第1篇 2023年經營管理個人工作總結 1700字
2024年經營管理個人工作總結
時光荏苒。20__年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過。在公司高層的熱忱關懷下，在部門領導的悉心指導下，在公司其他員工的密切配合和幫助下，我的各項工作得以順利完成。
作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責是：房屋裝修管理;公共設施、設備的管理;協(xié)調業(yè)主之間的矛盾和糾紛;以及及時處理業(yè)主的投訴與建議等事項?，F(xiàn)將今年工作總結如下：
一、日常工作檢查的完成情況
房屋裝修管理是物業(yè)管理的重要內容之一。在業(yè)主準備動工前本人會提前告知業(yè)主裝修的注意事項，業(yè)主不得隨意將承重結構(柱、承重墻、梁、板)鑿除;業(yè)主要將有防水要求的部位(衛(wèi)生間、陽臺、廚房)按規(guī)范做好防水施工，在做好一道防水，試水48s后業(yè)主要通知物業(yè)樓層管理員以及下一家住戶一起查看是否有滲漏跡象，無任何質量問題方可進行第二步工作回填，在回填的工作中，我會告知業(yè)主不得用建筑垃圾回填，如果業(yè)主或裝修工用垃圾回填，我將填寫裝修違章通知單，要求業(yè)主整改并拍照取證，在做這項工作的時候，我認為非常有必要的，因為有些業(yè)主不聽勸告整改，后期出現(xiàn)滲漏跡象，而將責任推卸到我們物業(yè)管理指導不到位，而我們有照片或書面文字資料，就可以劃清責任;外墻立面的控制(窗戶的安裝、空調的安裝、防盜窗的安裝、外衣架的安裝)，提前告知業(yè)主相關要求后，在進入大門前，我們會跟安保人員做好工作協(xié)調，有不符要求一律不得進入，這樣能減少以后工作的開展和減少矛盾化;在日常工作中，每天對樓層屋面裝修是否有違章搭建檢查、對外立面檢查，做好了嚴格的控制。對有違章行為的，要求整改通知單文件一共25份;扣除業(yè)主部分裝修保證金一共2份;
二、公共設施、設備的管理
為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，如消防設施、單元門處的消防報警器、公共照明裝置、單元門禁系統(tǒng)、電表箱、水表箱、道路等做到日常檢查，存在故障問題的及時的聯(lián)系工程部進行維修。在前期本人協(xié)助保潔對公共地下車庫進行清洗;照明損壞的告知工程及時更換，達到業(yè)主夜間通行要求;冬季協(xié)助工程部對水表箱內的水表進行了保暖鋪設;對225棟拐角處、227棟前花壇處協(xié)助保潔對道路的整改，滿足業(yè)主使用要求;在管理中做好維修及時，正常運行的要求。公用道路修補鋪設一共4道;水表箱損壞報修6個;單元門禁系統(tǒng)報修1個;公共區(qū)域照明燈泡報修更換和添加共20個;電表箱門鎖損壞報修和安裝門搭扣一共11處。
三、協(xié)調業(yè)主之間的矛盾和糾紛
由于業(yè)主缺乏自律管理意識、業(yè)主公約的約束力弱、不遵守物業(yè)管理相關規(guī)定，損壞房屋承重結構、主體結構、擅自改變房屋性質、侵占共用部位、影響相鄰業(yè)主生活等違法裝修行為時有發(fā)生。在管理過程中避免不了語言的沖突，為此，本人在管理的過程也得到成長，由于業(yè)主對房屋結構性質不懂，可以理解，所以本人會站在業(yè)主角度細心的講解，告知業(yè)主如果破壞對房屋危害以及對自身的安全無法得到保障，我們的管理是為了保障您的利益，業(yè)主聽后涉及到自身的一些質量、安全問題，更加的配合工作。
在處理業(yè)主與業(yè)主之間矛盾沖突時，本人會將兩位業(yè)主單獨分開了解情況，找出根本的沖突點，之后兩位業(yè)主出面，由本人站在雙方角度分析問題，希望雙方業(yè)主不要因小事傷害雙方鄰里關系，加深雙方感情。
四、處理業(yè)主的投訴與建議
在處理業(yè)主的投訴與建議的時候，我想我們要學會聆聽，聆聽是一門藝術，考驗的是一個人的耐心，表現(xiàn)的是對他人的尊重，需要的是一份理性，可以使傾訴者得到感情和委屈的完全發(fā)泄，而作為傾聽者讓對方獲得的是一份難能可貴的信任。進行換位思考，把“對”讓給業(yè)主。業(yè)主是因為不滿意來投訴的，情緒往往會偏激和失控，而我們不可以失控，要從對方的角度去考慮問題，即使業(yè)主的態(tài)度和言談有所不對，我們也必須把“對”讓給業(yè)主，因為此時與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)，只能激化矛盾，不利于解決問題。耐心的聆聽，讓傾訴者自尊心得到滿足，讓他感覺受到了重視，有助于解決問題。在聆聽時對投訴要點應認真作好記錄，為投訴處理做好準備。
五、總結結束語
一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的！
第2篇 農村經營管理站2023年工作總結 1250字
一、今年工作回顧
（一）農經總體工作安排部署方面
1、提出工作意見。我站在《__農經》第4期簡報上印發(fā)了《關于做好2024年農村經濟體制改革與農村經營管理工作的意見》，作為今年我縣農經工作的綱領性文件，用以指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農經工作，圓滿完成各項目標任務。
2、編印《__農經》簡報。借助于《__農經》工作簡報，為全縣廣大農經工作者提供一個學習法律、宣傳政策、增長業(yè)務、瀏覽信息、交流經驗、激勵先進、鞭策落后以及營造一個百家爭鳴的工作平臺。截至目前，我局農經站已印發(fā)《__農經》17期次，起到了很好的宣傳指導作用。
（二）農村土地承包管理方面
1、扎實開展農村土地政策落實自查自糾工作，并將之作為今年我縣農經工作的重點內容之一。
（1）成立機構。根據省、市、縣強農惠農政策落實情況監(jiān)督檢查工作的統(tǒng)一部署和要求，我站在局農村土地政策督查協(xié)調組的基礎上單獨設立農村土地政策落實情況指導組，負責對全縣農村土地政策落實情況監(jiān)督檢查工作的組織協(xié)調、業(yè)務培訓和政策指導。
（2）制定方案。為指導全縣農村土地政策落實自查自糾工作的順利進行，制定并印發(fā)了《__縣農業(yè)局開展強農惠農政策落實情況監(jiān)督檢查工作實施方案》。
（3）下發(fā)表格。為切實開展農村土地政策落實自查自糾工作，根據省、市的部署并結合本縣實際，制定并下發(fā)了《農村土地政策落實情況自查自糾登記表》（一）、（二）、（三）。
（4）開展培訓。為確保我縣農村土地政策落實自查自糾工作的規(guī)范運作，在全縣強農惠農政策落實情況監(jiān)督檢查工作動員大會暨業(yè)務培訓班上，我站安排人員就農村土地政策落實監(jiān)督檢查工作目的、要點、我縣農村土地政策落實中存在的問題、本次監(jiān)督檢查工作步驟、自查自糾登記表的填報等事項作了詳細講解，收到了滿意效果。
（5）督查指導。為避免農村土地政策落實自查自糾工作出現(xiàn)“轟轟烈烈搞動員，扎扎實實走過場”現(xiàn)象，我站先后2次組織開展了對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村土地政策落實自查自糾工作的監(jiān)督檢查與整改指導，有效地促進了工作進度和提升了工作效果。
（6）督促整改。為督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定切實可行整改措施并抓好落實，確保農村土地承包政策落到實處，我站在做好及時反饋的基礎上，以縣人民政府辦公室的名義擬訂責任狀，逐一下發(fā)整改通知，要求將督查中發(fā)現(xiàn)的涉及7個大方面，其中權證、合同、表冊填寫中存在的36個不規(guī)范以及督查未發(fā)現(xiàn)但可能存在的其他方面情況等問題限期整改到位。
（7）認真匯總。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村土地政策落實自查自糾工作結束后，我站及時將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的自查自糾登記表進行審核匯總上報。
（8）及時總結。為正確指導下一步工作的開展，我站及時對全縣農村土地政策落實自查自糾工作的開展情況、工作措施、經驗做法、存在問題進行了總結，明確了下步工作努力的方向，有針對性地提出了咨詢意見。
（9）按時匯報。為及時反映動態(tài)、研究措施、制定辦法、推動工作，我站堅持在自查自糾期間每星期五向市農村土地政策督查協(xié)調組、縣強農惠農政策落實情況監(jiān)督檢查工作領導小組辦公室匯報我縣農村土地政策落實自查自糾工作進展情況，截至到今年7月上旬，共匯報工作13次。
第3篇 市農村經營管理局上半年工作總結 1450字
1、破解農村土地承包矛盾糾紛。一是受理農民群眾來信來訪5宗，接待來訪人員156人次;二是按《信訪條例》規(guī)定及時完成市委、市政府領導批示件12件，辦理率100%;三是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法調處農民土地承包糾紛10宗，調處率100%。
2、推進全市農民專業(yè)合作社發(fā)展。一是繼續(xù)推進農民專業(yè)合作社發(fā)展。截止6月10日，全市新增注冊農民專業(yè)合作社19家，累計達到277家;二是組織選推6家合作社納入“全省農民專業(yè)合作社示范社項目庫”;三是繼續(xù)開展合作社輔導員聯(lián)系活動，推進全市合作社規(guī)范化建設;四是組織專班督查全市推進發(fā)展農民專業(yè)合作社發(fā)展工作。
