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第1篇采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié) 第2篇**管理區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 第3篇2023年采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)范文 第4篇管理區(qū)2023年黨建工作會議總結(jié)講話稿 第5篇察北管理區(qū)財政局工作總結(jié) 第6篇管理區(qū)場長工作總結(jié)范文 第7篇管理區(qū)“扶貧日”活動總結(jié) 第8篇管理區(qū)場長工作總結(jié)精選 第9篇2023管理區(qū)場長工作總結(jié)范文 第10篇管理區(qū)場長2023年工作總結(jié) 第11篇管理區(qū)場長工作總結(jié) 第12篇管理區(qū)xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 第13篇**管理區(qū)2008年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排范文 第14篇墾殖場(管理區(qū))“六五”普法工作總結(jié)范文 第15篇**管理區(qū)2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
【第1篇 采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)
一、各項指標完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸,完成計劃的100%;油田注水萬立方米,完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在元,與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項,增油萬噸,取得優(yōu)秀管理成果11項,其中局級2項、省部級2項、國家級3項,申請國家專利1項。
6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平,職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
(一)精細油藏開發(fā)管理,實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)
一年來,我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴峻形勢,創(chuàng)新開發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開發(fā)管理水平,有力地促進了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層,管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上,進一步細化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時,針對分析流程的四個層次,對地質(zhì)管理流程進行重新分級,建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升,日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%,比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%,資料全準率達99.5%,同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達-0.4%,同比下降0.4%,比目標值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機,堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認真抓好運行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次,增油噸。
搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見效口,初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù),提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口,全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實,標志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下,老井自然產(chǎn)油萬噸,比計劃超產(chǎn)萬噸,確保了全年任務(wù)的完成。
(二)加強經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制
一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標細化,嚴格成本立項、結(jié)算,強化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理,堅持日運行、日分析制度,嚴格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案,以區(qū)塊為單元,運用邊際效益法,建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版,針對不同區(qū)域效益狀況,制定相應(yīng)治理措施,提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標,實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù),建立水井動態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。
強化措施運行。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標考核,加大措施考核力度,建立獎勵機制,增強基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實施86條,月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備,更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺,減容5800kva,節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型,節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量,經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平
一年來,我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質(zhì)建設(shè),隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準,先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng),進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準,建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕T谔岣吖と怂刭|(zhì)上,實行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃,完善培訓(xùn)激勵機制,增強培訓(xùn)效果。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,開展abcd職業(yè)技能大賽,加強技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作,a級職工由年初的28%下降到20%,d級職工由年初的38.4%上升到42.6%,“一專多能”職工比例達到35.5%,技術(shù)尖子比例達到30.1%,高級工技能鑒定合格率達87.5%,其中采油工鑒定合格率達96%,職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程,應(yīng)用臨界預(yù)警方法,確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號,制定預(yù)防措施,達到超前預(yù)測和控制停井。強化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實,根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上,以派工單、信息反饋卡為運行載體,以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù),分因素制定針對性措施。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。同時,規(guī)范運行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標準化管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準,制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述,做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動,強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標,實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查,認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題,找準工作方向,制定針對性措施,提高系統(tǒng)效率,降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)置專職信息員,實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站,形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺,實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件,提高了工作效率。
加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系,采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合,推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反饋制度,實行《隱患整改回執(zhí)單》,增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作,逐級落實責(zé)任,全年共治理污染4.8萬平方米,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實施“提升”工程,提升基層建設(shè)水平。加強環(huán)境建設(shè),在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套,基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理,強化“四定”制度落實,嚴格考核兌現(xiàn),逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理,為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制,制定《創(chuàng)優(yōu)方案》,建立“月度檢查,季度驗收,動態(tài)排序”的運行機制,在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號,采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
(四)加強和改進思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用
一年來,我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求,圍繞管理區(qū)的中心任務(wù),不斷加強和改進思想政治工作,積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化,切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
