少數(shù)民族干部總結(jié)（三篇）

【第1篇 培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結(jié)的報(bào)告

一、全區(qū)少數(shù)民族干部的基本情況

大興安嶺地區(qū)是一個(gè)多民族的邊疆地區(qū)，有蒙古族、達(dá)斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個(gè)少數(shù)民族，達(dá)2.1萬(wàn)人，占全區(qū)總?cè)丝诘?.16%。全區(qū)轄有兩個(gè)民族鄉(xiāng)，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉(xiāng)和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉(xiāng)。

——干部組成情況。目前，我區(qū)干部總數(shù)為26938人（其中地級(jí)30人，處級(jí)948人，科級(jí)6709人），少數(shù)民族干部1047名，占干部總數(shù)的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數(shù)民族干部的5.9%；達(dá)斡爾族干部128人，占少數(shù)民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數(shù)民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%。

——干部分布狀況。我區(qū)少數(shù)民族干部分布在全區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)、群團(tuán)、事業(yè)、企業(yè)等各條戰(zhàn)線上，其中機(jī)關(guān)241人，事業(yè)302人，企業(yè)504人，分別占少數(shù)民族干部總數(shù)的23%，28.8%，48.1%。三縣四區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共配備了13名少數(shù)民族干部，平均每個(gè)縣區(qū)達(dá)到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉(xiāng)的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長(zhǎng)，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個(gè)地委、行署部門領(lǐng)導(dǎo)班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區(qū)直屬或管局所屬企事業(yè)單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級(jí)民族宗教局部門班子均有1名以上少數(shù)民族干部，兩個(gè)鄂倫春族鄉(xiāng)黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉(xiāng)長(zhǎng)均由鄂倫春族干部擔(dān)任。這些均達(dá)到或超過了中央和省里規(guī)定的配備比例。

——干部任職情況。我區(qū)1047名少數(shù)民族干部中，地級(jí)干部1人，占地級(jí)干部總數(shù)的3.6%，縣處級(jí)干部48人（正處級(jí)18人，副處級(jí)30人，女處級(jí)干部14人），占縣處級(jí)干部總數(shù)的5.1%，他們分別在18個(gè)地林直部門及縣區(qū)、縣級(jí)企事業(yè)單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農(nóng)委、外事辦、工商聯(lián)、消防支隊(duì)、殘聯(lián)、國(guó)防森林開發(fā)部、規(guī)劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區(qū)區(qū)委、加區(qū)人大、呼中區(qū)政府、農(nóng)工商公司、公安等18個(gè)部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達(dá)斡爾、蒙古、回、滿等少數(shù)民族干部擔(dān)任；科級(jí)干部357人，占科級(jí)干部總數(shù)5.2%，他們相應(yīng)在縣區(qū)及地直部門或單位任中層干部。

——干部文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)。我區(qū)少數(shù)民族干部中具有本科學(xué)歷175人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的16.71%；?？茖W(xué)歷396人，占少數(shù)民干部總數(shù)的37.8%；中專及以下學(xué)歷476人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的45.5%，大專以上學(xué)歷比率比1995年提高19.8%。具有高級(jí)職稱51人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的4.87%，中級(jí)職稱263人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長(zhǎng)5.4個(gè)百分點(diǎn)。

——干部年齡結(jié)構(gòu)。我區(qū)少數(shù)民族干部35歲以下的358人，占其總數(shù)的34.2%；36歲-45歲的少數(shù)民族干部371人，占其總數(shù)的35.4%；46-54歲的少數(shù)民族干部253人,占其總數(shù)的24.2%；55歲以上的少數(shù)民族干部65人，占其總數(shù)的6.2%。

二、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的開展情況

近年來(lái)，大興安嶺地委、行署十分重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔和使用工作，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為黨的組織建設(shè)和干部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極落實(shí)中央、省委有關(guān)少數(shù)民族干部選配方面的政策，采取切實(shí)可行的措施，加大工作力度，從而加強(qiáng)了少數(shù)民族干部隊(duì)伍建設(shè)，使廣大的`少數(shù)民族干部在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。在全省13個(gè)地市中走在前列，受到省有關(guān)部門的好評(píng)。

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央和省關(guān)于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發(fā)，增強(qiáng)了培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的責(zé)任意識(shí)。近年來(lái)，地委和行署領(lǐng)導(dǎo)班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學(xué)習(xí)的基本規(guī)劃之中，列入班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把貫徹落實(shí)中央和省委《關(guān)于加強(qiáng)少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔使用意見》、《培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃要求》和黑組通字[2002]13號(hào)“關(guān)于印發(fā)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃》的通知文件，作為工作的重點(diǎn)和主線，從全局的戰(zhàn)略的高度和講政治的要求出發(fā)，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部是確保國(guó)家長(zhǎng)治久安、黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、鞏固和發(fā)展新型民族關(guān)系、維護(hù)國(guó)家的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一、建設(shè)社會(huì)主義民主政治的需要作為工作的指導(dǎo)思想，據(jù)此，地委、行署始終對(duì)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作高度重視，把這項(xiàng)工作納入全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，大力推進(jìn)。一是結(jié)合實(shí)際，制定培養(yǎng)選拔工作措施。地委、行署在認(rèn)真貫徹中央和省委關(guān)于培養(yǎng)少數(shù)民族干部的文件精神，在1995年指定下發(fā)《全區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部五年規(guī)劃》和實(shí)施意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合我區(qū)地域特點(diǎn)、民族情況的實(shí)際，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作意見》，明確了工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)以及要采取的主要措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)管理，抓好檢查落實(shí)。為了把培養(yǎng)選拔工作落到實(shí)處，地委要求各縣級(jí)黨委結(jié)合工作實(shí)際，確定培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作目標(biāo)、落實(shí)工作責(zé)任，每半年向地委匯報(bào)一次培養(yǎng)選拔工作情況,一把手要對(duì)本地本單位培養(yǎng)選拔工作負(fù)全責(zé)，并把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查和考核。地委組織部每年都會(huì)同民族宗教局對(duì)各地各單位培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作進(jìn)行一次檢查。同時(shí)建立工作情況通報(bào)制度，進(jìn)一步督促培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的落實(shí)。三是各職能部門分工協(xié)作，密切配合，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。地委組織部和各縣級(jí)黨委組織部門在反映情況、提出建議、當(dāng)好參謀的同時(shí)，還認(rèn)真聽取民族宗教局意見和建議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好各級(jí)少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部的配備和少數(shù)民族干部的使用工作；在選拔少數(shù)民族干部時(shí)，統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局等部門也積極主動(dòng)向黨委組織部門推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部。目前，我區(qū)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局、等部門協(xié)調(diào)配合，具體落實(shí)的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數(shù)民族干部成長(zhǎng)的良好氛圍。地委在做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關(guān)于培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的文件精神、少數(shù)民族干部管理本民族內(nèi)部事務(wù)的重要性以及推動(dòng)我區(qū)民主政治建設(shè)的重大意義。同時(shí)大力宣傳少數(shù)民族干部在改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的先進(jìn)事跡，擴(kuò)大他們的知名度和社會(huì)影響，為培養(yǎng)選拔少民族干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

