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第1篇2023年醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)范文 第2篇人事制度改革工作總結(jié) 第3篇銀行業(yè)人事制度改革工作總結(jié),銀行工作總結(jié) 第4篇礦山救護隊人事制度改革工作總結(jié) 第5篇科左后旗干部人事制度改革工作總結(jié) 第6篇2023年10月醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)范文 第7篇xxxx年10月醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)范文 第8篇電臺人事制度改革工作總結(jié) 第9篇縣醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié) 第10篇醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié) 第11篇地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié) 第12篇地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)范文
【第1篇 2023年醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)范文
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F(xiàn)就改革進展情況總結(jié)
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難:
(一)現(xiàn)狀:
本院在20__年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù),現(xiàn)有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難:
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計算,而現(xiàn)在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。起步晚,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,阻力大。由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、 改革完成情況:
1.20__年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。20__年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結(jié)果:
1.中層干部崗:院內(nèi)16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人,待崗培訓(xùn)3人,提前退休4人,內(nèi)部退養(yǎng)1人??偪諐?8個,因各種原因未能實現(xiàn)招考,現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果:
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權(quán),理順了人事管理關(guān)系。促進了職工工作積極性,改善了職工服務(wù)態(tài)度,增收節(jié)支。
五、 經(jīng)驗總結(jié):
本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)??偟膩碚f,主要在以下幾個方面:
1.準(zhǔn)備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會,各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次,發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力??h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
【第2篇 人事制度改革工作總結(jié)
××××隊成立于年,是××管理局下屬事業(yè)單位,擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場勘察、搶險、救護等急、難、險、重任務(wù),是一個工作任務(wù)繁重、危險系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神,按照《××縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求,由××管理局牽頭,組織有關(guān)人員針對××××隊的人事、崗位、工資等制度進行了改革,現(xiàn)將改革工作總結(jié)
一、端正思想,提高認(rèn)識,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
自××年全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議召開后,我局及時召開了黨委會議,組織學(xué)習(xí)了會議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話,認(rèn)真領(lǐng)會、吃透會議精神。并針對救護隊目前的建設(shè)現(xiàn)狀,進行了充分的討論和研究,認(rèn)識到救護隊實行人事制度改革勢在必行,只有通過人事制度改革來徹底改變××隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強的現(xiàn)狀。
人事制度改革是一項情況復(fù)雜、進程艱難、困難重重而政策性又很強的工作,稍有不慎,不但達(dá)不到改革的目的,還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負(fù)面影響。為此,管理局專門成立了由一把手任組長的“××××隊人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”,切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),為今后各項具體工作的開展提供了強有力的組織保障。
二、深入調(diào)查,廣泛動員,把政策精神宣傳到位。
為認(rèn)真搞好××××隊的人事制度改革工作,切實抓出實效。我們在加強組織領(lǐng)導(dǎo)的同時,特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo),采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法,先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會議和全體干部職工大會,把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位,使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動,一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進一步的認(rèn)識,能夠正確對待;另一方面讓他們做到心中有數(shù),充分做好改革的心理準(zhǔn)備,更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。
三、制定方案,堅持原則,準(zhǔn)確把握好改革方向。
一是深入調(diào)查研究,認(rèn)真制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí),深刻地領(lǐng)會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求,組成專門方案、制度撰寫班子,深入走訪和征求了干部、職工的意見,結(jié)合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。
二是把握原則尺度,突出行業(yè)特點?!痢痢痢陵牭墓ぷ鲘徫回?zé)任重大、風(fēng)險極高,對于隊員的身體素質(zhì)的好壞、救護知識和安全經(jīng)驗的要求都比較高。因此,我們在堅持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救護隊伍年輕化、專業(yè)化”原則的同時,在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大,但具有豐富救護經(jīng)驗的人員,對此做了特別規(guī)定,確保了這支隊伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《××××隊人事制度改革實施方案》、《××××隊崗位設(shè)置及管理制度》、《××××隊公開招聘、考試及考核辦法》、《××××隊工資分配方案》、《××××隊目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。
三是及時公開方案,廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后,我們及時將其公布于眾,切實做到公正、公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議,召開部門負(fù)責(zé)人會議進行座談討論,對部分人員不太明白、不能理解的地方,做耐心細(xì)致的解說和解釋工作,做到“兩個到位,三個公開”,即:思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責(zé)公開。
四、分步實施,加強管理,提高救護隊伍戰(zhàn)斗力。
一是競聘上崗。我們將救護工作崗位競聘工作當(dāng)作一件大事來抓,積極推行聘用制,并出臺《××××隊崗位設(shè)置及管理制度》和《××××隊公開招聘、考試及考核辦法》,明確單位與職工新的人事關(guān)系,進一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件,按照“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,實行競爭上崗,擇優(yōu)聘用。
二是強化管理。年初,管理局與××××隊簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》,明確了其工作任務(wù)和獎懲辦法,加強了對救護隊的綜合管理。同時,把管理延伸到每一個具體崗位,明確了每一個工作崗位的崗位職責(zé)和要求,本隊每月進行一次考核,管理局年底組織進行全面考核,并把隊員的工資和福
【第3篇 銀行業(yè)人事制度改革工作總結(jié),銀行工作總結(jié)
上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,經(jīng)過半年來的努力,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:一、認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革,增進干部隊伍活力,進一步拓寬選人用人渠道,促進干部合理流動…
銀行業(yè)人事制度改革
上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,經(jīng)過半年來的努力,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:
一、認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度
為深化干部人事制度改革,增進干部隊伍活力,進一步拓寬選人用人渠道,促進干部合理流動、多崗鍛煉,努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。
一是對全行科級干部進行了調(diào)整。年初,在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎(chǔ)上,市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整,調(diào)整涉及全部16個支行,10個市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu),42人次,其中,5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流,進一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),使班子整體合力得到明顯提高。
二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意,范文寫作決定采取公開選拔、競聘上崗的方式,面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達(dá)57人,市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭,6名同志脫穎而出,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察,每個支行向市分行各推薦了2名會計主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開展工作。二是3月份,市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管,在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行計劃財會部。
二、不斷完善,切實做好勞資工作
