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部門工會總結(jié)(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-28 13:12:09 查看人數(shù):71

部門工會總結(jié)

【第1篇 2023年電信維護(hù)部門工會工作總結(jié)范文

__年對于中國電信來說,經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn),殘酷的市場競爭使我們親身經(jīng)歷了各種改革的陣痛。在中國電信最困難時(shí)期,集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚,審時(shí)度勢,從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電信業(yè)發(fā)展走向及中國電信自身實(shí)際情況出發(fā),大膽決策,借助外力對中國電信本地網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造試點(diǎn)。今年下半年,__電信作為集團(tuán)公司第三批試點(diǎn)改造單位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,bpr全面啟動(dòng),作為基層單位,一方面積極響應(yīng)公司號召,全面投入到bpr改革中,另一方面狠抓安全生產(chǎn),做到改革生產(chǎn)兩不誤。

電信維護(hù)部門工會工作總結(jié)

××__年對于中國電信來說,經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn),殘酷的市場競爭使我們親身經(jīng)歷了各種改革的陣痛。在中國電信最困難時(shí)期,集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚,審時(shí)度勢,從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電信業(yè)發(fā)展走向及中國電信自身實(shí)際情況出發(fā),大膽決策,借助外力對中國電信本地網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造試點(diǎn)。今年下半年,__電信作為集團(tuán)公司第三批試點(diǎn)改造單位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,bpr全面啟動(dòng),作為基層單位,一方面積極響應(yīng)公司號召,全面投入到bpr改革中,另一方面狠抓安全生產(chǎn),做到改革生產(chǎn)兩不誤。

__中心在市公司工會以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的以經(jīng)營為中心,以調(diào)整為主線,以量效同步增長、提高服務(wù)質(zhì)量,積極按照“一加強(qiáng)”加強(qiáng)工會組織建設(shè);“二提高”提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);“三參與”參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、參與企業(yè)的民主管理、參與企業(yè)的重大決策的工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的__大精神,全面帶動(dòng)工作,把中心工會的工作努力推向一個(gè)新的高度。現(xiàn)將××__年我部門工會工作總結(jié)

一、深入貫徹公司職工會員代表大會精神,團(tuán)結(jié)動(dòng)員中心職工為企業(yè)改革和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn):

首先,結(jié)合全國的企改形勢和目前__電信乃至中國電(?。┬潘媾R的嚴(yán)峻形勢。引導(dǎo)廣大職工明確企業(yè)發(fā)展的任務(wù)、目標(biāo)和方針,正確處理改革過程中三者的利益關(guān)系,以主人翁的精神促進(jìn)__電信××__年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);其次,動(dòng)員和組織廣大職工積極轉(zhuǎn)變觀念,熱情的支持和促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展;再次,在全中心職工中廣泛深入地實(shí)施群眾性“創(chuàng)新意、出新招”,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,讓員工以主人翁的精神,帶動(dòng)工作的高效進(jìn)展。

二、求真務(wù)實(shí),轉(zhuǎn)變觀念----加快內(nèi)部改革,拓展管理思路

××__我們結(jié)合中心的具體情況,本著求真務(wù)實(shí)、觀念轉(zhuǎn)變的原則,召集全體員工學(xué)習(xí)工作報(bào)告,轉(zhuǎn)變工作思路,號召中心員工認(rèn)清形勢、準(zhǔn)確定位、求實(shí)創(chuàng)新、沉著應(yīng)對,我們本著以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,努力建立一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的維護(hù)隊(duì)伍,使我們每個(gè)員工從思想上高度重視當(dāng)前的形勢,建立維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營的維護(hù)理念,扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真的從維護(hù)工作的一點(diǎn)一滴做起。始終保持機(jī)構(gòu)不散,隊(duì)伍不亂,目標(biāo)不變的原則,要求各工會小組做好現(xiàn)有××人的思想工作,采取有效措施,使大家上下團(tuán)結(jié)一心,敢于面向現(xiàn)實(shí),求實(shí)創(chuàng)新,勇挑重?fù)?dān)。

三、加強(qiáng)工會小組建設(shè),圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)“職工之家”