第二，從提高少數(shù)民族干部的政治理論和文化素質(zhì)入手，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)少數(shù)民族干部的健康成長(zhǎng)。地委、行署堅(jiān)持把提高少數(shù)民族干部綜合素質(zhì)作為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的重點(diǎn)，采取得力措施加以落實(shí)。一是加大培訓(xùn)力度。制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，通過各級(jí)黨、干校分期分批對(duì)少數(shù)民族干部進(jìn)行專門培訓(xùn)。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學(xué)習(xí)教育，幫助他們掌握基本理論，增強(qiáng)政治意識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義信念，自覺堅(jiān)持黨的基本路線。重點(diǎn)進(jìn)行了市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)管理等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和帶領(lǐng)本民族人民致富的能力。幾年來(lái)，全區(qū)地縣兩級(jí)黨、干校共舉辦少數(shù)民族干部培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)少數(shù)民族干部546人次；舉辦少數(shù)民族科級(jí)干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)少數(shù)民族科級(jí)干部126人。選派到中央、省委黨校學(xué)習(xí)42人次。僅2000年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓(xùn)班，并到廣西、云南、深圳等地進(jìn)行了調(diào)研。在組織理論培訓(xùn)的同時(shí)，切實(shí)抓好對(duì)他們的后續(xù)教育，5年間共有26人次到民族院?；蚱渌笾袑Ｔ盒＿M(jìn)修。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。為了讓少數(shù)民族干部在實(shí)踐中提高本領(lǐng)，盡快成熟，地委采取給他們壓擔(dān)子和定向鍛煉的作法，有意識(shí)地安排部分少數(shù)民族干部到關(guān)鍵崗位、重要部門或急難險(xiǎn)重工作中培養(yǎng)鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中了解全局，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。1996年以來(lái)，對(duì)比較成熟的20多名優(yōu)秀少數(shù)民族干部，通過下派、上掛、包扶、任縣長(zhǎng)助理、科技副職和參加促農(nóng)工作，讓他們經(jīng)受鍛煉，促其盡快成長(zhǎng)。1997年、1999年、2002年和2023年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長(zhǎng)選送到國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國(guó)家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺(tái)區(qū)政府掛職鍛煉，使他們開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。三是擴(kuò)大交流，使少數(shù)民族干部經(jīng)受多種崗位鍛煉。1996年以來(lái)，地委、行署對(duì)129名少數(shù)民族處、科級(jí)干部進(jìn)行了黨政輪崗交流、縣區(qū)與地林直機(jī)關(guān)上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養(yǎng)鍛煉了一批既懂經(jīng)濟(jì)又懂黨務(wù)，既有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)又有機(jī)關(guān)宏觀管理經(jīng)驗(yàn)的少數(shù)民族干部，開闊少數(shù)民族干部的視野，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)，使少數(shù)民族干部經(jīng)受了不同層面、多崗位的鍛煉。三是從基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍建設(shè)。地委把少數(shù)民族后備干部工作納入全區(qū)后備干部工作的總體規(guī)劃。在堅(jiān)持定期民主推薦少數(shù)民族后備干部制度、考察班子推薦少數(shù)民族后備干部制度基礎(chǔ)理論上，按照總量平衡、備用結(jié)合的原則，建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的處、科級(jí)后備干部隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件，堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，及時(shí)把具備一定領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的少數(shù)民族干部納入處級(jí)后備干部隊(duì)伍，保證少數(shù)民族干部選拔使用的需要。同時(shí)對(duì)少數(shù)民族后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整和充實(shí)少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍。目前，我區(qū)縣處級(jí)后備干部隊(duì)伍中，少數(shù)民族處級(jí)后備干部24名，占縣處級(jí)后備干部總數(shù)的6.02%

