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企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2023-11-12 16:48:02 查看人數(shù):15

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

第1篇 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 1750字

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心,樹立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠(chéng)篤信,袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道,“重在內(nèi)功,成在細(xì)節(jié)”的管理方略,“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過程中,漸漸地認(rèn)識(shí)、理解,認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng),至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛,希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立,每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì),公司有線電視全面鋪通,這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀,我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議,并從以下幾點(diǎn)開展工作:

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳,讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,無論是人員配備還是專業(yè)技能上,我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,進(jìn)行swot分析,并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

第2篇 2023年度公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 1250字

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—_____熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

_____熱電股份有限公司成立于~年8月,隸屬于__電力有限責(zé)任公司,肩負(fù)著___地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù),現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè),控股熱力公司2個(gè),煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw,供熱面積為1200多萬平方米。

__熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè),19__年滿洲里第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電,書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè),1985年牙克石熱電廠率先在___地區(qū)實(shí)行集中供熱,開創(chuàng)了我國(guó)高寒地區(qū)集中供熱的先河?!笆濉币詠?,特別是近兩年,為滿足___市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力、熱力的需求,__熱電公司共投資12.5億元,建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電(熱)源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項(xiàng)目。__公司在發(fā)展的過程中不斷壯大,機(jī)組容量由~年底的276兆瓦,發(fā)展到530兆瓦,供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。__公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,不僅加快了___電力的發(fā)展,同時(shí)也對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),實(shí)施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,作出了突出的貢獻(xiàn)。

__熱電公司自成立以來,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn),始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有__公司特色的企業(yè)文化體系,統(tǒng)一公司員工的思想行為,規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,提升了企業(yè)整體素質(zhì),提高了企業(yè)知名度,進(jìn)一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

__熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和 “____”重要思想為指導(dǎo),以企業(yè)文化理論為依據(jù),以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的,以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo),以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況,確定企業(yè)哲學(xué),培育企業(yè)精神,規(guī)范企業(yè)行為,塑造企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和~環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中,遵循以下五個(gè)原則:一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅(jiān)持“以人為本”的原則;三是堅(jiān)持全員參與原則;四是堅(jiān)持率先垂范的原則;五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

__熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè),是電力行業(yè)從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前,___地區(qū)電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面,已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個(gè)電力投資主體在___地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠,眾多的發(fā)電公司的介入,必然給__公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,就必然要提高_(dá)_公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第3篇 企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)總結(jié) 850字

近年來,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在我國(guó)加入wto的新形勢(shì)面前,我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理,一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化,使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng),有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一、重塑企業(yè)形象,打造“云河”品牌。云河集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí),我們就深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。

為此,我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念:用戶是衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)云河的用戶必須得到的服務(wù),必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,我們專門在全公司展開了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并對(duì)有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,提出誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。其次,我們請(qǐng)專家為云河設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝,各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。

將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋,使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,使用戶不僅得到產(chǎn)品,而且得到了云河文化,在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過程中,適時(shí)總結(jié)、提煉,形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù),即用戶必須得到的服務(wù),強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。

第4篇 200_年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)紡織集團(tuán) 4750字

____紡織集團(tuán)公司是在原__紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在我國(guó)加入wto的新形勢(shì)面前,我們認(rèn)真實(shí)踐江____“三個(gè)代表”重要思想,一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理,一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化,使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng),有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

一、重塑企業(yè)形象,打造“__”品牌。

__集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的__紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。____年企業(yè)改制之時(shí),我們就深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此,我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念:用戶是衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)__的用戶必須得到最佳的服務(wù),必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,我們專門在全公司展開了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并對(duì)有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,提出誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。其次,我們請(qǐng)專家為__設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝,各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的__彩色包裝袋,使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出__的產(chǎn)品,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,使用戶不僅得到產(chǎn)品,而且得到了__文化,在用戶心目中牢固樹立起__的形象。

二、培育“__特色”的企業(yè)精神。

我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過程中,適時(shí)總結(jié)、提煉,形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而形成一種以員工為中心,尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù),即用戶必須得到最佳的服務(wù),強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越,即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精、鍥而不舍的精神,任何事情都能辦到能辦好。自信,是體現(xiàn)__人充滿必勝信念的概括,只要相信成功,就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的,具有廣泛的群眾基礎(chǔ),一經(jīng)推出,便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“__精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng),在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌,使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然,更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核,凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事,都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),凡是違背這一精神的人和事,我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。

三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。

我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原,遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū),工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后,加之原來都是“國(guó)營(yíng)老廠”,受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深,員工的思想觀念比較落后,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,許多改革措施員工不理解,難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性,企業(yè)雖然處在黃土高坡,但產(chǎn)品得走向市場(chǎng),走向全國(guó)乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工,怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此,我們請(qǐng)來了大學(xué)教授,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外,公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建,都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),特別是通過對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理,使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放,觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今,企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作,“企損俱損,企榮俱榮”。但是,要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來,我們不斷完善職工代表大會(huì)制度,企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策,增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹___同志“三個(gè)代表”的重要思想,一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展,真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致,員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。____年秋天,是我公司經(jīng)營(yíng)最困難的一段時(shí)期,員工收入很低,一部分年輕員工有情緒,影響了正常生產(chǎn)。此時(shí),共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來,現(xiàn)身說法,講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,做年輕工人的思想工作,黨委因勢(shì)利導(dǎo),以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念,終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,心更齊了。通過這些工作,使__集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價(jià)值。

五、管理從嚴(yán),情感從真,創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。這些年來,我們__集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度,幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位,完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn),被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)稱為__的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然,“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,員工在目前社會(huì)條件下過得又很艱辛,我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年,我們制定出臺(tái)了《__集團(tuán)思想政治工作條例》,其中第_.__條專門規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”,其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅,這里只舉三例:每年中秋節(jié)、春節(jié),我們都要對(duì)___戶困難員工進(jìn)行慰問,送上白面和肉菜;機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,精神病院住了半年治不好,黨支部主動(dòng)把他接回來,從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病,無法支付巨額醫(yī)療費(fèi),工會(huì)、黨支部號(hào)召全體員工捐款幫助,解決了他的難題,最近重回工作崗位。我們__集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?,被稱為__的“家文化”。

六、長(zhǎng)年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。

群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,卻是其中必不可少的一部分。我們堅(jiān)持長(zhǎng)年開展各類企業(yè)文化活動(dòng),大體分公司、車間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大型節(jié)日,公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng),每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)?;顒?dòng)的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩(shī)歌朗誦、郊游、辯論會(huì)等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng),我們既看重活動(dòng)的水平,更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《__報(bào)》、__電視臺(tái)和__廣播站,同時(shí)大力組辦“__文化長(zhǎng)廊”和板報(bào)壁報(bào)等,使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境,增強(qiáng)員工熱愛__、建設(shè)__的信念,提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。

通過幾年來堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng),對(duì)企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。

凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,長(zhǎng)期下去必然是一盤散沙,因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望,還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì)。____年_月,我們的營(yíng)銷員在香港接到一份外商訂單,一算,效益很好,但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后,自發(fā)討論,最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、精心紡織,終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng)。

激勵(lì)力幾年來,我公司廣大員工在__文化的鼓舞下,艱苦奮斗,勇闖市場(chǎng),大膽創(chuàng)新,嚴(yán)細(xì)實(shí)恒,創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績(jī),涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中,產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階,生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平,市場(chǎng)空間不斷拓寬,管理水平有了較大提高。我們有__省十佳營(yíng)銷員之一的劉俊,有在布機(jī)旁__年無一日缺勤的省勞模李美仙,有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代__人的典型代表。

