節(jié)后總結（六篇）

【第1篇 酒店春節(jié)后工作總結

酒店春節(jié)后工作總結

工作總結是以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面是小編給大家分享的酒店春節(jié)后工作總結，讓我們一起來看看吧！

酒店春節(jié)后工作總結一

20__年是我自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領導的關心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來，有好多人說我個性變了，我相信。我真的很滿意，有好多好多的事壓著我，我還是堅持挺過，我的.生活，情緒都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經歷了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什么會這樣？我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地球一樣照轉，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就掌握在自己手中，我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的。

現將工作總結如下：

一、培訓方面：

1、托盤要領，房間送餐的流程。

2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關知識講解。

3、賓館相關制度培訓與督導。

4、出菜途徑相關安全意識。

5、對本班組進行學習醬料制作。

二、管理方面：

1、上級是下級的模范，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結。

2、我對任何人都一樣，公平、公正、公開做事。

3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。

4、20__年傳菜全年離職人數23人，20__年傳菜全年離職人數4人， 20__年是比較穩(wěn)定的一年。

三、作為我本人，負責傳菜工作。

1、負責廳面的醬料運轉。

2、傳菜出菜相應輸出與控制。

3、傳菜人手的協調。

四、在操作方面的幾點。

1、人手不足，忙的時候導致菜肴造型變形，體現不了本公司的精華。

2、由于國家的興旺，導致現代的年輕人都是寶貝，越來越不會干活，越來越被爸爸媽媽寵壞，只是追求金錢、不知道為他人換位思考，做今天的我真難啊！

3、為什么招不進人的原因、這是必須及時解決的最大問題。

4、什么叫編制、什么叫發(fā)展、什么叫進步、什么叫改進、什么叫管理、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護誰、要怎樣才能穩(wěn)定。

5、望上級了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。

五、本班組在本年度做的不到位。

1、部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

2、有時沒按相關標準操作。

3、由于后勤部分的人員思想過于反常，沒法溝通，導致監(jiān)督的力度不到位。

總之，20__年又是以今天作為一個起點，新目標、新挑戰(zhàn)，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤學習、勤總結，最后祝愿我們賓館生意興隆、財源廣進！祝愿各位領導在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！

酒店春節(jié)后工作總結二

為了增強酒店全體員工的消防意識，酒店管理層把消防工作擺上了重要議事日程。

董事辦、行政辦高度重視酒店防火工作，把酒店消防安全作為維護酒店穩(wěn)定、促進酒店經濟發(fā)展、確保員工生命財產安全的頭等大事來抓，納入了重要議事日程。成立了以董事辦王總為組長、行政辦等職能部門一把手為成員的酒店消防工作領導小組。在酒店建立了相關消防工作管理運行機制。首先是加強對不同時期的消防工作部署。20__年，酒店領導結合年初消防工作會議布置酒店防火工作，與各部門管理人員簽訂消防安全責任狀。在春節(jié)火災多發(fā)時節(jié)，酒店深入進行消防宣傳，對員工防火工作進行培訓指導和規(guī)范；第二是積極引導各部門強化“兩個觀念”，樹立“兩種意識”。強化酒店一把手和基層管理人員是酒店消防工作第一責任人的觀念，要求他們熟悉消防工作職責與工作內容，深入了解消防工作情況，消防中隊親自指導開展酒店監(jiān)督管理工作。要求保安公樹立預防火災就是保護酒店賓客及員工平安的意識，把消防工作列入單位建設和年度工作重點，堅持做到布置工作不忘消防，分析形勢必有消防，檢查工作不漏消防，總結講評重視消防，真正做到把消防牢記心頭，擺上位置。下面就保安部春節(jié)消防安全工作總結如下：

由于我們的酒店員工來自四面八方，生活的習俗不同，教育層次不一，思想觀念各異，素質參差不齊，這就要求我們加強員工之間、員工與領導之間、部門之間的交流與合作，達到思想上的統(tǒng)一、步調上的一致。特別是需要充分發(fā)揮團隊中個體的作用。酒店領導班子在鑄造團隊精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的工作作風，積極營造精誠團結的合作氛圍，使酒店擁有了一支合作默契、訓練有素、永不言敗、戰(zhàn)斗力強的保安員工隊伍。

為了使消防安全的工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每周一、五每次例會強調安全防范的指示精神，布置安全防范的內容，加強安全的檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。

我部門對酒店的重點部位和部門，經常進行巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認真進行消除隱患。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，排除電線短路5次，發(fā)現不安全因素40次左右，對發(fā)現的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所，任意按門鈴和打電話，騷擾客人，也給我們安全工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設備和巡邏人員密切配合，進行制止、驅趕，確保樓層安全。

加強了對酒店消防設施、設備定期進行了檢測、維護、保養(yǎng)。對期滅火器進行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設施、設備進行維護保養(yǎng)，存在故障進行了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。

我部門還多次迎接地方消防公安大檢查，積極參加市區(qū)消防部門的消防會議，起到了監(jiān)督和互相學習的作用。

【第2篇 春節(jié)后上班的工作總結

春節(jié)后上班的工作總結

篇(一)：春節(jié)后工作總結

休息了一個長假，節(jié)后上班心里難免會有一些進入不了狀態(tài)，這是常見的節(jié)日綜合癥!但我不是這樣的，我呢是干什么進入角色相當快，一上班開始忙碌節(jié)前遺留的工作，利用兩天時間將遺留工作敲定!

也許春節(jié)對很多人來說是高興的、幸福的，可今年春節(jié)我過的心里不舒服，只是因年底公司提職了一批人員，而我被刷掉，原因是我任職本單位本崗位時間不足兩年，但任免文件公布后，心里相當的難受，因為刷掉我的理由不夠充分了，比我任職時間短的也任職了，當我再次詢問的時候，告訴我一句給你老公提職了，他3月一定給我報。這是理由么?難道因為我老公工作了，我就可以不工作了么?

通過這個假期我也反思是不是工作我哪沒做好，我們總監(jiān)也找我談話了，說是3月還有一批，那我想問1月為什么不能給我提呢，以部門人員太多為理由，整個假期我都在想，工作哪沒做好，總結兩方面：

一、工作上有點小粗心，因為此崗位工作了兩年，兩任總監(jiān)一致說有機會給你提職，可每次都沒有我!