勞動工資管理是一項復(fù)雜細(xì)致的工作,涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機制,從而調(diào)動全體員工的工作積極性。
一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá),我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策,基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,不參與考核。全行一季度共分配績效工資150萬元(不含科級及以上干部),工資計劃按人頭分配到各支行,只在本行內(nèi)部分配,按完成比例分配,剩余部分納入下期??己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔?jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項,范文top100權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,副職按行長的80%。市分行機關(guān)部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數(shù),副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%。科級干部績效工資計劃單列,不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元,其中最高為八里湖支行,人均990元,最低為德安支行,人均313元。
二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為2003年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。1月份,對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,每人每月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費,同時取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整,內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費,人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[]1號文件精神,我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調(diào)整,從年1月1日起執(zhí)行,每人每月增加100元。
三是審批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報批了全行年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資,酷貓寫作范文網(wǎng)年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資,并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。
三、合理規(guī)化,機構(gòu)改革有序進行
為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn),提升我行的市場競爭力,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,我行按照上級行的要求,結(jié)合我行實際,對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。
一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年,在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點計劃的情況下,根據(jù)我行實際情況,我部自主要求,撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。
二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,經(jīng)研究,我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,目前,國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。
三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù),正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意:我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展,達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,機構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,無內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點效益測評工作。基層網(wǎng)點效益測評是我行組織機構(gòu)實行科學(xué)化管理的一項基礎(chǔ)性工作,是今后我行機構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級行要求,組織了以人力資源部牽頭,計劃財務(wù)、科技、個人業(yè)務(wù)等部門相互配合的測評工作組,并成立了以行長為組長的網(wǎng)點測評領(lǐng)導(dǎo)小組。通過近一個多月的精心組織測評,最終全市農(nóng)行87個參評網(wǎng)點測評結(jié)果為:a+類1個、a-類1個、b類16個、c+類24個、c類12個、c-類16個。
四、扎實穩(wěn)健,黨建工作不斷推進
為使我行的黨建工作充滿生機和活力,我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè),愛行如家”的教育上,不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力,形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,促進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展。
一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個,通過自查、抽查,被評為“五好支部”的有48個,占總數(shù)的54%,達(dá)標(biāo)支部41個,占總數(shù)的46%,末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部。
二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。思想?yún)R報專題全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,年初,對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀______員示范崗人員進行了通報表彰,并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。
三是《黨員學(xué)習(xí)手冊》(第二冊)如期出版。年,我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實,力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友,增強他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。
四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)[]31號、32號文件精神和相關(guān)要求,我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準(zhǔn)備工作列入重要議事日程,并進行了認(rèn)真細(xì)致的部署,要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神,明確準(zhǔn)備工作的目的意義、主要內(nèi)容,確保先進性教育活動各項準(zhǔn)備工作到位。市分行成立了由黨委書記、行長同志任組長,黨委委員、紀(jì)委書記同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,下設(shè)辦公室。
【第4篇 礦山救護隊人事制度改革工作總結(jié)
礦山救護隊成立于1976年,是煤炭管理局下屬事業(yè)單位,擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場勘察、搶險、救護等急、難、險、重任務(wù),是一個工作任務(wù)繁重、危險系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神,按照《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求,由煤炭管理局牽頭,組織有關(guān)人員針對礦山救護隊的人事、崗位、工資等制度進行了改革,現(xiàn)將改革工作總結(jié)
一、端正思想,提高認(rèn)識,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
自2023年全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議召開后,我局及時召開了黨委會議,組織學(xué)習(xí)了會議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話,認(rèn)真領(lǐng)會、吃透會議精神。并針對救護隊目前的建設(shè)現(xiàn)狀,進行了充分的討論和研究,認(rèn)識到救護隊實行人事制度改革勢在必行,只有通過人事制度改革來徹底改變救護隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強的現(xiàn)狀。
人事制度改革是一項情況復(fù)雜、進程艱難、困難重重而政策性又很強的工作,稍有不慎,不但達(dá)不到改革的目的,還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負(fù)面影響。為此,管理局專門成立了由一把手任組長的“礦山救護隊人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”,切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),為今后各項具體工作的開展提供了強有力的組織保障。
二、深入調(diào)查,廣泛動員,把政策精神宣傳到位。
為認(rèn)真搞好礦山救護隊的人事制度改革工作,切實抓出實效。我們在加強組織領(lǐng)導(dǎo)的同時,特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo),采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法,先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會議和全體干部職工大會,把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位,使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動,一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進一步的認(rèn)識,能夠正確對待;另一方面讓他們做到心中有數(shù),充分做好改革的心理準(zhǔn)備,更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。
三、制定方案,堅持原則,準(zhǔn)確把握好改革方向。
一是深入調(diào)查研究,認(rèn)真制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí),深刻地領(lǐng)會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求,組成專門方案、制度撰寫班子,深入走訪和征求了干部、職工的意見,結(jié)合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。
二是把握原則尺度,突出行業(yè)特點。礦山救護隊的工作崗位責(zé)任重大、風(fēng)險極高,對于隊員的身體素質(zhì)的好壞、救護知識和安全經(jīng)驗的要求都比較高。因此,我們在堅持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救護隊伍年輕化、專業(yè)化”原則的同時,在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大,但具有豐富救護經(jīng)驗的人員,對此做了特別規(guī)定,確保了這支隊伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《礦山救護隊人事制度改革實施方案》、《礦山救護隊崗位設(shè)置及管理制度》、《礦山救護隊公開招聘、考試及考核辦法》、《礦山救護隊工資分配方案》、《礦山救護隊目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。