約束力當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候,這種精神氛圍起一種無形的約束力,一些不良言行就沒有市場(chǎng),就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,插撒著健康文明的種子,雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位,都是佼佼者,社會(huì)上有一句話:__的人再差也有個(gè)樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,父母親愿意把他送到__來工作,說“把娃娃送到__對(duì)他好,我們放心”。在企業(yè)里,大家都在忙工作,有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊,因?yàn)檫@很不入流,一般都選擇看書學(xué)習(xí)。

導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣,成為一種導(dǎo)向。____年我公司開始“破三鐵”,阻力很大,許多員工不理解,認(rèn)為自己是“國(guó)家人”,崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后,我們?cè)佟捌迫F”,力度更大,更徹底,絕大多數(shù)員工不僅理解,而且積極支持,認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。因?yàn)閱T工的觀念變了,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。____年,我公司買回幾十臺(tái)電腦,應(yīng)用于企業(yè)管理中,有的員工不理解,說這是瞎花錢。現(xiàn)在沒人這樣說了,因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益,而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根。

輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn),它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落,發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄_個(gè)分子公司、_個(gè)生產(chǎn)車間,還有一些外圍單位,盡管體制不同,管理各異,但__文化卻是一律的,它對(duì)各條線、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著作用,就連__市的老百姓也說:__文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地),也影響著整個(gè)__。

通過幾年的實(shí)踐,我們體會(huì)到:

第一,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。今天,已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn),但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,但事實(shí)作答:企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然,企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極,不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到,兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建設(shè),有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二,企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,主要領(lǐng)導(dǎo)重視,就能搞起來,主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,工作就中斷了。因此,應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,設(shè)置專職部門和人員,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作,使之走向正規(guī)化。

第三,應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,效果難以考評(píng),因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù),就使人看不到它的巨大價(jià)值,給人一種搞不搞差不多的感覺,這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),盡管難以量化,但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,但其效果具有趨同性,經(jīng)過認(rèn)真研究和分析,一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

第5篇 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào) 1850字

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心,樹立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠(chéng)篤信,袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道,“重在內(nèi)功,成在細(xì)節(jié)”的管理方略,“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過程中,漸漸地認(rèn)識(shí)、理解,認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng),至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛,希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立,每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì),公司有線電視全面鋪通,這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀,我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議,并從以下幾點(diǎn)開展工作:

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳,讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,無論是人員配備還是專業(yè)技能上,我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,進(jìn)行swot分析,并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

4、在后續(xù)的工作上,我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范,為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和發(fā)展過程中助推器的作用。

第6篇 建設(shè)企業(yè)文化----電力企業(yè)工作總結(jié) 4600字

在當(dāng)今時(shí)代,文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源,已被大家普遍認(rèn)可。但是,如何實(shí)現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,試從搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

一、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”,搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化,是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,不斷汲取儒家文化營(yíng)養(yǎng),緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏,秉承華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,形成了以“競(jìng)和”為品牌的鄒電文化。

營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競(jìng)和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭(zhēng)先”文化、“競(jìng)和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段,該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中,使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。從建廠到1989年,在當(dāng)時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦,山東省建設(shè)的首臺(tái)30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏,求嚴(yán)務(wù)實(shí),愛廠愛崗,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,作為該廠企業(yè)文化的雛形,這16字精神象集結(jié)號(hào),曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場(chǎng)積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭(zhēng)先”文化。從1990年到1999年,隨著四臺(tái)30萬、兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn),鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的火力發(fā)電廠?!白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo),“爭(zhēng)先”文化提煉形成。這期間,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善,生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競(jìng)和”文化。從__年至今,企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,建立完善了具有“競(jìng)和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破,先進(jìn)理念的引領(lǐng),卓越精神的激揚(yáng),進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中,“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運(yùn)共同體”的口號(hào),將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起,為工程建設(shè)營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺(tái)百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天,機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先水平。

營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競(jìng)和”文化體系主要包括識(shí)別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)又涵蓋了理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別、環(huán)境識(shí)別和聽覺識(shí)別五部分內(nèi)容。在工作生活中,企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,使職工對(duì)企業(yè)文化“內(nèi)化于心,外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。__年年發(fā)布安全文化,2024年發(fā)布廉潔文化,目前,經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會(huì)的細(xì)胞,鄒縣發(fā)電廠積極履行社會(huì)責(zé)任,投身生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等,樹立鄒電的“競(jìng)和”品牌。先后投資1600余萬元,建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”;對(duì)4臺(tái)30萬機(jī)組和2臺(tái)60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺(tái)百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù)、新材料,全廠8臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行。公益事業(yè)方面,自__年以來,在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動(dòng)中,企業(yè)捐贈(zèng)各類善款超過百萬元,被授予__年年度“中國(guó)電力行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,先后四次為災(zāi)區(qū)捐款,捐款總額近三百萬元,以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌內(nèi)涵。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段,從鄒電人的長(zhǎng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中,提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,編輯印發(fā)“競(jìng)和”文化系列叢書、舉辦“競(jìng)和”文化論壇等活動(dòng),在職工中大力推廣,進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

二、通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

杰克·韋爾奇曾這樣評(píng)價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用:“如果想要列車再快10公里,那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”鄒縣發(fā)電廠面對(duì)日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,從未放松對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求,通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,保持了企業(yè)高度的彈性,時(shí)刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說,不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,再搞一套管理體系,而是站在宏觀的角度,從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,通過民主治企、獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì)、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施,將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起,將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,跳出政工部門“單打一”的操作模式,走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子。該廠積極推動(dòng)廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作,形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會(huì)制度,真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動(dòng),發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過程中,充分發(fā)揮“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、組織落實(shí),黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與,活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色,使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開展,促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù),就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺,堅(jiān)持以人為本的管理思想,把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,使無形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此,鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,改革與健全管理體制和管理機(jī)制,不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法,逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面,注重職工的素質(zhì)教育,抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動(dòng),潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)思想政治工作,加強(qiáng)精神文明建設(shè),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí),真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識(shí)到,經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能,以人為本的文化管理主體同樣是行政的,作為國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化,既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面,率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初,廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核,每月考核兌現(xiàn),形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮文化力的作用,運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化,使鄒縣發(fā)電廠于__年和__年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地。“競(jìng)和”品牌的企業(yè)文化成果分別榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎(jiǎng)和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ),做到“三個(gè)必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題,向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一,最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先,企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)是文化的較量,是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營(yíng)理念,培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化,二流企業(yè)靠質(zhì)量,三流企業(yè)靠?jī)r(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠,已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后,正著手企業(yè)文化的評(píng)價(jià)診斷等工作,力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí),注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),從全局、戰(zhàn)略的高度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,提出了“大而強(qiáng),和而親”的發(fā)展目標(biāo),既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性,又升華到精神層面,得到了干部職工的熱烈響應(yīng),成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次,企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔,決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制;建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作機(jī)制,率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制,構(gòu)筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),凝聚了全廠干部職工力量,推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三,企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠,企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手,形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念,塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌,成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動(dòng),把黨的重要理論、上級(jí)決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、文化、社會(huì)、歷史等方面的知識(shí),把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動(dòng)、堅(jiān)持廉政教育例會(huì)召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個(gè)平臺(tái)”,形成了一級(jí)抓一級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過程,它不僅意味著一粒種子成長(zhǎng)為大樹,更體現(xiàn)了一棵大樹對(duì)人類、對(duì)社會(huì)和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào)。所以,只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,無論面對(duì)怎樣嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,職工都會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城,而企業(yè)也一定會(huì)向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

