- 目錄
【第1篇 銀行支行百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動總結(jié)工作總結(jié)
十月仲秋、丹桂飄香,百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽已勝利降下帷幕。在這一優(yōu)質(zhì)競賽活動中,我支行全體職工堅持以三個代表思想為指導(dǎo),以提高服務(wù)水平,提升企業(yè)形象為目標(biāo),緊緊圍繞讓貸款戶更滿意,讓存款者更放心的競賽主題,以落實社會服務(wù)承諾和崗位服務(wù)規(guī)范為重點,進一步加強職業(yè)道德建設(shè),自我加壓,積極參與競賽。由于今年恰逢我支行搬遷到湖塘地區(qū),各項業(yè)務(wù)正是百廢待興,因而這一百天是我支行業(yè)務(wù)拓展上的困難時期,同時這更是我們大力拼搏、奮斗實干的一百天,在全支行職工的共同努力下,我們各項工作取得了顯著成效,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有升,整體素質(zhì)再上層次,提高了武進支行在社會的整體形象,收到了良好的社會效果。
1、我們以銀行結(jié)算賬戶管理辦法和星級柜員考核培訓(xùn)為主,加強職業(yè)道德教育,強化支付結(jié)算管理,使職工整體素質(zhì)再上層次。硬件上增添各種設(shè)備,狠抓衛(wèi)生、環(huán)境整治,改善了服務(wù)條件,優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境。2、狠抓環(huán)境衛(wèi)生,營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境,競賽期間我支行以迎接全國衛(wèi)生城市檢查為契機,全面清掃環(huán)境,并堅持每日一小掃,每周一大掃,以及環(huán)境衛(wèi)生巡查制度,服務(wù)環(huán)境明顯得到提高. 回首百日,所有這些正是我們在行總部及支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重視、參與百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的成果。我們以高度重視、全行一心為競賽動力;以鄭重承諾、落實監(jiān)督為競賽內(nèi)容;以規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)為競賽目的,總體上在 競賽中賽出了自己的水平和特色。一、
高度重視、團結(jié)一心、凝聚動力、營造氛圍我行在競賽初就對此高度重視,成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了讓貸款戶更滿意、讓存款者更放心的競賽主題,七月初我們召開中層干部會議,要求各科動員、明確目標(biāo)、自找差距、制定措施。我們適當(dāng)調(diào)整科室職能,選拔了素質(zhì)好、技術(shù)精的人員充實業(yè)務(wù)崗位,為順利開展競賽打下扎實的基礎(chǔ),七月下旬,結(jié)合我們召開職工動員大會,會上各科室做出了競賽承諾。八月下旬,我們進行了競賽階段性總結(jié)。我們還將在近期召開競賽總結(jié)大會,汲取經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足,把工作做得更好。為動態(tài)了解競賽進展、監(jiān)督承諾落實、匯報反響效果,我們定期召開會議,總結(jié)經(jīng)驗,尋找不足,部署工作目標(biāo),有效的提高了競賽的實戰(zhàn)能力。主題的確定,起到了旗幟引領(lǐng)的作用;多次動員、總結(jié)會體現(xiàn)了我們的高度重視;有效的監(jiān)督機制為我們承諾落實提供了保證;評價落實效果為我們總結(jié)經(jīng)驗提供了理論基礎(chǔ)。所有這些凝聚了競賽動力、營造了競賽氛圍,使全行職工高度重視、團結(jié)一心,以飽滿的熱情投身到競賽中去。 二、
明確內(nèi)容、鄭重承諾、落實監(jiān)督積極競賽本著從實際出發(fā),以行業(yè)為特色的宗旨,我們提出了“客戶滿意是我們的最高宗旨”的競賽內(nèi)容,各科室根據(jù)內(nèi)容在動員會上鄭重承諾。承諾作出后,我們即付諸實施,以此為準監(jiān)督落實。以來有迎聲,走有送聲的服務(wù)標(biāo)準,用集體學(xué)習(xí)、一幫一、一帶一的方法,由富有經(jīng)驗的員工言傳身教,在服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量上賽水平、賽風(fēng)格。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員采用多種形式對承諾落實情況進行檢查、監(jiān)督,并于每周的辦公會上通報結(jié)果;競賽的階段性總結(jié)會上我們對已往工作進行總結(jié),對照承諾內(nèi)容一一評價落實情況和效果;我們同時還進行存款人、貸款單位的滿意度調(diào)查,召開主要存款戶和結(jié)算戶的座談會,廣泛征求意見、改進服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,據(jù)統(tǒng)計,按照行總部統(tǒng)一部署的月季卡消費,代扣收費項目等中間業(yè)務(wù),我支行員工都能積極響應(yīng)并已經(jīng)全面超額完成任務(wù),同時我行各項承諾均已落實并逐漸出現(xiàn)較好成效。三、