第三，解放思想，實(shí)事求是，積極選拔和起用少數(shù)民族干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。近幾年，地委對(duì)少數(shù)民族干部使用統(tǒng)籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數(shù)民族干部到相關(guān)崗位，改善班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一是放寬視野，拓寬來(lái)源途徑，加大選拔任用少數(shù)民族干部力度。幾年來(lái)，地委在任用少數(shù)民族干部工作方面，堅(jiān)持按事業(yè)需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質(zhì)過硬、文化層次較高、工作能力較強(qiáng)的少數(shù)民族干部從事處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。在選人方面，打破常規(guī)用人，積極拓寬少數(shù)民族干部使用來(lái)源渠道，破除了就機(jī)關(guān)人員選機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的模式，大膽地在事業(yè)、基層，甚至在企業(yè)中，多角度、全方位地選拔成熟的少數(shù)民族干部任用到縣區(qū)（局）、地直機(jī)關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。自1995年以來(lái)，地委從企事業(yè)單位、基層提拔任用少數(shù)民族干部42名，充實(shí)到縣區(qū)（局）、地直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中，讓他們唱主角、挑大梁。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，完善考核，把好少數(shù)民族干部使用關(guān)。地委在使用少數(shù)民族干部工作中，堅(jiān)持以考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)，重素質(zhì)、重公論，做到成熟一個(gè)任用一個(gè)，不成熟的堅(jiān)決不用，不搞一哄而起，降低標(biāo)準(zhǔn)任用。對(duì)于按規(guī)定必須配備少數(shù)民族干部的部門，如暫時(shí)沒有合適人選，職數(shù)保留，待人選合適時(shí)配備，切實(shí)保證少數(shù)民族干部任用質(zhì)量。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)提拔，加強(qiáng)少數(shù)民族干部的任用。地委在任用少數(shù)民族干部時(shí)，充分考慮少數(shù)民族干部在少數(shù)民族群眾中的凝聚力、號(hào)召力，在落實(shí)民族政策、處理民族事務(wù)、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)等方面的特殊作用，做到同等條件優(yōu)先用，看準(zhǔn)的干部敢重用，從而使一批優(yōu)秀的少數(shù)民族干部得到提拔重用，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。1996年以來(lái)，地委先后提拔使用了38名少數(shù)民族處級(jí)干部，其中女干部12名，鄂倫春族干部5名；提拔少數(shù)民族科級(jí)干部68名，使我區(qū)少數(shù)民族干部選拔使用工作取得了突破性進(jìn)展。2002年，縣區(qū)黨政班子、人大政協(xié)班子換屆，我們對(duì)塔河縣人大主任、政府副縣長(zhǎng)、呼瑪縣政府副縣長(zhǎng)、加格達(dá)奇區(qū)黨委副書記、人大主任、政協(xié)副主席等缺職人選，都優(yōu)先選配了少數(shù)民族干部，同時(shí)地縣區(qū)兩級(jí)民族宗教局都配備了少數(shù)民族干部，全區(qū)其它領(lǐng)導(dǎo)崗位也選配了一定數(shù)量的少數(shù)民族干部。

第四，積極鼓勵(lì)和支持，大膽放手使用，充分發(fā)揮少數(shù)民族干部在我區(qū)改革和建設(shè)中的作用。多年來(lái)，地委在保障少數(shù)民族自主管理本民族內(nèi)部事務(wù)，加速民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化事業(yè)的發(fā)展，解決有關(guān)民族問題，處理民族事務(wù)權(quán)利的同時(shí)，積極支持少數(shù)民族干部放手開展工作，充分發(fā)揮了他們?cè)谖覅^(qū)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及處理民族事務(wù)中的特殊重要作用，促進(jìn)了民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各民族的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了黨同少數(shù)民族群眾的血肉聯(lián)系。在工作實(shí)踐中，我區(qū)少數(shù)民族干部積極發(fā)揮自身的影響和表率作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)少數(shù)民族群眾積極投身我區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)，興企富民強(qiáng)區(qū)”的偉大實(shí)踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個(gè)鄂倫春民族鄉(xiāng)的廣大鄂倫春干部，根據(jù)民族鄉(xiāng)和鄂倫春民族自身的實(shí)際，帶領(lǐng)鄂倫春族群眾，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)鄂倫春族群眾發(fā)展種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)植業(yè)，構(gòu)筑多元經(jīng)濟(jì)格局，努力增加鄂倫春族

群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國(guó)農(nóng)村婦女雙學(xué)雙比競(jìng)賽活動(dòng)十年成果展”中，我區(qū)鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統(tǒng)工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區(qū)參加現(xiàn)場(chǎng)制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產(chǎn)生活情況，并親切地與她合影留念。我區(qū)少數(shù)民族干部不僅在民族經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而且在各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)中同樣發(fā)揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區(qū)兩個(gè)鄂倫春族鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)相對(duì)滯后，時(shí)常發(fā)生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來(lái)，由于選用了一批鄂倫春族優(yōu)秀干部擔(dān)任縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自1995年以來(lái)未發(fā)生一起非正常傷亡事件,他們?cè)谥虚g做了大量少數(shù)民族群眾工作。前兩年，兩個(gè)鄂倫春族鄉(xiāng)中心校按期保質(zhì)保量地通過了國(guó)家“普九”驗(yàn)收。民族鄉(xiāng)村文化、衛(wèi)生事業(yè)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉(xiāng)鄂倫春族村早已是縣級(jí)“文明村”，今年將進(jìn)入地級(jí)“文明村”行列。

三、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作存在的一些問題

多年來(lái)，我們?cè)谂囵B(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區(qū)黨委在認(rèn)識(shí)上還不到位；少數(shù)民族干部隊(duì)伍年齡偏高，我區(qū)少數(shù)民族干部平均年齡48歲；有的少數(shù)民族干部思想文化素質(zhì)偏低，培訓(xùn)上還不夠系統(tǒng)等等。為此。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，我們還要進(jìn)一步貫徹落實(shí)黑組通字[2002]13號(hào)文件精神，進(jìn)一步完善培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族干部培養(yǎng)工作，加大少數(shù)民族干部選拔力度，使這項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

【第2篇 培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結(jié)的報(bào)告工作總結(jié)