第7篇 電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 3500字

__電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,多年來以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn),全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,運(yùn)用企業(yè)文化力,不斷創(chuàng)新發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

開發(fā)文化資源---無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

該局領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的文化意識(shí),幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起,就有意識(shí)地開發(fā)文化資源,進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室,定期制定建設(shè)規(guī)劃,深入基層單位,職工中調(diào)查,在職工中征集,以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史,看吉林電業(yè)成長(zhǎng)體現(xiàn)一種什么精神;品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物,看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展,看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容,經(jīng)過半年多的總結(jié),提煉了“供電爭(zhēng)排頭,服務(wù)爭(zhēng)一流,效益爭(zhēng)最佳,改革爭(zhēng)上游”的吉林電業(yè)“四爭(zhēng)”精神,提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè),做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則,并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn),在全局職工中深入開展“四爭(zhēng)”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng),開展?fàn)幾鲇小八臓?zhēng)”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初,該局把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能,從文化建設(shè)入手,抓管理先抓思想,抓思想貼緊管理,開展安全思想研討,進(jìn)行安全文化教育活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起,該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,從具體事物抓起,拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,宣傳畫冊(cè),統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品,并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識(shí)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度,提出了“盡先行官之責(zé),行報(bào)國(guó)之志,為企業(yè)發(fā)展,國(guó)家富強(qiáng)和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營(yíng)理念,“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng),“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,“電業(yè)增益我受益,我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮,我為電業(yè)爭(zhēng)光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會(huì)認(rèn)可”企業(yè)價(jià)值觀,并總結(jié)提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標(biāo)準(zhǔn),在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標(biāo)識(shí),編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍,發(fā)至班組,普及認(rèn)知。該局黨委書記林則學(xué)說,好“人品”出好產(chǎn)品,無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化,就是要充分運(yùn)用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn),運(yùn)用企業(yè)文化力量,推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

建設(shè)企業(yè)文化—以人為本,培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

1996年12月,該局黨委提出了“抓凝聚,提素質(zhì),樹形象,創(chuàng)一流,走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略,并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”,“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律、樹形象、創(chuàng)效益,爭(zhēng)做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在人。1998年2月,局黨委站在如何把一個(gè)充滿生機(jī)與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍帶入21世紀(jì)的高度,提出了實(shí)施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向,使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研,制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn),即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機(jī)、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證,并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作,輔助生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng),規(guī)定了每項(xiàng)證書的標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)崗位所應(yīng)具備的證書條件,計(jì)劃在3年內(nèi),以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo),把獲得十證情況做為__年上崗的必備條件,職工形象地把這個(gè)證書比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了,從過去“要我學(xué)”,變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班,舉辦外語(yǔ)、微機(jī)短訓(xùn)班,兩年來近千人通過了認(rèn)證,在全局職代會(huì)上命名。

高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手,舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào),96年正式建立了吉林電視臺(tái),吉電廣播站,累計(jì)投入達(dá)200多萬元,實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái)、辦報(bào),并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞,編輯出版報(bào)刊,早間晨播等,使供電企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的難題,通過三個(gè)載體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋,收到了傳播知識(shí)、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線,交流思想,開展健康向上的文體活動(dòng),陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽,演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報(bào)告會(huì)、職工書畫展,成立職工文化興趣小組,舉行重大節(jié)日升旗儀式,開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),陶冶情操,修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)多次在市、省及國(guó)家電力系統(tǒng)介紹,局長(zhǎng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣?lì)H深,被選為省社科院研究員,并榮獲第十屆全國(guó)半月談創(chuàng)新獎(jiǎng)殊榮。黨委書記林則學(xué)獲全國(guó)電力系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標(biāo)兵榮譽(yù)。

運(yùn)作文化資產(chǎn)---品牌是市場(chǎng),形象創(chuàng)效益

長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手,使職工觀念進(jìn)入市場(chǎng),使職工行為服務(wù)市場(chǎng),使企業(yè)形象面對(duì)市場(chǎng)。

觀念先導(dǎo)。近二年來,開展“企業(yè)走市場(chǎng),職工怎么辦”、“局情怎么看,市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看,十五屆四中全會(huì)精神怎么落,明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神,關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊,用戶至上”,“迎接新的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng),編發(fā)20多萬字宣講材料,拍攝了“居安思危,迎接挑戰(zhàn)”專題片,編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想。在98年“農(nóng)供合一”進(jìn)程中,該局做到合機(jī)構(gòu)先合思想,就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中,用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機(jī)構(gòu)合并,實(shí)現(xiàn)思想平穩(wěn),“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動(dòng),每季大家平等交流,傾吐思想,溝通情況,增強(qiáng)了凝聚力。

樹立形象。如今走進(jìn)吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、文化理念等隨處可見。1997年向社會(huì)率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度,推行“迎接21世紀(jì),向不良行為告別”活動(dòng)。連續(xù)兩年實(shí)施企業(yè)形象建設(shè)年活動(dòng),實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn),供電企業(yè)新

形象,員工隊(duì)伍新素質(zhì)”四新工程。開展“一個(gè)干部一把尺子,一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng),在供電所中開展供電所“創(chuàng)優(yōu)”達(dá)標(biāo)工程活動(dòng),樹立團(tuán)隊(duì)精神,通過隊(duì)伍建設(shè)把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊(duì)伍展現(xiàn)在社會(huì)。

文化營(yíng)銷。業(yè)務(wù)宣傳伴著濃厚的文化色彩,精心運(yùn)作,使企業(yè)效益和社會(huì)公益相互促進(jìn),有機(jī)結(jié)合。在吉長(zhǎng)高速公路上,建起280多平米巨幅廣告,“吉林電業(yè)愿為千家萬戶托起不落的太陽(yáng)”成為吉林電業(yè)局的代名詞;在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟(jì),電力先行”公益廣告;利用市信息電視頻道,把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化,營(yíng)銷業(yè)務(wù),用電須知等四次重播,持續(xù)一年;在市廣播電視臺(tái)每日早間新聞開設(shè)電業(yè)送您一句話欄目,把電業(yè)人的問候送至千家萬戶;利用地方新聞媒介開辟專欄、專版,并進(jìn)行展示;印發(fā)了10萬份的《用電指南》小冊(cè)子,發(fā)行遍及吉林地區(qū),組織有獎(jiǎng)?wù)鞔瓞F(xiàn)場(chǎng)直播,花錢買意見活動(dòng);多次召開地方新聞發(fā)布會(huì),吸引新聞媒體,建立15個(gè)街路廣告箱,樹立企業(yè)形象;連續(xù)兩年印制企業(yè)名信片,傳播企業(yè)文化,讓社會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè),了解企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的親和力。有電力“110”之稱的電力客戶服務(wù)中心已譽(yù)滿江城,成為電力用戶電力部門溝通的橋梁和窗口。

