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交通局項目工作總結(四篇)

發(fā)布時間:2022-12-29 16:54:11 查看人數(shù):87

交通局項目工作總結

【第1篇 交通局項目建設工作總結范文

今年,市政府下達我市交通固定資產(chǎn)投資計劃為27.5億元,招商引資項目1個,新開工投資2000萬元以上項目1個。至年底,預計完成交通運輸基礎設施建設投資27.68億元,占年計劃的101%。主要有如下幾方面特點:

一、以工程項目為重點,交通體系建設邁出新步伐。今年以來,市交通運輸局以24個水陸交通建設項目為重點,抓在建、抓開工、抓前期,將工作任務落實到相關責任單位,明確責任領導,排定工期進度表,對重點環(huán)節(jié)、重點工序排定到天,落實到人,各項交通基礎設施建設有序推進。

強化跨越意識,大力度推進路橋建設。加快陸松線公路改擴建工程建設力度,預計至年底,完成松木坪至接駕坳段路基、路面鋪筑10公里,完成投資1.1億元。枝城長江大橋公路橋面維修加固工程預計年底全面建成通車,完成投資1.15億元。陸漁一級公路全面建成通車,今年完成建設投資1.9億元,累計完成投資15.4億元,占概算總投資的142.4%。吳家渡橋新建工程基本完成,累計完成投資760萬元。通村水泥路建設預計至年底完成206公里,完成建設投資5150萬元。高速公路協(xié)調(diào)服務到位,宜張、岳宜高速公路全面開工建設,基本完成征地拆遷及路面清表工作,宜岳高速清江特大橋等重點控制工程已開工建設。

強化攻堅意識,大手筆推進港站建設。全面啟動了紅花套作業(yè)區(qū)綜合碼頭工程、紅花物流園工程,已完成農(nóng)民征地協(xié)議簽訂,水工主體工程施工、監(jiān)理招標工作,預計年底基本完成征地拆遷工作及水工主體工程,完成投資3500萬元。枝城物流配送中心工程全面開工建設,為我局今年招商引資項目,建設投資方為興發(fā)集團化工有限公司,預計至年底,完成污水湖泊回填43萬方,累計完成投資2000萬元。陸城一級客運站建設有序推進,征地拆遷基本完成。目前已完成項目新址選定及設計方案,《工可報告》的修編正在進行之中,環(huán)評及工程實堪工作完成,預計年底完成各項基礎工作。

強化統(tǒng)籌意識,大決心推進客運通達。全面啟動了城鄉(xiāng)客運一體化建設,至年底,擬建設完成宜洋一級公路等主要干線集電子導航、gps定位、公益廣告位為一體的多功能全港灣式候車亭50個,預計12月底全部建成,完成投資6833萬元,實現(xiàn)主干道建有港灣式站臺。同時,全面加大農(nóng)村公路安保工程建設力度,讓農(nóng)村客運班線開得通,留得住。今年,共完成農(nóng)村公路波形鋼欄安裝1451米,廣角鏡11塊,標志牌25塊,砼防撞墻420米,累計完成投資60萬元。

二、以持續(xù)發(fā)展為動力,破解發(fā)展瓶頸取得新業(yè)績?!笆濉逼陂g,交通運輸固定資產(chǎn)投資額度大,且以地方財政性投入為主體,籌資壓力大。我局按照政府主導,市場運作方式,創(chuàng)新投資模式,從交通內(nèi)部著手,尋求資金新突破。啟動中一實業(yè)有限公司,實施房地產(chǎn)開發(fā),通過發(fā)展籌集資金。改革重組客運公司,引進交運集團投資建設市一級客運站,并運用交運集團的品牌、服務、管理優(yōu)勢,在全市范圍內(nèi)構建方便快捷、服務優(yōu)質的客運網(wǎng)絡,增強發(fā)展軟實力。采用bot模式以拍賣廣告位吸納民間資本建設公交站亭,爭取省廳投資建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級客運站。采用“bt”模式建設陸漁路全線面植物防護、坡面圬工防護、坡面加固、綠化景觀、安保、標志標線、監(jiān)控、消防等設施建設。請示市政府批準同意,通過劃撥土地由項目業(yè)主收儲用于融資還貸。積極推進新材料、新技術、新工藝應用,節(jié)省投資,實施枝城長江大橋《橋面鋪裝關鍵技術研究》科研項目,為交通建設提供科技技術支撐。同時,向省廳乃至交通部請示匯報,積極爭取項目資金落實,切實解決建設資金瓶頸。目前,我局已成立專班正在籌建私募基金會,為交通可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。

