選拔總結（十六篇）

【第1篇 《黨政領導干部選拔任用工作條例》貫徹執(zhí)行總結

一、以宣傳、學習作為貫徹《條例》工作的突破口，深刻認識貫徹《條例》的重要性，嚴格貫徹實施。

《黨政領導干部選拔任用工作條例》是我們搞好干部工作的標準線，是干部工作的基本依據(jù)和基本法規(guī)。宣傳、學習、貫徹好《條例》是我們廠黨委要求組織（人事）部門做好的一項重要工作。

宣傳好、學習好《條例》是貫徹好《條例》的前提和基礎，我們從實際出發(fā)，分兩步進行。第一方面是通過干部群眾喜聞樂見的形式廣泛宣傳。廠報《一線通》是我廠自辦的一份小報，每旬一期，首先我們抓住一線員工非常喜愛她的特點，對《條例》進行連載、解疑。其次通過在廠主頁設立專題的方式，建立網(wǎng)絡課堂，方便大家查詢和利用業(yè)余時間自學。第三通過電視臺對組織（人事）干部進行學習貫徹《條例》專訪，來擴大《條例》的影響。第二方面是組織正規(guī)的學習和考核。首先我們通過組織專門會議，由相關領導進行講解和要求，充分體現(xiàn)貫徹《條例》的重要性。其次通過組織專題知識競賽、閉卷考試等形式來考核，增強各級領導干部和組織人事干部深入學習《條例》的積極性和主動性。通過這些工作，我們切實做到了讓領導干部掌握《條例》，讓組織人事干部精通《條例》，讓普通黨員干部了解《條例》，讓廣大群眾知道《條例》，為《條例》的順利貫徹執(zhí)行營造了良好的氛圍，奠定良好了的基矗

胡錦濤同志在貫徹《條例》電視電話會議上，就《條例》頒布的重要意義，曾做過精辟的論述。我們要求每一名干部都要深刻認識貫徹《條例》的重要性。在《條例》的貫徹實施方面，堅持做到“四不”，即“堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松”。一是堅持《條例》規(guī)定的六條原則，從講政治、講黨性的高度，準確理解并始終遵循這些原則，以保證干部工作的正確方向。二是嚴格執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件和任職資格，特別是要把政治標準放在第一位，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想，作為選拔任用干部的最重要、最根本的要求，真正做到按標準定取舍，按德才選賢能。三是做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。嚴格把好“六關”，即“推薦提名關、考察關、審查關、討論匯報關、任前公示關和失誤失察責任追究關”。四是嚴格遵守《條例》規(guī)定的十條紀律，增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念，堅持公道正派。

二、以貫徹執(zhí)行《條例》為原則，健全和完善干部選拔任用工作責任制。積極構建適合自身特點的干部選拔任用的`完整制度體系。

《條例》中對干部選拔任用有十二項制度，但對十二項制度大多只是作了原則規(guī)定，這就需要我們結合本單位的實際工作和具體情況，以《條例》為原則，繼續(xù)探索，積累經(jīng)驗，逐步完善。

《條例》規(guī)定的十二項制度中，如任職前公示制、任職試用期制、干部交流制度、干部任職回避制度等，我廠過去一直在執(zhí)行，只是需要根據(jù)《條例》作進一步的修改、完善，但更多的制度還需要我們結合實際，研究制訂。一年來，我們先后根據(jù)工作的需要出臺了干部辭職制度、干部降職制度、干部選拔任用工作回避制度、干部選拔任用工作責任追究制度、組織(人事)部門與紀檢機關(監(jiān)察部門)等有關單位聯(lián)席會議制度。在堅持《條例》的大前提下，在健全完善干部選拔任用十二項制度的基礎上，我們進一步建立了公開選拔制度、競爭上崗制度、干部考察預告制度、差額考察制度、黨委會討論與無記名投票表決制度，以及干部破格提拔使用的有關規(guī)定等等?；窘⒔∪诉m合我廠干部隊伍特點的干部選拔任用工作的完整制度體系。

今年以來，我廠成功進行了兩次副科級干部競爭上崗的具體操作，通過競爭選拔出9名優(yōu)秀的副科級干部走上了領導崗位。公開選拔領導干部，是一項涉及面廣、社會影響大的改革措施。廠黨委要求，公開選拔工作既要堅持黨管干部的原則，又要充分體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)。為此，我們將在選拔工作中堅持以下幾點：一是堅持向社會公開。公開選拔的范圍、數(shù)量、條件、方法以及各階段工作的進展情況等，通過一定形式向全社會公開，增加透明度。同時，我們還公布了監(jiān)督電話，使整個選拔工作置于大家的監(jiān)督之下。二是堅持逐輪篩選，好中選優(yōu)。筆試、面試、考察各環(huán)節(jié)都是方案早出臺、早公布，做到先定原則后定人，真正體現(xiàn)平等競爭、公正競爭。三是堅持嚴格的工作紀律，加強監(jiān)督，保證選拔工作的公正性。這兩次公開選拔工作，在總結以往經(jīng)驗的基礎上，我們在兩個方面有所創(chuàng)新。一是在考試內(nèi)容和題型的設計上，更加注重針對領導干部的要求和特點實際。如在筆試和面試中，主要測試領導干部平時掌握的必備知識，測試思維、應變、表達和處理解決實際問題的能力，不發(fā)復習提綱，不引導應聘者去死啃書本?？汲稣嫠剑苊饬烁叻值湍墁F(xiàn)象。二是將在公開選拔工作中配套運用考察預告、了解干部八小時以外情況、試用期制等近年改革的新成果。通過公平公正的選拔，確保了提拔人選的綜合素質(zhì)和工作能力，保證了提拔的能人盡其才、努力工作，落聘的心服口服、不背包袱。在取得經(jīng)驗的基礎上，今后全廠干部選拔任用上我們將逐步完善，進而全面推進各項制度的實施。

三、堅持以對黨和人民負責的態(tài)度作為干部選拔任用工作的出發(fā)點和落腳點，不斷擴大民主監(jiān)督的有效參與。

江澤民同志在2001年“七一”重要講話中提出，要認真落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權。這為進一步推進干部選拔任用工作的民主參與指明了方向。《干部選拔任用條例》的一個鮮明特點，就是在干部選拔任用的推薦、考察、醞釀、討論決定和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)堅持了擴大民主的基本方向，進一步體現(xiàn)了擴大民主的要求。擴大干部工作中的民主，是準確識別干部，選準用好干部，防止用人失察失誤的需要。我們的干部，生活工作在群眾之中，干部的是非功過，群眾看得最清楚。只有通過群眾的廣泛參與，在干部工作中傾聽民聲，尊重民意，集中民智，才能選拔出黨和人民滿意的干部。擴大干部工作中的民主，是防止和糾正用人上不正之風的需要。使那些拉關系、走后門的人，在民主的光照下暴露無疑。擴大干部工作中的民主，是密切黨同人民群眾聯(lián)系的需要。在干部工作中走群眾路線，把那些人民群眾滿意和擁護的干部選拔上來，就是對人民群眾根本利益的最大維護，就能夠取得人民群眾的信任和支持。我們學習貫徹《干部選拔任用條例》，必須深刻認識擴大干部工作中的民主，是在干部工作中貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

為了靠實干部選拔任用程序，避免出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們堅持在干部討論決定中嚴格履行程序，黨委討論決定干部任用，必須保證與會人員有足夠的時間聽取情況介紹，有足夠的時間進行充分討論，改變舉手表決的老辦法，采取無記名投票的方式進行表決。這樣真正做到了討論干部由集體作出決定。這些規(guī)定是黨委委員的民主權力得到了充分發(fā)揮，增強了班子成員對干部選拔任用工作的責任感和參與意識。有的委員說，這樣改革干部選拔任用程序，我們才真正的感到手中的權利實實在在，也感到自身責任的重大。

四、以對干部負責、對人民群眾的利益負責的態(tài)度，在干部選拔任用工作中做好后備干部的教育監(jiān)督工作。

長期以來，我廠黨委十分重視對后備干部的教育培訓工作。我們認為，建立一支高素質(zhì)的后備干部隊伍是以“三個代表”重要思想為基礎，貫徹落實《條例》的重要組成部分。在確定后備干部工作中，一是堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以六項基本條件為依據(jù)，把好后備干部的思想政治素質(zhì)關。從關鍵崗位、知識層次高、實踐經(jīng)驗較豐富的、優(yōu)秀的年輕干部中確定后備干部，要注意達到選擇面大，視野寬廣的要求。二是注意完善結構，選拔后備干部要綜合考慮年齡結構、知識、專業(yè)、經(jīng)歷、氣質(zhì)方面的諸多因素，注意今后提拔使用時，能否與班子其他成員形成優(yōu)勢互補、性格氣質(zhì)相容、通力協(xié)作的領導集體。

在后備干部確定以后，我們重點考慮對后備干部的教育和培養(yǎng)?，F(xiàn)在有的干部感覺自己是后備了，對自己的要求卻放松了，如果自己不警惕，組織上又不及時教育和監(jiān)督，聽之任之，就很容易出問題，甚至出大問題，其結果必然是害了干部。因此，加強干部教育培養(yǎng)工作，是關心愛護干部的重要措施，對干部進行經(jīng)常性地提醒和防微杜漸，是對干部最大的關心、最好的保護和最真誠的幫助?！稐l例》對后備干部的培訓作了明確規(guī)定。因此，對領導干部進行有針對性的教育培訓，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實做到“自重、自盛自警、自勵”，增強自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性，是我們組織（人事）部門的責任和義務。條例頒布一年來，我廠本著培訓形式要多樣化的原則，對后備干部進行了多方面的教育，如舉辦網(wǎng)絡專題培訓班，系統(tǒng)學習了《經(jīng)營管理者管理理念與技巧》的相關視頻講座21個課時。通過學習《慕綏新的悲劇與自白》等典型案件進行警示教育、選送干部進黨校和行政學院學習等等。同時，對教育培訓過程中發(fā)現(xiàn)的工程大隊好班子，后備干部輪崗鍛煉等好做法、好經(jīng)驗，作為培訓教材進行了大張旗鼓地宣傳。通過教育培訓，確保了后備干部隊伍的素質(zhì)，也保證了貫徹執(zhí)行條例的順利進行。

以上是我廠在貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》過程中的一些做法和幾點體會，不足之處敬請各位領導批評指正。

【第2篇 2023年選拔機關干部到村任職工作總結

親愛的代表朋友、黨員同志：

上午好！首先借此機會向各位并通過各位向全村的父老鄉(xiāng)親表示新年的問候，祝你們在XX年心想事成、平安幸福、吉祥如意！

本人上半年工作在姜堰八中，不折不扣地完成了一名普通教師的應完成的各項事務。暑假期間，參加了泰州組織部選拔機關干部到村任職的活動，獲得組織的認可，并順利于9月3日到任。來到俞莊的四個月中，在上級黨組織和全村黨員同志的攙扶下，在全體村組干部和全村父老鄉(xiāng)親的關愛中，本人做了一點力所能及的事件，現(xiàn)向各位匯報如下：

團結了一套班子。來到俞莊我慶幸的是我村有著一套素質(zhì)良好的班子基礎，他們每一位同志都有著自己的專長，每一個人都能獨擋一面，且都勝任自己所分管的工作。來到這里我虛心向每一位同志學習，誠心和每一位同志交朋友，經(jīng)過風風雨雨的四個月，到現(xiàn)在，我可以自豪的講我們七個人已經(jīng)形成了一個團結的整體，大家心往一處想、勁往一處使，為俞莊今后的發(fā)展奠定了堅實的班子基礎，也從根本上改變了俞莊的外部形象。

完成了一些任務。從一到任的當天到現(xiàn)在，中心任務一個接著一個，讓我這個在學校習慣于忙一事的人目不暇接，從土地流轉到溝塘整治，從發(fā)展新農(nóng)保到秋季秸稈禁燒，從村莊環(huán)境整治到社會撫養(yǎng)費征收…… 好在有全體村組干部協(xié)同作戰(zhàn)，好在全村百姓的大力配合，我們的工作一直走在全鎮(zhèn)的前列，受到了上級黨委政府的一致好評。

