養(yǎng)豬總結(jié)（八篇）

【第1篇 2023年養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)

2023養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)范文

在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20__年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20__年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級(jí)公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問(wèn)題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病來(lái)臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心觀察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準(zhǔn)備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。

【第2篇 養(yǎng)豬場(chǎng)產(chǎn)房實(shí)習(xí)工作總結(jié)

養(yǎng)豬場(chǎng)產(chǎn)房實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在__豬場(chǎng)定崗實(shí)習(xí)一個(gè)半月了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常珍貴的。因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，我學(xué)到了以前很多尚未接觸到得知識(shí)，對(duì)我以后的工作和再學(xué)習(xí)幫助很大、很實(shí)際。它不但豐富了我的理論知識(shí)，而且還提高了我的實(shí)際操作能力。

剛到豬場(chǎng)我就被安排到產(chǎn)房，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我更加深刻的體會(huì)到產(chǎn)房在整個(gè)豬場(chǎng)生產(chǎn)的關(guān)鍵性?，F(xiàn)我就近期學(xué)習(xí)、工作的總體情況作以下總結(jié)與思考：

一、 工作總結(jié)

（一）、產(chǎn)房日常管理

協(xié)助組長(zhǎng)完成各項(xiàng)日常管理工作。主要體現(xiàn)在產(chǎn)房每天豬群總體情況的了解與把握，保證各項(xiàng)工作心中有數(shù)，才能協(xié)助組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，方可保證產(chǎn)房的整體情況處于穩(wěn)定可控，從而保證各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展。

（二）、防疫工作

消毒：協(xié)助組長(zhǎng)監(jiān)督產(chǎn)房各分娩舍是否定期消毒，是否定期更換各舍進(jìn)出處腳踏池的消毒水。保證圈舍內(nèi)環(huán)境消毒徹底，減少細(xì)菌病毒帶入的危害。

免疫：根據(jù)產(chǎn)房免疫計(jì)劃，對(duì)分娩母豬進(jìn)行豬瘟和細(xì)小疫苗注射的跟胎免疫，仔豬進(jìn)行偽狂犬、支原體肺炎、圓環(huán)病毒、豬瘟等疫苗的免疫，提升經(jīng)產(chǎn)母豬和新生仔豬的抗體，減少疫病的感染與傳播。

（三）、疾病的處理治療

母豬保?。簩?duì)母豬產(chǎn)后的相關(guān)炎癥及時(shí)治療，除常規(guī)保健外，對(duì)一些產(chǎn)后炎癥嚴(yán)重的個(gè)別豬只加強(qiáng)治療措施、適當(dāng)延長(zhǎng)治療時(shí)間，直至炎癥結(jié)束并且生理性能達(dá)到健康。同時(shí)在每批次母豬到來(lái)之前做好各種準(zhǔn)備，分娩時(shí)豬只助產(chǎn)過(guò)的也應(yīng)該特別處理，減輕炎癥危害，防止影響生產(chǎn)性能。

仔豬護(hù)理：由于仔豬的生理特點(diǎn)決定了其體溫調(diào)節(jié)能力差、沒(méi)有先天免疫力、消化器官不發(fā)達(dá)等。所以在仔豬護(hù)理上協(xié)助組長(zhǎng)、配合飼養(yǎng)員對(duì)仔豬采取保溫措施、早吃初乳、加強(qiáng)看護(hù)、過(guò)哺與并窩、補(bǔ)充微量元素以及仔豬開(kāi)食等工作的開(kāi)展，和對(duì)仔豬常見(jiàn)疾病進(jìn)行防治。

（四）、其他方面

“承上啟下”：協(xié)助組長(zhǎng)有序的與配懷舍、保育舍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好母豬轉(zhuǎn)群、仔豬斷奶以及其他相關(guān)事宜，及時(shí)傳達(dá)各種任務(wù)、工作等。

在此期間還有其他很多事情也是配合、協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行的，保證產(chǎn)房的內(nèi)外環(huán)境處于一種穩(wěn)定狀態(tài)，保證生產(chǎn)的的順利進(jìn)行。

二、 工作思考

一個(gè)多月的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，從中的收獲頗多，也為我在豬場(chǎng)的.工作奠定了一定的基礎(chǔ)，讓我有了一個(gè)開(kāi)始的決心。產(chǎn)房的工作不僅僅只是關(guān)于我們這個(gè)部門，它和全場(chǎng)的每個(gè)人都有著切身利益；就像我這個(gè)自然人一樣，也不僅僅是為了自己而努力，也關(guān)乎著那些我人生中的每個(gè)人。因此，我將在未來(lái)的學(xué)習(xí)、工作中做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)；在行動(dòng)中去努力，去完善；在行動(dòng)中去奮斗，去超越；在行動(dòng)中我相信我會(huì)成功的。