__中心工會組織現(xiàn)有會員××名,有__、__、__等×個(gè)工會小組,×個(gè)工會委員,×個(gè)兼職部門工會主席。中心工會積極的調(diào)動(dòng)這支隊(duì)伍使其發(fā)揮最大效能,保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應(yīng)急性任務(wù)的順利圓滿完成,保證我們企業(yè)目前面臨的錯(cuò)綜復(fù)雜市場環(huán)境和發(fā)展的要求。年初,在中心召開的工會會議中,各工會小組長對會員積極性的調(diào)動(dòng)、素質(zhì)的提高,企業(yè)的改革、管理、發(fā)展各抒己見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使我們今年的部門工會工作條理性非常清晰,同時(shí)也給我們提出了今年工會工作口號:“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊(duì)伍爭創(chuàng)第一”。

首先,我們制定了詳細(xì)的__中心年度部門工會工作要點(diǎn),明確了每個(gè)委員、小組長的工作范疇、工作責(zé)任,分解了任務(wù),首先從組織內(nèi)部強(qiáng)化了管理,營造一個(gè)上、下協(xié)調(diào)的良好關(guān)系,提高組織內(nèi)部的整體效能。其次,我們以委員、小組長為核心結(jié)合相關(guān)的活動(dòng)展開工作,從具體事件作起,并結(jié)合獨(dú)特的處理方式,讓每個(gè)會員均能感受到組織的存在、組織的溫暖,力爭做到感染一片、帶動(dòng)一片、幫助一片,從而激發(fā)會員敬業(yè)的熱情、愛崗的熱情、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻(xiàn)的熱情。第三,我們注意保持組織的完整,精干、統(tǒng)一、高效性。經(jīng)過這些努力,我們發(fā)現(xiàn)會員之間的關(guān)系更加密切了,基層工會的活力增強(qiáng)了,會員對基層工會的信任也得到了加深。

四、加強(qiáng)會員思想政治工作。

近年來,全國的電信業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),使得電信行業(yè)之間的競爭日趨激烈,我公司為謀求發(fā)展,今年全面展開bpr流程改革,面對困難,面對壓力,面對激烈的競爭,加之對公司一些改革措施的不理解,使部分會員的思想受到了強(qiáng)烈撞擊,出現(xiàn)了畏難情緒,甚至消極、不安定的情緒。對這一現(xiàn)象,我們的工會主席適時(shí)的提出了“兩個(gè)穩(wěn)定”即:通信供電系統(tǒng)的穩(wěn)定;會員思想、隊(duì)伍的穩(wěn)定。及時(shí)的召開會員大會采取多種形式加強(qiáng)會員思想工作,深入淺出的引導(dǎo)會員樹立正確的改革觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)bpr相關(guān)精神,使員工充分意識到改革求發(fā)展的道理。將精力、思想轉(zhuǎn)到工作和學(xué)習(xí)上,并以身邊的勞模、先進(jìn)、先進(jìn)事跡激發(fā)會員講理想、講大局、講奉獻(xiàn),發(fā)揮每個(gè)會員的主觀能動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)”精神,并采取個(gè)人意愿和工作需要相結(jié)合的原則,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),是每人都能發(fā)揮自己的專業(yè)特長,最大限度的做到“人盡其才物盡其用時(shí)盡其效”。

五圍繞經(jīng)營,轉(zhuǎn)變觀念,積極參與。

為適應(yīng)激勵(lì)的市場競爭,中心及時(shí)向員工灌輸經(jīng)營為主線,維護(hù)為保障的思想,號召全體員工轉(zhuǎn)變觀念,在作好本職維護(hù)工作的同時(shí),積極投身到全員營銷的活動(dòng)中去,在今年公司兩次工會舉行的“大干六十天”,adsl、小靈通突擊戰(zhàn)中,我中心工會及時(shí)動(dòng)員全體員工,多次召開會議,號召大家齊心努力,為公司的經(jīng)營策略的實(shí)施作貢獻(xiàn),中心上下熱情高漲,全面超額完成了營銷任務(wù),在全公司各單位中成績也是名列前茅。