三、以交通為民為宗旨,交通服務水平得到新提升。自覺接受社會監(jiān)督。進一步落實維穩(wěn)形勢分析報告制度,積極化解出租車、公交、工程建設等不穩(wěn)定因素。成功完成華運公司武漢班線8臺客運車輛收購工作,并恢復武漢客運班線運行,解決市宏發(fā)、昌順出租車公司38輛出租車高價低配等訴求。截至目前,共受理群眾來信來訪18件,市長信箱投訴12件,收到人大代表、政協(xié)委員建議、提案37件?,F(xiàn)已全部辦理完畢。全面實施機關績效管理。今年,我局結合系統(tǒng)工作實際編制印發(fā)了《績效管理考核辦法》,將工作目標解落實到每一個工作崗位上,落實到每一個人,通過確立目標、落實責任,實現(xiàn)了對目標形成、下達、分解、執(zhí)行過程的督查、監(jiān)控、分析,大力實施“四零”機制(投訴受理“零障礙”、服務方式“零距離”、處理投訴“零拖延”、責任追究“零容忍”),全系統(tǒng)職工工作緊迫感,責任感顯著增強,交通行業(yè)行政績效和群眾滿意率全面體提高。水陸運輸服務顯著增強。預計至年底,完成水陸客運量4001萬人,完成旅客周轉量345067萬人公里,分別同比增長30%。完成貨運量3501萬噸,完成貨物周轉量717975萬噸公里,分別同比增長30%。認真抓好春運、清明、“五一”、“端午”等假日旅游旅客運輸工作,均未出現(xiàn)假日期間旅客滯留現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行道路“綠色通道”及節(jié)假日7座以下小客車免費通過收費公路政策,預計至年底,累計減免“綠色通道”38285車次,計95萬元。節(jié)假日免費通行車輛128576車次,計193萬元。加強城區(qū)客運管理。積極向上爭取公交補貼政策,今年對城區(qū)公交運行路線進行了優(yōu)化調(diào)整,新增公交線路一條,基本實現(xiàn)城區(qū)、郊區(qū)公交運輸全覆蓋。高考期間,我市組織民富、昌順、宏發(fā)3家出租車公司50輛出租車采取“一對一送考”和“流動送考”兩種方式開展“愛心助考”活動,免費接送高考學生1500人次。

四、以規(guī)范管理為導向,交通行業(yè)管理實現(xiàn)新突破。今年,我局積極實施機關評績效、窗口評服務、基層評執(zhí)法活動,全面推進交通行業(yè)管理。依法行政抓管理。市公路局、市運管局交通行政執(zhí)法“四統(tǒng)一”工作基本完成,公路路政強化源頭監(jiān)管,積極推廣“管養(yǎng)結合”、“路警聯(lián)合”、“區(qū)域聯(lián)動”等路產(chǎn)保護新機制。加強客貨運市場監(jiān)管,成立工作專班對超限運輸、出租車經(jīng)營、維修駕培市場、違法設置非公路標牌等進行了專項整治。開展了港口碼頭防污染整治及環(huán)境綜合整治。管控預防抓安全。扎實開展節(jié)前安全、汛前安全大檢查,繼續(xù)深化“平安水域”、“平安工地”創(chuàng)建工程,對于發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改到位,不能立即整改限期整改并指定專人負責,切實消除隱患,道路、工地隱患整改率達100%。進一步完善安全管理應急預案,先后組織了消防安全實戰(zhàn)演習、爆破施工事故及交通保暢應急救援演練、公路搶險應急演練、高樓逃生模擬訓練等專項應急救援演練。全系統(tǒng)全年安全形勢平穩(wěn),社會穩(wěn)定處于可控狀態(tài)。管養(yǎng)并重抓常態(tài)。注重公路預防性和全壽命周期性養(yǎng)護,推進公路養(yǎng)護、應急、服務三位一體管理體系,列養(yǎng)國道優(yōu)良路率達100%,省道80.75%,縣道77.17%,鄉(xiāng)道71.3%。公路養(yǎng)護水平居前列。

