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第1篇冶金有限公司2023年工作總結(jié) 第2篇冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告工作總結(jié) 第3篇冶金有限公司辦公室工作總結(jié)范文 第4篇有關(guān)冶金有限公司辦公室的工作總結(jié) 第5篇冶金技術(shù)工作的自我總結(jié) 第6篇冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié) 第7篇冶金有限公司辦公室工作總結(jié) 第8篇材料與冶金學(xué)院團(tuán)委2023年度工作總結(jié) 第9篇山西冶金高級(jí)技工學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié) 第10篇冶金安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) 第11篇2023年冶金集團(tuán)工作總結(jié) 第12篇冶金專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 第13篇材料與冶金學(xué)院團(tuán)委2023年度工作總結(jié)(二) 第14篇冶金個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 第15篇冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作匯報(bào)總結(jié) 第16篇冶金個(gè)人專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)
【第1篇 冶金有限公司2023年工作總結(jié)
2023年1至3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期,4月中旬至年底為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期。公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,堅(jiān)持'以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤為結(jié)果'的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)?,F(xiàn)將公司年度工作總結(jié)
一、安全是企業(yè)永恒的主題。
安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位,采取多種措施抓管理、保安全,把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則,把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn),公司采取了一系列方針政策。
(一)提高思想認(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了公司安全工作的順利開展。
公司制定安全工作決議:__冶金字[2023]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則,嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施,并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。
(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先,從職工安全學(xué)習(xí)入手,狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤,這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),遵守安全行為規(guī)范,按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度,嚴(yán)管理,嚴(yán)考核,嚴(yán)處理”的管理制度,確保了2023年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修,對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人,這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn),保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(四)堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。
公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念,實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”,并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底,公司順利通過安全生產(chǎn)。
(五)強(qiáng)化企業(yè)管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。
加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,改善生產(chǎn)條件,采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,消除隱患,減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。
(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。
公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。
(七)完善工傷保險(xiǎn)制度。
公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn),及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。
由于工作的失誤,在2023年8月29日發(fā)生了8.29”事故,對(duì)整個(gè)____冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換,新政策的制定與實(shí)施,公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底,公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。
(一) 建
【第2篇 冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告工作總結(jié)
精細(xì)管理
攻堅(jiān)克難 銳意進(jìn)取
求存圖強(qiáng)快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展—在公司2023年度工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告(2023年1月10日)各位代表、同志們:今天,我們召開2023年度工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì),其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2023年一年來的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確今年的工作思路和目標(biāo),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,深入攻關(guān)挖潛,穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面我分三部分報(bào)告工作: 一、2023年工作回顧 2023年,是極其艱難的一年,也是極富挑戰(zhàn)性的一年,更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里,我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力,克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響,特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下,為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下,全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,在困境中艱難跋涉,在攻堅(jiān)中步步攀高,創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉
噸,開發(fā)渣廢鋼
噸,鐵精粉
噸,球磨鐵粒
噸,干渣鐵粒
噸,干渣鐵粉
噸,水渣鐵
噸,冷凝鐵
噸,三廢粉
噸,散落粉
噸,公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
萬元,實(shí)現(xiàn)利潤
萬元,是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加 %?;仡?023年的工作,主要做了以下幾項(xiàng)工作:(一)、深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛,創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平我們緊緊抓住全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)成本,經(jīng)過反復(fù)的核算,集思廣益,制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系,逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作,強(qiáng)化成本核算,建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造,有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用,微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位,積極主動(dòng)地想了很多辦法,付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中,取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān) 項(xiàng),小改小革、修舊利廢 余項(xiàng),降低成本達(dá)
余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng),讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家,理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開支,全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約
萬元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合,做了大量艱苦細(xì)致的工作,使公司實(shí)現(xiàn)了利潤的大幅增長。(二)、強(qiáng)化管理,攻堅(jiān)克難,打開生產(chǎn)組織新局面2023年,我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重,一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放,全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸,渣量較去年翻了一番,而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢,滿足不了生產(chǎn)需要,生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài);二是由于多方面的原因,煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品,集團(tuán)公司又不允許外銷,產(chǎn)品嚴(yán)重堆積,給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力;三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁,達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動(dòng)的情況下,我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,想公司之所想,急公司之所急,積極主動(dòng)想辦法,生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合,精心組織,積極協(xié)調(diào),強(qiáng)攻硬拼,發(fā)揚(yáng)渣山精神,走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào),解決部分產(chǎn)品的出路,另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào),基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題;紅渣車間積極積極開展勞動(dòng)競賽,優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率,有力地保證生產(chǎn)場地日清日空;微粉車間配合各職能部門和單位,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運(yùn),有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢;綜利車間抓住有利時(shí)機(jī),采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法,加強(qiáng)廢舊物資的回收。 設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷,先后完成了
項(xiàng)改進(jìn)和技改工作,取得了良好的效果,有力地保證了紅渣、微粉兩個(gè)主戰(zhàn)場的設(shè)備的安全運(yùn)行;營銷科從無到有,逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò),保證了產(chǎn)品的市場占有率。(三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,精心組織,技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐多年以來,我們從未停止過發(fā)展的腳步,今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此,我們組織精干力量積極參與,主動(dòng)配合技改指揮部開展工作,在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對(duì)接等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作,特別是在工藝布局的審查上,更是嚴(yán)謹(jǐn)慎重。確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題,我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索,從治本入手,對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造,徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年可減少汽車臺(tái)班費(fèi)69.6萬元,增加產(chǎn)量6000噸,增利46.8萬元;并且通過粗顆粒分離機(jī)出來的尾渣和壓濾機(jī)出來的泥漿可以直接用來做磚,經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。同時(shí),我們繼續(xù)堅(jiān)持“完善一代生產(chǎn)、改進(jìn)派生一代、研究儲(chǔ)備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則,立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ),放眼未來,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究,目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實(shí)驗(yàn),現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)實(shí)驗(yàn)階段,應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項(xiàng)目列入了2023年的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動(dòng)地進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性分析和研究,熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。