打好品牌。供電企業(yè)在當(dāng)前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下,顯現(xiàn)出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì),特別是多年來形成的良好信譽(yù),使企業(yè)實(shí)力再次凸現(xiàn)。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中,充分利用這一特點(diǎn),走“電力”名牌之路,靠名牌效應(yīng)聯(lián)動(dòng),拓寬市場(chǎng),形成了吉林地區(qū)最大的電力工程公司、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓(xùn)中心,賓客爆滿的電力賓館,生意興隆的電力商貿(mào)城,適銷對(duì)路的電力礦泉水,活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷兩旺的電力線纜廠等,均采取得了良好的效益,供電設(shè)備總廠與地方名企聯(lián)營(yíng),抓住城農(nóng)網(wǎng)改造這一商機(jī),使產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),并實(shí)現(xiàn)份額不斷擴(kuò)大。

培樹典型。沒有英雄人物的企業(yè)文化就沒有力度,多年來該局典型培樹力度不斷加大,每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。六十年代全國(guó)英模吳允修曾多次受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見。進(jìn)入八十年代后,又相繼培養(yǎng)了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵宋寶貴,張玉元等一大批典型,近年來,又推出了全國(guó)勞動(dòng)模范賀廣庭等為代表的一批新時(shí)代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物,不斷開展宣傳活動(dòng),每年編寫匯集先進(jìn)人物的《光榮冊(cè)》,為先進(jìn)人物著書立傳,拍電視片,作先進(jìn)事跡報(bào)告等,發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用,也擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響,全局6千多名職工中,市級(jí)以上勞模達(dá)42人。在吉林市開展的評(píng)選萬名文明市民中,有356名進(jìn)入文明市民行列,52人被評(píng)為文明市民標(biāo)兵,比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升,曾先后榮獲吉林市形象建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、中國(guó)跨世紀(jì)企業(yè)形象aaa級(jí)榮譽(yù)。

第8篇 農(nóng)電局企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 2900字

我局從企業(yè)實(shí)際出發(fā),以“加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),保政治安全,加強(qiáng)安全文化建設(shè),保生產(chǎn)安全,加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè),保形象安全”的大安全理念,構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的大安全文化體系,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和綜合實(shí)力,農(nóng)電局的知名度和美譽(yù)度大幅提升。相繼榮獲、保持了全國(guó)電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)黨的基層組織先進(jìn)單位、__電網(wǎng)公司“農(nóng)電工作先進(jìn)單位、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)兵集體、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)農(nóng)電局”、全市“思想政治工作優(yōu)秀單位、職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位和一流縣級(jí)供電企業(yè)”等稱號(hào)。

我們及時(shí)制定了企業(yè)文化規(guī)劃、計(jì)劃,并將企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)工作結(jié)合起來。

一、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),保政治安全

我局依靠良好的輿論氛圍塑造人,依靠強(qiáng)烈的法制意識(shí)培養(yǎng)人,依靠健全的制度約束人,依靠有效的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督人,將廉潔理念融入到企業(yè)管理之中,融入到教育、制度、監(jiān)督之中,彰顯了廉潔文化的內(nèi)涵,形成了廉潔監(jiān)督常態(tài)機(jī)制,確保了企業(yè)的政治安全。一是堅(jiān)持教育領(lǐng)先,樹立廉潔從業(yè)意識(shí)。從“干事、干凈”的廉潔文化核心理念教育入手,積極推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè),逐步形成了以廉為榮,以貪為恥的良好風(fēng)尚。全局上下都能利用“學(xué)習(xí)日”,把理想信念、宗旨意識(shí)和思想道德觀念作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn),通過采取請(qǐng)專家授課、剖析典型案例、觀看正反兩方面警示教育錄像片和觀看“榮辱觀”專題講座、制作廉潔文化宣傳櫥窗、設(shè)立廉潔文化網(wǎng)頁(yè)欄目,在辦公場(chǎng)所醒目的地方懸掛廉潔理念提示板等多種形式,為廣大干部職工注射“預(yù)防針”,使思想上牢固樹立了“政治跟黨走,經(jīng)濟(jì)不伸手,工作爭(zhēng)一流,生活不丟丑”的廉潔從業(yè)信條。二是強(qiáng)化制度建設(shè),構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線。面對(duì)社會(huì)上消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕,我局以科學(xué)的剛性制度為依托,賦予了廉潔文化旺盛的生命力。以廉潔的理念指導(dǎo)廉潔制度創(chuàng)新,以制度規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行流程。制定了《黨政工作重大決策工作程序和決策責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《三項(xiàng)談話制度》、《干部任前公示制度》、《物資采購(gòu)監(jiān)督辦法》、文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!《招投標(biāo)監(jiān)督辦法》和《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程監(jiān)督辦法》等多項(xiàng)制度規(guī)定,使其成為了“條條高壓線”、“道道防洪堤”,誰都不敢觸犯,誰也不能觸犯,誰都不能逾越,充分發(fā)揮了規(guī)章制度的剛性約束作用,形成堅(jiān)不可摧的制度“防護(hù)網(wǎng)”。同時(shí),還將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解,由局黨政主要負(fù)責(zé)人與各基層單位“一把手”簽訂《黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)責(zé)任書》,形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任鏈。三是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)目標(biāo)。在我局,廉潔文化就象潤(rùn)物細(xì)無聲的春雨,悄然流淌于每一名職工的心田。廉潔從業(yè)已經(jīng)成為這里每一名共產(chǎn)黨員、每一名普通職工的自覺行動(dòng),實(shí)現(xiàn)了從“要我廉”到“我要廉”的轉(zhuǎn)變。幾年來未發(fā)生違法亂紀(jì)問題,確保了廉潔從業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè),保生產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)是農(nóng)電企業(yè)永恒的主題。我局緊緊圍繞這一主題,下大氣力建設(shè)安全文化,從而,使員工豐富了安全知識(shí),強(qiáng)化了安全理念,樹立了正確的安全價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,確保了生產(chǎn)安全。一是加強(qiáng)宣傳教育,樹立正確的安全價(jià)值觀。人是安全活動(dòng)的主題,是安全工作中最活躍的因素。我局以人這個(gè)關(guān)鍵因素為突破口,在宣傳教育上下功夫,引導(dǎo)和幫助職工樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范,失誤可以避免,事故可以控制”的安全理念,樹立“安全就是效益”的安全價(jià)值觀。通過經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn),安全文化理念、安全管理技巧和安全誠(chéng)實(shí)的責(zé)任感大大增強(qiáng),安全行為也更加規(guī)范。二是嚴(yán)格制度,落實(shí)到位。沒有規(guī)矩不成方圓,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫?,是建立安全文化的重要保證,更是確保設(shè)備安全和人身安全的“保護(hù)神”。在具體工作中,我局不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制,安全監(jiān)督制、安全作業(yè)等制度,按照“三級(jí)控制”的原則,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,促使各級(jí)人員做到各司其職,各負(fù)其責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管,密切配合,真正做到“縱向到底,橫向到邊”。同時(shí),加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,采取隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”檢查方法,對(duì)違章實(shí)施零寬容,堅(jiān)持“寧可聽罵聲,決不聽哭聲”的原則,做到重獎(jiǎng)重罰,既扼制了違章,又調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線職工的積極性。三是注重方式,寓教于情。安全文化的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是“潛移默化”,重在一個(gè)“情”字,需要的是春風(fēng)化雨潤(rùn)物無聲。我局在強(qiáng)化“硬性”管理的同時(shí),更注意“柔性”教育,通過策劃一些安全文化載體活動(dòng),讓職工愿意接受,樂于參加,積極互動(dòng),使職工在活動(dòng)中受到啟發(fā)和教育,得到安全文化的滋潤(rùn)。近幾年,我局為了打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ),采取“安全征文”、“生命、安全、和諧、幸福”安全主題演講、“安全格言”征集、制作“安全警示標(biāo)語(yǔ)”、“安全保證書”簽字、“全家?!边M(jìn)單位、“親人寄語(yǔ)”等多種形式,使職工體會(huì)到濃濃親情和對(duì)平安的呼喚,在思想上受到強(qiáng)烈震撼,收到了非常好的教育效果。