根據(jù)黑族人發(fā)[2023]70號(hào)文件精神，我局會(huì)同地委組織部、地委統(tǒng)戰(zhàn)部對(duì)全區(qū)培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部情況進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將我區(qū)培養(yǎng)、選拔、 使用少數(shù)民族干部工作檢查情況匯報(bào)一、全區(qū)少數(shù)民族干部的基本情況大興安嶺地區(qū)是一個(gè)多民族的邊疆地區(qū)，有蒙古族、達(dá)斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個(gè)少數(shù)民族，達(dá)2.1萬(wàn)人，占全區(qū)總?cè)丝诘?.16%。全區(qū)轄有兩個(gè)民族鄉(xiāng)，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉(xiāng)和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉(xiāng)。——干部組成情況。目前，我區(qū)干部總數(shù)為26938人（其中地級(jí)30人，處級(jí)948人，科級(jí)6709人），少數(shù)民族干部1047名，占干部總數(shù)的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數(shù)民族干部的5.9%；達(dá)斡爾族干部128人，占少數(shù)民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數(shù)民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%。——干部分布狀況。我區(qū)少數(shù)民族干部分布在全區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)、群團(tuán)、事業(yè)、企業(yè)等各條戰(zhàn)線上，其中機(jī)關(guān)241人，事業(yè)302人，企業(yè)504人，分別占少數(shù)民族干部總數(shù)的23%，28.8%，48.1%。三縣四區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共配備了13名少數(shù)民族干部，平均每個(gè)縣區(qū)達(dá)到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉(xiāng)的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長(zhǎng)，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個(gè)地委、行署部門領(lǐng)導(dǎo)班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區(qū)直屬或管局所屬企事業(yè)單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級(jí)民族宗教局部門班子均有1名以上少數(shù)民族干部，兩個(gè)鄂倫春族鄉(xiāng)黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉(xiāng)長(zhǎng)均由鄂倫春族干部擔(dān)任。這些均達(dá)到或超過了中央和省里規(guī)定的配備比例。——干部任職情況。我區(qū)1047名少數(shù)民族干部中，地級(jí)干部1人，占地級(jí)干部總數(shù)的3.6%，縣處級(jí)干部48人（正處級(jí)18人，副處級(jí)30人，女處級(jí)干部14人），占縣處級(jí)干部總數(shù)的5.1%，他們分別在18個(gè)地林直部門及縣區(qū)、縣級(jí)企事業(yè)單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農(nóng)委、外事辦、工商聯(lián)、消防支隊(duì)、殘聯(lián)、國(guó)防森林開發(fā)部、規(guī)劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區(qū)區(qū)委、加區(qū)人大、呼中區(qū)政府、農(nóng)工商公司、公安等18個(gè)部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達(dá)斡爾、蒙古、回、滿等少數(shù)民族干部擔(dān)任；科級(jí)干部357人，占科級(jí)干部總數(shù)5.2%，他們相應(yīng)在縣區(qū)及地直部門或單位任中層干部。——干部文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)。我區(qū)少數(shù)民族干部中具有本科學(xué)歷175人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的16.71%；專科學(xué)歷396人，占少數(shù)民干部總數(shù)的37.8%；中專及以下學(xué)歷476人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的45.5%，大專以上學(xué)歷比率比1995年提高19.8%。具有高級(jí)職稱51人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的4.87%，中級(jí)職稱263人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長(zhǎng)5.4個(gè)百分點(diǎn)?！刹磕挲g結(jié)構(gòu)。我區(qū)少數(shù)民族干部35歲以下的358人，占其總數(shù)的34.2%；36歲-45歲的少數(shù)民族干部371人，占其總數(shù)的35.4%；46-54歲的少數(shù)民族干部253人,占其總數(shù)的24.2%；55歲以上的少數(shù)民族干部65人，占其總數(shù)的6.2%。二、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的開展情況近年來(lái)，大興安嶺地委、行署十分重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔和使用工作，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為黨的組織建設(shè)和干部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極落實(shí)中央、省委有關(guān)少數(shù)民族干部選配方面的政策，采取切實(shí)可行的措施，加大工作力度，從而加強(qiáng)了少數(shù)民族干部隊(duì)伍建設(shè)，使廣大的少數(shù)民族干部在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。在全省13個(gè)地市中走在前列，受到省有關(guān)部門的好評(píng)。第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央和省關(guān)于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發(fā)，增強(qiáng)了培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的責(zé)任意識(shí)。近年來(lái)，地委和行署領(lǐng)導(dǎo)班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學(xué)習(xí)的基本規(guī)劃之中，列入班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把貫徹落實(shí)中央和省委《關(guān)于加強(qiáng)少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔使用意見》、《培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃要求》和黑組通字[2002]13號(hào)“關(guān)于印發(fā)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃》的通知文件，作為工作的重點(diǎn)和主線，從全局的戰(zhàn)略的高度和講政治的要求出發(fā)，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部是確保國(guó)家長(zhǎng)治久安、黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、鞏固和發(fā)展新型民族關(guān)系、維護(hù)國(guó)家的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一、建設(shè)社會(huì)主義民主政治的需要作為工作的指導(dǎo)思想，據(jù)此，地委、行署始終對(duì)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作高度重視，把這項(xiàng)工作納入全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，大力推進(jìn)。一是結(jié)合實(shí)際，制定培養(yǎng)選拔工作措施。