熟悉了一點情況。經(jīng)過四個月來的走訪調(diào)研，排查出我村的主要矛盾是村民進一步發(fā)展的需要和薄弱的集體經(jīng)濟之間的矛盾，而這一矛盾下又最突出的體現(xiàn)在老百姓對道路改造的呼聲極高。如何狀大集體經(jīng)濟，如何改變落后局面，如何實現(xiàn)俞莊的可持續(xù)發(fā)展？這些問題時時困擾著我，讓我寢食難安，我真的害怕三年后有違上級組織的期望，有違俞莊百姓的期待。但請大家相信，再難我也會努力去嘗試，我會在三年中不斷鞭策著自己只爭朝夕，踏實做好俞莊的這份事業(yè)。

收獲了一點煩惱。四個月中，最令我心痛的和無助的是鄰里之間的矛盾。在旁人看來是雞毛蒜皮，他們卻斗得你死我活；在旁人看來是無關緊要，他們卻似神圣不可侵犯。家里鬧得雞飛狗跳，村里弄得干部里外不是人，鎮(zhèn)里整得提到俞莊不寒而栗，市里搞得俞莊“聞名遐邇”。他們只顧自己不亦樂乎，從不顧及集體與他人，到現(xiàn)在都不知這些人何時是個盡頭……我希望在座的各位多為我提供破解問題之策，多幫我做做這些人家的思想工作，因為他們的長期糾纏到頭來不光是傷害了他們自己，也損害了俞莊的整體利益。

但，四個月來，我也深知自己的不足：走近群眾時間仍然太少；了解的情況還不夠細；關心弱勢群體還不夠多；問需于民問計于民做得還不夠好等等，對于這些不足，我表態(tài)在新的一年我會盡快補上這些課程的。

代表朋友們、黨員同志們，我感謝俞莊為我搭建了這樣一個良好的發(fā)展平臺，我也會珍惜這樣一份人生難得的發(fā)展機遇，我一定會時刻警醒自己去勤勉工作、清白做人，帶領全體村組同志為俞莊的發(fā)展

【第3篇 __市村官選拔工作總結

一、成立組織，構建工作格局

4月15日全省選聘高校畢業(yè)生到村任職工作會議召開后，市委、市政府高度重視，相繼召開市委常委會和政府常務會，迅速傳達貫徹，明確目標任務，全面啟動我市選聘工作。

一是領導重視，迅速行動。全省選聘高校畢業(yè)生到村任職工作會議召開當晚，市委書記__主持召開市委常委（擴大）會議，傳達貫徹全省選聘高校畢業(yè)生到村任職工作會議精神，研究我市的貫徹意見。會議研究確定了我市選聘高校畢業(yè)生到村任職工作的整體思路、目標任務和保障措施。市委常委（擴大）會議召開后，各縣（市、區(qū)）迅速召開常委會、黨工委班子會，傳達貫徹省、市會議精神，研究部署各地具體實施意見，確保把工作落到實處。

二是加強領導，建立組織。為確保選聘工作順利開展，市委成立了由市委書記__任組長的許昌市選聘高校畢業(yè)生到村任職工作領導小組。領導小組辦公室（以下簡稱市選聘辦）設在市委組織部，市委組織部常務副部長__任辦公室主任，市委組織員辦公室主任__任辦公室副主任。4月18日，市選聘辦從市人事局、市財政局等成員單位中，抽調(diào)人員組建了辦公室工作班子。縣（市、區(qū)）也分別成立了主要領導任組長的選聘工作領導小組及辦公室，切實加強了對這項工作的組織領導。

二、制定政策，強化激勵機制

為使選聘的高校畢業(yè)生真正扎根基層，成為“永久牌”村干部，我市依據(jù)上級規(guī)定制定了多項政策，堅持用待遇留住人、用制度保障人、用政策激勵人。

一是摸清底數(shù)，借鑒經(jīng)驗。為了有針對性地做好選聘工作，市選聘辦進行了充分的調(diào)查摸底，掌握了全市農(nóng)村基層組織建設和干部隊伍結構狀況，摸清了全市接收高校畢業(yè)生情況，統(tǒng)計了參加“三支一服”畢業(yè)生人數(shù)，了解了列入省扶貧開發(fā)重點村情況。在此基礎上，對選聘高校畢業(yè)生所需資金進行了測算，確定了市、縣財政承擔的比例和數(shù)額。同時還先后到新鄉(xiāng)市、安陽市、平頂山市等地學習先進經(jīng)驗，并積極與全省各地市聯(lián)系，借鑒好的做法。

三、廣泛動員，營造濃厚氛圍

一是深入基層調(diào)查摸底，夯實宣傳基礎。市選聘辦制定了《__市全日制大專以上高校畢業(yè)生基本情況調(diào)查表》，要求各地對全市每一個行政村、社區(qū)、街道進行認真的調(diào)查摸底，將符合選聘條件、具有報考志愿的大學畢業(yè)生的詳細情況進行收集填報，充分挖掘我市的自身潛力。近4000名大學畢業(yè)生的詳細情況被收集上來，為有計劃、有針對性地開展宣傳工作提供了可靠依據(jù)。各地各有關單位在調(diào)查摸底的過程中不僅限于掌握情況，而且將其作為宣傳發(fā)動的有效手段，向高校畢業(yè)生及其家長介紹我市選聘工作的總體安排和政策待遇，為全市選聘工作打下堅實基礎。

二是構建立體工作網(wǎng)絡，打造宣傳格局。市選聘辦定期召開會議，通報情況，交流經(jīng)驗，安排部署，并組團參加省人才交流市場進行廣泛宣傳。各地結合實際，采取了向大學生打一個電話、發(fā)一封信、在高等院校比較集中的地方開展選聘宣傳、發(fā)送手機短信、到周邊地區(qū)播發(fā)選聘公告、在省人才市場租賃宣傳柜臺等措施，不斷擴大宣傳工作覆蓋面。通過全市上下聯(lián)動，構建了市、縣、鄉(xiāng)、村四級宣傳網(wǎng)絡，形成了全方位、多層次、多元化的宣傳動員格局。

三是依托媒體營造聲勢，提升宣傳成效。市選聘辦積極與國家、省、市新聞單位聯(lián)系，做到選聘工作的各項政策、文件出臺后第一時間在媒體發(fā)表，許昌選聘工作的動態(tài)進展情況及時在媒體反映。6月18日，在《河南日報》全文刊發(fā)了我市的選聘公告。國家人才網(wǎng)、河南省人事人才網(wǎng)、許昌市政府門戶網(wǎng)站、許昌市委組織部許昌數(shù)字黨建網(wǎng)、《大河報》、《許昌日報》等及時發(fā)表、刊播、播發(fā)我市有關選聘工作的消息和新聞。市選聘辦負責人還作客許昌電視臺《聚焦30分》、許昌人民廣播電臺《金色田園》直播室錄制宣傳節(jié)目，收到了很好的宣傳效果。

四、創(chuàng)新方法，擴大考生來源

6月23日，全市選聘報名工作正式開始。市選聘辦根據(jù)工作進度，對報名情況跟蹤問效，總結交流經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，確保報名工作圓滿完成。此次考試共有7881名高校畢業(yè)生報名，報考人數(shù)與選聘計劃的比例達到3.3:1，其中縣（市、區(qū)）中比例最高的魏都區(qū)達到10.5：1。

一是創(chuàng)新工作方法。禹州市實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)報名每日通報制度，增加各地對報名工作的責任感。鄢陵縣規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)選聘工作的第一責任人、村黨支部書記是具體責任人的責任機制，同時組織自收自支、企事業(yè)差補單位符合選聘條件的人員報考。長葛市建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)報名工作臺帳，實行每村至少2名報考人員銷號制度。魏都區(qū)建立對照銷號制度，將實際報名情況與統(tǒng)計摸底的考生進行對照，對未報名的學生進行重點宣傳發(fā)動。襄城縣為鼓勵報考，為經(jīng)濟困難報名人員支付考務費。許昌縣、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、東城區(qū)也采取各種措施不斷推動選聘報名工作的順利開展。

二是充分挖掘內(nèi)部生源。市、縣（市、區(qū)）針對三類人搞好動員：一是前期摸底統(tǒng)計上來的高校畢業(yè)生，對每人發(fā)一封信、打一個電話，力爭做到能報盡報；二是返鄉(xiāng)未就業(yè)人員，根據(jù)近幾年來市人事局接收的檔案統(tǒng)計符合條件的大學生家庭地址和聯(lián)系方式，專人聯(lián)系，上門動員；三是報考公務員、事業(yè)單位的落選生，對近年來報考公務員、事業(yè)單位招聘的落選生和縣鄉(xiāng)事業(yè)單位的無編制人員和臨時人員符合條件的，積極宣傳政策，做深入細致的思想政治工作。

三是廣泛吸引外地生源。6月27日至28日，市選聘辦組織各縣（市、區(qū)）到省人才市場宣傳許昌市選聘工作，與大學生進行面對面宣傳發(fā)動，直接擴大了我市選聘工作在全省廣大高校畢業(yè)生中的影響。各縣（市）也先后到省人才市場和外地市開展選聘宣傳活動。鄢陵縣積極與外地聯(lián)系，在尉氏、臨潁、扶溝等周邊縣的電視臺、電臺播發(fā)選聘公告，吸引外地人員報名；襄城縣先后到平頂山市、郟縣等鄰近縣市利用電視飛播、短信群發(fā)方式進行宣傳，取得了良好效果。

五、規(guī)范程序，引入高考機制

市選聘辦引入普通高招考試工作機制，嚴格按照程序，認真組織實施，嚴把報名和資格審查關、筆試關和面試關，確保選聘工作規(guī)范、有序、公正透明。

一是嚴把報名和資格審查關。為選拔出符合條件的高校畢業(yè)生，一是安排政治素質(zhì)高、責任心強、熟悉人事工作的同志負責報名和資格審查工作，確保審查工作客觀公正地進行。二是市直報名點和各縣（市）按照選聘工作要求，嚴格審核報名人員的身份證、畢業(yè)證等證件，并由審查人在報名表上簽名后報市選聘辦存檔。三是市選聘辦在選聘工作后期組織各縣（市、區(qū)）對考察對象相關證件進行復審，對不符合規(guī)定標準的取消選聘資格。

二是嚴把筆試關。根據(jù)報名結果，本次筆試共有7848名考生參加（33名研究生免筆試）。為確保筆試工作順利進行，6月17日，市委常委、宣傳部長趙予輝召開協(xié)調(diào)會，對筆試工作進行部署。嚴密組織考試。按照位置相近、交通方便、便于考生的原則，共選擇6個學校設9個考點265個考場?？荚嚢凑掌胀ǜ哒泄ぷ鳈C制，實行考場負責制，市人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察部門派出3名省級監(jiān)督員對考試進行全程監(jiān)督，市委組織部、市紀檢委、市人事局同志負責考場巡視?？茖W命題、規(guī)范閱卷。筆試命題工作嚴格按照高考命題的保密規(guī)定，委托國家級考試中心命題。筆試科目為《綜合知識》，滿分100分。筆試內(nèi)容主要為黨和國家關于農(nóng)村工作的方針政策、公共基礎知識以及市情、縣情。為減少人為失誤，評卷采取標準化試題、計算機閱卷的方式。嚴肅考試紀律。先后召開各考點監(jiān)考老師培訓會和各考點負責人、巡視人員、工作人員培訓會，培訓具體考務工作，強調(diào)考試紀律。本次筆試，共有6929名大學生參加，考場秩序井然。市選聘辦按照選聘計劃與面試人員1：1.5的比例，根據(jù)筆試成績由高到低確定了面試人員并上網(wǎng)公示。