二、性格有點內向，不愿意多和領導接觸，怕哪句話說不好。

其他我再想不出理由了，因為上班期間我們部門每天第一個上班，從來不遲到、不早退，工作中也是努力、再仔細，以防哪出現小失誤!再次上班心里沒有了工作的干勁，對工作只是完成就好了，沒有想我怎么樣才能干得更好一些!更讓人無奈的是領導今天又給我增加一項工作，現在的無奈讓我對工作大大失望，但也不能說領導不好，只是覺得作為一個下屬說說自己的心得，這個心得也不是我一個有的，我們幾個私下里經常也聊一聊，讓所有下屬對你都有意見的領導，這們值得么?現在不知道該怎么調節(jié)自己的心情，及工作的方法了!

篇(二)：春節(jié)后工作總結

這段時間做的主要工作是：1.些節(jié)目方案。2.跑車展客戶.3.跑太陽能客戶.4.跑了幾家旅行社，為自駕游安排做準備。

其實在大年初一開始就已經為新年的工作做準備了，因為我們一直輪流值班，這樣值班讓我們在思想上先緊張起來，更快的進入工作狀態(tài)，為新的一年工作好做好了準備。 在這段時間內，我覺得自己的思想真的緊張起來了，也真正的行動起來了，所以工作業(yè)績還算可以，廣告任務主要完成了:1.車展的展位已跑到15個，太陽能展位也已經有有意向的客戶。2.為車展，太陽能展跑到了三個2000元以上的獎品。節(jié)目任務做到了：1.節(jié)目方案天天寫。2.與各個車行進行了重新的聯系，并且?guī)椭囆薪M織自駕游，洽談好的車行有上海大眾，廣本4s店，在以后工作中安排上這兩個活動。3.寫了時令自宣，并且在同事幫助下完成了自宣的錄制。

春節(jié)后除日常值班外，主要完成了這些工作，現在工作的積極性已經調動起來，在以后工作中要有更積極的表現!

篇(三)：春節(jié)后工作總結

1.本周的工作任務基本完成了，有些目標超額完成，有個別任務有滯后，需要注意任務的時間進度。

2.這周做報告、培訓、參加會議比較多，能以一種空杯心態(tài)參加，每次會議都有收獲。在會議上的發(fā)言，語言表達能力和氣場還需要進一步鍛煉提升。

3.在時間記錄方面，這周工作時能將有效時間記錄下來，便于月底進行時間消耗的統(tǒng)計。特別是針對一些有感觸的任務，做了簡短的總結。

4.在和同事交流方面，心態(tài)放的比較正，能很好地交流。能積極傳達出自己正能量的生活態(tài)度和行事準則。

5.兌現承諾方面做的比較好，年前的承諾、本周開始時的承諾，周末時都兌現了，不管是公司的，還是家人的，都要注重自己的信譽。

6.在不抱怨習慣培養(yǎng)方面，感覺心態(tài)已經有好的`改變，雖然還有些無意識的無能狀態(tài)偶爾出現，大部分時間都能意識到自己的言語和心態(tài)是否正能量，這是一個好的開始，需要繼續(xù)堅持下去。

7.在讀書方面，這周每天晚上基本都看《不抱怨的世界》一小時左右，自己閱讀、體會，對自己不抱怨習慣培養(yǎng)很有幫助。

8.在國學學習方面，本周主要是看蔡禮旭老是的《弟子規(guī)》視頻講解，對個人德行修養(yǎng)有新的認識，開始注重本的樹立，從孝開始。

9.在知識管理方面，只是定期清空了收集藍里的文章，還沒有對已經納入系統(tǒng)的文章進行深度整理，存儲的咨詢利用、時間的比較少，這是一個缺點，要改正。下周，要在知與行的一致性上多下功夫。

10.參加公司會議，對領導說的職業(yè)和事業(yè)的區(qū)別，執(zhí)行力的提升方面很有體會，需要落實到日常工作中的行動中去。

總體而言，新春剛過的這一周是一個比較充實的一周，在工作、學習、思維態(tài)度、德行培養(yǎng)、教育女兒、認識感悟方面都有收獲，需要繼續(xù)提升。

【第3篇 春節(jié)后復工情況總結

春節(jié)后復工情況總結

tj2-12分部：

項目部已到場20人，橋梁施工隊50人，挖機1臺，裝載機1臺，吊車3臺，架橋機2臺，主要施工t梁預制，路基施工隊20人，挖機3臺，裝載機1臺，雙橋車8臺，壓路機2臺，拌和站19人，砼灌車7臺，裝載機1臺。

現橋梁預制t梁已開工，路基施工正在協調土方調運。合同總價1.77億元，累計完成1.37億元，剩余工程量約4千萬。剩余工程：路基填挖方14.5萬方，涵洞5座，梁板397片，蓋梁40片，墩柱50根。橋臺5個，樁基19根，人行天橋、擋防、排水工程未開始。

需要解決的問題：毛溝灘大橋0#橋臺右幅滑坡無圖紙;沙壩河大橋右幅第八跨由跨徑30米變更為40米方案未定。

tj2-13分部

2月27日起，分部項目經理、總工、各部門負責人均陸續(xù)返回項目部，截止3月1日，分部各管理人員已全部到場。分部所屬五、六工區(qū)工人、技術人員及工區(qū)負責人還未進場，預計本周內六工區(qū)人員能進場進行施工。

合同總價1.1億元，累計完成6千萬元，剩余約五千萬元。剩余工程：路基填挖方約4萬方，涵洞2道，梁板未預制，蓋梁5片，墩柱5根，人行天橋2座。

tj2-13分部預制梁場遲遲不能啟動，主要原因是計量資金不到位。

需要解決的問題：六工區(qū)線路改移的紅線用地未交付的問題，如不盡快解決，六工區(qū)工人進場后施工也會面臨無法對該段線路改移進行施工的問題，阻礙施工進度。

tj2-14分部

現有隧道施工隊已進場20人，橋梁隊伍進場20人，在清理維護機械設備。

合同總價1.56億元，累計完成4千萬元，剩余1.1億元。新店隧道左洞剩余167m、右洞剩余450m，路基填挖方剩余70萬方，涵洞累計完成2道涵洞基礎、墻身、蓋板，橋梁工程樁基剩余30根，橋臺剩余24個，墩柱剩余30根，蓋梁剩余40片，梁板未開始預制。