以上即是我的工作總結(jié)及思考，雖簡(jiǎn)短，但總結(jié)了我近段時(shí)間的部分。

養(yǎng)豬場(chǎng)產(chǎn)房實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文

【第3篇 去養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)總結(jié)

去養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)總結(jié)（1）

一轉(zhuǎn)眼，我的校外實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束一個(gè)多月了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常珍貴的，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西，而且這些東西是非常實(shí)用的。它不但豐富了我的理論知識(shí)，而且還提高了我的實(shí)際動(dòng)手能力。

我是在20__年8月29日去陸川縣大發(fā)養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)的。大發(fā)養(yǎng)豬場(chǎng)成立于19__年，占地面積達(dá)____平方米，有員工三十多名。經(jīng)過(guò)多年的努力，它從只有一百多頭母豬發(fā)展到現(xiàn)在有一千多頭母豬，現(xiàn)在，這個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)已經(jīng)完全發(fā)展成為了一個(gè)擁有自己獨(dú)立的生產(chǎn)模式的豬場(chǎng)，而且場(chǎng)區(qū)布局合理，分為生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，其中生產(chǎn)區(qū)主要有育肥舍、妊娠舍、保育舍、產(chǎn)房、消毒室等。該場(chǎng)實(shí)行全封閉管理，員工只有在特殊情況下才能允許外出，員工的日常生活包括飲食、起居等都在養(yǎng)豬場(chǎng)的員工生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行，這樣不僅保證了員工能夠更好地把精力投入到工作中去，而且還可以減少外來(lái)病菌的傳播。在我實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，場(chǎng)里的每個(gè)人幾乎都在工作和生活上給予了我極大的幫助和愛(ài)護(hù)，我非常感謝他們。

剛到養(yǎng)豬場(chǎng)第一天，由于我對(duì)養(yǎng)殖的不懂以及豬場(chǎng)的情況不了解，場(chǎng)長(zhǎng)首先派人帶著我熟悉了一下豬場(chǎng)的環(huán)境，參觀了各個(gè)豬舍，然后向我講解了工作流程以及注意事項(xiàng)！通過(guò)參觀，真是讓我大開(kāi)眼界，并且使我對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的觀念有了完全的改變。以前我認(rèn)為豬舍肯定都是很臟很亂的，但是在這里看到了豬舍還算比較干凈的，因?yàn)橛袑ｉT人員管理，豬舍保持的非常干凈，這樣做有利于豬的生長(zhǎng)，使它們不容易生病。

通過(guò)對(duì)豬場(chǎng)的參觀，我對(duì)豬場(chǎng)的情況以及各種流程有所了解，但基于沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，場(chǎng)長(zhǎng)讓我與同行的同學(xué)從喂豬開(kāi)始。我們的主要工作場(chǎng)所是在育肥舍和后備母豬舍，育肥舍是我去的第一個(gè)地方，在這里飼養(yǎng)的是育肥豬，由于采用的是自由采食，我的主要工作也就是每天給育肥豬上一次飼料。每個(gè)豬舍有十九個(gè)豬欄，育肥的大豬每天要投喂40公斤的飼料，小豬投喂20公斤飼料，我們管理的兩棟豬舍平均每天要投喂一噸左右的飼料。在飼養(yǎng)的這段時(shí)間，我感到很辛苦，可是我還是堅(jiān)持到了實(shí)習(xí)結(jié)束，我為自己感到開(kāi)心。在育肥舍這段時(shí)間里，使我認(rèn)識(shí)到飼養(yǎng)固然重要，但觀察也必不可少。觀察是為了防止有一些育肥豬生病等不良狀況的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。觀察主要從豬的精神狀況、糞便、行走狀況等方面著手。