【第4篇 2023年干部選拔任用工作總結

近年來，在局黨委和局黨委干部部的正確領導下，我處干部管理工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞全處發(fā)展大局，認真貫徹上級關于干部管理的規(guī)定，積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，務求實效，為物資處的發(fā)展和完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證。幾年來，物資處黨委在選拔、任用干部和對處管領導干部進行交流調(diào)整的具體工作中，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《中國中鐵股份有限公司領導人員管理辦法》規(guī)定的民主推薦、考察、醞釀、討論決定、依法任免等程序辦事，從物資處的實際出發(fā)，堅持在把好“思想認識、民主推薦、考察考核、醞釀決策、廣泛監(jiān)督”等“五關”上下功夫，進一步完善“領導干部書面推薦署名制、考察干部預告制、干部考察責任制、公示制、試用期、領導干部回復制”等“六項制度”， 以此來進一步擴大處管干部選拔任用工作中的民主，促使處管干部的選拔、任用和管理工作逐步規(guī)范化、制度化、科學化。

一、把好思想認識關，為進一步擴大民主奠定堅實的思想基礎。

統(tǒng)一思想認識是做好任何工作的首要前提，進一步擴大干部工作中的民主，我們感到學習和掌握好中央頒布的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《中國中鐵股份有限公司領導人員管理辦法》有利于我們統(tǒng)一這方面的認識。我們在不同層次上加強了《條例》和《辦法》的學習宣傳。首先，我們感到：研究決定干部任免權限的班子成員，對《條例》和《辦法》的認知掌握程度直接關系到《條例》和《辦法》貫徹執(zhí)行的效果。因此，我們重點加強了處黨委中心組對《條例》和《辦法》的學習掌握。處黨委每年均將《條例》和《辦法》列入中心組學習的內(nèi)容，并認真組織學習討論，強化學習效果。此外每次研究干部任免工作，特別是在換屆或較大范圍內(nèi)調(diào)整干部前，處黨委委員都要重溫學習一次《條例》和《辦法》，避免執(zhí)行《條例》和《辦法》出現(xiàn)失誤；其次，加強干部部門《條例》和《辦法》的學習宣傳，處黨委要求組織部門結合工作實際，針對《條例》和《辦法》的重要章節(jié)以及“十個不準”，認真組織學習討論，力求多學一點、學深一點，提高業(yè)務素質(zhì)水平，嚴格按《條例》和《辦法》規(guī)定辦事，自覺以《條例》和《辦法》為武器，抵制選人用人上的不正之風； 通過抓好《條例》和《辦法》的學習宣傳，我們對《條例》和《辦法》的認識得到不斷的深化，就進一步擴大處管干部選拔任用工作中的民主形成了這樣的共識：

首先加強制度建設是進一步擴大民主的基礎。鄧小平同志曾強調(diào)指出：“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”對于干部選拔任用工作來說，制度是規(guī)矩，制度是規(guī)范，制度是基礎?！稐l例》和《辦法》是黨內(nèi)法規(guī)，是我們干部選任工作總的準繩，但相對而言內(nèi)容比較原則，需要我們進一步把《條例》和《辦法》規(guī)定的原則和標準進一步細化，需要我們根據(jù)我們的實際制定更加具體、適用的制度，同時需要我們適應新的形勢需要，對干部人事工作制度進行改革，使之逐步創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制。

其次嚴格執(zhí)行程序是進一步擴大民主的保證。干部經(jīng)過必要的程序和履行一定的手續(xù)走上領導崗位，是黨管干部原則的要求，也是黨管干部原則的具體化。對這些環(huán)節(jié)，《條例》和《辦法》都做出了嚴格的規(guī)定?！稐l例》和《辦法》對程序規(guī)定得之所以如此嚴格和具體，一是這些程序性規(guī)定是我們黨選拔任用干部工作的經(jīng)驗總結 .二是程序從頭至尾貫穿了集體討論決定、反對個人或少數(shù)人用干部的思想；三是保證了黨的民主集中制和職工路線的貫徹落實。

【第5篇 培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結的報告

一、全區(qū)少數(shù)民族干部的基本情況

大興安嶺地區(qū)是一個多民族的邊疆地區(qū)，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數(shù)民族，達2.1萬人，占全區(qū)總人口的4.16%。全區(qū)轄有兩個民族鄉(xiāng)，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉(xiāng)和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉(xiāng)。

——干部組成情況。目前，我區(qū)干部總數(shù)為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數(shù)民族干部1047名，占干部總數(shù)的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數(shù)民族干部的5.9%；達斡爾族干部128人，占少數(shù)民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數(shù)民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%。

——干部分布狀況。我區(qū)少數(shù)民族干部分布在全區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)、群團、事業(yè)、企業(yè)等各條戰(zhàn)線上，其中機關241人，事業(yè)302人，企業(yè)504人，分別占少數(shù)民族干部總數(shù)的23%，28.8%，48.1%。三縣四區(qū)縣級領導班子共配備了13名少數(shù)民族干部，平均每個縣區(qū)達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉(xiāng)的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領導班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區(qū)直屬或管局所屬企事業(yè)單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數(shù)民族干部，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉(xiāng)長均由鄂倫春族干部擔任。這些均達到或超過了中央和省里規(guī)定的配備比例。

——干部任職情況。我區(qū)1047名少數(shù)民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數(shù)的3.6%，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數(shù)的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區(qū)、縣級企事業(yè)單位擔任領導干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農(nóng)委、外事辦、工商聯(lián)、消防支隊、殘聯(lián)、國防森林開發(fā)部、規(guī)劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區(qū)區(qū)委、加區(qū)人大、呼中區(qū)政府、農(nóng)工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數(shù)民族干部擔任；科級干部357人，占科級干部總數(shù)5.2%，他們相應在縣區(qū)及地直部門或單位任中層干部。

——干部文化、專業(yè)結構。我區(qū)少數(shù)民族干部中具有本科學歷175人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的16.71%；?？茖W歷396人，占少數(shù)民干部總數(shù)的37.8%；中專及以下學歷476人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的45.5%，大專以上學歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的4.87%，中級職稱263人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點。

——干部年齡結構。我區(qū)少數(shù)民族干部35歲以下的358人，占其總數(shù)的34.2%；36歲-45歲的少數(shù)民族干部371人，占其總數(shù)的35.4%；46-54歲的少數(shù)民族干部253人,占其總數(shù)的24.2%；55歲以上的少數(shù)民族干部65人，占其總數(shù)的6.2%。

二、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的開展情況

近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔和使用工作，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為黨的組織建設和干部工作的一項重要內(nèi)容，積極落實中央、省委有關少數(shù)民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數(shù)民族干部隊伍建設，使廣大的`少數(shù)民族干部在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關部門的好評。

第一，認真學習和貫徹中央和省關于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發(fā)，增強了培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的責任意識。近年來，地委和行署領導班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學習的基本規(guī)劃之中，列入班子中心組學習的重要內(nèi)容，把貫徹落實中央和省委《關于加強少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔使用意見》、《培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃要求》和黑組通字[2002]13號“關于印發(fā)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰(zhàn)略的高度和講政治的要求出發(fā)，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部是確保國家長治久安、黨的事業(yè)興旺發(fā)達、鞏固和發(fā)展新型民族關系、維護國家的團結和統(tǒng)一、建設社會主義民主政治的需要作為工作的指導思想，據(jù)此，地委、行署始終對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區(qū)干部隊伍建設的總體規(guī)劃，大力推進。一是結合實際，制定培養(yǎng)選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關于培養(yǎng)少數(shù)民族干部的文件精神，在1995年指定下發(fā)《全區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部五年規(guī)劃》和實施意見的基礎上，根據(jù)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》的要求，結合我區(qū)地域特點、民族情況的實際，制定了《關于進一步加強培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作意見》，明確了工作的指導思想、目標和任務以及要采取的主要措施，進一步加強了對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的領導。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養(yǎng)選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結合工作實際，確定培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作目標、落實工作責任，每半年向地委匯報一次培養(yǎng)選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養(yǎng)選拔工作負全責，并把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為衡量領導班子和“一把手”工作實績的重要內(nèi)容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的落實。三是各職能部門分工協(xié)作，密切配合，認真履行自己的職責。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協(xié)調(diào)有關部門抓好各級少數(shù)民族領導干部的配備和少數(shù)民族干部的使用工作；在選拔少數(shù)民族干部時，統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局等部門也積極主動向黨委組織部門推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部。目前，我區(qū)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作形成了主要領導親自抓，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局、等部門協(xié)調(diào)配合，具體落實的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數(shù)民族干部成長的良好氛圍。地委在做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部基礎工作的同時，充分發(fā)揮報紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關于培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的文件精神、少數(shù)民族干部管理本民族內(nèi)部事務的重要性以及推動我區(qū)民主政治建設的重大意義。同時大力宣傳少數(shù)民族干部在改革開放和經(jīng)濟建設中的先進事跡，擴大他們的知名度和社會影響，為培養(yǎng)選拔少民族干部成長創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

第二，從提高少數(shù)民族干部的政治理論和文化素質(zhì)入手，強化教育培訓和實踐鍛煉，促進少數(shù)民族干部的健康成長。地委、行署堅持把提高少數(shù)民族干部綜合素質(zhì)作為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的重點，采取得力措施加以落實。一是加大培訓力度。制定了系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，通過各級黨、干校分期分批對少數(shù)民族干部進行專門培訓。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學習教育，幫助他們掌握基本理論，增強政治意識，進一步堅定社會主義信念，自覺堅持黨的基本路線。重點進行了市場學、營銷學、宏觀經(jīng)濟管理等市場經(jīng)濟理論知識的學習，提高他們適應市場經(jīng)濟和帶領本民族人民致富的能力。幾年來，全區(qū)地縣兩級黨、干校共舉辦少數(shù)民族干部培訓班14期，培訓少數(shù)民族干部546人次；舉辦少數(shù)民族科級干部培訓班4期，培訓少數(shù)民族科級干部126人。選派到中央、省委黨校學習42人次。僅2000年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓班，并到廣西、云南、深圳等地進行了調(diào)研。在組織理論培訓的同時，切實抓好對他們的后續(xù)教育，5年間共有26人次到民族院校或其它大中專院校進修。二是強化實踐鍛煉。為了讓少數(shù)民族干部在實踐中提高本領，盡快成熟，地委采取給他們壓擔子和定向鍛煉的作法，有意識地安排部分少數(shù)民族干部到關鍵崗位、重要部門或急難險重工作中培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實踐中了解全局，豐富領導經(jīng)驗。1996年以來，對比較成熟的20多名優(yōu)秀少數(shù)民族干部，通過下派、上掛、包扶、任縣長助理、科技副職和參加促農(nóng)工作，讓他們經(jīng)受鍛煉，促其盡快成長。1997年、1999年、2002年和2023年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長選送到國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺區(qū)政府掛職鍛煉，使他們開闊視野，積累經(jīng)驗，提高能力。三是擴大交流，使少數(shù)民族干部經(jīng)受多種崗位鍛煉。1996年以來，地委、行署對129名少數(shù)民族處、科級干部進行了黨政輪崗交流、縣區(qū)與地林直機關上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養(yǎng)鍛煉了一批既懂經(jīng)濟又懂黨務，既有基層領導工作經(jīng)驗又有機關宏觀管理經(jīng)驗的少數(shù)民族干部，開闊少數(shù)民族干部的視野，優(yōu)化了領導班子的整體結構，使少數(shù)民族干部經(jīng)受了不同層面、多崗位的鍛煉。三是從基礎入手，加強少數(shù)民族后備干部隊伍建設。地委把少數(shù)民族后備干部工作納入全區(qū)后備干部工作的總體規(guī)劃。在堅持定期民主推薦少數(shù)民族后備干部制度、考察班子推薦少數(shù)民族后備干部制度基礎理論上，按照總量平衡、備用結合的原則，建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)質(zhì)、結構合理的處、科級后備干部隊伍。在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，及時把具備一定領導素質(zhì)的少數(shù)民族干部納入處級后備干部隊伍，保證少數(shù)民族干部選拔使用的需要。同時對少數(shù)民族后備干部實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整和充實少數(shù)民族后備干部隊伍。目前，我區(qū)縣處級后備干部隊伍中，少數(shù)民族處級后備干部24名，占縣處級后備干部總數(shù)的6.02%

