第1篇 項目情況總結(jié)報告書 900字
項目情況總結(jié)報告書
這次中廣核項目,我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司,雖未涉及到主業(yè),但這些外圍公司坐落地分散(其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地、蘇州、北京),業(yè)務各異(科研、檢測、環(huán)保、運營、投資等多項業(yè)務),許多資料(尤其是涉及一些科研項目的保密性資料)提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州(主要靠電話和郵件進行溝通),這些都增進了現(xiàn)場工作的難度。考慮到現(xiàn)場時間的緊迫性,中后期我們采取了七家同時進行的`策略,到現(xiàn)場結(jié)束日,我們按時按質(zhì)完成了現(xiàn)場工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:
1.充分利用現(xiàn)場工作時間
目前評估工作環(huán)境比較惡劣,尤其是針對一些大型的國有企業(yè),我們更是體會深刻,這就需要我們提高辦事效率,把需要的資料匯總起來,爭取一次性解決,避免資料重復提供或者漏缺;針對需訪談的事項也要進行匯總,然后進行有方向性的詢問,充分利用現(xiàn)場時間完成大部分的工作。
2. 團結(jié)協(xié)作精神
這次評估的七家,涉及的房產(chǎn)相對少些,葛九嘉主動幫助設(shè)備評估人員負責現(xiàn)場勘查,索要資料等,解決了許多難題,他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責,值得我們學習和表揚。
3. 溝通的重要性
這次評估中,檢測公司坐落地位于蘇州,大部分資產(chǎn)(在建工程、機器設(shè)備等)也在蘇州,經(jīng)過與中心組協(xié)商,現(xiàn)場勘查由蘇州組負責,作價和說明還由我組負責,但結(jié)果蘇州組只是負責到現(xiàn)場拍攝了一些照片,我們要求的一些需完成的事項并未認真執(zhí)行,這給作價、案例、說明等造成了許多的困難,我們只好靠電話和郵件與對方溝通,這就需要更好的溝通技巧,比如說話一定要謙虛誠懇,禮貌客氣,這樣才能取得對方的信任,加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力,工作得以及時完成。
4.項目收尾時的總體復核
現(xiàn)場結(jié)束后,在后期作價及完善說明時,要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進行自查和修改,比如收益法中折現(xiàn)率參數(shù)的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性等等。
每次完成一項任務后,我總是天真的想:如果這個項目重新再來一次,我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些,但其中更多蘊含的是收獲與進步。
第2篇 項目完成情況總結(jié)報告 6700字
-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進行復檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責,層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據(jù)施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓,全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊,聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽好,貨源充足供應商;在材料采購上,勵行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上,對材料實行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,加強對材料使用過程的監(jiān)督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進度需要。
三、20__年工作計劃
1、及時調(diào)整施工進度。
20_年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,督促勞務分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進度,爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。
3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點,認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
4、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
5、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進度同步。
6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護公司的良好形象。
4.項目完成情況總結(jié)報告
20_年_項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
_目前有三個項目,其中_改造工程二標段位于_市_區(qū)河南片區(qū),全長1.4km,_道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。_土地填墊工程,土方填筑186萬m?,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、項目履約進展情況
_項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。
二、進度管理情況
_閘南路改造工程二標段和_道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,_土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日,_三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及_建委安全活動,及時傳達有關(guān)安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、項目成本控制情況
_項目自復工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20_年3月31日_項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務管理情況
20_年初隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20_年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度_項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。
以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。
5.項目完成情況總結(jié)報告
我叫__,現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平
20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來,我所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證__學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的經(jīng)理,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
20__年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
第3篇 超市企劃項目完成情況匯報總結(jié) 2150字
XX年度__店的目標是把子項目是“提升單店企劃水平”來提高__店的人流量,達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標,__店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段,從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升,__ 人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn),這樣一個循環(huán)過程,我們也做了相應的努力。
第一項努力舉措: XX年企劃方案制定與執(zhí)行
XX年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,重視度有了明顯的提高,在總部的活動中,我們除了很好的執(zhí)行外,在不同幅度上,我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。
XX年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應的企劃活動。
1、XX年3月2日到XX年3月8日,3 8婦女節(jié)重點做了團購活動 和3.8日當天品牌商品3.8折,在賣場的氣氛裝飾上,也做了重點裝飾?;顒有Ч梢裕瑘F購與XX年相比提升了10%。,品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。
2、3 15消費者權(quán)益日
__店與城區(qū)消協(xié)委在當日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了,這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團圓,看誰最“謎”人?(元宵節(jié))活動
重點是猜謎活動和供應商的買贈活動 ,當日客流量提升20%,銷售提升了15%。
4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是XX年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。
5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。
6、六一對智殘兒童的慰問。
7、六一節(jié)__店首屆蛋糕制作賽。
活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高__店品牌知名度。
第二項的努力舉措:培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)
培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行,包括執(zhí)行前期,執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進行分工責任制,每天跟蹤,每天匯報,直到活動開始;活動中跟蹤檢查每個細節(jié),隨機應變,針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間
第三項努力的舉措:維護與提高單店賣場形象
單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的,也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位,銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的,我們都在努力與完善,有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期,有了明顯改善,當然賣場的pop懸掛還是存在問題的,不夠整齊,不夠美觀,不外呼硬件方面的原因:比如說pop的掛桿,現(xiàn)象特別嚴重,裝修前沒有到位,沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善,致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的,前期的不到位,致使后期的工作量增大,浪費人力、物力,效果沒有保障。其次是pop掛牌(紅色的一批),美觀期限短暫,一個月時間出現(xiàn)pvc板翹皮現(xiàn)象,嚴重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況,門店本身也做了相應的調(diào)整與維護,但由于資金的問題,效果并不好。其次:總部的裝飾配送,沒有根據(jù)大賣場的情況,雖然要總部的活動只能講究共性,但離門店的個性相距較遠,懸掛不協(xié)調(diào),小氣,致使材料容易浪費,即使照常裝飾,如意產(chǎn)生負面影響,不如不掛。