三是及時公開方案,廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后,我們及時將其公布于眾,切實做到公正、公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議,召開部門負(fù)責(zé)人會議進行座談討論,對部分人員不太明白、不能理解的地方,做耐心細(xì)致的解說和解釋工作,做到“兩個到位,三個公開”,即:思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責(zé)公開。
四、分步實施,加強管理,提高救護隊伍戰(zhàn)斗力。
一是競聘上崗。我們將救護工作崗位競聘工作當(dāng)作一件大事來抓,積極推行聘用制,并出臺《礦山救護隊崗位設(shè)置及管理制度》和《礦山救護隊公開招聘、考試及考核辦法》,明確單位與職工新的人事關(guān)系,進一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件,按照“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則,實行競爭上崗,擇優(yōu)聘用。
二是強化管理。年初,管理局與礦山救護隊簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》,明確了其工作任務(wù)和獎懲辦法,加強了對救護隊的綜合
【第5篇 科左后旗干部人事制度改革工作總結(jié)
科左后旗干部人事制度改革工作總結(jié)
2002年以來,科左后旗委組織部認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,全面落實全市組織工作會議精神,圍繞全旗組織工作目標(biāo)任務(wù),以提高干部隊伍整體素質(zhì)為重點,勇于創(chuàng)新、開拓進取,為我旗經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證。
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效
加快干部人事制度改革,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的有效途徑,是新形象下為全面建設(shè)小康社會提供組織保證的重要條件。為此,科左后旗按照上級黨委的部署,進行了干部人事制度改革的探索,先后建立了干部管理、公開選拔、競爭上崗、考察預(yù)告、任前公示、試用期、干部考察責(zé)任追究、任期經(jīng)濟責(zé)任審計、調(diào)整不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部、干部辭職等一系列規(guī)章制度。尤其是近年來,科左后旗以'三個代表'重要思想為指導(dǎo),立足于建立科學(xué)的選人用人機制,開拓創(chuàng)新,重點突破,不斷深化干部人事制度改革,取得了新的進展和明顯成效。
1、建章立制,完善機制,為強化干部隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。幾年來,結(jié)合實際,科左后旗以制度建設(shè)為重點,圍繞抓落實促進干部隊伍建設(shè)。在黨政干部的培養(yǎng)管理使用上,我們先后研究制定《20232023年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃》、《旗委常委會討論任免干部投票表決制》、《任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行全委會投票表決制》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《干部管理暫行規(guī)定》、《干部選任工作實施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)考核辦法》、《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中實行回復(fù)和誡勉暫行規(guī)定》、《關(guān)于定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)系會議的意見》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計制度》、《選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名辦法》、《加強試用期干部教育管理的意見》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任職交接制度》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外活動監(jiān)督管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》、《干部工作“五卡”制》、《領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核9項配套制度》等一系列配套制度和文件,有效地促進了干部選任工作的科學(xué)化、民主化、制度化和規(guī)范化。
2、落實群眾對干部選任“四權(quán)”,推進干部推薦工作的規(guī)范化。為了保證選任干部的質(zhì)量,我們嚴(yán)把推薦關(guān),堅持把民意作為推薦干部的基礎(chǔ),建立了群眾性舉賢薦能制度。每年結(jié)合年度考核,都要在旗直部門、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開的大會上,由群眾推薦優(yōu)秀干部。同時,制定和完善了《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》,使推薦工作更加規(guī)范,程序更加嚴(yán)謹(jǐn)。2023年初,旗委專門召開全委會議和全委擴大會議,對政府部門正職人選和縣處級后備干部進行了公開推薦。還采取本人自薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦、組織推薦、群眾推薦等方式,在全旗范圍內(nèi)公開推薦了優(yōu)秀婦女干部、黨外干部和年輕干部,共推薦后備干部310名。無論是組織還是個人推薦的后備干部,我們都按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《科左后旗干部管理暫行規(guī)定》,進行嚴(yán)格審查和了解,符合條件的干部及時列入《科左后旗后備干部名冊》,對后備干部名單,實行動態(tài)管理,每年調(diào)整一次。旗委規(guī)定,選拔任用干部原則上從后備干部中產(chǎn)生,未列入后備干部名單的一般不得提名。這樣使干部推薦工作更加規(guī)范,為選準(zhǔn)用好干部打下了良好的基礎(chǔ)。2023年以來,我們提拔任用的68名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,都是從后備干部中推薦產(chǎn)生的。
3、引入競爭擇優(yōu)機制,推進干部選任工作的制度化。近年來,我們進一步加大競爭上崗、擇優(yōu)選拔工作力度,把競爭機制引入各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中來。先后在班子成員副職和黨委政府部門環(huán)節(jié)干部中分別推行了公開選拔和競爭上崗。在實施過程中,我們嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法辦事,把握好六個關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是公開競爭職位、條件、程序、方法;二是公開報名,采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦,確定競爭候選人;三是按照干部管理權(quán)限,對報名者進行資格審查
【第6篇 2023年10月醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)范文
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F(xiàn)就改革進展情況總結(jié)
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難:
(一)現(xiàn)狀:
本院在20__年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù),現(xiàn)有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難:
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計算,而現(xiàn)在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。起步晚,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,阻力大。由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、 改革完成情況:
1.20__年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。20__年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結(jié)果:
1.中層干部崗:院內(nèi)16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人,待崗培訓(xùn)3人,提前退休4人,內(nèi)部退養(yǎng)1人??偪諐?8個,因各種原因未能實現(xiàn)招考,現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果:
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權(quán),理順了人事管理關(guān)系。促進了職工工作積極性,改善了職工服務(wù)態(tài)度,增收節(jié)支。
五、 經(jīng)驗總結(jié):
本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)??偟膩碚f,主要在以下幾個方面:
1.準(zhǔn)備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會,各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次,發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
7月6日下午,縣法院__年上半年工作總結(jié)會議在八樓會議室召開??h法院黨組書記、院長鄭__作了總結(jié)講話,縣法院黨組副書記、副院長薛俊軍主持了會議,縣法院黨組成員及各庭室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。...
__年上半年,__街道總工會按照黨的群眾路線教育實踐活動要求,以《__年度全區(qū)工會工作考核細(xì)化指標(biāo)體系》為標(biāo)準(zhǔn),從夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)、引領(lǐng)職工建功立業(yè)、關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工、繁榮企業(yè)文化發(fā)展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定這五方面來開展工會工作,...
7月25日,區(qū)司法局召開司法所半年形勢總結(jié)分析會,認(rèn)真總結(jié)上半年工作開展情況,相互交流,互學(xué)互比,查找不足,完善措施,認(rèn)真做好下半年工作。
__年上半年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下, 在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“樂居__”的總體部署,始終堅持“工作落實靠我們、工作標(biāo)準(zhǔn)看我們、工作責(zé)任給我們”的工作要求,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實...
__年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了,在過去的這6個月的時間里,雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍不容樂觀,物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響,但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持積極配合下,在__片...
一、狠抓終端建設(shè),夯實網(wǎng)建基礎(chǔ),營銷服務(wù)水平穩(wěn)步提升突出“穩(wěn)中求進”總基調(diào),落實市場營銷服務(wù)硬措施,積極配合市公司做市場、做品牌,著力推進終端建設(shè),不斷夯實網(wǎng)建基礎(chǔ),確保經(jīng)濟運行始終處于平穩(wěn)健康發(fā)展的軌道。
進入大學(xué)已經(jīng)半年了,多多少少也該總結(jié)一下了。進入社聯(lián)半年多的時間,從剛開始的羞澀膽小,到現(xiàn)在和自己的部門干事打成一片,這是一種進步,更是一種成長,是幾位部長,師兄師姐和人力大家庭對我的信任,我始終懷抱感恩的心。
時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間半年一晃而過,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事們的協(xié)調(diào)配合幫助下,經(jīng)過自身的不斷努力,積極做好超市的各項工作,現(xiàn)總結(jié)一、遵章守紀(jì),端正心態(tài),修正自我隨著公司的管理制度不斷健全,管理更嚴(yán)格,細(xì)致,規(guī)范,...