(四)、管理精細(xì)化、高效化,管理能力和水平得到加強(qiáng)人力資源管理上有新的突破,一是強(qiáng)力推行績效考核排序,按月進(jìn)行考核打分和公開排序,并建立了與績效考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和崗位退出機(jī)制;二是繼續(xù)實(shí)行了簡單勞動(dòng)用工委托代理和勞務(wù)外協(xié)制度,并且對(duì)田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實(shí)行40%的獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)入,從而激發(fā)了廣大勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性和積極性,穩(wěn)定了外協(xié)工隊(duì)伍;達(dá)到在冊(cè)職工與外協(xié)勞務(wù)工整體激勵(lì)考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本,而且緩解了人員嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面。三是積極有效地實(shí)施繼續(xù)教育、培訓(xùn)等工作,提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),為進(jìn)一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。設(shè)備管理上開始推行“tpm全員設(shè)備管理”,加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù),對(duì)異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測,對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),提倡預(yù)防性維修,追求設(shè)備的綜合效率。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)資金流的預(yù)控,充分利用國家免稅政策,實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅,為公司創(chuàng)利700萬元,在全國冶金行業(yè)尚屬首例。整章建制進(jìn)一步完善,堅(jiān)持以制治廠,“按制度管理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改進(jìn)工作方法,以抓防范和整改為主,取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn),按計(jì)劃進(jìn)行。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等各項(xiàng)專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善,基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺(tái)階。成本管理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,通過狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開展職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng),順利實(shí)現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降 的目標(biāo)。同志們,我們?cè)?023年取得的輝煌成績,是大家共同努力的結(jié)果,這也說明在過去的一年里,我們對(duì)整個(gè)形勢(shì)的分析判斷是正確的,采取的措施是卓有成效的,我們這個(gè)集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時(shí),我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價(jià)過于慘重,消耗驚人;二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有許多艱苦細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ?;三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度;四是績效考核與評(píng)價(jià)中還存在整體推進(jìn)不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。 二、2023年面臨的形勢(shì)和任務(wù) 從黨的十六屆三中全會(huì)召開以后,一直到十六屆四中全會(huì)和最近的中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議來看,國家準(zhǔn)備推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革,反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,完善國有資產(chǎn)管理體制,進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力。2023年將是中國國企的“改革年”,對(duì)于漣鋼來說,一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng),減少對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入;二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能,形成了十分強(qiáng)大的競爭壓力;三是急需剝離輔業(yè)和社會(huì)職能,輕裝上陣,圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時(shí),不但對(duì)剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入,而且要加大對(duì)輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展,可以說,這對(duì)我們是一場生與死的考驗(yàn)。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展,我們既有有利條件和優(yōu)勢(shì),一是資質(zhì)優(yōu)勢(shì),我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系,還獲得了iso14000環(huán)境管理體系,而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項(xiàng)目證書;二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長優(yōu)勢(shì);三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)等等,但總攬全局,更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2023年,除新翻渣跨擴(kuò)建以外,我們新增零固資設(shè)備450多萬元,技改投資57萬元。近兩年來,我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度,極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。相比之下,我們的羸利能力基本上仍停留在2023年的水平,利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后,如果不能獲得新的利潤增長,留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2023年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬噸,在市場的激勵(lì)下,產(chǎn)能得到充分的釋放,我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大,渣量的大幅增長雖然是好事,但不利用好反而制約生產(chǎn),所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化工藝流程,做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個(gè)重大課題。三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟,冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市場。根據(jù)目前的反饋信息,冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟,而我們的營銷資源還有待整合,銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全,物流渠道還不暢通。四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來,常抓不懈的一項(xiàng)工作,也是卓有成效的一項(xiàng)工作,幾年以來,我們從最初的短平快項(xiàng)目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品,一年一個(gè)臺(tái)階,取得了輝煌的成績,但隨著開發(fā)研究的不斷深入,高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高,縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀,高素質(zhì)的人才緊缺,在一定程度上,會(huì)制約我公司今后的發(fā)展。五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本,崗位績效考核與評(píng)價(jià)恰恰是通過強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)激勵(lì)與約束力度,來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化,要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激勵(lì)到位、考核到位,以此來促進(jìn)創(chuàng)新績效考核工作的進(jìn)一步完善。六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排,我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼,實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革,如果按照規(guī)范的股份制公司運(yùn)作,將有一系列的變革,這種變革總的來說是好的,如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工持股會(huì)等機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn),公司的管理將更加嚴(yán)密與精細(xì),但存在一個(gè)與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程,會(huì)有一些新的問題產(chǎn)生。根據(jù)對(duì)去年存在的問題和面臨的形勢(shì)分析,我們明確提出2023年的工作思路是:以黨的“三個(gè)代表”精神為指針,深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神,以人為本,全方位激活人的潛能,攻堅(jiān)克難,持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化,構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。工作方針:系統(tǒng)優(yōu)化 創(chuàng)新管理 銳意進(jìn)取 攻堅(jiān)克難工作目標(biāo):紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效 冶金渣微粉強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場 全年實(shí)現(xiàn)利潤1700萬元2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo) 單位 計(jì)劃 目標(biāo) 一、利潤 萬元 1242 1709 二、產(chǎn)品產(chǎn)量 噸
1.渣鋼 噸 13440 14400 2.廢鋼 噸 20230 21600 3.冶金渣微粉 噸 96000 108000 4.球磨鐵粒 噸 18000 19200 5.鐵精粉 噸 72000 78000 6.干渣鐵粒 噸 9600 10200 7.干渣鐵粉 噸 4800 5400 8.冷凝鐵 噸 2400 3000 9.水渣鐵 噸 2400 3600 10.三廢粉 噸 8400 9000 三、產(chǎn)品質(zhì)量
1.產(chǎn)品合格率 % 100 100 2.廢鋼含鐵量 % 90 90 3.渣鋼含鐵量 % 75 75 4.冶金渣微粉比表面積 m2/kg 380 420 四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
5.紅渣處理率 % 100% 6.紅渣處理電耗 kwh/t 4.1 4
三、2023年主要工作 (一)、堅(jiān)定信心,穩(wěn)妥快速推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化,力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后,生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化,生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張,接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施,釋放產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持以紅渣處理為核心,抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化,根據(jù)新老翻渣跨的不同特點(diǎn),各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動(dòng)力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力合理調(diào)整處理能力的搭配,充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運(yùn)行,新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決,處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案,解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題,該換的要換,該追究責(zé)任的要追究責(zé)任,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維修,制訂預(yù)防性維修方案,備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能,加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合,提高設(shè)備使用率,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性,與客戶單位多聯(lián)系,勤接觸,及時(shí)掌握需求信息,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動(dòng)態(tài)平衡。勞動(dòng)力管理部門在人員配備到位后要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)績效考核與評(píng)價(jià),精心組織生產(chǎn),內(nèi)部挖潛上要下硬功夫,要建立全過程的成本控制和保證體系,從點(diǎn)滴抓起,從嚴(yán)控制可控費(fèi)用。總之,各部門各單位要站在全局的立場,密切配合,精誠團(tuán)結(jié),優(yōu)化現(xiàn)有工作流程,提高生產(chǎn)組織和管理水平,實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合,全面達(dá)到與450萬噸鋼的配套水平。(二)、攻堅(jiān)克難,穩(wěn)定微粉生產(chǎn)的良好局面,布局長效的營銷渠道,整合運(yùn)力,擴(kuò)大物流,保證產(chǎn)運(yùn)銷全線激活微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán),關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否,2023年,我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢(shì),充分釋放產(chǎn)能,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要轉(zhuǎn)變:一是產(chǎn)品的重點(diǎn)由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因?yàn)槭袌鰧?duì)礦渣粉的認(rèn)可度較高,礦渣粉是我們的主攻方向,但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉,雙摻粉可享受國家免稅政策,微粉車間要主動(dòng)配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作;二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色,我們要把這個(gè)特色放大,形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照iso14000環(huán)境認(rèn)證體系來開展工作,特別在除塵設(shè)備的問題上,要盡快實(shí)施改造,解除故障,確保整個(gè)生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時(shí)不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好,在和客戶處理質(zhì)量異議時(shí)大獲全勝,但接下來的工作不能有絲毫放松,更要有緊迫感,要嚴(yán)格貫徹iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測服務(wù)生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)的原則,加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測,并以檢測作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部管理,開展深層次的攻關(guān)挖潛活動(dòng),有效降低各工序的能耗,保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。