以上工作,會繼續(xù)完善與提高,以下是下階段的重點工作方向:
1、 營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變
2、 充分利用各方面資源,加強宣傳力度,加大整體活動效果力度。
3、 重視、完善和提高活動的細節(jié)執(zhí)行工作。
4、 營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維
5、 加強與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。
6、 不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。
根據(jù)以上總結(jié)
情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面:
1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善,講究共性,接近個性。
2、pop掛牌能有一定措施進行改善或者調(diào)整。 3、pop掛桿,根據(jù)__店前期工作的不到位,希望得到總部資金的支持,進行制作。
4、總部對__店爭創(chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐,以便門店進行調(diào)整與完善。
5、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發(fā)”特別是活動的贈品,保證量的充裕。
6、加強增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課
第4篇 __區(qū)2023年法律援助實事項目實施情況總結(jié) 1800字
__區(qū)2024年法律援助實事項目實施情況總結(jié)
我區(qū)于__年_月成立法律援助中心,__年局設(shè)立了法律援助工作管理科,安排了專門的管理人員。__年在區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道全部建立了法律援助工作站,并由各司法所長兼任站長,受理簡易的民事法律援助案件。目前,我區(qū)有法律援助中心1個,基層法律援助工作站_個,_個社會法律援助機構(gòu)。形成了分散受理,最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認的工作模式。另外,我區(qū)還利用法律服務資源比較豐富的優(yōu)勢,建立了一支_人的法律援助志愿者隊伍,建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。
我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機,以《法律援助條例》為行為準則,緊緊圍繞“群眾利益無小事,為民服務解憂愁”,心系困難群眾,采取積極措施,加大法律援助力度,取得了較好的成績。
據(jù)統(tǒng)計,今年1——11月,我區(qū)共受理各類法律援助案件_件,完成全年考核任務的_%,其中,刑事案件_件,民事案件_件,非訴訟_件,占_%,訴訟_件,占_%,結(jié)案_件,結(jié)案率_%。接待法律咨詢_件,完成全年任務的_%。組織義務法律咨詢宣傳活動_次,征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套,法律援助工作日益深入人心。
一、確立目標任務、完善實施措施。
年初,在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,我們對如何圓滿完成2024年度法律援助為民辦實事項目任務進行分析研究,完善了實施措施,加強了工作力度。一是認真制訂了2024年法律援助為民辦實事項目的實施方案,將法律援助任務進行了分解,明確了責任人,通過簽訂法律援助目標任務分解書,將具體的目標和任務落實到各基層法律援助工作站,并納入年底目標管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點,建立了局領(lǐng)導法律援助咨詢接待日制度,招聘專門人員負責法律援助的咨詢接待工作,推行六項便民服務措施。三是根據(jù)國務院《法律援助條例》的規(guī)定,修訂和調(diào)整了法律服務人員承辦法律援助工作的義務工作量及辦案補貼標準,充分調(diào)動了法律服務人員的積極性。
二、切實加強質(zhì)量建設(shè),確保困難群眾的合法利益得到有效維護。
2024年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一,為提高法律援助辦案質(zhì)量,圓滿完成目標任務,我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量:一是結(jié)合實際建立健全法律援助各項制度,如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度;二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督,從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié),提高工作效率,確保結(jié)案率;三是建立法律援助服務標準,即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主,辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主,辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務人員為主,其中民事案件占_%,訴訟代理案件占_%,律師、基層法律服務人員代理的案件占90%;四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導,從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作,力爭達到“接待咨詢規(guī)范化,操作程序規(guī)范化,結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點,加強了人員配備,并建立公示制度,如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄,專門將法律援助辦事程序公示上墻,內(nèi)容規(guī)范,極大方便了群眾。
三、積極實施《條例》,法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和文明服務齊頭并進。
2024年,我們在認真組織實施國務院《條例》的前提下,按照__省法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標準,積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動,一是狠抓硬件建設(shè)。為方便群眾,我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄,并擺放在顯著位置。專門設(shè)置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域,將法律援助中心辦公用房增至四間,設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等,使用面積達_平米以上。在局人手較緊的情況下,優(yōu)先調(diào)整充實法律援助工作人員,保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設(shè)備方面,專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機、數(shù)碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等,使中心的硬件達到了較高水平,為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學習借鑒一些先進單位的經(jīng)驗和做法,同時結(jié)合我區(qū)實際,建立健全了各項工作制度,上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀律等,完善法律援助各類工作臺帳,制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡;公開五項承諾,為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務通道,利用律師參與政府信訪接待,
第5篇 超市企劃項目完成情況總結(jié) 1850字
本年度__店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高__店的人流量,達到城西人流量最大的賣常所以對于這個目標,__店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段,從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升,文秘部落人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn),這樣一個循環(huán)過程,我們也做了相應的努力。
第一項努力舉措:05年企劃方案制定與執(zhí)行
05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,重視度有了明顯的提高,在總部的活動中,我們除了很好的執(zhí)行外,在不同幅度上,我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。
05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應的企劃活動。
1、05年3月2日到05年3月8日,38婦女節(jié)重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折,在賣場的氣氛裝飾上,也做了重點裝飾?;顒有Ч梢裕瑘F購與04年相比提升了10%。,品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。
2、315消費者權(quán)益日
__店與城區(qū)消協(xié)委在當日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了,這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團圓,看誰最“謎”人?(元宵節(jié))活動
重點是猜謎活動和供應商的買贈活動,當日客流量提升20%,銷售提升了15%。
4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。
5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。
6、六一對智殘兒童的慰問。
7、六一節(jié)__店首屆蛋糕制作賽。
活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高__店品牌知名度。
第二項的努力舉措:培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)
培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行,包括執(zhí)行前期,執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進行分工責任制,每天跟蹤,每天匯報,直到活動開始;活動中跟蹤檢查每個細節(jié),隨機應變,針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間,進行調(diào)整和完善,但對于總部的活動,我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說:活動的贈品。量少,沒有根據(jù)門店的個性情況,缺乏實際操作,即使叫貨了,也無法按時到位,門店相對被動,導致門店執(zhí)行難度大,無法給予顧客提供方便與肯定信息,顧客投訴多,產(chǎn)生了部分活動的負面效應,這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的`分析工作,都一一相應落實。素質(zhì)在完善與提高,從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的,近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當然,這還遠遠不夠,離始終目標是有一定距離的,所以要再接再厲,進一步完善,與銷售同步,與企業(yè)品牌同步。