【第7篇 ____年10月醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)范文
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F(xiàn)就改革進展情況總結(jié)
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難:
(一)現(xiàn)狀:
本院在20__年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù),現(xiàn)有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難:
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計算,而現(xiàn)在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。起步晚,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,阻力大。由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、 改革完成情況:
1.20__年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。20__年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結(jié)果:
1.中層干部崗:院內(nèi)16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人,待崗培訓(xùn)3人,提前退休4人,內(nèi)部退養(yǎng)1人??偪諐?8個,因各種原因未能實現(xiàn)招考,現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果:
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權(quán),理順了人事管理關(guān)系。促進了職工工作積極性,改善了職工服務(wù)態(tài)度,增收節(jié)支。
五、 經(jīng)驗總結(jié):
本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)??偟膩碚f,主要在以下幾個方面:
1.準(zhǔn)備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會,各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次,發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
7月6日下午,縣法院__年上半年工作總結(jié)會議在八樓會議室召開??h法院黨組書記、院長鄭__作了總結(jié)講話,縣法院黨組副書記、副院長薛俊軍主持了會議,縣法院黨組成員及各庭室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。...
__年上半年,__街道總工會按照黨的群眾路線教育實踐活動要求,以《__年度全區(qū)工會工作考核細(xì)化指標(biāo)體系》為標(biāo)準(zhǔn),從夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)、引領(lǐng)職工建功立業(yè)、關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工、繁榮企業(yè)文化發(fā)展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定這五方面來開展工會工作,...
7月25日,區(qū)司法局召開司法所半年形勢總結(jié)分析會,認(rèn)真總結(jié)上半年工作開展情況,相互交流,互學(xué)互比,查找不足,完善措施,認(rèn)真做好下半年工作。
__年上半年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下, 在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“樂居__”的總體部署,始終堅持“工作落實靠我們、工作標(biāo)準(zhǔn)看我們、工作責(zé)任給我們”的工作要求,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實...
__年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了,在過去的這6個月的時間里,雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍不容樂觀,物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響,但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持積極配合下,在__片...
一、狠抓終端建設(shè),夯實網(wǎng)建基礎(chǔ),營銷服務(wù)水平穩(wěn)步提升突出“穩(wěn)中求進”總基調(diào),落實市場營銷服務(wù)硬措施,積極配合市公司做市場、做品牌,著力推進終端建設(shè),不斷夯實網(wǎng)建基礎(chǔ),確保經(jīng)濟運行始終處于平穩(wěn)健康發(fā)展的軌道。
進入大學(xué)已經(jīng)半年了,多多少少也該總結(jié)一下了。進入社聯(lián)半年多的時間,從剛開始的羞澀膽小,到現(xiàn)在和自己的部門干事打成一片,這是一種進步,更是一種成長,是幾位部長,師兄師姐和人力大家庭對我的信任,我始終懷抱感恩的心。
時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間半年一晃而過,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事們的協(xié)調(diào)配合幫助下,經(jīng)過自身的不斷努力,積極做好超市的各項工作,現(xiàn)總結(jié)一、遵章守紀(jì),端正心態(tài),修正自我隨著公司的管理制度不斷健全,管理更嚴(yán)格,細(xì)致,規(guī)范,...
【第8篇 電臺人事制度改革工作總結(jié)
為適應(yīng)文化體制改革及建立、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,突破舊體制的障礙,調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,推進各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,按照市委、市政府下發(fā)的《___市事業(yè)單位人事制度改革實施意見》(_委辦[2003]67號)及《___市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》(_辦發(fā)[2003]57號)文件精神,我臺于2003年10月起至2023年1月進行了事業(yè)單位人事制度改革,實行了全員聘用制,同時也推出了與其相配套的改革(運做)方案,并于當(dāng)年2月起試行。經(jīng)過近兩年的試運行,證明,此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看,總體上是好的,為今后進一步推進改革打下了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗,但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下,各項工作的開展尚處在探索階段,我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。
一、具體做法
第一步:召開市電臺人事制度改革動員大會,全面部署市電臺人事制度改革工作,成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核監(jiān)督小組,制定電臺人事制度改革方案,提交職工大會充分討論和通過,上報市廣播電視局黨委審批。
第二步:制定 “三定”方案。
根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,確定部門編制、人員崗位、崗位職責(zé)。
原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變,56個事業(yè)編制數(shù)不變。
第三步:實行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。
中層干部競爭上崗程序
指導(dǎo)思想:堅持黨管干部的原則,采取公開、公平、公正的方式,競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過程進行“陽光作業(yè)”,杜絕“暗箱操作”,堅持民主集中制,集體研究,做到人盡其才,才盡其用。
步驟
1、制定并公布中層干部任職條件。
2、對競聘者進行資格審查,對條件合格的競聘者進行公示。
3、競聘演講。
采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變、表達(dá)能力等多方面進行考核,通過無記名方式進行民主推薦,推薦結(jié)果將作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重要依據(jù),并在適當(dāng)時候向職工公布。
4、組織考察。
對各部門主任、副主任人選,按《干部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。
5、公示任命。
按照干部管理權(quán)限及規(guī)定,對最終確定的各部門主任、副主任進行公示,在公示期滿后,按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。
職工雙向選擇
雙向選擇是指各部門負(fù)責(zé)人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式,部門負(fù)責(zé)人選員工,員工也可以選擇部門。