地委、行署在認(rèn)真貫徹中央和省委關(guān)于培養(yǎng)少數(shù)民族干部的文件精神，在1995年指定下發(fā)《全區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部五年規(guī)劃》和實(shí)施意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合我區(qū)地域特點(diǎn)、民族情況的實(shí)際，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作意見》，明確了工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)以及要采取的主要措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)管理，抓好檢查落實(shí)。為了把培養(yǎng)選拔工作落到實(shí)處，地委要求各縣級(jí)黨委結(jié)合工作實(shí)際，確定培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作目標(biāo)、落實(shí)工作責(zé)任，每半年向地委匯報(bào)一次培養(yǎng)選拔工作情況,一把手要對(duì)本地本單位培養(yǎng)選拔工作負(fù)全責(zé)，并把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查和考核。地委組織部每年都會(huì)同民族宗教局對(duì)各地各單位培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作進(jìn)行一次檢查。同時(shí)建立工作情況通報(bào)制度，進(jìn)一步督促培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的落實(shí)。三是各職能部門分工協(xié)作，密切配合，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。地委組織部和各縣級(jí)黨委組織部門在反映情況、提出建議、當(dāng)好參謀的同時(shí)，還認(rèn)真聽取民族宗教局意見和建議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好各級(jí)少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部的配備和少數(shù)民族干部的使用工作；在選拔少數(shù)民族干部時(shí)，統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局等部門也積極主動(dòng)向黨委組織部門推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部。目前，我區(qū)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局、等部門協(xié)調(diào)配合，具體落實(shí)的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數(shù)民族干部成長(zhǎng)的良好氛圍。地委在做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關(guān)于培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的文件精神、少數(shù)民族干部管理本民族內(nèi)部事務(wù)的重要性以及推動(dòng)我區(qū)民主政治建設(shè)的重大意義。同時(shí)大力宣傳少數(shù)民族干部在改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的先進(jìn)事跡，擴(kuò)大他們的知名度和社會(huì)影響，為培養(yǎng)選拔少民族干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。第二，從提高少數(shù)民族干部的政治理論和文化素質(zhì)入手，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)少數(shù)民族干部的健康成長(zhǎng)。地委、行署堅(jiān)持把提高少數(shù)民族干部綜合素質(zhì)作為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的重點(diǎn)，采取得力措施加以落實(shí)。一是加大培訓(xùn)力度。制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，通過各級(jí)黨、干校分期分批對(duì)少數(shù)民族干部進(jìn)行專門培訓(xùn)。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學(xué)習(xí)教育，幫助他們掌握基本理論，增強(qiáng)政治意識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義信念，自覺堅(jiān)持黨的基本路線。重點(diǎn)進(jìn)行了市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)管理等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和帶領(lǐng)本民族人民致富的能力。幾年來(lái)，全區(qū)地縣兩級(jí)黨、干校共舉辦少數(shù)民族干部培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)少數(shù)民族干部546人次；舉辦少數(shù)民族科級(jí)干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)少數(shù)民族科級(jí)干部126人。選派到中央、省委黨校學(xué)習(xí)42人次。僅2000年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓(xùn)班，并到廣西、云南、深圳等地進(jìn)行了調(diào)研。在組織理論培訓(xùn)的同時(shí)，切實(shí)抓好對(duì)他們的后續(xù)教育，5年間共有26人次到民族院?；蚱渌笾袑Ｔ盒＿M(jìn)修。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。為了讓少數(shù)民族干部在實(shí)踐中提高本領(lǐng)，盡快成熟，地委采取給他們壓擔(dān)子和定向鍛煉的作法，有意識(shí)地安排部分少數(shù)民族干部到關(guān)鍵崗位、重要部門或急難險(xiǎn)重工作中培養(yǎng)鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中了解全局，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。1996年以來(lái)，對(duì)比較成熟的20多名優(yōu)秀少數(shù)民族干部，通過下派、上掛、包扶、任縣長(zhǎng)助理、科技副職和參加促農(nóng)工作，讓他們經(jīng)受鍛煉，促其盡快成長(zhǎng)。1997年、1999年、2002年和2023年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長(zhǎng)選送到國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國(guó)家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺(tái)區(qū)政府掛職鍛煉，使他們開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。三是擴(kuò)大交流，使少數(shù)民族干部經(jīng)受多種崗位鍛煉。1996年以來(lái)，地委、行署對(duì)129名少數(shù)民族處、科級(jí)干部進(jìn)行了黨政輪崗交流、縣區(qū)與地林直機(jī)關(guān)上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養(yǎng)鍛煉了一批既懂經(jīng)濟(jì)又懂黨務(wù)，既有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)又有機(jī)關(guān)宏觀管理經(jīng)驗(yàn)的少數(shù)民族干部，開闊少數(shù)民族干部的視野，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)，使少數(shù)民族干部經(jīng)受了不同層面、多崗位的鍛煉。三是從基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍建設(shè)。地委把少數(shù)民族后備干部工作納入全區(qū)后備干部工作的總體規(guī)劃。在堅(jiān)持定期民主推薦少數(shù)民族后備干部制度、考察班子推薦少數(shù)民族后備干部制度基礎(chǔ)理論上，按照總量平衡、備用結(jié)合的原則，建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的處、科級(jí)后備干部隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件，堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，及時(shí)把具備一定領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的少數(shù)民族干部納入處級(jí)后備干部隊(duì)伍，保證少數(shù)民族干部選拔使用的需要。同時(shí)對(duì)少數(shù)民族后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整和充實(shí)少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍。目前，我區(qū)縣處級(jí)后備干部隊(duì)伍中，少數(shù)民族處級(jí)后備干部24名，占縣處級(jí)后備干部總數(shù)的6.02%第三，解放思想，實(shí)事求是，積極選拔和起用少數(shù)民族干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。近幾年，地委對(duì)少數(shù)民族干部使用統(tǒng)籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數(shù)民族干部到相關(guān)崗位，改善班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一是放寬視野，拓寬來(lái)源途徑，加大選拔任用少數(shù)民族干部力度。幾年來(lái)，地委在任用少數(shù)民族干部工作方面，堅(jiān)持按事業(yè)需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質(zhì)過硬、文化層次較高、工作能力較強(qiáng)的少數(shù)民族干部從事處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。在選人方面，打破常規(guī)用人，積極拓寬少數(shù)民族干部使用來(lái)源渠道，破除了就機(jī)關(guān)人員選機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的模式，大膽地在事業(yè)、基層，甚至在企業(yè)中，多角度、全方位地選拔成熟的少數(shù)民族干部任用到縣區(qū)（局）、地直機(jī)關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。自1995年以來(lái)，地委從企事業(yè)單位、基層提拔任用少數(shù)民族干部42名，充實(shí)到縣區(qū)（局）、地直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中，讓他們唱主角、挑大梁。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，完善考核，把好少數(shù)民族干部使用關(guān)。地委在使用少數(shù)民族干部工作中，堅(jiān)持以考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)，重素質(zhì)、重公論，做到成熟一個(gè)任用一個(gè)，不成熟的堅(jiān)決不用，不搞一哄而起，降低標(biāo)準(zhǔn)任用。對(duì)于按規(guī)定必須配備少數(shù)民族干部的部門，如暫時(shí)沒有合適人選，職數(shù)保留，待人選合適時(shí)配備，切實(shí)保證少數(shù)民族干部任用質(zhì)量。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)提拔，加強(qiáng)少數(shù)民族干部的任用。地委在任用少數(shù)民族干部時(shí)，充分考慮少數(shù)民族干部在少數(shù)民族群眾中的凝聚力、號(hào)召力，在落實(shí)民族政策、處理民族事務(wù)、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)等方面的特殊作用，做到同等條件優(yōu)先用，看準(zhǔn)的干部敢重用，從而使一批優(yōu)秀的少數(shù)民族干部得到提拔重用，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。1996年以來(lái)，地委先后提拔使用了38名少數(shù)民族處級(jí)干部，其中女干部12名，鄂倫春族干部5名；提拔少數(shù)民族科級(jí)干部68名，使我區(qū)少數(shù)民族干部選拔使用工作取得了突破性進(jìn)展。2002年，縣區(qū)黨政班子、人大政協(xié)班子換屆，我們對(duì)塔河縣人大主任、政府副縣長(zhǎng)、呼瑪縣政府副縣長(zhǎng)、加格達(dá)奇區(qū)黨委副書記、人大主任、政協(xié)副主席等缺職人選，都優(yōu)先選配了少數(shù)民族干部，同時(shí)地縣區(qū)兩級(jí)民族宗教局都配備了少數(shù)民族干部，全區(qū)其它領(lǐng)導(dǎo)崗位也選配了一定數(shù)量的少數(shù)民族干部。第四，積極鼓勵(lì)和支持，大膽放手使用，充分發(fā)揮少數(shù)民族干部在我區(qū)改革和建設(shè)中的作用。多年來(lái)，地委在保障少數(shù)民族自主管理本民族內(nèi)部事務(wù)，加速民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化事業(yè)的發(fā)展，解決有關(guān)民族問題，處理民族事務(wù)權(quán)利的同時(shí)，積極支持少數(shù)民族干部放手開展工作，充分發(fā)揮了他們?cè)谖覅^(qū)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及處理民族事務(wù)中的特殊重要作用，促進(jìn)了民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各民族的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了黨同少數(shù)民族群眾的血肉聯(lián)系。在工作實(shí)踐中，我區(qū)少數(shù)民族干部積極發(fā)揮自身的影響和表率作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)少數(shù)民族群眾積極投身我區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)，興企富民強(qiáng)區(qū)”的偉大實(shí)踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個(gè)鄂倫春民族鄉(xiāng)的廣大鄂倫春干部，根據(jù)民族鄉(xiāng)和鄂倫春民族自身的實(shí)際，帶領(lǐng)鄂倫春族群眾，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)鄂倫春族群眾發(fā)展種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)植業(yè)，構(gòu)筑多元經(jīng)濟(jì)格局，努力增加鄂倫春族群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國(guó)農(nóng)村婦女雙學(xué)雙比競(jìng)賽活動(dòng)十年成果展”中，我區(qū)鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統(tǒng)工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區(qū)參加現(xiàn)場(chǎng)制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產(chǎn)生活情況，并親切地與她合影留念。我區(qū)少數(shù)民族干部不僅在民族經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而且在各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)中同樣發(fā)揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區(qū)兩個(gè)鄂倫春族鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)相對(duì)滯后，時(shí)常發(fā)生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來(lái)，由于選用了一批鄂倫春族優(yōu)秀干部擔(dān)任縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自1995年以來(lái)未發(fā)生一起非正常傷亡事件,他們?cè)谥虚g做了大量少數(shù)民族群眾工作。前兩年，兩個(gè)鄂倫春族鄉(xiāng)中心校按期保質(zhì)保量地通過了國(guó)家“普九”驗(yàn)收。民族鄉(xiāng)村文化、衛(wèi)生事業(yè)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉(xiāng)鄂倫春族村早已是縣級(jí)“文明村”，今年將進(jìn)入地級(jí)“文明村”行列。三、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作存在的一些問題多年來(lái)，我們?cè)谂囵B(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區(qū)黨委在認(rèn)識(shí)上還不到位；少數(shù)民族干部隊(duì)伍年齡偏高，我區(qū)少數(shù)民族干部平均年齡48歲；有的少數(shù)民族干部思想文化素質(zhì)偏低，培訓(xùn)上還不夠系統(tǒng)等等。為此。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，我們還要進(jìn)一步貫徹落實(shí)黑組通字[2002]13號(hào)文件精神，進(jìn)一步完善培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族干部培養(yǎng)工作，加大少數(shù)民族干部選拔力度，使這項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結(jié)的報(bào)告