第三項努力的舉措:維護與提高單店賣場形象
單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的,也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位,銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的,我們都在努力與完善,有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期,有了明顯改善,當然賣場的pop懸掛還是存在問題的,不夠整齊,不夠美觀,不外呼硬件方面的原因:比如說pop的掛桿,現(xiàn)象特別嚴重,裝修前沒有到位,沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善,致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的,前期的不到位,致使后期的工作量增大,浪費人力、物力,效果沒有保障。其次是pop掛牌(紅色的一批),美觀期限短暫,一個月時間出現(xiàn)pvc板翹皮現(xiàn)象,嚴重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況,門店本身也做了相應的調(diào)整與維護,但由于資金的問題,效果并不好。其次:總部的裝飾配送,沒有根據(jù)大賣場的情況,雖然要總部的活動只能講究共性,但離門店的個性相距較遠,懸掛不協(xié)調(diào),小氣,致使材料容易浪費,即使照常裝飾,如意產(chǎn)生負面影響,不如不掛。
根據(jù)以上幾方面的努力,要想達到客流量的提升,直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)
05年與04年相比:
項目
時間段
總交易比數(shù)
總天數(shù)
每天客流量
提升幅度
a
04.9.17-12.31
1317576
104
12669
第6篇 區(qū)2023年法律援助實事項目實施情況總結(jié) 2550字
我區(qū)于__年_月成立法律援助中心,__年局設(shè)立了法律援助工作管理科,安排了專門的管理人員。__年在區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道全部建立了法律援助工作站,并由各司法所長兼任站長,受理簡易的民事法律援助案件。目前,我區(qū)有法律援助中心1個,基層法律援助工作站_個,_個社會法律援助機構(gòu)。形成了分散受理,最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認的工作模式。另外,我區(qū)還利用法律服務資源比較豐富的優(yōu)勢,建立了一支_人的法律援助志愿者隊伍,建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。
今年以來,我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機,以《法律援助條例》為行為準則,緊緊圍繞“群眾利益無小事,為民服務解憂愁”,心系困難群眾,采取積極措施,加大法律援助力度,取得了較好的成績。
據(jù)統(tǒng)計,今年1——11月,我區(qū)共受理各類法律援助案件_件,完成全年考核任務的_%,其中,刑事案件_件,民事案件_件,非訴訟_件,占_%,訴訟_件,占_%,結(jié)案_件,結(jié)案率_%。接待法律咨詢_件,完成全年任務的_%。組織義務法律咨詢宣傳活動_次,征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套,法律援助工作日益深入人心。
一、確立目標任務、完善實施措施。
年初,在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,我們對如何圓滿完成__年度法律援助為民辦實事項目任務進行分析研究,完善了實施措施,加強了工作力度。一是認真制訂了__年法律援助為民辦實事項目的實施方案,將法律援助任務進行了分解,明確了責任人,通過簽訂法律援助目標任務分解書,將具體的目標和任務落實到各基層法律援助工作站,并納入年底目標管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點,建立了局領(lǐng)導法律援助咨詢接待日制度,招聘專門人員負責法律援助的咨詢接待工作,推行六項便民服務措施。三是根據(jù)國務院《法律援助條例》的規(guī)定,修訂和調(diào)整了法律服務人員承辦法律援助工作的義務工作量及辦案補貼標準,充分調(diào)動了法律服務人員的積極性。
二、切實加強質(zhì)量建設(shè),確保困難群眾的合法利益得到有效維護。
__年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一,為提高法律援助辦案質(zhì)量,圓滿完成目標任務,我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量:一是結(jié)合實際建立健全法律援助各項制度,如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度;二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督,從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié),提高工作效率,確保結(jié)案率;三是建立法律援助服務標準,即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主,辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主,辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務人員為主,其中民事案件占_%,訴訟代理案件占_%,律師、基層法律服務人員代理的案件占90%;四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導,從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作,力爭達到“接待咨詢規(guī)范化,操作程序規(guī)范化,結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點,加強了人員配備,并建立公示制度,如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄,專門將法律援助辦事程序公示上墻,內(nèi)容規(guī)范,極大方便了群眾。
三、積極實施《條例》,法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和文明服務齊頭并進。
__年,我們在認真組織實施國務院《條例》的前提下,按照__省法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標準,積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動,一是狠抓硬件建設(shè)。為方便群眾,我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄,并擺放在顯著位置。專門設(shè)置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域,將法律援助中心辦公用房增至四間,設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等,使用面積達_平米以上。在局人手較緊的情況下,優(yōu)先調(diào)整充實法律援助工作人員,保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設(shè)備方面,專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機、數(shù)碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等,使中心的硬件達到了較高水平,為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學習借鑒一些先進單位的經(jīng)驗和做法,同時結(jié)合我區(qū)實際,建立健全了各項工作制度,上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀律等,完善法律援助各類工作臺帳,制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡;公開五項承諾,為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務通道,利用律師參與政府信訪接待,為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務。建立了每日值班接待制度,實行窗口文明用語,規(guī)范服務,做到來有迎聲,問有答聲、走有送聲,通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話,使來訪群眾感到舒心、放心,使他們抱著希望來,帶著滿意走。到目前為止,窗口服務群眾滿意率達100%,實現(xiàn)了零投訴。
四、落實《條例》精神,積極為法律援助工作提供財力保障。
今年以來,我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據(jù),向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責任,同時圍繞黨委、政府的中心工作,圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動,積極開展法律援助,引起了黨委政府的重視,提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領(lǐng)導的積極爭取下,今年我區(qū)法律援助經(jīng)費列為專項財政預算,區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項經(jīng)費達_萬元,比去年的_萬元增加了_倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項經(jīng)費,得到了財政的支持,如_鎮(zhèn)、_街道、_鎮(zhèn)、_鎮(zhèn)等都落實了經(jīng)費。據(jù)統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款_萬元,為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件,為貫徹實施《條例》,落實政府實事工程打下了基礎(chǔ)。五、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極拓展法律援助工作領(lǐng)域
按照年初的計劃目標,我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作,加強法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為維護特殊群體權(quán)益,在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎(chǔ)上又建立了一家專門的法律援助工作站。
以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況,在取得的成績的同時,我們也存在著一些問題和不足,與上級領(lǐng)導的要求還有一段距離,如基層法律援助工作發(fā)展不平衡,法律援助咨詢登記不夠及時、完善等,這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。__年,我們要進一步增強法律援助工作的責任心和使命感,加強服務規(guī)范,不斷提高管理水平和服務質(zhì)量,切實維護弱勢群體和困難群眾的合法權(quán)益。
第7篇 施工企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)工作情況總結(jié) 3500字
施工企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)范文