第三，解放思想，實事求是，積極選拔和起用少數(shù)民族干部進入各級領導班子。近幾年，地委對少數(shù)民族干部使用統(tǒng)籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數(shù)民族干部到相關崗位，改善班子結構，增強團結，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一是放寬視野，拓寬來源途徑，加大選拔任用少數(shù)民族干部力度。幾年來，地委在任用少數(shù)民族干部工作方面，堅持按事業(yè)需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質(zhì)過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數(shù)民族干部從事處、科級領導工作。在選人方面，打破常規(guī)用人，積極拓寬少數(shù)民族干部使用來源渠道，破除了就機關人員選機關領導的模式，大膽地在事業(yè)、基層，甚至在企業(yè)中，多角度、全方位地選拔成熟的少數(shù)民族干部任用到縣區(qū)（局）、地直機關及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領導崗位。自1995年以來，地委從企事業(yè)單位、基層提拔任用少數(shù)民族干部42名，充實到縣區(qū)（局）、地直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領導班子中，讓他們唱主角、挑大梁。二是堅持標準，完善考核，把好少數(shù)民族干部使用關。地委在使用少數(shù)民族干部工作中，堅持以考核與民主測評結果為依據(jù)，重素質(zhì)、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，不搞一哄而起，降低標準任用。對于按規(guī)定必須配備少數(shù)民族干部的部門，如暫時沒有合適人選，職數(shù)保留，待人選合適時配備，切實保證少數(shù)民族干部任用質(zhì)量。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，重點提拔，加強少數(shù)民族干部的任用。地委在任用少數(shù)民族干部時，充分考慮少數(shù)民族干部在少數(shù)民族群眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務、維護民族團結穩(wěn)定和發(fā)展民族經(jīng)濟等方面的特殊作用，做到同等條件優(yōu)先用，看準的干部敢重用，從而使一批優(yōu)秀的少數(shù)民族干部得到提拔重用，走上了各級領導崗位。1996年以來，地委先后提拔使用了38名少數(shù)民族處級干部，其中女干部12名，鄂倫春族干部5名；提拔少數(shù)民族科級干部68名，使我區(qū)少數(shù)民族干部選拔使用工作取得了突破性進展。2002年，縣區(qū)黨政班子、人大政協(xié)班子換屆，我們對塔河縣人大主任、政府副縣長、呼瑪縣政府副縣長、加格達奇區(qū)黨委副書記、人大主任、政協(xié)副主席等缺職人選，都優(yōu)先選配了少數(shù)民族干部，同時地縣區(qū)兩級民族宗教局都配備了少數(shù)民族干部，全區(qū)其它領導崗位也選配了一定數(shù)量的少數(shù)民族干部。

第四，積極鼓勵和支持，大膽放手使用，充分發(fā)揮少數(shù)民族干部在我區(qū)改革和建設中的作用。多年來，地委在保障少數(shù)民族自主管理本民族內(nèi)部事務，加速民族區(qū)域經(jīng)濟、文化事業(yè)的發(fā)展，解決有關民族問題，處理民族事務權利的同時，積極支持少數(shù)民族干部放手開展工作，充分發(fā)揮了他們在我區(qū)改革與經(jīng)濟建設以及處理民族事務中的特殊重要作用，促進了民族區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和各民族的團結，加強了黨同少數(shù)民族群眾的血肉聯(lián)系。在工作實踐中，我區(qū)少數(shù)民族干部積極發(fā)揮自身的影響和表率作用，團結和帶領全區(qū)少數(shù)民族群眾積極投身我區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)，興企富民強區(qū)”的偉大實踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個鄂倫春民族鄉(xiāng)的廣大鄂倫春干部，根據(jù)民族鄉(xiāng)和鄂倫春民族自身的實際，帶領鄂倫春族群眾，積極進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，引導鄂倫春族群眾發(fā)展種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)植業(yè)，構筑多元經(jīng)濟格局，努力增加鄂倫春族

群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國農(nóng)村婦女雙學雙比競賽活動十年成果展”中，我區(qū)鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統(tǒng)工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國家領導人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區(qū)參加現(xiàn)場制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產(chǎn)生活情況，并親切地與她合影留念。我區(qū)少數(shù)民族干部不僅在民族經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用，而且在各項社會事業(yè)發(fā)展和精神文明建設中同樣發(fā)揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區(qū)兩個鄂倫春族鄉(xiāng)村精神文明建設相對滯后，時常發(fā)生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來，由于選用了一批鄂倫春族優(yōu)秀干部擔任縣、鄉(xiāng)領導職務，自1995年以來未發(fā)生一起非正常傷亡事件,他們在中間做了大量少數(shù)民族群眾工作。前兩年，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)中心校按期保質(zhì)保量地通過了國家“普九”驗收。民族鄉(xiāng)村文化、衛(wèi)生事業(yè)也取得了長足發(fā)展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉(xiāng)鄂倫春族村早已是縣級“文明村”，今年將進入地級“文明村”行列。

三、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作存在的一些問題

多年來，我們在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區(qū)黨委在認識上還不到位；少數(shù)民族干部隊伍年齡偏高，我區(qū)少數(shù)民族干部平均年齡48歲；有的少數(shù)民族干部思想文化素質(zhì)偏低，培訓上還不夠系統(tǒng)等等。為此。當前和今后一個時期，在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，我們還要進一步貫徹落實黑組通字[2002]13號文件精神，進一步完善培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃，加強對少數(shù)民族干部培養(yǎng)工作，加大少數(shù)民族干部選拔力度，使這項工作取得新的進展。

【第6篇 學校主持人選拔賽的活動總結

廣播站和禮儀部特舉辦此次以“持騁青春，話統(tǒng)夢想”為口號的主持人大賽。

此次活動旨在選出我院新__屆優(yōu)秀的主持人才，通過此次活動，我們也發(fā)現(xiàn)了我院新生活躍的姿態(tài)以及他們的多才多藝。此次活動參賽人數(shù)多達56人，人數(shù)為歷屆新高，我院同學再次用實際行動表現(xiàn)出了當代大學生應具備的良好的精神面貌，同時也很好的展示了大學生的風采。此次活動從海選、初賽到最終的決賽，每位參賽選手都是熱情飽滿，精神可嘉，很好的為廣大同學呈現(xiàn)了一場精彩的比賽。通過這次比賽，我們不僅選出了我們自己學院的主持人，選手們自己的主持能力也得到了展示和提高，這是我們倍感滿意的地方。但與選手們的精彩比賽相比，我們還存在著組織上的不少問題和漏洞。首先，我們在比賽前沒有做好充分仔細的準備，導致了第一環(huán)節(jié)出錯。經(jīng)過了這次活動，我們總結出以下經(jīng)驗：

1.只有有針對性地舉辦活動，才能使活動更有意義、更有特色;

2.只有提高選手比賽的積極性，讓選手們?nèi)硇牡赝度氡荣?，才能使比賽更加精?

3.只有預先做好防護措施，注重細節(jié)問題，才能使比賽順利進行。

4.只有各部室團結合作，齊心協(xié)力，才能讓比賽更加完美。

此次活動的成功舉辦，離不開各位老師及同學們的大力支持，我們將能更加信心百倍的去開展接下來的活動。我們廣播站每位成員應該從這次的主持人大賽中發(fā)揚我們的優(yōu)點，改正缺點，在以后的工作中更加認真負責，踏踏實實，真正的做到為我院廣大同學服務。

【第7篇 公開選拔領導干部總結經(jīng)驗材料

__區(qū)始終把公開選拔作為黨政領導干部選拔任用方式的重要補充，用以彌補本區(qū)干部隊伍當中高層次專業(yè)人才的不足，1996年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預期效果，積累了工作經(jīng)驗。特別是中央“5＋1”文件頒布實施以后，__區(qū)嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》，于～年一季度面向全市公開選拔了8名副處級領導干部和高級管理人員。本次公開選拔工作力就進一步推進職責管理進行了有益的探索，并對公開選拔實際操作中存在的一些問題進行了認真的思考。

一、堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”

公開選拔工作是一項政治性、政策性、程序性很強的工作，時間緊、任務重、要求高，涉及面廣，社會影響大，這要求在工作中必須要加強領導，嚴密組織，把各個環(huán)節(jié)都做實、做細、做好?；仡檁_區(qū)～年的公開選拔工作，突出的特點是堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”。

1、堅持“三個原則”。

一是堅持高標準選人的原則。結合公開選拔開展次數(shù)有限和黨政機關領導職位有限的特點，__區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅持高標準選人的原則?！甑墓_選拔，明確要求報名人員必須具備全日制教育大學本科以上學歷，其中，5個黨政領導職位的報名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔任正科級職務滿一年的經(jīng)歷；3個高級管理人員職位的報名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應的高級專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎。

二是堅持“公開、公平、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結果公開。所有應試人員的筆試、面試成績均通過__黨建網(wǎng)、__新聞網(wǎng)進行網(wǎng)上公布，同時還聘請區(qū)紀委、監(jiān)察局的有關領導對公開選拔工作進行全程監(jiān)督。有力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公正”的原則下進行。

三是堅持“以人為本”的原則。在時間安排上，將報名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門準備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設置專職醫(yī)生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車往返醫(yī)院，并提供早餐。通過以上細致入微的工作，充分體現(xiàn)了__區(qū)委“以人為本”的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評。

2、做到“四個創(chuàng)新”。

一是考試內(nèi)容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一委托北京雙高人才發(fā)展服務中心命制，在筆試中首次引入心理測試內(nèi)容，通過對應試者選擇答案的量表分析，投射出應試者在日常工作和學習中的習慣行為，從而全面了解其性格特點。在面試中采用結構化方式，針對每個職位的工作性質(zhì)和行業(yè)特點，分別命制相應的面試試題，為選拔任用提供科學、客觀的依據(jù)。

二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實加強對公開選拔工作的組織領導，__區(qū)委專門成立了公開選拔領導干部工作領導小組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長，區(qū)委組織部長任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領導任組員，領導小組下設辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機關抽調(diào)5名后備干部參與日常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推進提供了堅強的組織保障。

三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，__區(qū)委對本次公開選拔工作進行了廣泛深入的宣傳動員。在《北京日報》、《北京晚報》、《北京人才市場報》、《__周刊》、263網(wǎng)絡通信、__黨建網(wǎng)、__政府網(wǎng)、__新聞網(wǎng)、__人才招聘網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報，在報名現(xiàn)場精心制作了8個選拔單位的宣傳展板，并利用__電臺、電視臺對公開選拔工作進行全程跟蹤報導。全方位的宣傳手段，為本次公開選拔工作的順利進行打下了堅實基礎，同時也充分展示了__區(qū)近年來經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的顯著成果。

四是人才儲備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲備后備領導人才有機結合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領導人才進行培養(yǎng)，對一些區(qū)外的高層次人才進行重點引進。同時，針對落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領導人才的培訓計劃，提～部培訓的針對性和實效性。

二、以公開選拔工作為切入點，在干部的選任和管理上引入職責管理的理念

市委關于積極推進干部管理方式由職務管理為主向職責管理為中心轉變的工作部署，__區(qū)委以～年公開選拔工作為切入點，在公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責管理的理念，以《職位說明書》為主線，將職責管理貫穿于干部選拔、培訓、監(jiān)督、管理的全過程。

1、資格條件符合職位需要。

《職位說明書》是職責管理的主要依據(jù)，在公開選拔工作的準備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學規(guī)范的《處級領導干部職位說明書》，分為崗位信息、職位概述、主要職責、職位權限、工作關系和任職資格7大項，并重點在主要職責項當中明確職責程度和績效重點，在任職資格項當中明確規(guī)定本職位所需的年齡、文化程度、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷以及個性特征。在此基礎上，由公開選拔領導干部工作辦公室根據(jù)各選拔職位的《職位說明書》，制定報名資格條件，并對外公布，確保資格條件符合選拔職位的需要。

2、考試內(nèi)容突出職位特點。

本次公開選拔的筆試、面試題目均委托北京雙高人才發(fā)展服務中心統(tǒng)一命制，命題的基本原則是充分體現(xiàn)職位特點，筆試試題分為行政類和高級管理人員類，面試試題按照8個選拔職位的特點分別命制，根據(jù)《職位說明書》的要求，考“實”的、“