規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)、產(chǎn)生效果、達到目的 百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽的目的就是規(guī)范服務(wù),全面提升商業(yè)銀行行業(yè)形象,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。我們極為重視本次活動并把它看作我們狠抓服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范操作、提高整體技能的契機,號召職工比服務(wù)、比技術(shù),競賽期間,服務(wù)態(tài)度上我們贏得客戶的好評,技術(shù)水平上受到客戶的尊重,競賽期間沒有一個職工受到客戶投訴。通過規(guī)范服務(wù)的培訓(xùn)和實際幫帶教,職工職業(yè)素質(zhì)有了新的提高。干部的榜樣作用和職業(yè)道德教育帶動了職工整體素質(zhì)上升到一個新的高度,很好地詮釋了讓存款者更滿意。我們的多環(huán)節(jié)監(jiān)督體系發(fā)揮了重要作用,杜絕了各種事故的發(fā)生,使讓貸款戶更放心真正落到實處。借著競賽活動的這股東風(fēng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全面跨入快車道,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化正在形成,各項服務(wù)環(huán)境正在優(yōu)化。百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)是為了永遠優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們將認真總結(jié)本次競賽活動的經(jīng)驗并汲取其它單位的成功之處,把我們服務(wù)水平推向新高潮。??支行
銀行支行百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動總結(jié)
【第2篇 銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)總結(jié)
剛剛過去的4月,對__銀行成都分行來說,無疑是一個豐收的日子:總行成功登陸a股,成都分行又在“XX理財之春-中國(成都)金融理財節(jié)”上獲得六項大獎。
在__人眼中,金融業(yè)的競爭,實質(zhì)是一種信譽競爭,服務(wù)競爭。誰的信譽好,誰的服務(wù)好,誰就能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù),樹立良好的服務(wù)口碑是__銀行順應(yīng)市場競爭的內(nèi)在需要。__銀行成都分行自XX年以來,緊密圍繞服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作做文章,通過創(chuàng)新服務(wù)體系,深化服務(wù)內(nèi)涵,強化服務(wù)管理等系列舉措,不斷提高服務(wù)水平和提升服務(wù)質(zhì)量,使全轄營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作取得了明顯成效。
每家支行都有服務(wù)品質(zhì)負責(zé)人
__銀行成都分行秉承“創(chuàng)一流服務(wù),爭一流銀行”的精神,高度重視服務(wù)品質(zhì)工作,把其納為一項重要的工作來抓實抓好,從組織保障、制度安排、人員培訓(xùn)、檢查督促等多方面開展服務(wù)品質(zhì)建設(shè)。
XX年以來,__銀行多次組織召開了全轄規(guī)范服務(wù)工作會議,統(tǒng)一思想認識,強化問責(zé)制度,提出明確要求,并在分行成立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責(zé)服務(wù)品質(zhì)的組織推進,在支行確定了服務(wù)品質(zhì)管理負責(zé)人,管理網(wǎng)點的服務(wù)品質(zhì)工作,而總行設(shè)有95558客戶服務(wù)中心,專門受理客戶的投訴和建議,形成了總行、分行、支行三級聯(lián)動的、長效的零售銀行服務(wù)管理體系。
