競爭上崗總結（六篇）

【第1篇 處級干部競爭上崗總結大會講話材料

同志們：

省局機關處級領導職位競爭上崗，經過思想發(fā)動、公布職位、公開報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作，歷時兩個月，現(xiàn)已順利結束。競爭上崗是我國社會主義市場經濟條件下推行機構改革的迫切要求，是建立用人新機制、增創(chuàng)新優(yōu)勢的重要途徑，也是我省率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、全省地稅系統(tǒng)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標的迫切需要。這次競爭上崗，是省局歷史上干部調整力度最大的一次，是我們在人事管理上的一大突破。對這次競爭上崗工作，省局黨組高度重視，成立了競爭上崗工作領導小組，下設辦公室，抽調專人具體負責資格審查、材料組織及競爭上崗的宣傳發(fā)動和組織工作。由于思想發(fā)動工作比較充分，省局機關內部形成了一個良好的輿論氛圍，廣大機關干部職工以極大的熱情積極支持這項機構人事制度改革工作，踴躍報名，珍惜自己的民主權利。_____位符合競爭條件的同志認真準備，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)參與競爭，接受組織和群眾的挑選。競爭辦公室的同志加班加點，任勞任怨，精心制定一系列競爭上崗具體實施方案，仔細做好各項事務和服務性工作，確保了競爭上崗的順利進行。特別是在考試、演講、民主測評、組織考察階段，_位評委以對黨、對浙江地稅事業(yè)高度負責的精神，認真做好評卷和演講評分工作；參加組織考察的同志，認真履行職責，秉公辦事，按照有關規(guī)定和程序聽取群眾意見，并將結果向黨組匯報，為黨組決策提供了依據。可以說，這次競爭上崗在省委組織部和省委競爭辦的領導下、在省有關部門尤其是省人事廳的大力支持下、在省局黨組和競爭上崗領導小組及競爭上崗辦公室的共同努力下、在全體干部職工的支持配合下取得了完滿成功。

這次競爭上崗，我們始終堅持以鄧小平理論和黨的__大精神為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》、《國家公務員暫行條例》等有關文件規(guī)定為依據，認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部與走群眾路線相結合，考試與考核相結合，以及公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在機關干部人事工作中引入競爭機制，創(chuàng)造了一個德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的環(huán)境。為了真正創(chuàng)造一個體現(xiàn)公平、機會均等的氛圍，局黨組多次召開碰頭分析會，及時解決遇到的問題，也注重聽取群眾的意見。通過競爭，_____位同志取得了正處資格，_____位同志取得了副處資格，其中_名正處、_名副處從下一級別脫穎而出、競爭上來，也有一批處級干部沒有取得任職資格，體現(xiàn)了干部的能上能下，為我們干部管理建立了一個好的機制和體制。同時，競爭上崗也對全體干部進行了一次生動實際的教育，起到了激勵干部勤奮學習、愛崗敬業(yè)的積極效果。對競爭上崗的結果，黨組滿意，群眾普遍也表示滿意。此外，省局還從基層選調了_名正處、_名副處干部到省局工作，也將選派_____名處級和科級干部下去交流或到基層掛職。省局處級領導干部競爭調整后，年齡由原來的平均_____周歲下降到_____周歲，學歷由原來的本科以上_____人增加到_____人，由_____%提高到_____%；其中碩士研究生由原來的_人增加到_____人，由_____%提高到_____%，年齡結構和知識結構都得到了優(yōu)化。

同志們，_____世紀，人類將進入知識經濟時代，經濟一體化、信息化兩大浪潮席卷全球。稅收作為國民經濟的晴雨表，新技術革命浪潮的蓬勃興起必將反映到我們稅收領域中來，我們稅收工作將面臨許多新情況、新問題的挑戰(zhàn)。形勢逼人，不進則退；機遇催人，稍縱即逝。在新的歷史時期，浙江地稅能否迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，這是擺在我們面前的新課題。作為省局的中層干部，應該認清形勢，明確地稅肩負的歷史使命，振奮精神，搶抓機遇，奮起拼搏，積極投身于浙江率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大事業(yè)，為全面增創(chuàng)觀念、體制、機制等新優(yōu)勢，實現(xiàn)地稅工作上水平，管理服務上檔次，最終實現(xiàn)浙江地稅管理現(xiàn)代化多作貢獻。借此機會，我代表省局黨組向這次通過競爭上崗和選調上來任職的省局處級干部提幾點要求：

