歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當前位置:工作總結(jié) > 總結(jié)大全 > 總結(jié)范文

醫(yī)院工作安排總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2023-08-11 12:49:01 查看人數(shù):87

醫(yī)院工作安排總結(jié)

【第1篇 縣中醫(yī)院2023年工作總結(jié)及2023年工作安排

XX 年,我院在縣委、縣政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 著力深化醫(yī)院改革,以進一步提高干部職工整體素質(zhì),提高技術(shù) 水平和服務(wù)質(zhì)量,打造服務(wù)品牌,增強核心競爭能力和發(fā)展能力 為目的。強化醫(yī)院文化建設(shè),突出中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質(zhì)量,深 化優(yōu)質(zhì)服務(wù), 確保醫(yī)療安全, 改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境, 更新醫(yī)療設(shè)備。 以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點, 狠抓手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等 項工作,取得了很大成績,現(xiàn)回顧總結(jié)如下: 提升綜合實力,

一、 提升綜合實力,爭創(chuàng)崗位明星 今年初,醫(yī)院依據(jù) XX 年的工作要求,及時召開了醫(yī)院九 屆二次職工代表大會,大會對上一年的工作進行了全面、客觀、 詳實的總結(jié),對今年的工作進行具體的部署,大會提出 XX 年 的工作重點是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動” ,并做為全年工作的主線展開, 圍繞這一工程,在醫(yī)療方面開展全面提升我院綜合實力,以突出 中醫(yī)特色的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動。在護理方面,繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)護 理示范工程,在全院開展爭創(chuàng)崗位明顯活動,推行掛星服務(wù),并 將在活動中表現(xiàn)良好的人員公示大家, 年終召開盛大的表彰大會 予以表彰。為此,院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開會議,研究部 署具體活動方案和具體措施。于 4 月 13 日召開了全院關(guān)于開展 1 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”動員大會,并邀請局領(lǐng)導(dǎo)參加,會上院長任 林軍同志作了熱情洋溢的發(fā)言, 對優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動做了全面的詮 釋和部署,拉開了全院“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的序幕。為此全院醫(yī)療 護理、醫(yī)技、行管、后勤各部門聯(lián)動,積極投身到提升我院綜合 實力的活動中來。 狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,

