改造工程總結(jié)（五篇）

【第1篇 某大學(xué)城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項目概況

工程名稱：大學(xué)城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設(shè)單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計院

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施

1. 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時負(fù)責(zé)整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表

歐陽旺云

（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）

（職務(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、 合同管理）

劉東東（園林工程師）

質(zhì)量控制、進度控制

王南南（土建工程師）

信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北（造價工程師）

投資控制

2. 監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

三、質(zhì)量控制工作

接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當(dāng)大的困難，嚴(yán)重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。

四、投資控制工作

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

【第2篇 外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

__酒店外立面改造工程位于__市__區(qū)文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設(shè)單位為__市__區(qū)筍崗街道辦事處，工程由__市華南裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計，__市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬元，工程主要內(nèi)容為外立面涂料裝飾、外立面空調(diào)鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。

二、監(jiān)理概況

我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要求及工程特點，我司委派一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，設(shè)立了相關(guān)管理制度，明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我們對工程施工階段實行全過程監(jiān)理。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們對施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營業(yè)范圍進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)，同時審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理和安全管理等制度，確保施工現(xiàn)場達到安全文明施工要求。

2.對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

對施工單位的進場材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測報告，并及時填寫《工程材料報審表》報我監(jiān)理工程師審查。對需做復(fù)試的原材料要及時見證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩子、細膩子、底漆和面漆，檢驗結(jié)果均符合要求，現(xiàn)場抗拉拔試驗也符合要求。

3、施工方法、技術(shù)措施的'質(zhì)量控制

在施工單位開工前，我們對施工單位提交的施工技術(shù)交底，施工組織設(shè)計方案的報審，及施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量檢查檢驗制度等方面作了認(rèn)真的審核，并現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證工程施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

本工程開工時間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務(wù)重，我項目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，制定了相應(yīng)的工程進度計劃，每周末要求施工單位做好本周的實際進度情況和下周進度計劃表，并上報建設(shè)單位，同時督促施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務(wù)。

對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我們盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設(shè)、施工及設(shè)計等相關(guān)單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。

（三）投資控制

我們主要是對工程進度款和現(xiàn)場簽證等方面實行控制，本工程的進度款施工單位共申報三次，我們根據(jù)工程實際進度情況進行核實審批，根據(jù)施工合同要求，當(dāng)工程進度款申報至85%時，我們停止審批。對于設(shè)計圖紙變更及現(xiàn)場簽證，我們認(rèn)真審核，并會同建設(shè)、施工及設(shè)計等單位核實認(rèn)可后方簽字蓋章。

（四）安全控制

根據(jù)本工程的施工特點，施工單位采用外腳手架搭設(shè)和吊繩相結(jié)合的施工方法，施工安全管理十分嚴(yán)峻，我們對施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認(rèn)真審核，(www.koomao.com)并責(zé)令施工單位嚴(yán)格按方案施工，落實專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時，我們現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)督，對于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過程必須要有專人看管。經(jīng)過層層控制，本工程沒有發(fā)生任何安全事故。

（五）合同及資料管理

根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定，我司對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件下，組織工程進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

在施工過程中，我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料，以便在工程竣工驗收時形成工程檔案資料存檔。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

受業(yè)主__市__區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托，我司于2023年4月中旬就開始投入了工作。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感責(zé)任重大，雖然時間只有2個多月，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著'守法、誠信、公正、科學(xué)'執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記'安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益'的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真細致做好質(zhì)量、進度、投資的控制與管理工作，最終完成監(jiān)理合同約定的所有內(nèi)容。

回顧2個月多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的大力支持配合和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計等相關(guān)單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得一定的成效，在工程建設(shè)中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應(yīng)盡的責(zé)任。通過本工程的監(jiān)理，檢閱了我們的監(jiān)理能力，為以后的監(jiān)理工作水平提供了動力。

總監(jiān)：

__鯤鵬工程顧問有限公司

2023年7月10日

【第3篇 __路改造工程工作總結(jié)