__年__中心工會工作在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全中心會員的齊心協(xié)力努力工作下,全中心從上到下,出現(xiàn)了前所未有的良好工作氛圍,我中心本著“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊(duì)伍爭創(chuàng)第一”的工作思想,以“齊心合力、完成全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)”為工作中心,積極有效的開展著今年工作。在今后的工作中,我們將再接再勵(lì)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,進(jìn)一步提高會員素質(zhì)、發(fā)揮現(xiàn)有資源,在新的流程下使維護(hù)工作更上一層樓,將日常工作中的優(yōu)秀員工和感人事跡,宣傳報(bào)道出來,進(jìn)一步配合公司工會的各項(xiàng)活動(dòng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,加大工作力度、考核力度、正確處理改革發(fā)展的各項(xiàng)關(guān)系,及時(shí)調(diào)整員工的工作心態(tài);進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自身危機(jī)感,緊迫意識,調(diào)整員工的工作積極性,保證bpr的順利實(shí)施。

【第2篇 供電部門工會主席工作總結(jié)

增強(qiáng)工會活力,維護(hù)職工合法權(quán)益

年是我公司真抓實(shí)干、走出困境的一年。一年來,我公司工會在上級工會和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持下,堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的“全心全意依靠工人階級”的根本方針,為維護(hù)職工合法權(quán)益,解決職工的切身利益,增強(qiáng)職工的服務(wù)意識,提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,活躍職工的文化生活,主要做了以下幾方面的工作:

一、加大民主管理和監(jiān)督力度,充分發(fā)揮職工主體作用。

隨著企業(yè)改革的深化,加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督,發(fā)揮職工主人翁作用,推動(dòng)“全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針的落實(shí),已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識和工會工作的重心。

(一)不斷完善各項(xiàng)制度,切實(shí)提高民主制度的可操作性,使企業(yè)民主管理建設(shè)逐步走向制度化、規(guī)范化。一年來,我們大力推行企務(wù)公開制度,尤其是對公司的財(cái)務(wù)管理,實(shí)行民主理財(cái)和財(cái)務(wù)監(jiān)督,做到每半年度實(shí)行一次財(cái)務(wù)公開,工會直接參與財(cái)務(wù)的預(yù)決算編制和審議,使財(cái)務(wù)制度得到不斷完善。同時(shí),對涉及職工利益而又十分敏感的熱點(diǎn)問題,工會及時(shí)關(guān)注,并積極參與,實(shí)行監(jiān)督。去年我公司有部分退伍軍人上崗,工會和黨政共同研究,協(xié)助把關(guān),以板報(bào)的形式實(shí)行了企務(wù)公開,增強(qiáng)了工作透明度。

(二)充分發(fā)揮工會和職代會作用。近年來,我會重視加強(qiáng)工會自身建設(shè),密切與職工的聯(lián)系,積極深入到職工中去,了解他們的狀況,傾聽他們的呼聲,反映他們的要求,以積極務(wù)實(shí)的工作態(tài)度取信于民。同時(shí),認(rèn)真征求職工意見和建議,積極發(fā)揮群策群力作用。工會每年都要組織職工對中層干部進(jìn)行民主評議,有效地促進(jìn)企業(yè)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。我會在積極參與并監(jiān)督公司的重大決策的同時(shí),將企業(yè)重大決策和重要事項(xiàng)及時(shí)提交職工代表大會上討論、審議,充分發(fā)揮了職工當(dāng)家作主的主人翁作用。在公司第一屆第一次職代會上通過的年休假提案,工會認(rèn)真督促行政執(zhí)行,到目前為止,已有部分職工享受了年休假制度,職工的利益得到了有效保證,職工的工作積極性也得到進(jìn)一步提高。