二、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,繼續(xù)強化醫(yī)管年管理 ⑴狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)管年管理,按照國家中醫(yī)藥管理 局的安排,根據(jù)《吉林省 XX 年“以病人為中心,以發(fā)揮中醫(yī) 藥特色優(yōu)勢”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動實施方案》的總體 部署,醫(yī)院嚴格的按照方案的要求,并結(jié)合我院實際,以優(yōu)質(zhì) 服務(wù)年活動為主線的工作目標,深入開展“以病人為中心,以 發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動。院領(lǐng)導(dǎo) 班子高度重視,認真學習文件精神,統(tǒng)一思想。醫(yī)院“中醫(yī)醫(yī) 院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開了工作會議,逐項分部門、分 科室、分個人進行完善,對院內(nèi)的管理制度進行了修訂、補充 和完善,各科室認真組織學習,并在臨床實際工作中具體貫徹 實施,真正使醫(yī)院的管理落到實處。院質(zhì)控科認真履行職責, 定期不定期進行了質(zhì)量檢查,并及時進行反饋,努力提高醫(yī)療 質(zhì)量。 ⑵為保證醫(yī)療質(zhì)量,我院分管業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長、護理 2 部主任具體抓該項工作,每周例會通報醫(yī)療護理、院內(nèi)感染、 醫(yī)技科室、行管后勤綜合治理的質(zhì)量情況,各臨床科室主任對 所轄病區(qū)的病人實行 24 小時負責制,對本科室的急、危、重癥 病人親自參加會診搶救工作,并及時向業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長匯 報,需要時組織院內(nèi)院外會診搶救。提高業(yè)務(wù)人員的理論、實 踐技能水平,培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作,醫(yī)務(wù)科定 期在院內(nèi)組織業(yè)務(wù)講課,并進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試,選派醫(yī)務(wù)人員 參加各種學術(shù)會議、培訓(xùn)班等。這樣,使我院的醫(yī)務(wù)人員提高 了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平,為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保 障。 在護理方面,護理部提出的優(yōu)質(zhì)護理示范工程,真正體現(xiàn) 了以病人為中心的護理服務(wù)理念,醫(yī)院成立了以院長掛帥的活 動領(lǐng)導(dǎo)小組,將此項工作確立為“一把手工程” ,真正通過優(yōu)質(zhì) 護理示范工程工作,實現(xiàn)三個革命性的改變。一是全院職工的 思想認識的轉(zhuǎn)變,要樹立大局觀念,整體觀念,二是后勤部門 的轉(zhuǎn)變,進行工作流程的革命,真正做到三貼近(貼近臨床、 貼近病人、貼近社會) ,三是兩個效益的轉(zhuǎn)變。護理部加強了人 員培訓(xùn),崗位練兵,全面提高護理人員素質(zhì),健全制度,認真 落實工作流程,加強護理人員隊伍,滿足臨床護士需求等一系 列措施,實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采取護理人員分層使用,實行彈性排 3 班,簡化護理文件書寫,改變護理工作模式,實行責任制小組 下的護士包干制,每組人員均有自己所管的床位,每名責任護 理分管病人不超過 8 人,責任組長全面履行崗位職責,將病人 的治療、護理、病情觀察、護理記錄、健康指導(dǎo)、護患溝通等 融為一體,真正做到包床到人。要求做到一問、二看、三作、 四教 ,落實全程護理。在開展過程中,結(jié)合我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù), 每月評出星級護士,年未予以表彰。優(yōu)質(zhì)護理工作一年來,醫(yī) 院護士共收到表揚信 12 封;錦旗 6 面;極大地促進了醫(yī)院工作 的變革和發(fā)展,使醫(yī)院的護理工作進入了一個新的階段。 ⑶醫(yī)護人員嚴把關(guān),確保醫(yī)療護理質(zhì)量。 醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容,對存在安 全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進行通報批評,堅持 執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛登記、調(diào)查和處理制度,一旦出現(xiàn), 均由各職能部門認真查處。 ⑷加強了對醫(yī)院感染的控制管理工作,每月對處置室 、手 術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室、醫(yī)院感染病例、環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)測、今 年醫(yī)院感染率 0.54%,漏報率為 0,均低于國家標準要求。 ⑸醫(yī)技科室召開多次會議,就如何最大限度的、科學的、 準確的配合滿足臨床需要展開討論,主管院長更是親臨一線, 就挖掘自身潛力,提高報告質(zhì)量,提出自己的意見和建議,使 4 科室學習的風氣,求真務(wù)實的工作作風逐步形成。 通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理,今年我院各項醫(yī)療指標均達到 醫(yī)管年評審標準,在今年醫(yī)管年省檢查團來院檢查的過程中得 到省級專家的一致好評和認可,給予了較高的評價。

三、加強行風建設(shè),提高干部職工思想道德素質(zhì) 加強行風建設(shè), 做到認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策,堅持以病人為中 心,強化服務(wù)意識、醫(yī)患溝通,嚴格執(zhí)行“告知”制度,把病 人利益放在首位,認真遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 《護士條例》 “八 、 、 不準”等規(guī)定,倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),杜絕了醫(yī)療護理服務(wù)中收受紅 包、器械藥品回扣、亂收費等不正之風。認真落實縣衛(wèi)生局黨 委提出的《關(guān)于進一步加強便民、利民、惠民措施的意見》 ,嚴 格執(zhí)行國家藥品價格政策,認真執(zhí)行單病限價收費制度。由院 長負總責、分管院長具體抓,堅決按單病種規(guī)定標準結(jié)算,堅 持五個不準制度,即:不準突破定額標準,不準為節(jié)約成本減 少患者的醫(yī)療服務(wù),不準分解住院、不準因承擔費用風險而推 諉病人,不準增加患者的自費部分。物價審計科定期對工作檢 查落實,并公示和監(jiān)督。狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,努力減少醫(yī)療收 費和醫(yī)療投訴。設(shè)立了舉報箱,在住院樓一樓大廳設(shè)立大屏幕 公示欄,公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項目收費標準和醫(yī)師 簡介,讓病人或家屬可選擇醫(yī)師,隨時查詢住院費用,無濫檢 5 查、濫用藥、亂收費、分解收費等行為。對住院病人問卷調(diào)查, 了解病人對醫(yī)院的滿意度,每月病人的滿意度均在 95%以上。