三、加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè),保形象安全

在企業(yè)文化建設(shè)中,我局結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際,積極推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,最大限度地考慮客戶的利益和便利,營(yíng)造了誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。一是培育先進(jìn)服務(wù)理念,打造一流隊(duì)伍。理念是行動(dòng)的先導(dǎo),為了使為客戶提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為職工的自覺行動(dòng),我局注重在職工中樹立“始于客戶需求,終于客戶滿意,超越客戶期望”的服務(wù)理念,把“我就是企業(yè)形象”、“我的一言一行都體現(xiàn)自己的身份、形象和修養(yǎng)。我的任何不慎都將給他人造成不便,給自己、家庭和企業(yè)帶來恥辱”等信條牢牢銘刻在每一名職工的腦海中。用“服務(wù)就是市場(chǎng)”、“服務(wù)就是效益”、“線路到哪里,服務(wù)就到哪里”等觀念來改進(jìn)服務(wù)工作。并培訓(xùn)職工用規(guī)范的語(yǔ)言和行為去和客戶進(jìn)行真誠(chéng)的交流,使“高品質(zhì)”的服務(wù)成為職工的工作目標(biāo)和價(jià)值取向,打造了一支先進(jìn)理念武裝的服務(wù)一流的職工隊(duì)伍。二是營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量。我局首先向社會(huì)、向用電客戶做了鄭重承諾,公布了供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、“三公調(diào)度”“十項(xiàng)措施”、員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”和服務(wù)熱線95598,方便了客戶投訴、舉報(bào)和報(bào)修。其次,在受理用電客戶報(bào)裝接電工程中,實(shí)施閉環(huán)管理,利用營(yíng)銷mis系統(tǒng)的快捷、便利的特點(diǎn),從申請(qǐng)、登記、審批、勘察、設(shè)計(jì)、施工安裝,到驗(yàn)收送電,提供“一條龍”服務(wù),再不用客戶東跑西顛、簽字蓋章,工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高。第三,開展鮮明的主題活動(dòng)。今年,結(jié)合湖南瀏陽(yáng)“7.31”惡意停電事件進(jìn)行了專題教育活動(dòng),每個(gè)職工都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì),“八個(gè)強(qiáng)化、八個(gè)嚴(yán)禁”的農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作規(guī)定得到了深入落實(shí)。第四,加強(qiáng)“窗口”建設(shè)。營(yíng)業(yè)窗口人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,服務(wù)承諾、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求上墻公示。營(yíng)業(yè)廳內(nèi)為客戶提供了休息座椅和飲用水,并提供24小時(shí)報(bào)修服務(wù)。對(duì)老弱病殘客戶,建立了特殊客戶檔案,堅(jiān)持上門服務(wù)。第五,加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督。自我加壓,每年都堅(jiān)持營(yíng)業(yè)大普查和明察暗訪工作,加大內(nèi)部監(jiān)督力度。加強(qiáng)了外部監(jiān)督。通過開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),發(fā)放征求意見卡、散發(fā)宣傳單、印制農(nóng)電工便民服務(wù)卡,實(shí)行電價(jià)電量電費(fèi)“三公開”,服務(wù)文化建設(shè)提高了服務(wù)質(zhì)量,也受到了政府和群眾的好評(píng),在###民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中,我局連年被評(píng)為優(yōu)檔.

第9篇 2023企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 700字

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化,既需要長(zhǎng)期的歷史積淀,同時(shí),也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃,即要做到“虛功實(shí)做”,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

一、成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。

二、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí),堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則,嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開、公正、公平”的原則,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,要根據(jù)不同情況,具體問題具體對(duì)待,在遇到特殊情況時(shí),單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上,要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定,按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),先考核單位機(jī)關(guān)各部門,后考核 項(xiàng)目部,在考核各部門時(shí),要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特在考核方法上,負(fù)責(zé)考核的部門,每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“,負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次,年終為總體考核與評(píng)價(jià),要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,在年底前全部完成,并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法,要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù),實(shí)實(shí)在在。同時(shí),要做到及時(shí)采取書面形式,以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。

第10篇 企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié) 2250字

企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)

公司從成立之處到現(xiàn)在,高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,現(xiàn)將企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)如下:

一、遵規(guī)守法發(fā)面

依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求,更是依法治國(guó)原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。__公司成立兩年多來,高度重視企業(yè)法制宣傳工作,“四五”普法期間,公司嚴(yán)格按照__公司要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,開展了大量的法制建設(shè)、宣傳、教育工作,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標(biāo)方面,從制度保障、規(guī)范推進(jìn)、嚴(yán)格考核、落實(shí)職責(zé)方面,從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實(shí)基礎(chǔ)方面,從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實(shí)效方面。較好地完成了__公司“四五”普法規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù),普法依法治企成效顯著,有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和高速發(fā)展。200_年_月,在_市全市依法治市工作會(huì)議上,公司被評(píng)為全市普法依法治市先進(jìn)集體。

二、企業(yè)理念、價(jià)值觀等方面

作為__公司,公司嚴(yán)格貫徹__集團(tuán)的企業(yè)文化理念識(shí)別體系,以其為指針和參考,并結(jié)合公司自身實(shí)際情況,兩年多來從未放棄對(duì)企業(yè)文化理念的探索和提煉,目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中,雖未形成獨(dú)立完善的企業(yè)文化理念體系,但已形成了____的公司經(jīng)營(yíng)理念;____的企業(yè)形象;____的企業(yè)精神等。

三、安全工作方面

安全是第一工作、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益。公司以創(chuàng)建____為目標(biāo),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行差異化管理,采取輪流值周管安全方式,全面開展以“零違章”保“零事故”活動(dòng),以安全促生產(chǎn),以安全保穩(wěn)定。通過全員參與,全過程控制,變“要我安全”為“我要安全”,真正做到了全方位管理,到目前為止,未發(fā)生任何可記載性的____事故。200_年獲得了____稱號(hào)。

四、企業(yè)亞文化建設(shè)方面

公司在逐步夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)的同時(shí),積極開展企業(yè)文化活動(dòng),同時(shí)公司把企業(yè)文化向更深更廣的領(lǐng)域作了延伸和發(fā)展,使全體員工充分理解其深刻內(nèi)涵:熱愛企業(yè),艱苦創(chuàng)業(yè),以苦為榮,就是企業(yè)文化;安全文明,守望幸福就是企業(yè)文化;加強(qiáng)學(xué)習(xí)、崇尚科學(xué)、人人有文化知識(shí)就是企業(yè)文化;勤儉節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),珍惜資源就是企業(yè)文化;愛護(hù)環(huán)境,讓公司鮮鮮亮亮就是企業(yè)文化;助人為樂,關(guān)心他人勝過關(guān)心自己就是企業(yè)文化。漫步公司,到處都是溫馨宜人的感覺,文化氛圍撲面而來,春風(fēng)化雨,潤(rùn)物無聲,更為重要的是,在企業(yè)文化精神的感召和鼓舞下,公司全體員工精神面貌全新,工作激情高昂。