目的:實行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位,充分發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢和長處,各得其所,各盡所能。
職工權(quán)益:充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會的作用,充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
步驟
1、公布部門崗位設(shè)置及工資待遇。
2、填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數(shù)不超過兩個崗位。
3、召開改革考核監(jiān)督小組會,邀請新產(chǎn)生的各部門主任參加,會上各部門主任提交部門所選人員名單,兩份名單對比,首先滿足第一志愿,如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員,再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個別情況,由臺改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過與當(dāng)事人協(xié)商決定。
4、公布雙選結(jié)果。
5、未聘人員管理。
對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工,按照《攀枝花市事業(yè)
【第9篇 縣醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F(xiàn)就改革進展情況總結(jié)如下:
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難:
(一)現(xiàn)狀:
(二)改革的主要困難:
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計算更多,而現(xiàn)在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。
2.起步晚,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。
3.人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,阻力大。
4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、 改革完成情況:
1.2023年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。本文來自中科軟件 園,轉(zhuǎn)載請注明
2.2023年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。
3.2023年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結(jié)果:
2.高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。
3.中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。
5.總空崗28個,因各種原因未能實現(xiàn)招考,現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果:
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。
2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權(quán),理順了人事管理關(guān)系。
5.促進了職工工作積極性,改善了職工服務(wù)態(tài)度,增收節(jié)支。
五、 經(jīng)驗總結(jié):
本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說,主要在以下幾個方面:
1.準(zhǔn)備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會,各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次,發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。
2.發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力??h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
【第10篇 醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進展情況總結(jié)如下:
一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難:
(一)現(xiàn)狀:
(二)改革的主要困難:
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計算更多,而現(xiàn)在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。
2.起步晚,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。
3.人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,阻力大。
4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、 改革完成情況: 2.20_____年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。
3.20_____年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結(jié)果: 2.高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。
3.中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。 5.總空崗28個,因各種原因未能實現(xiàn)招考,現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果:
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。
2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權(quán),理順了人事管理關(guān)系。
5.促進了職工工作積極性,改善了職工服務(wù)態(tài)度,增收節(jié)支。
五、 經(jīng)驗總結(jié):
本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說,主要在以下幾個方面: 2.發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力??h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
【第11篇 地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)
為適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求, 地稅局以機構(gòu)改革為契機,下大力氣深化干部人事管理制度改革,重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇,取得了較好效果。
一、深化干部人事制度改革的基本情況
(一)加大對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度,對全體正科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行考察,重在汰劣
機構(gòu)改革之前,我局從年9月10日至9月25日,對_名正科所長進行了一次全面的考察??疾熘饕允芯帧蛾P(guān)于對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督調(diào)整暫行辦法》為依據(jù),對一名不稱職票比例超過60%的科室領(lǐng)導(dǎo)改任一級專業(yè)主管,對打分排在末兩位的稅務(wù)所長給予誡勉談話,對打分排在末尾第3、4名的稅務(wù)所長進行了重點反饋,對_名科所長進行了崗位輪換。
(二)加大副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭的力度,全員競爭上崗,重在擇優(yōu)
我局從年11月28日至12月17日,進行了副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作,此次競爭是在原任副科級領(lǐng)導(dǎo)全免的基礎(chǔ)上進行的,共確定了_個職位。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié),從_名報名參加競爭者中,選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。其中_名同志是原任副科所長競爭成功后被重新任命,另外_名同志是由科員走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。_名同志均是大專以上學(xué)歷,現(xiàn)在我局副科級領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡為32.41歲,比競爭上崗前降低了3.78歲。
(三)加大科所長與一般干部雙向選擇的力度,全局范圍自由選擇,重在優(yōu)化組合