四、加強重點???、專病建設(shè) 加強重點???、 XX 年醫(yī)院加強了對國家中醫(yī)藥管理局確定的國家級重點 專科——蒙醫(yī)科的建設(shè),充實了人員,完善了科室硬件建設(shè)及 科室制度的建立,成立了護理工作站,配備了完整的處置室、 注射室,蒙醫(yī)藥浴治療室正在裝修中??剖业纳鐣б婧徒?jīng)濟 效益也大幅度提升,今年八月國家中醫(yī)藥管理局組織專家對我 院蒙醫(yī)科重點專科建設(shè)項目進行驗收,得到了與會專家的一致 認可和好評并順利通過了驗收。為醫(yī)院爭得了榮譽。 制定并完善了省級重點??菩牟】啤⒛X病科的診療技術(shù)操 作規(guī)范,并已開展了中醫(yī)臨床路徑試點工作,醫(yī)院成立臨床路 徑工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各科根據(jù)本科實際,在試點病種路徑和診療 方案的基礎(chǔ)上,制定本科室臨床路徑的診療方案,對中醫(yī)臨床 路徑的實施效果進行評價和分析,定期向管理小組報送工作進 展情況。以便對今后全面開展這項工作,積累經(jīng)驗。針灸康復(fù) 科是省中醫(yī)藥管理局新確定的重點專科。 我們按要求抓好規(guī)劃和落實。在不斷鞏固??平ㄔO(shè)的同時, 還積極開展專病建設(shè),中醫(yī)藥治療肝病、腎病、風濕病、糖尿 病、哮喘病都有專人學習,臨床開展得有聲有色,獲得了很多 6 寶貴的經(jīng)驗。引進新技術(shù),開展新項目,

五、引進新技術(shù),開展新項目,實現(xiàn)科技興院 本著創(chuàng)新發(fā)展科技興院的原則,今年 1 月 9 日,我院的腹腔 鏡正式使用,這標志我院微創(chuàng)技術(shù)已正式開展,填補了這一項 目在我院的空白。2 月 14 日骨關(guān)節(jié)鏡正式開機使用,這為重新 塑造骨科“黃埔軍?!钡男滦蜗螅峁┝藞詫嵄U?,提升了骨 科的綜合治療能力,受到了廣大患者的一致好評。此外,中藥 敷貼技術(shù)、塌漬療法、中藥足浴療法都已經(jīng)應(yīng)用兒科、內(nèi)科臨 床,均受到廣大患者的歡迎。 六、加強人才培養(yǎng),創(chuàng)建學習型醫(yī)院 加強人才培養(yǎng), 為使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,醫(yī)院制定了一系列相應(yīng)措施,按醫(yī) 院發(fā)展的長遠需要,確定招聘人員條件,采取專業(yè)對口、公開 竟聘,對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用,引進人才,充實醫(yī)療隊伍。 選派一批中青年技術(shù)骨干力量,送往北京、上海等地學習深造, 不斷提高我們的技術(shù)水平。滿足臨床需要。 同時加強與兄弟醫(yī)院的交流學習,不斷完善自己,5 月院長 親自帶隊到吉林市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,就體檢中心工作,以及 6 月院長親自帶領(lǐng)內(nèi)、兒、肛腸、骨科、皮膚科主任,前往長春 中醫(yī)學院就中醫(yī)特色療法的開展,向我們的上級醫(yī)院學習請教。 通過學習,極大地開闊了視野,活躍了思想,認識自己的不足 7 和差距,找到了自身發(fā)展的方向。七月份,與長春中日聯(lián)醫(yī)院 對接,正式成為協(xié)作醫(yī)院。這對我院創(chuàng)建“學習型”醫(yī)院提供 了堅實保障。以及四平中醫(yī)院來我院參觀交流,都不同程度的 豐富了自我,提升了醫(yī)院的知名度。今年 2 月,醫(yī)院手術(shù)室護 士包麗萍被選派為援外醫(yī)療人員,派駐贊比亞,加強了國際間 的溝通,增進了國際間的交流,也為我院贏得了贊譽。醫(yī)務(wù)科 安排的每周一課制度,護理部制定的護士教育培訓(xùn)制度和考核 制度,以及三基技能的培訓(xùn),有利的推動了全院技術(shù)人員的理 論水平和實踐技能水平的提高,使全院學習氛圍空前高漲。