原項目部施工隊伍已清退，因結算問題未解決，施工隊伍延遲進場或進場難以開展工程施工。需業(yè)主盡快協調解決。

tj2-15分部

項目部主要管理人員已經到崗，隧道施工隊工人到場50人，已經開始清理場地，開始施工。

合同造價1.26億元，累計完成7900萬元，剩余5000萬元。龍頂觀隧道右洞剩余100m貫通、左洞余280m，路基工程未開始，填挖方剩余18萬方，涵洞2道未開工。

需要解決的問題：盡快落實棄渣的問題，龍頂觀隧道洞渣不得繼續(xù)棄放在tj2-14分部路基上。

春節(jié)后復工情況總結

因春節(jié)期間本工程暫停施工，現春節(jié)已過，氣溫回升，項目部管理人員已經全部到崗，工程各施工作業(yè)班組人員已基本到位?，F已具備復工條件情況如下：

1、現場管理人員及職工到位情況

本工程項目管理人員共有10人，截止20pc年2月20日，項目部管理人員已全部到崗。

2、安全教育、制度檢查情況

經檢查，安全檢查制度已經建立，各安全臺賬集全。各項應急預案完整，各項操作規(guī)程情況良好，各機械設備、臨時用電、消防設備的檢查記錄齊全。各工序、機械作業(yè)所涉及的特種作業(yè)人員均持證上崗，并按規(guī)定進行了報驗。

我項目部已于3月 日對職工進行了春節(jié)后復工安全教育及安全技術交底，與各班組長簽定了安全責任書。節(jié)后新進特種作業(yè)人員的統(tǒng)計工作已基本結束，正在進行特種作業(yè)人員報審程序。

3、安全生產情況

項目部對現場及辦公場所安全生產進行了檢查，情況良好。項目部對在春節(jié)前拆除的部分臨時用電線路重新架設，，對三級配電箱、二級漏電保護開關進行檢查，對部分亂拉亂接進行拆除，現場臨時用電已基本符合規(guī)范要求。洞口、臨邊防護到位。腳手架已隨施工進度搭設到位。

4、現場文明施工情況

項目部組建文明施工班組，負責現場圍護、每日清潔及破損圍擋的修復和更換工作。

5、施工機具設備運行情況

目前施工現場的機械設備已全部調試合格。

經過檢查整治，我項目部已經做好春節(jié)后復工的準備工作，已具備復工條件，計劃于20pc年3月6日開工.

春節(jié)后復工情況總結

根據宣城市建設監(jiān)督管理局及下發(fā)文件的精神，春節(jié)過后我施工單位針對施工現場進行了一次全面安全自查，并對這次自查中所存在的`安全隱患和缺陷進行了全面的總結和整改工作，內容如下：

一、現場施工安全情況：

1、開工前工人安全教育及現場基坑、臨邊防護檢查

開工前對現場工人進行三級安全教育、安全技術交底，提高工人節(jié)后安全施工意識?，F在施工現場基坑防護安全到位，基坑上部地面沒有出現裂縫和下沉現象，坑邊防護欄桿安全到位，防護整齊，人工挖孔樁樁孔防護到位。

2、安全用電情況

施工現場做到用電設備“一機、一閘、一漏”，確保了用電安全;供電設備安置了警示標志。一、二級配電箱整齊到位，配電箱保護零線完好，漏電保護裝置完好，配電箱標識明確，配電線路走向正確。

3、消防管理

1)、施工區(qū)等配電設施、機械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內分類儲存，庫內電路運行正常，無亂接電線，電器現象。

2)、氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。

4、安全防護設施情況

在洞口以及危險位置設置了防護設施和明顯的警示標志;臨空面等設置了安全防護欄桿，現場小型設備如空壓機等皮帶傳送輪安裝了防護罩;用電部位、易燃品附近配置了消防設施等。

二、檢查中存在的問題

1、施工用電線路布設較亂，需要進一步規(guī)范;

2、個別安全防護設施由于工序交叉作業(yè)沒跟上工程進度，造成施工中安全防護滯后。

三、采取的整改措施

為確保工程施工安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施;

1、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴查職工宿舍違規(guī)用電現象，對于現場線路將進行統(tǒng)一規(guī)范布置。

2、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實到位，嚴格按照安全責任制度各級、各部門責任。

總之，通過本次大檢查發(fā)現了一些弊端和疏漏，項目部及時進行了整改，使之得到了有效的控制，確保節(jié)后項目安全開工。但安全工作是一項長期的工作，項目部將繼續(xù)嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。

【第4篇 節(jié)后復工培訓工作總結

節(jié)后復工培訓工作總結

節(jié)后的復工培訓工作對接下來的工作情況也是是否重要的。以下是節(jié)后復工培訓工作總結，歡迎閱覽!

節(jié)后復工培訓工作總結一

一、 檢查組織總體情況

組織部門:項目經理(張驍雄)

參加部門:安全、機管、技術、施工各項目部管理部門;

檢查時間：20__年3月5日

檢查班組數量：土方工、木工、瓦工、鋼筋工、電工

二、 檢查重點內容：

1.安全工作組織、安全責任制落實、安全管控機制建立、春季安全風險管控、現場作業(yè)風險管控、專業(yè)安全管理要求。

2.各級安全責任制的制定、落實情況，各類安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行到位情況。

3、檢查作業(yè)現場《安規(guī)》及施工作業(yè)票、各類交底工作的執(zhí)行情況，作業(yè)現場風險管控措施落實情況，安全措施的制定及執(zhí)行情況;施工機具、安全工期器具的檢查驗收及維護保養(yǎng)情況;春節(jié)后員工安全教育培訓工作開展情況;各類管理人員持證上崗情況等。