我局從年11月28日至12月23日,在科員、辦事員當(dāng)中進行了雙向選擇工作。在全局_名科員、辦事員中,有_名干部定了崗,_名干部被確定為待定崗員。具體工作分五個階段:一是學(xué)習(xí)動員階段。二是組織調(diào)配階段,對今年新分配的_名大學(xué)生和_名軍轉(zhuǎn)干部首先定崗,確定了信息化管理科的人員不參加雙向選擇。三是雙向選擇第一階段,參加雙向選取擇人員填寫'工作崗位志愿表',各單位正副職協(xié)商確定第一批擬選人員名單,數(shù)量不超過實編數(shù)的70%(含組織調(diào)配人員)。四是雙向選擇第二階段,未定崗人員再次填寫雙選志愿表,由第一次只準(zhǔn)填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿,各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況,在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員,數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。五是雙向選擇第三階段,各單位正副職既可根據(jù)需要在未定崗人員中協(xié)商選擇缺編人員,又可按照'寧缺勿濫'的原則,不把本單位的編制選滿。
二、深化人事制度改革取得的效果
(一)對正科級實職進行考察調(diào)整取得的成效
1、對局黨組一班人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,堅持用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人起到了積極促進作用。局黨組一班人樹立了'以素質(zhì)論人才、憑實績用干部'和'干部能上能下都是盤活人才資源'這個與時代要求相適應(yīng)的思想觀念,改變了過去對考察對象比較注重定性分析、不夠重視定量分析的評價方式,在解決不勝任現(xiàn)職干部的問題上,做到了實事求是、客觀公正,群眾公認(rèn)、量才使用,從而進一步形成了正確的識人用人導(dǎo)向。
2、調(diào)動了群眾參與考察干部工作的積極性,增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權(quán)威性,提高了領(lǐng)導(dǎo)識人用人的準(zhǔn)確性。此次考察我局堅持走群眾路線,采取有效措施充分發(fā)動和依靠群眾,實現(xiàn)了'兩權(quán)'與'四權(quán)'的統(tǒng)一,即把黨管干部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和使用干部的任免權(quán)與群眾在干部選任上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機地結(jié)合起來,使局黨組對干部的選拔、考察和調(diào)整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎(chǔ)之上,有效保證了局黨組識人用人的準(zhǔn)確性。
3、促進了科所領(lǐng)導(dǎo)思想觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,進一步強化了責(zé)任意識,樹立了進取意識,增強了危機意識。由于我局這次考察科所正職不流于形式,堅決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動真格的,確實做到;優(yōu)者用、平者誡、庸者下',因而對科所長觸動較大。全體科所長思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動力,形成了愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實工作、積極進取的良好風(fēng)氣。
(二)對全體副科實職實施競爭上崗取得的成效
1、實現(xiàn)了四個突破。
一是從缺位競爭到全員競爭的突破。年初我局實行的副科級領(lǐng)導(dǎo)缺位競爭上崗工作,體現(xiàn)只有上而沒有下,而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進行的;
二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破??荚嚪秶鄬^廣,不僅考業(yè)務(wù)知識,而且還要考公務(wù)員知識、考寫作知識、相關(guān)法律知識及結(jié)合當(dāng)前我局開展的各項活動進行的考試;
三是從綜合平衡分值篩選到實行單關(guān)篩選的突破。實行了單關(guān)淘汰,使每一位參與競爭者,在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏,只有每個方面都優(yōu)秀的人,才能夠取得最終成功;
四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破。在全局范圍內(nèi)按照局領(lǐng)導(dǎo)、正科所長、一級專業(yè)主管以下的干部三個層次進行,讓群眾更多地參與薦賢選能,并且進一步完善了民主推薦、民意測驗、民主評議。
2、增強了五種意識
一是增強了積極參與競爭的意識。此次全員競爭,空缺職位多,給予更多人展示才華的機會,我局符合條件的132名干部就有89名同志涌躍報了名,占應(yīng)報名的68.5%;
二是增強了全面發(fā)展的意識。考核內(nèi)容廣泛,且實行單關(guān)淘汰,真正體現(xiàn)了上崗憑競爭,任職憑才干,僅靠單打一的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行了;
三是增強了危機意識。在干部使用中建立了能上能下的用人機制,因為有了下,干部的危機意識明顯增強。過去那種只求過得去,不求過得硬的思想觀念在領(lǐng)導(dǎo)干部中不存在了;
四是增強了自我展現(xiàn)意識??繉嵙Α⒛芰?、素質(zhì)來參與競爭,以考試來查找自己業(yè)務(wù)水平的高低,以民主測評來確定在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的威信度,以演講答辯來證明自己語言表達(dá)能力和應(yīng)變能力的強弱等;
五是增強了責(zé)任意識。使各級領(lǐng)導(dǎo)層層培養(yǎng)人,一級培養(yǎng)一級的職責(zé)意識明顯增強。認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)者不但要做好工作,還要創(chuàng)造一個鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境,多出人才。
(三)對一般干部實行雙向選擇取得的成效
1、充分體現(xiàn)了科所領(lǐng)導(dǎo)的意志,實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。以前,大多數(shù)單位和部門對下一級人員安排和調(diào)動都是采用領(lǐng)導(dǎo)研究討論、人事部門通知的方式,這樣造成了下級部門的領(lǐng)導(dǎo)對本部門人員的進出、任用沒有較充分的發(fā)言權(quán),且心中無數(shù),而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端,充分體現(xiàn)了科所長的意志,所選的人都是自己認(rèn)可的,也是本單位工作需要的,在一定程度上實現(xiàn)了工作與人員的有機組合和最佳搭配,為本單位的團結(jié)穩(wěn)定、工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、充分體現(xiàn)了一般干部的個人意志,找到了自己理想的崗位。以前,對一般干部來說,自己的調(diào)動和安排往往是由組織統(tǒng)一分配、領(lǐng)導(dǎo)讓去哪就得去哪,自己根本就控制不了,個人的主觀愿望、正當(dāng)要求很難實現(xiàn)。而通過雙向選擇,每名干部都有了一個自己做主的機會,都能夠結(jié)合自己的愛好和特點,選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置,個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn),工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動,對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。
3、促使每名干部都對自已進行了再認(rèn)識,明顯增強了危機感和緊迫感。此次雙向選擇對個人來講,實際上就是一次對自身價值的檢驗,素質(zhì)高、能力強的干部大家搶著要,素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要,素質(zhì)差、能力低的干部沒人愿意要。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要,這對于他本人來說都是個不小的觸動,從而不得不承任自已的不足或與他人的差距,并認(rèn)真的查找比較,確定今后努力方向,以待下一次雙向選擇時實現(xiàn)自己的理想。
三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考
(一)一般干部對考察和測評工作的認(rèn)識還需提高
在對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的測評考察中,部分干部職工在測評與談話過程中,思想認(rèn)識不夠到位,態(tài)度不夠端正,打分不夠認(rèn)真,評價不夠全面。如給自己認(rèn)為比較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)打分時,每一項都打最高分,沒有做到實事求是,評價時只講成績,不講問題,只談優(yōu)點,不談缺點,沒有做到一分為二、客觀公正。
今后工作中要采取有效的措施,進一步加強教育,使參與測評與考察者能夠切實敞開心扉,認(rèn)識到對再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也要一分為二的看待,評價時知無不言、言無不盡,幫助上級領(lǐng)導(dǎo)全面準(zhǔn)確的掌握科所長的情況,以便今后局領(lǐng)導(dǎo)對科所長有針對性的給予幫助指導(dǎo)、調(diào)整使用。
(二)競爭上崗工作中演講答辯的力度還需加強