緊貼市場,整合內(nèi)部資源,在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立,開拓目標(biāo)市場,完善區(qū)域銷售制度,確保全年銷售微粉13.2萬噸,聯(lián)姻周邊固定客戶群,爭取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個(gè)100%。強(qiáng)化品牌意識(shí),提高品牌知名度,確立創(chuàng)建省名牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道,堅(jiān)持誠信合作與互利共贏的原則,尋求強(qiáng)力的物流平臺(tái)支持,開辟多種運(yùn)輸渠道,優(yōu)化運(yùn)輸路線,完善物流方案,規(guī)辟物流風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)倉庫管理,合理儲(chǔ)備庫存,強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷銜接。 (三)、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度,奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué),衍生于鋼鐵工業(yè),但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱,這一點(diǎn)我們要有清晰的認(rèn)識(shí),盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面,但不能對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā),是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志,今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ),以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的,以高技術(shù)高附加值為方向,以“完善生產(chǎn)一代、改進(jìn)派生一代,研究開發(fā)一代,規(guī)劃儲(chǔ)備一代”為原則,實(shí)行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作,加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入,人力資源上要給予充分的考慮,適當(dāng)引進(jìn)更多的專業(yè)技術(shù)人才,充實(shí)研究開發(fā)隊(duì)伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項(xiàng)目和熔劑粉改良項(xiàng)目是我們明年主攻的重點(diǎn),同時(shí)開發(fā)冷固球團(tuán)等項(xiàng)目也要列入到開發(fā)計(jì)劃當(dāng)中。2023年的技改建設(shè)任務(wù)較重,而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局,主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴(kuò)建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等項(xiàng)目。一旦順利實(shí)施,我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成,奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)。為此,相關(guān)部門要通力配合,制訂落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)度攻關(guān),確保所有項(xiàng)目如期投產(chǎn)見效,為公司在“十一五”期間有更強(qiáng)勁的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃,打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展,歷經(jīng)艱難,已經(jīng)走過一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程,無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展,為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在2023年,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鋼渣人的精神,初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局,并以此作為基礎(chǔ),編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃,打造“十一五”核心競爭力的思路是:堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量,加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣,釋放產(chǎn)能,發(fā)揮環(huán)保特色,樹立品牌形象,努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。(四)、以人為本,持續(xù)推進(jìn)績效考核,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,提高制度執(zhí)行力,激活人的潛能人力資源是企業(yè)的第一資源,我們的管理必須堅(jiān)決貫徹以人為本的原則,以調(diào)動(dòng)員工積極性,激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進(jìn)績效考效與評(píng)價(jià),是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法??冃Э己说膶?shí)質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束激勵(lì)機(jī)制,無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工,我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù),科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系,實(shí)行崗位績效考核,引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動(dòng)自發(fā)地工作,切實(shí)扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序,同時(shí)體現(xiàn)制度的約束性和激勵(lì)性,拓寬約束和激勵(lì)的方式和渠道,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的潛能。大力推行tpm全員設(shè)備管理,切實(shí)提高對(duì)設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、維修責(zé)任制,完善重點(diǎn)設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度,改善設(shè)備的綜合效率,提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。高度重視六西格瑪管理,我們要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,追求“零缺陷”的表現(xiàn),以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實(shí)施原則,以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的,加快制訂和實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃,選擇適當(dāng)項(xiàng)目作為試行,不斷完善和推廣,以精益求精的思路來實(shí)施我們的創(chuàng)新管理。加強(qiáng)和改善現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)物資、物品歸位歸流,堅(jiān)持“自主、勤儉、持之以恒”的原則,全面鋪開“5s”活動(dòng),做到整理出價(jià)值,整頓出效率,規(guī)范化清掃,制度化清潔,提高職工的素養(yǎng)。強(qiáng)力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對(duì)獨(dú)立的制度,而是相輔相成的管理體系,各職能科室和車間都要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行深入分析,明確改進(jìn)方向,從而提高管理力度和精度。對(duì)工作要逐級(jí)逐層劃分責(zé)任,落實(shí)到人,做到?jīng)]有哪項(xiàng)工作無人管,出了問題不講客觀,嚴(yán)格追究責(zé)任,進(jìn)而強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。(五)、轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來2023年,國企改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于我公司來說,改制到位后,打破現(xiàn)有管理體制的桎梏,給我們自己充分發(fā)展的舞臺(tái),經(jīng)營機(jī)制將會(huì)更加靈活,企業(yè)自主發(fā)展空間增大,用人和激勵(lì)機(jī)制能更充分體現(xiàn),這肯定是一件好事,但改制不是包治百病的靈丹妙藥,它給我們帶來機(jī)遇的同時(shí),也帶來挑戰(zhàn),需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠(yuǎn),我們要以一種平靜的心態(tài)來對(duì)待,首先要堅(jiān)信改制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流;其次是要不斷提高自己和完善自己,適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求;第三,時(shí)刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運(yùn)作,為改進(jìn)企業(yè)績效出謀劃策,獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”,這樣,我們就將永立于不敗之地。各位代表、同志們!我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時(shí)刻,冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求
事業(yè),前景無限美好,但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,銳意進(jìn)取,我們就一定能夠攻堅(jiān)克難,圓滿地完成全年所有目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展,譜寫渣山輝煌的新篇章!
冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告
【第3篇 冶金有限公司辦公室工作總結(jié)范文
回顧過去的一年,辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以服務(wù)為根本,盡心當(dāng)參謀,盡職抓協(xié)調(diào),盡力強(qiáng)保障,在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上力求實(shí)效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作,以創(chuàng)業(yè)的精神推動(dòng)工作,以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)信得過、基層能滿意、職工放得心的預(yù)期效果,充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同事們同心協(xié)力工作下,圓滿地完成了__年各項(xiàng)工作,具體總結(jié)如下:
一、檔案資料管理方面:
(一)辦公室工作類別多和煩瑣,就檔案資料管理方面,我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo),克服了人手不足的客觀原因,將資料分類標(biāo)識(shí),要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面,都達(dá)到了如期的效果。
(二)較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。 在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來,我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面:做到及時(shí)收發(fā)文件,有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。
(三)我公司員工接近350人,其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì):342 人(含新招鑄鐵工)在__年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。
(四)公司檔案在檔案管理也走上了正軌。 辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料,監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫,細(xì)心,細(xì)致,不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料,整理資料入庫。保護(hù)檔案資料,提高檔案服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。
(五)較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā);制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。
二、會(huì)務(wù)安排方面:
辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在__年里,辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求,出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。
三、接待工作:
__年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到,領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足,并安排好每次貴客的歡送。
四、后勤、服務(wù)工作
同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好,保證了機(jī)關(guān)的正常工作,為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。
五、各方面協(xié)調(diào)工作到位。
辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成良好的前提的同時(shí),積極協(xié)助公司其他部門搞好工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng),充分發(fā)揮集體效應(yīng)。
一年來,辦公室人員任勞任怨,不計(jì)個(gè)人得失,經(jīng)常加班加點(diǎn),各項(xiàng)工作都取得了較好的成績,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距,在新的一年,我們決心再接再厲,團(tuán)結(jié)拼搏,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度,當(dāng)好參謀助手,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度;二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作,加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);三是加強(qiáng)安全、技術(shù)學(xué)習(xí),狠抓職業(yè)道德教育,注重文明用語,熱情待人,努力塑造良好形象,進(jìn)一步提高工作水平;四是繼續(xù)加強(qiáng)合作,充分發(fā)揮集體效應(yīng)。爭取使__年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