4、節(jié)后已組織了一次施工工器具、施工用電、機械進行檢查，檢查后相應的安全措施已落實，上階段檢查中出現的問題已基本得到整改，但是部分問題仍需在節(jié)后繼續(xù)完成。

5. 檢查消防安全責任制落實情況、防火措施的執(zhí)行情況、消防安全隱患排查治理情況、日常維護和檢查情況。清點節(jié)后項目部各項物資，落實節(jié)后保衛(wèi)情況。重新檢查加工區(qū)的滅火器情況，損壞滅火器更換，危險化學品按照規(guī)范存放。

三、 發(fā)現主要問題

1、現場加工區(qū)材料堆放區(qū)各種材料堆放較亂，需及時整理。

2、現場加工區(qū)部分滅火器未及時進行檢查。水電班組未配電手套。

3、施工現場周邊排水系統(tǒng)不暢通，造成施工路面及圍墻周邊部分積水。

四、 整改計劃及下階段改進措施

(一)材料堆放

問題整改：現場加工區(qū)材料堆放區(qū)各種材料堆放較亂，需及時整理。

改進措施：現場加工區(qū)材料及時整理并有序堆放。

(二)安全措施的落實。

問題整改：現場加工區(qū)部分滅火器未及時進行檢查。水電班組部分焊工未配電手套。

改進措施：節(jié)后各項工作未及時穩(wěn)步的展開，部分作業(yè)人員未進入到施工狀態(tài)內，需進一步加強班組級的教育宣貫工作，強化新進場人員的安全意識。

(三)安全文明措施的

施工現場周邊排水系統(tǒng)不暢通，造成施工路面及圍墻周邊部分積水。

改進措施：安排工人進行開渠排水，確保施工隊伍能夠正常施工。

節(jié)后復工培訓工作總結二

我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織安全培訓。截至20__年十月底共開展如下工作。

一、培訓基礎工作

建立培訓制度和制定培訓計劃。按時召開培訓例會組織職工培訓。

二、積極開展培訓工作，提高職工綜合素質

1 我礦嚴格新工人培訓，堅決做到持證上崗。我礦嚴把新職工入礦關。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓2批新工人，共20余人。新工人進礦前由勞資科嚴審查，進礦后由安檢科嚴培訓，考試合格后方可持證上崗。安檢科邀請礦領導親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力量細致入微地讓新員工學習入井須知、采煤掘進工藝、煤礦災害事故預防等基礎知識。精細化、系統(tǒng)化的煤礦安全生產技術知識、職業(yè)危害與健康防護、礦山事故案例等理論知識的講授與

2 完善了基層區(qū)隊建設。新工人培訓合格后，根據生產需要，在原來職工隊伍的.基礎上，加強了職工隊伍.

3 強化日常安全培訓。每周五分上、下午組織全礦員工培訓學習，每周六和周日晚上19:00～21:00點組織全礦技術員以上人員學習，學習的內容包括《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》(國辦發(fā)99號文件)、“雙七條”規(guī)定法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》專家解讀，讓每位員工學安全、懂安全、會安全，能夠切實落實在現場工作中，杜絕違章操作現象，真正做到防患于未然。

三、十一月工作思路

1 提高培訓質量加大實操培訓以及自救器的使用。達到每個工人都能夠熟練掌握應用自救器。

2 檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。

3 組織紀律方面，認真貫徹學習好礦上各種規(guī)章制度并且要落實到實處。管理好自己的科室。

節(jié)后復工培訓工作總結三

為加快提升員工素質步伐，全面提高廣大員工在實際工作中發(fā)現問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現將綜采隊職工安全教育與培訓情況說明如下。

一、職工培訓

1)、安全培訓工作：九、十月份，是春節(jié)復工生產前期階段，我隊組織職工重新貫徹學習《13103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》、《13103綜放工作面收尾安全技術措施》，并結合現場的實際情況，制定了詳細的培訓計劃，對職工進行了安全技能培訓，并積極傳達學習節(jié)后復工收心大會會議紀要，切實做好安全生產工作，為安全生產打下了堅實的基礎。

2)、思想教育方面:由于春節(jié)剛過，我隊新入職職工較多，隊部在班前會及班后會，及時做好職工的思想穩(wěn)定工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好安全生產。

3)、堅持“素質提升、注重實效”的原則。按照管理人員、技術人員、操作人員“按需施培、各學所需”的全員培訓格局。確保員工“素質提升”培訓工程取得實效。全隊3月份共培訓員工118人,其中培訓支架工20人，絞車工18人，把鉤工15人，端頭工20人，打采煤機司機5人，安全監(jiān)督10人，聯網工20人，新入職10人

二、10月份主要工作

1、組織職工認真學習集團公司及上級公司下發(fā)的各種文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生產”，“三不傷害”。大力開展職工安全教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，靈活多樣，針對性要強。結合我隊實際，對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗。

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標準的操作習慣。

3、狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規(guī)程措施的學習。

4、通過各項安全學習、培訓，提高了職工的自保、聯保、互保意識及職工的事故防范能力。

三、存在問題

個別職工對培訓有抵觸情緒，自認為感覺良好，態(tài)度不端正，目的不明確，參加活動不積極。對這一實際情況，我隊采取專項措施，加強重點教育，進行專項培訓，把培訓工作放在一切行動之首。

【第5篇 三季度工作總結范文暨節(jié)后收心會

精細管理 挖潛增效

為全面完成生產經營建設任務而奮斗

――__年三季度工作總結暨節(jié)后收心會

在剛剛渡過一個安全、祥和、歡樂的國慶節(jié)之際，管理區(qū)召開這次收心會暨三季度工作講評會。會議的主要內容是，總結節(jié)日期間及三季度工作，安排部署四季度生產經營建設任務，動員全區(qū)廣大干部職工加快生產運行節(jié)奏，迅速從節(jié)日氣氛中走出來，把歡度節(jié)日的喜悅心情轉變成原油生產的動力，集中精力抓好各項工作的落實，為全面完成全年生產經營建設任務而努力。下面我主要講三個方面的內容：

第一部分：節(jié)日期間生產經營建設情況

十一期間，全區(qū)（包括開發(fā)中心）671口油井，開井539口，單元日液水平31299t，單元日油水平2989t，綜合含水90.4％；水井199口，開井173口，日注水平27360m3。