活”的東西，考理論聯(lián)系實際、學以致用的東西，不考純書本、純理論，注重對能力的測試，有效的避免了“高分低能”的現(xiàn)象。另外，為了測試參選人員在心理素質(zhì)和個性特征方面對選拔職位的適應程度，在本次公開選拔的筆試當中，還特別加考了心理測試試卷，把科學、客觀的測試結果與筆試、面試成績一起進行綜合分析，以保證選準用優(yōu)。

3、嚴格考察力求人崗相宜。

在組織考察階段，由區(qū)委組織部主要領導、選拔單位主要領導和公開選拔辦公室工作人員共同組成2個考察組，在與考察對象所在單位充分協(xié)商的基礎上，深入考察對象所在單位，充分發(fā)揚民主，把參與范圍擴大到考察對象的上級領導、所在工作部門的全體同志、相關業(yè)務部門以及下屬單位的主要領導，向大家公布相關職位的《職位說明書》，認真開展民主測評和個別談話，在有限的時間內(nèi)，盡可能的了解考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，特別是對選拔職位的適應程度，為領導決策提供客觀依據(jù)。

4、崗前培訓強化職責意識。

區(qū)委出臺了《新任職領導干部崗前培訓制度》，對新任職處級領導干部實施崗前培訓。在崗前培訓中，按照《職位說明書》中不同職位在履職規(guī)范、履職環(huán)境、黨風廉政建設和預防職務犯罪等方面的不同特點，聘請有關領導和專家進行專門講解，同時引入導師制，重點安排選拔單位的黨政正職與新任職干部進行一對一的交流，在介紹單位基本情況的同時，以《職位說明書》為載體，對職位的職責權限劃分、內(nèi)外部工作關系等進行詳細闡述，使新任職干部能夠在短時間內(nèi)了解情況、熟悉角色、樹立并強化職責意識。

5、跟蹤管理關注績效重點。

按照職責管理的要求，區(qū)委組織部采取多種形式對公開選拔任職干部進行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機會，認真聽取單位主要領導和相關工作人員的評價，隨時了解公開選拔任職干部的履職情況、心理變化和崗位適應程度，及時解決出現(xiàn)的問題。在此基礎上，于7月中旬專門召開了公開選拔任職領導干部座談會，由新任職干部對照《職位說明書》，匯報任職以來的工作進展情況和體會，會上，區(qū)委組織部主要領導在肯定新任職干部工作成績的同時，以督促完成績效重點為中心，從認真履行崗位職責和職位權限、量化考核、妥善處理工作關系等方面提出了具體要求，得到了選拔單位和新任職干部的一致好評。

三、對公開選拔工作有關問題的思考

1、關于非公經(jīng)濟組織工作人員職級認定的問題。

《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》當中明確了職級晉升的原則，尤其對破格提拔和越級提拔做出了嚴格的規(guī)定。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，非公經(jīng)濟組織在經(jīng)濟成分中所占的比例不斷增加，非公經(jīng)濟組織中的優(yōu)秀人才參與公開選拔的人數(shù)也呈現(xiàn)上升趨勢。在公開選拔的報名和資格審查階段，對于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)以及集體企業(yè)可以依據(jù)干部管理權限，按照相當于黨政機關的級別認定，對于轉制企業(yè)可以按照轉制前的相應級別認定。關于非公經(jīng)濟組織工作人員的級別認定，《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定：“海外留學回國人員、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)有關政策確定?！钡窃趯嶋H操作中，可以參照的政策依據(jù)不足。

對于這個問題，我們認為，可以從非公經(jīng)濟組織的規(guī)模和等級資質(zhì)兩方面入手進行認定，一是企業(yè)規(guī)模，包括行業(yè)排位、注冊資金、業(yè)務覆蓋面、職工人數(shù)等。二是等級資質(zhì)，包括國家或省市專門機構認定的企業(yè)等級、相關行業(yè)部門認定的企業(yè)資質(zhì)等。

2、關于考試和組織考察的準確性問題。

在公開選拔工作中，考試和組織考察是決定任用的實質(zhì)環(huán)節(jié)，參與公開選拔的人員要在考試階段充分展現(xiàn)自身才華，力爭進入組織考察階段；組織（人事）部門要以考試結果為主要依據(jù)確定考察對象，并嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》進行組織考察，為黨委決定任用提供客觀依據(jù)；黨委決策機構要在綜合分析考試成績、考察情況的基礎上，通過集體討論，做出任用決定。因此，如何進一步提高考試和組織考察的準確性既是一個迫切需要解決的問題，又是一個不斷總結、不斷校正的過程。我們認為：

在考試方面，一要提高針對性，充分體現(xiàn)選拔職位的特點和需要，分別確定考試內(nèi)容；二要提高科學性，在考試題目的編排上，將基礎知識測試與能力測試有機結合，重點對參考人員的認知、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、應變等能力進行科學的測試；三要堅持公正性，必須委托具備行業(yè)資質(zhì)的人才測評機構負責考題命制、評分；四要堅持客觀性，尤其是面試考官應由組織（人事）部門領導、測評機構專家、選拔單位領導和有關部門領導組成，并經(jīng)過專業(yè)培訓，嚴格執(zhí)行回避制度。

在組織考察方面，一要擴大考察范圍，在實踐中，參與考察的人數(shù)應均在20人以上，參與考察的人員構成也比較廣泛，對于一些特殊崗位還延伸到協(xié)作單位、服務對象、業(yè)務客戶等；二要充分體現(xiàn)群眾參與，應對考察對象進行廣泛的民主測評，將民主測評的結果作為主要依據(jù)；三要重點分析崗位適應程度，在了解考察對象現(xiàn)實表現(xiàn)的同時，應按照職責管理的要求，重點分析考察對象對選拔職位的適應程度，以此作為組織考察的主要目標。

3、關于公開選拔干部的崗位適應問題。

從以往的情況來看，公開選拔任職的干部，大都行業(yè)、專業(yè)跨度較大，一些干部以前沒有黨政機關的工作經(jīng)歷，或者沒有從事過相關行業(yè)的工作，這些干部在擔任領導職務后，主要以熟悉情況、適應環(huán)境為主，相對崗位適應期較長，短時間內(nèi)難以在本單位的重大管理、經(jīng)濟、科技項目的決策上發(fā)揮出積極的作用，難以在干部群眾當中樹立起較高的威信。

針對以上問題，我們的做法：一是合理設計報名資格

條件，對于一些專業(yè)性較強的崗位設定工作經(jīng)歷方面的相關條件。二是考試和考察相結合，重點測試和考察參選人員的崗位適應能力。三是提高崗前培訓的針對性，幫助干部在任職前系統(tǒng)的了解本單位、本崗位的實際情況。四是加強跟蹤管理，隨時了解新任職干部的工作動態(tài)和心理變化，對出現(xiàn)的問題及時予以解決。通過以上手段努力解決崗位適應問題，使公開選拔干部能夠盡快適應環(huán)境，在本職崗位上干出實績。

4、關于有效降低工作成本的問題。

實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開選拔工作從開始到結束一般需要2至3個月的時間，人力、財力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開選拔的“產(chǎn)投比”，綜合開發(fā)公開選拔的效能，以實現(xiàn)公開選拔效益的最大化。

除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開選拔還應做到“四個結合”：一是與延伸選用相結合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質(zhì)好、有潛力的人才，安排到適當崗位任職。二是與儲備人才相結合。對所有進入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊伍進行管理和培養(yǎng)。三是與培訓干部相結合。要求所有符合條件的后備干部必須報名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專業(yè)知識培訓。四是與激勵干部相結合。通過公開選拔，進一步樹立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人導向，并充分利用各種媒體和宣傳手段，對公開選拔的全過程進行全方位的跟蹤報道，以激勵廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競爭、進取的良好氛圍，實現(xiàn)建立務實高效、清正廉潔的干部隊伍的目標。

【第8篇 團委2023年度委員選拔工作總結

為進一步深化我校增強共青團員意識的主題教育活動，加強共青團組織建設，增強團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。為校團委工作輸入新鮮血液，校團委決定于3月12—3月27日在全校范圍內(nèi)進行團委委員選拔，在各系主管領導、分團委書記的大力支持下，團委委員招新工作經(jīng)過16天順利完成，共有 63名同學加入了校團委，光榮的成為了校團委實習委員。下面將本次工作進行總結：

（一）組織有序

為使團委委員選拔工作順利進行，團委制定了選拔工作實施方案，成立了競聘評議小組和評議辦公室，根據(jù)實施方案又制定了系統(tǒng)、詳細的工作計劃，團委方書記作為競聘評議組長全程參與招聘工作，團委老師及各系分團委書記認真負責組織推薦、筆試、面試的工作。評議辦公室的所有成員都能各司其責，16天里，從各系推薦、筆試、面試到最后的名單確定，每一項工作都能按部就班，每一項工作都能做到井然有序，確保了選拔工作的順利進行

（二）選拔人數(shù)多

參加校團委委員選拔的人數(shù)達到254人，其中進入面試的有 人，最終確定了63名同學作為校團委的實習委員。各部具體情況如下：

宣傳部：申報37人 進入面試20人，確定8人

秘書處：申報29人 進入面試 15人，確定6人

綜合部：申報13人 進入面試10人，確定8人

社團管理中心：申報30人 進入面試19人，確定9人

文藝部：申報23人 進入面試13人，確定6人

體育部：申報11人 進入面試10人，確定8人

（三）活動秉承“公平 公開 公正”原則

為了確保本次活動做到公平、公正、公開。校團委面試環(huán)節(jié)選擇公開式面試，保證每個競聘同學都能參與面試的整個過程，做到了招聘的公開化。并將錄取結果公布一周。在評議過程中采取打分制，確保了本次選拔的公正、公平。

（四）招新工作得到各系大力支持

本次校團委委員的選拔工作得到了各系分管領導和分團委書記的高度重視，他們在系里進行了廣泛的宣傳，并動員學生踴躍報名，詳細講解團委各個部的工作職能。而且各系都非常重視在系內(nèi)都進行了初選，根據(jù)學生的自身特點引導幫助他們選擇適合自己的部門，從而保證了寫自薦書的同學能做到擇其優(yōu)而選其位。最后由分團委書記簽字確定了最后的推薦名單。本次活動的成功與各系的大力支持是分不開的。

（五）選拔工作注重道德培養(yǎng)

樹道德之新風，立誠信之根基。本次工作我們制作了考試誠信承諾書，校團委號召同學們在考試中自覺遵守考場紀律，杜絕一切作弊行為。所有考生都簽了誠信考試承諾書，并且都能嚴格遵守考風考紀，此項工作弘揚了誠信美德也樹立了道德之風。

（六）招聘工作細致、認真

團委書記和老師在筆試過程中全程參與，體現(xiàn)了校團委對本次考試的高度重視。參加筆試的同學熱情高漲，答題態(tài)度認真，考場秩序井然，各部部長將試卷分類收集后進行了認真的審核，經(jīng)初評后按一定比例進行篩選，由于每一名寫自薦書的同學都非常優(yōu)秀，都有自己的特長，這讓我們在確定面試人數(shù)的問題上遇到了很大的困難，但我們深入各系，聽取各系主要學生干部的意見，了解該生的思想道德素質(zhì)、學習成績、工作能力及人際關系。在反復比對，深入研究后確定了面試名單。

筆試后經(jīng)開會討論最終決定各部部長針對各部需要進行不同的面試提問，使部門選拔更具專業(yè)化。我們主要針對個人的整體素質(zhì)進行考察，并就其所報部門相應涉及問題把問題具體化，將工作中遇到的具體問題對他們進行了現(xiàn)場問答。面試過程中有的同學因為緊張并沒發(fā)揮出應有的水平，但讓我們興奮的是大部分的同學發(fā)揮水平較高，可謂臥虎藏龍人才濟濟經(jīng)過評選，最后確定了新一屆校團委實習委員。