企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)情況總結(jié)
我公司系貳級總承包企業(yè),本人擔任公司副總經(jīng)理,根據(jù)公司項目建設(shè)的需要也擔任了幾個項目的項目經(jīng)理。通過這次全省建筑企業(yè)負責人培訓暨企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)的四天的聽課學習和考試,理論知識有了很大的提高,為自身補充了新鮮血液,過去的管理工作雖有值得總結(jié)的經(jīng)驗但也有不足之處,還需不斷改進。體會很深的是:建筑行業(yè)是高風險行業(yè),來不得半點虛偽和驕傲,企業(yè)管理重要之處是建立健全各項管理制度,用法和制度管人;安全責任重于泰山,項目安全生產(chǎn)是公司管理制度的具體實施和落實之處,落實到位,項目安全生產(chǎn)就順利,無任何安全事故。否則安全隱患重重,甚至出現(xiàn)事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領(lǐng)導匯報,向同行交流和學習。
一、企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責任制”。
項目部制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度;落實各級安全生產(chǎn)責任制,推行“千斤重擔人人挑,人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀。項目技術(shù)負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀,明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責任,形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系,將安全責任和目標層層分解,層層落實。實行“一票否決制”,建立安全責任追究機制,把安全責任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導,每位員工的績效考核標準之一。
二、企業(yè)“重視教育培訓,提高員工的安全素質(zhì)”。
在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代,人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍,抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié),它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它
不僅包含對全體建設(shè)者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓,以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。
項目部通過以下方式,使員工人人懂安全,人人管安全,人人重視安全生產(chǎn),警鐘長鳴,防患于未然,并落實到位。
1、實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。
2、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記,辦好工作卡(或證)。
3、經(jīng)常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。
4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結(jié)、比拼。
三、企業(yè)“加強安全檢查”。
安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何,特種設(shè)備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏,面面俱到,不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標,全面開展加強安全生產(chǎn),文明施工工作;采取嚴格檢查制度,按照“四不放過”原則,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因,消除隱患,找出差距,限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進行。
四、公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰,是安全生產(chǎn)的有力措施”。經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用,同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結(jié)、比拼;項目部制定《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》,對安全生產(chǎn)
實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識,增強安全責任感。
五、公司制定“應急救援預案”。
事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的,無論預防措施制定的再好,安全規(guī)章制度管理的再嚴,事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實際情況編制應急救援預案,建立應急救援體系,并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發(fā)事件,控制事故的擴大,減少事故的損失。
六、以自身擔任項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產(chǎn)為例談談心得體會:
我曾擔任的項目經(jīng)理,以下為親手組建項目經(jīng)理部的管理感悟。
1、項目簡介:該項目工程總建筑面積為38406㎡(其中地下室為410㎡)。地下設(shè)有負1.6m層高的架空層,其占地面積20畝(因為沒達到計算建筑面積的高度,所以不在總建筑面積之內(nèi),但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟指標);整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成;屋內(nèi)有七個綠化光庭;每層均有屋面;建筑層數(shù)為五層;建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米,梁的跨度最大為14.1米(梁高900㎜),梁截面最高1.6米(跨度為7.5m);基礎(chǔ)以下為人工挖孔基樁和架空層;主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu);屋面為上人屋面并設(shè)有休閑亭;天溝為斜天溝蓋波紋瓦;室外沿建筑物周圍設(shè)置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設(shè)置急診、門診、收費等三個功能大廳;二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間;該建筑物的特點是龐大,占地面積大。容納功能多,房間功能各不相同,設(shè)計縝密,施工精細,它的建設(shè)過程和結(jié)果匯聚了我們的心血。
2、施工準備:開工前,我們經(jīng)過了精心組織和施工準備工作,臨時圍墻有千余米,搭設(shè)臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據(jù)這個項目的實際情況,公司成立了強有力的項目領(lǐng)導班子,由一級建造師
陳玉娥擔任項目經(jīng)理負責主持項目施工全面工作;公司建造師陳賢利擔當項目副經(jīng)理,負責施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、文明工作;公司高級工程師姜曦擔當項目技術(shù)負責人。
建立健全各項規(guī)章制度:項目經(jīng)理在施工準備階段完善了各項規(guī)章制度,成立了質(zhì)量、安全、綜合檢查領(lǐng)導小組,與各責任主體單位及職能部門相互配合,精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施,同時向建設(shè)主管部門上報了申報優(yōu)良計劃書。
3、主體施工:除配備了強有力的人員外,項目部配置了現(xiàn)代化的機械設(shè)備,新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等;還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板(2萬余平方米周轉(zhuǎn)性材料)。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段,采取流水作業(yè),利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時,為了保證施工砼澆筑質(zhì)量,我從晚飯后開始堅守到凌晨6點,直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后,我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結(jié)構(gòu),為了保證施工安全和質(zhì)量要求,我們做了高支模的專項方案施工組織設(shè)計和并由專家論證會論證可行后,方進行下道程序施工的。
4、標準化施工、安全文明生產(chǎn)
(1)按標準設(shè)置圍欄,圍墻高2.2m,斜屋面壓頂;五牌一圖與兩欄一報齊全,警示標牌布置合理。
(2)按標準化管理進行平面布置與劃分區(qū)域,辦公、生活、生產(chǎn)分開;場容整齊,擺放花卉,辦公區(qū)域進行了綠化。
(3)按標準化搭設(shè)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。
(4)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站,食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗合格。
(5)及時清理各樓層垃圾,及時運走,現(xiàn)場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中,已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次,費用投入大。
(6)根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員,成立了以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度。
(7)主要材料半成品的堆放整齊,并設(shè)明顯標牌,表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。
(8)建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如:對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術(shù)交底;并開展了各項班前安全生產(chǎn)活動;安全生產(chǎn)事故應急救援制度;意外傷害保險制度等。
(9)施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查,對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進行整改,且形成了自查和整改記錄。例如:在三層梁板施工時,由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米,我單位針對該實際情況編制了專項施工方案,經(jīng)監(jiān)理審查后,并邀請了有關(guān)專家進行了論證,通過后嚴格按照該方案實施。
(10)穿插、交叉施工有序,以我們?yōu)橹鳎瑢ζ渌麑I(yè)隊伍包容,組織和協(xié)調(diào)到位。
我們的施工是很艱辛的,項目部克服了種種困難,可以說,這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是,盡管條件艱苦、環(huán)境惡劣、資金壓力大,我們都是用包容的心態(tài)一次又一次去重復我們的施工任務,面對損壞的已經(jīng)完工的內(nèi)容還是微笑面對。終于,我們出色地完成了湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓的所有施工任務。