提升服務(wù) 定期組織員工培訓(xùn)
除了切實做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織保障,在制度安排方面,成都分行不僅及時轉(zhuǎn)發(fā)了四川省銀行同業(yè)協(xié)會的文明服務(wù)相關(guān)文件,嚴格執(zhí)行總行印發(fā)的《__銀行零售銀行服務(wù)品質(zhì)管理方法》《__銀行零售客戶服務(wù)指引》等制度,而且結(jié)合實際先后印發(fā)了《__銀行成都分行柜面規(guī)范化服務(wù)管理辦法》《__銀行成都分行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗”評選辦法》等一系列文件,有力保證全轄規(guī)范服務(wù)工作的順利進行。
在人員培訓(xùn)方面,該行從XX年開始,組織柜臺員工、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線人員先后開展了“__銀行服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準手冊”的學(xué)習(xí),并舉辦了多期規(guī)范化服務(wù)禮儀及服務(wù)技能培訓(xùn),不斷強化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和服務(wù)能力培養(yǎng)。每個月,該行都會評選出服務(wù)明星,引導(dǎo)其他員工加強服務(wù)。
神秘顧客 親臨網(wǎng)點給員工打分
提升服務(wù),僅靠內(nèi)部制度遠遠是不夠的。為增強競爭力,彰顯__品牌,__銀行于XX年5月啟動了一項神秘顧客訪問制度,委托專業(yè)的服務(wù)咨詢公司對全轄14個網(wǎng)點從營業(yè)環(huán)境、儀容儀表規(guī)范、標(biāo)準化服務(wù)規(guī)范等方面進行實際監(jiān)測。
每天上班后,__銀行的部分網(wǎng)點總會出現(xiàn)一些看似普通的客戶,他們中有30多歲的年輕男女,也有不滿20歲的在校學(xué)生,還有60多歲的老年人。這些客戶,有的會刻意刁難柜臺人員,有的會裝著什么也不懂問這問那。其實,他們都有一個共同身份--神秘顧客。針對網(wǎng)點的內(nèi)部布局,以及員工的服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度,他們會悄悄打分。
通過神秘顧客不定點的實地監(jiān)測,__銀行成都分行每月都會通報檢查結(jié)果,總結(jié)分析網(wǎng)點服務(wù)存在的問題,對服務(wù)不到位的員工進行懲處,并督促相關(guān)網(wǎng)點和人員立即整改。一年來,__銀行整體服務(wù)水平得到了明顯提升,各營業(yè)網(wǎng)點零售人員服務(wù)意識不斷強化,客戶滿意度和忠誠度有所增強。
“__服務(wù),天天進步”,服務(wù)品質(zhì)建設(shè)是一項長期持續(xù)的戰(zhàn)略性工作,該行將常抓不懈。按照中國銀行業(yè)協(xié)會的安排和部署,5月12日至6月12日中國銀行業(yè)將組織開展“文明服務(wù)月”活動,__將以此為契機,強化服務(wù)品質(zhì)體系建設(shè)工作,增強員工的服務(wù)意識,激發(fā)員工不斷創(chuàng)新服務(wù),不斷擴大服務(wù)的內(nèi)涵,逐步強化顧客關(guān)系管理,推動其服務(wù)向規(guī)范化、標(biāo)準化方向發(fā)展,最終實現(xiàn)銀行與廣大客戶的雙贏。
服務(wù)環(huán)境 全新面貌閃亮登場
5月9日,清江路支行店招經(jīng)重新制作后閃亮登場,成為青羊區(qū)大街上一道亮麗的風(fēng)景線。這也是分行近期改造的第十三家支行店招。
__銀行成都分行現(xiàn)有14家網(wǎng)點,主要分布在市區(qū)經(jīng)濟發(fā)達的繁華商務(wù)圈,并與眾多甲級寫字樓毗連,人口密集,交通發(fā)達,占據(jù)很好的商業(yè)口岸。成都分行認識到提供規(guī)范的服務(wù)環(huán)境,建設(shè)良好的外部形象,帶給客戶愉悅的享受,也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容之一。
從XX年7月起,分行陸續(xù)開始進行各網(wǎng)點的店招改造,重新制作的支行店招采用新vi標(biāo)志紅底白字的吸塑燈箱,大方整潔美觀,立體感強,提高了遠視距離和可視角度,夜間亮燈效果顯著,視覺沖擊力強,有效樹立了__銀行良好的品牌形象。
為了給客戶營造一個舒適的環(huán)境,各網(wǎng)點如今都免費提供糖果、礦泉水、報紙、時尚雜志、老花眼鏡等,并隨時注意更換座椅。此外,他們還增添了股票查詢機,并與__證券一起開通了銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),同時配備了專業(yè)證券分析師,為關(guān)心股票的客戶指點迷津。