一、要加強理論學習，堅定政治信念，增強大局意識。實踐證明，只有繼續(xù)堅持以鄧小平理論作指導，我們才能更好地深化改革、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，更好地解決實際問題。因此，提高領導干部自身素質，必須加強馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、__同志的指示和黨的基本路線的學習，全面準確地領會鄧小平理論的精神實質，進一步增強講學習、講政治、講正氣的自覺性，堅定正確的政治方向，始終與黨中央和省委省政府保持一致。我們堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，更要突出把思想政治素質放在第一位，思想政治素質不好的，有才也堅決不能用。加強政治理論學習，當前特別要認真學___同志提出的“兩思”、“三想”和“____”

，要通過“思源、思進”堅定政治信念，不斷開拓進取，要認真地想一想“參加革命是為什么？在領導崗位上應該做點什么？將來身后應該留點什么？”并以此指導和檢驗自己的工作?！笆冀K代表中國先進社會生產力的發(fā)展要求，中國先進文化的前進方向，最廣大人民的根本利益”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，也是我們加強黨組織建設和領導班子建設的指導思想和衡量標準，我們必須用“____”來加強班子建設和隊伍建設。作為黨的一名領導干部，任何時候都要牢記，政治是統(tǒng)帥，是靈魂。絕不能迷失政治方向。無數事實說明，不問政治的領導，是不清醒、不成熟的。因此，必須堅持講政治，堅持理論聯(lián)系實際的原則，緊密聯(lián)系全省地稅工作的實際，站在政治的高度、大局的高度分析和解決地稅改革和管理中存在的主要問題。近期，我們將舉辦處級干部培訓班，加強處以上干部的理論學習，不斷提高處級干部自身的綜合素質，增強政治敏感性和政治鑒別力，提高領導水平和駕馭全局的工作能力。

二、要加強團結，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐證明，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力。要搞好一個處室、分局的工作，班子的團結至關重要。班子不團結，各項工作就難以開展，各項部署就難以落實，也就談不上開拓進取。因此，處級領導之間要加強溝通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增強整體合力。正職要心系全局、虛懷若谷、光明磊落、敢于負責，要增強開拓意識，學會多謀善斷，多聽取副職和群眾的意見，提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到工作到位而不越位、不缺位，多出主意，多請示、多通氣，要學會補臺而不拆臺。同時，作為處室領導，要調動每位干部職工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的才能。各位處級領導都是競爭中的獲勝者和基層選調上來的優(yōu)秀者，各方面能力、水平和群眾基礎都不錯，相信大家能加強協(xié)調、配合，搞好團結，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好處室的整體效能。

三、要正確領會黨組意圖，開拓進取，創(chuàng)造性地做好本職工作。我們的地稅事業(yè)是不斷前進的，這就要求我們不斷開拓進取，創(chuàng)造新的成績。這次調整后的處室、分局領導都是重新組合后的新班子，希望大家面對新的挑戰(zhàn)和考驗，增強事業(yè)心、責任感和全局意識，正確領會黨組意圖，在局黨組的統(tǒng)一部署下開展工作，狠抓落實。要防止各行其是，出現(xiàn)與黨組不一致的言行。要樹立敢闖敢試、勇于探索、勇于改革、力爭上游、不斷開拓的創(chuàng)業(yè)精神；要勤政務實，開拓進取；要破除因循守舊、固步自封、等待觀望、不思進取的保守思想和小進則滿、小富則安的滿足感。各個部門尤其是業(yè)務處室在貫徹落實中央和省委省政府的各項政策時，不能照抄照轉，而要加強調查研究，深入實際掌握情況，把中央和省的政策結合地方實際貫徹好，開創(chuàng)性地開展工作。我們考察干部講政績、講實績，而且強調要講正確的政績。盡管這次競爭上了，也不能高枕無憂，競爭上崗不是“民選處長”，決定任命權還在黨組，如果不開拓、務實，不廉政勤政，工作沒起色或無所作為的，黨組仍然可以免去你的職務。這次公示后，有一位處長就因頂著省政府和局領導交待的事情不辦或不及時辦，工作拖拉，嚴重影響我局形象，黨組研究決定不任命他為處長，派到基層掛職鍛煉，到基層去體驗生活，充實提高自己后再上來任職。我們還要試行干部任期制，_年、_年后可能會再進行一次全員競爭，因此，大家不能一勞永逸，而要有使命感和緊迫性，繼續(xù)解放思想、振奮精神，創(chuàng)造性地開展工作，為我省率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和全省地稅系統(tǒng)二次創(chuàng)業(yè)做出新的成績。