五、參與社會(huì)公益事業(yè)方面

回報(bào)社會(huì)、反哺地方是企業(yè)義不容辭的'政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。公司在追求自身發(fā)展的同時(shí),時(shí)刻念念不忘的是能為當(dāng)?shù)匕傩斩嘧鳇c(diǎn)什么好事實(shí)事。200_年夏天,公司得知__中學(xué)兩名品學(xué)兼優(yōu)的高考生因家境困難無法上學(xué)時(shí),公司總經(jīng)理帶頭為他們捐款___元人民幣,其它員工也紛紛捐款,使這兩名大學(xué)生如期走進(jìn)了__學(xué)院和__學(xué)院。今年公司又積極__發(fā)出的捐資助學(xué)倡議,在公司全體員工中捐款____元,資助失學(xué)孩子上學(xué)。這些行動(dòng)都使博大精深的企業(yè)文化達(dá)到了具體化。

六、企業(yè)文化宣傳手段方面

公司開通了____廣播,員工通過節(jié)目播出了解了公司內(nèi)外的新聞。節(jié)目有_________等,各部室成立了新聞信息組和通訊員,按時(shí)定量地把新聞稿件投遞到廣播室和信息中心。公司還積極做好對(duì)外宣傳工作。幾年來采寫的_________等反映公司風(fēng)采的新聞稿件,在______等報(bào)刊雜志先后刊登發(fā)表。公司還購(gòu)置了文體器材,建設(shè)了乒乓球室、籃球場(chǎng),開展經(jīng)常性的文體鍛煉和比賽。職工在比賽、鍛煉中產(chǎn)生了很強(qiáng)的凝聚力,同事間、部室間加強(qiáng)了了解,增進(jìn)了友誼。公司網(wǎng)站是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái),職工之家、黨政建設(shè)、學(xué)習(xí)園地、新聞中心等板塊和欄目,時(shí)刻講求新穎,及時(shí)保證更新,深受公司廣大干部員工的喜愛,日訪問量上百人次,點(diǎn)擊率極高,成為沐浴和陶冶員工的一股無形強(qiáng)勁主導(dǎo)力和影響力。公司從全方位培植企業(yè)文化,美化環(huán)境、種草栽花。凡是適合開辟宣傳欄的地方,都建起了宣傳專欄,及時(shí)更換、年年常新。

七、企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面

公司成立之處就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文文化建設(shè)工作辦公室,公司黨政一把手親自任組長(zhǎng)抓企業(yè)文化建設(shè)工作,并且配備了專職、兼職的政工工作人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作,在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,兩年多來,政工工作人員付出了大量的努力,也使公司企業(yè)文化建設(shè)工作取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī),效果卓著。

八、企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)保障方面

公司從破土動(dòng)工興建開始,就把企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展放在重要位置。當(dāng)時(shí),公司總經(jīng)理在企業(yè)文化工作會(huì)議上講:“企業(yè)文化是公司的魂魄,它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣。我們雖然人員少,搞企業(yè)文化又是業(yè)余的兼職的,但是我們要克服困難,因陋就簡(jiǎn),把文化工作搞得有聲有色,使它成為鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角?!鳖I(lǐng)導(dǎo)和員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后,大家齊心協(xié)力抓企業(yè)文化建設(shè)。伴隨著公司的一步步發(fā)展壯大,企業(yè)文化建設(shè)更提上了公

司的議事日程,在公司每年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中,企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)等都是其中不可或缺的重要一部分。

九、企業(yè)文化管理師培養(yǎng)、引進(jìn)和配備方面

做好企業(yè)文化建設(shè)工作,依靠專門的機(jī)構(gòu)和人員是不可避免的,公司在對(duì)內(nèi)著重培養(yǎng)自己的綜合性復(fù)合型企業(yè)文化工作人員的同時(shí),與當(dāng)?shù)丶巴獾氐膸准覐V告公司、咨詢機(jī)構(gòu)都保持著友好關(guān)系和密切聯(lián)系,如___廣告裝潢設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、___企業(yè)文化咨詢有限公司等等。

十、企業(yè)文化的影響方面

企業(yè)文化陶冶了員工們的情操,提高了員工們的思想認(rèn)識(shí)水平。培養(yǎng)了員工們良好的道德修養(yǎng)。在__公司,大家一心一意抓企業(yè)建設(shè),個(gè)個(gè)都樹立了主人翁意識(shí)。全公司出現(xiàn)了許多感人事跡。____________,類似事例不枚勝舉,此處僅舉一例。

如今,公司在艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中榮獲了許多榮譽(yù)。獲________________________…

第11篇 企業(yè)文化建設(shè)2023年度工作總結(jié) 1750字

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念,對(duì)于我本人來講也比較模糊。7月3日,通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,有一種豁然開朗的感覺,對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實(shí),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),二流的企業(yè)靠管理,一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,并逐步開始投入實(shí)踐中,讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。

既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,那如何讓企業(yè)文化落地,發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后,本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起:

一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^專題講座,集中學(xué)習(xí),集中分享心得,讓員工通過對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手,從細(xì)節(jié)上入手,強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀,進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,在一定程度上樹立了典型,也影響了很大一部分員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,做好帶動(dòng)作用,從而才有一定的說服力,才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,才能逐漸形成習(xí)慣,而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、),從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然,有時(shí)候還要不間斷的灌輸,并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,并可以順利的執(zhí)行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等,從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的溫暖,推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六、共創(chuàng)雙贏,提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來講,員工的穩(wěn)定性和工作積極性,才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,降低員工的離職率。與此同時(shí),企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如,我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng),給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

第12篇 客運(yùn)公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 1250字

20__年,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司各部門積極聯(lián)動(dòng),公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),始終把企業(yè)文化建設(shè)做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)來抓,根據(jù)公司的實(shí)際,開展了一系列企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng),提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì),提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和導(dǎo)向力,取得了可喜的成績(jī),有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,現(xiàn)將20__年企業(yè)文化建設(shè)工作情況總結(jié)如下:

一、組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。

1、高度重視。企業(yè)文化建設(shè)多年來一直是公司非常重視的工作之一,通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感、歸屬感,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,召開專題會(huì)議并制定和下發(fā)了張環(huán)客黨發(fā)[20__]3號(hào)文件《企業(yè)文化建設(shè)工作方案》,方案明確了企業(yè)文化建設(shè)總體指導(dǎo)思想。確定以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主線,以?_裼慰汀⒂星蟊賾α蔽行娜撾?,打造一支稳定、蜐a帷⒎⒄溝腦憊ざ游欏?/p>

2、明確目標(biāo)。工作方案明確了企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容:一是企業(yè)文化隊(duì)伍和陣地建設(shè);二是有計(jì)劃地開展企業(yè)文化專項(xiàng)活動(dòng);三是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排。管理范文網(wǎng)同時(shí),對(duì)相關(guān)工作要求作了詳細(xì)說明。

3、成立公司宣傳報(bào)道小組。公司出臺(tái)張環(huán)客發(fā)[20__]64號(hào)《公司宣傳報(bào)道管理辦法》文件,成立了公司宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組。總經(jīng)理蒯衛(wèi)國(guó)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理朱洪武任副組長(zhǎng),其它班子成員、各部門經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為成員。公司各部門經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為本部門宣傳報(bào)道第一責(zé)任人。