目前,__銀行在計劃增加自助設(shè)備投入的同時,正著手在雙流、郫縣、溫江等地籌備零售專業(yè)支行。明年起,該行的網(wǎng)點還將陸續(xù)發(fā)展到綿陽、宜賓、樂山等城市,讓__銀行的服務(wù)領(lǐng)域更寬闊。
【第3篇 2023年11月銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)總結(jié)
剛剛過去的4月,對__銀行成都分行來說,無疑是一個豐收的日子:總行成功登陸a股,成都分行又在“__理財之春-中國(成都)金融理財節(jié)”上獲得六項大獎。
在__人眼中,金融業(yè)的競爭,實質(zhì)是一種信譽競爭,服務(wù)競爭。誰的信譽好,誰的服務(wù)好,誰就能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)的市場。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù),樹立良好的服務(wù)口碑是__銀行順應(yīng)市場競爭的內(nèi)在需要。__銀行成都分行自__年以來,緊密圍繞服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作做文章,通過創(chuàng)新服務(wù)體系,深化服務(wù)內(nèi)涵,強化服務(wù)管理等系列舉措,不斷提高服務(wù)水平和提升服務(wù)質(zhì)量,使全轄營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作取得了明顯成效。
每家支行都有服務(wù)品質(zhì)負責(zé)人
__銀行成都分行秉承“創(chuàng)一流服務(wù),爭一流銀行”的精神,高度重視服務(wù)品質(zhì)工作,把其納為一項重要的工作來抓實抓好,從組織保障、制度安排、人員培訓(xùn)、檢查督促等多方面開展服務(wù)品質(zhì)建設(shè)。
__年以來,__銀行多次組織召開了全轄規(guī)范服務(wù)工作會議,統(tǒng)一思想認識,強化問責(zé)制度,提出明確要求,并在分行成立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責(zé)服務(wù)品質(zhì)的組織推進,在支行確定了服務(wù)品質(zhì)管理負責(zé)人,管理網(wǎng)點的服務(wù)品質(zhì)工作,而總行設(shè)有95558客戶服務(wù)中心,專門受理客戶的投訴和建議,形成了總行、分行、支行三級聯(lián)動的、長效的零售銀行服務(wù)管理體系。
提升服務(wù) 定期組織員工培訓(xùn)
除了切實做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織保障,在制度安排方面,成都分行不僅及時轉(zhuǎn)發(fā)了四川省銀行同業(yè)協(xié)會的文明服務(wù)相關(guān)文件,嚴格執(zhí)行總行印發(fā)的《__銀行零售銀行服務(wù)品質(zhì)管理方法》《__銀行零售客戶服務(wù)指引》等制度,而且結(jié)合實際先后印發(fā)了《__銀行成都分行柜面規(guī)范化服務(wù)管理辦法》《__銀行成都分行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗”評選辦法》等一系列文件,有力保證全轄規(guī)范服務(wù)工作的順利進行。
在人員培訓(xùn)方面,該行從__年開始,組織柜臺員工、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線人員先后開展了“__銀行服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準手冊”的學(xué)習(xí),并舉辦了多期規(guī)范化服務(wù)禮儀及服務(wù)技能培訓(xùn),不斷強化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和服務(wù)能力培養(yǎng)。每個月,該行都會評選出服務(wù)明星,引導(dǎo)其他員工加強服務(wù)。
神秘顧客 親臨網(wǎng)點給員工打分
提升服務(wù),僅靠內(nèi)部制度遠遠是不夠的。為增強競爭力,彰顯__品牌,__銀行于__年5月啟動了一項神秘顧客訪問制度,委托專業(yè)的服務(wù)咨詢公司對全轄14個網(wǎng)點從營業(yè)環(huán)境、儀容儀表規(guī)范、標(biāo)準化服務(wù)規(guī)范等方面進行實際監(jiān)測。