招新工作已經(jīng)結束回首整個過程我們在工作中仍存在許多不足之處：

1面試時有個別同學對所報部門的工作職能的認識還有偏差，可見我們的宣傳工作還不全面。

2.溝通協(xié)調(diào)工作仍有漏洞，筆試的時候沒有和廣播站及時溝通停止廣播，在一定程度上破壞了考場安靜。

招新工作已經(jīng)圓滿結束，各部的工作正在逐步展開，在完成新老委員的交替中逐漸走向正軌，各部實習委員也在努力的熟悉工作，為兩個月的試用期做好充足的準備。此次招新工作總體來說是成功的，這與團委領導的正確指導，各系的鼎立支持，充分的準備，全體團委成員的努力是分不開的。但存在的問題也不容忽視，我們會正視這一問題，吸取經(jīng)驗，為以后工作能更好、更圓滿的開展下去做不懈的努力！

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2023年度醫(yī)院團委工作總結

到

黨團工作總結

【第9篇 2023四級人力資源考點總結：應聘人員選拔的意義

應聘人員選拔的意義：

（一）保證組織得到高額的回報

組織對員工的投入能否收回、何時收回、能得到多大的回報，取決于員工的勞報考度（取決于他對工作的滿意度）；勞動積極性與勞動生產(chǎn)率（取決于他的勞動技能、掌握的知識、具有的經(jīng)驗）。

（二）降低員工的辭退率與辭職率

有效的人員選拔可減少組織雇用不合格人員和不愿為組織工作人員的可能性，降低員工辭退率和辭職率，為組織節(jié)約離職成本。

（三）為員工提供公平競爭的機會

【第10篇 主持人選拔賽活動總結范文

一、活動概述

為了豐富同學們的課余生活，展現(xiàn)當代大學生的風采，為愛好主持的同學提供一個展示自己的舞臺，舉辦了此次主持人大賽。

二、活動過程

比賽在主持人的開場白中拉開了帷幕，此次比賽共分為四個環(huán)節(jié)：自我介紹、稿件誦讀、才藝展示、繞口令。參賽的同學們表現(xiàn)十分精彩，贏得觀眾陣陣掌聲，最終通過激烈的比賽，選出一等獎一名，優(yōu)秀獎若干。選手們通過自己的不懈努力，用能力征服了評委，用信心感動了觀眾。

三、活動所得

1、通過這次活動發(fā)掘了一些才藝比較突出的同學。

2、此次大賽激發(fā)了學生的積極性，使同學們踴躍參加，并有良好的表現(xiàn)。

3、活動準備充足，現(xiàn)場氛圍較好，觀眾活躍給每一位參賽者以良好的舞臺感。

4、從開場到結束負責人都盡職盡責把上下節(jié)目串聯(lián)安排妥當。

四、總結

本次活動在各部的積極努力下同時加強了各部門之間的溝通?？傮w來說本次活動得到了預期的效果，雖然還存在某些細節(jié)問題但是我們及時克服這些問題我相信我們會做的更加完美。本次比賽讓我們看到了、一次有意義的主持人選拔比賽，我相信在以后的活動中有了這次的經(jīng)驗會做得越累越好。

【第11篇 培訓總結(內(nèi)訓師選拔培訓班)

本人非常榮幸參加省行組織的內(nèi)訓師選拔培訓班，三天的課程由臺灣新世紀人才培訓協(xié)會執(zhí)行長張博蕘主講，張博士“授人以漁”的專業(yè)化教學讓我開啟心智，感受頗深，收益匪淺。近日來，本人不斷將張老師傳授的人力價值ksa（知識、技能、態(tài)度）提升三段論、心智圖等演繹式思考方式等等運用于日常實踐工作分析總結中，或運用50/50互動技巧、5w6h教案設計技巧反思以往教訓、演講或座談中，頓時豁然開朗，拓寬思維，提高解決實際問題能力，本人將在課堂中所學的心得和近日來所思及本次培訓總結如下：

一、講到不等于聽到，聽到不等于學會。

以學員接受的結果為準，培訓的層次主要包括知識、技能、素質(zhì)三個層次的培訓。擺在首要位置的是知識培訓，這是最基本的培訓；其次為技能培訓，這個層次的培訓內(nèi)容較多，對學員的影響力較大；最后為素質(zhì)培訓，素質(zhì)是個抽象概念，主要是指個人價值觀、態(tài)度等要素。這三個層次的關系緊密聯(lián)系，缺一不可。而作為一名培訓師或會議發(fā)言者站在臺上，滔滔不絕，把你的知識或想法排山倒海一樣拋向?qū)W員，學員是否聽到絕對是個未知數(shù)，本次培訓中最大收獲就是明白面授培訓中如何才能讓學員更好聽到并學會。要讓學員聽到，最好辦法是讓學員在快樂中學習，其次是在壓力中學習，學員要在快樂中學，首先要了解學員的需求，激發(fā)學員的興趣，激起學員共鳴，在培訓過程中要實行互動教學，盡可能把課堂一半的時間交給學員自己，讓學員在互動中心動，心動中行動，行動中感動，每20分鐘切換教學方式，提高學員注意力，每7分鐘互動提問，讓學員便于思考、善于思考，不斷提問題，不斷找答案，在培訓中、在培訓后多做換位思考，讓每位學員都積極參與，鍛煉全方位思維能力，挖掘內(nèi)在潛能，提升“ksa”等人力價值。

二、學習、學習、再學習；練習、練習、再練習。

要成為一名優(yōu)秀培訓師，沒有捷徑，必須經(jīng)過反復學習和練習才能達成。

學習力是培訓師的知識或技能累積的基礎。培訓師必須具備謙虛好學和誨人不倦的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。“三人行，則必有我?guī)?rdquo;，要全方位學習，細致請教，縝密思考，虛心接受批評，即使有人對我們的培訓不屑一顧甚至當面批評，我們?nèi)匀灰兄x他，因為他的批評就是我們做得不好不對的地方，聽的批評多了，從中總結的教訓也就多了；學習對象不僅僅局限于培訓業(yè)內(nèi)人士，擴張知識層面，改善個人劣勢，身邊的每一個朋友都可以幫助我們，作為培訓的旁觀者，他們往往更清楚市場的需求所在。臺上10分鐘，臺后十年功，優(yōu)秀培訓師都適用3/10法則，準備10分鐘只說3分鐘，厚積而薄發(fā)。培訓師必須學習所講課程的理論知識，充分理解消化后，并利用魚刺圖、心智圖、圖片等輔助工具形成自己的理論框架，而決不能照本宣科。這就意味著培訓師對課程領域的知識、信息、技能具備相當?shù)睦碚摴Φ?。培訓師在具?ldquo;講”的文功基礎上，還需武藝超群，培訓現(xiàn)場的控制能力、現(xiàn)場氣氛的調(diào)動、外在形象、氣質(zhì)等方面，都是學員關注焦點。

當自己登上講臺時免不了心跳加速，雙腿顫抖。要克服緊張情緒，想成為培訓師第一實踐活動就是培訓。珍惜并抓住每一次培訓機會，讓學員作為培訓評委，積極獲取反饋信息，完成自我認知，避免出現(xiàn)在臺上自我感覺良好，但是學員并沒有“聽到”的尷尬局面。

三、培訓的qq碼

培訓師需具備良好的eq和健全iq，培訓師應該擁有廣泛的人脈關系和溝通技能，并需屢屢“破冰”，富有創(chuàng)新力。

培訓成功很大程度取決于老師與學員之間的關系，培訓師必須具有與學員建立友好關系的能力，培訓師必須多與學員進行坦誠交流，聽取他們意見及希望，要能夠聆聽，多肯定，多贊美，提出能激發(fā)熱情的適當?shù)膯栴}，經(jīng)常做出清晰、直接的反饋，要相信每個人都是一座沉默的火山，每個人都會在一定機會中爆發(fā)，每個人的潛能是無限的，培訓師更多要看到每個人的優(yōu)點，對每個人都充滿信心，讓學員在老師肯定的話語中得到鼓舞和前進的動力，讓每個人都覺得是備受尊重的人，積極的思想演化為最積極的行動，建立起亦師亦友關系，培訓會顯得更加貼切、有益。

復制和模仿是培訓師成長的第一步，但是要脫穎而出，最重要的武器是“iq急轉彎”，進行創(chuàng)新，不斷嘗試、不斷挑戰(zhàn)自己，讓學員選擇自己。

四、學以致用，在自己崗位上做到最好。

好的培訓師都是營銷高手或富有成效的管理者，我們在日常營銷工作中，管理工作中，每次會議、每次調(diào)研座談會、每次客戶聯(lián)誼會、每次時尚沙龍，都是一次同事間、客戶間心與心溝通過程，都可以視同為一次或大或小的培訓活動，我們有必須發(fā)揮出優(yōu)秀培訓師所具備各項潛質(zhì)，投入富有“感染力”的熱情、“能做好”的自信、完成任務的充沛精力、面對拒絕時的韌性和決斷力、承擔新風險和挑戰(zhàn)的意愿，經(jīng)常激勵自我，超越自我，在平凡的崗位上做得最好。

【第12篇 威立雅設計助理實習生選拔推薦工作總結

一、得機

2023年9月23日，威立雅水處理技術有限公司人力資源經(jīng)理宋經(jīng)理主動聯(lián)系陸老師，表示有意在我院招聘實習生，并繼去年之后再次在我院召開宣講會。

感：本次與企業(yè)的交流活動又是一次我們被動的去接受機會，而非主動的去獲得機會。當然，能得到這樣的機會，也是威立雅對同濟大學環(huán)境學院以及上一屆實踐部與之成功合作活動的認可。

二、聯(lián)系

因為9月23日新一屆研會尚未成立，當天下午，我個人代表實踐部按照陸老師指示，通過email與宋經(jīng)理進行溝通。

兩天后，接到宋經(jīng)理電話，此次電話明確的內(nèi)容有：

（1）幫助威立雅推薦三名設計助理實習生候選人進行二面。具體的要求、待遇、工作地點等方面進行了明確。

（3）宋經(jīng)理留下了她的聯(lián)系電話和工作地點。

三、宣傳

研究生：主要面向研三兼顧研二同學。主要宣傳方式是：

（1）聯(lián)系研三研二各班班長，通過班長飛信告知每位同學。

（2）qq宣傳，將根據(jù)威立雅要求編寫的設計助理實習崗位宣傳單上傳至各班qq群共享。

本科生：主要面向大四同學。有楊碩負責聯(lián)系崔老師，并有崔老師安排。

宣傳工作總結：

從收到簡歷數(shù)來看，宣傳做的還算比較到位的。這個環(huán)節(jié)的不足有：

（2）本科生簡歷中環(huán)境工程人數(shù)很少，而威立雅更傾向于選擇本科環(huán)境工程的女生，因此這一點的宣傳是有一些問題的。原因可能出在，宣傳之初考慮到當時情況，擔心報名人數(shù)不足，而并沒有強調(diào)環(huán)境工程這一點。由于楊碩同學靠自己關系的推薦，問題得到了一些彌補。

四、面試

由于收到簡歷較多，單從簡歷看，不能決定結果，且威立雅給的要求中提到實習生要有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，因此經(jīng)部員商討，決定首先進行一輪面試。

面試問題：英文自我介紹 + 個人時間、對該份工作的認識和態(tài)度、現(xiàn)場表現(xiàn)等

面試人數(shù)：最終有10幾人參與面試，主要是本科生。面試之前跟部分研究生有過溝通，她們因時間及威立雅更傾向于本科生等原因未參與面試。

最終通過面試+簡歷+設計助理工作性質(zhì)+威立雅要求綜合考慮選擇了三名本科生，并將三人推薦到宋經(jīng)理處，她表示擇日將進行二面。

五、后續(xù)

（1）經(jīng)溝通了解到，威立雅方面因為有一名負責人在法國做一個項目可能到明年三月份才能回來，因此宣講會估計要到明年三月份之后才能進行。之前再爭取吧。11月17日她們在財大有個招聘會。