項目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導下,認真貫徹指示精神,切實做好安全生產(chǎn)工作。因管理到位、整改及時加之在監(jiān)理、建設(shè)等相關(guān)單位和建設(shè)行政主管部門的協(xié)助下,整個施工過程中沒有發(fā)生過一起安全事故。
第8篇 電力局經(jīng)營部項目完成情況總結(jié) 5150字
電力局經(jīng)營部項目完成情況總結(jié)范文
年上半年,我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,實現(xiàn)了“時間過半,任務過半”,現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、供電量完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務指標2515萬kwh。
2、線損率完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%,同比升高0.09個百分點,比任務指標低1.05個百分點;10kv線損率3.9%,同比下降0.8個百分點,比任務指標低1.1個百分點;0.4kv線損率6.24%,同比下降0.27個百分點,比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元,實收12876.87萬元,電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元,實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。
4、電價完成10kv售電單價549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度,比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:
(1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。
(2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。
(3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習,廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核,沒有進行軍事訓練。
(5)按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,有進有出,最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于6月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力度,上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,因此我部在營銷管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:
(1)修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標,使辦法和指標更趨于科學、合理,真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
(2)購置抄表器20臺,在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、gprs三種,工作效率和抄表準確性大大提高。
(3)加強了電費核算管理,設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至最低。上半年,經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,避免經(jīng)濟損失5萬余元。
(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào),確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu),哪個環(huán)節(jié)出問題,都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始,龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,銀行清點速度緩慢,嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法,最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,零幣問題迎刃而解。
(5)嚴格執(zhí)行電價政策,配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查,為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份,按照省物價局冀價工字25文件要求,對電價進行了調(diào)整,并做好了宣傳解釋工作,對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家,對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓,并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
(7)定期召開經(jīng)營分析會,牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告,為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,由于報表種類繁多,要求上報時間緊迫,加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來,我部對報表格式進行了調(diào)整,力求反映真實經(jīng)營情況。
3、用電檢查力度加強,防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作:
(1)對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調(diào)查,了解第一手真實資料,防止個別人弄虛作假。(2)每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表,檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
(3)4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查,發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象,責令相關(guān)供電所予以糾正。(4)5月份,組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查,同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底,杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。
(5)采取多種措施,協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初,與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作,10kv線損大幅降低。5月份,黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高,經(jīng)共同檢查,發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,清除后線損恢復正常。
(6)對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查,為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。
4、信息網(wǎng)絡(luò)細化管理,促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺,運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序,在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次,打印機48臺次,更換微機20臺,并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見,有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時,我部還做了以下幾項工作:
(1)進一步加強信息中心班組建設(shè),完成了信息中心機房、電教室的裝修,對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善,建立了計算機臺帳,明確專人負責。
(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理,對我局所用微機進行了逐臺檢查,清除了與工作無關(guān)的軟件,并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級,使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。
(3)對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新,并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)安全。6月份,我局服務器發(fā)生故障,由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位,沒有丟失一個數(shù)據(jù),服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù),投入正常運行。
(4)對供電所mis系統(tǒng)進行了升級,到目前為止,電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。
(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。
(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現(xiàn)服務承諾,提高營業(yè)窗口服務質(zhì)量服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
(1)日常業(yè)擴報裝工作。上半年,共辦理10kv業(yè)擴325起,總計容量29760kva;其中新增配變239臺,合計容量23355kva;增容54臺,凈增容量3945kva;移位26臺,2160kva;減容6臺,300kva。低壓增容總計6571.25kw,其中農(nóng)村3686.75kw,縣城2884.5kw。共驗收配變191臺,合計容量18555kva。
(2)24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話,上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次,均一一進行了認真處理,滿意率非常高。6月中下旬,由于負荷緊張,限電嚴重,詢問電話接連不斷,有的客戶言詞頗為激烈,我部值班人員耐心解釋、認真答復,避免了矛盾激化。
(3)4月23日,根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署,參與了我局組織的百人宣傳活動,大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”。
(4)組織專門會議,落實三個十條,做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間,組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識,提高為服務素質(zhì)。
(5)協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務。