一、基本情況

__路東起浚河橋，西至蒙山大道,全長3公里，需拆遷1.5萬平方米,硬化5.7萬平方米,新建綠地4600平方米,網(wǎng)線全部改為地下敷設(shè),總投資2100余萬元。改造工程涉及地上電線電纜改造、亮化、拆遷、綠化、公用設(shè)施改造、人行道硬化等九項工程，其中人行道全部采用當(dāng)?shù)刂膬?yōu)質(zhì)花崗石板材鋪筑。除高低壓線路外的其他網(wǎng)線全部改為地下敷設(shè)，沿線單位建筑外墻統(tǒng)一粉刷立邦漆，路燈為雙側(cè)單臂，并在4個路口安裝景觀燈和懸臂式交通信號燈，拆遷的單位除還建的外一律改為透景式院墻或平面綠化，撤除沿路垃圾箱，一律實行袋裝化集中收集。目前，大部分改造建設(shè)項目的主體工程已基本完成，共完成拆遷房屋面積1.4萬平方米，占應(yīng)拆遷面積的95%；砌筑各種管線檢查井338個，交通信號燈桿基座45個；破路37處666米，管溝回填沙1.42萬立方，管線敷設(shè)62公里；完成路沿石鋪設(shè)5680延米，盲道3600平方米，人行道3萬平方米；規(guī)劃綠地面積4800平方米；粉刷沿街建筑外墻1100平方米；建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站2處，新上垃圾收集車1輛、三輪車26輛；安裝路燈140盞,道路覆油6.5萬平方米，安裝多功能交通信號燈32套，景觀燈8套；道路劃線8600平方米。另外，針對浚河路煙酒公司門前路段多雨季節(jié)積水嚴(yán)重的狀況，組織人力、物力對該路段進行了清淤，清除淤泥深達0.8米，長180米，清淤量150立方。較好地完成了浚河路改造工程的既定目標(biāo)，實現(xiàn)了縣城人居環(huán)境的較大改善。

二、主要作法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理

縣委、縣政府高度重視改造工程的實施，成立了由縣委常委、常務(wù)副縣長___同志任總指揮的浚河路改造工程指揮部?？h人大副主任___、政協(xié)副主席___、建設(shè)局長___等領(lǐng)導(dǎo)同志任指揮部副總指揮。負(fù)責(zé)浚河路改造工程的組織和實施?？h直各有關(guān)部門參加指揮部，抽調(diào)專人組成專班，全面推進這項工作。整個改造工作按照“部門聯(lián)手、共同建設(shè)”的原則，由改造指揮部牽頭，組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動，負(fù)責(zé)項目的具體實施。

為明確責(zé)任，實行目標(biāo)管理，指揮部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力地保障了改造工程的實施。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進

根據(jù)工作需要，浚河路改造工程分為三個步驟：

一是調(diào)查摸底，摸清基本情況。今年2月底至3月上旬，建設(shè)局組織人力進行實地調(diào)查，基本摸清了道路改造的面積和路面現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基矗

二是先易后難，先地下后地上，分段分項分步實施。整個道路改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度，先后進行了九項分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線由空中轉(zhuǎn)入地下工程建設(shè)；第二階段完成所有拆遷工程項目；第三階段完成各項還建工程。

三是及時進行竣工驗收和質(zhì)量跟蹤。在道路改造過程中，我們制訂了《關(guān)于浚河路改造工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收辦法的實施方案》，并組織根專業(yè)監(jiān)理人員對每期完成的道路改造項目及時進行竣工驗收，并督促各參建單位辦理備案手續(xù)。

（三）嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量

一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。__路改造工程涉及千家萬戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益。改造指揮部堅持把這項工作當(dāng)大項目來抓，嚴(yán)格實行項目業(yè)主制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。

二是進行標(biāo)準(zhǔn)化施工。根據(jù)前期對道路現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們組織制訂了道路改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并要求設(shè)計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的道路采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據(jù)可查，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。

三是落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在項目實施初期，我們聘請專業(yè)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理公司對改造過程中做到每一分項工程建立一套檔案，如實紀(jì)錄道路的現(xiàn)狀、改造標(biāo)準(zhǔn)、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)容，確保今后任何一段路出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都可以追查到相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人。

四是引進社會監(jiān)督。為方便市民監(jiān)督，我們要求施工和監(jiān)理人員實行掛牌施工、掛牌監(jiān)理，自覺接受居民群眾監(jiān)督。工程全部完工后，將以“群眾滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，進行“群眾最滿意道路改造單位和個人”的評眩