【第4篇 有關(guān)冶金有限公司辦公室的工作總結(jié)
回顧過去的一年,辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以服務(wù)為根本,盡心當(dāng)參謀,盡職抓協(xié)調(diào),盡力強(qiáng)保障,在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上力求實(shí)效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作,以創(chuàng)業(yè)的精神推動(dòng)工作,以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)信得過、基層能滿意、職工放得心的預(yù)期效果,充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同事們同心協(xié)力工作下,圓滿地完成了20_____年各項(xiàng)工作,具體總結(jié)如下:
一、檔案資料管理方面:
(一)辦公室工作類別多和煩瑣,就檔案資料管理方面,我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo),克服了人手不足的客觀原因,將資料分類標(biāo)識(shí),要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面,都達(dá)到了如期的效果。
(二)較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。
在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來,我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面:做到及時(shí)收發(fā)文件,有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。
(三)我公司員工接近350人,其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì):342 人(含新招鑄鐵工)在__年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。
(四)公司檔案在檔案管理也走上了正軌。
辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料,監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫,細(xì)心,細(xì)致,不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料,整理資料入庫。保護(hù)檔案資料,提高檔案服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。
(五)較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā);制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。
二、會(huì)務(wù)安排方面:
辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在20_____年里,辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求,出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。
三、接待工作:
__年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到,領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足,并安排好每次貴客的歡送。
四、后勤、服務(wù)工作
同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好,保證了機(jī)關(guān)的正常工作,為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。
五、各方面協(xié)調(diào)工作到位。
辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成良好的前提的同時(shí),積極協(xié)助公司其他部門搞好工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng),充分發(fā)揮集體效應(yīng)。
一年來,辦公室人員任勞任怨,不計(jì)個(gè)人得失,經(jīng)常加班加點(diǎn),各項(xiàng)工作都取得了較好的成績,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距,在新的一年,我們決心再接再厲,團(tuán)結(jié)拼搏,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度,當(dāng)好參謀助手,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度;二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作,加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);三是加強(qiáng)安全、技術(shù)學(xué)習(xí),狠抓職業(yè)道德教育,注重文明用語,熱情待人,努力塑造良好形象,進(jìn)一步提高工作水平;四是繼續(xù)加強(qiáng)合作,充分發(fā)揮集體效應(yīng)。爭取使20_____年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
【第5篇 冶金技術(shù)工作的自我總結(jié)
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,XX年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量,現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作作自我總結(jié)如下:
一、重視開爐工作
開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。
因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè),各工序之間有著不可分割的聯(lián)系,要保證開爐順利,對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個(gè)方面:
1、原燃料準(zhǔn)備
因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn),原料條件極差,為保證開爐正常進(jìn)行,對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備,對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料,從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比,從中擇優(yōu)選取,結(jié)合本地資源情況,確定使用全生礦開爐(進(jìn)口生礦 本地生礦),實(shí)踐證明這一選擇是正確的,雖然條件較難,但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理,因而確保了開爐成功、爐況順行,并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下,保持了高爐順行。
2、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)
進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
但由于時(shí)間緊,各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時(shí)間里,設(shè)備問題出現(xiàn)較多,影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下,我們利用各種操作制度合理調(diào)劑,嚴(yán)格執(zhí)行,使高爐順行,未受多大影響,經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。
3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐
本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建,含水較多,為確保開爐順利,制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案,并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐,并組織三班人員,嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此,烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。
4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)
我們初次涉足冶金行業(yè),工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出,為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行,不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí),重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶,取得了顯著效果。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高,現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要,完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程,下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。
二、建立各種技術(shù)管理制度
建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度,是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?!皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依,有章可循,因而少走了不少彎路,培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。
三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)
為滿足高爐生產(chǎn)要求,必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班,并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃,學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案,部署長遠(yuǎn)規(guī)劃,為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。
【第6篇 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)
2023冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作匯報(bào)
榆次區(qū)繼續(xù)深化冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)
整治曁開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)工作匯報(bào)
榆次區(qū)安監(jiān)局
尊敬的省專項(xiàng)整治檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):
首先,我代表榆次區(qū)安監(jiān)局對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨榆次檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!下面,就我區(qū)今年開展冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治暨開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)以來所做的一些工作以及全年專項(xiàng)整治的工作思路做一個(gè)簡單的匯報(bào):
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?2023?23號(hào))、《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)?2023?40號(hào))和《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》(安委辦?2023?1號(hào))等文件精神,按照省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求,我區(qū)迅速專項(xiàng)整治和集中整治工作進(jìn)行了安排部署。
一、落實(shí)專項(xiàng)整治各項(xiàng)措施,認(rèn)真做好第一階段各項(xiàng)工作
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,建立隱患排查長效機(jī)制 在今年省、市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)以后,我們高度重視,根據(jù)省、市關(guān)于冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工
作要求,制定了《全區(qū)繼續(xù)深化冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治暨開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》(榆安監(jiān)發(fā)[2112]50號(hào)),酷貓寫作范文網(wǎng)成立了區(qū)專項(xiàng)整治和集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)組,明確了專項(xiàng)整治的范圍、內(nèi)容、方式和工作措施。要求各(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、街道辦事處要根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合實(shí)際,制定出各自的專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案。
(二)精心組織,協(xié)調(diào)配合,全面開展第一階段隱患排查
近期,我們組織召開了由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處,冶金等工貿(mào)行業(yè)的主管部門、行業(yè)管理部門以及部分企業(yè)參加的專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)。要求各(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、街道辦事處,冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的主管部門、行業(yè)管理部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓,層層落實(shí)責(zé)任人,確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。區(qū)安監(jiān)局牽頭組織成立了冶金等工貿(mào)行業(yè)聯(lián)席會(huì)議成員單位,加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法,協(xié)調(diào)解決在專項(xiàng)整治工作中存在的重大問題,形成各部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的合力。會(huì)議進(jìn)一步明確了部門監(jiān)管主體和企業(yè)責(zé)任主體,明確了部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。
目前,我區(qū)集中整治行動(dòng)第一階段的工作已有條不紊的展開。
二、思想?yún)R報(bào)專題全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治暨開展集中整治行動(dòng)工作思路
指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神及省委、省人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念。深入貫徹國發(fā)?2023?23號(hào)文件和國發(fā)?2023?40號(hào)文件精神,以全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、簡歷隱患排查治理體系為抓手,以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),突出打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為,繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,促進(jìn)我區(qū)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