一是抓安全促生產。為確保節(jié)日期間的生產安全，管理區(qū)組織了為期三天的節(jié)前崗位大檢查，嚴查安全“死角”，及時消除安全隱患，確保了重點崗位和要害部位的安全生產。嚴格執(zhí)行安全生產的“一崗一責制”、干部帶班制、夜巡及掛牌制等一系列規(guī)章制度，落實禁令、狠反三違，保障了節(jié)日生產的安全運行。

二是抓運行促上產。管理區(qū)樹立“24小時上產”意識，認真落實“三個及時”、“五到現場”，及時協調生產中出現的問題，保證了運行的高質量、快節(jié)奏。節(jié)日期間，共搶投新井1口；熱采轉周5口，日增產能29.6t；實施各類常規(guī)措施工作量2口，日增產能7.5t；扶躺井5井次，恢復產能25.5t；實施群扶群挖上產工作量57次，日增油 12.7t。

三是群策群力促穩(wěn)產。管理區(qū)機關、各基層站值班人員舍小家、顧大家，堅守崗位、群策群力，強化基礎管理，搶上急難險重任務，促進了原油穩(wěn)產。10月3日晚，注采管理304站及時排除油井斷相故障，搶開五口油井，將損失降低到最低。10月4日注采管理305站搶開兩口作業(yè)井，為生產贏得了主動權。節(jié)日期間管理區(qū)樹立“一切為上產服務”的思想，注汽、注聚站配合上產工作量。10月3日注汽一站搶注gd2-24_0533、gd2-23_j535兩口油井。10月6日注聚一站奮戰(zhàn)8個小時，將滲漏的四口注聚井管線相繼焊好，保障了正常生產運行。環(huán)保護礦站及各基層站加大夜巡力度，共收繳袋子油91袋，清理卡子13個，抓獲盜油分子2人，制止井口盜油3井次，切實發(fā)揮了為油區(qū)治安穩(wěn)定保駕護航作用。

總之，在全體干部職工的共同努力下，管理區(qū)安全平穩(wěn)的度過了十一長假。但與此同時，我們也要看到節(jié)日期間暴露出來的一些問題：個別單位在工作上缺乏主動性，生產銜接跟不上；個別干部和職工的值班意識不強，部分基層單位的主要領導對全隊生產情況沒有及時掌控等，在今后工作中要堅決加以整改。

第二部分：三季度工作回顧

7月份以來，管理區(qū)以利潤為中心，以原油上產和成本運營為重點，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全體干部職工克服高溫多雨天氣，精益求精抓管理，深入挖潛增效益，各項管理工作邁上了新臺階。

三季度管理區(qū)生產原油21.8428萬噸，完成計劃的 100.75%；交油量21.2978萬噸，完成計劃的 100.95%。1－9月份，累計生產原油63.7472萬噸，完成年計劃的75.44%；交油量 61.8679萬噸，完成年計劃的75.5%，交氣量 1052.699萬方，完成年計劃的 90.75%。

科學運籌、高效運行，生產形勢穩(wěn)步提升。

三季度，在采油廠黨委、采油廠的支持下，管理區(qū)緊緊抓住原油生產主線，扎實開展基礎管理，克服老區(qū)開發(fā)難度加大、穩(wěn)產基礎薄弱等困難，從加快新井運行、實施高效措施、老井挖潛、管理增效等方面實施上產戰(zhàn)略，帶領全區(qū)干部職工迎難而上奮力拼搏，較好完成了各項工作任務，掌握了生產主動。

一是群策群力，大打原油上產進攻仗。三季度管理區(qū)立足精細管理，加快上產運行節(jié)奏，百里油區(qū)處處呈現出繁忙、激烈的奪油場面。上至管理區(qū)領導，下至基層職工是“人人心里有產量”，主抓生產的各路分管領導現場協調、現場辦公，掌握上產每一個環(huán)節(jié)。技術站技術人員及時摸排上產措施工作量，并對油水井措施的實施情況進行跟蹤、分析，確保措施效果。注采管理站及時搶開新井、作業(yè)井；注汽、注聚站配合上產工作量，加強了注汽、注聚等生產節(jié)點的合理運行；綜合維修站24小時隨時搶上急難險重任務；作業(yè)監(jiān)督人員犧牲節(jié)假日、休息日，加強作業(yè)監(jiān)督工作。環(huán)保護礦站根據油區(qū)特點，實施夜巡聯動機制，切實加大了巡邏密度，為奪油上產保駕護航。三季度共實施群扶工作量379井次，其中調參68井次，井口降粘、打撈光桿、熱洗等工作量共計311口，合計累增油2375噸。

二是做到無縫隙銜接，依靠快速運行增油上產。在生產運行中，我們倡導“雷厲風行”作風，實現了上產無縫隙銜接，做到了快節(jié)奏、高效率。管理區(qū)加快生產運行節(jié)奏，做到隱患及時排除，油水井作業(yè)施工及時監(jiān)督，作業(yè)井交井及時搶開。在新井投產中，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，超前做好地質分析，提前銜接地面流程施工；加快作業(yè)、注汽等節(jié)點運行，密切跟蹤新井生產動態(tài)，做好參數優(yōu)化等工作，確保了新井投產一次成功率100%。三季度管理區(qū)投產新井11口，新增產能28.9t/d。

三是深入探索剩余油分布規(guī)律，依靠高效措施拿油上產。管理區(qū)狠抓油井措施的探索創(chuàng)新，不把眼光局限在單井效果上，而是考慮如何采取進攻性措施挖掘剩余油，并在實踐中對比剩余油分布模型，不斷加強油藏認識。技術人員根據油藏開發(fā)的特點和規(guī)律，層層優(yōu)化，反復論證，擇優(yōu)編制措施方案。強化現場監(jiān)督和跟蹤工作，隨時掌握作業(yè)進度，保證作業(yè)質量。三季度實施各類措施42井次，進干37井次，其中轉周11口，高溫堵水2口，氮氣泡沫調剖2口，大泵5口，防砂10口，補孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增產能63t。同時強化注采調整和竄聚治理等工作量，實施注采調配17井次，影響油井52口，見效井日增油18.8噸，保證了注聚區(qū)產量的平穩(wěn)運行。