3、指導監(jiān)管農村土地流轉。一是嚴格按照《中共宜都市委宜都市人民政府關于推動農村土地流轉促進農業(yè)規(guī)模經營的意見》(都發(fā)[XX]8號)和《XX年度全市農村土地流轉檢查驗收方案》要求，組織專班對全市申報XX年度土地流轉工作經費補助的村和市鄉(xiāng)土地流轉交易中心、申報農田整治貸款貼息和工程補助的經營主體以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展土地流轉工作的情況進行了檢查驗收，符合“五有”標準的土地流轉交易中心11個，符合村組整體流轉土地的22個村20813.1畝。二是審核辦理農村土地承包經營權流轉410本，涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)175個農戶。其中，審核辦理新的農村土地經營權證30本，面積9.7畝，涉及6個村30個農戶;三是推進農村土地向大戶流轉，實現(xiàn)土地的適度規(guī)模經營。目前，全市200畝以上的流轉大戶32戶，流轉面積5402.5畝。
4、及時監(jiān)管全市農民負擔。一是全市經管系統(tǒng)抽調骨干力量參加督辦檢查惠農強農政策的落實情況，全市10個檢查組檢查了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)123個村、4個社區(qū)294個組1240個農戶，整改糾偏13起不規(guī)范的問題。二是審核全市XX年“一事一議”籌資籌勞項目。目前已審核各地“一事一議”籌資籌勞項目104個，籌資341.77萬元，籌勞工日143.35萬個;三是開展農民負擔專項治理。上半年來，市局組織開展了以農民建房收費、農村中小學收費、村級公路維修及供水管網改造集資、一事一議籌資籌勞、公安部門辦理身份證、戶口簿收費和交警罰款、惠農強農各項補貼資金落實為重點的專項治理，確保農民負擔不反彈。
5、強化農村財務管理工作。一是推進“三村”集體資產產權制度創(chuàng)新試點。上半年，市局組織專班在陸城街道辦事處中筆社區(qū)，枝城鎮(zhèn)梁家畈村開展集體資產產權制度創(chuàng)新試點，目前，兩個產權制度創(chuàng)新試村的各項工作正在有序開展;二是健全農村集體“三資”委托代理服務運行機制。按照有關法律法規(guī)和《宜都市推行農村集體資金資產資源委托代理服務工作實施方案》(都辦文[XX]87號)的要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托代理服務中心的財務管理、公開招投標、合同管理等制度建設和“三監(jiān)督一追究”(群眾監(jiān)督、代理會計監(jiān)督、審計監(jiān)督、責任追究)工作進行了督辦檢查，整改糾正5起不規(guī)范行為。與此同時，按照《宜都市農村集體經濟組織資金資產資源管理運行規(guī)程》(都政辦文[XX]128號)，進一步完善農村集體“三資”監(jiān)管機制。三是督辦檢查XX年度村級財務預算、XX年財務決算及其村級財務的年度審計和村級財務季度公開情況。
6、大力開展“三萬”和“雙促雙聯(lián)”活動。按照市委“萬名干部進萬村挖萬塘”活動的統(tǒng)一部署，市經管局出資10000元，完成了松木坪鎮(zhèn)金崗嶺村7個組10口堰塘的整治。按照市委的安排，市局聯(lián)系點村調整為王家畈鄉(xiāng)老屋棚村，為此，市班子成員堅持每月到村1次工作，協(xié)助村委會制定了村級集體經濟發(fā)展規(guī)劃和8件實事，聯(lián)系2個貧困戶和3名貧困黨員，指導村內一家合作社規(guī)范創(chuàng)建。與此同時，認真開展“百名農業(yè)科技人員進村入戶”活動，4名機關干部聯(lián)系20個科技示范戶，簽訂互聯(lián)協(xié)議20份，送政策法規(guī)和科技資料20套，銷售農產品5000多元。
第4篇 2023年農村經營管理站工作總結 1500字
農村經營管理工作（以下簡稱農經工作）是當前農村工作的重要組成部分，其工作質量的好壞事關農村社會穩(wěn)定全局。我縣農經工作在縣委、縣政府的正確領導下，在市局農經科的悉心指導下，在局領導的精心帶領下，全站同志擰成一股繩，勁往一處使，團結協(xié)作，勤勉工作，建制度、促落實、抓規(guī)范、強管理，全面貫徹落實黨的__大精神，緊緊圍繞建設現(xiàn)代農業(yè)這個中心任務，以維護農民的合法權益、促進農村發(fā)展和穩(wěn)定為目標，推進農經工作全面發(fā)展，取得了比較滿意的效果。
一、今年工作回顧
（一）農經總體工作安排部署方面
1、提出工作意見。我站在《__農經》第4期簡報上印發(fā)了《關于做好2024年農村經濟體制改革與農村經營管理工作的意見》，作為今年我縣農經工作的綱領性文件，用以指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農經工作，圓滿完成各項目標任務。
2、編印《__農經》簡報。借助于《__農經》工作簡報，為全縣廣大農經工作者提供一個學習法律、宣傳政策、增長業(yè)務、瀏覽信息、交流經驗、激勵先進、鞭策落后以及營造一個百家爭鳴的工作平臺。截至目前，我局農經站已印發(fā)《__農經》17期次，起到了很好的宣傳指導作用。
（二）農村土地承包管理方面
1、扎實開展農村土地政策落實自查自糾工作，并將之作為今年我縣農經工作的重點內容之一。
（1）成立機構。根據省、市、縣強農惠農政策落實情況監(jiān)督檢查工作的統(tǒng)一部署和要求，我站在局農村土地政策督查協(xié)調組的基礎上單獨設立農村土地政策落實情況指導組，負責對全縣農村土地政策落實情況監(jiān)督檢查工作的組織協(xié)調、業(yè)務培訓和政策指導。
（2）制定方案。為指導全縣農村土地政策落實自查自糾工作的順利進行，制定并印發(fā)了《__縣農業(yè)局開展強農惠農政策落實情況監(jiān)督檢查工作實施方案》。
（3）下發(fā)表格。為切實開展農村土地政策落實自查自糾工作，根據省、市的部署并結合本縣實際，制定并下發(fā)了《農村土地政策落實情況自查自糾登記表》（一）、（二）、（三）。
（4）開展培訓。為確保我縣農村土地政策落實自查自糾工作的規(guī)范運作，在全縣強農惠農政策落實情況監(jiān)督檢查工作動員大會暨業(yè)務培訓班上，我站安排人員就農村土地政策落實監(jiān)督檢查工作目的、要點、我縣農村土地政策落實中存在的問題、本次監(jiān)督檢查工作步驟、自查自糾登記表的填報等事項作了詳細講解，收到了滿意效果。
（5）督查指導。為避免農村土地政策落實自查自糾工作出現(xiàn)“轟轟烈烈搞動員，扎扎實實走過場”現(xiàn)象，我站先后2次組織開展了對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村土地政策落實自查自糾工作的監(jiān)督檢查與整改指導，有效地促進了工作進度和提升了工作效果。
（6）督促整改。為督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定切實可行整改措施并抓好落實，確保農村土地承包政策落到實處，我站在做好及時反饋的基礎上，以縣人民政府辦公室的名義擬訂責任狀，逐一下發(fā)整改通知，要求將督查中發(fā)現(xiàn)的涉及7個大方面，其中權證、合同、表冊填寫中存在的36個不規(guī)范以及督查未發(fā)現(xiàn)但可能存在的其他方面情況等問題限期整改到位。
（7）認真匯總。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村土地政策落實自查自糾工作結束后，我站及時將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的自查自糾登記表進行審核匯總上報。
（8）及時總結。為正確指導下一步工作的開展，我站及時對全縣農村土地政策落實自查自糾工作的開展情況、工作措施、經驗做法、存在問題進行了總結，明確了下步工作努力的方向，有針對性地提出了咨詢意見。
（9）按時匯報。為及時反映動態(tài)、研究措施、制定辦法、推動工作，我站堅持在自查自糾期間每星期五向市農村土地政策督查協(xié)調組、縣強農惠農政策落實情況監(jiān)督檢查工作領導小組辦公室匯報我縣農村土地政策落實自查自糾工作進展情況，截至到今年7月上旬，共匯報工作13次。
第5篇 縣二oo九年農村經濟經營管理工作總結 1850字
縣委縣政府和上級業(yè)務主管部門的正確領導和指導下，一年來，我們以黨的十七屆三中全會精神為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，集中時間，集中兵力，扎扎實實抓了以下兩方面的工作。
一、大力發(fā)展農民專業(yè)合作社
一是認真確定發(fā)展思路。遵照《農民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，結合我縣實際，在農民專業(yè)合作社的發(fā)展上，我們始終堅持“轉型一批、發(fā)展一批、規(guī)范一批、壯大一批”的發(fā)展思路，使全縣農民專業(yè)合作社迅猛發(fā)展。合作社由于采取統(tǒng)一技術培訓，統(tǒng)一采供物資，統(tǒng)一信息服務，統(tǒng)一注冊商標，統(tǒng)一加工銷售等辦法，真正解決了在市場經濟條件下，政府包不了，部門管不了，農民單家獨戶干不了的事情，有效提高了農民組織化程度，促進了規(guī)模經濟發(fā)展。
三是加大申報立項力度。縣三干會后，我們認真研究農民專業(yè)合作社申報項目指南，先后十一次赴省市業(yè)務主管部門為農民專業(yè)合作社爭取項目扶持、爭取省市級示范合作社。通過我們努力，今年共為全縣爭取4個省級示范合作社，一個市級示范合作社；并為專業(yè)合作社爭取項目資金21萬元，爭取合作社培訓資金3萬元。
四是協(xié)調有關部門發(fā)展農民專業(yè)合作社。根據《農民專業(yè)合作社法》規(guī)定和上級文件要求，我們積極與工商、質檢、銀行等部門聯(lián)系，簡化登記注冊等手續(xù)。并與縣財政局、科技局、科協(xié)等職能部門協(xié)商，加大對農民專業(yè)合作社的傾斜力度。現(xiàn)已與信用聯(lián)社協(xié)商對全縣17個發(fā)展較好的合作社給予貸款服務；與縣世行辦聯(lián)系給賈村紅艷果蔬專業(yè)合作社、榮河宏業(yè)鴕鳥養(yǎng)殖專業(yè)合作社上報立項給予貸款支持，使他們加大投入力度，應對市場經濟危機。
二、扎實推進農村土地承包經營權流轉
為了認真貫徹落實《中共運城市委運城市人民政府關于加快推進農村土地承包經營權流轉促進農業(yè)規(guī)模經營的意見》和市委市政府6月3日在新絳縣召開的“全市土地流轉工作會議”精神，在縣委縣政府的正確領導下，著力采取四條措施，確保農村土地承包經營權流轉快速推進。