【第2篇 交通局關于渡口改造項目建設工作總結范文

劉集西渡口改造項目建設工程是__年年交通部下達的農(nóng)村公路渡口建設項目,是我縣四個渡口改建項目之一,我局按照上級部署,于2010年5月份對該渡口實施了改造建設。工程歷時十日,全面完成了渡口改建任務,經(jīng)市海事部門檢查驗收,各項指標全部達標,合格率達100%。

我們的做法是

一、加強對渡口改造建設的組織領導

交通部農(nóng)村公路渡口改造項目計劃下達后,縣委、縣政府高度重視,立即召集各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人會議,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把渡口改建工作當作建設社會主義新農(nóng)村的一項主要任務來抓,抽出專人明確責任、采取措施確保工程順利實施,交通局作為項目承辦單位,對工程進行了認真研究,提出了實施意見,并指派一名副局長,組織有關人員加強對工程實施的組織工作,為工程實施提供了可靠的組織保障。

二、加強項目管理、確保項目計劃的全部實施

按照規(guī)定,我們嚴格執(zhí)行基本建設程序,組織專人,實施對項目建設施工設計圖紙進行了復核,并征求了項目所在地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領導的意見。對有關項目的前期工作共同拿出意見,取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領導的大力支持,在協(xié)調(diào)關系,解決施工期間的民事糾紛和凈化施工環(huán)境方面他們做了大量的工作,按照項目計劃的要求,我局采取議標的形式,認真選擇施工單位,根據(jù)幾年來“村村通”工程施工企業(yè)承包的表現(xiàn),我們從數(shù)家企業(yè)中選聘出一家信譽好、技術力量強的企業(yè)為中標單位,他們不負重望,在10日內(nèi)保質保量完成了施工任務,受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

三、加強施工管理工作、確保工程質量

為將渡口改造建設這一惠民工程辦實、辦好,辦出成效,交通局黨組組織專人,成立了技術監(jiān)督小組,每一個施工現(xiàn)場派出一名技術人員,對施工的全過程實行旁站監(jiān)督,不管陰天下雨,監(jiān)督人員,全天候跟班作業(yè),對施工過程中出現(xiàn)的振動不到位、用沙不合格,水泥配比不夠情況及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,工程竣工后,經(jīng)市海事部門檢查驗收,各項技術指標,全部符合設計要求。

__年年渡口改造工作全部完成了項目計劃要求,取得了明顯的成效,也為我們積累了經(jīng)驗,在下一步的渡口改造建設工作中,我們一定再接再厲,爭取新的更大的成績。

【第3篇 交通局關于渡口改造項目建設工作總結

劉集西渡口改造項目建設工程是__年年交通部下達的農(nóng)村公路渡口建設項目,是我縣四個渡口改建項目之一,我局按照上級部署,于2023年5月份對該渡口實施了改造建設。工程歷時十日,全面完成了渡口改建任務,經(jīng)市海事部門檢查驗收,各項指標全部達標,合格率達100%。

我們的做法是

一、加強對渡口改造建設的組織領導

交通部農(nóng)村公路渡口改造項目計劃下達后,縣委、縣政府高度重視,立即召集各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人會議,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把渡口改建工作當作建設社會主義新農(nóng)村的一項主要任務來抓,抽出專人明確責任、采取措施確保工程順利實施,交通局作為項目承辦單位,對工程進行了認真研究,提出了實施意見,并指派一名副局長,組織有關人員加強對工程實施的組織工作,為工程實施提供了可靠的組織保障。

二、加強項目管理、確保項目計劃的全部實施

按照規(guī)定,我們嚴格執(zhí)行基本建設程序,組織專人,實施對項目建設施工設計圖紙進行了復核,并征求了項目所在地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領導的意見。對有關項目的前期工作共同拿出意見,取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領導的大力支持,在協(xié)調(diào)關系,解決施工期間的民事糾紛和凈化施工環(huán)境方面他們做了大量的工作,按照項目計劃的要求,我局采取議標的形式,認真選擇施工單位,根據(jù)幾年來“村村通”工程施工企業(yè)承包的表現(xiàn),我們從數(shù)家企業(yè)中選聘出一家信譽好、技術力量強的企業(yè)為中標單位,他們不負重望,在10日內(nèi)保質保量完成了施工任務,受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

三、加強施工管理工作、確保工程質量

為將渡口改造建設這一惠民工程辦實、辦好,辦出成效,交通局黨組組織專人,成立了技術監(jiān)督小組,每一個施工現(xiàn)場派出一名技術人員,對施工的全過程實行旁站監(jiān)督,不管陰天下雨,監(jiān)督人員,全天候跟班作業(yè),對施工過程中出現(xiàn)的振動不到位、用沙不合格,水泥配比不夠情況及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,工程竣工后,經(jīng)市海事部門檢查驗收,各項技術指標,全部符合設計要求。