【第3篇 某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結(jié)

（______._）

按照自治區(qū)委組織部_月__日電傳精神和市委組織部的要求，科左后旗委組織部組成調(diào)研組，對(duì)全旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將我旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況概括總結(jié)如下：

一、基本情況：

科左后旗是少數(shù)民族聚集的旗縣，全旗有__個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)），___個(gè)嘎查（村），總?cè)丝赺___萬(wàn)人,有蒙古族人口_____萬(wàn)人，占總?cè)丝诘腳____%。是一個(gè)以蒙古族為主體，農(nóng)牧業(yè)比重較大的旗。

近幾年來(lái)，在旗委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我旗始終把少數(shù)民族干部工作作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)，逐步形成了一整套較為合理的少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔機(jī)制，建立了一支素質(zhì)較高的少數(shù)民族干部隊(duì)伍，有力促進(jìn)了黨的民族政策的貫徹落實(shí)，使少數(shù)民族干部工作取得了新突破。全旗少數(shù)民族干部為____人，其中蒙古族干部____人，分別占全旗干部總數(shù)的_____％和_____％。滿、回等少數(shù)民族__人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的____%。在全旗少數(shù)民族干部中處級(jí)干部__人，占全旗處級(jí)干部總數(shù)的____％；科級(jí)少數(shù)民族干部 ___人，占全旗科級(jí)干部總數(shù)的____％，一般干部____人，占全旗少數(shù)民族干部總數(shù)的____％。少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)干部____人，占干部總數(shù)的____％，少數(shù)民族高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_人，占__％。從以上結(jié)構(gòu)分析可以看出，在我旗干部隊(duì)伍中少數(shù)民族干部占主體，少數(shù)民族干部中__歲以下占主體，占____％；__歲以下干部占____％；大中專以上文化程度占_____％。

二、主要做法

近幾年，科左后旗一直把培養(yǎng)，選拔少數(shù)民族干部作為工作重點(diǎn)，精心規(guī)劃、加強(qiáng)培養(yǎng)，積極選拔。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常過問，對(duì)一些重要措施的制定和重要問題的解決，直接抓。旗委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部，政府民委、人事、教育、財(cái)政等部門，對(duì)做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作負(fù)有共同責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。使一批少數(shù)民族干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（一）健全制度，使培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)范化。

旗委根據(jù)《民族區(qū)域自治法》先后出臺(tái)了《加強(qiáng)民族工作的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)翻譯工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育發(fā)展的決定》、《科左后旗蒙古語(yǔ)言文字工作暫行規(guī)定》等一系列地方性政策、措施，為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部提供制度保障。

（二）完善措施，不斷加大培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作力度。

一是各級(jí)黨委從民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定的高度認(rèn)識(shí)培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作的重要性、長(zhǎng)期性，在發(fā)展振興旗域經(jīng)濟(jì)工作中充分考慮民族地區(qū)、民族干部的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，始終把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部作為事關(guān)全局的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《民族區(qū)域自治法》和有關(guān)方針、政策，把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作作為踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要步驟，納入各級(jí)黨委議事日程。三是旗委根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，結(jié)合本地實(shí)際情況，培養(yǎng)選拔工作在第一線的少數(shù)民族干部為重要環(huán)節(jié)，大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部。四是組織部門制定培養(yǎng)、選拔規(guī)劃，建立培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作長(zhǎng)效機(jī)制，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，不因領(lǐng)導(dǎo)成員調(diào)整而削弱或中斷對(duì)少數(shù)民族干部的培養(yǎng)工作。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，拓寬渠道，提高少數(shù)民族干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

在培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部工作中，我旗把提高干部的理論水平和解決實(shí)際問題的能力作為重點(diǎn)。首先充分發(fā)揮旗委黨校陣地的作用，對(duì)旗直各部門及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部進(jìn)行“派出去學(xué)”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”、“走出去看”等方法進(jìn)行理論政策培訓(xùn)。____年以來(lái)共培訓(xùn)干部____人。其中，少數(shù)民族干部____人，占__%。其次是采取掛職下派，外派鍛煉，輪崗訓(xùn)練等辦法，培養(yǎng)了一批政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)好的少數(shù)民族干部。幾年來(lái)，先后在沈陽(yáng)、山東、大連、四平等先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉的少數(shù)民族干部達(dá)__人，同時(shí)，對(duì)素質(zhì)高，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p少數(shù)民族干部下派基層，使其在基層得到鍛煉。三是列入梯隊(duì)，壓擔(dān)子培養(yǎng)。旗委在人事安排或換屆時(shí)，有目的、有意識(shí)地對(duì)少數(shù)民族干部進(jìn)行培養(yǎng)，促使他們鍛煉提高，盡早成熟。

（四）注重培養(yǎng)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)是做好選拔使用少數(shù)民族干部工作的重要環(huán)節(jié)。目前，全旗科級(jí)后備干部 ___ 人，其中少數(shù)民族后備干部___人，占全旗科級(jí)后備干部總數(shù)的__％。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，加?qiáng)培養(yǎng)跨世紀(jì)優(yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，保證我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展和政治上長(zhǎng)期穩(wěn)定，是一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，我旗提出了《科左后旗____----____后備干部規(guī)劃》，把少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍建設(shè)納入全旗后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。并結(jié)合多層次民主推薦、寬領(lǐng)域干部考察等方式，注重把那些工作實(shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的少數(shù)民族干部和專業(yè)技術(shù)人員選上來(lái)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，切實(shí)抓好培養(yǎng)選拔使用少數(shù)民族干部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（五）大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部。和通曉民族語(yǔ)言的漢族干部工作。

目前，全旗少數(shù)民族婦女干部共有____人，占全旗婦女干部總數(shù)的____％；副科級(jí)以上少數(shù)民族婦女干部__人，占副科級(jí)以上婦女干部總數(shù)的_____％；全旗少數(shù)民族黨外干部____人，占全旗黨外干部總數(shù)的_____％，副科級(jí)以上黨外少數(shù)民族干部__人，占副科級(jí)以上黨外干部總數(shù)的__％。在培養(yǎng)措施上，我旗堅(jiān)持同等條件下，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部和通曉民族語(yǔ)言的漢族干部。通過開展活動(dòng)、相互交流、互相學(xué)習(xí)等方式，使各級(jí)干部達(dá)到蒙漢齊通的標(biāo)準(zhǔn)，從而加快民族工作步伐。