在做好熱采井單井優(yōu)選的基礎上，確定最佳轉周時機和措施方案，全力以赴做好熱采注汽轉周工作，盡量縮短作業(yè)占用周期，提高采油時率。上半年受新井投產影響，中二北館5稠油老井轉周進度減緩，待轉周井多。三季度管理區(qū)把熱采井轉周作為重中之重，強化銜接，緊密運行，全力以赴做好熱采注汽轉周工作。共完成熱采轉周15口，進干12口，日增產能37.6t。

四是依靠老井挖潛增油，夯實穩(wěn)產基礎。管理區(qū)實施個性差異化管理，明確“強化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的開發(fā)思路，大力實施“一塊一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的開發(fā)效果。

針對采油廠注水緊張的現狀，我們服從大局克服困難保證了注水任務的完成。管理區(qū)技術站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面編制了保鉆井補水預案及開發(fā)注水提水緊急預案，并根據目前動態(tài)變化積極開展井組調配工作，共實施注采調配17個井組，嚴格控制東區(qū)注聚區(qū)邊部注水量，防止因邊部水井注水量過大而影響注聚效果。通過以上措施的實施，有效預防了因提水而造成的開發(fā)形勢急劇變化，減少了因提水而造成的產量損失。

二、精益求精，管理水平不斷提升

管理區(qū)結合采油廠開展的“精細基礎管理建設年”活動，扎實開展了“優(yōu)化管理年”活動，通過全面落實hse管理體系，在全區(qū)掀起精細管理、挖潛增效的活動高潮，通過提高基礎管理水平來打牢穩(wěn)產基礎，促進了原油生產任務的完成。

一是精雕細刻，提高基礎管理水平。管理區(qū)不斷加強油水井生產過程的精細化管理、井站現場的標準化管理，堅持技術與管理并重，全面提高基礎管理水平。

以提高油水井管理精度為目標，建立完善了單井管理檔案，從泵的生產狀況到工作參數，從作業(yè)情況到生產情況，都記錄在案，提高了單井管理水平。各基層站也都總結了一些好的作法。注采管理301站在緊盤根時，用電流表隨時測電流，保證盤根合適松緊度。注采管理304站為油井建立起《單井解剖卡》，對油井量身定做合理的生產參數和地面管理方法，提高低產低液井的生產時效，有效降低了作業(yè)費用。注采管理306站建立單井皮帶臺賬，跟蹤使用時間，及時更換皮帶，減少不必要的產量損失。

二是突出管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。持續(xù)推廣“系統(tǒng)節(jié)點”、5s管理等精細化管理模式，切實提高工作質量和效率。孤三區(qū)結合秋季生產特點，從提高設備基礎管理入手，嚴格按“十四字作業(yè)法”的內容和要求，對抽油機、電機、控制柜等所轄設備進行保養(yǎng)。從小處入手，從細處著眼，對所有設備臺臺過濾，對查出的設備問題集中進行了整改，保障了設備的安全運行。安全生產方面，管理區(qū)始終把安全工作貫穿于生產的全過程，持續(xù)推行hse管理體系，扎實開展落實安全教育、嚴格制度執(zhí)行、加強隱患治理、落實《十大禁令》等活動。通過質量管理月開展和安全生產禁令的學習，推行標準化操作，狠反習慣性違章，確保了安全生產無事故。管理區(qū)實行安全月檢、月度考評掛牌制度，三季度共組織3次安全專項檢查，查出各類安全隱患15項，現已全部整改，營造了良好的安全生產環(huán)境。用電管理方面，先后8次對轄區(qū)內用電進行檢查，規(guī)范治理用戶19戶次，共收繳電纜50米，電線680米。

在摻水管理方面，由于來自聯合站的低壓摻水含油多、水質差，容易造成摻水管線堵塞，單井摻水壓力偏高。管理區(qū)對摻水井管線管損進行了調查，其中有7口井管損嚴重。目前對兩口井實施摻水熱洗處理，實施后d15n0井摻水壓力4 mpa，降到1.0 mpa、管損由3.3 mpa降到0.3 mpa，在保障注水量的同時，有效減少摻水量和降低能耗。

為了計量準確，提高化驗含水的準確率，７月初管理區(qū)將146口油井取樣橫管口改為立管口，并在東1-11計量站試驗安裝靜態(tài)混合器。針對部分稠油單元，存在油井周期生產時間短，能量下降較快，需要經常調整生產參數、管理難度大的特點，在優(yōu)選單井的基礎上更換單井變頻器15臺，安裝油井無功補償器48臺。同時，管理區(qū)對低產低效井進行了分類治理，結合每口油井目前的液面泵掛深度合理調整生產參數，對43口稠油熱采井沖次低的油井更新低速電機。針對西韓村周邊工農關系復雜，治理效果差，偷電現象猖獗的現象，將16臺380v電機改為1140v，減少了管理區(qū)電量損失。

同時，管理區(qū)不斷加大綜合治理力度，結合采油廠“迎國慶、保穩(wěn)定”油區(qū)治安綜合整治行動，管理區(qū)在搶上產的同時，強化人防、物防、技防措施的落實，進一步消除治安死角。環(huán)保護礦站與各注采管理站夜巡班實行雙向聯動夜巡機制，加密巡檢次數，做到巡檢到位、發(fā)現及時、處理準確，對重點案發(fā)區(qū)域和道路采取蹲點守伏、交叉巡邏等靈活多變的方式提高防范。機關值班人員采取不定時、不定點、油井掛牌的方式對巡邏人員巡邏情況進行檢查和抽查，確保了生產的正常運行。三季度管理區(qū)共清理卡子49個，制止井口盜油26井次，收繳袋子油1207袋，散油17.5噸，抓獲盜油分子5人，營造了良好的油區(qū)生產環(huán)境。