4、建立激勵(lì)機(jī)__。為切實(shí)加強(qiáng)宣傳工作,激發(fā)各部門員工積極參與的熱情,《宣傳報(bào)道管理辦法》明確了宣傳報(bào)道任務(wù)考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)__。年終對(duì)當(dāng)年宣傳報(bào)道工作突出的部門負(fù)責(zé)人和文員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)投稿數(shù)量多、質(zhì)量好的優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)____和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這都大大地提高了公司員工積極創(chuàng)作的積極性。同時(shí),也對(duì)未完成任務(wù)的部門實(shí)行處罰__度,這保證了《環(huán)??燔嚒穬?nèi)刊供稿數(shù)量。

二、進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作力度,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、重點(diǎn)抓好內(nèi)刊《環(huán)??燔嚒烦霭姘l(fā)行工作任務(wù)。公司內(nèi)刊《環(huán)??燔嚒芬呀?jīng)創(chuàng)辦近3年了,是宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針政策,員工學(xué)習(xí)溝通交流的窗口。在領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,黨總支辦圓滿完成了《環(huán)??燔嚒返?5期、16期、17期、18期、19期刊物的編輯出版發(fā)行工作,共計(jì)發(fā)表員工各類稿件近9萬字。發(fā)表文章涉及公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面及員工工作、生活,題材豐富多彩,對(duì)公司大政方針、新風(fēng)新貌、好人好事以及正面輿論引導(dǎo)發(fā)揮了極其重要的作用。特別是第17期,為展現(xiàn)和推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),我們確定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的加刊、特刊予以出刊,收到了良好效果。

截止目前,《環(huán)??燔嚒肪庉嬓〗M共收到員工稿件120多篇,思想?yún)R報(bào)專題合計(jì)13萬多字,上刊率達(dá)70%以上。通過《環(huán)保快車》的興辦,公司上下形成了有題材、有事例便主動(dòng)往總支辦積極投稿,人人求上進(jìn)的良好文化氛圍。同時(shí),刊物日益成為公司高層與一線員工及時(shí)溝通交流的重要紐帶。

第13篇 ____年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 1200字

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心,樹立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠(chéng)篤信,袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道,“重在內(nèi)功,成在細(xì)節(jié)”的管理方略,“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過程中,漸漸地認(rèn)識(shí)、理解,認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

第14篇 煤礦企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 5050字

煤礦企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

近年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們__煤礦堅(jiān)持以“_”和_精神為指導(dǎo),以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度,確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng),形成理念力,把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,形成管理力,發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè),形成行動(dòng)力,并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn),在落實(shí)上狠下功夫,進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、與時(shí)俱進(jìn),在落實(shí)理念力上下功夫,提煉了以“六個(gè)一”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)

黨的_報(bào)告指出:“文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。”同時(shí),通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐,我們也認(rèn)識(shí)到,企業(yè)管理的最高境界是文化管理,企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng),先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界,更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力,當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略,必須把“改革精神、“發(fā)展意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí),融入企業(yè)文化建設(shè)之中,通過創(chuàng)新企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)管理,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下,我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景,以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照,以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn),確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神,就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把原有的“博采眾長(zhǎng)、開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容,形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神,更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌,同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物,使之成為凝聚、激勵(lì)職工奮發(fā)向上,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

升華一個(gè)管理理念,就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念,具體來講就是以“三三二四”為內(nèi)容的安全理念;以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠(chéng)求成”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命,把過硬的產(chǎn)品品牌,作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證,從而提高了職工的品牌意識(shí),使“__煤”靠過硬的質(zhì)量,開拓了市場(chǎng),擴(kuò)大了銷售。

明確一個(gè)戰(zhàn)略,就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向,增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志,使職工感到了工作有干頭,有奔頭,努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。

鎖定一個(gè)目標(biāo),就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo),使職工明確改革是動(dòng)力,改革是出路,從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中,職工能心齊氣順,積極支持改革,參與改革。

規(guī)范一套體系,就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上,健全了安全宣教13法網(wǎng)絡(luò),完善了安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制,做到了安全壓力層層傳遞,完善了互保聯(lián)保責(zé)任制,使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全,反“三違”,在思想政治工作上,進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”,實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋,全過程貫穿,在文明礦創(chuàng)建上,出臺(tái)了《適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略雙文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》,實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的一起部署,一起落實(shí),一起考核。同時(shí),按照iso9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理和工作行為,做到凡事有章可循,凡事有人落實(shí),凡事有據(jù)可查。

塑造一個(gè)形象,就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象,我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來,既靠真理的力量,更靠人格的力量,做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí),自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神,模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

二、嚴(yán)格制度,在落實(shí)管理力上下功夫,確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸,是一種價(jià)值的倡導(dǎo),只有通過有效的管理,企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí),轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則,只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐,企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用,為此,我們做了以下具體工作:

一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定,印制了《__煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》,共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng),崗位責(zé)任制411項(xiàng),共計(jì)60多萬字;制訂了《__煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè),進(jìn)一步明確了崗位職責(zé),體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。

二是在20_年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,把20_年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年,以黨委一號(hào)文的形式,出臺(tái)了《關(guān)于20_年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》,明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任,推行了目標(biāo)管理。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒陽(yáng)煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),在規(guī)范職工行為上下功夫,并在選煤廠進(jìn)行試點(diǎn),推行了“6s”及rem精細(xì)管理模式,統(tǒng)一了班前安全禮儀形式,明確了員工崗位行為禁忌,杜絕了十種不文明行為,推行了30句常用文明用語(yǔ)。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來,全廠職工的精神面貌煥然一新,說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路,建立了工廣衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制,政工科室開展了“兩治理一整頓”活動(dòng),搞好衛(wèi)生治理督察,確保工廣的綠化、美化、凈化的效果,保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(zhǎng)青,為礦山注入了生機(jī)和活力。

三、豐富載體,在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫,使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力

我們認(rèn)為,如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”,那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力,就會(huì)成為“表面文章”,因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式,最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,工作中我們以六種活動(dòng)為載體,不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息,團(tuán)結(jié)和諧的.工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神,而且讓職工在參與過程中,提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供了動(dòng)力。

一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量。黨的_提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”,為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣,狠抓了干部職工的學(xué)習(xí),促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上,我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,明確專題,聯(lián)系實(shí)際,系統(tǒng)學(xué)___精神、“_”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及wto知識(shí),今年以來共組織中心組學(xué)習(xí)5次,中層干部學(xué)習(xí)218人次,科級(jí)干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面,我們貼緊安全生產(chǎn)的中心,對(duì)新上崗職工,全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對(duì)井下職工,我們利用職校這一陣地,抓了安全全員培訓(xùn),班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn),搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),鼓勵(lì)職工一崗多證、多證加薪;堅(jiān)持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武,并制定了對(duì)比武中的佼佼者的獎(jiǎng)勵(lì)政策,目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會(huì)、選煤五個(gè)專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時(shí),還積極開展了qc小組活動(dòng),大力開展技術(shù)創(chuàng)新,這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際難題,而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金,去年以來,我們共有9項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì),其中項(xiàng)獲省煤礦工會(huì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