四、改進工作作風，樹立機關良好形象。當前，我省地稅工作面臨的問題還很多，作為省局職能部門的領導，

要切實改進工作方法，多為上級著想，多為基層和群眾著想，多為上級、基層和群眾辦實事，樹立省局機關的良好形象。江總書記最近提出了加強黨建的“____”，我們要以“____”衡量和指導我們的行動，率先當好“____”，時時刻刻以“____”要求自己，實踐自己，提高自己。各處室和分局領導要深入實際、深入基層，認真調查研究，掌握一手資料，不斷提高決策水平和工作效率，增強省局工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，當好局黨組的參謀助手，為省委省政府和各市委市政府服務。作為處級干部，組織協(xié)調能力也十分重要，希望大家上任后能主動與總局對口司局、與省委省政府有關部門和各兄弟單位加強聯(lián)系、搞好關系，積極爭取他們的支持。尤其是要進一步加強與國稅的合作。國稅、地稅本是一家人，現(xiàn)是兩兄弟，但都姓“稅”，內部是分家，社會上是不會分的，有什么好的、壞的都是稅務，因此，對國稅局出現(xiàn)的一些問題不要興災樂禍，國稅地稅只有緊密加強團結，加強合作，共同維護社會上的良好形象，在社會上才有地位。我們仍然要以黨政部門是否滿意、社會各界是否滿意和納稅人是否滿意作為衡量工作好壞的三條標準，樹立浙江地稅的良好社會形象。我還是那句老話，維護浙江地稅的良好形象人人有責，誰損壞浙江地稅

的良好形象，就砸爛誰的飯碗。

五、要廉潔自律，嚴格要求自己。公生明、廉生威。領導干部的威信不但來自工作思路和決策的正確，更來自用人、處事、律已的公道、正派、廉潔，來自人格魅力。一個部門，領導自身嚴，立得正，行得直，就能形成凝聚力，有威信。因此，我們每位處級干部都要嚴于律己，從自己做起，帶頭講黨性，講原則，身體力行，率先垂范，做好榜樣，堂堂正正做人，老老實實干事。我們許多處室、分局是有一定權力的，大家一定要正確行使手中的權力，要自重、自省、自警、自勵，自己穿好防彈衣，系好安全帶，學會自己保護自己。前幾天，我們剛剛進行任前公示，就有一些消息靈通人士找我們的個別處長交“朋友”，纏在家里不走，什么目的可想而知。尤其是我們管錢、管物、管人的幾個部門，更要自覺遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，抵制不正之風，堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭，不要因一時一點的小小利益，葬送了自己的大好前程。管錢管物的單位要建立健全各項規(guī)章制度，防止管理上的漏洞，人事部門選拔干部要出以公心，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，搞“五湖四?！?，為黨的事業(yè)選好干部、用好干部，絕不允許搞買官賣官。同時還希望大家增強事業(yè)心、責任感，自覺履行一崗兩責，強化內部管理，看好自家的門，管好自家的人。要勇于負責，大膽管理，敢于碰硬，不當老好人，不要什么事都往上推。在工作和改革上，我們要求大家思想解放一點、視野開闊一點、膽子要大一點，但在涉及個人利益和黨紀國法上，則要膽子小一點、做事謹慎一點，時常反省和警醒自己。關于廉政問題，省局黨組曾提出了“約法三章”，這里我再提三點要求：一是不謀求制度和政策規(guī)定之外的個人利益和享受，不利用職權去謀取個人私利；二是在政策和制度規(guī)定許可的范圍內也要寧可后退一步，而不搶先半步；三是不同下屬和群眾爭利益。

總的來說，這次競爭上崗，使一批德才兼?zhèn)?、年富力強的?yōu)秀干部走上領導崗位，希望你們能夠發(fā)揮年輕人朝氣蓬勃的精神，大膽工作、大膽管理，開拓進取，把我省地稅工作推上新臺階，同時也希望省局機關的全體干部職工要積極支持、配合新任領導的工作。