一是強化領導，扎實推進。為了切實搞好農村土地承包經營權流轉。縣上成立了由縣長張汪尤任組長，縣委副書記呂景方和副縣長李峰為副組長，有關部門負責人為成員的農村土地承包經營權流轉領導組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，分管農經工作的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副組長，有關部門為成員的領導機構，為土地流轉工作提供了組織保證?？h委縣政府下發(fā)了“關于推進農村土地承包經營權流轉的實施方案”，并于7月6日和9月16日兩次召開“全縣推進農村土地承包經營權流轉工作會議”，為土地流轉工作的有序推進奠定了堅實的基礎。采取了試點引路，總結經驗，全面推進的工作方法，保證了土地流轉工作健康推進。截止11月底，縣上以土地流轉為中心的“農村經濟綜合服務大廳”和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農村經濟管理服務中心”均達到了組織機構、工作人員、服務場地、辦公設施、工作職責、工作制度、辦事程序、網絡軟件等全部到位，全縣農村土地承包經營權流轉工作初見成效。
二是完善機制，選配人員。根據省、市關于推進土地承包經營權流轉的文件規(guī)定，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級均組建了農村土地承包經營權流轉服務和農村土地承包糾紛調解（仲裁）機構，縣編委請示市編制部門給我縣增加了4名職數人員編制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取公開選拔的辦法，在大學生村官中給鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地流轉中心選配了63名工作人員，使全縣農村土地承包經營權流轉工作落到實處。
三是落實場地，配備設施。為使全縣土地流轉工作高質量、高標準推進，縣政府投資100萬元，在縣城醒目的地方建立了“農村經濟綜合服務大廳，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均高標準裝修了“農村經濟管理服務中心”。給縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地流轉中心和土地糾紛調解（仲裁）庭分別配備了高質量的辦公桌椅、電視電腦、打字復印機、電子顯示屏、空調飲水機等硬件設備。還投資5萬元由農業(yè)部配備了農村土地承包、土地流轉和財務管理網絡軟件。為指導全縣土地依法有序流轉，收集發(fā)布土地流轉信息，實行村組“三資”公開監(jiān)管，提供涉農法規(guī)政策和農產品供求信息，調解仲裁農村土地承包糾紛等建立了服務平臺。
四是健全制度，規(guī)范運作。為了確保農村土地承包經營權合法流轉和農村土地承包糾紛依法調解仲裁，維護土地流轉和土地糾紛調解仲裁雙方的合法權益。我們對土地承包經營權流轉和土地承包糾紛調解仲裁確定了工作職責，完善了工作制度，規(guī)范了工作程序，制定了工作人員守則。使土地承包經營權流轉和土地糾紛調解仲裁步入了法制化、制度化、規(guī)范化的軌道，保證土地流轉和土地糾紛調解仲裁高效運轉。截止目前，全縣通過戶自流轉、集中流轉、跨區(qū)流轉形式共流轉土地6.1萬畝，通過調解機構調解土地承包糾紛76起。促進了農業(yè)規(guī)?；洜I，維護了農村社會穩(wěn)定。
第6篇 某縣農業(yè)局農村經營管理站2023年工作要點總結 2400字
一、指導思想
2024年全縣農經工作指導思想是：全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實市農業(yè)農村工作、市農經工作要點及全縣鎮(zhèn)域經濟工作會議精神，以全面建設小康社會總攬全局，以黨在農村的各項政策、國家法律法規(guī)為依據，以農村穩(wěn)定、農業(yè)增效、農民增收為目標，以“三項管理”為重點，以規(guī)范化為基礎，以創(chuàng)新為動力，加大審計工作力度，村立有為才有位，爭先創(chuàng)優(yōu)意識，力爭使全縣農經工作再上新水平。
二、工作目標
一是全面落實《______農村土地承包法》，依法保障農民土地承包經營的各項權益，促進農業(yè)、農村經濟發(fā)展和農民增收，保持農村社會穩(wěn)定；二是穩(wěn)定合理的農稅負擔，深入開展專項治理，防止農民負擔反彈，嚴格依法行政；三是今年農民人均純收入增長6%以上；四是農村村社財務會計管理是農村工作重點，是干群關系的焦點，探索與農村稅費改革相配套的農村財務管理體制改革的重要任務；五是深化農民專業(yè)合作經濟組織規(guī)范化建設。
三、主要工作
農村土地承包管理工作
一是做好二輪土地承包的后續(xù)完善工作，全縣土地經營權證發(fā)放及承包合同規(guī)范率達到100%；二是規(guī)范鎮(zhèn)級土地承包合同管理，要求村建立土地承包合同檔案，各村社率達100%；三是建立土地糾紛咨詢登記、調查及處置程序；四是開展《農村土地承包法》培訓，組織各鎮(zhèn)農經人員集中培訓；五是開展土地流轉規(guī)范管理試點工作，以村為單位，在2個村開展試點工作，擬定試點方案；六是開展農村土地管理專題調研；七是編發(fā)關于農村土地管理工作簡報2期。
主要措施：1.開展培訓，提高業(yè)務水平；2.4月份開展檢查并寫出總結；3.對農民上訪的土地糾紛要及時調查、處理，要有記錄和處理意見。
2.負擔監(jiān)督管理及維護農民合法權益
一是認真貫徹執(zhí)行中央和市減輕農民負擔有關政策，認真落實“四制”，鎮(zhèn)、村報刊訂閱限額制的監(jiān)督管理，強化農民負擔的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調解決農民上訪的加重負擔的問題，以穩(wěn)定負擔水平，防止負擔反彈；二是農村教育收費專項調查，全面實行農村地縣中小學義務教育“一費制”；三是加強對村內“一事一議”籌資籌勞的監(jiān)督管理；四是加大專項治理力度；五是切實履行職責。
主要措施：1.3月份起草減負工作意見；2.3月份完成2024年度鎮(zhèn)、村級報刊訂閱調查并寫出簡報；3.8-11月份開展減負監(jiān)督檢查1次并寫出總結；4.農村教育收費專題調研；5.編發(fā)農民負擔管理工作簡報2期。
3.農村集體財務與資產管理工作
一是繼續(xù)抓好農村財務公開工作，確保公開工作的經常化、規(guī)范化、制度化，提高公開的質量和效果，村務公開率達到100%；二是推廣實施《村集體經濟組織會計制度》，規(guī)范村社財務管理制度，實行村社級財務代理制及電算化點，在曾家鎮(zhèn)開展試點的基礎上，專門組織力量進行一次檢查，要進一步做好規(guī)范和完善工作；三是開展農村信息化試點工作，建立完善農村經濟數據庫，為各級領導及有關部門提供快捷、優(yōu)質服務。
主要措施：1.參與縣民政局牽頭的村務公開檢查，重點指導農村財務公開工作；2.開展財務培訓，提高業(yè)務素質；3.5月份與財政局會管科開展村級財務檢查并寫出總結或簡報；4.開展相關調研。
4.加強農民專業(yè)合作經濟組織指導工作
一是積極宣傳發(fā)展農民專業(yè)合作經濟組織的重大意義，提高認識，統(tǒng)一思想；二是加強農民專業(yè)合作組織的指導，提高農民專業(yè)合作管理、營運水平。
主要措施：1.農民專業(yè)合作組織相關知識培訓；2.指導完善各種管理制度，規(guī)范管理行為；3.開展專題調研并編發(fā)簡報。
5.農業(yè)（農經）統(tǒng)計工作
一是及時、準確、全面完成各種統(tǒng)計報表及分析；二是2024年度增加農業(yè)季報匯總工作；三是加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，確保統(tǒng)計數字真實可靠。每季度進行一次農村經濟運行情況通報。
6.加強農經信息和調研工作
主要措施：1.農村承包地保護及利用；2.農村集體資產管理調研；3.農經體系建設調研；4.村級財務代理制調研。
四、主要措施
（一）進一步提高認識，切實加強領導。農經工作事關農村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，要充分認識到，農經工作是把黨的農村政策落到實處，并使之制度化、經?；烷L期穩(wěn)定的需要，是解決當前農村矛盾，保持農村穩(wěn)定的需要，是調動農民生產積極性，保護廣大農民和集體經濟組織合法性權益的需要，因而要努力取得各級領導對農經工作的重視，主動地、創(chuàng)造性地開展工作，使農經工作成為各級黨委、政府的重要參謀助手。
（二）堅持農經工作制度化、規(guī)范化、經?；?，建立一套行之有效的工作機制和考核體系。首先，建立工作責任制度，根據工作目標和任務，明確崗位責任和工作職責，將各項任務及指標分解到站上每位工作人員。各鎮(zhèn)農技中心也要按照縣里的總體安排結合本鎮(zhèn)實際制定農經工作計劃，并要細化、量化，責任到人。其次，建立健全考核體系，依據分配給各鎮(zhèn)和站上每位工作人員的指標任務，制定考核細則，年末對各項工作進行檢查驗收，檢驗各個鎮(zhèn)和站上每位工作人員的工作成效。第三，建立健全工作規(guī)章制度。農村土地承包、減輕農民負擔和農村財務管理已經有一整套規(guī)章制度，在今后工作中要不斷完善，加以改進，使之更加合理有效，逐步形成科學的操作規(guī)程和有效的工作方法。
(三)加強調查研究。農經工作已上了軌道，對一些重大問題和深層問題進行系統(tǒng)的調查研究是非常必要的。要力求在理論和實踐的結合上，提出經營管理工作的新思想、新措施，探索建立與社會主義市場經濟體制相適應的經營管理工作新機制。