從我局的競爭上崗看,演講答辯階段總時間為20分鐘,其中演講時間為5分鐘,答辯時間為15分鐘,由于演講內(nèi)容已經(jīng)有些格式化,雷同的東西較多,不能更多地考察選手,所以答辯的作用就顯現(xiàn)得更加重要。我局此次答辯時評委共準(zhǔn)備了四套題,每套含四道題目,大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢,答辯總體效果還可以,但并未充分達(dá)到預(yù)期的目的。今后再開展這類活動,可以采取下列改進措施,一是可以考慮增加答辯的時間,增多答辯題目,題目類型多樣化,以便于更全面地考察選手能力。二是可以考慮改變出題的形式,從使用規(guī)定好的套題變?yōu)楝F(xiàn)場抽題,從評委提問轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場群眾參與提問,從問答式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場模擬式。
(三)雙向選擇中政工科室被選率不高的問題應(yīng)引起重視
稅務(wù)機關(guān),稅收業(yè)務(wù)性很強,多數(shù)年輕的干部在選擇崗位時首選的是稅收業(yè)務(wù)崗位,愿意到業(yè)務(wù)科室或稅務(wù)所,不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團辦等部門,而實際工作中,這些部門因為是綜合部門,往往又需要綜合素質(zhì)較高的干部,這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室,一邊是愿意來的又難以勝任,干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人,轉(zhuǎn)崗的面不如從事業(yè)務(wù)工作寬。所以為保證正常工作,雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調(diào)確定。
針對此問題,今后工作中要想方設(shè)法減少干部們在政工科室工作的顧慮,一是要從局領(lǐng)導(dǎo)的層次就開始轉(zhuǎn)變重稅收、輕政工的觀念,為政工科室人員提供更多的有利條件和發(fā)展空間;二是要加大輪崗的力度,對全局干部適時地進行輪崗,注重培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才,為政工科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件,使稅收業(yè)務(wù)崗位的人員也能夠全面發(fā)展。
(四)對科所的考核力度要進一步完善和加強
通過機構(gòu)改革和人事制度改革,各科所從班子到隊伍結(jié)構(gòu)都實現(xiàn)了優(yōu)化,可以說稅收事業(yè)迎來了一個新的起點,但沒有監(jiān)督就不會有約束,沒有考核就不會有壓力,要想切實發(fā)揮各科所的主觀能動性,促進全局整體工作水平的提高,必須加大對各科所的考核力度。建立健全考核機制應(yīng)從兩個方面進行,一是要建立內(nèi)部考核機制,二是要建立外部評價機制。對科室的內(nèi)部考核可以以市局相關(guān)處室的考核成績?yōu)橹?,對稅?wù)所的內(nèi)部考核可以以各機關(guān)科室對其考核的成績?yōu)橹鳎瑢剖业耐獠吭u價主要以科室對科室、稅務(wù)所對科室進行,對稅務(wù)所的外部評價主要以納稅人的意見為主,可以采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式。對實行了專業(yè)化設(shè)置的稅務(wù)所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制
【第12篇 地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)范文
為適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求, 地稅局以機構(gòu)改革為契機,下大力氣深化干部人事管理制度改革,重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇,取得了較好效果。
一、深化干部人事制度改革的基本情況
(一)加大對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度,對全體正科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行考察,重在汰劣
機構(gòu)改革之前,我局從年9月10日至9月25日,對_名正科所長進行了一次全面的考察??疾熘饕允芯帧蛾P(guān)于對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督調(diào)整暫行辦法》為依據(jù),對一名不稱職票比例超過60%的科室領(lǐng)導(dǎo)改任一級專業(yè)主管,對打分排在末兩位的稅務(wù)所長給予誡勉談話,對打分排在末尾第
3、4名的稅務(wù)所長進行了重點反饋,對_名科所長進行了崗位輪換。
(二)加大副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭的力度,全員競爭上崗,重在擇優(yōu)
我局從年11月28日至12月17日,進行了副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作,此次競爭是在原任副科級領(lǐng)導(dǎo)全免的基礎(chǔ)上進行的,共確定了_個職位。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié),從_名報名參加競爭者中,選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。其中_名同志是原任副科所長競爭成功后被重新任命,另外_名同志是由科員走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。_名同志均是大專以上學(xué)歷,現(xiàn)在我局副科級領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡為32.41歲,比競爭上崗前降低了3.78歲。
(三)加大科所長與一般干部雙向選擇的力度,全局范圍自由選擇,重在優(yōu)化組合
我局從年11月28日至12月23日,在科員、辦事員當(dāng)中進行了雙向選擇工作。在全局_名科員、辦事員中,有_名干部定了崗,_名干部被確定為待定崗員。具體工作分五個階段:一是學(xué)習(xí)動員階段。二是組織調(diào)配階段,對今年新分配的_名大學(xué)生和_名軍轉(zhuǎn)干部首先定崗,確定了信息化管理科的人員不參加雙向選擇。三是雙向選擇第一階段,參加雙向選取擇人員填寫'工作崗位志愿表',各單位正副職協(xié)商確定第一批擬選人員名單,數(shù)量不超過實編數(shù)的70%(含組織調(diào)配人員)。四是雙向選擇第二階段,未定崗人員再次填寫雙選志愿表,由第一次只準(zhǔn)填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿,各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況,在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員,數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。五是雙向選擇第三階段,各單位正副職既可根據(jù)需要在未定崗人員中協(xié)商選擇缺編人員,又可按照'寧缺勿濫'的原則,不把本單位的編制選滿。
二、深化人事制度改革取得的效果
(一)對正科級實職進行考察調(diào)整取得的成效
1、對局黨組一班人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,堅持用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人起到了積極促進作用。局黨組一班人樹立了'以素質(zhì)論人才、憑實績用干部'和'干部能上能下都是盤活人才資源'這個與時代要求相適應(yīng)的思想觀念,改變了過去對考察對象比較注重定性分析、不夠重視定量分析的評價方式,在解決不勝任現(xiàn)職干部的問題上,做到了實事求是、客觀公正,群眾公認(rèn)、量才使用,從而進一步形成了正確的識人用人導(dǎo)向。
2、調(diào)動了群眾參與考察干部工作的積極性,增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權(quán)威性,提高了領(lǐng)導(dǎo)識人用人的準(zhǔn)確性。此次考察我局堅持走群眾路線,采取有效措施充分發(fā)動和依靠群眾,實現(xiàn)了'兩權(quán)'與'四權(quán)'的統(tǒng)一,即把黨管干部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和使用干部的任免權(quán)與群眾在干部選任上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機地結(jié)合起來,使局黨組對干部的選拔、考察和調(diào)整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎(chǔ)之上,有效保證了局黨組識人用人的準(zhǔn)確性。
3、促進了科所領(lǐng)導(dǎo)思想觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,進一步強化了責(zé)任意識,樹立了進取意識,增強了危機意識。由于我局這次考察科所正職不流于形式,堅決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動真格的,確實做到;優(yōu)者用、平者誡、庸者下',因而對科所長觸動較大。全體科所長思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動力,形成了愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實工作、積極進取的良好風(fēng)氣。
(二)對全體副科實職實施競爭上崗取得的成效
1、實現(xiàn)了四個突破。