（六）加強(qiáng)民族工作部門干部隊(duì)伍建設(shè)。

科左后旗民族事務(wù)局現(xiàn)有局長(zhǎng)_人（一正二副），科員_人，司機(jī)_人。平均年齡_____歲，大學(xué)本科學(xué)歷_人，大學(xué)?？芲人，高中學(xué)歷_人（司機(jī)）。中共黨員_人，專業(yè)結(jié)構(gòu)中：漢語(yǔ)言文學(xué)_人，蒙古語(yǔ)言文學(xué)_人，編譯、政治理論各_人。幾年來(lái)，旗委、旗政府高度重視民族工作。以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，幫助他們牢固樹立馬克思主義的民族觀、宗教觀，全心全意為各族群眾謀利益。還要幫助他們解放思想、更新觀念，以改革的精神創(chuàng)造性地開展工作。切實(shí)解決民族地區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)中的.實(shí)際問題，穩(wěn)定基層干部隊(duì)伍。為少數(shù)民族干部隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

民族工作部門存在問題：_、民族地區(qū)社會(huì)事業(yè)發(fā)展總的來(lái)說是規(guī)模小、水平低。_、農(nóng)村牧區(qū)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)投入少、速度慢。

建議對(duì)策：_、“少數(shù)民族發(fā)展資金”、“民族工作資金”和“民族教育經(jīng)費(fèi)的撥付應(yīng)按少數(shù)民族人口比例，區(qū)、市兩極資金匹配不應(yīng)按行政區(qū)域平均分配，應(yīng)重點(diǎn)傾斜。_、隨著“雙語(yǔ)”、“三語(yǔ)”教學(xué)改革力度的加強(qiáng)，讓成績(jī)優(yōu)秀的民族學(xué)生接受區(qū)外重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育。_、制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃，健全科技興旗的管理制度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)高學(xué)歷人員到民族地區(qū)基層工作。

三、存在問題及建議

總的看，我旗在培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作方面取得了成績(jī)，但也有不盡如人意地方。一是以少數(shù)民族優(yōu)秀人才異地交流、輪崗使用和培養(yǎng)不夠及時(shí)；二是少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)還有待提高；三是公開選拔方式不完善、面不廣，競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制還不健全；四是選拔少數(shù)民族婦女干部和黨外干部通曉民族語(yǔ)言漢族干部力度還不夠，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要等；五是培養(yǎng)少數(shù)民族干部的方法較少，措施不夠有力，對(duì)少數(shù)民族干部成長(zhǎng)規(guī)律及培養(yǎng)方法的特殊性研究夠，習(xí)慣于用常規(guī)方法培養(yǎng)少數(shù)民族干部；六是少數(shù)民族干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，專業(yè)技術(shù)干部和經(jīng)濟(jì)管理干部缺乏，尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的干部和管理人才更缺乏。七是黨外干部任正職領(lǐng)導(dǎo)崗位的少。

針對(duì)以上問題，建議如下：

一是加強(qiáng)培養(yǎng)，提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。

_、按照“三個(gè)代表”和黨的十六大精神要求，結(jié)合我旗少數(shù)民族干部的實(shí)際情況，采取集中培訓(xùn)和自學(xué)等方式，不斷提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)那些素質(zhì)好，文化層次高，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，通過各種形式，給他們加壓擔(dān)子，使他們獨(dú)立承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，在實(shí)際工作中提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

_，采取“實(shí)習(xí)制”、“助理制”、“聘用制”的 方法，在實(shí)際工作中要有計(jì)劃地從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)選拔一些優(yōu)秀少數(shù)民族青年干部到基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，給他們壓擔(dān)子，以取得領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)；從基層選調(diào)一批少數(shù)民族干部到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)口工作見習(xí)，提高素質(zhì)。

_、后備干部培養(yǎng)方面可采取“拜師帶徒”方法，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)溝通。達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。

二是好中選優(yōu)，大膽選拔使用蒙古族、滿族、回族等干部。

堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，明確目標(biāo)制定規(guī)劃，不拘一格，大膽選拔優(yōu)秀少數(shù)民族干部，使其走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)素質(zhì)全面，能力突出，群眾威信高的優(yōu)秀年輕蒙古族、滿族、回族等干部，要放手使用，委以重任。同時(shí)，拓寬選人用人視野，不拘于條框約束，只要基本素質(zhì)這硬，政績(jī)突出，可以適當(dāng)放寬任職資歷，只要有能力、貢獻(xiàn)大、符合選拔任用條件的就應(yīng)大膽提拔使用。必要時(shí)可采取“先進(jìn)后出”或“加長(zhǎng)板凳”的辦法解決。

三是加強(qiáng)民族工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃，健全科技興旗的管理制度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)高學(xué)歷人員和愛好民族工作人員到民族工作部門工作。

四是加大力度，做好干部的管理和監(jiān)督。

要認(rèn)真貫徹《民族區(qū)域自治法》，落實(shí)黨的少數(shù)民族干部政策。少數(shù)民族干部工作要有具體規(guī)劃、具體目標(biāo)、具體措施，對(duì)少數(shù)民族干部要定期進(jìn)行考察，分層次建立實(shí)績(jī)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要經(jīng)常進(jìn)行思想作風(fēng)教育和“警示”教育，及時(shí)糾正少數(shù)民族干部中出現(xiàn)的不良思想傾向，要在全體干部中牢固樹立起馬克思主義民族觀；樹立起各民族“誰(shuí)也離不開誰(shuí)”的思想，各民族團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。