在我做完本職工作后，我經(jīng)常喜歡到產(chǎn)房幫其他工作人員的'忙。我認(rèn)為，想要學(xué)到東西就應(yīng)該主動(dòng)，只有主動(dòng)才能學(xué)得更多，更好。剛接觸產(chǎn)房，我很好奇，因?yàn)橐郧皬膩?lái)沒(méi)看見(jiàn)過(guò)母豬生產(chǎn)，產(chǎn)房是母豬生產(chǎn)和養(yǎng)育剛出生的小豬的地方。產(chǎn)房里的每頭母豬都有一個(gè)產(chǎn)床，小豬有自己的小窩。母豬放到產(chǎn)床上可以防止小豬在吃奶時(shí)被母豬壓到，導(dǎo)致其死亡。在產(chǎn)房里，對(duì)母豬的飼養(yǎng)與妊娠舍的一樣，除此之外，我還學(xué)到了，在母豬產(chǎn)完小豬以后，要打保健針和消炎針，防止母豬有炎癥；在小豬出生一兩個(gè)小時(shí)后，對(duì)小豬進(jìn)行剪牙和剪尾巴，剪牙是為了防止小豬在吃奶時(shí)咬壞母豬，剪尾巴是為了防止尾巴生長(zhǎng)，由于擺尾時(shí)需要消耗能量。

我實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，可是我喜歡我經(jīng)常走動(dòng)，所以對(duì)小豬的飼養(yǎng)和管理還是學(xué)到了一些東西。保育舍生長(zhǎng)的主要是從產(chǎn)房出來(lái)的小豬，它們?cè)谶@里需要待兩個(gè)月左右。為了使小豬更好的生長(zhǎng)，也是采用自由采食飼養(yǎng)的方法，只是飼料和育肥豬不同。這時(shí)的小豬，對(duì)于選擇飼料非常重要，如果飼料選擇不好，對(duì)于后期生長(zhǎng)影響非常大。

由于是夏天，對(duì)豬舍進(jìn)行降溫是必不可少的。我在實(shí)習(xí)的這些天里，基本上每天都要對(duì)自己負(fù)責(zé)管理的豬舍進(jìn)行沖水，沖水是為了給豬降溫。由于各種豬對(duì)溫度的適應(yīng)不一樣，沖水的量也不一樣。育肥豬沖水最多，因?yàn)橛守i只有在適宜的溫度下才能生長(zhǎng)的更快更好，對(duì)于小豬，它的適應(yīng)溫度較高，所以可以適當(dāng)沖水即可。

我在豬場(chǎng)里這段時(shí)間，除了學(xué)到了飼養(yǎng)和管理方面的東西外，還知道了消毒對(duì)豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)也是很重要的，而且消毒必須經(jīng)常，大發(fā)豬場(chǎng)每周進(jìn)行兩次全場(chǎng)消毒。這樣是為了防止細(xì)菌和病毒的傳播，以免使豬場(chǎng)里的豬感染疾病，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；另外我還學(xué)到怎樣給豬打針。我第一次拿針的時(shí)候總是不敢下手。但是師傅總是給予鼓勵(lì)，多練習(xí)就能好好掌握了。每次師傅叫跟他去巡豬欄的時(shí)候，我都很樂(lè)意。因?yàn)樵谘矙诘倪^(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的患病的豬，師傅總會(huì)給我耐心講解以及教我如何治療。

讓我獲益不少。短短一個(gè)多月的校外實(shí)習(xí)，我深深地感覺(jué)到，通過(guò)實(shí)習(xí)提高了我的動(dòng)手能力，而且使我學(xué)到了一些很實(shí)用的東西，但是這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不夠的，我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。另外，我通過(guò)和這里的員工們交流，在學(xué)到專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還提高了自己的交流能力。實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，但我會(huì)珍惜這次實(shí)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)牢記在心，運(yùn)用到將來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)中去。

去養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)總結(jié)（2）

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在20__年_月_日至_月_日，到蘭西種豬場(chǎng)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過(guò)實(shí)習(xí)，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識(shí)，更重要的是對(duì)社會(huì)的了解，是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。

二、收獲與體會(huì)

有句話叫“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，須知此事要躬行。”在短暫的一個(gè)月實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。在學(xué)校總以為自己學(xué)得不錯(cuò)，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過(guò)時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止盡”的含義。也許這不是我一個(gè)人的感覺(jué)而已。不過(guò)有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。

“千里之行始于足下”，這一個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)大多來(lái)自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)人——一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！蔽覀儗?shí)習(xí)或工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī)，那么你就會(huì)像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無(wú)風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境；守住樂(lè)觀的心境。閱盡人間春色。

學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會(huì)。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個(gè)具備一定基本理論知識(shí)，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來(lái)在社會(huì)上起到重要作用。

以上就是我實(shí)習(xí)的一些心得！

去養(yǎng)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)總結(jié)