(四)加強隊伍建設，全面提高素質。通過每年農經干部繼續(xù)教育和實踐鍛煉，使農經干部掌握并正確運用黨的政策，掌握現(xiàn)代管理知識，懂得做群眾工作的本領，具備履行職責，做好工作的能力。同時教育農經干部要加強自身素質的培養(yǎng)，努力學習政治理論，提高政治修養(yǎng)，在工作中繼續(xù)發(fā)揚“講奉獻、講團結、求真務實”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入實際，深入基層，牢固樹立“三個代表”的思想，切實把農經隊伍的整體素質提高到一個新水平。
(五)加強協(xié)調配合。農經工作涉及面廣，工作難度大，需要有關部門的支持配合，要按照有利于農經工作發(fā)展的原則，相互尊重，相互協(xié)商，求得共識，形成合力，為農經工作的順利開展創(chuàng)造好的條件。
第7篇 煤礦經營管理工作總結和年底工作安排 1400字
一、當月主要經濟指標完成情況：（略）
二、當月 大型材料消耗情況（單位： 萬元）略
三、當月經營管理所做的主要工作：
(一)、重點監(jiān)控，積極應戰(zhàn)，全力以赴抓質量。
由于客觀因素， 煤質形勢較為嚴峻，戊10-20230面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質管理帶來很大困難。針對問題，煤質管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質穩(wěn)定。
（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段， 毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。
（2）、根據市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，盡力避免商務糾紛和質量事故。
商品煤綜合灰分預計完成 35。34 %； 其中， 戊組外運煤完成35 %，已組入洗煤完成36。01 %。熱量保持在4852大卡/kg。
(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結算價格，確保產銷平衡。
截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產銷平衡。
銷售科、運銷站、調度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價格。
由于客觀原因，已組煤質不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質糾紛，確保已組煤產銷平衡。
還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。
(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。
1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產、重點項目用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產用料。
2、對物資的價格、數量、質量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應過程中存在的問題。
3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。
(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。
繼續(xù)配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基礎。積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了2024年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調查、申報工作；草擬了勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質煤炭加工工傷勞務合同；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調查落實，確保我礦穩(wěn)定。
(五)、加強現(xiàn)場管理，和回收
第8篇 經營管理部個人年度工作總結 900字
時光如梭，2024年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經驗。在領導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作?，F(xiàn)就09年度工作、思想情況向上級領導匯報如下：
一、本年度主要工作：
2、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領導一致好評。
3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。
4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。
5、3月1日----6月10日期間，調往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。
6、4月15日參與商場紀律教育會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。
7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會?？偨Y出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。
9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作。
10、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。
11、7月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。
13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。
14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。
15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。
16、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。
第9篇 2023年市農村合作經濟經營管理局工作總結 2550字
2024年市農村合作經濟經營管理局工作總結
一年來，農村經濟經營管理工作在市委、市政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門和農委的具體指導下，我局認真實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構建社會主義和諧社會，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀。認真貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，
為建設社會主義新農村，積極為民辦實事、辦好事，做出了可喜的成績?，F(xiàn)總結匯報如下：
一、狠抓了村級財務管理。
農村財務管理工作是一項面廣，內容復雜，事關百姓切身利益的工作，很多農村干群矛盾出于此，為此我市于3月召開全市農村財務檢查工作會議，全面布置了農村財務大檢查工作，專門抽調市紀檢、農委、審計、民政等部門工作人員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站站長，組成八個檢查組，對全市30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，244個村進行了檢查。在檢查過程中對于群眾意見大、上訪矛盾突出的四合當村李杖子組和城南、城北村的財務進行重點的審計。在此基礎上全面鋪開村會計委托代理工作及財務公開工作，收效好，主要有：
1、全面審計，重點突破。今年我局審計的城南村、城北村和四合當村李杖子組，共涉及資金總額度達1000多萬元。由于管理上存在一定弊病，因此造成財務上較混亂。據實際存在的問題，我們在全面審計基礎上，重點突破了群眾反映了矛盾突出問題，歷經半年多時間，查結了違紀現(xiàn)象。
2、完善“村會計委托代理制”，使財務納入規(guī)范化管理。我市于2024年開始實行“村會計委托代理制”，但由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況不同，領導認識不到位，有四個鄉(xiāng)辦沒有徹底實施，造成工作失誤，為完善這項工作，今年重點安排未實行代理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)助出臺有關代管的制度。目前我市已有28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦全部實施“村會計委托代理制”。
3、加大宣傳力度，讓村集體財務管理真正發(fā)揮作用。根據以往農村財務管理工作中的問題，避免一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)的管而不實，前管后亂的現(xiàn)象，今年全市印發(fā)了《××市村級財務管理整改方案》，將所有財務中易出現(xiàn)漏洞一步堵死，不留死角。 5、清理調查全市村級新增債務情況，為上級部門提供準確數字。
6、抓好了農村集體經濟年報工作。
二、狠抓了農村承包合同管理及糾紛調處。
1、繼續(xù)做好了《______農村土地承包法》、《______農村土地承包經營糾紛調解仲裁法》的宣傳教育活動，促進了干部依法行政，促進了廣大農民依法保護自己的合法權益，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。