這次改革中，周紹新、羅鎮(zhèn)平等老同志由于年齡原因沒有參加競爭，毛景萇、楊國煥同志也主動放棄競爭，把機會讓給年輕干部，他們對這次競爭上崗工作的支持，充分表現(xiàn)出老同志高尚的風格和情操，另外，對一些競爭沒上來的同志，他們志在參與，從大局出發(fā)，理解和支持這次改革，正確對待上下去留，非?？少F，在這里我代表省局黨組向他們表示敬意和感謝！這次競爭中有一批干部上去了，當然也就有一批干部要下來，這是競爭的必然。競爭就是要能上能下，這樣才能建立一個好的體制和機制，才能調動和發(fā)揮大家的積極性。沒有競爭上領導崗位的同志，并不代表這些同志就不行，就否定了他們的努力和工作的成績。應該說，我們大部分同志都是好的，有能力的，只不過是由于某種原因，個別同志在競爭中沒發(fā)揮好，同時由于職位有限而沒有上去。希望大家對此能認真對待，以事業(yè)為重，要處以“平常心”，不要老是想不開，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至認為組織或群眾對不起自己。對改革認識不足的同志，也要服從改革的大局，要支持改革，盡管我們競爭上崗這項改革不是十全十美，但改革是大勢所趨，不改革就沒有出路，不改革就沒有發(fā)展。相反，大家要認真進行總結和反思，找出自己存在的缺點和問題，調整自己的思想、工作思路，更好地面對現(xiàn)實，面對新的環(huán)境，更好地工作。為黨的事業(yè)做貢獻，是不分在領導崗位還是不在領導崗位，在任何崗位都可以作出成績，作出貢獻。何況這次沒有競爭上領導職務的處級干部還保留調研員或助理調研員，并沒有取消級別待遇。因此，大家要從大局出發(fā)，讓更年青的、更有能力的干部去干，這也是為黨的事業(yè)作出貢獻的一種積極表現(xiàn)。下一步，黨組將對沒競爭上的同志進行妥善安排，有些同志要下去掛職，有些同志要到事業(yè)單位任職，表現(xiàn)好的還可以在非領導職務上進行提拔或者轉任領導職務。但是有一條必須講清楚，對于思想一直想不開，不好好干工作，甚至還想跟組織鬧下去的同志，組織紀律上是不允許的，組織也不會在今后的工作中委以重任，我更相信干部群眾也不會支持你，因為你的世界觀有問題。__總書記、政治局委員、省委書記__同志都強調領導干部要“堂堂正正做人，老老實實干事”。希望大家都能坦蕩任事，多干實事，少說空話，在不同的崗位上干出優(yōu)異的成績。

這次機構改革，省局還要加大干部的輪換、交流力度。目前，粵東、粵北及佛山、肇慶等市局的班子調整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年齡結構、知識結構都得到了優(yōu)化。下一步我們還要對珠三角地區(qū)和粵西地區(qū)的班子進行調整。這次省局從基層選調了_名同志上來，也要選派_____名處級干部和科級干部下去交流或掛職。交流、掛職有在職領導干部，也有非領導職務的同志，有處級、副處級領導，也有科級干部。我們派干部下去交流、掛職的目的是

充實基層的干部，加強基層的工作，同時也使干部到基層進行鍛煉，提高他們的綜合素質。長春書記講過，過去封建社會尚能做到八百里不作官，對于交通和通訊都很發(fā)達的現(xiàn)代，作為共產黨員、作為人民的公仆，進行干部交流應該不是問題。我們要重視干部的基層經驗和實踐經驗，要做到從基層選調提拔干部或經過基層鍛煉才能提拔使用。這次省局派干部下去掛職的時間定為_年，有就近的，也有到較遠地區(qū)的。希望掛職的同志能從大局出發(fā)，從稅收事業(yè)出發(fā)，不要過多強調個人利益和困難，積極服從組織安排。大家要端正對掛職工作的認識，不要認為掛職就是到基層“鍍金”，或者說是“流放”到基層、是“掛起來”不用。要珍惜和充分利用這兩年時間，加強學習，加強調查研究，少說多做，努力充實自己，提高自己，多為基層辦實事，辦好事，多為省局反映情況，出謀劃策，以自己良好的行為和政績，為省局樹立良好形象，為稅收事業(yè)作出應有的貢獻。如果不能正確對待，整天無所事事，混日子，回來之后也不會被重用，因為你沒有提高，沒有進步，也沒有政績，這樣受影響的恐怕不僅僅是_年時間了。對干部掛職要搞一個管理規(guī)定，要加強管理，加強考核，使他們下去后能真正發(fā)揮作用，真正受到鍛煉。大家要相信一條，有為才有位，有位必須更有為。整天無所事事，沒有事業(yè)心，不廉政勤政，是不會有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不開拓進取，當一天和尚撞一天鐘，最后也要下來。去年，省局派徐安辦同志和廣州市局一位同志到恩平掛職，在那么艱苦的條件下，不到一年時間就干了許多事情，取得了很大的成績，稅收收入大幅度增長了，黨政部門的關系也改善了，省局和當地黨政是滿意的。我們號召大家要向徐安辦同志學習，要到艱苦的地方去鍛煉，要敢于面對困難，克服困難。同時，下去以后也要擺正自己的位置，要虛心向基層同志學習，要與基層同志搞好團結。不要認為自己是省局派下來的，就擺資格、擺架子，也不要隨意對基層工作指手劃腳，要謙虛謹慎，加強調查研究，做到民主決策、科學決策?？傊c基層同志同心同德，共同把基層隊伍帶好，把稅收好，把基層建設好。