6、計量管理不等不靠,為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗,即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作,但還未最后達成一致,矛盾則更加激化。5月中旬,市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所,聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定,并對我局計量設(shè)備進行封存,此事解決需要上級政策支持,仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下,我部不等不靠,積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況,同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊,三相電能表204塊,互感器1502塊,周檢完成率100%;送檢計量標準設(shè)備16套,檢定合格率100%;維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復查認證,取得計量標準考核證書。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時,我部還完成了局交辦的其他工作,如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù),配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作,與運行部一同做好迎峰度夏工作,起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會,落實停產(chǎn)讓電措施等,不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,之所以能夠有條不紊的開展工作,全面完成局交辦的工作任務,與以下兩點密不可分:一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下,從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路,未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,年初,制定了《年主要工作計劃安排》,將計劃開展的34項主要工作一一排開,明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會,對上周工作予以總結(jié),對本周工作予以計劃安排,沒有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于計劃周密,總結(jié)及時,保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責,經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責,小班子成員共6人,這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,5名副職分別負責電費財務、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合,平時工作各有側(cè)重,避免兩個人管一件事,便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性。總結(jié)半年來的工作,我部在局班子領(lǐng)導下,在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年,我們將揚長避短,再接再厲,為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!
第9篇 農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目實施情況工作總結(jié) 2200字
##地處##,總?cè)丝?8萬,其中農(nóng)業(yè)人口66萬,是人多地少的新一輪國家扶貧幫困縣之一。全縣勞動力總量達35萬,年外出務工達17.4萬人,其中農(nóng)民工13.4萬人,主要分布在廣東、浙江、福建等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作,初中以下文化程度達70%。因文化少、技能低,相當一部分農(nóng)民就業(yè)無門,有的既便找到了工作,工資等其他合法權(quán)益也得不到保障。為此,為了提高我縣農(nóng)民工的勞動技能,實施好陽光工程,縣陽光工程辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,在省市陽光工程辦的支持及其它相關(guān)部門的配合下,自今年6月份實施陽光工程以來,至目前已培訓農(nóng)民工2560人,其中有2530名農(nóng)民已找到了較為輕松工作。現(xiàn)將具體情況匯報如下。
一、主要措施
1、加強領(lǐng)導,健全組織機構(gòu)。
6月16日全省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目管理培訓會結(jié)束后,6月18日縣農(nóng)業(yè)局召集縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導,由主管農(nóng)業(yè)的副縣長##主持召開會議,專題研究我縣陽光工程項目的實施工作。之后成立了由主管農(nóng)業(yè)的副縣長為組長,縣人事勞動和社會保障局、財政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導為成員的##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程協(xié)調(diào)小組,下設(shè)陽光工程辦公室,掛靠縣農(nóng)業(yè)局局科教站,辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)局局黨委書記、主管科教工作的##同志兼任,安排文 秘 家 園了縣農(nóng)業(yè)局2名干部具體負責陽光工程辦的日常工作,并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機關(guān)印發(fā)了《關(guān)于成立##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程協(xié)調(diào)小組的通知》(修府辦字[2023]40號)的文件。
2、整合資源,認定培訓基地。為確保我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作順利開展,充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓資源的作用,我縣按照省陽光工程辦“實施方案”對招標基地的招標時間、條件、程序、材料要求,6月19日擬定了《##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程培訓基地招標公告》,經(jīng)過6月20—23日4天的招標,經(jīng)專家評審,并向社會公示結(jié)果后,有縣職業(yè)中學、勞動就業(yè)培訓中心、銀宇學校等8個培訓機構(gòu)被認定為陽光工程項目培訓基地,有電子電工、家政服務、電動縫紉、計算機、汽車駕駛和保安等10個技能培訓專業(yè)。
三、加強監(jiān)管,完善服務體系。為促進陽光工程項目健康、有序地開展,縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門積極加強監(jiān)管工作。遵照省陽光工程辦的有關(guān)文件要求,七月二十日前制訂了《2023—2024年##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓規(guī)劃》和《##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程實施方案》兩個文件;6月28日與各培訓基地簽訂了培訓責任狀;幫助培訓基地統(tǒng)一訂制了“##縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程培訓基地”的牌子;積極參加培訓基地每期培訓班的開班儀式典禮,經(jīng)常督促培訓基地建好陽光工程轉(zhuǎn)移培訓檔案;及時向省農(nóng)業(yè)廳陽光工程辦上報培訓的經(jīng)驗及典型等信息情況,向市農(nóng)業(yè)局陽光辦每月一次匯報培訓進度,每季度一次匯報項目的實施情況;12月初向各培訓基地轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部等六個部門“關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目檢查驗收辦法》(試行)的通知”的文件,并結(jié)合我縣實際又以##縣陽光工程辦的名義向各基地印發(fā)了《關(guān)于對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目進行年度驗收的通知》的文件,于12月10-28日對各個培訓基地培訓建檔等有關(guān)情況進行了一次全面的檢查驗收,并對各培訓基地的資金補助情況向社會進行了公示。
4、多措并舉,切實抓好培訓
(1)加大宣傳,多渠道組織生源。為了讓農(nóng)民朋友認識陽光工程,了解陽光工程,在利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、招生廣告等多種媒體宣傳陽光工程的同時,在全縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了常年招生聯(lián)絡(luò)處,并充分利用多方面的力量為培訓基地組織生源,如職業(yè)中專首期沼氣技工培訓班,是移民扶貧辦和陽光工程辦共同贊助的,銀宇學校首期電腦培訓班,把以前接受過“春蕾計劃”補助的困難女初中畢業(yè)生招為學員,現(xiàn)又享受陽光工程的補助,另外,為了方便目前已經(jīng)在外打工的農(nóng)民就近接受培訓,職業(yè)中專還在廣東等農(nóng)民工較密集的地方開辦了電子電工和電動縫紉流動培訓班。
(2)千方百計,切實抓好轉(zhuǎn)移。開展農(nóng)民工培訓,最終目的`是讓他們掌握一技之長后實現(xiàn)轉(zhuǎn)移,為此,培訓基地開展培訓多數(shù)是“有的放矢”的。一是開展“訂單”培訓,如職業(yè)中專、勞動就業(yè)培訓中心和保安武術(shù)學院的培訓,都是以用工單位的“訂單”開展培訓的,讓農(nóng)民學有目的,學得放心,現(xiàn)絕大多數(shù)學員均送往深圳、溫州、福建等地就業(yè)。渣津村民熊村通過在黃龍武術(shù)學院一個月短期培訓,現(xiàn)在在深圳車視杰電子科技有限公司做保安,且一個半月后被提拔為保安隊長;二是開展“招商引資”培訓,如縣農(nóng)業(yè)綜合培訓服務中心,利用陽光工程的補助,為義寧鎮(zhèn)招商引資引進的永興制衣廠老板培訓400余名電動縫紉農(nóng)民工,不僅為老板解決了招工難的問題,還為這些農(nóng)民工實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移。
二、存在問題
實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程,是促進農(nóng)民增收一條有效的重要的途徑,確實是一件很“陽光”的事。但是在實際工作過程中卻面臨著一些問題,主要表現(xiàn)在:一是組織力度不夠,宣傳渠道不多,加上農(nóng)民工大多數(shù)在外打工,培訓機構(gòu)招收短期培訓學員不樂觀;二是未出臺有力措施落實實施“陽光工程”項目工作經(jīng)費,陽光工程辦工作較難開展;三是項目補貼經(jīng)費太少,難以幫助希望參加高技能培訓的農(nóng)民接受培訓。
三、建議
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程是一項促進農(nóng)民增收的新課題,同時也是一項迫在眉睫的基礎(chǔ)性工作,為此,建議出臺相應的政策或措施,落實縣陽光工程辦一定的工作經(jīng)費,以便更好地加強項目實施的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作,同時建議省陽光工程辦盡早安排落實2024年度培訓補助經(jīng)費,以便培訓基地的培訓工作得到更有力的開展。
第10篇 超市企劃項目完成情況的總結(jié)匯報 650字
超市企劃項目完成情況的總結(jié)匯報
__年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,重視度有了明顯的提高,在總部的活動中,我們除了很好的執(zhí)行外,在不同幅度上,我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。
__年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應的企劃活動。
1、__年3月2日到__年3月8日,3 8婦女節(jié)重點做了團購活動 和3.8日當天品牌商品3.8折,在賣場的氣氛裝飾上,也做了重點裝飾?;顒有Ч梢?,團購與__年相比提升了10%。,品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。