七、積極做好新農(nóng)合工作 積極做好新農(nóng)合工作 嚴格遵守《基本用藥目錄》 ,認真按《新農(nóng)合醫(yī)療制度實施 細則》辦事,堅持因病施治,合理檢查,合理用藥的原則,做 到不濫用、亂用藥品,不開大處方、不開假證明、假診斷。自 費項目征求患者同意,及時準確做好報銷工作,醫(yī)院組織人員 下鄉(xiāng)義診, 為群眾 “選醫(yī)送藥送溫暖” 使農(nóng)民真正得到了實惠。

八、積極做好傳染病防治工作 按照上級主管部門的要求,成立了傳染病疫情報告小組, 認真做好傳染病疫情報告及管理工作,今年傳染病上報率為 100%,無一例漏報事件發(fā)生 。 8 九、加強藥械及財務(wù)管理 按照上級規(guī)定,規(guī)范了藥品和藥械購進程序,成立了藥事 委員會,嚴格執(zhí)行藥品采購招標制度,對藥品購進計劃,先經(jīng) 藥事委員會集體對品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量進行審核同意后方 可購進。醫(yī)療器械的購進,根據(jù)臨床需要,先由科室提出計劃, 經(jīng)院委辦公會議充分論證后方可執(zhí)行。院長不擔任藥事委員會 領(lǐng)導(dǎo),只對藥品器械的購進監(jiān)督檢查,一切財務(wù)收支活動均納 入財務(wù)科統(tǒng)一管理。特別是對單病種限價收費執(zhí)行情況及抗菌 藥品的使用,醫(yī)院成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴格執(zhí)行國家規(guī)定 的標準,對違反規(guī)定亂使用抗菌藥物 2 次以上的科室,院里要 對科主任實行誡勉談話,對臨床醫(yī)師違規(guī)亂用抗菌藥 3 次以上 的將吊銷該醫(yī)師抗菌藥物使用的處方權(quán),必要時吊銷處方權(quán), 構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。對合理使用抗菌藥前十名的 醫(yī)師,向全院公示,對不合理使用抗菌藥物前十名的醫(yī)師,在 全院范圍內(nèi)通報。點評結(jié)果做為科室和臨床醫(yī)師績效考核的重 要依據(jù)。

十、加強信息化建設(shè),提升醫(yī)院工作效率 加強信息化建設(shè), 信息管理已經(jīng)成為當今時代必不可少的管理手段,我院已 往的微機軟件系統(tǒng)已工作運轉(zhuǎn)了 8 年多時間,系統(tǒng)明顯老化, 加上超負荷工作,嚴重影響了工作效率。網(wǎng)絡(luò)科的同志克服人 9 員少,對內(nèi)部環(huán)節(jié)管理和科室之間業(yè)務(wù)不熟等種種困難,在主 管院長的帶領(lǐng)下,起早貪晚、設(shè)計流程、錄入信息、分別培訓(xùn)。 目前,我院網(wǎng)絡(luò)升級改造已進入尾聲,屆時,醫(yī)院的管理、醫(yī) 療護理等各方面工作效率,都將是一個質(zhì)的飛躍。

十一、加強法律、法規(guī)宣傳,強化四防安全意識 加強法律、法規(guī)宣傳, 安全意識一直是我們長抓不懈的主題,無論是醫(yī)療安全、 消防安全、還是生活安全等諸多方面。為此,醫(yī)院成立了應(yīng)急 辦,制定了各種應(yīng)急預(yù)案,力爭在緊急情況下,把損失減少到 最低,每周的例會,主管院長都要強調(diào),特別對全院綜合治理, 院長、主管院長親自過問,強化安全意識,做到有備無患。