三是突出成本運營的優(yōu)化。管理區(qū)加強成本管理和油藏效益分析評價，堅持以效益為中心，以利潤為根本，進一步算好投入產出帳。堅持“量本為出”的原則，在總結以往成本管理的經驗的基礎上，編制年度成本預算方案，按照“成本倒逼法”的要求，注重從作業(yè)費、水電費、運行費等多個方面進行潛力挖掘，達到全區(qū)上下一盤棋，實現了成本預算全方位控制。同時，按照年初簽訂的內部經營承包合同指標要求，加強基層單位的各項指標的考核，提高了成本運行效益。在技術人員及職工中間，繼續(xù)開展群眾性挖潛增效活動，加強了區(qū)塊、井組、單井三個層次的分析，提高了經濟活動分析的質量。

四是加強人力資源管理。管理區(qū)緊緊圍繞管理區(qū)中心任務和發(fā)展目標，解放思想，開拓進取，不斷加強技術人才隊伍建設，努力營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的人才環(huán)境。管理區(qū)建立了經營管理、專業(yè)技術、技能操作三個人才序列。此外，管理區(qū)結合生產實際，緊緊圍繞制約原油生產和影響效益增長的主要矛盾和關鍵技術，大力開展群眾性技術攻關活動，大力宣傳人才政策和優(yōu)秀人才事跡，對各類人才進行表彰獎勵，營造了尊重人才的氛圍。在油田2023年職業(yè)技能競賽注聚工比賽中，管理區(qū)承擔了競賽實踐操作項目場地的籌備工作。從比賽場地到用料，管理區(qū)認真組織、充分準備確保了技能競賽的順利進行。其中注聚二站的畢建梅在來自油田4個單位32名選手中脫穎而出獲得金獎，呂艷麗、楊亞強獲得銅獎，為管理區(qū)爭得了榮譽。

三、以人為本、構建和諧，為生產經營保駕護航

__年，是深入貫徹落實黨的十七大精神、推動管理區(qū)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要一年，也是新中國成立60周年的大慶之年。管理區(qū)結合采油廠思想政治工作形勢、任務，確定了思想政治工作的思路。為此，管理區(qū)積極探索新形勢下思想政治工作好方法、新經驗，充分發(fā)揮了思想政治工作優(yōu)勢,保證了管理區(qū)各項事業(yè)的順利發(fā)展。

一是扎實開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，把學習實踐科學發(fā)展觀落到實處。今年，按照采油廠黨委的要求，管理區(qū)黨委扎實開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，高起點謀劃，高標準要求，高質量推進，提升了黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動了學習實踐活動的深入開展。

七月份，管理區(qū)舉辦了“講黨性、重品行、作表率”主題教育黨課宣講比賽，并將評選出來的6個優(yōu)秀課件以黨支部為單位開展基層巡回宣講活動。黨課宣講活動的開展，帶動了全區(qū)黨員干部學理論提素質的積極性，也反映了兩級黨組織和廣大共產黨員貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，繼續(xù)堅定科學發(fā)展的決心和信心，充分展現了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

另外管理區(qū)黨委持續(xù)推行“機關組室進班組”長效機制及“黨員責任區(qū)示范點”創(chuàng)建活動，深入基層搞服務、深入班組做奉獻、深入群眾解難題，樹立了良好形象，密切了黨群、干群關系。今年以來，管理區(qū)幫助基層班組解決實際問題25個，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

二是加強基層建設，提高基層創(chuàng)建水平。針對__站硬件設施落后的問題，管理區(qū)黨委積極爭取采油廠支持，繼2023年__站軟硬件環(huán)境得到全面改善、順利跨入“行業(yè)一強”之后，加大對__站硬件的投入改造力度，使之“在創(chuàng)建中提升，在提升中受益”，提升了基層創(chuàng)建水平。針對部分偏遠計量站無自來水管線，影響生活用水的問題，自籌打井設備、自行組織人力，為偏遠計量站開鑿生活用水井，目前已打井12口，受到了一線職工歡迎。此外，管理區(qū)比較注重企業(yè)文化建設，全區(qū)15個基層站都建立了特色理念體系，“知行文化”、“綠色文化”、“雙新文化”、“階梯文化”等煥發(fā)出了勃勃生機。

三是加強群眾工作，以人為本，民主管理，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。管理區(qū)不斷完善區(qū)務公開“雙十”制度，拓寬民主渠道，對涉及到職工切身利益的重大問題，及時公開，對職工提出的意見和建議，及時溝通反饋，切實為職工解決實際問題，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。今年三季度職工代表懇談會上，分別通報了征集提案的落實情況，對職工代表現場提出的提案也一一做了答復，并將通過季度崗檢職工座談及開展機關組室進班組活動等形式征集的10余項職工意見和建議，納入了下步的落實計劃。 重視職工意見和建議，定期召開職工代表懇談會是管理區(qū)對深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體落實，通過面對面解決職工問題，進一步理順了情緒，凝聚了隊伍，為今后各項工作的順利開展奠定了基礎。

第三部分：四季度生產經營建設部署及要求

雖然目前管理區(qū)圓滿的完成了各階段任務，生產形勢平穩(wěn)，但仍面臨許多困難。

一是中二北注聚區(qū)產量高峰期已過，出現下滑趨勢，有40%的油井含水在谷底波動了較長時間，含水回返的風險較大，同時竄聚井多、治理難度大。二是新井投產速度較慢，產量見效晚。已投產新井產量下滑較快，低產低效井較多。三是稠油井所占比重大，今后受冬季影響，管理難度大，產量會有波動。四是挖潛難度大，風險系數高。經過近年來持續(xù)不斷的上產會戰(zhàn)，挖潛力度不斷加大，高效措施及群挖群扶的潛力越來越少，風險系數越來越大，增油效果越來越差。另外9月底采油廠在管理區(qū)全年84.5萬噸配產任務基礎上額外增加了0.9萬噸產量。

面對這些困難和挑戰(zhàn)，我們要從大局意識出發(fā)勇挑重擔，團結帶領全區(qū)干部職工，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，奪取2023年生產經營建設全面勝利，向采油廠和全區(qū)職工群眾交一份滿意的答卷。