每天上班后,__銀行的部分網(wǎng)點總會出現(xiàn)一些看似普通的客戶,他們中有30多歲的年輕男女,也有不滿20歲的在校學(xué)生,還有60多歲的老年人。這些客戶,有的會刻意刁難柜臺人員,有的會裝著什么也不懂問這問那。其實,他們都有一個共同身份--神秘顧客。針對網(wǎng)點的內(nèi)部布局,以及員工的服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度,他們會悄悄打分。
通過神秘顧客不定點的實地監(jiān)測,__銀行成都分行每月都會通報檢查結(jié)果,總結(jié)分析網(wǎng)點服務(wù)存在的問題,對服務(wù)不到位的員工進行懲處,并督促相關(guān)網(wǎng)點和人員立即整改。一年來,__銀行整體服務(wù)水平得到了明顯提升,各營業(yè)網(wǎng)點零售人員服務(wù)意識不斷強化,客戶滿意度和忠誠度有所增強?!?1」 「 2」
【第4篇 ×銀行支行百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動總結(jié)
1、我們以銀行結(jié)算賬戶管理辦法和星級柜員考核培訓(xùn)為主,加強職業(yè)道德教育,強化支付結(jié)算管理,使職工整體素質(zhì)再上層次。硬件上增添各種設(shè)備,狠抓衛(wèi)生、環(huán)境整治,改善了服務(wù)條件,優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境。
2、狠抓環(huán)境衛(wèi)生,營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境,競賽期間我支行以迎接全國衛(wèi)生城市檢查為契機,全面清掃環(huán)境,并堅持每日一小掃,每周一大掃,以及環(huán)境衛(wèi)生巡查制度,服務(wù)環(huán)境明顯得到提高.
回首百日,所有這些正是我們在行總部及支行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重視、參與百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的成果。我們以高度重視、全行一心為競賽動力;以鄭重承諾、落實監(jiān)督為競賽內(nèi)容;以規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)為競賽目的,總體上在競賽中賽出了自己的水平和特色。
一、高度重視、團結(jié)一心、凝聚動力、營造氛圍
我行在競賽初就對此高度重視,成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了讓貸款戶更滿意、讓存款者更放心的競賽主題,七月初我們召開中層干部會議,要求各科動員、明確目標(biāo)、自找差距、制定措施。我們適當(dāng)調(diào)整科室職能,選拔了素質(zhì)好、技術(shù)精的人員充實業(yè)務(wù)崗位,為順利開展競賽打下扎實的基礎(chǔ),七月下旬,結(jié)合我們召開職工動員大會,會上各科室做出了競賽承諾。八月下旬,我們進行了競賽階段性總結(jié)。我們還將在近期召開競賽總結(jié)大會,汲取經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足,把工作做得更好。為動態(tài)了解競賽進展、監(jiān)督承諾落實、匯報反響效果,我們定期召開會議,總結(jié)經(jīng)驗,尋找不足,部署工作目標(biāo),有效的提高了競賽的實戰(zhàn)能力。主題的確定,起到了旗幟引領(lǐng)的作用;多次動員、總結(jié)會體現(xiàn)了我們的高度重視;有效的監(jiān)督機制為我們承諾落實提供了保證;評價落實效果為我們總結(jié)經(jīng)驗提供了理論基矗所有這些凝聚了競賽動力、營造了競賽氛圍,使全行職工高度重視、團結(jié)一心,以飽滿的熱情投身到競賽中去。
二、明確內(nèi)容、鄭重承諾、落實監(jiān)督
積極競賽本著從實際出發(fā),以行業(yè)為特色的宗旨,我們提出了“客戶滿意是我們的最高宗旨”的競賽內(nèi)容,各科室根據(jù)內(nèi)容在動員會上鄭重承諾。承諾作出后,我們即付諸實施,以此為準監(jiān)督落實。以來有迎聲,走有送聲的服務(wù)標(biāo)準,用集體學(xué)習(xí)、一幫一、一帶一的方法,由富有經(jīng)驗的員工言傳身教,在服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量上賽水平、賽風(fēng)格。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員采用多種形式對承諾落實情況進行檢查、監(jiān)督,并于每周的辦公會上通報結(jié)果;競賽的階段性總結(jié)會上我們對已往工作進行總結(jié),對照承諾內(nèi)容一一評價落實情況和效果;我們同時還進行存款人、貸款單位的滿意度調(diào)查,召開主要存款戶和結(jié)算戶的座談會,廣泛征求意見、改進服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,據(jù)統(tǒng)計,按照行總部統(tǒng)一部署的月季卡消費,代扣收費項目等中間業(yè)務(wù),我支行員工都能積極響應(yīng)并已經(jīng)全面超額完成任務(wù),同時我行各項承諾均已落實并逐漸出現(xiàn)較好成效。