（2）待二面結束后，與被選擇的設計助理實習生繼續(xù)保持聯(lián)系，方便與威立雅溝通。

環(huán)境學院實踐部

【第13篇 法院培養(yǎng)選拔女干部工作總結

近幾年來，法院落實各項措施培養(yǎng)選拔女干部，取得了良好的成效。

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【第14篇 設計助理實習生選拔推薦工作總結范文

一、得機

20__年9月23日，威立雅水處理技術有限公司人力資源經(jīng)理宋經(jīng)理主動聯(lián)系陸老師，表示有意在我院招聘實習生，并繼去年之后再次在我院召開宣講會。

感：本次與企業(yè)的交流活動又是一次我們被動的去接受機會，而非主動的去獲得機會。當然，能得到這樣的機會，也是威立雅對同濟大學環(huán)境學院以及上一屆實踐部與之成功合作活動的認可。

二、聯(lián)系

因為9月23日新一屆研會尚未成立，當天下午，我個人代表實踐部按照陸老師指示，通過email與宋經(jīng)理進行溝通。

兩天后，接到宋經(jīng)理電話，此次電話明確的內(nèi)容有：

（1）幫助威立雅推薦三名設計助理實習生候選人進行二面。具體的要求、待遇、工作地點等方面進行了明確。

（2）她有意在我院召開宣講會，但要與法方溝通，具體時間未定，說等10月20幾號這次設計助理實習生招聘結束之后，或許可以確定下來，屆時再談。

（3）宋經(jīng)理留下了她的聯(lián)系電話和工作地點。

三、宣傳

研究生：主要面向研三兼顧研二同學。主要宣傳方式是：

（1）聯(lián)系研三研二各班班長，通過班長飛信告知每位同學。

（2）qq宣傳，將根據(jù)威立雅要求編寫的設計助理實習崗位宣傳單上傳至各班qq群共享。

本科生：主要面向大四同學。有楊碩負責聯(lián)系崔老師，并有崔老師安排。

研究生宣傳工作自“十一”陸續(xù)在各班開展。本科生宣傳，鑒于假期，“十一”開始。至10月18日共收到簡歷20多封。

宣傳工作總結：

從收到簡歷數(shù)來看，宣傳做的還算比較到位的。這個環(huán)節(jié)的不足有：

（1）宣傳單中寫道收簡歷截止日期為10月18日，并于18日進行了面試，時間過于擁擠，應把截止日期往前提2天，方便部員為面試做好準備。

（2）本科生簡歷中環(huán)境工程人數(shù)很少，而威立雅更傾向于選擇本科環(huán)境工程的女生，因此這一點的宣傳是有一些問題的。原因可能出在，宣傳之初考慮到當時情況，擔心報名人數(shù)不足，而并沒有強調(diào)環(huán)境工程這一點。由于楊碩同學靠自己關系的推薦，問題得到了一些彌補。

四、面試

由于收到簡歷較多，單從簡歷看，不能決定結果，且威立雅給的要求中提到實習生要有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，因此經(jīng)部員商討，決定首先進行一輪面試。

面試官：楊碩、桂學明、黃慧、李俊鵬、嚴瀟楠、魏振；面試時間地點：10月18日2；00明鏡樓1__

面試問題：英文自我介紹+個人時間、對該份工作的認識和態(tài)度、現(xiàn)場表現(xiàn)等

面試人數(shù)：最終有10幾人參與面試，主要是本科生。面試之前跟部分研究生有過溝通，她們因時間及威立雅更傾向于本科生等原因未參與面試。

最終通過面試+簡歷+設計助理工作性質(zhì)+威立雅要求綜合考慮選擇了三名本科生，并將三人推薦到宋經(jīng)理處，她表示擇日將進行二面。

注：19日將三人簡歷發(fā)給宋經(jīng)理，20日經(jīng)宋經(jīng)理要求將三人專業(yè)課成績單發(fā)給她。至今日二面時間及地點仍未定下來，原因是她們那邊一直很忙，有人出差，但二面肯定是要的。

五、后續(xù)

（1）經(jīng)溝通了解到，威立雅方面因為有一名負責人在法國做一個項目可能到明年三月份才能回來，因此宣講會估計要到明年三月份之后才能進行。之前再爭取吧。11月17日她們在財大有個招聘會。

（2）待二面結束后，與被選擇的設計助理實習生繼續(xù)保持聯(lián)系，方便與威立雅溝通。

環(huán)境學院實踐部

【第15篇 選拔機關干部到村任職工作總結

親愛的代表朋友、黨員同志：

上午好！首先借此機會向各位并通過各位向全村的父老鄉(xiāng)親表示新年的問候，祝你們在2023年心想事成、平安幸福、吉祥如意！

本人上半年工作在姜堰八中，不折不扣地完成了一名普通教師的應完成的各項事務。暑假期間，參加了泰州組織部選拔機關干部到村任職的活動，獲得組織的認可，并順利于9月3日到任。來到俞莊的四個月中，在上級黨組織和全村黨員同志的攙扶下，在全體村組干部和全村父老鄉(xiāng)親的關愛中，本人做了一點力所能及的事件，現(xiàn)向各位匯報如下：

團結了一套班子。來到俞莊我慶幸的是我村有著一套素質(zhì)良好的班子基礎，他們每一位同志都有著自己的專長，每一個人都能獨擋一面，且都勝任自己所分管的工作。來到這里我虛心向每一位同志學習，誠心和每一位同志交朋友，經(jīng)過風風雨雨的四個月，到現(xiàn)在，我可以自豪的講我們七個人已經(jīng)形成了一個團結的整體，大家心往一處想、勁往一處使，為俞莊今后的發(fā)展奠定了堅實的班子基礎，也從根本上改變了俞莊的外部形象。

完成了一些任務。從一到任的當天到現(xiàn)在，中心任務一個接著一個，讓我這個在學校習慣于忙一事的人目不暇接，從土地流轉到溝塘整治，從發(fā)展新農(nóng)保到秋季秸稈禁燒，從村莊環(huán)境整治到社會撫養(yǎng)費征收…… 好在有全體村組干部協(xié)同作戰(zhàn)，好在全村百姓的大力配合，我們的工作一直走在全鎮(zhèn)的前列，受到了上級黨委政府的一致好評。

熟悉了一點情況。經(jīng)過四個月來的走訪調(diào)研，排查出我村的主要矛盾是村民進一步發(fā)展的需要和薄弱的集體經(jīng)濟之間的矛盾，而這一矛盾下又最突出的體現(xiàn)在老百姓對道路改造的呼聲極高。如何狀大集體經(jīng)濟，如何改變落后局面，如何實現(xiàn)俞莊的可持續(xù)發(fā)展？這些問題時時困擾著我，讓我寢食難安，我真的害怕三年后有違上級組織的期望，有違俞莊百姓的期待。但請大家相信，再難我也會努力去嘗試，我會在三年中不斷鞭策著自己只爭朝夕，踏實做好俞莊的這份事業(yè)。

收獲了一點煩惱。四個月中，最令我心痛的和無助的是鄰里之間的矛盾。在旁人看來是雞毛蒜皮，他們卻斗得你死我活；在旁人看來是無關緊要，他們卻似神圣不可侵犯。家里鬧得雞飛狗跳，村里弄得干部里外不是人，鎮(zhèn)里整得提到俞莊不寒而栗，市里搞得俞莊“聞名遐邇”。他們只顧自己不亦樂乎，從不顧及集體與他人，到現(xiàn)在都不知這些人何時是個盡頭……我希望在座的各位多為我提供破解問題之策，多幫我做做這些人家的思想工作，因為他們的長期糾纏到頭來不光是傷害了他們自己，也損害了俞莊的整體利益。

但，四個月來，我也深知自己的不足：走近群眾時間仍然太少；了解的情況還不夠細；關心弱勢群體還不夠多；問需于民問計于民做得還不夠好等等，對于這些不足，我表態(tài)在新的一年我會盡快補上這些課程的。

代表朋友們、黨員同志們，我感謝俞莊為我搭建了這樣一個良好的發(fā)展平臺，我也會珍惜這樣一份人生難得的發(fā)展機遇，我一定會時刻警醒自己去勤勉工作、清白做人，帶領全體村組同志為俞莊的發(fā)展

【第16篇 稅務局選拔作用干部工作總結

稅務局選拔作用干部工作總結

本文是稅務系統(tǒng)較早干部選拔作用方面的工作總結,且邏輯性強,層次分明,具有較強的參考作用.

嚴格程序 把好“四關”建立干部選拔任用科學機制——_____地方稅務局

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。地稅事業(yè)改革和發(fā)展，需要一支執(zhí)法公正，作風優(yōu)良，紀律嚴明，廉潔奉公的干部隊。近年來，我們______市地稅局黨組本著對每一個人的前途命運負責、對地稅事業(yè)負責的態(tài)度，認真學習貫徹《干部任用條例》，始終把選好人、用準人作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程，作為加強各級稅務部門執(zhí)法能力建設的關鍵性措施，堅持“從嚴、求細、唯公、用準”的原則，推進了干部選拔任用工作的制度化、民主化、科學化和規(guī)范化，先后兩次調(diào)整提拔了192名科級干部。這么大規(guī)模的選拔、任用干部，在該市地稅歷史上是沒有的。通過選拔作用一大批年輕優(yōu)秀干部，使各級領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，干部隊伍結構明顯改善，系統(tǒng)上下干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高，為保障和促進全市地稅事業(yè)科學和諧發(fā)展注入了新的活力，提供了堅強有力的組織保證和人才保證。

在干部選拔、任用具體的過程中，我們按照《干部選拔任用工作條例》人要求，以擴大干部工作中的民主化為取向，抓住推薦、考察、決策、監(jiān)督四個環(huán)節(jié)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，建立干部選拔任用科學機制，切實提高了選人用人的公信度。

一、擴大民主，尊重民意，把好薦名關，

干部思想政治素質(zhì)高不高、作風好不好、政績突出不突出，群眾自有公論。在干部選拔任用工作中，要把人選準用好，防止用人失察失誤，從根本上說必須充分發(fā)揚民主，走群眾路線?！稐l例》明確要求,選拔任用黨政領導干部,必須經(jīng)過民主推薦提出考查對象。這就要求我們在干部選拔任用中, 加強民主參與機制建設，要擴大群眾參與范圍,把民主推薦作為確定干部人選的基本方法，作為選拔任用干部的必經(jīng)程序和第一道工序，讓群眾從起始階段就參與其中，認真落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。一是落實好群眾的知情權。近年來，我們主要采取印發(fā)方案，把選拔、任用干部的政策、標準交給群眾，把選拔的職位、條件，推薦的工作流程、紀律要求和監(jiān)督電話公布給群眾，讓群眾充分表達自己的意愿，向黨組織推薦符合條件的人選，防止推薦工作中的隨意性。二是擴大群眾的參與權。正確引導群眾，并創(chuàng)造條件鼓勵群眾積極參與，拓寬視野和渠道選準人、用好人。堅持了廣泛參與的遴選機制，保證參加民主推薦人員的廣泛性和代表性。在推薦干部參會人員范圍確定上，努力做到讓知情者參與進來。推薦干部中，縣（市、區(qū)）局領導班子成員、全體機關干部、基層征管單位干部全部參加，注重了參與民主推薦人員的廣泛性和代表性，真正把那些德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的干部選拔上來，確保了推薦工作的科學性、準確性和公信度。保證了參與推薦主體的多層面、多角度和代表性，確保了客觀、真實地反映民意。三是改進方式，全面客觀地了解民意。我們采用會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式。會議投票推薦參與面廣、有利于在更大范圍內(nèi)了解民意，而且保密性強，便于推薦者自主表達真實意愿。個別談話推薦便于直接了解推薦者的意向和對被推薦人選的看法和評價，信息量更充分，評價更為客觀。這兩種方式應同時使用，綜合分析，相互補充，相互印證。四擴大群眾的選擇權。以“人民滿不滿意、贊不贊成、高不高興、答不答應”為重要標準，努力把黨組意見與群眾意見科學地統(tǒng)一起來。在干部選拔任用工作中堅持民主推薦、民意測驗、民主測評制度。按得贊成票多少先后，提名確定考察對象。凡擬提拔干部，必須是推薦票數(shù)相對集中、群眾公認的對象，群眾不推薦或得推薦票達不到比例要求的，不作為擬任人選，不予考察，更不得提拔。從而確保了真正把群眾擁護的干部選拔上來。