【第4篇 __養(yǎng)豬場(chǎng)2023年度年終工作總結(jié)

2023年，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求組織施工。依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個(gè)建設(shè)符合項(xiàng)目計(jì)劃要求。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機(jī)械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項(xiàng)目整體的有效運(yùn)作。

2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項(xiàng)目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝;同時(shí)建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)?；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

3、切實(shí)抓好制度建設(shè)。本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)定，酷貓寫作范文網(wǎng)建立了生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測(cè)、疫情監(jiān)測(cè)和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項(xiàng)目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識(shí)、規(guī)范制度，項(xiàng)目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好項(xiàng)目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項(xiàng)目的要求，努力做到項(xiàng)目管理措施到位：一是本項(xiàng)目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)，二是本項(xiàng)目及時(shí)接受了市財(cái)政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目建設(shè)專賬制度，四是認(rèn)真接受發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項(xiàng)目管理、推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

主要成績(jī)

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正因?yàn)橛辛舜隧?xiàng)目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機(jī)會(huì)，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。

1、經(jīng)濟(jì)效益良好。我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項(xiàng)目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬____頭，銷售收入已達(dá)____多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內(nèi)尚存欄生豬____頭(其中能繁母豬__頭、公豬_頭、仔豬____、思想?yún)R報(bào)專題肉豬____頭)，估計(jì)年內(nèi)還可上市生豬____頭以上，生豬出欄超過(guò)項(xiàng)目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近__萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、社會(huì)效益明顯。對(duì)解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì)效益，特別是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對(duì)推動(dòng)畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。

3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設(shè)施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對(duì)發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機(jī)化生產(chǎn)發(fā)展。

【第5篇 華亭縣發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)應(yīng)用研究工作總結(jié)

酷貓寫作范文網(wǎng)最近發(fā)表了名為《華亭縣發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)應(yīng)用研究工作總結(jié)》的范文，覺(jué)得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。

關(guān)于大力推廣我縣發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)提案

政協(xié)昌圖縣委員會(huì)文件

昌政協(xié)發(fā)[2023]號(hào)

政協(xié)昌圖縣委員會(huì)主席會(huì)議

關(guān)于在我縣大力推廣微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬

技術(shù)的建議案

（2023年5月19日主席會(huì)議通過(guò)）

縣政府：

近年來(lái)，我縣畜牧業(yè)發(fā)展較快，尤其是養(yǎng)豬業(yè)已成為我縣農(nóng)村一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民致富的主要途徑之一。但隨著規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的不斷擴(kuò)大，養(yǎng)豬所產(chǎn)生的污染問(wèn)題日益突出，微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)日趨被人們接受使用。如何在我縣推而廣之，帶著這個(gè)問(wèn)題，今年4月27日，政協(xié)會(huì)同政府辦、畜牧局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就我縣推廣發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)情況，深入到昌圖鎮(zhèn)、亮中橋鎮(zhèn)、大四家子鎮(zhèn)四家養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行視察，通過(guò)實(shí)地觀看，與畜牧技術(shù)人員和養(yǎng)殖戶座談，感到此項(xiàng)技術(shù)成本低、耗料少、易操作、效益高、無(wú)污染，是昌圖今后養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展的好模式，應(yīng)在全縣大力推廣。

一、微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬的基本情況

微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬，是將豬養(yǎng)在微生物發(fā)酵床上，豬的

糞尿排泄物直接被微生物分解利用，基本實(shí)現(xiàn)污染物的零排放，是干凈無(wú)糞便、無(wú)臭味、無(wú)蚊蠅、無(wú)污水的“四無(wú)”豬舍。發(fā)酵床養(yǎng)豬，不僅省工省料、發(fā)病率下降，而且每頭豬可增收80—100元。應(yīng)該說(shuō)，它破解了傳統(tǒng)養(yǎng)殖帶來(lái)的三大難題：一是污染問(wèn)題（污染空氣和水源），二是疾病問(wèn)題，三是效益問(wèn)題。推廣和普及生態(tài)發(fā)酵床清潔養(yǎng)殖新技術(shù)已成為畜牧業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)，起源于日本，推廣應(yīng)用在美國(guó)、澳大利亞等十幾個(gè)國(guó)家。2023年我國(guó)引進(jìn)菌種，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行廣泛推廣。2023年我省在沈陽(yáng)、撫順、朝陽(yáng)、遼陽(yáng)、錦州等地開(kāi)展實(shí)驗(yàn)，取得較好效果。我縣2023年開(kāi)始正式推廣此項(xiàng)技術(shù)，同年省畜牧獸醫(yī)局給我縣安排資金13萬(wàn)元，試驗(yàn)推廣微生物發(fā)酵床2000平方米，縣財(cái)政從生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金中安排55萬(wàn)元用于此項(xiàng)技術(shù)推廣。修建豬舍10000平方米，涉及13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、46個(gè)場(chǎng)戶，養(yǎng)豬1.6萬(wàn)頭，和普通常規(guī)飼養(yǎng)方法相比，增收128萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、推廣中存在的問(wèn)題