三、規(guī)范服務(wù)、提高素質(zhì)、產(chǎn)生效果、達到目的'
百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽的目的就是規(guī)范服務(wù),全面提升商業(yè)銀行行業(yè)形象,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。我們極為重視本次活動并把它看作我們狠抓服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范操作、提高整體技能的契機,號召職工比服務(wù)、比技術(shù),競賽期間,服務(wù)態(tài)度上我們贏得客戶的好評,技術(shù)水平上受到客戶的尊重,競賽期間沒有一個職工受到客戶投訴。通過規(guī)范服務(wù)的培訓(xùn)和實際幫帶教,職工職業(yè)素質(zhì)有了新的提高。干部的榜樣作用和職業(yè)道德教育帶動了職工整體素質(zhì)上升到一個新的高度,很好地詮釋了讓存款者更滿意。我們的多環(huán)節(jié)監(jiān)督體系發(fā)揮了重要作用,杜絕了各種事故的發(fā)生,使讓貸款戶更放心真正落到實處。借著競賽活動的這股東風(fēng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全面跨入快車道,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化正在形成,各項服務(wù)環(huán)境正在優(yōu)化。百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)是為了永遠優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們將認真總結(jié)本次競賽活動的經(jīng)驗并汲取其它單位的成功之處,把我們服務(wù)水平推向新高潮。
??支行
【第5篇 2023年銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)總結(jié)范文
剛剛過去的4月,對__銀行成都分行來說,無疑是一個豐收的日子:總行成功登陸a股,成都分行又在“__理財之春-中國(成都)金融理財節(jié)”上獲得六項大獎。
在__人眼中,金融業(yè)的競爭,實質(zhì)是一種信譽競爭,服務(wù)競爭。誰的信譽好,誰的服務(wù)好,誰就能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)的市場。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù),樹立良好的服務(wù)口碑是__銀行順應(yīng)市場競爭的內(nèi)在需要。__銀行成都分行自__年以來,緊密圍繞服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作做文章,通過創(chuàng)新服務(wù)體系,深化服務(wù)內(nèi)涵,強化服務(wù)管理等系列舉措,不斷提高服務(wù)水平和提升服務(wù)質(zhì)量,使全轄營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)建工作取得了明顯成效。
每家支行都有服務(wù)品質(zhì)負責(zé)人
__銀行成都分行秉承“創(chuàng)一流服務(wù),爭一流銀行”的精神,高度重視服務(wù)品質(zhì)工作,把其納為一項重要的工作來抓實抓好,從組織保障、制度安排、人員培訓(xùn)、檢查督促等多方面開展服務(wù)品質(zhì)建設(shè)。
__年以來,__銀行多次組織召開了全轄規(guī)范服務(wù)工作會議,統(tǒng)一思想認識,強化問責(zé)制度,提出明確要求,并在分行成立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責(zé)服務(wù)品質(zhì)的組織推進,在支行確定了服務(wù)品質(zhì)管理負責(zé)人,管理網(wǎng)點的服務(wù)品質(zhì)工作,而總行設(shè)有95558客戶服務(wù)中心,專門受理客戶的投訴和建議,形成了總行、分行、支行三級聯(lián)動的、長效的零售銀行服務(wù)管理體系。
提升服務(wù) 定期組織員工培訓(xùn)
