
644232
100%
水泥穩(wěn)定碎石下基層厚180mm
m2
532295
235754
44.29%
水泥穩(wěn)定碎石上基層厚180mm
m2
532295
229555
43.13%
水泥穩(wěn)定碎石下基層厚150mm
m2
64286
46082
71.68%
水泥穩(wěn)定碎石上基層厚150mm
m2
64286
45372
70.58%
水泥穩(wěn)定碎石基層厚200mm
m2
3742
2122
56.71%
四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作
工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點,在施工監(jiān)理過程中,我監(jiān)理人員能認真落實項目辦、總監(jiān)辦的各項規(guī)定,同時嚴格搞好施工前指導,施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。
由于路面工程的施工要求一次成型,事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前,監(jiān)理組都組織承包人進行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序,嚴格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實,然后進行試驗段鋪筑,收集數(shù)據(jù)認真總結(jié)以便指導后續(xù)的規(guī)模施工。
在施工過程中,監(jiān)理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進行全過程、全方位的監(jiān)理。
(一)、巡視。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進行巡視,掌握工程動態(tài),做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正,限期整改落實。
(二)、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作:
1、檢查施工現(xiàn)場材料、設備、人員是否齊備;
2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;
3、施工方法、操作工藝是否與相應的規(guī)模和試驗段總結(jié)一致;
4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進行施工;
5、每道工序完工后進行簽認;
6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗取樣,各種測定及現(xiàn)場的記錄是否規(guī)范真實。
7、監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求承包人現(xiàn)場整改,發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正,否則不得進入下一道工序施工;
公路項目工程部年終工作總結(jié)二:
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下,我于__年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
一、工作方面:
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。
由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。
在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。
至進入直線期以來,由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:
咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、 項目管理方面:
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。
三、 學習方面
通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結(jié),揚長避短。
公路項目工程部年終工作總結(jié)三:
20__年是一個新的開始,這一年顯的一切都是新的,第一次春節(jié)沒有回家過年;第一次在北方到處是飛雪和被西伯利亞寒流侵蝕著的時候,我看了綠草、油菜花還有細雨;第一次感受到蜀漢的氣息離自己是越來越近了;第一次仰望陰沉沉的天空,那深藍的天空那去了?那和煦的陽光那去了?第一次有了榮譽感,參加了援建四川##路工程的建設,也是這次機會,讓我對世界、對人生有了一次新的認識、新的感悟!
2016年剛畢業(yè)時,和許多剛走上工作崗位的學生一樣,傲氣十足,盡管在自己的工作崗位上也出色的.完成了工作任務,但是那股傲氣依然左右著自己。從2016年到2015年中,我從事過核算員、勞資員!在這期間我得感謝公司對我的培育,以及勞資科長##、施工隊長##、##、##等施工隊其它人員對我工作方法和處世態(tài)度的指引和影響!在這幾年來,通過公司的培訓和工作的實踐,讓我對成本、材料、設備、人工等方面的管理有了一個比較深刻的了解,但時代是在發(fā)展的,當2015年1月17日在##項目重新學習了##董事長在##年工作總結(jié)大會上的報告后,看到那么多關(guān)于成本管理的條目時,對我來講已經(jīng)顯的有些陌生了!
經(jīng)過了2015年到##年的##路項目和現(xiàn)在的##項目在試驗室中的工作,讓我對工程和質(zhì)量有了一個初步的認識和了解,特別是在##項目一本圖紙一本圖紙的統(tǒng)計砂石、水泥、鋼筋、土石方、砼數(shù)量、鋼鉸線、錨具夾片等材料用量時,讓我認識到工程科的重要性,它在指導施工中起著重要的作用!今后要加強多方面的學習和認識,不能只局限于自己手邊的東西,要開闊視野,拓展知識面和工作能力!從而更完善自己!