(三)積極參與民主管理和民主監(jiān)督。年,我公司執(zhí)行全省同網(wǎng)同價(jià)政策,為了解決農(nóng)村鄉(xiāng)所的生存危機(jī)問題,公司對農(nóng)村的躉售電價(jià)實(shí)行讓利降價(jià),有效緩解了農(nóng)村供電所的經(jīng)營壓力。我公司永豐供電所原有職工人,所管轄區(qū)域余戶,年供電量僅有兩萬七千kwh,職工每年只能拿半年工資。針對該所電量少、職工多、包袱重的狀況,工會協(xié)同行政一起深入該所解決問題,現(xiàn)場決定調(diào)出三名職工,緩解了該所矛盾和壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì),在工會的參與下,去年共合理調(diào)配職工 人,使貧困、微困供電所的壓力得到很大程度的緩解。工會在關(guān)注農(nóng)村鄉(xiāng)所生產(chǎn)和職工生活的同時(shí),積極發(fā)揮民主監(jiān)督作用,定期對營業(yè)窗口服務(wù)和供電所的環(huán)境設(shè)施、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并將有關(guān)情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo)和部門,督促予以解決。

二、以崗位培訓(xùn)和評比為基礎(chǔ),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

工會緊緊圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心,廣泛發(fā)動(dòng)和組織職工開展各種形式的勞動(dòng)競賽,不斷拓寬競賽領(lǐng)域、創(chuàng)新競賽內(nèi)容,充分發(fā)揮職工是競賽主體的作用,有力地促進(jìn)了我公司生產(chǎn)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高。一是積極開展崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。一方面,工會積極組織公司各職能部門的負(fù)責(zé)人及老師傅對新職員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的授課,進(jìn)行崗前培訓(xùn),從而提高了他們的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。一方面,選派人員參加上級舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織青年職工進(jìn)行各種函授、面授和遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí),同時(shí)積極配合政工科的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織自學(xué)和各類培訓(xùn)班,進(jìn)行自我教育和集中教育。據(jù)統(tǒng)計(jì),我公司去年參加勞動(dòng)人事、經(jīng)營、用電管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、生技、調(diào)度、安全等各類培訓(xùn)達(dá) 人,其中選送到市級kv變電站以工帶訓(xùn)的有人,有效提高了職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是積極配合行政組織各類安全生產(chǎn)競賽及崗位評比。年開展了“青年崗位能手”和“崗位技能練功”勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性,有效發(fā)揮了工會安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督職能。三是進(jìn)一步提高對外窗口的服務(wù)質(zhì)量。工會采取走出去學(xué)經(jīng)驗(yàn)的辦法,去年由公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織各相關(guān)部門約 人到武寧、修水、彭澤等兄弟公司和供電所

【第3篇 電信維護(hù)部門工會工作總結(jié)

電信維護(hù)部門工會工作總結(jié)

××__年對于中國電信來說,經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn),殘酷的市場競爭使我們親身經(jīng)歷了各種改革的陣痛。在中國電信最困難時(shí)期,集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚,審時(shí)度勢,從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電信業(yè)發(fā)展走向及中國電信自身實(shí)際情況出發(fā),大膽決策,借助外力對中國電信本地網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造試點(diǎn)。今年下半年,__電信作為集團(tuán)公司第三批試點(diǎn)改造單位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,bpr全面啟動(dòng),作為基層單位,一方面積極響應(yīng)公司號召,全面投入到bpr改革中,另一方面狠抓安全生產(chǎn),做到改革生產(chǎn)兩不誤。

__中心在市公司工會以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的以經(jīng)營為中心,以調(diào)整為主線,以量效同步增長、提高服務(wù)質(zhì)量,積極按照“一加強(qiáng)”加強(qiáng)工會組織建設(shè);“二提高”提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);“三參與”參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、參與企業(yè)的民主管理、參與企業(yè)的重大決策的工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六大精神,全面帶動(dòng)工作,把中心工會的工作努力推向一個(gè)新的高度?,F(xiàn)將××__年我部門工會工作總結(jié)如下:

一、深入貫徹公司職工會員代表大會精神,團(tuán)結(jié)動(dòng)員中心職工為企業(yè)改革和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn):