【第7篇 冶金有限公司辦公室工作總結(jié)
冶金有限公司辦公室工作總結(jié)
回顧過去的一年,辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以服務(wù)為根本,盡心當(dāng)參謀,盡職抓協(xié)調(diào),盡力強(qiáng)保障,在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上力求實(shí)效。辦公室人員以創(chuàng)新的思維謀劃工作,以創(chuàng)業(yè)的精神推動(dòng)工作,以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)信得過、基層能滿意、職工放得心的預(yù)期效果,充分發(fā)揮了辦公室參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范的職能作用。緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同事們同心協(xié)力工作下,圓滿地完成了2023年各項(xiàng)工作,具體總結(jié)
一、檔案資料管理方面:
(一)辦公室工作類別多和煩瑣,就檔案資料管理方面,我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo),克服了人手不足的客觀原因,將資料分類標(biāo)識(shí),要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面,都達(dá)到了如期的效果。
(二)較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。 在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來,我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面:做到及時(shí)收發(fā)文件,有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。
(三)我公司員工接近35____,其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì):34____(含新招鑄鐵工)在05年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。
(四)公司檔案在檔案管理也走上了正軌。
辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料,監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫,細(xì)心,細(xì)致,不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料,整理資料入庫。保護(hù)檔案資料,提高檔案服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。
(五)較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā);制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。
二、會(huì)務(wù)安排方面:
辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在2023年里,辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求,出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。
三、接待工作:
05年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到,領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足,并安排好每次貴客的歡送。
四、后勤、服務(wù)工作
同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好,保證了機(jī)關(guān)的正常工作,為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。
五、各方面協(xié)調(diào)工作到位。
辦公室充分發(fā)揮集體合作精神。在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成良好的前提的同時(shí),積極協(xié)助公司其他部門搞好工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng),充分發(fā)揮集體效應(yīng)。
一年來,辦公室人員任勞任怨,不計(jì)個(gè)人得失,經(jīng)常加班加點(diǎn),各項(xiàng)工作都取得了較好的成績,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距,在新的一年,我們決心再接再厲,團(tuán)結(jié)拼搏,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度,當(dāng)好參謀助手,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度;二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作,加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);三是加強(qiáng)安全、技術(shù)學(xué)習(xí),狠抓職業(yè)道德教育,注重文明用語,熱情待人,努力塑造良好形象,進(jìn)一步提高工作水平;四是繼續(xù)加強(qiáng)合作,充分發(fā)揮集體效應(yīng)。爭取使2023年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
【第8篇 材料與冶金學(xué)院團(tuán)委2023年度工作總結(jié)
材料與冶金學(xué)院團(tuán)委2023年度工作總結(jié)
孫玉鑫
2023年材料與冶金學(xué)院團(tuán)委在校院各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹黨的十七大精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央16號(hào)文件精神,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,強(qiáng)化“以學(xué)生為本”的育人理念,以先進(jìn)文化為導(dǎo)向,注重學(xué)生的思想道德和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),扎實(shí)有效地推進(jìn)校園文化的各項(xiàng)建設(shè),為學(xué)生的成長成才提供切實(shí)有效的指導(dǎo)與服務(wù)。結(jié)合新時(shí)期共青團(tuán)工作特點(diǎn),求真務(wù)實(shí),加強(qiáng)組織建設(shè),進(jìn)一步完善團(tuán)學(xué)組織機(jī)構(gòu)功能;積極進(jìn)行主題團(tuán)日活動(dòng)建設(shè),實(shí)施優(yōu)秀團(tuán)支部評(píng)比活動(dòng);更加廣泛深入地開展“龍圖騰”傳統(tǒng)文化教育系列活動(dòng),以愛國主義教育為重點(diǎn),深入進(jìn)行民族精神教育;堅(jiān)持以班級(jí)、團(tuán)支部為主體的工作模式,組織開展好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等日常管理和服務(wù)工作;以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力和服務(wù)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn),注重素質(zhì)拓展平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)的開展,突出學(xué)院特色;努力推進(jìn)團(tuán)學(xué)干部能力培養(yǎng)工程建設(shè),以高質(zhì)量的工作為學(xué)校、學(xué)院中心工作服務(wù),為學(xué)生成長成才服務(wù)。
在2023年,學(xué)院團(tuán)委組織的“龍圖騰”傳統(tǒng)文化教育系列活動(dòng)獲得遼寧省高校校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng);學(xué)院團(tuán)委先后獲得沈陽市2023年暑期社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)單位、東北大學(xué)敬老愛老先進(jìn)單位、東北大學(xué)廉政文化先進(jìn)組織單位等多項(xiàng)殊榮;學(xué)院團(tuán)委指導(dǎo)的學(xué)生會(huì)、學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心分別獲得東北大學(xué)五四先進(jìn)團(tuán)學(xué)組織和東北大學(xué)校園科技活動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生組織榮譽(yù)稱號(hào)。
一、團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)優(yōu),夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化內(nèi)涵,促進(jìn)各項(xiàng)工作開展
學(xué)院團(tuán)委在積極指導(dǎo)各年級(jí)團(tuán)總支做好團(tuán)務(wù)管理、團(tuán)員民主評(píng)議和推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象工作基礎(chǔ)之上,認(rèn)真抓好團(tuán)組織的建設(shè),不斷夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),發(fā)揮團(tuán)員的榜樣性和示范性作用,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
1、整合資源,拓展職能,使團(tuán)學(xué)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué),工作更加高效
為進(jìn)一步加大團(tuán)學(xué)組織職能部門整合力度,切實(shí)起到團(tuán)學(xué)組織為全體同學(xué)服務(wù)的作用,學(xué)院團(tuán)委指導(dǎo)學(xué)生會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置作出較大調(diào)整,學(xué)生會(huì)部門數(shù)量由上屆的15個(gè)整合至現(xiàn)今的9個(gè),人員數(shù)量由85人調(diào)整至56人,其中:合并文藝部、女生部以及民族部,成立新的文藝部;合并素質(zhì)拓展部和實(shí)踐部為素拓與實(shí)踐部;同時(shí),根據(jù)工作開展需要,在研創(chuàng)部基礎(chǔ)上成立學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心,主管全院學(xué)生科技創(chuàng)新相關(guān)工作。根據(jù)學(xué)生申請(qǐng),新成立東北大學(xué)“漫步云端”配音社,使社團(tuán)數(shù)量由原來的3個(gè)(鼎原文學(xué)社、幻天動(dòng)漫社、陽光地帶社團(tuán))增加至現(xiàn)在的7個(gè)(08年新增3個(gè):全明星英語社團(tuán)、熱帶舞林社團(tuán)、東升·就業(yè)導(dǎo)航協(xié)會(huì)),目前正在積極申請(qǐng)學(xué)術(shù)科技類社團(tuán):東北大學(xué)節(jié)能減排協(xié)會(huì)。一年來,學(xué)院團(tuán)委加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)、學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心、7個(gè)社團(tuán)等團(tuán)學(xué)組織的指導(dǎo),完善自我教育、自我管理、自我服務(wù)體系,指導(dǎo)其完成換屆工作,使新一屆團(tuán)學(xué)組織充滿生機(jī)活力,思路更加開闊,工作更加高效。
團(tuán)學(xué)組織近年來情況變化對(duì)比
年份
團(tuán)學(xué)組織
05-08
(學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)、3個(gè)社團(tuán))
08-09
(學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)、學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心、7+1個(gè)社團(tuán))
2、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范工作程序,使團(tuán)學(xué)組織運(yùn)行機(jī)制更趨完善
為加強(qiáng)團(tuán)學(xué)組織內(nèi)部的自身建設(shè),從而更好的執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),團(tuán)委指導(dǎo)各團(tuán)學(xué)組織健全和完善了《辦公室借用制度》、《例會(huì)制度》、《辦公室物品管理制度》、《宣傳部工作室使用制度》、《經(jīng)費(fèi)預(yù)算與報(bào)銷制度》、《成員考核與打分制度》等規(guī)章制度,使我院團(tuán)學(xué)工作更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
3、加大宣傳力度,提升團(tuán)學(xué)工作影響力
學(xué)院團(tuán)委十分注重自身宣傳工作,一年來累計(jì)制作各種海報(bào)百余張,在各級(jí)各類網(wǎng)站上發(fā)布通訊稿件近百篇。學(xué)院團(tuán)委本著為同學(xué)服務(wù)的宗旨,急同學(xué)之所急,想同學(xué)之所想,從細(xì)節(jié)著手,從點(diǎn)滴做起,努力將學(xué)生的事情落實(shí),把實(shí)事辦好。團(tuán)委為進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳力度,提升影響力,相繼設(shè)立了“材冶學(xué)生會(huì)”、“材冶研會(huì)”、“材冶學(xué)創(chuàng)”、“材冶07之家”、“材冶畢委會(huì)”等網(wǎng)上平臺(tái)向院內(nèi)外宣傳學(xué)院團(tuán)學(xué)工作,不斷增強(qiáng)“團(tuán)學(xué)組織-年級(jí)會(huì)-班委會(huì)-寢室—學(xué)生”之間交流溝通,使全體師生及時(shí)準(zhǔn)確了解學(xué)院團(tuán)學(xué)工作開展的最新動(dòng)態(tài)。
【第9篇 山西冶金高級(jí)技工學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)
實(shí)習(xí)的時(shí)間快而又短暫,不知不覺實(shí)習(xí)的時(shí)間很快就會(huì)過去?;叵脒@段日子,我有失落過,認(rèn)真過,悲傷過,高興過。給予我初步的`經(jīng)驗(yàn)積累,現(xiàn)在重要的就是要對(duì)這段實(shí)習(xí)時(shí)間做個(gè)總結(jié),也是對(duì)自己實(shí)習(xí)的鑒定。
我就讀于山西冶金高級(jí)技工學(xué)校,將于____年6月畢業(yè),現(xiàn)實(shí)習(xí)于太原聚賢高科技開發(fā)有限公司,我非常珍惜這段時(shí)間的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我從事于設(shè)計(jì)方面的工作,由于自己經(jīng)驗(yàn)少,工作中有時(shí)會(huì)碰到這樣或那樣的問題不知如何處理,因而在上司、同事的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下,及虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí),從他們那里盡快學(xué)到一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然自己現(xiàn)在還不能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù),但我相信自己一定會(huì)演繹出精彩的一幕。
對(duì)待學(xué)習(xí),我認(rèn)真努力;對(duì)待工作我做到愛崗敬業(yè);對(duì)待客戶,我熱情接待,完成客戶的需求;在生活方面我樂觀,熱情,誠懇,寬容,有時(shí)會(huì)因自己是中專生失落過,因?yàn)槲颐鎸?duì)的都是高技生,心里就會(huì)感到自己隨時(shí)都有被淘汰的可能,這或許是上天給我的一個(gè)考驗(yàn),但在每次的時(shí)候我都會(huì)反省過來,告訴自己清楚自己應(yīng)該做的是什么,在挫折面前我們應(yīng)該善用于揚(yáng)長避短的方法來促進(jìn)自己,提高自己的綜合水平能力,使自己能更好地搞好本職工作。
這份工作不僅是我人生一個(gè)嶄新的起點(diǎn),也是我人生中的一大挑戰(zhàn),角色的轉(zhuǎn)換,意味著我擁有一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái),還意味著我要吃更多的苦,更意味著我要面對(duì)過去,無怨無悔;面對(duì)現(xiàn)在,努力拼搏;面對(duì)將來,我期待更多的挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難。
只要自己努力,成功不會(huì)拒絕你!