1、認(rèn)識(shí)不到位。生態(tài)健康養(yǎng)殖，關(guān)系到畜產(chǎn)品的有效供給和公共衛(wèi)生安全，關(guān)系到良好人居環(huán)境的保護(hù)，關(guān)系到畜牧業(yè)又好又快和可持續(xù)發(fā)展。作為全省畜牧大縣的昌圖，推廣微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)，目前落后于遼西、遼南。緣于

我們宣傳力度不夠，老百姓對(duì)此項(xiàng)技術(shù)還不了解，推廣緩慢。

2、投入不到位。推廣和應(yīng)用發(fā)展微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)，實(shí)行規(guī)?；B(yǎng)殖，需要資金投入，目前我縣政策扶持力度小，導(dǎo)致推廣進(jìn)度慢。新建設(shè)發(fā)酵床養(yǎng)豬場(chǎng)，每平方米需增加投入約100元。舊豬場(chǎng)改建發(fā)酵床，每平方米需增加投入約150元。由于大多數(shù)養(yǎng)殖戶沒(méi)有金融部門需要的有價(jià)資產(chǎn)抵押，養(yǎng)殖需要的貸款難以落實(shí)。融資范圍窄，政府補(bǔ)貼杯水車薪。2023年我縣為建發(fā)酵床養(yǎng)豬場(chǎng)、思想?yún)R報(bào)專題戶每平方米補(bǔ)助50元，全縣投入僅68萬(wàn)元，相對(duì)較少，省內(nèi)外推廣較好的地區(qū)每平方米補(bǔ)助都在100元以上。

3、技術(shù)人員缺。養(yǎng)殖場(chǎng)、戶過(guò)去積累的散養(yǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代養(yǎng)殖的需要，推廣此項(xiàng)技術(shù)亟待專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)。從我縣來(lái)看，現(xiàn)有畜牧隊(duì)伍技術(shù)人員年齡偏高（平均年齡45歲），知識(shí)技術(shù)水平急需提高，目前縣推廣站推廣此技術(shù)項(xiàng)目只能安排2—3名技術(shù)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣機(jī)構(gòu)尚未恢復(fù)職能，村里既沒(méi)人懂也沒(méi)人抓，技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)不到位。

4、推廣經(jīng)費(fèi)少?？萍纪茝V、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，制約畜牧技術(shù)推廣進(jìn)程。推廣此項(xiàng)技術(shù)，縣畜牧技術(shù)推廣部門須開(kāi)展全方位技術(shù)培訓(xùn)，印發(fā)宣傳技術(shù)資料；必須下鄉(xiāng)深入到養(yǎng)豬場(chǎng)、戶進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及召開(kāi)不同層次的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和推廣會(huì)議。解決這些問(wèn)題年需經(jīng)費(fèi)致少在10萬(wàn)元以上，而此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)未列入財(cái)政預(yù)算，導(dǎo)致技術(shù)推廣項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。

三、幾點(diǎn)建議

微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)是養(yǎng)豬業(yè)的一次重大革命，它破解了傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的重大難題，為畜牧業(yè)的健康發(fā)展提供了可靠的保證，范文寫作我縣推廣此項(xiàng)技術(shù)，雖然起步晚，量不大，但效果良好，為昌圖畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟了嶄新的途徑。應(yīng)大力推廣。為此，建議如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳

縣、鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到推廣生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)將是我縣畜牧業(yè)發(fā)展的必然方向，并把此項(xiàng)工作作為惠民一項(xiàng)工程來(lái)抓，列入重要議事日程，納入新農(nóng)村建設(shè)指標(biāo)，納入環(huán)境整治主要內(nèi)容，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府及相關(guān)部門要對(duì)小區(qū)建設(shè)加壓驅(qū)動(dòng)，實(shí)行目標(biāo)管理。畜牧行政部門要經(jīng)常深入養(yǎng)殖小區(qū)調(diào)查研究，督辦檢查，了解情況，及時(shí)解決推廣中存在的實(shí)際問(wèn)題。