十二、強化中醫(yī)藥文化建設(shè),廣交朋友,擴大影響 強化中醫(yī)藥文化建設(shè),廣交朋友, XX 年,醫(yī)院被省中醫(yī)藥管理局確定為全省中醫(yī)藥知識宣 傳普及項目單位。我院的文化建設(shè)目標是秉承中醫(yī)傳統(tǒng),弘揚 中醫(yī)國粹,加強??屏咙c,目的就是使患者一進入中醫(yī)院,就 能感受一種“人本位”醫(yī)療服務(wù)的氛圍。我們在全院職工中倡 導(dǎo)“一握中醫(yī)人手,永遠是朋友”的誠信理念,主張樹正義, 樹正氣,引導(dǎo)職工“一切以病人為中心” ,剎住對患者吃、拿、 卡、要、收受紅包、生、冷、硬、頂、推、拖等歪風邪氣,最 大限度減少損害醫(yī)院形象的現(xiàn)象發(fā)生。號召全院職工一切從我 做起,一切為了病人,從我能為您做點什么做起。同時,我們 10 還認真堅持“四合理”原則,強調(diào)“醫(yī)乃仁術(shù)”“大醫(yī)精誠” 、 的醫(yī)德主張,從而喚起廣大醫(yī)務(wù)工作者的人本善心和醫(yī)學良心, 為最終形成我們中醫(yī)院的文化體系,為醫(yī)院長遠發(fā)展,基業(yè)長 青而努力。 今年 5 月,醫(yī)院院報正式出版發(fā)行,這不僅豐富了職工的 學習生活空間,也對宣傳中醫(yī)院建立一個良好的信息平臺,建 黨 90 周年,我們組織了大合唱,增加了廣大職工的凝聚力,弘 揚了正氣,極大地展現(xiàn)了中醫(yī)院人的精神風貌,使社會各界對 中醫(yī)院人的精神狀態(tài)有了重新的認識和評價,使我院重塑中醫(yī) 院形象的計劃初步實現(xiàn)。

十三、醫(yī)療業(yè)務(wù) 醫(yī)院一貫注重醫(yī)療行為, 注重藥品使用管理, “大處方、 嚴防 濫用藥,努力減少病員負擔,改善服務(wù)態(tài)度,提高病人對我們 的信任度,促進了全院各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,今年我院預(yù)計: 收治門診患者近 10 萬人次; 出院患者近 5000 人次; 業(yè)務(wù)總收入近 5400 萬元 存在的問題: 存在的問題: 門診、住院處分處兩地,急需資源整合,地方財政投入經(jīng) 費不足,制約了醫(yī)院發(fā)展,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,缺乏拔尖人員, 11 服務(wù)功能有待提升,業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要,個別職工缺乏 工作的積極性和自覺性,下一步,我院針對存在問題,加強整 改,加強中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。 2023 2023 年工作計劃(一) 指導(dǎo)思想: 以各級衛(wèi)生工作會議精神為指導(dǎo),繼續(xù)以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活 動為主線,努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)療 技術(shù),改善服務(wù)態(tài)度,創(chuàng)建花園式醫(yī)院,加強黨的隊伍建設(shè), 以“建一流班子,帶一流隊伍,創(chuàng)一流業(yè)績”為目標,不斷提 高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平,激發(fā)廣大干部職工的積極和創(chuàng) 造性,促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。 ⒈ 業(yè)務(wù)指標 ① 門診人數(shù) 11 萬人次。 ② 收住院 5500 人次。 ③ 業(yè)務(wù)收入 6500 萬元。 ⒉ 質(zhì)量指標 ① 處方合格率 98%。 ② 病歷書寫合格率 100%,消滅丙級病歷。 12 ③ 門診中藥治療率,住院中藥治療率。 ④ 入出院診斷符合率 95%以上。 ⑤ 危重病人搶救成功率 85%。 ⑥ 護理操作合格率 95%。 ⑦ 病人住院天數(shù) 10 天工作,力爭病床使用率 85%以上。 ⑧ 醫(yī)技檢查報告準確率 90%以上。 ⑨ 西藥合格率,劃價準確率 95%。 ⑩ 院內(nèi)感染率,國家標準以下。 ? 各職能科室按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。 年著力做好以下幾方面工作: 2023 年著力做好以下幾方面工作: 一、認真落實各級衛(wèi)生工作會議精神,完成縣衛(wèi)生局下達 的各項工作目標責任制。 二、繼續(xù)強化班子隊伍和中層干部思想政治建設(shè)和能力建 設(shè),充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,建設(shè)一支能打硬仗的 基層黨組織。 三、繼續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè),打造團隊精神 同時應(yīng)衛(wèi)生行政部門的要求,積極參加醫(yī)療機構(gòu)禁煙活動, 創(chuàng)建無煙醫(yī)院。 四、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動。 五、繼續(xù)加強醫(yī)療糾紛的防范。 13 六、狠抓特色??啤2〗ㄔO(shè)。 七、繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和引進。 八、繼續(xù)引進新技術(shù)、新項目。 特別是中醫(yī)特色療法,爭取全面鋪開,并取得成效。 九、抓硬件投入,完成網(wǎng)絡(luò)升級改造并投入使用,讓管理 再上一個新臺階。 十、加強經(jīng)營管理。