【第10篇 冶金安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
今年6月是第12個(gè)全國安全生產(chǎn)月,為深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),營造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”的濃厚氛圍,根據(jù)冶金集團(tuán)安委會(huì)、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展20__年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神,新材料公司硅料廠團(tuán)總支聯(lián)合硅料廠黨總支、安環(huán)室一同開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過“安全文化宣傳”、“安全簽名”、“安全大檢查”、“觀看安全教育視頻”、“組織應(yīng)急物資及消防器材使用比賽”等形式和內(nèi)容,進(jìn)一步樹立起青工的安全生產(chǎn)意識(shí),為實(shí)現(xiàn)硅料廠安全、順利復(fù)產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
5月底,制作了200余張安全生產(chǎn)宣傳畫報(bào)及16條安全文化宣傳布標(biāo),并粘貼懸掛在廠區(qū),提前營造起安全生產(chǎn)月的良好氛圍。
6月4日,組織了安全集體簽名活動(dòng)?;顒?dòng)中,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、廣大青工踴躍參與,手執(zhí)簽字筆紛紛在印有“安全生產(chǎn) 從我做起 向我看齊”的橫幅上鄭重地簽下自己的名字,并寫上了自己的安全寄語。
開展安全綜合檢查
6月6日至7日,組織對(duì)各車間安全管理情況、安全臺(tái)賬記錄、安全設(shè)施維護(hù)、6s管理及車間安全文化建設(shè)等方面進(jìn)行了綜合檢查。過程中,累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題23項(xiàng),并及時(shí)督促整改。
開展應(yīng)急救援器材和消防器材使用競賽活動(dòng) 6月8日上午,組織各車間開展了應(yīng)急救援器材和消防器材使用的競賽活動(dòng)。競賽包括滅火器的使用、防化服和空呼的穿戴、消防水帶和消防栓的使用三個(gè)項(xiàng)目。通過競賽,進(jìn)一步提高了青工安全穿戴防護(hù)用品以及正確使用應(yīng)急物品的技能。
觀看安全教育視頻
6月13日上午,組織80余人觀看了安全教育視頻,內(nèi)容包括化工安全教育、常見事故現(xiàn)場救護(hù)、危險(xiǎn)化學(xué)品典型事故案例等。通過觀看視頻,使廣大青工掌握了化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基本常識(shí),學(xué)會(huì)了必須具備的緊急救護(hù)知識(shí),同時(shí)通過典型事故案例的學(xué)習(xí),切實(shí)做到安全生產(chǎn)“警鐘長鳴”。
制作“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簡報(bào)
活動(dòng)尾聲,硅料廠團(tuán)總支負(fù)責(zé)制作了一期“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簡報(bào),設(shè)有“安全月知識(shí)”、“公司安全活動(dòng)系列報(bào)道”、“車間安全活動(dòng)”、“員工談安全”、“安全漫畫”等板塊,并將簡報(bào)在公司內(nèi)發(fā)布傳閱。
與此同時(shí),團(tuán)支部也積極組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。精餾車間團(tuán)支部以“安全在我心中”為主題,開展了“親人墻”活動(dòng),即把自己或親人的照片貼在交接班室的親人墻上,時(shí)刻提醒安全不但是自己的,也是家人的; 合成車間團(tuán)支部配合車間組織開展了安全培訓(xùn)以及空呼穿戴比賽,要求大家嚴(yán)格按照空呼穿戴步驟進(jìn)行穿戴,并注意氣密檢查、防化服密封情況等每一個(gè)細(xì)節(jié)。最終,團(tuán)支部袁雪朋以規(guī)范的動(dòng)作、最短的時(shí)間(36秒)獲得第一。
此外,供熱車間、后處理車間等團(tuán)支部充分利用車間宣傳欄,親手繪畫制作了安全宣傳板塊,對(duì)安全文化等在團(tuán)員青年中進(jìn)行廣泛的宣傳。
此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿落幕,為公司硅料廠試生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
【第11篇 2023年冶金集團(tuán)工作總結(jié)
20__年公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,堅(jiān)持”以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤為結(jié)果”的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)?,F(xiàn)將公司年度工作總結(jié)如下:
(一)提高思想認(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了公司安全工作的順利開展。
公司制定安全工作決議:__冶金字[2023]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則,嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施,并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。
(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先,從職工安全學(xué)習(xí)入手,狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤,這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),遵守安全行為規(guī)范,按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度,嚴(yán)管理,嚴(yán)考核,嚴(yán)處理”的管理制度,確保了2023年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修,對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人,這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn),保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(四)堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。
公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念,實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”,并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底,公司順利通過安全生產(chǎn)。
(五)強(qiáng)化企業(yè)管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。
加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,改善生產(chǎn)條件,采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,消除隱患,減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì),努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。
(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。
公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。
(七)完善工傷保險(xiǎn)制度。
公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn),及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。
由于工作的失誤,在2023年8月29日發(fā)生了8.29”事故,對(duì)整個(gè)____冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換,新政策的制定與實(shí)施,公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底,公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。
(一) 建設(shè)期間全力以赴只為實(shí)現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。
1、1到3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期,在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。在項(xiàng)目建設(shè)后期,我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決做到不合格不施工,不安全不施工,在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故,并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn),確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。
2、建設(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最后36天”活動(dòng),與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀,并充分協(xié)調(diào)資金,以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題較多,經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系,徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請(qǐng)了部分技術(shù)人員,配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子,制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法,保證了2023年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
(二)投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售,員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。
1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí),通過公開招標(biāo)比價(jià),確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng),有一定信譽(yù)的供貨商,降低了采購成本,并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。
2、設(shè)備整改。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題比較多,投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患,及時(shí)聯(lián)系廠家,徹底消除設(shè)備存在的缺陷,確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系,簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司,做好拉鐵水人員的服務(wù)工作,保證銷售渠道暢通。
4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子,根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況,研究確定合理的生產(chǎn)工藝,盡大可能的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。
5、研究出臺(tái)合理的工資考核分配管理辦法,全員工資計(jì)件浮動(dòng),與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤,嚴(yán)格考核落實(shí),真正做到多勞多得,不勞不得,充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。
6、對(duì)新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的集體主義感,鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng),堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合,盡快提高員工的操作技能,為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍,公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能知識(shí)的考試,并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
(三)“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。
自進(jìn)入05年第二季度以來,由于種種原因,我國鋼材價(jià)格飛速下滑,致使生鐵價(jià)格一落再落,加之以前的高成本生產(chǎn),致使我廠出產(chǎn)的
鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平,在這種情況下,公司頂住壓力,堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。
經(jīng)歷8.29事件和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后,新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。
1、加強(qiáng)原燃、物料管理。首先對(duì)原燃料場進(jìn)行封閉管理,持證進(jìn)廠,杜絕管理混亂現(xiàn)象。對(duì)一起原材料采購過程中的嚴(yán)重事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,對(duì)相關(guān)人員予以除名,供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》,對(duì)原燃料的計(jì)劃、采購、計(jì)量、驗(yàn)收、化驗(yàn)、保管和使用等工作明確責(zé)任,形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制,有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。
2、加強(qiáng)以控制成本為核心的經(jīng)營模式。公司實(shí)行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式,抓節(jié)能、降消耗,限度地降低生產(chǎn)成本。
(1)首先,嚴(yán)把原料關(guān),控制原料進(jìn)廠價(jià),在源頭上保證成本的低效性。
(2)其次,針對(duì)當(dāng)前的成本高,效益低現(xiàn)狀,公司不斷改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝,在摸索中求學(xué)習(xí),在實(shí)踐中出真理,從根本上降低生產(chǎn)成本。
(3)再次,鑒于鐵水利潤微薄,公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量,加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實(shí)現(xiàn)大部分外銷,追求效益化、利潤化,最終為__冶金的扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司在生產(chǎn)成本上下工夫,堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價(jià),改進(jìn)生產(chǎn)工藝,停止使用品位較高的礦粉,在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同 時(shí),采用價(jià)位較低的低品位礦粉,限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力,鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間,為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)一降,一提,一增加,三步走戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸。
在鋼鐵形勢(shì)不容樂觀的情況下,鐵水利潤已經(jīng)微乎其微,盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。此時(shí)公司在生產(chǎn)上采取新的決策。
(1)鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價(jià)格一降再降,公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措,并限制鐵水的產(chǎn)量,不再盲目追求產(chǎn)量,而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。
(2)加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度,提高燒結(jié)產(chǎn)量。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外,生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。
(3)鑒于鐵水利潤及鐵水外運(yùn)的不及時(shí)性,公司決定把煉鐵的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。公司加大對(duì)鑄鐵的投資,先后在設(shè)備、人員上給予優(yōu)勢(shì)條件。并于12月21日正式生產(chǎn)。
通過精心組織、合理安排,公司控制鐵水日產(chǎn)量在500噸,燒結(jié)礦日產(chǎn)量2000噸,鑄鐵實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量700噸。擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營軟著陸。
【第12篇 冶金專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
冶金專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,__年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量,現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、重視開爐工作
開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。
因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè),各工序之間有著不可分割的聯(lián)系,要保證開爐順利,對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個(gè)方面:
1、原燃料準(zhǔn)備