【第2篇 __管理區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
及下半年工作安排
一、 上半年工作總結(jié)
年初以來,我們在海城市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹市委六屆六次全體會議、經(jīng)濟工作會議精神,特別是按市第七次黨代會的總體部署,克難奮進,扎實工作,截止五月末,全區(qū)財政收入實現(xiàn)552.3萬元,完成年計劃的30%,同比增長11%;國稅收入實現(xiàn)300萬元,完成年計劃的27%,同比下降2%;地稅收入實現(xiàn)252.3萬元,完成年計劃的38%,同比增長32%;征繳養(yǎng)老保險金實現(xiàn)52.4萬元,完成年計劃的 43 %;固定資產(chǎn)投入實現(xiàn)5170萬元,完成年計劃的 39%;出口創(chuàng)匯實現(xiàn)60萬美元,完成年計劃的36%;爭取到位內(nèi)資實現(xiàn)3100萬元,提前完成全年任務(wù);無外資調(diào)入;無新上500萬元以上規(guī)模項目;尚拖欠機關(guān)干部本年度三個月工資。
對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù),我們主要做了以下幾方面工作:
1、積極推進項目建設(shè)。
長期以來,我區(qū)一直以項目建設(shè)為核心,推進了海礁實業(yè)有限公司的抗旱保水劑項目,該項目是科研單位研制的國家專利產(chǎn)品,主要適用干旱地區(qū)水土保持,于1999年開始建設(shè),已經(jīng)投入資金400余萬元。但是,由于資金問題一直沒有進行建設(shè),最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系,準備進行投資,該項目預(yù)計總投資為8000萬元。同時,推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目,該項目總投資為9887萬元,一期工程已經(jīng)投資為7000萬元。另外,竣工投產(chǎn)聚丙彩條布廠和營房設(shè)備廠項目,聚丙彩條布廠項目總投資2000萬元,該項目于2023年4月投入生產(chǎn),年可生產(chǎn)聚丙彩條布3萬噸;營房設(shè)備廠項目總投資500萬元,于2023年3月投產(chǎn),年可生產(chǎn)軍用卷柜10000套。
2、抓穩(wěn)定,營造和諧的社會環(huán)境。
經(jīng)濟要發(fā)展,穩(wěn)定更重要,我們堅持把維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,做為工作的重中之重,時刻繃緊穩(wěn)定這根弦,在穩(wěn)定中求發(fā)展,落實了信訪領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制,健全了信訪工作的各項制度,建立了案件督辦和責(zé)任追究的機制,繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包案制,使信訪案件,件件有著落,繼續(xù)實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日,及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長(司法所長、派出所長、法庭庭長)接待日,截止五月末,共受理信訪案件13件,結(jié)案5件,對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時掌握,及早解決,管理區(qū)將穩(wěn)定工作一并納入到了對各村村干部的年終考核中,與各村黨支部書記簽定了責(zé)任狀,并與村干部工資掛鉤。同時,我區(qū)強化了社會治安綜合治理,堅持嚴打方針,依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動,掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象,減少了偷盜等治安事件,人民安居,社會穩(wěn)定,切實改善了我區(qū)的治安環(huán)境,群眾安全感有所增強。
3、強化安全生產(chǎn)工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議,制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案,與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,成立了組織機構(gòu),明確了具體責(zé)任人,各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點,在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查,重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中,不放過任何死角,由于檢查到位,宣傳得力,到目前為止,全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說,我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標,沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標,特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降,尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地,沒有實現(xiàn)零的突破,尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題:區(qū)本級財力不足,財政狀況不容樂觀;債務(wù)沉重,官司纏身,影響日常工作的運轉(zhuǎn)(債務(wù)累計達1481萬元);招商引資力度不夠,土地利用價值不高;項目推動上缺少資金支持;現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足;尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年,管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ),促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面,進行了深入的思考,并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是:以充分利用區(qū)位優(yōu)勢,全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng),全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是:科學(xué)規(guī)劃四大布局(既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局)、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè))、推進兩大建設(shè)(既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè))、構(gòu)建一大環(huán)境(既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境),加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達,城市化水平提高,鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路,決定了下半年主要抓好以下四方面工作:
(一)抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè),南外環(huán)路兩側(cè),哈大路西側(cè),構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū),并以園區(qū)為載體,引進項目、引進資金、引進技術(shù),吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū),打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托,改造并擴建荒嶺老大集,把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心,面對城區(qū),服務(wù)全市,促進農(nóng)民增收,實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,堅持立足長遠,科學(xué)規(guī)劃的原則,把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點,統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標,要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū);以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū);以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū);以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
(二)抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ),進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè),吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展,并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持,籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,豐富擴大市場品種和規(guī)模,加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的'金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資力度,引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目,入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模,上新項目,使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地,成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),從而牽動城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標,抓住海城河綜合治理的有利契機,建設(shè)荒嶺居民新區(qū),推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè),做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計,要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展,在推進響堂城市化建設(shè)的同時,形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
(三)抓好兩大建設(shè)
一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則,對全區(qū)規(guī)劃進行科學(xué)論證。要在未來五年時間里,按照新農(nóng)村建設(shè)的要求,將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓,改善農(nóng)民的居住環(huán)境,實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度,為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源,促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜,因地施策原則,大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè),按照一村一品,一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點,同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標單位,以此牽動,帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè),做好配套工作,為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件,為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體,為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境,為村容整潔制定出保障措施,做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋,最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。