十一、 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善就醫(yī)環(huán)境。 十二、 加大宣傳力度,擴大影響。 十三、 解決好聘任職工醫(yī)療保險、社會保險等問題,解決 她們的后顧之憂。 十四、 完成超商引資任務(wù),確?!疤熳痔枴惫こ添樌瓿伞?/p>

【第2篇 醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨工作安排

進入10年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)宗旨,牢固樹立科學發(fā)展觀,以創(chuàng)建省級文明單位為契機,深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動。具體工作匯報如下:

一、高標準、嚴要求,努力創(chuàng)建文明單位。

今年初,我院將面臨省級文明單位復(fù)審和驗收,為保持這一殊榮,我們按照省級文明單位的標準和要求高起點,高標準、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動有機結(jié)合在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學化管理等諸多方面進行了有益的探索和償試,取得了明顯的效果,1—4月份,門診和住院人次同比保持了18%的增長率。醫(yī)護質(zhì)量亦有明顯改善,醫(yī)療糾紛大幅減少,病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。各項指標均達到或超過即定目標,并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進單位。

二、強化科學化管理,堅持從嚴治院。

為把10年工作做好,我們在年初即制訂和出臺了《2023年工作要點》,要點內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、總體目標、工作重點以及保障措施。并把各項指標量化、細化。醫(yī)務(wù)科和護理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護理質(zhì)量的工作規(guī)劃,出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護質(zhì)量、后勤保障、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風、收費標準、病歷書寫等方面全面檢查,聽取意見,現(xiàn)場答疑,即時解決。實施以來,效果顯著,彌補了許多管理漏洞,促進了醫(yī)護質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風工作落到實處,我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作,在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了積極促進的效果。

三、濃厚學術(shù)氛圍,提高全員整體素質(zhì)。

2023年是我院的學習學術(shù)年,為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計劃,醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況,有的放矢、針對性的制定了教學大鋼和培訓(xùn)教材,做到了周有計劃、月有考核,而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。我們進一步完善和規(guī)范了首診負責制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度,并加大了檢查監(jiān)督力度,做到了有章可循,有制可守,獎懲到位,職責分明。

四、五月份工作安排

根據(jù)工作要點,今年五月份,我們將在以下方面開展工作:

1、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,按照《河北省醫(yī)院管理年評價細則》逐條逐項規(guī)范和落實。

2、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗收工作,力爭一次達標,保持榮譽。

3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實,切實減輕患者負擔。

4、加大內(nèi)部管理,增收節(jié)支,重點治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,嚴格收費標準和程序,降低醫(yī)療成本。

5、繼續(xù)加強行風建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),抓好各項制度的落實,嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。

6、進一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全責任制和追究制,杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