省局下一步的機構改革工作，主要是進行定崗定員和科以下干部的雙向選擇。各處室要配合人事部門盡快做好處室定編、崗位定責和人員定崗工作?？埔韵聧徫坏碾p向選擇就是每位干部

提出兩個選擇意向，黨組根據個人的學歷、經歷、工作能力，將名單提供給各部門負責人進行選擇，選不上的，如屬工作需要，由黨組進行安排，否則實行“待崗培訓”，培訓完后考試合格的再向有關處室推薦。因此，科以下干部也要有危機感和緊迫感，要有分流和下崗的準備。下崗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要說明的是，我們這次人員只限于直屬事業(yè)單位和分局，不分流到外單位。我們要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，盡量妥善解決存在的一些問題，對一些勤勤懇懇、老老實實干事的老同志和事業(yè)心強、有開拓精神，但是沒能競爭上的優(yōu)秀科級干部可考慮給予調研員或助理調研員待遇，對副科以下的優(yōu)秀干部，該提拔的也要提拔，該給待遇的也要給待遇。

由于科以下崗位的調整需要一定的時間，辦公自動化程序的調整和辦公用房的調整也需要一定的時間，因此，我們給各位處級領導干部三天時間進行工作移交。在沒有完全到位之前，希望大家要繼續(xù)做好協(xié)調、配合，抓緊完成遺留的各項工作，保證改革與工作兩不誤。調整到位之后，大家要盡快進入角色，盡快完善各項工作程序和工作紀律，各處室、各單位還要在_____天內拿出本處室、本單位的工作設想和計劃報告局黨組。

同志們，我省率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和地稅系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”的任務很重，我們要加緊密地團結起來，發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，求真務實、真抓實干。我相信，有省委省政府和國家稅務總局的正確領導，有全體干部職工的共同努力，尤其是通過這次處級干部競爭上崗，我省地稅工作一定能夠取得新的成績，走上新的臺階，出現(xiàn)一個新的局面。讓我們攜起手來，為浙江率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和我省地稅系統(tǒng)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標而努力奮斗！

【第2篇 中層干部競爭上崗實施程序和辦法工作總結

南昌市___管理處中層管理人員

競爭上崗實施程序和辦法

為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施，現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排

一、 公布職位及任職條件

月 日，在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個，其中綜合管理部經理1名、副經理1名（分管文史），人力資源部經理1名（分管黨支部及勞資工作）、副經理1名（分管工會及團的工作），計劃財務部經理1名，運行保障部經理1名、副經理1名（分管基建或動力），景區(qū)保安部經理1名、副經理1名，物業(yè)管理部經理1名（分管園區(qū)各經營項目）、副經理1名（分管仿古街店面），接待服務部經理1名、副經理3名（分管接待、文娛、質檢各1名），滕王閣賓館經理1名、副經理1名。同時，公布中層管理崗位任職條件，其中競聘經理崗位的基本條件：①大學本科學歷、工作滿五年或大專學歷、工作滿七年，②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年，③人力資源部經理崗位必須是中共黨員；競聘副經理崗位的基本條件：①大學本科學歷、工作滿三年或大專學歷、工作滿五年，②人力資源部副經理崗位必須是中共黨員。張榜時間至公開報名工作結束止。

二、 報名

1.報名時間。管理處范圍內，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間 ，報名地點： 。

2.報名要求。 月 日至 日到辦公室領取《競爭上崗報名登記表》，并于 月 日前將填好的報名表交辦公室。每個報名者可在《競爭上崗報名登記表》中填報1個競爭崗位意向，供改革領導小組決定時參考。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時間內不報名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。

三、 資格審查

1.初審： 月 日改革領導小組對報名參加競爭的人員進行資格初審。

2.復核： 月 日改革領導小組復核報名資格條件。

3.公布名單：月 日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報名者名單。

四、 演講、答辯

1.評委。演講、答辯評委由 人員組成，共 人，評委主任由 同志擔任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員 名，由 擔任。

3.演講、答辯工作人員。抽調 作為工作人員，負責演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。 月 日前確定答辯出題的具體內容。

5.考前準備

(1)預備考場：月 日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。主要內容有：明確演講、答辯具體步驟、學習《評委須知》、掌握評分辦法。

(2)時間安排：月日完成演講答辯。

(3)考場地點：演講、答辯考場設在 ，月 日工作人員布置考場，主要包括：準備好席位牌、計時器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報到。參加競爭者于 月 日 時到管理處報到。在規(guī)定時間內未到者視為棄權。報到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領進考場。