（一）、強化領導、狠抓落實，加快原油上產運行節(jié)奏。牢固樹立上產意識，繼續(xù)貫徹“強化注聚區(qū)、穩(wěn)住稠油區(qū)、調整注水區(qū)、治理高凝油區(qū)”的方針，一是加快新井投產運行，貫徹“早投、快投、投好”三步方針，強化生產銜接運行，密切跟蹤新井生產動態(tài)，使得新井產能得到最大程度的發(fā)揮。二是做好稠油單元轉周，加強注汽銜接工作。三是做好注聚單元的跟蹤、分析、調整工作，減少躺井。四是做好注水單元注采調整和水井專項治理工作。要借助水井專項治理工作，繼續(xù)加強注水單元注采調整工作。同時以油水井日常管理為重點，狠抓群挖工作量的落實；加強作業(yè)工序的實時監(jiān)督，真正做到施工全過程監(jiān)督無縫隙，有效保證作業(yè)措施準確無誤，施工及時到位，提高新井及作業(yè)井的作業(yè)成功率。

（二）、扎實開展好“優(yōu)化管理杯”活動，不斷提高精細基礎管理水平。面對穩(wěn)產基礎薄弱、產量任務艱巨的嚴峻挑戰(zhàn)，我們還是要在管理上下功夫，科學運籌，精心組織，不斷提高各項管理水平。通過“優(yōu)化管理杯”活動來進一步打牢我們的穩(wěn)產基礎，促進管理區(qū)原油生產任務的完成。管理區(qū)繼續(xù)推行 “五精細”管理法，加強對生產過程的全面控制，做好生產參數優(yōu)化工作，提高采油時率，降低躺井率。與采油廠的“精細管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”為主題的“六杯”競賽活動結合起來，充分挖掘和尋找管理的潛力點、效益的增長點和成本的控制點，提高成本管理水平。

（三）、做好預防、強化落實，繼續(xù)狠抓安全生產工作。要結合今年管理局第84次崗檢，落實全員hse責任，深化提升hse管理，嚴格按“十四字”作業(yè)法和設備管理“三化三零”要求，繼續(xù)做好設備整修工作，進一步夯實設備基礎，提高設備運行質量,把各項安全環(huán)保措施落實到崗位。積極落實秋季設備整修和冬防保溫工作，對所轄設備及電器設施進行自查自改，做好一切應急準備。繼續(xù)狠抓安全管理工作，在落實安全責任、強化安全教育等工作的基礎上，把抓“三基”、反“三違”放在首要位置，嚴格執(zhí)行《安全生產十大禁令》，進一步規(guī)范操作流程，保證崗位工人上標準崗、干標準活、交標準班。要認真抓好隱患問題排查治理工作，加強要害生產部位、易燃易爆場所的安全管理，實施全方位、全過程隱患排查制度，并切實抓好整改，保證全區(qū)重點要害部位不出任何問題。要加大污染情況排查，加強環(huán)保治理力度，營造“綠色、和諧”的生產環(huán)境。

（四）、精細管理、不斷創(chuàng)新，促進基層建設再上新臺階?；鶎咏ㄔO是全年的工作重點，要做好兩方面工作：一方面抓日常管理，堅持抓好日常勞動競賽，加強油水井生產過程的精細化管理、抓好井站現場的標準化管理，堅持技術與管理并重，扎扎實實地提升管理水平；另一方面抓基層軟件建設，結合本單位實際，充分發(fā)揮集體智慧，拿出獨具特色的開發(fā)思路、管理模式和思想政治工作新方法；積極探索基層文化建設，營造亮點紛呈的好氛圍；加強基層班組建設，爭取推出一批管理精細、各具特色的樣板計量站。

（五）、求真務實、創(chuàng)新載體，營造和諧發(fā)展新局面。繼續(xù)開展“學理論、建理念、重實踐、促和諧、謀發(fā)展”主題活動，在聯系群眾、理論學習、黨員干部模范作用發(fā)揮等方面，進一步做實做細。管理區(qū)在認真落實穩(wěn)定工作預警機制的基礎上，加強重點人員的監(jiān)控管理，加強信息反饋和思想分析，確保小問題不出基層隊、大問題不出三級單位。在社會治安綜合治理方面，嚴格實施目標責任制，強化落實人防、物防、技防措施，尤其抓好法制教育和安全教育，努力營造穩(wěn)定和諧的生產生活環(huán)境。

在今后的工作中，依然任務重、形勢緊、壓力大。我們要團結奮斗、迎難而上，扎扎實實做好每一項工作，為管理區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻！

【第6篇 保潔部員工的春節(jié)后總結

保潔部員工的春節(jié)后總結

總結是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料。保潔部員工的春節(jié)后總結，一起來看看。

保潔部員工的春節(jié)后總結

201__年即將過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。我二次進入這頗有知名度的酒泉飯店工作，是飯店給了我重生的機會，不知不覺中，我在新的崗位上工作了近一年的時間，在這一年時間里，我非常感謝飯店的每一位領導和員工，是你們教會了我如何做人、如何做事，讓我懂得了許許多多的道理，為今后更好的工作，現將我一年來的工作總結如下：

一、一年來的工作表現

（一）強化形象，提高自身素質。為做好自己本人的保潔工作，我堅持嚴格要求自己本人，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識

自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，把自己本人多年學到的東西，毫無保留地奉獻于酒泉飯店；二是端正工作態(tài)度，講究工作方法。經過一年的學習和鍛煉，在工作中我細心學習他人長處，改掉自己本人不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己本人在工作方法上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強工作作風。一年來我對自身嚴格要求，在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己本人的責任和義務，嚴格要求自己本人，在任何時候都要起到模范帶頭作用。做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)現并不簡單，平時根本不注意的地方，對于保潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，旮旯拐角，都是自檢的重點。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己本人

的一切言行，認真領會每一次會議精神，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，服從領導的工作安排，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風，對每一位客人都能堅持微笑服務，以客人是否滿意為工作目標；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來，我做了一定的工作，也取得了小小的一些成績，雖然得到了領導的認可，但距領導和客人們的要求還有不少的差距：如工作創(chuàng)新意識不強，不能創(chuàng)造性地開展工作等。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領導和員工們對我的.期望，爭取做一名優(yōu)秀的員工。