二是以安全宣傳教育為載體,提高了職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)了陣地宣傳,在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊,共懸掛各類牌板22塊,上面書寫安全警句,使上下班的職工受到無聲的安全教育,5月15日,省煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)公茂泉來我礦檢查時(shí),對(duì)我們創(chuàng)建安全文化長(zhǎng)廊的做法給予了高度評(píng)價(jià);開展了親情感化,由工會(huì)協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作,今年以來共對(duì)147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教,開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院,由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對(duì)面平等交流,溝通思想,由教育者分清違章類型,剖析“三違”危害,受教育者深挖思想根源,找到問題癥結(jié),作出安全承諾,自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來,共舉辦6期71人受到身心調(diào)適治療;舉辦現(xiàn)身說法報(bào)告會(huì),由工亡子女家屬用失去親人的痛苦,為職工敲響安全警鐘,震憾職工心靈;在全礦推行了班前安全禮儀,進(jìn)行下井前的安全宣誓。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動(dòng),利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式,對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

三是以職工道德教育為載體,提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展,向家庭延伸,向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人;針對(duì)社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育,引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民;根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn),開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育,引導(dǎo)職工在家庭中做好成員,通過這些道德實(shí)踐,使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競(jìng)賽為載體,激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行了“十個(gè)十”、“百顆星”競(jìng)賽及創(chuàng)新杯競(jìng)賽,班組管理競(jìng)賽和“十個(gè)好、比比看”活動(dòng),并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì),使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠,既有榮譽(yù)感又有自豪感,使其它職工既有羨慕感又有壓力感,從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮,逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理,自我教育,自我約束,自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體,營(yíng)造了良好的外在環(huán)境。自去年以來,我們首先對(duì)生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除,解決了職工反映的熱點(diǎn)問題,投入110萬元翻修了礦里到生活區(qū)的道路,實(shí)施了工廣亮化工程,邀請(qǐng)濟(jì)南園林設(shè)計(jì)院對(duì)工廣重新規(guī)劃,擴(kuò)建了中心路,修建了噴水池和花壇,建造了假山和人工湖,安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈和地?zé)?,先后鋪設(shè)草坪9600平方米,制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語(yǔ)提示牌,今年以來,我們?cè)谥饕k公場(chǎng)所安裝大型噴繪6塊,廣告燈箱20塊,在辦公樓上安裝了霓虹燈管,使文化廣場(chǎng)出現(xiàn)了八個(gè)新景觀:水球噴泉、橡塑球場(chǎng)、亭臺(tái)翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、綠染廣場(chǎng)、夜色闌珊。

六是以文體活動(dòng)為載體,陶冶了職工情操。我們堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線,開展了安全文藝會(huì)演,安全宣傳高潮日,“13法”文藝演出,一年來,共組織大型演出21次,工會(huì)、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩(shī)朗誦,安全知識(shí)搶答賽等16次,使廣大職工在活動(dòng)中受到教育,得到啟迪,既活躍了職工文體生活,又陶冶了職工情操,受到普遍歡迎。

四、文化引領(lǐng),變無形為有形,實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

實(shí)踐證明,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑,我們通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力,打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì),促使企業(yè)的環(huán)境變了,職工的精神面貌變了,工作質(zhì)量提高了,經(jīng)濟(jì)效益提高了,職工積極性調(diào)動(dòng)了,干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了,干群關(guān)系融洽了,開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面,實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利,具體體現(xiàn)在:

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動(dòng),今年以來,全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故,“三違”人員也大幅度減少,1至4月份,全礦共生產(chǎn)原煤51.2萬噸,超計(jì)劃7.28萬噸,目前正朝著6月6日跨年度安全生產(chǎn)一周年目標(biāo)邁進(jìn)。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上,我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,變相馬為賽馬,今年以來,先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗,在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試);在勞動(dòng)用工制度上,推行了三級(jí)動(dòng)態(tài)管理;在產(chǎn)權(quán)制度改革上,對(duì)恒強(qiáng)新材料公司、皮帶訂扣機(jī)廠等廠點(diǎn)實(shí)行了股份合作,絡(luò)合鈣、電廠也將實(shí)行職工入股和利用外資。實(shí)現(xiàn)新廠新機(jī)制,在物業(yè)管理改革上,進(jìn)行了主輔剝離,精干了煤炭主業(yè)。

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,通過抓企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家,愛我__”的愛礦、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神,立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng),職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng),工作積極性更加高漲,戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),在防治“非典”捐款中,廣大職工紛紛慷慨解囊,奉獻(xiàn)愛心,全礦5_9名職工共捐款69506元,體現(xiàn)了“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng),職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過實(shí)施工廣亮化工程,實(shí)現(xiàn)了“綠色__”,“寫意__”的美好愿景,在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí),我們注意處處都反映我們的精神、理念、價(jià)值觀,處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍,每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中,使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息,在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶,在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴(kuò)大了。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團(tuán)公司的充分肯定,省委《宣傳月報(bào)》刊發(fā)了我礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)篇通訊,市委宣傳部以簡(jiǎn)報(bào)的形式向全市各大企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā),收到了較好效果。

第15篇 公司企業(yè)文化建設(shè)年終工作總結(jié) 1550字

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念,也是員工的精神家園。五年來,我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),用社會(huì)主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工,激勵(lì)每一個(gè)員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德,做到愛崗敬業(yè),刻苦勤奮工作,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗!

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,圍繞公司“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”核心價(jià)值觀,我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作,制定實(shí)施宣貫的具體措施,確定了八項(xiàng)管理內(nèi)容,九個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時(shí),我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工,為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過文化建設(shè),提升了廣大員工的思想和素質(zhì),凝聚了企業(yè)的力量,充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、建設(shè)企業(yè)的熱情,推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)家園文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會(huì)”,10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動(dòng)的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長(zhǎng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中,我們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在公司開展的廠歌創(chuàng)作中,我廠推薦了13篇作品,有六篇獲獎(jiǎng),我們對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行譜曲,組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識(shí)問答,使員工能夠正確認(rèn)識(shí)幸福,積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場(chǎng)交流,在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,我廠有四個(gè)班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹,獲得了與會(huì)人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情,使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園,自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),高度重視通訊報(bào)道工作,始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,弘揚(yáng)主旋律,積聚正能量,起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志、宣傳教育的作用,持續(xù)提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來,我們共收集各類素材的稿件___篇,共發(fā)表稿件___篇,其中,《營(yíng)口煙草》報(bào)共出版_期(__版),其中有16個(gè)版面的專版;公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片___余份。與此同時(shí),我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國(guó)煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志,據(jù)統(tǒng)計(jì),《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章__篇,《東方煙草》發(fā)表文章__篇,《遼寧煙草》發(fā)表文章__篇,____年12月份,在《營(yíng)口日?qǐng)?bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專題和新聞報(bào)道,宣傳“人民大會(huì)堂”營(yíng)口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì)員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動(dòng),著力提升員工素質(zhì)

我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中,力爭(zhēng)將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”,潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來,我們開展了一系列文化活動(dòng),舉辦“回顧昨天,珍惜今天,展望未來,和合共贏”主題演講活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情;開展“日讀一小時(shí),月讀一本書”活動(dòng),倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念;開展企業(yè)文化故事演講活動(dòng),增強(qiáng)員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢(mèng)想”演講比賽、讀書體會(huì)交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng),著力提升員工素質(zhì),打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來,我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),取得積極良好成效,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后,我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,不斷取得新成績(jī),助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 十五篇

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。近年來,在公司和公司戰(zhàn)
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