2、3 15消費者權(quán)益日。__店與城區(qū)消協(xié)委在當日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了,這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團圓,看誰最“謎”人?(元宵節(jié))活動重點是猜謎活動和供應商的`買贈活動 ,當日客流量提升20%,銷售提升了15%。
4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是__年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。
5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。
6、六一對智殘兒童的慰問。
7、六一節(jié)__店首屆蛋糕制作賽。
活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高__店品牌知名度。
第11篇 生態(tài)示范區(qū)縣創(chuàng)建項目進展情況總結(jié) 1650字
推進綠色決策和綠色政府創(chuàng)建步伐,擴大生態(tài)環(huán)境教育普及面是生態(tài)示范區(qū)縣創(chuàng)建的一項重要舉措之一。自__年以來,圍繞項目建設(shè),強化協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮上下聯(lián)動機制,保障了綠色政府建設(shè)穩(wěn)步實施,現(xiàn)就項目進展情況總結(jié)如下:
一、項目實施情況
綠色政府創(chuàng)建工程概算投資額為300萬元,實際完成300萬元,占計劃數(shù)的100%,其中機制建立、推行生態(tài)發(fā)展與環(huán)保決策和管理科學化投入70萬元;生態(tài)績效考評考核體系建立投入90萬;公眾生態(tài)環(huán)境教育科普宣傳等方面投入140萬元。分年度投資完成情況為:__年54萬,__年70萬,__年83萬,__年年93萬,項目投資額呈逐年增長勢頭,有力地助推了綠色政府、綠色決策法制化、規(guī)范化、科學化進程,公眾對生態(tài)示范區(qū)縣創(chuàng)建的認知率、認可率均已達95%以上,生態(tài)建設(shè)有序深入進行。
二、主要工作措施
1、強化領(lǐng)導,落實責任。成立了生態(tài)創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,下設(shè)辦公室,對項目實施中的有關(guān)事項進行統(tǒng)一部署,綜合決策,定期召開工作例會,協(xié)調(diào)相關(guān)部門間的行動,將綠色政府創(chuàng)建任務納入目標考核責任狀,層層抓落實推進,實行半年一考評,年度一考核,做到責任、措施投入“三到位”。
2、制定方案,細化措施。按照整體推進,分布實施的原則,突出重點,有序組織實施。制定了《綠色政府、綠色決策創(chuàng)建方案》、《綠色政府創(chuàng)建宣傳教育長效機制》、《創(chuàng)建綠色政府相關(guān)保障措施》,從組織領(lǐng)導,機制建立,體系構(gòu)建等方面逐一明確。同時,細化創(chuàng)建工作任務,制定了綠色創(chuàng)建政府創(chuàng)建項目分年度實施計劃安排表,強化各項工作舉措,注重實效。
3、建章立制,創(chuàng)新管理。從建立健全生態(tài)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境評價體系等方面入手,加大政策引導力度,強化監(jiān)督,做到依法行事,遵章辦事,有章可循,制定和完善了《休寧縣關(guān)于加強生態(tài)建設(shè)工作的決定》、《休寧縣關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的若干意見》等。此外,健全了環(huán)境監(jiān)督管理生態(tài)創(chuàng)建考核考評制,并充分發(fā)揮電視報刊、網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論監(jiān)督作用,報道生態(tài)建設(shè)先進典型,激發(fā)公眾參與生態(tài)建設(shè)的積極性。同時,發(fā)揮政府在生態(tài)創(chuàng)建中的協(xié)調(diào)作用,提高服務保障力,積極探索區(qū)域治理新經(jīng)驗、好做法,創(chuàng)新管理模式,為綠色政府創(chuàng)建提供良好的前提保障。
4、加強教育,營造氛圍。通過多渠道、多形式開展宣傳教育活動,大力普及生態(tài)環(huán)保知識,增強公眾對綠色政府、綠色決策創(chuàng)建重大意義的認識,著力構(gòu)建公民生態(tài)意識大教育體系,一是突出政策宣傳;二是突出項目宣傳;三是突出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟宣傳;四是圍繞生態(tài)建設(shè),集中開展宣教;五是抓成果報道,大力營造生態(tài)創(chuàng)建的濃厚氛圍。并進一步完善公眾參與機制,不斷提升各級各部門的生態(tài)意識和廣大群眾的生態(tài)文明理念,把生態(tài)建設(shè)貫穿于經(jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展的始終,傾力打造綠色休寧,促進了國家級生態(tài)示范區(qū)建設(shè)目標任務的實現(xiàn),形成了上下配合、統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)運作的工作格局,創(chuàng)建氛圍日漸濃厚。
三、 項目創(chuàng)建成效
1、機制不斷完善。各級、各部門均建立了相應的領(lǐng)導工作機制,實行環(huán)保與發(fā)展并重的決策制度,部門間職責明確,分工協(xié)作,生態(tài)建設(shè)目標任務分解為具體的年度目標。監(jiān)督舉報管理機制健全,建立了生態(tài)環(huán)境信息網(wǎng)絡(luò)和長效的創(chuàng)建宣傳教育機制,并制定和完善了相關(guān)的法律和規(guī)章,為生態(tài)建設(shè)提供了制度保障。
2、生態(tài)建設(shè)體系不斷健全。一是建立生態(tài)經(jīng)濟體系,生態(tài)農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展,生態(tài)工業(yè)不斷壯大,生態(tài)旅游長足發(fā)展,生態(tài)城市做美做大,實現(xiàn)了縣域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展;二是建立生態(tài)環(huán)境體系,著力實施了碧水、藍天、綠色、寧靜、潔凈工程,生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境質(zhì)量大為改善,生態(tài)效益不斷顯現(xiàn);三是建立生態(tài)文化體系,把生態(tài)文明理念融入社區(qū)教育、學校教育,倡導綠色消費、綠色經(jīng)營,茶葉、蔬菜、菊花等綠色產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,綠色有機食品暢銷市場。
3、生態(tài)意識深入人心。通過強化宣傳教育,加強新聞輿論宣傳與監(jiān)督,全民生態(tài)環(huán)保意識顯著增強,認知率達到95%以上。廣大群眾對改善環(huán)境、創(chuàng)造美好未來的創(chuàng)建積極性空前高漲。通過各種有效手段和強化工作措施,創(chuàng)建綠色政府,打造“綠色休寧”,構(gòu)建碧水青山福人家,促經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展已成為全縣上下的共同認知和自覺行動
第12篇 項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正情況總結(jié) 850字
項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正情況總結(jié)模板精選
尊敬的公司各級領(lǐng)導:
你們好!
首先,感謝您們能給我機會__物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學習,我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導交代的每一項任務,同時主動為領(lǐng)導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻,公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,對這段期間的工作匯報
一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。
本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議
由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學合理執(zhí)行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進行了調(diào)整。
三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力
接手__項目后,逐個與部門員工交談,增進了解,利用例會、臨時會議進行培訓,包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時的講解學習消除,同時在利用好原有制度的`基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務執(zhí)行制度;
3.保潔勤務工作流程分配方案;
經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)?;?,有效提高員工專業(yè)服務知識與技能?,F(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導的支持下,桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。
第13篇 拉動內(nèi)需項目計劃生育服務體系建設(shè)的情況總結(jié) 600字
拉動內(nèi)需項目計劃生育服務體系建設(shè)的情況總結(jié)
一、新增項目建設(shè)情況
新增建設(shè)項目結(jié)合我縣四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`實際情況,實際建設(shè)分別為:
1、葵山鎮(zhèn)新建面積為605平
方米,需投資65萬元,其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實);主體工程資金差30萬元,附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側(cè)所、綠化等),資金缺口40萬元。
2、龍慶鄉(xiāng)改建面積為200平方米,擴建300平方米計500平方米,工程已完工,需投資35萬元,其中中央投資25萬元。地方配套10萬元,資金缺口5萬元。; 4、竹基鄉(xiāng)新建面積為550平方米,工程已完工,需投資48萬元,其中中央投資25萬元,地方配套資金15萬元未到位,主體工程資金差23萬元,附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側(cè)所、綠化等),資金缺口共33萬元,
二、項目資金管理和使用情況
1、 項目前期工作支付情況:可行性研究報告1.2萬元、地勘2萬元、設(shè)計4萬元、圖審1.2萬元、預算0.5萬元、審計0.4萬元、環(huán)保許可0.4萬元、建設(shè)許可0.42萬元、招投標代理費0.4萬元,招投標服務費0.72萬元、監(jiān)理費2.8萬元,累計前期支付13.64萬元;
2、累計完成投資情況:四個項目建設(shè)總投資216萬元,已支付141.73萬元,完成64.13%其中:中央投資100萬元,完成100%,地方配套資金50萬元,完成50%。
三、項目建設(shè)的工作經(jīng)驗 四、存在的困難和問題
1、竹基鄉(xiāng)配套資金15萬元,五龍鄉(xiāng)配套資金15萬元,計30萬元未到位。