除了切實做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織保障,在制度安排方面,成都分行不僅及時轉(zhuǎn)發(fā)了四川省銀行同業(yè)協(xié)會的文明服務(wù)相關(guān)文件,嚴格執(zhí)行總行印發(fā)的《__銀行零售銀行服務(wù)品質(zhì)管理方法》《__銀行零售客戶服務(wù)指引》等制度,而且結(jié)合實際先后印發(fā)了《__銀行成都分行柜面規(guī)范化服務(wù)管理辦法》《__銀行成都分行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗”評選辦法》等一系列文件,有力保證全轄規(guī)范服務(wù)工作的順利進行。
在人員培訓(xùn)方面,該行從__年開始,組織柜臺員工、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線人員先后開展了“__銀行服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準手冊”的學(xué)習(xí),并舉辦了多期規(guī)范化服務(wù)禮儀及服務(wù)技能培訓(xùn),不斷強化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和服務(wù)能力培養(yǎng)。每個月,該行都會評選出服務(wù)明星,引導(dǎo)其他員工加強服務(wù)。
神秘顧客 親臨網(wǎng)點給員工打分
提升服務(wù),僅靠內(nèi)部制度遠遠是不夠的。為增強競爭力,彰顯__品牌,__銀行于__年5月啟動了一項神秘顧客訪問制度,委托專業(yè)的服務(wù)咨詢公司對全轄14個網(wǎng)點從營業(yè)環(huán)境、儀容儀表規(guī)范、標(biāo)準化服務(wù)規(guī)范等方面進行實際監(jiān)測。
每天上班后,__銀行的部分網(wǎng)點總會出現(xiàn)一些看似普通的客戶,他們中有30多歲的年輕男女,也有不滿20歲的在校學(xué)生,還有60多歲的老年人。這些客戶,有的會刻意刁難柜臺人員,有的會裝著什么也不懂問這問那。其實,他們都有一個共同身份--神秘顧客。針對網(wǎng)點的內(nèi)部布局,以及員工的服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度,他們會悄悄打分。
通過神秘顧客不定點的實地監(jiān)測,__銀行成都分行每月都會通報檢查結(jié)果,總結(jié)分析網(wǎng)點服務(wù)存在的問題,對服務(wù)不到位的員工進行懲處,并督促相關(guān)網(wǎng)點和人員立即整改。一年來,__銀行整體服務(wù)水平得到了明顯提升,各營業(yè)網(wǎng)點零售人員服務(wù)意識不斷強化,客戶滿意度和忠誠度有所增強。
“__服務(wù),天天進步”,服務(wù)品質(zhì)建設(shè)是一項長期持續(xù)的戰(zhàn)略性工作,該行將常抓不懈。按照中國銀行業(yè)協(xié)會的安排和部署,5月12日至6月12日中國銀行業(yè)將組織開展“文明服務(wù)月”活動,__將以此為契機,強化服務(wù)品質(zhì)體系建設(shè)工作,增強員工的服務(wù)意識,激發(fā)員工不斷創(chuàng)新服務(wù),不斷擴大服務(wù)的內(nèi)涵,逐步強化顧客關(guān)系管理,推動其服務(wù)向規(guī)范化、標(biāo)準化方向發(fā)展,最終實現(xiàn)銀行與廣大客戶的雙贏。
服務(wù)環(huán)境 全新面貌閃亮登場
5月9日,清江路支行店招經(jīng)重新制作后閃亮登場,成為青羊區(qū)大街上一道亮麗的風(fēng)景線。這也是分行近期改造的第十三家支行店招。
__銀行成都分行現(xiàn)有14家網(wǎng)點,主要分布在市區(qū)經(jīng)濟發(fā)達的繁華商務(wù)圈,并與眾多甲級寫字樓毗連,人口密集,交通發(fā)達,占據(jù)很好的商業(yè)口岸。成都分行認識到提供規(guī)范的服務(wù)環(huán)境,建設(shè)良好的外部形象,帶給客戶愉悅的享受,也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容之一。
從__年7月起,分行陸續(xù)開始進行各網(wǎng)點的店招改造,重新制作的支行店招采用新vi標(biāo)志紅底白字的吸塑燈箱,大方整潔美觀,立體感強,提高了遠視距離和可視角度,夜間亮燈效果顯著,視覺沖擊力強,有效樹立了__銀行良好的品牌形象。
為了給客戶營造一個舒適的環(huán)境,各網(wǎng)點如今都免費提供糖果、礦泉水、報紙、時尚雜志、老花眼鏡等,并隨時注意更換座椅。此外,他們還增添了股票查詢機,并與__證券一起開通了銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),同時配備了專業(yè)證券分析師,為關(guān)心股票的客戶指點迷津。
目前,__銀行在計劃增加自助設(shè)備投入的同時,正著手在雙流、郫縣、溫江等地籌備零售專業(yè)支行。明年起,該行的網(wǎng)點還將陸續(xù)發(fā)展到綿陽、宜賓、樂山等城市,讓__銀行的服務(wù)領(lǐng)域更寬闊。