(四)抓好一大環(huán)境
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務(wù)的重要保證,進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境,要建設(shè)一個精誠團結(jié),求真務(wù)實,勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍,為發(fā)展提供有力的組織保證,要創(chuàng)造一個能吸引投資,吸引能人的發(fā)展環(huán)境,形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策,要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境,構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年,我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照市第七次黨代會的總體部署,把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心,為建設(shè)文明、和諧響堂,實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。
海城市響堂管理區(qū)
二00六年六月十二日
【第3篇 2023年采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)范文
一年來,樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全年工作目標,以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手,以“應(yīng)用兩項技術(shù),推行四項管理,實施一項工程,發(fā)揮一個作用”為工作主線,狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè),突出管理創(chuàng)新和管理增效,較好完成了各項工作任務(wù)。
一、各項指標完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸,完成計劃的100%;油田注水 萬立方米,完成計劃的 %。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元,與計劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %;躺井率控制在 %。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率 %;設(shè)備綜合完好率 %;涌現(xiàn)出 個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項,增油萬噸,取得優(yōu)秀管理成果11項,其中局級2項、省部級2項、國家級3項,申請國家專利1項。
6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平,職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
(一)精細油藏開發(fā)管理,實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)
一年來,我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴峻形勢,創(chuàng)新開發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開發(fā)管理水平,有力地促進了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層,管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上,進一步細化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時,針對分析流程的四個層次,對地質(zhì)管理流程進行重新分級,建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升,日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%,比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%,資料全準率達99.5%,同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達-0.4%,同比下降0.4%,比目標值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機,堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認真抓好運行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量 井次,增油 噸。
搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見效 口,初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù),提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口,全年累計產(chǎn)油 萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實,標志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下,老井自然產(chǎn)油 萬噸,比計劃超產(chǎn) 萬噸,確保了全年任務(wù)的完成。
(二)加強經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制
一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標細化,嚴格成本立項、結(jié)算,強化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理,堅持日運行、日分析制度,嚴格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案,以區(qū)塊為單元,運用邊際效益法,建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版,針對不同區(qū)域效益狀況,制定相應(yīng)治理措施,提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標,實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù),建立水井動態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。
強化措施運行。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標考核,加大措施考核力度,建立獎勵機制,增強基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實施86條,月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備,更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺,減容5800kva,節(jié)約容量費10.6萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型,節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量,經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。
(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平
一年來,我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質(zhì)建設(shè),隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準,先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng),進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準,建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕T谔岣吖と怂刭|(zhì)上,實行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃,完善培訓(xùn)激勵機制,增強培訓(xùn)效果。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,開展abcd職業(yè)技能大賽,加強技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作, a級職工由年初的28%下降到20%,d級職工由年初的38.4%上升到42.6%,“一專多能”職工比例達到35.5%,技術(shù)尖子比例達到30.1%,高級工技能鑒定合格率達87.5%,其中采油工鑒定合格率達96%,職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。建立停井預(yù)警工作流程,應(yīng)用臨界預(yù)警方法,確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號,制定預(yù)防措施,達到超前預(yù)測和控制停井。強化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實,根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上,以派工單、信息反饋卡為運行載體,以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù),分因素制定針對性措施。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。同時,規(guī)范運行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場標準化管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準,制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述,做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動,強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標,實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查,認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題,找準工作方向,制定針對性措施,提高系統(tǒng)效率,降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94%。
推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)置專職信息員,實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站,形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺,實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件,提高了工作效率。