(2)旁聽者進場。 時前旁聽者進入考場。

(3)評委入場。 時計分員、監(jiān)督員由工作人員領進考場， 時前評委進入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進場后，評委會主任宣布會場規(guī)則。

(4)演講答辯。時評委會主任宣布演講答辯開始，并由評委會主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘，具體由評委會主任掌握。

(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢，由各評委對其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評分表》。評委按百分制進行打分。演講按以下幾個方面進行打分：語言表達（20分）、舉止儀表（10分）、文字組織（20分）、演講內容（25分）、綜合分析（25分），并計算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均得分為競爭者演講成績（分數四舍五入后取至小數點后一位）。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內完成答辯，超過規(guī)定答題時間，負責記時的工作人員必須提醒“時間到”。各評委根據每一個答辯題的評分標準給答辯者獨立打分：綜合分析（30分）、言語表達（30分）、應變能力（30分）、舉止儀表（10分）。《答辯評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均分為該競爭者答辯成績（分數取至小數點后一位），由記分員填寫《答辯評分匯部表》，交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、 民主測評

演講答辯結束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出

注意事項，管理處全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領導小組工作人員。測評按百分制實行量化計分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個等次（具體內容見附后的民主測評表），棄權票不計入個人的有效票。

六、 公布成績

月 日完成演講、答辯成績和民主測評結果的統(tǒng)分工

作， 月 日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結果將作為管理處任用干部的重要依據。

七、 組織考察

管理處根據競爭者演講、答辯成績和民主測評結果計算出的總得分（計算公式為：總得分（演講成績×50%＋答辯成績×50%）×50%＋民主測評成績×50%），進行排名，各取前3名作為競爭入圍者進行考察?？疾靸热轂榭疾鞂ο蠼鼛啄陙淼牡?、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資

格，并從未入圍者中按高分到低分的順序補充考察對象。

八、 決定任命

月 日召開管理處會議，管理處根據考察的情況，研

究確定各職位人選， 月 日 在機關張榜公示，公示時間為一周，公示期間干部職工若對某職位人選有異議，可向管理處或上級組織人事部門反映，經管理處調查情況屬實，發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者，則取消其任職資格，該職位人選由管理處另行安排。公示時間期滿后，對群眾無異議的任職人選，將按照干部管理權限，履行相關聘用手續(xù)。

《[推薦]中層干部競爭上崗實施程序和辦法

中層干部競爭上崗實施程序和辦法

【第3篇 關于做好科級干部競爭上崗的工作總結報告

一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。

按照局黨委關于干部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。

通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講

【第4篇 建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結

建始電力公司龍坪供電所

200_年競爭上崗工作總結

為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質隊伍,龍坪供電所結合公司系統(tǒng)勞動人事的改革,根據建電政(200_)87號和建電政(200_)8號文件的精神,結合本單位的實際,堅持公平、公開、公正競爭,擇優(yōu)的原則,根據建電政(200_)13號批復文件開展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實施了競爭上崗工作,小結如下。

一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針，堅持“以崗定員、雙向選擇、公開競爭、擇優(yōu)任用”的原則。

二、認真執(zhí)行文件、嚴格操作程序。

三、成立龍坪供電所員工競爭上崗領導小組

組長：談友晶

成員：蔣景東王昌友孫國權

四、龍坪供電所崗位設置

競爭崗位

定編

合計

辦公室主任

27人

營業(yè)管理班班長

線路維護班班長

物資保管、計量校檢員

司機

線路維護員

用電檢查員

專責電工（含流動收費）

16

收費室收費員

炊事員

五、參加競爭上崗的報名情況

報名參加競爭上崗的原單位的有20人，來自變電工區(qū)有1人，小水電發(fā)電工區(qū)有6人，四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人，長梁供電所有1人，野三河五級電站有4人，合計人數35人參加龍坪供電所的崗位競爭（由公司政治工作部審核）。

六、競爭上崗流程

本次競爭納入競爭的崗位27個，其中線路維護班班員有3人競爭，流動收費員9人參加競爭，專責電工第十責任區(qū)有3人競爭，其余的崗位均一人報名。

首先，對于競爭的崗位采取筆試（理論考試），不同崗位考試相應的試卷，理論考試成績的百分之四十加入總成績，考試的試卷由公司副經理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場現(xiàn)場拆封，考試時間為100分鐘。

然后，對參加理論考試的的人員15人全部參加實際操作考試，不同崗位考試相應的操作，實際操作評分由7名評委分別給操打分，去掉一個最高分和最低分的平均成績的百分之六十加入總成績。