（四）以競賽促改造進程

在此項工程實施過程中，我們以“改造__路、讓群眾滿意”為主題進行了施工單位的“七賽七比”（一賽質(zhì)量比優(yōu)良，二賽工期比速度，三賽功能比配套，四賽文明比安全，五賽群策群力比團結(jié)協(xié)作，六賽技術(shù)創(chuàng)新比效率效益。七賽為民意識比群眾滿意），激發(fā)了各參建單位的勞動熱情，促進了工程建設(shè)的迅速推進。人行道鋪貼實施中加強示范片建設(shè)，以點帶面，發(fā)揮先進單位輻射帶動效應(yīng)，涌現(xiàn)出了冠魯建筑公司、寶業(yè)建筑公司、蓮花山建筑公司等人行道鋪貼造典型示范施工單位。

（五）抓典型，以點帶面

在道路改造過程中，通過抓“亮點”工程，發(fā)揮輻射效應(yīng)，提高了“面”上的整體質(zhì)量水平。冠魯建筑公司在人行道鋪貼中，精心施工，加強細部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到了“線條平順、路面平整、路肩整齊、到邊到角”，體現(xiàn)了“以人為本”的思想。指揮部及時召開現(xiàn)場觀摩活動，推廣該公司人行道鋪裝“孝精、細”的經(jīng)驗，促進了工程總體質(zhì)量水平的提高。

改造過程中，指揮部通過召開不同形式的聽證會，在道路改造前先廣泛聽取當(dāng)?shù)鼐用袢罕姾蛯＜业囊庖?，對道路改造、道路管理進行廣泛的意見搜集。并由建設(shè)局聯(lián)合四部門制定下發(fā)了《關(guān)于加強浚河路施工路段管理的通知》等管理制度。為鞏固建設(shè)成果，推行建后管養(yǎng)制度，對探索道路改造后的長效管理機制進行了有益的嘗試。

（六）加強督辦檢查，建立質(zhì)保體系

自道路改造工程開工以來，縣領(lǐng)導(dǎo)多次分頭到改造現(xiàn)場進行質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，及時協(xié)調(diào)解決實際困難和具體問題。指揮部經(jīng)常組織定期或不定期的督辦檢查，并建立了一套較完整的質(zhì)保體系，專業(yè)工作人員深入到施工一線；監(jiān)理公司派出技術(shù)人員對口長駐六個施工段，對施工全過程進行跟蹤監(jiān)督，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令限期整改，確保了工程質(zhì)量。

（七）實行陽光采購，最大限度節(jié)省改造資金

為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質(zhì)量和行價，指揮部根據(jù)具體情況，將花崗石采購、路燈采購、人行道鋪貼等進行公招標(biāo)，取得了良好的效果。

指揮部借鑒先進地市建設(shè)經(jīng)驗和行進做法，在道路改造實施方案上充分考慮縣域縣情，采勸走出去引進來”的辦法到榮成、文登等發(fā)達縣市實地考察，博采眾長集思廣益，保證了改造工程的前瞻性、先進性，避免了不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。在原材料采購、施工單位確定上實施“陽光”操作。在人行道鋪裝材料采購時，指揮部通過縣政府采購中心在縣建設(shè)工程招標(biāo)中心，進行了公開招標(biāo)。事前指揮部派出得力工作人員深入花崗石板材生產(chǎn)地進行摸底調(diào)查，全面掌握人行道鋪裝所需板材的質(zhì)地、產(chǎn)量、市場行情等指標(biāo)。根據(jù)所掌握的情況制作了合理的標(biāo)的。最后通過角逐在三十多家競標(biāo)單位中兩家單位脫穎而出分別以較低的價格中標(biāo)。通過招標(biāo)方式得獲供應(yīng)權(quán)的供貨單位，不論在供貨質(zhì)量還是在供貨時間上均滿足了改造工程的要求，較好地保證了工程的實施。由于措施得力，工作到位，僅花崗石板材一項就節(jié)省資金60多萬元。同時指揮部還就路燈的采購?fù)ㄟ^招標(biāo)方式選擇了最佳供貨方、既保證采購了質(zhì)優(yōu)價廉的原材料又為工程的進程贏得了時間、贏得了主動。

（八）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)果斷靈活，精心組織拆遷工程

拆遷工程是此次浚河路改造的關(guān)鍵和難點，房屋拆遷關(guān)系到廣大被拆遷單位的切身利益。為保證拆遷工作的順利實施指揮部成立了專門的拆遷小組，制定了切實可行的工作方案，編制了拆遷服務(wù)監(jiān)督回執(zhí)單。緊扣拆遷政策，以《浚河路改造工程實施意見》為依據(jù)，千方百計多做說服工作，取得了較好的效果。