當我有幸參加四川##路這個工程時,讓我熱血沸騰,在我的人生歷程上,能參加上這次有使命感和責任感的工程,我感到特別的榮幸;作為一名共產(chǎn)黨員,能成為我們國家這樣一個援建四川“5.12”災后重建大潮中的一分子,我感到特別的自豪。##年1月1日到8月10日,我都在四川##項目,這個項目是我從頭到尾、完完全全、方方面面都涉及到的一個項目,在工程技術(shù)這方面,我感覺這一年我學的東西是我以前學的好多倍,同時我也參加了我們公司倡導的檢測員考試,公路和材料都順利的通過,這要感謝公司給我提供的這次機會、林樂強給我找的復習考題、弓海瑞提供的課本和呂東明對我的督促。
在這一年里,我從復測到試驗、從路基到路面、從試驗室內(nèi)外試驗的操作到試驗資料竣工資料的整理、從開工典禮到剪彩儀式、從項目駐地籌建到項目經(jīng)理部撒場的后續(xù)工作等方面,讓我對一個工程項目有了一個整體上的了解,在此我感謝支持我的每一個同事和每一個朋友,有你們才有我灑不完的熱情和用不盡的動力!特別是對我工作給予特別關(guān)照的試驗室李_李主任和白__白哥。
【第6篇 藝術(shù)館項目物業(yè)工程部年工作總結(jié)
藝術(shù)館項目物業(yè)工程部年工作總結(jié)范文
自20__年7月25日,公司正式接管了北京__藝術(shù)館物業(yè)管理服務工作。工程部在項目經(jīng)理dd同志地指導下,有條不紊地展開了各項工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括:(1)配電、照明、動力及弱電系統(tǒng);(2)空調(diào)及暖通系統(tǒng);(3)給排水系統(tǒng);(4)消防系統(tǒng)。為保證設備安全、可靠的運行,保證設施正常使用,為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境,按照iso2000質(zhì)量管理體系和is014001環(huán)境管理體系的要求,工程部展開了如下工作:
1、進駐項目時,首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料,包括工程竣工圖和主要設備產(chǎn)品說明書。對設備、設施運行中經(jīng)常出現(xiàn)的.問題及解決辦法與今后應當注意的事項,向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教,對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙,核對設備,熟悉現(xiàn)場情況,使員工盡快進入工作狀態(tài)。
2、在日常工作中,加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導。例如,對館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次,對配電設備、空調(diào)設備以小時為單位進行巡檢,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時處理。對工作中遇到的難點問題,組織大家開動腦筋,群策群力,很有效果。
3、強化工作安全。包括工作人員安全和設備安全。例如,對廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實施了漏電保護改造,對洗衣房電熱水器和上述設備按月進行漏電保護末端測試。為杜絕電氣火災的發(fā)生,緊固了配電箱、電控柜接線,清理了設備間雜物,每個設備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓和消防知識考試,進一步提高了大家的消防安全意識。
4、完成了設備設施換季切換和防護工作。空調(diào)機組在完成供冷任務后,對水源系統(tǒng)管道過濾器進行里清洗,。對管道電動閥門成功地進行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換,于10月28日啟動空調(diào)機組,調(diào)市供暖系統(tǒng),館內(nèi)溫度正常,但濕度過低,最低時至9%,已作了新風機組加濕改造建議方案,只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來臨之前已排空,現(xiàn)已做好排水管進水口臨時封堵和防凍工作。
5、強化制度管理。項目處于12月4日召開了公司制度培訓會,通過學習,大家進一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認識。工程部也會以公司的制度為準則,要求部門員工。
20__年已臨近尾聲,工程部對今年的工作做了較細致地分析,修改了__年的工作流程,關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進計劃均體現(xiàn)在新的工作流程中,請公司提出修改、補充意見,逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量,為業(yè)主和公司實現(xiàn)雙贏盡職盡責。
z物業(yè)管理有限責任公司__藝術(shù)館項目處工程部
20__年12月23日
【第7篇 房地產(chǎn)公司項目工程部2023年個人工作總結(jié)
2023年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神,搶抓機遇,樹立高度責任心,制定切實可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
一、推進項目管理,扎實做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個重點,干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程,要圍繞重點項目,干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。
2.加強項目管理,提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設,嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導向,提高市場占有率
20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團,外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務,明年天津一體化再掀高潮,預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1. 立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),全力進行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡,加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學地運用投標經(jīng)驗,恰當?shù)剡\用投標技巧,加強投標文件質(zhì)量,提高中標率。
三、加強基礎管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1. 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