七、競爭上崗結果

根據評議得分結合考試的情況，總成績確定本次競爭名次（名次統(tǒng)計表以報公司政治工作部）。因參加競爭上崗人數為35人，其中15人參加考試考評，經領導小組研究，公司副經理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競爭上崗27人，掉崗8人，本單位20人全部競爭上崗，外單位7人競爭獲得了崗位。

本次競爭考核測評方法科學，全過程由公司副經理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行！

龍坪供電所競爭上崗領導小組

《建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結》來源于酷貓寫作，閱讀建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結。

【第5篇 公司競爭上崗年度工作總結

根據公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績、體綜合考核德原則，積極穩(wěn)妥地開展了員工競爭上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動用工動態(tài)管理的運行機制，進一步深化加強了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競爭上崗有關工作總結如下：

一、基本情況

本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進一步建立市場機制，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。在競爭上崗實施過程中，通過進一步加強領導、精心組織、規(guī)范操作、嚴格程序，順利完成了該項工作，妥善安臵了富余人員。更重要的是，通過實施競爭上崗，職工的思想認識水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉變，對改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的競爭意識已深入人心，整個競爭上崗過程平穩(wěn)有序。競爭機制產生了巨大的生產力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產熱情。

據統(tǒng)計，本次實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標，其中：待崗73人，轉崗221人，

內退71人，進再就業(yè)服務中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請解除勞動合同710人。目前，各單位正在根據公司規(guī)定的安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，基本實現(xiàn)了公司協(xié)調委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力，又要穩(wěn)妥”，“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標要求，職工隊伍和生產秩序正常，為分配制度改革打下了堅實的基礎，受到了公司協(xié)調委、公司黨政領導的充分肯定和好評。

二、主要特點

本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會議后，各單位抓緊修改完善了實施細則，經過合法的程序后，按公司規(guī)定的時間進度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個特點：

（一）領導重視，組織嚴密

1、在制定公司競爭上崗工作指導意見時，深入調查研究，先后召開了十七次會議，廣泛征求二級單位廠長、書記、分管領導、工會主席、人力資源部門負責人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對《2003年員工競爭上崗工作指導意見》進行了十余次修改，進一步統(tǒng)一了思想、提高了認識，使方案既科學又切合公司實際。

2、根據上級指示精神結合公司實際，制定下發(fā)了文件，進一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇，同時又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復后，按批復的意見辦理。

3、為積極穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導小組，到各單位進行調查指導；設立了咨詢辦公室和咨詢電話，配備了專門值班人員，及時進行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據不完全統(tǒng)計，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個，來人咨詢80多人次，答復問題500余次；建立了例會制度，每周對調查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩(wěn)開展。

4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領導小組和指導小組，設立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競爭上崗工作的組織領導和政策透明。

（二）嚴格程序，操作規(guī)范

本次競爭上崗，以編制定員為依據，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。公司共分解下達了718個下崗指標，但據初步調查統(tǒng)計，實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴格按照程序進行操作，按照職代會通過的實施辦法競爭，收到了較好的成效。

（三）與分配制度改革相結合，改革力度大

由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的

大約排序和勞動報酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵力度大大加強，大家都知道要競爭的崗位價值，認真參與競爭，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。

（四）措施嚴密得當，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求

盡管難度較大，但由于措施得當，仍實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。

1、先機關后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進行。特別是公司機關，這次帶了個好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機關3個公司 個主管， 個主辦， 個副主辦，共有 人從一般管理人員崗位走上了領導崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲運廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個層次，設計了三套方案，組織了競爭上崗。同時，為確保競爭上崗方案的科學性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進入發(fā)展研究中心（18人，14個正科，4個副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機關機構和人員改革一步到位（9個機構，85名管理人員）。

2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據統(tǒng)計，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有 2464人，占已競爭上崗人數的32％。

3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關鍵。為達到這個要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個原則開展工作。雖然時間緊迫，但仍然有幾個單位進行了考試。如腈綸廠，儲運廠等。熱電廠結合本廠實際，按照先機關、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級帶動一級，整體互動，組織嚴密，穩(wěn)步推進。公司下達的127個下崗指標，實際完成132個。機關由原10個處9個科減到編制10個部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實做到了公平競爭，機關做出了表率，職工思想觸動較大，認識到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運行平穩(wěn)。

4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據公司規(guī)定的5種安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。

【第6篇 工業(yè)園區(qū)辦競爭上崗工作總結范文

為進一步推進干部人事制度改革，切實加強干部隊伍建設，按照公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則，縣園區(qū)辦于今年二月份對園區(qū)辦綜合科、工程部等科室的負責人職位通過實行競爭上崗制度確定合適人選。

