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企業(yè)組織總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2023-06-27 14:26:01 查看人數(shù):85

企業(yè)組織總結(jié)

【第1篇 2023四級人力資源考點總結(jié):企業(yè)組織信息采集原則及程序

企業(yè)組織信息采集和處理的基本原則:

(1)準確性原則——實事求是、客觀真實

(2)系統(tǒng)性原則——分類整理、系統(tǒng)完整

(3)針對性原則——有的放矢、目的明確

(4)及時性原則——迅速采集、及時處理

(5)適用性原則——需求不同、類型不同

(6)經(jīng)濟性原則——節(jié)約成本、提高效用

企業(yè)組織信息采集的程序:

(一)調(diào)研準備階段

1.初步情況分析:了解情況,提出假設(shè)主題;

2.非正式調(diào)研:淘汰舊問題,尋找真正的問題;

3.確定調(diào)研目標:縮小范圍,明確調(diào)查目的確定重點。

(二)正式調(diào)研階段

1相關(guān)信息的來源:原始資料、二手資料;

2.選擇抽樣方法,設(shè)計調(diào)查問卷:簡練易懂、便于操作;

【第2篇 2023年四級人力資源考點總結(jié):企業(yè)組織信息分析與應(yīng)用

一、企業(yè)組織信息的分析

(一)可靠性分析

是指根據(jù)信息的可能準確度和信息源可靠性,對所搜集的信息進行評級的過程。

(二)數(shù)理統(tǒng)計分析

應(yīng)用經(jīng)濟數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的工具和方法,對組織機構(gòu)信息進行分類、排序、計算、比較和選擇。

(三)綜合比較分析

swot分析方法:組織的優(yōu)勢、組織的劣勢;面臨的機會、面臨的威脅。

二、企業(yè)組織信息的應(yīng)用

(一)企業(yè)組織信息的傳輸

避免因信息傳輸不暢造成信息孤島。

(二)企業(yè)組織信息的存儲

有價值的信息對組織現(xiàn)在或未來的管理決策均有指導(dǎo)作用。應(yīng)進行存儲,以備后用。

(三)企業(yè)組織信息的檢索

應(yīng)建立一套科學(xué)的檢索方法,能迅速從中查找所需信息。

三、調(diào)研報告的撰寫

包括:

調(diào)研的目的和要求、調(diào)研的方式和方法、調(diào)研結(jié)果的結(jié)論和相關(guān)問題的建議等。

原則:撰寫調(diào)研報告必須堅持真實、完整、客觀和適用原則。具體:

(1)必須明確說明調(diào)研資料的來源,以示資料的可靠性。

(2)必須說明進行分析統(tǒng)計的方法,以示資料的科學(xué)性。

(3)必須說明被調(diào)查對象的基本情況,以示資料的可信性。

【第3篇 2023年四級人力資源考點總結(jié):企業(yè)組織信息采集方法

一、檔案記錄法

向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管理人員了解組織過去的建設(shè)、運行狀況以及關(guān)于重大事件或決策的檔案記錄的方法。

可用于采集:

1.決策機構(gòu)的效率:接情報到研究

2.決策效率:接情報到?jīng)Q策

3.決策效果:決策收益

4.執(zhí)行效率:執(zhí)行到結(jié)果

5.文件審批效率:報告到批復(fù)

6.文件傳遞效率:發(fā)出到到達

二、調(diào)查研究法

針對具體問題對企業(yè)內(nèi)部員工進行個人訪談或問卷調(diào)查,以了解組織運行的情況及相關(guān)信息的方法。

具體方法:

1、詢問法

2、觀察法

調(diào)查者通過到現(xiàn)場觀察被調(diào)查者的言語和行為采集相關(guān)信息。

觀察法分為:直接觀察法(直接現(xiàn)場觀察和記錄)、行為記錄法(借助儀器設(shè)備工具等記錄)

(1)直接觀察法

優(yōu)點:能較客觀地獲得高準確性的第一手資料。

缺點:調(diào)查面窄,耗時長,被調(diào)查者誤解。

范圍:采集內(nèi)容復(fù)雜多變、被調(diào)查者比較集中、被調(diào)查內(nèi)容固定,但調(diào)查地點可變的調(diào)查。

(2)行為記錄法

優(yōu)點:無

缺點:無

企業(yè)組織總結(jié)(三篇)

一、檔案記錄法向企業(yè)的檔案管理部門或檔案管理人員了解組織過去的建設(shè)、運行狀況以及關(guān)于重大事件或決策的檔案記錄的方法??捎糜诓杉?.決策機構(gòu)的效率:接情報到研究2.決策…
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