2、及時處理了農村土地承包合同糾紛。今年全市共處理各種承包合同糾紛60起，其中：土地承包合同糾紛30起；承包經營權流轉糾紛25起；承包地征占補償費分配糾紛5起，所有案件均在規(guī)定期限內結案，結案率達100，維護了農民的合法權益。
3、狠抓了農村土地承包經營權合法有序流轉。一是廣泛宣傳了《____關于做好農民承包地使用權流轉工作的通知》、《農村土地承包法》、《農村土地承包經營權流轉管理辦法》，正確引導承包地合法有序流轉。二是督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村做好農民承包地流轉合同簽訂和鑒證工作。
三、狠抓了農民負擔監(jiān)督管理。
1、今年我們共接待涉及農民負擔來信來訪3件，對這些問題我們都進行了調查落實和處理，做到了事事有著落，件件有回音。
2、今年全市未發(fā)生任何涉負案（事）件，確保了農村社會穩(wěn)定。
四、狠抓了農民專業(yè)合作經濟組織建設。
為不斷提升農業(yè)，積極調整農業(yè)產業(yè)結構，做好農產品的深加工、精加工，不斷增加農民收入，全面提高農民進入市場的組織化程度，我們狠抓了農民專業(yè)合作經濟組織建設。我市有農民專業(yè)合作經濟組織49個，其中今年新成立的有10個。但在管理上不同程度地存在一些問題針對這個現(xiàn)狀，我們從內部管理入手，加強了指導和監(jiān)督。十月份我們認真做好了農民專業(yè)合作社申報立項工作，爭取上級專項經費。
五、農民收入穩(wěn)定增長，人均收入可突破5000元
2024年國家繼續(xù)實施“三補貼”、“兩減免”惠農政策，充分調動農民生產積極性，三大主導產業(yè)效益突出，特別是實施保護地品種結構調整戰(zhàn)略，農民增收明顯，二、三產業(yè)健康發(fā)展，農民人均純收入測算突破5000元。 繼續(xù)認真落實國家惠農政策，為確保糧補發(fā)放的準確、及時，我們重新核實了應補面積，并在糧補資金到位前做好一切準備工作，召開了全市糧補發(fā)放大會，全市確定補貼面積623，712.55畝，涉及30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，受益農戶138871戶，發(fā)放形式利用農民補貼網一次匯入帳戶，補貼標準為53.87元/畝，總金額33，599，446.44元。其中糧食直補標準7.98元/畝，金額4，977，237.30元；農資綜合補貼45.89元/畝，金額28，622，209.14元。由于嚴格執(zhí)行政策，資金全部發(fā)放到戶，沒有一例上訪事項發(fā)生。
七、精心組織，周密部署，認真做好“一事一議”
獎補試點工作 總之，我市農村經濟經營管理工作一年來取得一定成效，但是也存在一定問題，農經工作力度不夠、范圍大的矛盾仍不能解決，農經機構不穩(wěn)定，已影響全市農經工作的開展，我們的切身體會是在建設社會主義新農村的進程中，農經的擔子越來越重，農經隊伍建設問題應引起各級政府的高度重視。
2024年工作計劃：
2024年，我們將緊緊扣住農村改革與經濟發(fā)展需要，從外部環(huán)境和內部條件的實際出發(fā)，在現(xiàn)有的工作基礎上，立足市情，圍繞農村基本經營制度、加快農村商品經濟的發(fā)展、保護農民合法權益的基本要求，充分發(fā)揮農經部門的職能作用，在突出依法管理，加強經營指導和服務上，取得新的進展，作出新的成績與貢獻?？傮w思路是：以黨的十七大精神為指針，以深化農村改革為動力，以發(fā)展農村經濟、增加農民收入為主題，規(guī)范管理，強化監(jiān)督，拓寬服務，搞好經營，強實力，快速發(fā)展。重點要抓好以下幾個方面：
一、進一步加強隊伍建設，努力提高農經干部的整體素質。
認真抓好隊伍培訓，爭取每年至少召開一次全市農經員參加的農經工作大會，在回顧總結、交流經驗、研究部署工作的基礎上，重點抓好宗旨教育和專業(yè)知識培訓。同時，鼓勵和支持農經干部接受各方面繼續(xù)教育，全面提高隊伍的整體素質，從而有效推進新時期的農經各項業(yè)務工作。
二、切實做好完善農村土地流轉工作。
三、認真學習宣傳《______農村土地承包經營糾紛調解仲裁法》，開展農村土地承包糾紛仲裁工作。
四、抓好糧補網絡建設工作，落實2024年糧補政策。 六、加強集體資產監(jiān)管和減輕農民負擔工作，重點開展村干部離任審計工作，解決農民關注的熱點問題。
第10篇 市場部經營管理銷售工作總結 1350字
一、杭州市場部經營情況
2023 年初至今，在公司效益經營方針指導下，我部根據片區(qū)網點實際經營情況，對片區(qū)虧損網點進行調整，撤場等大力度處理，已經裁撤了八家網點，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網點。新開網點遵循了公司效益，謹慎、詳細調整，準確判斷和預估的指導要求，力爭把經營風險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。現(xiàn)杭州市場實際經營網點為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實際經營效益也在逐步改善和提高。
二、杭州市場部管理現(xiàn)狀
片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務能針對片區(qū)經營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強網絡管理，把工作重點放在信息收集和新網點開發(fā)上。
三、大區(qū)后勤管理情況
1、 倉庫
經過一段時間的消化和調整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內部嘉興。湖州共同努力下，已經消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。
2、 品牌梳理
經過調整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構
3、 司機、財務等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
四、存在問題及分析
1、大客戶大包袱，2024年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經營至今，平均投入產出比60%多，費用占整個市場40%多，成了市場效益經營的大包袱。
原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調整導致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經進行了有效溝通，客戶已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進。
2、其它幾個虧損小網點已積極溝通，用撤貨來終止虧損。
3、多品牌調整負擔重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制。
4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務人員重視不夠c季節(jié)性產品要貨不合理d質量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓和可以依據的一般操作手冊和標準，因此，建議公司在倉庫的陳列，貨品的發(fā)放和管理，季節(jié)性產品的備貨，即期品管理和處理，產品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據，而不是每人按自己想法管理。
5、市場競爭現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供應商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導致我們在競爭中雖然最早獲取信息，但最終因為費用支付問題流失很多店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實力贏取部分網點。
第11篇 商貿總公司依法經營管理工作總結 1300字
____年上半年，我公司依法經營管理工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立社會主義法治理念，按照“法治”建設要求，堅持服務中心、以人為本、求是創(chuàng)新、普治結合的原則，緊密圍繞我縣經濟建設和法治建設的中心工作，大力弘揚“開明開放、擔當實干、創(chuàng)新突破、爭先進位”的新時期精神，著重在系統(tǒng)干部職工和商貿經營戶中深入開展社會主義民主法制宣傳教育，積極向全社會宣傳供銷商貿行業(yè)管理法律法規(guī)，為加快經濟發(fā)展，營造良好的法治環(huán)境、創(chuàng)建“法治合格縣”作出了應有的貢獻。具體做了以下幾方面的工作。
1、切實加強依法經營管理工作的領導。分別調整了法治建設、普法教育工作領導小組，由供銷總社黨委書記、主任、商貿總公司總經理任組長，分管總經理任副組長，有關科長為聯(lián)絡員，在明確工作職責的基礎上，把依法經營列入重要議事日程，并落實依法經營管理責任制，形成了一級抓一級，一級對一級負責的網絡體系。
2、著力推進法制宣傳陣地建設。廣泛宣傳依法經營、誠信經營、安全經營知識，加大法制普法力度，樹立“誠實待人，信用至上，優(yōu)質服務，一諾千金”的良好風尚，形成了“依法治理，依法經商，以法興商”的理念。特別是抓好“六五”普法的法治文化廣場建設，指導結對共建金灣社區(qū)開辟了法制文化廣場，受到廣大市民的一致好評。
3、不斷提高依法經營管理水平。我們結合行業(yè)實際、重點圍繞《憲法》、《公司法》、《消費者權益保護法》、《勞動法》、《省社會治安綜合治理條列》、《工會法》等法律法規(guī)，組織廣大企業(yè)經營管理人員認真學習相關法律，不斷提高依法決策、依法管理、依法行政水平，加快供銷商貿工作走向法制化的軌道，機關干部由過去依靠行政手段管理經濟向依靠法律手段，增強服務功能管理經濟的方式轉變，為加快我縣供銷商貿服務業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。寶宇百貨、文峰大世界等企業(yè)所經營的商品一律實行明碼標價，并向社會作出“不做虛假廣告、商品實行三包”的公開承諾，受到消費者一致好評。文峰大世界被市商務局授予誠信經營示范店。