__年年渡口改造工作全部完成了項目計劃要求,取得了明顯的成效,也為我們積累了經(jīng)驗,在下一步的渡口改造建設工作中,我們一定再接再厲,爭取新的更大的成績。

【第4篇 州交通局2023年度開展在建重點建設項目安全生產(chǎn)專項督查工作總結

依據(jù)《##州開展在建重點建設項目安全生產(chǎn)專項督查實施方案》要求,局黨組高度重視,及時組成五個檢查組由饒莉副局長帶隊,于2023年12月10日至15日對景洪市交通局、勐??h交通局、勐臘縣交通局XX年至2023年通鄉(xiāng)油路、通達公路建設項目進行了檢查。安全分組由局路政科張昆科長、綜合科饒勇助理工程師、以及各縣(市)交通局相關人員組成。檢查重點為:安全管理制度體系;安全管理機構及人員職責;三類人員和特種作業(yè)人員持證情況;安全生產(chǎn)責任制;安全管理制度;安全操作規(guī)程;安全技術措施及方案;勞動保護;安全經(jīng)費落實情況;應急預案制定及演練;現(xiàn)場安全管理等。

一、檢查情況

㈠ 檢查組歷時6天分別對景洪市交通局、勐??h交通局、勐臘縣交通局農(nóng)村公路建設工程安全生產(chǎn)管理情況進行了檢查,其中抽查景洪市4個項目;勐??h4個項目和石場1處;勐臘縣3個項目和石場1處,預制場1處。

㈡ 三縣(市)交通局都分別與所轄的各項目部簽訂了《安全生產(chǎn)合同》、安全生產(chǎn)許可合格有效,自XX年以來未發(fā)生重大安全事故,安全生產(chǎn)指標控制在上級要求的范圍內(nèi),安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

㈢ 勐海縣交通局有較為完善的規(guī)章制度,人員職責明確,安全組織機構健全,建有各種應急預案、會議記錄、檢查記錄、安全簡報、安全操作規(guī)程等,內(nèi)業(yè)安全臺帳基本健全。

二、存在問題

㈠景洪市交通局

⒈未建立安全保障體系框圖,內(nèi)業(yè)安全臺帳另散不規(guī)范,痕跡化管理意識不強。

⒉現(xiàn)場施工安全管理不到位,施工沿線安全警示標志不全,應急預案未進行演練,安全培訓教育記錄不全。

㈡勐??h交通局

⒈未建立安全保障體系構圖,勞動保護、安全經(jīng)費投入無明細記錄。

⒉施工沿線安全警示標志不全,石場高空操作平臺安全防護不夠,現(xiàn)場施工作業(yè)人員不戴安全帽。

㈢勐臘縣交通局

⒈未建立安全保障管理體系框圖,內(nèi)業(yè)安全管理臺帳不全,痕跡化管理意識不強。

⒉預制場現(xiàn)場施工管理混亂,制磚機無操作規(guī)程,電線另亂裸露無配電箱,工作人員穿拖鞋,不戴安全帽,無安全警示標志。

三、下步建議

㈠ 建議各縣(市)交通局認真做好監(jiān)督、檢查、指導工作,完善內(nèi)業(yè)安全管理臺帳,建立安全管理體系,即:思想保障體系、制度保障體系、經(jīng)費保障體系。

㈡ 繼續(xù)督促監(jiān)理單位和項目部加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督和落實。

由于這次檢查時間較短,大多數(shù)項目已完工,因此看到的工作現(xiàn)場不多,提出的檢查意見不是很全面,希望各縣(市)交通局、項目部要加強基礎管理工作,完善各項安全制度,規(guī)定、完善各類安全應急預案,并相應進行演練,加強安全教育和培訓,采取定期和不定期的安全檢查,減少和杜絕“違章指揮,違章作業(yè),違章操作”為農(nóng)村公路建設各項工作順利開創(chuàng)造條件

交通局項目工作總結(四篇)

劉集西渡口改造項目建設工程是xx年年交通部下達的農(nóng)村公路渡口建設項目,是我縣四個渡口改建項目之一,我局按照上級部署,于2010年5月份對該渡口實施了改造建設。工程歷時十日,全…
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