二、明確標準，改進方法，把好考察關

干部考察是準確識別干部、選準干部的重要途徑和手段，也是干部選拔任用工作的關鍵性環(huán)節(jié)之一。因此， 在干部選拔任用工作中，我們在用人導向上，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，把注重看干部的思想政治素質(zhì)、注重看干部的作風、注重看干部的政績、注重看干部的群眾公認程度作為考察主要內(nèi)容，走制度創(chuàng)新的路子，用科學的干部識別機制來保障把人選準、用準。其一，實行干部考察預告制?？疾烨埃覀儼凑铡稐l例》規(guī)定，組織由局班子成員帶隊，人事、監(jiān)察和有關職能科室人員參加的考察小組，認真制定考察工作方案，事先都向被考察對象的單位發(fā)布了考察工作預告通知，公布考察小組的辦公地點、聯(lián)系電話，全天候接待和受理群眾來信來訪，堅持多渠道、多側面、多方式聽取干部群眾的意見，提高考察考核的真實性、準確性和全面性。參加民意測驗的人員要占應參加人數(shù)的2/3以上。對民意測驗贊成票低于80%的考察對象，中止對其考察。其二，正確看待干部實績，用事業(yè)衡量干部。選拔任用干部中，我們根 據(jù)職位特點，綜合運用個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解，科學分析各方面情況，全面、客觀、準確識人，掌握第一手材料。重看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，客觀公正地評價干部。將考察情況與任期目標責任制考評和干部實績考核指標體系相聯(lián)系，為實績考核提供客觀依據(jù);對每一名考察對象，深入考察和全面了解其真實才能，將那些一心撲在事業(yè)上，想干事、能干事、干成事，有實績的干部提拔到領導崗位上來。其三，要注重素質(zhì)建設，憑德才選任干部。堅持任人為賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，把干部的“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”納入考察視野，注意考察干部思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的情況，力求多角度、多側面了解干部品德才能。嚴把政治關、嚴把能力關、嚴把作風關，把那些思想政治素質(zhì)好、科學文化水平高、組織領導能力強、綜合素質(zhì)優(yōu)的干部及時選拔到領導崗位上來，選準調(diào)優(yōu)干部隊伍。對考察過程中反映問題線索具體、情節(jié)嚴重的，進行深入調(diào)查核實，在問題未查清楚前，暫不提拔。有 名擬提拔為副科級所長因反映的問題未查清，暫未提拔。其三，實行干部考察責任制。考察組對考察工作負責，賦予了考察人員權力，也明確了責任，提出了考察工作的基本要求，制定了責任追究辦法，切實落實“誰考察、誰簽名、誰負責”，使考察人員在考察中有調(diào)查了解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員為所欲為，用制度保證考察組成員堅持原則，出于公心，真實反映考察情況及意見，并對考察材料負責。在考考察中，考察組成員力求作到“四性”，一是中立性，不帶任何框框和調(diào)子，不暗示訪談對象談什么不談什么；二是親和性，引導訪談對象毫無顧慮的暢所欲言；三是全面性，既聽正面意見也聽反面意見，既重視大多數(shù)人的評價，也注重少數(shù)人的評價，尤其要注意從少數(shù)人的“弦外之音”；四是系統(tǒng)性，自始至終履行考察組的工作職責，對考察中群眾反映干部的有關問題，要認真調(diào)查核實，避免出現(xiàn)干部考察與核實問題相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

三、集體討論，民主決策，把好任用關

集體討論、民主決策是科學合理地選拔任用干部的根本保證。我們按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善內(nèi)部的議事和決策機制，發(fā)揮集體的力量，嚴格遵守民主集中制原則。堅持做到五不，即考察不充分不上會、醞釀不充分不研究、介紹不充分不討論、討論不充分不表決、問題未查清不提拔。對意見分歧較大或問題尚未查清的干部，不急于作出提拔使用的決定。

在任用決定做出之前，由黨組分管干部工作的領導成員或者人事部門負責人，逐個介紹領導職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。與會人員充分進行討論，充分發(fā)表意見。按照規(guī)定進行表決，形成決議。表決之后，以黨組應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。對需要復議的干部任免決定，必須有超過半數(shù)的成員同意后方可進行。堅決防止了個人和少數(shù)人說了算現(xiàn)象的發(fā)生，維護集體決定的權威。

為了充分發(fā)揚民主，保證形成正確決策，首先，黨組主要領導成員樹立民主作風。主要領導成員在班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任，帶頭樹立正確的用人觀，堅持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?。帶頭執(zhí)行討論決定干部任免的程序，增強按照程序辦事的自覺性。要認真聽取意見，集思廣益，不搶先表態(tài)，不堵塞言路，服從集體領導。其次，其他領導班子成員必須增強全局觀念。要開誠布公地發(fā)表意見，充分反映自己的真實想法。實事求是，客觀公正地看人，不囿于成見，不以人劃線，服從工作大局。第三，人事部門堅持原則，公道正派。認真細致地做好基礎工作，如實匯報情況，堅持照章辦事，努力為黨組民主討論、集體決策當好參謀助手。

四、從嚴要求，強化管理，把好監(jiān)督關

十七大報告中提出，要“加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。” 在新的形勢下，堅持依法從嚴治隊、防止和克服選人用人上的不正之風，提高選人用人質(zhì)量，必須全面加強干部選拔任用工作監(jiān)督，努力形成風清氣正的選人用人環(huán)境。我們主要從強化“三個監(jiān)督”入手。

一是強化群眾監(jiān)督。普遍實行公示制。進幾年以來，我們對擬選拔任用的干部都采取公示榜、公示通知等形式，向廣大職工公示7天，廣泛接受群眾監(jiān)督舉報。對群眾反映有問題的，進行調(diào)查核實，并根據(jù)核實后的情況作出相應處理。近年來，我們先后對擬提拔的192名干部全部進行了公示，其中 名公示對象群眾有反映，經(jīng)調(diào)查核實， 名確實存在影響任職的問題，取消了任職資格。

二是強化紀檢監(jiān)督。在擬提拔干部人選產(chǎn)生后，先征求縣、市局紀檢、監(jiān)察部門意見，由黨組對人選情況進行討論，并就干部是否有違紀行為作出“一票否決”，把好“廉潔關”，避免干部“帶病上崗”、“帶病提拔”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是強化組織監(jiān)督。對新提拔的科級領導干部一律試用一年,特別是部門主要領導干部在上崗前,必須公開承諾,年終述職。試用期滿后，經(jīng)組織考察、群眾評議，勝任者繼續(xù)留任，不勝任者取消任用資格。去年以來，共對 名干部實行試用期，其中 名干部在試用期內(nèi)經(jīng)考察，有違紀問題，取消了任職資格。

我們嚴把“四關”、創(chuàng)新干部選拔任用機制，取得明顯成效，主要表現(xiàn)為以下四個方面。

一是促進了用人觀念的轉變，較好地發(fā)揮了正確的用人導向作用。全系統(tǒng)的選人用人觀念發(fā)生了新的變化。在選人用人標準上，進一步破除了論資排輩、求全責備的舊觀念，出現(xiàn)了大膽使用優(yōu)秀年輕人才的新變化；在選人用人的方式上，破除了封閉式選人和由少數(shù)人在少數(shù)人中選人的舊觀念，出現(xiàn)了憑群眾公論識別干部、重實績使用干部的正確用人導向，使廣大干部心氣順了，方向明了，干勁足了，他們認為，只要通過自身努力學習、勤奮工作，廉潔自律，就能得到組織的提拔任用，進一步引導廣大干部聚財為國，執(zhí)政為民，勤奮工作，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，始終心系群眾，當好人民公仆。

二是干部隊伍的整體素質(zhì)有了提高，活力得到增強。實現(xiàn)了不拘一格選人才，造成了一種人才涌現(xiàn)、群賢畢集的局面，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。一大批學歷層次高、知識面廣、政治思想素質(zhì)好、群眾信得過的中青年干部進入各級領導崗位，使領導班子的年齡結構、素質(zhì)結構、文化結構都比以前有了明顯的改善，科級干部平均年齡由原來的 歲降為目前的 歲，大專及以上學歷由原來的 %增加為目前的 %,為領導班子和干部隊伍注入了新的生機和活力，較好地發(fā)揮了領導班子的核心作用和干部的骨干帶頭作用，推動了系統(tǒng)各項工作的蓬勃發(fā)展。

三是提高了干部選拔任用工作的質(zhì)量。堅持黨的領導和黨管干部原則，充分發(fā)揚民主，注重群眾公認，實現(xiàn)了堅持黨管干部原則與走群眾路線的內(nèi)在統(tǒng)一，有效解決了在以往干部選拔任用中，存在的領導者、人事部門的想法與群眾意見不一致的問題，實現(xiàn)了二者之間看法的充分交換和溝通、互相補充和矯正，保證了選人用人的準確性和成功率，對密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，加強作風建設發(fā)揮了積極作用。

四是新上任的領導干部表現(xiàn)了極大的政治熱情和工作熱情，都能夠在新的崗位展示才華，勇做貢獻。系統(tǒng)上下的各項工作出現(xiàn)了欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

近年來，我們在選拔、任用干部的工作實踐中，有以下幾點體會。

第一， 必須用好的作風選人。一方面要貫徹中央頒布的《干部選拔任用工作條例》，加快干部制度改革步伐這個大局；另一個是要有著眼于調(diào)動全系統(tǒng)干部群眾的積極性，把大家的注意力、精力引導到謀事業(yè)、干工作，構建和諧地稅這個大局。二者不可偏廢，有機地結合起來，就能雙贏。同時，做為黨組的主要領導要心底無私，出于公心，不能先射箭，后畫靶，先定人后劃線；也不能暗箱操作，瞞天過海。特別是 “一把手”，在選人用人上一定要本著對黨和人民高度負責的精神，堅持任人唯賢，不搞任人唯親；堅持五湖四海，不搞團團伙伙；堅持公道正派，不搞拉關系、徇私情，確保選準人、用準人，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來。

第

二、必須公開透明“陽光作業(yè)”。只有讓廣大干部群眾熟悉和掌握干部選拔任用工作的程序和環(huán)節(jié)，充分了解工作進展情況，才能最大限度地調(diào)動干部群眾參與此項工作的積極性和主動性，有效避免胡亂猜測的被動局面。

第三，必須堅持走群眾路線。只有讓群眾更多的參與進來，親身經(jīng)歷選人用人的過程，才能不斷提高干部選拔任用的公信度，把各級領導干部的“優(yōu)”與“劣”、“升”與“降”的評判權交給群眾，通過民主推薦、民意調(diào)查、民主測評、試用公示等形式，擴大群眾在干部選任工作中的參與程度?！叭罕妳⑴c” 能夠跳出“由少數(shù)人選人”或者“在少數(shù)人中選人”的舊圈子，能夠保證把代表群眾利益的干部選拔進領導班子，有效地促使干部把對上負責與對群眾負責真正統(tǒng)一起來，更好地在干部人事制度改革中體現(xiàn)社會公平正義的要求，有效克服過去干部工作中選人視野不寬、范圍不廣和考察失真失實等問題。

第四，必須堅持擴大民主。稅務部門黨組和組織人事部門在干部選用工作中認真地組織廣大干部群眾積極參與，講明原則、政策和要求，通過評議、測評、推薦、考察等環(huán)節(jié)的工作，廣泛聽取和集中干部群眾正確意見，把群眾的公論作為選用干部的重要依據(jù)，并接受群眾的監(jiān)督。把黨管干部的原則同充分發(fā)揚民主結合起來，把選用干部真正建立在群眾公論的基礎上。做到，對群眾公認度高、經(jīng)過考察確實優(yōu)秀的干部，要委以重任；對表現(xiàn)尚可，但群眾有意見、一時得不到諒解的干部，不能勉強使用；對多數(shù)群眾不認可、不滿意的人，決不能使用，已經(jīng)在領導崗位上的，經(jīng)過考察確實不稱職的，要堅決予以調(diào)整。