4、加強市場監(jiān)管，強化專項整治，維護公平守信的市場經濟秩序，取得了良好的效果。今年上半年，我們積極做好煤炭銷售企業(yè)的管理工作，認真做好煤炭經營許可證年檢，及時上報煤炭銷售企業(yè)各項統(tǒng)計數據，嚴格執(zhí)行煤炭銷售許可證制度，對不具備經營條件的企業(yè)一律不予辦證，確保全縣煤炭經營市場健康、穩(wěn)定發(fā)展，凈化了煤炭經營市場秩序。鑫春化肥公司、蘇豐農藥公司積極開展“紅盾護農”農資打假活動，以質優(yōu)價廉的化肥、農藥、種子、棚膜等農資配送給廣大農戶，受到農戶的一致贊許。蘇豐農藥公司被省供銷社授予農資經營標準店和文明經營示范店。
我們致力完善制度，大力開展內部整頓，實施規(guī)范化管理，以制度管人，按制度辦事，切實加強對執(zhí)法人員的考核，在考核過程中嚴格執(zhí)行考核獎懲制和行政執(zhí)法過錯追究制，以此確保法律、法規(guī)的正確實施，減少和杜絕執(zhí)法工作的隨意性和盲目性，有效促進了依法行政工作的開展。
上半年依法經營管理工作，雖然取得了一些成績，但還存在學法、用法廣深度等方面不足，我們將在今后的工作中進一步強化企業(yè)法制建設，進一步提升依法經營管理水平，為推進全縣經濟趕超發(fā)展創(chuàng)造更好、更優(yōu)的法治環(huán)境。
第12篇 2023年經營管理部工作總結 1450字
光陰荏苒，轉眼2024年已到了尾聲。在2024年的工作當中，經營管理部(企管)在公司領導和部門領導的正確領導和辛勞指導下，公司各部門的協(xié)作與配合下，部門員工的共同不懈努力下，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建設、合同管理以及招投標管理等方面都得到繼承與發(fā)展，基本完成了本部門的各項工作以及公司領導交待完成的各項任務?，F(xiàn)就經營管理部(企管)2024年工作總結如下：
一、2024年工作總結
1、制定完善企業(yè)的各項管理制度，為建設組織機構完整、管理制度健全的知名國有企業(yè)盡一份力。
在2024年的工作當中，繼續(xù)建設完善公司的各項規(guī)章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項規(guī)章制度來規(guī)范自己的日常工作行為。爭取能夠通過公司各項規(guī)章制度的規(guī)定使員工成長為真正的企業(yè)人，為企業(yè)的發(fā)展而努力，進一步增強員工的企業(yè)榮譽感。
短暫的幾個月時間里，經營管理部(企管)基本制定完成了《公司績效考核實施細則(草稿)》、《招標比價采購管理辦法(草稿)》、《合同管理辦法(草稿)》等相關制度。公司各部門管理制度、各部門職責制度、各種相關工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進行當中，預計2024年元旦前能夠完成定稿。鑒于公司目前的現(xiàn)狀，各種公司制度的建設工作難度大、任務重，但是我們堅信我們會堅決貫徹“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，爭取圓滿完成這項艱巨而光榮的任務。
2、規(guī)范招標比價程序，嚴格招標比價工作管理
自從接手招標比價工作開始，我們秉承繼承與發(fā)展的工作態(tài)度，在嚴格遵照上級公司關于招標比價采購規(guī)定的前提下，又進一步的規(guī)范了招標比價工作程序，同時經過一段時間的業(yè)務了解，我們制定了本公司的《招標比價采購管理辦法(草稿)》，進一步規(guī)范了公司的招標比價采購工作，確保招標比價工作能夠公開、公平、公正、有序的進行。
每次的招標比價工作開始前都要進行充分的準備，了解相關市場情況，爭取能夠在招標比價工作中做到優(yōu)質優(yōu)價。在2024年7月下旬至今的工作當中共進行了86次招標比價會，進行了15次商務談判的會議，編寫完成了121份會議紀要。每次會后都要將會議紀要進行登記歸檔，防止公司相關檔案的遺失。通過招標比價工作，我們盡最大可能的為公司節(jié)約生產生活成本，支持了公司的各項工程建設。
3、規(guī)范合同管理工作，加強合同檔案的登記造冊
合同管理，我們本著檔案歸檔，規(guī)范有序，查有依據的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進行登記臺賬，并且對合同臺帳的登記進行了細化加強，使得合同臺賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進行了整理并登記造冊，以方便公司以后的合同管理工作。
二、2024年工作中發(fā)現(xiàn)的問題
1、招標比價工作中存在的問題
公司的招標比價工作應始終秉承公開、公平、公正、規(guī)范有序、為公司發(fā)展節(jié)約成本的宗旨進行。而公司目前的招標比價工作缺乏強有力的規(guī)范及嚴格的程序，沒有穩(wěn)定的招標比價工作小組，容易使得招標比價工作效率低下、流于形式而起不到其應有的作用。
這方面我們已經制定完成了公司《招標比價采購管理辦法(草稿)》，并將進一步建議公司成立招標比價工作小組，加強小組成員的業(yè)務能力，使得公司招標比價工作能夠真正起到其應有的作用。
2、合同管理工作中存在的問題
公司之前的合同管理工作基本出于空白狀態(tài)，沒有專門的檔案室來對合同等公司重要檔案資料進行歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。
第13篇 論服務管理促進企業(yè)經營管理總結 2650字
論服務管理促進企業(yè)經營管理總結
縣人武部黨委書記2024年述職報告
去年以來，我堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實____、國務院、中央軍委關于加強國防后備力量建設的一系列指示精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展大局，把武裝工作放在全局工作中謀劃，關心支持人武部全面建設，積極研究武裝工作遇到的新情況，主動解決民兵預備役工作出現(xiàn)的新問題，圓滿完成了上級賦予的各項任務，較好地履行了第一書記職責。去年元月份，勉陽鎮(zhèn)民兵應急分隊被省委、省政府和省軍區(qū)表彰命名為基層建設先進單位。10月份，縣人武部承建的吳家灣小流域治理工程順利通過國家驗收，人武部黨委書記林慧旗同志被軍分區(qū)報請立功。一年來，我主要抓了以下幾項工作： 一、提高思想認識，不斷增強做好武裝工作的責任感和自覺性。面對新形勢新情況，我深深感到，在堅持以經濟建設為中心、加快改革開放和現(xiàn)代化建設的同時，必須時刻保持清醒頭腦，居安思危，切實加強國防后備力量建設，認真做好應對國際和國內出現(xiàn)各種變化的軍事斗爭準備，決不能有任何松懈情緒和麻痹思想。為此，我始終站在國家長治久安的高度，深刻領會“國強民富”、“國富兵強”的辯證關系，充分認識黨管武裝的重大意義，主動熟悉黨管武裝的基本原則、主要內容、工作方法和具體要求，不斷增強做好武裝工作的責任感和自覺性。堅持每天抽出時間閱讀《解放軍報》、《中國國防報》等報刊，研究《國防法》、《國防教育法》、《民兵工作條例》等有關法律規(guī)章及文件，及時了解掌握新形勢下民兵預備役工作的新特點，不斷提高黨管武裝工作的能力。去年4月，我積極參加人武部組織開展的保持共產黨員先進性教育活動，經常與部黨委一班人結合自身學習收獲談學習體會，交流學習心得，并針對全縣武裝工作實際，分析當前形勢，總結工作經驗，認真查找不足，共同研究制定改進措施，進一步增強了部黨委一班人抓好全縣武裝工作的信心和決心。在實際工作中，堅持用____、中央軍委的決策、指示來規(guī)范武裝工作，著眼大局，注重從政治上思考、解決問題，保證后備力量建設時刻置于黨的絕對領導之下，沿著正確方向健康發(fā)展。
二、真抓實干，切實把黨管武裝的各項任務落在實處。人民武裝事業(yè)是黨的事業(yè)，基層武裝工作是黨管武裝的重要內容。去年年初，縣委專門召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記×××武委會成員參加的武裝工作會議，研究部署全年黨管武裝的各項工作。在去年初召開的縣委十二屆四次全會和3月份召開的縣委工作會議上，都把武裝工作進行重點強調和要求，并把武裝工作作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度綜合考核的重要內容，做到武裝工作與經濟、黨建等工作同安排、同落實、同檢查、同考核，保證了全縣武裝工作各項任務的順利完成。一是圍繞軍事斗爭的需要，深入開展全民國防教育活動。去年8月，組織____余干部群眾、部隊官兵和在校學生參加了“移動杯”“心系國防，愛我中華”國防知識演講大賽，組織撰寫國防教育論文1。9月18日即第五個全民國防教育日，組織300____黨政軍民參加國防教育簽名活動，在第三中學集中上了國防教育課。把×××祠、×××墓列為國防教育基地，并在“六一”兒童節(jié)、“十一”國慶節(jié)前夕組織學生參觀學習，接受教育。通過廣泛深入地開展以愛國主義、革命英雄主義為主要內容的國防教育，進一步形成了人人熱愛、關心、支持國防建設的良好社會氛圍。二是關心支持部隊建設，積極為駐軍部隊解決實際困難。作為縣委書記和人武部黨委第一書記，我始終牢記自己肩上擔負的重任，時刻把武裝工作記在心上，抓在手上，身體力行，不敢有絲毫懈怠?？h人武部召開的各種會議，只要不出差，我都盡可能地參加。到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作時，從不忘記過問武裝工作情況，幫助解決具體困難和問題?！鞍艘弧?、春節(jié)等重大節(jié)日，親自帶領縣上四大班子人員，購買物品慰問駐軍部隊，推動了擁軍優(yōu)屬工作向縱深發(fā)展。去年7月，黃沙鎮(zhèn)一名軍屬與鄰居發(fā)生土地糾紛被打成重傷。我得知這一情況后，立即責成公安、信訪、人武部等有關部門迅速組成調查組，及時進行了調查和處理。三是認真落實安置優(yōu)撫政策，切實維護軍人、軍屬權益。我始終把復退軍人和軍轉干部安置作為一項嚴肅的政治任務來抓，大膽開拓思路，創(chuàng)新工作方法。去年軍分區(qū)有３名轉業(yè)干部在×××安置工作，我要求縣人事局結合個人特長，合理安排工作部門和崗位，盡量滿足轉業(yè)干部的意愿。在縣財政并不寬裕的情況下，對農村義務兵優(yōu)待金由原來40____元增加到87____，由縣民政局按時統(tǒng)一足額發(fā)放，對部分生活困難的優(yōu)撫對象進行重點幫扶。同時，按時足額發(fā)放了全縣37____傷殘軍人傷殘金和12____烈屬、因公犧牲軍人家屬、病故軍人家屬的撫恤金。