2、項目要求建設(shè)面積和項目所給資金不足,工程資金落實困難。
第14篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度項目建設(shè)工作情況工作總結(jié) 1400字
鎮(zhèn)一季度項目建設(shè)工作情況總結(jié)
今年一季度,__鎮(zhèn)突出抓好項目建設(shè),努力推動經(jīng)濟快速發(fā)展,確保實現(xiàn)首季開門紅,主要工作完成如下:
項目建設(shè)打造經(jīng)濟新增長極。全面抓好重點項目的落地投產(chǎn),圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設(shè)和旅游開發(fā)三條主線,全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發(fā)項目、總投資4億元的尚逸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開發(fā)項目和總投資1.2億元的30公里生態(tài)水系建設(shè)項目,深入發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),綜合開發(fā)旅游資源,全面提升生態(tài)環(huán)境,進一步拉動鎮(zhèn)域經(jīng)濟增長。
項目建設(shè)積蓄生態(tài)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。繼續(xù)實施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,突出綠色發(fā)展理念,以生態(tài)園區(qū)、生態(tài)示范區(qū)建設(shè)為重點,以科技創(chuàng)新為手段,打造8項過千億元的經(jīng)濟發(fā)展重點項目,積蓄新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以生態(tài)園區(qū)建設(shè)為抓手,立足獨特的山區(qū)小氣候特點,加快土地流轉(zhuǎn),引進新特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品新品種,組織試驗種植和推廣,著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區(qū)建設(shè)水平,組織實施總投資2500萬元的5000畝經(jīng)濟林科技示范園項目,建設(shè)特色農(nóng)業(yè)科技示范基地,逐步建成十大農(nóng)業(yè)科技示范園;以農(nóng)產(chǎn)品深加工為切入點,積極整合鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發(fā)等工程項目,培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值;以生態(tài)保護為契機,確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態(tài)保護區(qū)建設(shè)項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產(chǎn)田項目盡快實施;開發(fā)林下經(jīng)濟新模式,依托2000畝國家級板栗標準化種植園,投資1000萬元發(fā)展栗菇種植、野豬養(yǎng)殖和藥材種植;引進“淄河小黑豬”繁育養(yǎng)殖建設(shè)項目,總投資1000萬元、占地190畝,計劃三年內(nèi)完成前后兩期工程建設(shè);以花卉苗木產(chǎn)業(yè)為依托,沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊,提升苗木培育基地檔次;以推進城鎮(zhèn)化建設(shè)為目標,投資3100萬元開發(fā)總占地面積10.27畝,建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座,綠化等配套設(shè)施完善,集中打造新的商業(yè)中心。
項目建設(shè)創(chuàng)造民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執(zhí)政為民”的工作理念,把改善民生作為構(gòu)建和諧社會的重要結(jié)合點,實施4項民生重點項目,著重加快以改善民生為重點的社會建設(shè)。繼續(xù)實施總投資2000萬元的百公里路網(wǎng)工程建設(shè),對轄區(qū)內(nèi)所有村間公路進行升級改造,提高公路質(zhì)量,方便群眾出行;沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道,完善周邊景觀帶、景觀公園等設(shè)施,達到“步步有景,風景各異”的審美感受;投資1000萬元完成建筑面積2553平方米的中心學校綜合樓建設(shè)項目,改善學校辦學條件,促進農(nóng)村教育規(guī)范化建設(shè);投資1000萬元深入實施環(huán)境綜合整治提升工程,抓好生態(tài)環(huán)境開發(fā)建設(shè),進一步提升__鎮(zhèn)的整體生態(tài)環(huán)境,加快推進生態(tài)文明鎮(zhèn)村建設(shè)步伐,不斷提升居民生活水平和幸福指數(shù)。
項目建設(shè)樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領(lǐng),進一步發(fā)揚發(fā)展實干的工作作風,開拓創(chuàng)新、銳意進取,積極開展黨建品牌創(chuàng)建項目,為基層黨建活動開展注活力、強陣地。深入開展以關(guān)愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯(lián)系百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關(guān)注百名創(chuàng)業(yè)青年為主體的“五百”暖心工程,關(guān)心幫扶弱勢群體,積極引導 “農(nóng)村能人”帶領(lǐng)群眾脫貧致富,逐步實現(xiàn)黨建工作項目化、品牌化,全力推進基層黨建工作創(chuàng)新,為“活力__,魅力山城”再做新貢獻,為全方位打造“魅力山水 生態(tài)__”提供堅實的政治保障。
(編輯:杰作)
第15篇 農(nóng)業(yè)項目推進工作情況工作總結(jié) 1300字
農(nóng)業(yè)項目推進工作情況總結(jié)
今年以來,我區(qū)按照全市農(nóng)村工作會議總體部署和“一創(chuàng)四化”工作要求,科學把握農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展趨勢,對全年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實施項目化管理,助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。
創(chuàng)新農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營管理體制。以穩(wěn)定黨在農(nóng)村基本經(jīng)營制度為前提,扎實推進我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作,目前全區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證第一批試點工作已基本完成,第二批試點已全面展開,確定**、**、山頭、城東、城西五個鎮(zhèn)(街道)整建制開展第二輪試點,其他鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))分別確定5個試點村居開展試點,共96個試點村,涉及39230戶、耕地60361畝。積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體,農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營體系建設(shè)取得明顯成效。今年新增農(nóng)民專業(yè)合作社45個,省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家,市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家。目前,全區(qū)共有省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家、市級11家、區(qū)級32家。
鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)園區(qū)化。繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,堅持農(nóng)業(yè)“接二連三”的發(fā)展理念,促進都市園區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展。新申報市級都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)3個,縣級以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)23個,新增食用菌基地面積1萬平方米。今年前三季度新建優(yōu)質(zhì)果品基地5000畝,有機富硒食品生產(chǎn)基地達到20萬畝,帶動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移700人。申請市級以上(含市級)畜禽標準化示范場3家,新建再生資源回收站點2處,煙花爆竹常年零售網(wǎng)點2處,新建或改造農(nóng)家店25個。
城鄉(xiāng)公共服務一體化。著力落實各項惠農(nóng)政策,城鄉(xiāng)公共服務一體化步伐大大加快,城鄉(xiāng)供水一體化率達92%,26個村完成農(nóng)村中低壓電網(wǎng)改造,建設(shè)農(nóng)村放心糧油示范點3個,農(nóng)村新房建設(shè)3000戶,農(nóng)村危房改造150戶。全面實施農(nóng)村環(huán)境“五化”工程,城鄉(xiāng)環(huán)境和村容村貌得到了綜合整治,179個村莊達到“五化”標準,4個社區(qū)達到“八有”標準,44個村莊完成環(huán)境綜合整治,村莊規(guī)?;笄蒺B(yǎng)殖場廢棄物集中處理率100%,玉米秸稈轉(zhuǎn)化利用率為95%,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目1萬畝,荒山綠化造林2萬畝,路域水系綠化0.15萬畝。新農(nóng)合參保率達到100%,新農(nóng)保參保率達到98%,新農(nóng)保基礎(chǔ)養(yǎng)老金標準60元/月,新建鎮(zhèn)村公共電子閱覽室15個,布放各類農(nóng)村銀行卡受理終端7906個,新增省級扶貧開發(fā)扶助村5個,市級扶貧開發(fā)扶助村7個,區(qū)級扶貧開發(fā)扶助村10個,新建農(nóng)業(yè)機械化示范園2個。
農(nóng)民隊伍專業(yè)化。通過加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè),壯大了農(nóng)業(yè)人才隊伍,全面提升了農(nóng)民的致富技能、創(chuàng)業(yè)水平。重點對金銀花、獼猴桃、黑木耳、茶葉、黑五類、食用菌等主導農(nóng)產(chǎn)品進行實用技術(shù)培訓,前三季度培育農(nóng)民科技示范戶550戶,陽光工程培訓700人,新建農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地2個,實施太河水源地保護及扶貧開發(fā)農(nóng)民科技培訓項目,進一步提高農(nóng)民的科技及管理水平,為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作順利開展提供了強有力的智力支持。
農(nóng)村社會管理社區(qū)化。為推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè),根據(jù)全區(qū)實際,對**、**、**、**四鎮(zhèn)共計123個村完善農(nóng)村社區(qū)建設(shè)布局規(guī)劃,其中119個村規(guī)劃為31個農(nóng)村社區(qū),**鎮(zhèn)上焦村、下焦村、響泉村,**鎮(zhèn)南坡村4個村規(guī)劃為居民居住點。今年已建成集中居住型社區(qū)4個,入住新型社區(qū)人數(shù)2.35萬人,農(nóng)村社區(qū)化服務與管理覆蓋率達到80%。
(編輯:杰作)