做好“5.12”護士節(jié)知識競賽和文藝匯演的策劃和開展活動,豐富職工業(yè)余生活,大力倡導(dǎo)先進醫(yī)院文化。

【第3篇 醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨工作安排范文

進入10年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)宗旨,牢固樹立科學發(fā)展觀,以創(chuàng)建省級文明單位為契機,深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動。具體工作匯報如下:

一、高標準、嚴要求,努力創(chuàng)建文明單位。

今年初,我院將面臨省級文明單位復(fù)審和驗收,為保持這一殊榮,我們按照省級文明單位的標準和要求高起點,高標準、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動有機結(jié)合在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學化管理等諸多方面進行了有益的探索和償試,取得了明顯的效果,1—4月份,門診和住院人次同比保持了18%的增長率。醫(yī)護質(zhì)量亦有明顯改善,醫(yī)療糾紛大幅減少,病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。各項指標均達到或超過即定目標,并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進單位。

二、強化科學化管理,堅持從嚴治院。

為把10年工作做好,我們在年初即制訂和出臺了《2010年工作要點》,要點內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、總體目標、工作重點以及保障措施。并把各項指標量化、細化。醫(yī)務(wù)科和護理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護理質(zhì)量的工作規(guī)劃,出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護質(zhì)量、后勤保障、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風、收費標準、病歷書寫等方面全面檢查,聽取意見,現(xiàn)場答疑,即時解決。實施以來,效果顯著,彌補了許多管理漏洞,促進了醫(yī)護質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風工作落到實處,我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作,在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了積極促進的效果。

三、濃厚學術(shù)氛圍,提高全員整體素質(zhì)。

2010年是我院的學習學術(shù)年,為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計劃,醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況,有的放矢、針對性的制定了教學大鋼和培訓(xùn)教材,做到了周有計劃、月有考核,而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。我們進一步完善和規(guī)范了首診負責制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度,并加大了檢查監(jiān)督力度,做到了有章可循,有制可守,獎懲到位,職責分明。

四、五月份工作安排

根據(jù)工作要點,今年五月份,我們將在以下方面開展工作:

1、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,按照《河北省醫(yī)院管理年評價細則》逐條逐項規(guī)范和落實。

2、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗收工作,力爭一次達標,保持榮譽。

3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實,切實減輕患者負擔。

4、加大內(nèi)部管理,增收節(jié)支,重點治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,嚴格收費標準和程序,降低醫(yī)療成本。

5、繼續(xù)加強行風建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),抓好各項制度的落實,嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。

6、進一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全責任制和追究制,杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

做好“5.12”護士節(jié)知識競賽和文藝匯演的策劃和開展活動,豐富職工業(yè)余生活,大力倡導(dǎo)先進醫(yī)院文化。

醫(yī)院工作安排總結(jié)(三篇)

進入10年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)宗旨,牢固樹立科學發(fā)展觀,以創(chuàng)建省級文明單位為契機,深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)工作安排信息

  • 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié)和工作安排 十五篇
  • 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié)和工作安排 十五篇95人關(guān)注

    1今年以來在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,出岸鎮(zhèn)堅持以“三嚴三實在一線”精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“五城一村”建設(shè),進一步解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展,以扎實 ...[更多]

  • 醫(yī)院工作安排總結(jié)(三篇)
  • 醫(yī)院工作安排總結(jié)(三篇)87人關(guān)注

    進入10年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)宗旨,牢固樹立科學發(fā)展觀,以創(chuàng)建省級文明單位為契機,深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建 ...[更多]

  • 物業(yè)工作安排總結(jié)(五篇)
  • 物業(yè)工作安排總結(jié)(五篇)72人關(guān)注

    各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們:上午好!上半年,xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),學習貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦,管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措, ...[更多]

  • 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作安排總結(jié)(十六篇)
  • 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作安排總結(jié)(十六篇)43人關(guān)注

    2023年,x鄉(xiāng)黨委、政府在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照確定的發(fā)展思路和奮斗目標,堅定不移地實施旅游興鄉(xiāng)、科技興業(yè)、創(chuàng)業(yè)富民的發(fā)展戰(zhàn)略,打造生態(tài)型旅游重鎮(zhèn),全面建 ...[更多]

總結(jié)范文熱門信息