一是從缺位競爭到全員競爭的突破。年初我局實行的副科級領(lǐng)導(dǎo)缺位競爭上崗工作,體現(xiàn)只有上而沒有下,而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進行的;
二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破??荚嚪秶鄬^廣,不僅考業(yè)務(wù)知識,而且還要考公務(wù)員知識、考寫作知識、相關(guān)法律知識及結(jié)合當(dāng)前我局開展的各項活動進行的考試;
三是從綜合平衡分值篩選到實行單關(guān)篩選的突破。實行了單關(guān)淘汰,使每一位參與競爭者,在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏,只有每個方面都優(yōu)秀的人,才能夠取得最終成功;
四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破。在全局范圍內(nèi)按照局領(lǐng)導(dǎo)、正科所長、一級專業(yè)主管以下的干部三個層次進行,讓群眾更多地參與薦賢選能,并且進一步完善了民主推薦、民意測驗、民主評議。
2、增強了五種意識
一是增強了積極參與競爭的意識。此次全員競爭,空缺職位多,給予更多人展示才華的機會,我局符合條件的132名干部就有89名同志涌躍報了名,占應(yīng)報名的68.5%;
二是增強了全面發(fā)展的意識??己藘?nèi)容廣泛,且實行單關(guān)淘汰,真正體現(xiàn)了上崗憑競爭,任職憑才干,僅靠單打一的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行了;
三是增強了危機意識。在干部使用中建立了能上能下的用人機制,因為有了下,干部的危機意識明顯增強。過去那種只求過得去,不求過得硬的思想觀念在領(lǐng)導(dǎo)干部中不存在了;
四是增強了自我展現(xiàn)意識??繉嵙?、能力、素質(zhì)來參與競爭,以考試來查找自己業(yè)務(wù)水平的高低,以民主測評來確定在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的威信度,以演講答辯來證明自己語言表達(dá)能力和應(yīng)變能力的強弱等;
五是增強了責(zé)任意識。使各級領(lǐng)導(dǎo)層層培養(yǎng)人,一級培養(yǎng)一級的職責(zé)意識明顯增強。認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)者不但要做好工作,還要創(chuàng)造一個鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境,多出人才。
(三)對一般干部實行雙向選擇取得的成效
1、充分體現(xiàn)了科所領(lǐng)導(dǎo)的意志,實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。以前,大多數(shù)單位和部門對下一級人員安排和調(diào)動都是采用領(lǐng)導(dǎo)研究討論、人事部門通知的方式,這樣造成了下級部門的領(lǐng)導(dǎo)對本部門人員的進出、任用沒有較充分的發(fā)言權(quán),且心中無數(shù),而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端,充分體現(xiàn)了科所長的意志,所選的人都是自己認(rèn)可的,也是本單位工作需要的,在一定程度上實現(xiàn)了工作與人員的有機組合和最佳搭配,為本單位的團結(jié)穩(wěn)定、工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、充分體現(xiàn)了一般干部的個人意志,找到了自己理想的崗位。以前,對一般干部來說,自己的調(diào)動和安排往往是由組織統(tǒng)一分配、領(lǐng)導(dǎo)讓去哪就得去哪,自己根本就控制不了,個人的主觀愿望、正當(dāng)要求很難實現(xiàn)。而通過雙向選擇,每名干部都有了一個自己做主的機會,都能夠結(jié)合自己的愛好和特點,選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置,個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn),工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動,對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。
3、促使每名干部都對自已進行了再認(rèn)識,明顯增強了危機感和緊迫感。此次雙向選擇對個人來講,實際上就是一次對自身價值的檢驗,素質(zhì)高、能力強的干部大家搶著要,素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要,素質(zhì)差、能力低的干部沒人愿意要。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要,這對于他本人來說都是個不小的觸動,從而不得不承任自已的不足或與他人的差距,并認(rèn)真的查找比較,確定今后努力方向,以待下一次雙向選擇時實現(xiàn)自己的理想。
三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考
(一)一般干部對考察和測評工作的認(rèn)識還需提高
在對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的測評考察中,部分干部職工在測評與談話過程中,思想認(rèn)識不夠到位,態(tài)度不夠端正,打分不夠認(rèn)真,評價不夠全面。如給自己認(rèn)為比較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)打分時,每一項都打最高分,沒有做到實事求是,評價時只講成績,不講問題,只談優(yōu)點,不談缺點,沒有做到一分為
二、客觀公正。
今后工作中要采取有效的措施,進一步加強教育,使參與測評與考察者能夠切實敞開心扉,認(rèn)識到對再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也要一分為二的看待,評價時知無不言、言無不盡,幫助上級領(lǐng)導(dǎo)全面準(zhǔn)確的掌握科所長的情況,以便今后局領(lǐng)導(dǎo)對科所長有針對性的給予幫助指導(dǎo)、調(diào)整使用。
(二)競爭上崗工作中演講答辯的力度還需加強
從我局的競爭上崗看,演講答辯階段總時間為20分鐘,其中演講時間為5分鐘,答辯時間為15分鐘,由于演講內(nèi)容已經(jīng)有些格式化,雷同的東西較多,不能更多地考察選手,所以答辯的作用就顯現(xiàn)得更加重要。我局此次答辯時評委共準(zhǔn)備了四套題,每套含四道題目,大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢,答辯總體效果還可以,但并未充分達(dá)到預(yù)期的目的。今后再開展這類活動,可以采取下列改進措施,一是可以考慮增加答辯的時間,增多答辯題目,題目類型多樣化,以便于更全面地考察選手能力。二是可以考慮改變出題的形式,從使用規(guī)定好的套題變?yōu)楝F(xiàn)場抽題,從評委提問轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場群眾參與提問,從問答式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場模擬式。
(三)雙向選擇中政工科室被選率不高的問題應(yīng)引起重視
稅務(wù)機關(guān),稅收業(yè)務(wù)性很強,多數(shù)年輕的干部在選擇崗位時首選的是稅收業(yè)務(wù)崗位,愿意到業(yè)務(wù)科室或稅務(wù)所,不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團辦等部門,而實際工作中,這些部門因為是綜合部門,往往又需要綜合素質(zhì)較高的干部,這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室,一邊是愿意來的又難以勝任,干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人,轉(zhuǎn)崗的面不如從事業(yè)務(wù)工作寬。所以為保證正常工作,雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調(diào)確定。
針對此問題,今后工作中要想方設(shè)法減少干部們在政工科室工作的顧慮,一是要從局領(lǐng)導(dǎo)的層次就開始轉(zhuǎn)變重稅收、輕政工的觀念,為政工科室人員提供更多的有利條件和發(fā)展空間;二是要加大輪崗的力度,對全局干部適時地進行輪崗,注重培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才,為政工科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件,使稅收業(yè)務(wù)崗位的人員也能夠全面發(fā)展。
(四)對科所的考核力度要進一步完善和加強
通過機構(gòu)改革和人事制度改革,各科所從班子到隊伍結(jié)構(gòu)都實現(xiàn)了優(yōu)化,可以說稅收事業(yè)迎來了一個新的起點,但沒有監(jiān)督就不會有約束,沒有考核就不會有壓力,要想切實發(fā)揮各科所的主觀能動性,促進全局整體工作水平的提高,必須加大對各科所的考核力度。建立健全考核機制應(yīng)從兩個方面進行,一是要建立內(nèi)部考核機制,二是要建立外部評價機制。對科室的內(nèi)部考核可以以市局相關(guān)處室的考核成績?yōu)橹?,對稅?wù)所的內(nèi)部考核可以以各機關(guān)科室對其考核的成績?yōu)橹?,對科室的外部評價主要以科室對科室、稅務(wù)所對科室進行,對稅務(wù)所的外部評價主要以納稅人的意見為主,可以采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式。對實行了專業(yè)化設(shè)置的稅務(wù)所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制