一、基本情況和主要特點

這次在園區(qū)辦實施競爭上崗工作，是根據縣紀委、縣委組織部要求，依據市委、市政府《關于進一步加強人才工作的意見》精神，結合我辦實際，在制定出臺《縣工業(yè)園辦科室負責人競爭上崗實施方案》的基礎上組織實施的，也是從園區(qū)辦工作需要和干部隊伍建設實際出發(fā)作出的。從____年1月30日至____年3月2日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，公示三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進行公布職位、民主公推、公推人競職演講、民主測評、組織測評等幾個階段的工作。共拿出了2個中層崗位實施競爭上崗，通過公推有5人參加競爭，經過競職演講、民主測評、組織測評，確定了每位競爭者的綜合得分，園區(qū)辦根據綜合得分，結合平時表現(xiàn)，研究確定了2名中層干部的擬任人選，經公示后，報縣委組織部審批，目前縣委組織部已批準了我辦的任用名單。通過這次競爭上崗，縣園區(qū)辦干部人事制度改革取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的，大家普遍反映震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了縣委組織部和縣紀工委的高度重視和充分肯定?？h委組織部、縣第一紀工委有關人員對整個競爭上崗過程進行了指導和監(jiān)督?？偨Y這次競爭上崗工作，主要有以下幾個特點：

一是競爭者參與熱情度較高。這次競爭上崗為園區(qū)辦所有在職干部提供了一個平等、自由競爭的機會和展現(xiàn)自我的空間和舞臺。通過公推選舉出來的競爭者十分珍惜這次機會，進行了認真充分的準備，演講比較精彩，內容豐富實在，談認識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。

二是全體干部職工關注度較高。方案公布后，全體干部職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講過程中，全體干部職工自始至終予以高度關注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結果公示后，大家也是十分關注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關已，高高掛起，干部職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。

三是整個過程透明度較高。在整個競爭過程中，園區(qū)辦堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，公推情況，到競爭者的綜合得分，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結果公開。園區(qū)辦在此次工作中準確把握黨管干部和群眾公認相結合的原則，整個過程公開、公平、公正，經得起上級和群眾的檢驗。

四是任人標準要求較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，園區(qū)辦堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好競職演講與民主測評、組織測評的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎，不搞領導內定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關，注重群眾公認，選出的中層干部普遍素質比較好，質量比較高。

當然，工作中也存在一些問題，如有少數同志不夠嚴肅，帶著感情色彩的成份，不能正確對待。

二、主要做法和經驗

實行中層干部競爭上崗是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣，改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照競爭上崗實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行。其主要做法和經驗是：

（一）加強領導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為了保證競爭上崗順利實施，園區(qū)辦成立了競爭上崗工作領導小組，通過召開多次小組會議研究討論方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，并邀請縣委組織部、縣第一紀工委有關人員加強對每一程序的指導和監(jiān)督，堅持“黨管干部”的原則，嚴格按方案實施，由于加強了對這項工作的領導，整個競爭上崗工作開展得比較順利。

（二）制訂周密的實施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎。園區(qū)辦人事制度改革已經醞釀了很長一段時間，這項工作既涉及到每個人的切身利益，又涉及到有關政策規(guī)定，園區(qū)辦高度重視，既積極向縣委組織部匯報和咨詢，又積極向兄弟單位取經，借鑒其他單位的成功經驗，經過多次討論，最后才形成了競爭上崗的實施方案，方案充分考慮到園區(qū)辦的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實踐證明方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎。

（三）客觀公正是競爭上崗順利實施的關鍵。競爭上崗之前有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認為此項工作客觀公正，凡競爭上崗的都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎的干部，當然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。由于在整個過程中堅持客觀公正，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。

（四）做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進行的保證。我們在實施前實施中、實施后都注重做好思想政治工作。在實施前專門召開全體干部職工動員大會，統(tǒng)一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，園區(qū)辦領導逐個分別談話，幫助其客觀公正的分析，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風工作等方面提出更高的要求?？梢哉f思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。

三、取得的初步成效

（一）轉變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質性的改變，這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進則退、知危思進的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，實現(xiàn)了機關干部人事制度的創(chuàng)新。

（二）樹立了正確的用人導向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的干部任用形式，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數人選人，在多數人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領導超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導向。

（三）優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結構，形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結構，使中層干部隊伍的整體素質得到了進一步提高，機關的活力得到進一步增強。

（四）激發(fā)了機關干部的進取精神，形成了良好的工作作風。在推行中層干部競爭上崗前，中層干部的主流是好的，但也有個別同志責任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進取精神不強。通過競爭上崗，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質的內在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。