在每項工程動拆前，都進行拆遷動員，發(fā)放明白紙，在群眾中深入宣傳拆遷政策，釋疑解惑，群眾配合拆遷的自覺性、主動性明顯增強。在狠抓拆遷建設(shè)進度，質(zhì)量的.同時，集中力量做被拆遷單位的搬遷、安置工作和搬遷單位的正常工作和發(fā)展，減小群眾和單位的損失。保證了被拆遷單位的積極配合。

我們在工作中首先做到嚴(yán)格把握政策標(biāo)準(zhǔn)，把依法拆遷貫穿始終，嚴(yán)格落實有關(guān)拆遷文件規(guī)定，其次是充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過組織包靠干部進駐被拆遷單位面對面的做思想工作，第三是通過教育引導(dǎo)，形成了集體先拆帶動黨員影響群眾的良好風(fēng)氣。

另外，針對拒不拆遷的釘子戶，我們先做了大量的曉之以情動之以理的動員工作，實在說服不了的，為最大限度地加快改造進度，申請法院實施了強制拆遷。如縣政府沿街樓拆遷，我們通過做工作拆遷了一部分，對幾戶拒不拆遷的進行了強制執(zhí)行，此舉既保證了工程的順利進行又維護了拆遷政策的權(quán)威性，由于工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序到位，有效地防范化解了拆遷風(fēng)險，避免了惡意上訪等事件的發(fā)生。

【第4篇 農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

____年，為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程安全文明施工管理水平，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進送電線路安全文明施工的發(fā)展，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持下，緊抓安全生產(chǎn)工作要點，嚴(yán)格按照安全保證計劃，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)做出了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任，現(xiàn)將農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、____年安全生產(chǎn)工作

____年，我們以杜絕人身、生產(chǎn)過程、設(shè)備事故和惡性誤操作事故為重點，以安全生產(chǎn)“三個一”規(guī)定和“三項”行動為著力點，扎實開展安全生產(chǎn)專項活動。全力提升安全生產(chǎn)能力，加大安全巡查工作力度，深入開展反違章活動和全員安全教育培訓(xùn)，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。可以說，由于本人時刻不放松，時刻將安全問題掛在嘴邊，放在心中。在去年整年的生產(chǎn)過程中，雖然因為各種原因中途曾共計停電近300次，但是在停電事件中顧全大局，處理得當(dāng)，并沒有發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，實現(xiàn)零事故率，確保了公司安全生產(chǎn)正常運行。

二、個人工作最大不足和未達成原因分析

3.個人優(yōu)缺點總結(jié)和簡單分析

4.本部門存在的最突出的問題

三、自我小結(jié)

在去年的工作中，我積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進送電線路安全文明施工的發(fā)展，幾次病倒仍然以大局為重堅守崗位，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，在多年培養(yǎng)下，逐步由一名門外漢成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。在今后的工作中，我要將一直以來學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為工作展開的助力，盡自己的全力干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。現(xiàn)階段，發(fā)展越來越快，我已有強烈的危機感，一些工作漸漸心有余而力不足，為了徹底消除這種尷尬局面，我只有不斷加強學(xué)習(xí)適應(yīng)，按照政治強、業(yè)務(wù)精、善與管理的高素質(zhì)要求對待自己，努力提高，切實加強各方面能力，爭當(dāng)一名合格的。

四、____年個人工作目標(biāo)和具體行動計劃

(一)安全工作總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“企業(yè)和諧、員工幸?！钡陌踩l(fā)展觀，緊緊圍繞“三個不發(fā)生”(不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故【結(jié)合實際修改】)，以“三個建設(shè)”和“加快公司安全生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展”為契機，著力抓好安全文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和公司的跨越發(fā)展建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項活動，大力推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強化安全管理，深入推進班組建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。注重成效、夯實基礎(chǔ)，健全安全工作長效機制，確保安全事故“零”目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

(二)具體行動計劃

1.預(yù)計于月組織全體展開安全演習(xí)。

2.預(yù)計在月中旬組織開展次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.預(yù)計在月之前更新一批安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。一方面要加強防火設(shè)備的維護，從維護中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，能維修則維修，不能維修的上報，更換新的設(shè)備。另一方面要提高檢修質(zhì)量，檢修時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意檢修材料的合格性。