首先,結(jié)合全國的企改形勢和目前__電信乃至中國電信所面臨的嚴(yán)峻形勢。引導(dǎo)廣大職工明確企業(yè)發(fā)展的任務(wù)、目標(biāo)和方針,正確處理改革過程中三者的利益關(guān)系,以主人翁的精神促進(jìn)__電信××__年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);其次,動(dòng)員和組織廣大職工積極轉(zhuǎn)變觀念,熱情的支持和促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展;再次,在全中心職工中廣泛深入地實(shí)施群眾性“創(chuàng)新意、出新招”,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,讓員工以主人翁的精神,帶動(dòng)工作的高效進(jìn)展。

二、求真務(wù)實(shí),轉(zhuǎn)變觀念----加快內(nèi)部改革,拓展管理思路

××__我們結(jié)合中心的具體情況,本著求真務(wù)實(shí)、觀念轉(zhuǎn)變的原則,召集全體員工學(xué)習(xí)工作報(bào)告,轉(zhuǎn)變工作思路,號召中心員工認(rèn)清形勢、準(zhǔn)確定位、求實(shí)創(chuàng)新、沉著應(yīng)對,我們本著以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,努力建立一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的維護(hù)隊(duì)伍,使我們每個(gè)員工從思想上高度重視當(dāng)前的形勢,建立維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營的維護(hù)理念,扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真的從維護(hù)工作的一點(diǎn)一滴做起。始終保持機(jī)構(gòu)不散,隊(duì)伍不亂,目標(biāo)不變的原則,要求各工會小組做好現(xiàn)有××人的思想工作,采取有效措施,使大家上下團(tuán)結(jié)一心,敢于面向現(xiàn)實(shí),求實(shí)創(chuàng)新,勇挑重?fù)?dān)。

三、加強(qiáng)工會小組建設(shè),圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)“職工之家”

__中心工會組織現(xiàn)有會員××名,有__、__、__等×個(gè)工會小組,×個(gè)工會委員,×個(gè)兼職部門工會主席。中心工會積極的調(diào)動(dòng)這支隊(duì)伍使其發(fā)揮最大效能,保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應(yīng)急性任務(wù)的順利圓滿完成,保證我們企業(yè)目前面臨的錯(cuò)綜復(fù)雜市場環(huán)境和發(fā)展的要求。年初,在中心召開的工會會議中,各工會小組長對會員積極性的調(diào)動(dòng)、素質(zhì)的提高,企業(yè)的改革、管理、發(fā)展各抒己見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使我們今年的部門工會工作條理性非常清晰,同時(shí)也給我們提出了今年工會工作口號:“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊(duì)伍爭創(chuàng)第一”。

首先,我們制定了詳細(xì)的__中心年度部門工會工作要點(diǎn),明確了每個(gè)委員、小組長的工作范疇、工作責(zé)任,分解了任務(wù),首先從組織內(nèi)部強(qiáng)化了管理,營造一個(gè)上、下協(xié)調(diào)的良好關(guān)系,提高組織內(nèi)部的整體效能。其次,我們以委員、小組長為核心結(jié)合相關(guān)的活動(dòng)展開工作,從具體事件作起,并結(jié)合獨(dú)特的處理方式,讓每個(gè)會員均能感受到組織的存在、組織的溫暖,力爭做到感染一片、帶動(dòng)一片、幫助一片,從而激發(fā)會員敬業(yè)的熱情、愛崗的熱情、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻(xiàn)的熱情。第三,我們注意保持組織的完整,精干、統(tǒng)一、高效性。經(jīng)過這些努力,我們發(fā)現(xiàn)會員之間的關(guān)系更加密切了,基層工會的活力增強(qiáng)了,會員對基層工會的信任也得到了加深。

部門工會總結(jié)(三篇)

**年對于中國電信來說,經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn),殘酷的市場競爭使我們親身經(jīng)歷了各種改革的陣痛。在中國電信最困難時(shí)期,集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚,審時(shí)度勢,從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和電信業(yè)發(fā)展…
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    **年對于中國電信來說,經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn),殘酷的市場競爭使我們親身經(jīng)歷了各種改革的陣痛。在中國電信最困難時(shí)期,集團(tuán)決策層高瞻遠(yuǎn)矚,審時(shí)度勢,從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和 ...[更多]

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