因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn),原料條件極差,為保證開爐正常進(jìn)行,對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備,對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料,從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比,從中擇優(yōu)選取,結(jié)合本地資源情況,確定使用全生礦開爐(進(jìn)口生礦本地生礦),實(shí)踐證明這一選擇是正確的,雖然條件較難,但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理,因而確保了開爐成功、爐況順行,并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下,保持了高爐順行。
2、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)
進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
但由于時(shí)間緊,各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時(shí)間里,設(shè)備問題出現(xiàn)較多,影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下,我們利用各種操作制度合理調(diào)劑,嚴(yán)格執(zhí)行,使高爐順行,未受多大影響,經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。
3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐
本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建,含水較多,為確保開爐順利,制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案,并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐,并組織三班人員,嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此,烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。
4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)
我們初次涉足冶金行業(yè),工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出,為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行,不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí),重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶,取得了顯著效果。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高,現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要,完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程,下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。
二、建立各種技術(shù)管理制度
建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度,是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?!皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依,有章可循,因而少走了不少彎路,培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。
三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)
為滿足高爐生產(chǎn)要求,必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的'職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班,并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃,學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案,部署長遠(yuǎn)規(guī)劃,為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。
四、建立以工藝為龍頭,以高爐為中心的思想
高爐生產(chǎn)是一個(gè)大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn),各工序必須緊密配合,才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強(qiáng)調(diào)以工藝管理為中心來強(qiáng)化管理,真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn),高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系,做到心往一處想,勁往一處使,樹立全廠一盤棋的思想。
五、以高爐規(guī)范化操作作為核心,加強(qiáng)高爐操作管理,高爐吞吐量大,原燃料量大,質(zhì)量變化不可避免,為適應(yīng)客觀情況變化。
工長精心操作,嚴(yán)細(xì)管理,就顯得十分重要,為使三班統(tǒng)一操作。因此實(shí)行規(guī)范化操作是一個(gè)很好的措施,它使工長辦事有目標(biāo),行動(dòng)有依據(jù),檢查有標(biāo)準(zhǔn),使高爐爐況時(shí)時(shí)處于可按制狀態(tài),做到原料差時(shí)保高爐。原料好時(shí),要降焦比,多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行,高產(chǎn)低耗打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),對(duì)出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析,徹底查明了原因,明確了責(zé)任,找到了預(yù)防措施,逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平。
六、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn),完成從熟到巧的過渡。
2、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使各項(xiàng)日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
3、在可能條件下,工長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,充分調(diào)動(dòng)工長積極性。
4、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的考核和落實(shí)工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理。
5、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化原燃料組合,做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。
6、積極消化、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施,不斷提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
7、提倡“干一行,愛一行,專一行”先是崗位練兵,有條件通過技術(shù)比武,給職工創(chuàng)造一個(gè)熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境,建成一個(gè)守紀(jì)律、素質(zhì)高,業(yè)務(wù)強(qiáng),能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。
【第13篇 材料與冶金學(xué)院團(tuán)委2023年度工作總結(jié)(二)
四、科技創(chuàng)新教育創(chuàng)優(yōu),增強(qiáng)青年學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)
大學(xué)生科技創(chuàng)新工作是實(shí)施精英教育、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要途徑,是培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的重要手段。學(xué)院團(tuán)委于今年成立了學(xué)院學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心,專門負(fù)責(zé)學(xué)生科技創(chuàng)新等相關(guān)工作。中心以“營造學(xué)術(shù)氛圍、激發(fā)創(chuàng)新思維、培養(yǎng)創(chuàng)造能力、造就創(chuàng)業(yè)人才”為宗旨,加大學(xué)生科技創(chuàng)新宣傳力度,著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。
同時(shí),學(xué)院學(xué)生在挑戰(zhàn)杯、節(jié)能減排等國家級(jí)大賽中表現(xiàn)突出,取得了良好成績。材冶學(xué)子在今年舉辦的全國性大學(xué)生科技競賽中表現(xiàn)突出,屢獲佳績。在第十一屆全國大學(xué)生英語競賽中,我院獲得國家二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家三等獎(jiǎng)7項(xiàng),在第二屆全國大學(xué)生節(jié)能減排社會(huì)實(shí)踐與科技競賽中,由李寶寬老師指導(dǎo),張剛剛、劉中秋、王強(qiáng)三位同學(xué)完成的作品《一種節(jié)能的新型冶金反應(yīng)器》獲全國二等獎(jiǎng);由陳禮清老師指導(dǎo),蔣慶梅、張小強(qiáng)、穆晶、陳康生、龍海明五位同學(xué)完成的作品《鞍山城市生活污水作為鞍鋼工業(yè)用水的可行性調(diào)查》獲全國三等獎(jiǎng)。在第十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽中,由姜周華、李花兵老師指導(dǎo),曹陽、張祖瑞、李振、李萬明、徐寶玉、李杰完成的作品《加壓電渣重熔制備高氮不銹鋼技術(shù)開發(fā)》榮獲全國三等獎(jiǎng)。在第七屆全國普通高校信息技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)中,由王強(qiáng)老師指導(dǎo),趙立佳、楊洪凱、尤岳三位學(xué)生完成的作品《一種利用導(dǎo)電流體和磁性流體的自恢復(fù)限流斷路方法和裝置》獲發(fā)明創(chuàng)新類全國三等獎(jiǎng)。
近五年學(xué)院舉辦及承辦各類學(xué)生科技競賽情況統(tǒng)計(jì)
競賽
05年——07年
08年
09年
挑戰(zhàn)杯
無
無
承辦第十一屆
節(jié)能減排
無
承辦第二屆、第三屆
工藝流程
舉辦第一屆
舉辦第二屆
近五年各類學(xué)生科技競賽學(xué)院參與人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)
競賽
05年
06年
07年
08年
09年
挑戰(zhàn)杯
約30人
約30人
約50人
約80人
19支,51人
節(jié)能減排
工藝流程
17支,99人
50支,200人
合計(jì)
30人
30人
50人
180人
107支,400余人
近五年學(xué)生科技競賽獲獎(jiǎng)情況(不含全國大學(xué)生英語競賽)
獎(jiǎng)項(xiàng)/年份
05
06
07
08
【第14篇 冶金個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,__年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量,現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、重視開爐工作
開爐是高爐一代壽命的開始,開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。
因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè),各工序之間有著不可分割的聯(lián)系,要保證開爐順利,對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個(gè)方面:
1、原燃料準(zhǔn)備
因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn),原料條件極差,為保證開爐正常進(jìn)行,對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備,對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料,從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比,從中擇優(yōu)選取,結(jié)合本地資源情況,確定使用全生礦開爐(進(jìn)口生礦本地生礦),實(shí)踐證明這一選擇是正確的,雖然條件較難,但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理,因而確保了開爐成功、爐況順行,并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下,保持了高爐順行。
2、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)
進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
但由于時(shí)間緊,各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時(shí)間里,設(shè)備問題出現(xiàn)較多,影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下,我們利用各種操作制度合理調(diào)劑,嚴(yán)格執(zhí)行,使高爐順行,未受多大影響,經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。
3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐
本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建,含水較多,為確保開爐順利,制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案,并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐,并組織三班人員,嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此,烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。
4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)
我們初次涉足冶金行業(yè),工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出,為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行,不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí),重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶,取得了顯著效果。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高,現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要,完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程,下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。
二、建立各種技術(shù)管理制度
建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度,是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證。“學(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依,有章可循,因而少走了不少彎路,培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。
三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)
為滿足高爐生產(chǎn)要求,必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班,并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃,學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案,部署長遠(yuǎn)規(guī)劃,為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。
四、建立以工藝為龍頭,以高爐為中心的思想
高爐生產(chǎn)是一個(gè)大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn),各工序必須緊密配合,才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強(qiáng)調(diào)以工藝管理為中心來強(qiáng)化管理,真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn),高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系,做到心往一處想,勁往一處使,樹立全廠一盤棋的思想。
五、以高爐規(guī)范化操作作為核心,加強(qiáng)高爐操作管理,高爐吞吐量大,原燃料量大,質(zhì)量變化不可避免,為適應(yīng)客觀情況變化。工長精心操作,嚴(yán)細(xì)管理,就顯得十分重要,為使三班統(tǒng)一操作。因此實(shí)行規(guī)范化操作是一個(gè)很好的措施,它使工長辦事有目標(biāo),行動(dòng)有依據(jù),檢查有標(biāo)準(zhǔn),使高爐爐況時(shí)時(shí)處于可按制狀態(tài),做到原料差時(shí)保高爐。原料好時(shí),要降焦比,多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行,高產(chǎn)低耗打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),對(duì)出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析,徹底查明了原因,明確了責(zé)任,找到了預(yù)防措施,逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平。
六、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn),完成從熟到巧的過渡。
2、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使各項(xiàng)日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
3、在可能條件下,工長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,充分調(diào)動(dòng)工長積極性。
4、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的考核和落實(shí)工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理。