三、加強基層武裝工作，提高基層建設質量。一是加強專武干部隊伍建設。結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，嚴格按照專職武裝干部的選拔、配備和管理等規(guī)定，配齊配強基層專武干部，進
一步健全了基層人民武裝機構。明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長按副科級配備的職級，加強對基層專武干部的培養(yǎng)鍛煉、交流輪崗和提拔使用，在同等條件下優(yōu)先選拔使用專職武裝干部，較好地落實了專武干部的政治待遇和生活待遇。二是加強民兵連隊黨的建設，確保黨對民兵隊伍的領導。堅持把思想政治建設擺在民兵預備役隊伍建設的首位，用“三個代表”重要思想武裝廣大民兵預備役人員的頭腦，確保民兵預備役人員任何時候都聽黨的話，跟黨走。在抓好政治教育的同時，組織民兵預備役人員參加吳家灣小流域治理工程，積極服務于全縣經濟建設。三是積極適應新形勢的發(fā)展要求，加強對民兵預備役人員的訓練和管理。注重把民兵建設與民兵訓練、管理相結合，發(fā)揮民兵組織嚴密、突擊力強和知識技術層次高等優(yōu)勢，努力探索多種形式的民兵參建路子，使民兵組織在促進經濟社會發(fā)展中的重要作用得到充分發(fā)揮。針對我縣過境河流多，防汛任務重的實際，組織民兵及時進行防汛訓練。結合嚴打整治和社會治安綜合治理，及時開展了軍警民聯(lián)防，一年來，共出動民兵20____人次，協(xié)助公安機關破獲案件____，抓獲犯罪分子____，有效維護了社會穩(wěn)定。
回顧2024年，在市委和市軍分區(qū)黨委的正確領導下，在縣人武部黨委班子成員的大力支持下，通過全縣武裝戰(zhàn)線全體官兵的共同努力，×××武裝工作取得了顯著成績，但也還存在一些不容忽視的問題。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作進展不夠平衡，工作方法創(chuàng)新不夠，工作水平有待進一步提高。二是由于財政困難，對武裝工作的資金支持不夠。今后，我將嚴格按照上級要求，堅持抓班子、強素質、帶隊伍，認真落實《軍隊基層建設綱要》，著力解決工作中存在的突出問題，促進我縣武裝工作再上新臺階。
第14篇 建設項目經營管理工作總結 3550字
在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領導、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基矗
北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始，就運用先進的項目管理、項目策劃理念，科學實效的資產投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標，最終順利成為工程總承包方。進場伊始，總承包項目部就為國家會議中心工程建設設定了一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)的目標，明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標和定位為基礎，項目部對項目的實施進行了前期策劃，分為四個方面
第一方面——現(xiàn)場場容策劃
國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程，全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的?？偝邪椖坎繌膽?zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.
第二方面——現(xiàn)場宣傳的設計策劃
奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外led顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。
第三方面——現(xiàn)場綜合管理的設計
1、安全管理
工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項目工期、質量和費用
等目標的實現(xiàn)得到充分的保證?？偝邪椖坎吭陧椖坎邉潟r就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。
（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基矗為此項目部專門設立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。
(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。
(3)貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中，針對項目的特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對此方針，項目部制定了《國家會議中心保衛(wèi)方案》、《國家會議中心工程施工現(xiàn)場和材料加工區(qū)大門進出管理規(guī)定》、《總承包項目部安全防護措施專項責任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案，經過五個多月的努力，現(xiàn)場的安全管理工作得到了各級領導的.肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評眩
(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
2、質量管理
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進?！鞍倌甏笥?，質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：
一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，就設定了一保、三創(chuàng)的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質工程獎。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發(fā)生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。
二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創(chuàng)優(yōu)質，首先，項目部建立以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。
3、施工、進度管理
工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。
4、人資管理
項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行，總承包項目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點深刻體現(xiàn)在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發(fā)，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境?？偝邪椖坎酷槍ㄔO目標中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時期為適應生產力的發(fā)展需要而組建的一個生產建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學
習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。
5、成本管理
項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。
第四方面——目標設計
總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。
1、近期目標設計
通過各階段戰(zhàn)役的實施，在施工中進行勞動競賽，調動所有參戰(zhàn)人員的勞動積極性，為工程質量、進度打好一個堅實的基矗
2、中期目標設計
第15篇 2023年加油站經營管理工作總結 3000字
2024年在_____分中心經理室、黨支部的帶領下，上半年來自己能注重加強學習，提高自身素質；尊重一線站長、員工，主動幫助加油站解決經營工作中的實際問題；盡可能抽出時間，與經營崗其他同志多跑加油站，查看加油站實際情況，較好地開展了各項經營工作。
一。1-5月份經營情況。
2024年1-5月份，_____分中心成品油零售量129983噸，同比下降2.5%，指標完成率39.7%.其中汽油零售量88254噸，同比增長6.7%;高標號汽油零售量15957噸，同比增長37.9%.柴油零售量41729噸，同比下降17.4%.小額配送12536噸，同比增長56%.