2.解決市場準入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作,提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度,打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,管理層培訓時間為48學時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,構(gòu)建和諧企業(yè)。
【第8篇 項目工程部第三季度工作總結(jié)怎么寫
項目工程部2023年主要工作任務為對4500t/d生產(chǎn)線投產(chǎn)后期進行跟蹤服務,做好項目竣工驗收、結(jié)算、材料、資金等方面工作,并繼續(xù)開展4500t/d生產(chǎn)線附屬及輔助工程,項目工程部2023年一季度工作總結(jié)暨4500t/d生產(chǎn)線建設竣工總結(jié)。以下為具體工作:
一、 4500t/d生產(chǎn)線建設工作
4500t/d生產(chǎn)線自2023年元月土建單位進駐施工開始,歷史10月,于2023年10月28日投產(chǎn),創(chuàng)造了當年建設,當年投產(chǎn)的金隅太行速度;并且項目投產(chǎn)后,生產(chǎn)線運行正常,實現(xiàn)達產(chǎn)達標??偨Y(jié)工程能夠順利投產(chǎn)并達標創(chuàng)優(yōu),主要為以下幾點:
1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達,減少誤工時間。
2.敢沖鋒的輔助隊伍。 消缺組,回填組,黨團突擊隊,活躍在現(xiàn)場,照顧工程角角落落。
3.高素質(zhì)的管理隊伍。 白加黑、5+2.,專人盯守,責任包干。引領(lǐng)施工單位爭分奪秒。
4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋,清理垃圾?,F(xiàn)場衛(wèi)生煥然一新。
項目中管理措施完善,技術(shù)措施得當,保證工程提前結(jié)束,主要特點如下:
1. 安全要匯報,開會第一項, 安全不放松,開會必言安全,安全必須第一,并且組成日查、抽查、聯(lián)查的安全制度,獎懲并用,最終保證工程安全進行。
2. 分區(qū)包干制,學習+管理。 每個人身上負責特定區(qū)域,工作內(nèi)容包含土建施工、設備到貨、現(xiàn)場安裝、后期統(tǒng)計等,從基礎中鍛煉高素質(zhì)的管理隊伍,培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才。
3. 專業(yè)分小組,科學+高效。 工藝組、土建組、設備組、資金組、現(xiàn)場組,專業(yè)化保證設備到場,資金到戶、土建質(zhì)量、布局優(yōu)化等。
4.. 進度有序化,合理倒排期。 倒排工期,將進度分解成。日、周、月的具體工作內(nèi)容,充實每 日工作內(nèi)容,從宏觀上杜絕滯工、怠工現(xiàn)象。
二、后續(xù)事宜
4500t/d 生產(chǎn)線投產(chǎn)后,工程隨即轉(zhuǎn)入到試運行階段的維護工作和竣工結(jié)算等后續(xù)事宜中來,先后幾次組織分廠、工程部、監(jiān)理等對現(xiàn)場進行自查、聯(lián)查、排查等方式查找隱患,然后集中處理,避免這些缺陷和隱患由小變大,造成不良后果。工程部還進行了幾項輔助改造,具體如下:
1. 環(huán)評驗收 主要工作包括在線監(jiān)測、 污水處理、中水回收,目前三項工作均開始,其中在線監(jiān)測工作預計月底結(jié)束。
2. 安全驗收 安評單位已經(jīng)將工程進行了初步檢驗,提出了不合格項,目前已經(jīng)整改完畢,所欠缺的特種設備報檢手續(xù)正在緊張辦理。
3. 竣工結(jié)算 目前各單位竣工資料基本結(jié)束,工程量審定結(jié)束、監(jiān)理報告隨后報出,以便工程其他事項開展。
三、余熱發(fā)電
9mw余熱發(fā)電系由天壕公司進行投資建設,我部門主要配合其與工程的協(xié)調(diào)和間接咨詢。該工程自開工后進展迅速,后期安裝進度略為緩慢,使原定的接口日期延遲2月余,截止目前,該工程已經(jīng)完成全部設備安裝工作,保溫工作亦將結(jié)束。 已經(jīng)進行了三次吹管試驗,完成了對鍋爐內(nèi)部的清污、消缺等工作,但均未實現(xiàn)沖轉(zhuǎn)發(fā)電,原因較為復雜,據(jù)現(xiàn)場了解初步判定為設備原因, 余熱發(fā)電指揮部正在努力解決,綜合看來,余熱發(fā)電工程已到最后階段,即將竣工。
【第9篇 房地產(chǎn)公司項目工程部年終工作總結(jié)
2023年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神,搶抓機遇,樹立高度責任心,制定切實可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
一、推進項目管理,扎實做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個重點,干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程,要圍繞重點項目,干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。
2.加強項目管理,提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設,嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,并通過規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導向,提高市場占有率
20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團,外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務,明年天津一體化再掀高潮,預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1. 立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),全力進行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡,加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學地運用投標經(jīng)驗,恰當?shù)剡\用投標技巧,加強投標文件質(zhì)量,提高中標率。
三、加強基礎管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1. 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
2.解決市場準入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購原則,降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作,提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度,打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,管理層培訓時間為48學時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,構(gòu)建和諧企業(yè)。