5、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化原燃料組合,做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。
6、積極消化、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施,不斷提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
7、提倡“干一行,愛一行,專一行”先是崗位練兵,有條件通過技術(shù)比武,給職工創(chuàng)造一個(gè)熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境,建成一個(gè)守紀(jì)律、素質(zhì)高,業(yè)務(wù)強(qiáng),能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。
【第15篇 冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作匯報(bào)總結(jié)
冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作匯報(bào)總結(jié)
一、發(fā)展現(xiàn)狀
縣冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,規(guī)模較大,企業(yè)較多,產(chǎn)業(yè)所占比重較高。
二、政策措施
為加快全縣冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我縣每年下發(fā)《全縣工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)工作意見》,文件中明確全年發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn),發(fā)展方向和政策扶持措施,出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策,設(shè)立工業(yè)企業(yè)年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)、企業(yè)技術(shù)改造獎(jiǎng),扶持產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。每年用于兌現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)惠政策資金及獎(jiǎng)勵(lì)資金高達(dá)幾千萬元以上。為扶持全縣有色金屬加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,2013年,我縣出臺(tái)了《全縣有色金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》文件,進(jìn)一步明確細(xì)化了有色金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo):至2012年全縣有色金屬加工產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元,完成增加值24億元,上交稅收3.5億元以上,至2015年,主營業(yè)務(wù)收入達(dá)200億元,增加值48億元,上交稅收7億元以上。并明確了重點(diǎn)發(fā)展銅產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展鋁制產(chǎn)品,加快發(fā)展金、銀、鈀等稀貴金屬產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn)和方向。在財(cái)政、金融、用地、用電、規(guī)費(fèi)、用料及其他方面予以更加優(yōu)惠的政策扶持。同時(shí)加強(qiáng)組織保障,成立縣有色金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)推進(jìn)有色金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展,相應(yīng)成立有色金屬加工產(chǎn)業(yè)辦,負(fù)責(zé)有色金屬加工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)、落戶、建設(shè)、生產(chǎn)等過程中的日常調(diào)度服務(wù)工作。以基礎(chǔ)配套、項(xiàng)目引進(jìn)及產(chǎn)業(yè)鏈完善為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,建設(shè)城南工業(yè)區(qū)有色金屬產(chǎn)業(yè)園,產(chǎn)業(yè)園占地面積約2040畝,具體規(guī)劃為三個(gè)功能區(qū):一是銅業(yè)區(qū);二是有色金屬加工區(qū)(工業(yè)一路以東、月華路以南、工業(yè)二路西、工業(yè)八路以北約480畝);三是配套產(chǎn)業(yè)區(qū)(工業(yè)一路以東、工業(yè)八路以南、工業(yè)二路以西、工業(yè)九路以北約240畝)。搭好產(chǎn)業(yè)承接平臺(tái),規(guī)劃設(shè)立工業(yè)合作開發(fā)區(qū),主動(dòng)承接新鋼產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和轉(zhuǎn)移。我縣與新鋼集團(tuán)公司簽訂了合作框架協(xié)議,新鋼集團(tuán)公司積極與金屬加工產(chǎn)業(yè)園對(duì)接,支持金屬加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、招商引資
一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商。立足資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),重點(diǎn)圍繞醫(yī)藥化工、金屬加工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。二是實(shí)施高位招商。由縣領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門和掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外出招商,深入開展“一把手”招商活動(dòng)。三是突出對(duì)接招商。緊盯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?duì)接,2011年,我縣與新鋼集團(tuán)公司雙方高層平等對(duì)話,共同協(xié)商,旨在高位推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,4月19日,雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,對(duì)縣內(nèi)鐵礦資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)承接、物流運(yùn)輸、立項(xiàng)爭資等方面達(dá)成共識(shí),確立了長期的`合作伙伴關(guān)系。
四、優(yōu)化環(huán)境
為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展,2013年,我縣出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》文件,全面規(guī)范了行政審批行為,提高了行政審批效率,建立了重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)“綠色通道”。實(shí)行“一站式”審批,“一條龍”服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)部門自辦大廳的監(jiān)管和綜合窗口的管理。重點(diǎn)對(duì)招商引資、項(xiàng)目進(jìn)區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,嚴(yán)肅查處“不作為、慢作為、亂作為”的人和事。
五、環(huán)境保護(hù)
鑒于冶金建材產(chǎn)業(yè)屬于污染程度較高的產(chǎn)業(yè),我縣依法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)保監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度,每年認(rèn)真開展專項(xiàng)整治,對(duì)查出的環(huán)保隱患建檔立卡,責(zé)令限期整改,同時(shí)督促企業(yè)加大環(huán)保投入。對(duì)建材企業(yè)實(shí)行“扶優(yōu)汰劣、抓大放小”的原則,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)予以重點(diǎn)培育。
六、存在的問題
一是用地難、融資難、招工難較為突出。特別是國家和省里收緊“地根”和“銀根”,嚴(yán)格控制用地指標(biāo),加快壓縮信貸規(guī)模,對(duì)我縣工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)是一大挑戰(zhàn)。二是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后發(fā)展步伐。隨著園區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)數(shù)量的增多,供水、供電跟不上發(fā)展需求,排污治污問題還亟待解決,特別是國家對(duì)節(jié)能環(huán)保愈加重視,對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落戶、現(xiàn)有項(xiàng)目的生產(chǎn)都有很大壓力。三是產(chǎn)業(yè)層次較低。多數(shù)屬產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè),產(chǎn)品科技含量較低、附加值不高,產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互配套能力弱,產(chǎn)業(yè)鏈不長。
七、建議
市里組織冶金建材產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃編制是加快全市冶金建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署,我縣銅、鋁、鐵等金屬加工產(chǎn)業(yè)具有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì),為我縣“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)占全縣工業(yè)比重較大,因此,建議市里組織編制全市“十二五”冶金建材產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃中能夠確立我縣為全市銅、鋁、鐵等金屬加工產(chǎn)業(yè)基地縣。
【第16篇 冶金個(gè)人專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,__年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓安全,一手抓工藝技術(shù),實(shí)現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn),并達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量,現(xiàn)將上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、重視開爐工作
開爐是高爐一代壽命的開始,開爐工作的好壞對(duì)高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè),各工序之間有著不可分割的聯(lián)系,要保證開爐順利,對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個(gè)方面:
1、原燃料準(zhǔn)備
因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn),原料條件極差,為保證開爐正常進(jìn)行,對(duì)開爐原料做了詳細(xì)的`分析與準(zhǔn)備,對(duì)焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料,從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個(gè)方面進(jìn)行分析研究對(duì)比,從中擇優(yōu)選取,結(jié)合本地資源情況,確定使用全生礦開爐(進(jìn)口生礦本地生礦),實(shí)踐證明這一選擇是正確的,雖然條件較難,但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理,因而確保了開爐成功、爐況順行,并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下,保持了高爐順行。
2、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)
進(jìn)行單車、聯(lián)動(dòng)、帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)等方式,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。但由于時(shí)間緊,各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時(shí)間里,設(shè)備問題出現(xiàn)較多,影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下,我們利用各種操作制度合理調(diào)劑,嚴(yán)格執(zhí)行,使高爐順行,未受多大影響,經(jīng)受住了各種情況的考驗(yàn)。
3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐
本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建,含水較多,為確保開爐順利,制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案,并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐,并組織三班人員,嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此,烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。
4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)
我們初次涉足冶金行業(yè),工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出,為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行,不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí),重要崗位聘請(qǐng)了一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶,取得了顯著效果。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高,現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要,完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程,下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。
二、建立各種技術(shù)管理制度
建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度,是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?!皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)在各分廠、部門都廣泛深入、扎實(shí)開展。做每一件事都有規(guī)程可依,有章可循,因而少走了不少彎路,培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。
三、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)
為滿足高爐生產(chǎn)要求,必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班,并制訂了各種培訓(xùn)計(jì)劃,學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案,部署長遠(yuǎn)規(guī)劃,為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。
四、建立以工藝為龍頭,以高爐為中心的思想
高爐生產(chǎn)是一個(gè)大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn),各工序必須緊密配合,才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強(qiáng)調(diào)以工藝管理為中心來強(qiáng)化管理,真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn),高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系,做到心往一處想,勁往一處使,樹立全廠一盤棋的思想。
五、以高爐規(guī)范化操作作為核心,加強(qiáng)高爐操作管理,高爐吞吐量大,原燃料量大,質(zhì)量變化不可避免,為適應(yīng)客觀情況變化。工長精心操作,嚴(yán)細(xì)管理,就顯得十分重要,為使三班統(tǒng)一操作。因此實(shí)行規(guī)范化操作是一個(gè)很好的措施,它使工長辦事有目標(biāo),行動(dòng)有依據(jù),檢查有標(biāo)準(zhǔn),使高爐爐況時(shí)時(shí)處于可按制狀態(tài),做到原料差時(shí)保高爐。原料好時(shí),要降焦比,多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行,高產(chǎn)低耗打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),對(duì)出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析,徹底查明了原因,明確了責(zé)任,找到了預(yù)防措施,逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平。
六、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn),完成從熟到巧的過渡。
2、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使各項(xiàng)日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
3、在可能條件下,工長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,充分調(diào)動(dòng)工長積極性。
4、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的考核和落實(shí)工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理。
5、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化原燃料組合,做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作。
6、積極消化、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施,不斷提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
7、提倡“干一行,愛一行,專一行”先是崗位練兵,有條件通過技術(shù)比武,給職工創(chuàng)造一個(gè)熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務(wù)的外部環(huán)境,建成一個(gè)守紀(jì)律、素質(zhì)高,業(yè)務(wù)強(qiáng),能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。