新聞媒體要通過(guò)電視、廣播講座、播放專題片、介紹典型養(yǎng)殖戶成功經(jīng)驗(yàn)等多種形式，廣泛宣傳推廣應(yīng)用微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)的重要性和必要性以及相關(guān)的養(yǎng)殖技術(shù)，在全社會(huì)形成共識(shí)；通過(guò)鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班、黨員培訓(xùn)班、農(nóng)民科技培訓(xùn)班、農(nóng)民科技入戶工程和相關(guān)會(huì)議等渠道，把微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)和信息送到千家萬(wàn)戶。

2、科學(xué)規(guī)劃，加大投入

建議縣政府在短期內(nèi)制定出微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定出臺(tái)相關(guān)推廣的優(yōu)惠政策，拓寬融資渠道，加大對(duì)畜牧小區(qū)建設(shè)、改造的投入力度，提供必要支持。同時(shí)通過(guò)政府努力，力爭(zhēng)在微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)建設(shè)、

防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面爭(zhēng)取國(guó)家更多的支持。建議今年推廣此項(xiàng)養(yǎng)豬技術(shù)豬舍面積達(dá)到2萬(wàn)平方米以上，新建小區(qū)全部采用此項(xiàng)技術(shù)，并從國(guó)家生豬調(diào)出大縣的獎(jiǎng)勵(lì)資金中拿出部分資金用于補(bǔ)貼，酷貓寫作范文網(wǎng)每平方米發(fā)酵床補(bǔ)貼爭(zhēng)取達(dá)到100元，以調(diào)動(dòng)養(yǎng)豬戶應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性；通過(guò)政府協(xié)調(diào)，提高貸款額度，切實(shí)解決養(yǎng)殖戶融資難的問(wèn)題。力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)，微生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)在我縣全面普及。

3、發(fā)揮職能，人盡其才

充分發(fā)揮現(xiàn)有基層專業(yè)技術(shù)人員在畜牧業(yè)發(fā)展中的重

要作用，恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職能。提高畜牧獸醫(yī)科技人員的工作待遇，改善其工作環(huán)境；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)畜牧獸醫(yī)科技人員與養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社、養(yǎng)殖大戶（場(chǎng)、小區(qū)）簽訂技術(shù)承包合同，獲取合法收入，調(diào)動(dòng)廣大畜牧獸醫(yī)科技人員的工作積極性，為我縣畜牧業(yè)發(fā)展和大力推廣微生物發(fā)酵養(yǎng)豬技術(shù)提供技術(shù)支持和保證。

2023年5月19日

【第6篇 ____年養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)范文

____年養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)范文

在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20__年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的____措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的____，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的____。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20__年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級(jí)公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問(wèn)題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科湓蚴牵阂?、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病來(lái)臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心觀察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準(zhǔn)備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。

【第7篇 養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)

在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20__年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20__年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

應(yīng)屆畢業(yè)生 ，幫助企業(yè)招到更適合的人才，校園招聘微信號(hào)|_iaoyuan_zhaopin

在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級(jí)公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問(wèn)題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病來(lái)臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心觀察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準(zhǔn)備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。

2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)評(píng)估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請(qǐng)人情，講面子，流于形式。

六、20__年的工作計(jì)劃與措施。

1、20__年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)45960頭。

②全年計(jì)劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料報(bào)酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬(wàn)元，其中銷售種豬收入820萬(wàn)元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬(wàn)元。

2、為了確保20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。

具體做好以下幾個(gè)方面

【第8篇 養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)范文

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)范文

養(yǎng)豬場(chǎng)工作總結(jié)范文1

在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20__年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的____措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的____，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的____。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20__年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

應(yīng)屆畢業(yè)生 ，幫助企業(yè)招到更適合的人才，校園招聘微信號(hào)|_iaoyuan_zhaopin

在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級(jí)公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問(wèn)題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病來(lái)臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心觀察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準(zhǔn)備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。

2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)評(píng)估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請(qǐng)人情，講面子，流于形式。

六、20__年的工作計(jì)劃與措施。

1、20__年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)45960頭。

②全年計(jì)劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料報(bào)酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬(wàn)元，其中銷售種豬收入820萬(wàn)元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬(wàn)元。

2、為了確保20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。