4.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項整治。針對行業(yè)和安全生產(chǎn)特點，繼續(xù)組織人員定期不定期的進行檢查和督查，不留盲區(qū)和死角，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。

【第5篇 改造工程工作總結(jié)

__路改造是今年縣委、縣政府確立的三大城建重點工程之一，是人民群眾期盼已久的“民心工程”，領(lǐng)導(dǎo)重視，社會矚目。在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，我們認(rèn)真貫徹落實平政辦發(fā)[2023]42號《__縣人民政府辦公室關(guān)于浚河路改造工程實施意見》文件精神，將浚河路路改造工程列為年度工作的重中之重，作為努力實踐“三個代表”的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實，保證了此項工程的有序進行。截止_月_日，這項工程已全面完成。

一、基本情況

__路東起浚河橋，西至蒙山大道,全長3公里，需拆遷1.5萬平方米,硬化5.7萬平方米,新建綠地4600平方米,網(wǎng)線全部改為地下敷設(shè),總投資2100余萬元。改造工程涉及地上電線電纜改造、亮化、拆遷、綠化、公用設(shè)施改造、人行道硬化等九項工程，其中人行道全部采用當(dāng)?shù)刂膬?yōu)質(zhì)花崗石板材鋪筑。除高低壓線路外的其他網(wǎng)線全部改為地下敷設(shè)，沿線單位建筑外墻統(tǒng)一粉刷立邦漆，路燈為雙側(cè)單臂，并在4個路口安裝景觀燈和懸臂式交通信號燈，拆遷的單位除還建的外一律改為透景式院墻或平面綠化，撤除沿路垃圾箱，一律實行袋裝化集中收集。目前，大部分改造建設(shè)項目的主體工程已基本完成，共完成拆遷房屋面積1.4萬平方米，占應(yīng)拆遷面積的95%；砌筑各種管線檢查井338個，交通信號燈桿基座45個；破路37處666米，管溝回填沙1.42萬立方，管線敷設(shè)62公里；完成路沿石鋪設(shè)5680延米，盲道3600平方米，人行道3萬平方米；規(guī)劃綠地面積4800平方米；粉刷沿街建筑外墻1100平方米；建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站2處，新上垃圾收集車1輛、三輪車26輛；安裝路燈140盞,道路覆油 6.5萬平方米，安裝多功能交通信號燈32套，景觀燈8套；道路劃線8600平方米。另外，針對浚河路煙酒公司門前路段多雨季節(jié)積水嚴(yán)重的狀況，組織人力、物力對該路段進行了清淤，清除淤泥深達0.8米，長180米，清淤量150立方。較好地完成了浚河路改造工程的既定目標(biāo)，實現(xiàn)了縣城人居環(huán)境的較大改善。

二、主要作法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理

縣委、縣政府高度重視改造工程的實施，成立了由縣委常委、常務(wù)副縣長___同志任總指揮的浚河路改造工程指揮部。縣人大副主任___、政協(xié)副主席___、建設(shè)局長___等領(lǐng)導(dǎo)同志任指揮部副總指揮。負(fù)責(zé)浚河路改造工程的組織和實施?？h直各有關(guān)部門參加指揮部，抽調(diào)專人組成專班，全面推進這項工作。整個改造工作按照“部門聯(lián)手、共同建設(shè)”的原則，由改造指揮部牽頭，組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動，負(fù)責(zé)項目的具體實施。

為明確責(zé)任，實行目標(biāo)管理，指揮部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力地保障了改造工程的實施。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進

根據(jù)工作需要，浚河路改造工程分為三個步驟：

一是調(diào)查摸底，摸清基本情況。今年2月底至3月上旬，建設(shè)局組織人力進行實地調(diào)查，基本摸清了道路改造的面積和路面現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是先易后難，先地下后地上，分段分項分步實施。整個道路改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度，先后進行了九項分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線由空中轉(zhuǎn)入地下工程建設(shè)；第二階段完成所有拆遷工程項目；第三階段完成各項還建工程。

三是及時進行竣工驗收和質(zhì)量跟蹤。在道路改造過程中，我們制訂了《關(guān)于浚河路改造工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收辦法的實施方案》，并組織根專業(yè)監(jiān)理人員對每期完成的道路改造項目及時進行竣工驗收，并督促各參建單位辦理備案手續(xù)。