2024年1-5月份，_____分中心非油品銷售額786.44萬元（剔除電話卡），同比上升11.6%，年指標完成率33%.其中燃油寶銷售額60.85萬元，同比增長33.59%;煙草銷售額478.81萬元，同比增長4.7%;潤滑油銷售額48.02萬，同比增長9.8%;飲料銷售額76萬元，同比下降6.1%.
2024年1-5月份，_____分中心石化卡銷售量32423張，年指標完成率63%;充值金額104688萬元，年指標完成率43.9%.
二。上半年所做的工作
（一）加強學習
一是加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。二是面對今年以來經營工作出現(xiàn)的新問題，不斷學習營銷及便利店運營方面的新知識。三是積極參加學歷、資格職稱等方面學習，不斷夯實自身內涵。
（二）成品油經營方面所做的工作
1.完善一站一策。
1月份，圍繞拓銷增量工作，_____分中心深挖加油站銷售潛力、找準加油站制約因素，本人帶著經營崗相關人員，一站一站仔細調研，查看泵島設置、油槍布局、油罐品種、廣告位設置、周邊廠礦小區(qū)、道路建設情況。2月份，零售中心高經理及相關領導親自到_____進行一站一策調研，對_____分中心加油站所有情況詳細地進行了分析，對_____分中心羅列的問題進行了肯定，并通過現(xiàn)場辦公會協(xié)助分中心進行了解決。同時，本人及經營崗其他人員根據分中心經理室要求，積極協(xié)助加油站做好油罐變類、油槍品種調整、廣告位布局調整、加裝加油站指示牌等工作，得到了加油站一致首肯。
2.做好日常巡查。
1-5月份，本人帶領經營崗相關人員共巡站183站次，重點檢查各站現(xiàn)場管理情況、經營紀律執(zhí)行情況、制約銷量增長因素等情況。其中夜查加油站42站次，對夜間勞動紀律、經營紀律執(zhí)行情況進行了重點檢查。
3.每日經營分析。
在分中心經理室的指導下，經營崗相關同志每日對萬噸站、柴油促銷站、高標號汽油銷售站等數據進行匯總分析，及時查看銷售異常情況。為分中心經營決策做好第一手準備。
4.強化系統(tǒng)外監(jiān)控。
新的成品油調價機制實施以后，針對系統(tǒng)外加油站靈活的調價機制，分中心根據零售中心營銷部要求，及時安排相關人員定期監(jiān)控系統(tǒng)外加油站營銷措施。在加油站監(jiān)控的基礎上，本人帶領經營崗相關人員也積極到系統(tǒng)外加油站實地查看其銷量情況、讓價幅度，現(xiàn)場分析其客戶群體，并將相關情況及時匯報給零售中心營銷部。今年以來，_____分中心轄區(qū)內14座系統(tǒng)外加油站，我們都實地進行過調研。
5.做好成品油價格調整工作。
今年以來在零售中心營銷部及分中心經理室的指導下，每次成品油價格調整，本人及經營崗相關人員都高度重視，一站一站復核管控電腦、加油機價格到位情況，指導加油站處理調價過程中的突發(fā)情況。上半年8次調價工作無一失誤。
（三）。非油品銷售所做的工作：
1.加強便利店商品巡查盤點工作。
1-5月份，本人帶領便利店專管員共巡查便利店142站次，重點巡查便利店商品陳列、庫存保管、門店衛(wèi)生、商品退貨、發(fā)票開具等管理情況。其中對20家便利店商品開展了全面盤點工作，既查準了問題又提出了解決的辦法，對便利店規(guī)范運營起到了較好的促進作用。
2.做好大店培育工作。
按照非油品中心的要求，本人及專管員積極做好寶灣、淞寶、大陸、泰和路等13家便利店大店培育工作，協(xié)助加油站選擇商品品種、指導商品陳列、培訓員工銷售技巧、促進商品銷售。目前非油品中心指定的13家門店，除_村外，我們有12家已經達到大店標準。
3.開展銷售比學趕幫超活動。
為更好了消化煙草及其他商品庫存壓力，降低商品過期風險。在_____分中心經理室指導下，4月1日開始我們在_____分中心開展了'非油品銷售比學趕幫超活動'.本人及專管員每周將煙草、燃油寶、飲料等重點商品數據予以羅列排名，對各站商品銷售情況予以點評分析，通過4月份、5月份的數據考核，分中心滯銷香煙、燃油寶商品的銷售量明顯提升，滯銷煙草的銷售量翻了一番，燃油寶累月增長率提升到了35%左右，取得了初步成效。
4.協(xié)調商品進貨、調撥工作。
今年1、2月份_____煙草公司收緊了對分中心暢銷煙草資源的配置，便利店內暢銷煙草資源嚴重缺貨，銷售指標完成率在十大分中心排名中急劇下跌。在分中心經理室指導下，本人及專管員一方面積極與煙草公司相關人員溝通，爭取暢銷資源；另一方面在分中心后勤等部門的支持下積極為20多站次的加油站進行煙草調撥、指導便利店消化滯銷煙草庫存，提升煙草商品流轉率。積極協(xié)調取得了良好的成效，煙草公司3月份配給了分中心煙草大禮包，5月份煙草公司配給的暢銷煙比例已經達到了3:1，6月份配給的資源達到了2.8:1，較好地緩解了分中心非油品指標壓力。
三。上半年工作中存在的問題：
（一）深入加油站現(xiàn)場檢查的次數還不夠多。
1-5月份我到加油站去過183站次，主要集中在1月份、2月份、5月份。一是沒有統(tǒng)籌均衡每月的跑站頻次；二是跑站頻率與以前相比大大下降，目前平均每月只有36站次，與前幾年每月48站次的頻率相比確實不夠。以后的工作中，我一定會堅持只要有空，就去查看加油站實際經營管理情況。
（二）對經營中出現(xiàn)的新情況分析還不夠深。
一是今年以來_____分中心柴油零售量跌幅達到了17.4%，但是我的目光仍然局限在促銷價格不到位等情況上。對國家宏觀經濟結構調整帶來的影響學習不深，在其他同志的幫助下，我仔細地搜索了近年來相關數據，對油改氣工程、_____區(qū)經濟結構調整、省市內外價差等方面帶來的不利因素有了較大的認識。
二是在非油品工作中，尤其是標準化陳列、可視化陳列等方面有時存在懈怠情緒，偶爾有煩躁思想，覺得非油品工作已經開展8年多了，至今仍然在商品陳列等基礎性工作上反復糾纏，個人有時覺得自己在這方面干的是無用功。通過專業(yè)化團隊的講解，我才知道自己以前學的便利店銷售方面有些知識還沒有厘清，對于客戶心理等方面的知識鉆研還不深，在接下來的工作中，我會繼續(xù)努力學習非油品管理中的相關知識。
三是對于發(fā)卡網點開戶、發(fā)卡、充值、開票等環(huán)節(jié)還不夠熟悉，對于每個環(huán)節(jié)中的風險點還不清楚，下半年圍繞發(fā)卡網點大檢查工作，我會融學與查、邊查邊學，把發(fā)卡網點一套流程了解清楚。
（三）單站經營質量的提升上提出的建議還不夠具體。
上半年，_____分中心加油站經營質量仍然呈現(xiàn)大站少、小站多的情形。雖然開展了一站一策調研，但是對于如何提升小站的經營質量，除了場地布局、設備選型、服務功能、人員配備等方面意見外，個人仍然提不出具體的、能及時見效的解決方案。
四。下半年工作打算：
（一）加強經營風險管理。
一是加大發(fā)卡網點巡查力度，降低資金、票證管理風險。
二是對加油站現(xiàn)場管理、現(xiàn)場銷售環(huán)節(jié)中存在的問題進行全面調研與評估。
三是對便利店資金管理、發(fā)票管理方面細化環(huán)節(jié)，強化檢查。
（二）進一步做好一站一策分析，挖掘銷量。
一是繼續(xù)根據分中心經理室要求大力開展加油站小額配送業(yè)務，努力挖掘直銷大客戶與加油機銷售之間的市場空間。督促站長對客戶進行調查走訪，建立和更新客戶檔案，鎖定小額配送重點客戶，并將走訪情況予以匯報。
二是進一步完善一站一策檔案，動態(tài)地對各站銷量情況進行分析，及時查找制約因素，提出解決方案，加大成品油零售。
_____分中心 王_____
2024年_月_____日