加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系,采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合,推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反饋制度,實行《隱患整改回執(zhí)單》,增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作,逐級落實責(zé)任,全年共治理污染4.8萬平方米,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實施“提升”工程,提升基層建設(shè)水平。加強環(huán)境建設(shè),在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套,基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理,強化“四定”制度落實,嚴格考核兌現(xiàn),逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理,為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制,制定《創(chuàng)優(yōu)方案》,建立“月度檢查,季度驗收,動態(tài)排序”的運行機制,在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號,采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
(四)加強和改進思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用
一年來,我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求,圍繞管理區(qū)的中心任務(wù),不斷加強和改進思想政治工作,積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化,切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本,從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位,并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進行了導(dǎo)入,編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊,建立“共贏文化網(wǎng)”,開展“重塑價值觀”大討論,在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌,設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園,在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動,推行五種學(xué)習(xí)模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系統(tǒng)思考,進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”,職工精神面貌煥然一新,隊伍凝聚力不斷增強,學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進一步提升,各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動,認真組織學(xué)習(xí)黨的__大精神,認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動,較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng),培養(yǎng)、吸收新黨員4名,為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設(shè),認真開展“紀律、作風(fēng)、形象”主題教育活動,促進了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進一步加強。加強干部班子建設(shè),抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,搞好干部的業(yè)績量化考核,進一步增強了干部隊伍活力。
加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度,通過民主懇談會、問卷調(diào)查、民主懇談會等渠道,廣泛征求職工的意見和建議,深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時,扎實做好區(qū)(隊)務(wù)公開工作,特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論,自覺接受職工監(jiān)督,促進各項工作順利開展。
做好隊伍穩(wěn)定工作。認真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制,暢通信息反饋渠道,及時掌握“七個群體”的思想動態(tài),認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,認真落實“結(jié)對幫扶”工作,組織團員青年開展“青年志愿者”活動,幫助老職工解決生活中的實際困難,進一步促進了隊伍穩(wěn)定。
加強社會治安綜合治理。認真落實目標責(zé)任制,制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定》,加強“四五”普法教育,深入開展打擊盜油專項斗爭,確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛,抓獲盜竊分子 余人,收繳原油 噸,挽回經(jīng)濟損失 萬元。
搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造,努力增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下,搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動,活躍職工業(yè)余文化生活。實施送溫暖工程,走訪慰問職工人次,外出旅游、療養(yǎng) 人次。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。
三、存在的問題和不足
一年來,雖然我們做了大量工作,取得了很大成績,但是仍存在一些問題和不足,影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。
1、油田開發(fā)管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次,有效45口,有效率60%,平均單井增油285噸,同期對比有效率降低5.2%,同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功,日減油能力18噸,累計影響產(chǎn)量1684噸。
二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次,影響產(chǎn)量4159噸,其中因抽油桿斷脫躺井48口,占總躺井?dāng)?shù)的59.3%,影響產(chǎn)量1419噸,占總影響產(chǎn)量的34.1%。
2、設(shè)備流程老化嚴重,其中設(shè)備34臺,管線11條1.12萬米,故障頻繁,造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止,治安形勢呈不斷惡化趨勢,嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。
四、__年工作打算
__年,管理區(qū)的總體工作思路是:以黨的__大精神和__屆三中全會精神為指針,以產(chǎn)量為主線,實施有效的挖潛措施,創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,奠定堅實的管理基礎(chǔ),構(gòu)筑全員hse管理體系,加快內(nèi)部改革步伐,保障隊伍穩(wěn)定,全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。
總體工作目標是:
1、生產(chǎn)原油 萬噸,油田注水 萬立方米。
2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。
3、自然遞減率 %,含水上升率 %。
4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、確保隊伍穩(wěn)定。
圍繞上述目標,重點做好六項工作:
(一)實施有效的挖潛措施,提高整體經(jīng)濟效益
面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢,我們要眼睛向內(nèi),找準產(chǎn)量主陣地,明確挖潛主方向,緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,制定實施有效的挖潛措施,深挖內(nèi)部潛力,堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
實施油藏特色化治理,提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎(chǔ)上,按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類,全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價,突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1
7、老19等注水開發(fā)單元,主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析,細分注水層系,完善注采關(guān)系,提高水驅(qū)采收率;進一步優(yōu)化注水方式,采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合,改善兩個剖面。在樁11
3、樁古3
7、樁斜13
6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元,推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù),提高油藏采收率;根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律,油井適時提液,提高產(chǎn)能;開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整,減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元(井組),加強地質(zhì)基礎(chǔ)研究,盡快建立注采關(guān)系,補充地層能量;應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù),探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū),重點做好前期注聚效果的跟蹤分析,強化注聚期調(diào)整,做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作,強化跟蹤動態(tài)分析,做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū),積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律,優(yōu)化吞吐周期;針對不同開發(fā)層系油層特征,優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運行表,優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),合理調(diào)整產(chǎn)液,保持能量、控制含水上升。
建立自然遞減控制模型,實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查,利用系統(tǒng)工程原理,對分類原因影響頻數(shù)進行統(tǒng)計,繪制頻數(shù)圖,建立分因素控制措施及組織運行程序,實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”,制定地質(zhì)流程運行程序圖,細化流程標準,完善管理制度。
開展“地質(zhì)管理年”活動,實現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn),提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度,提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動,調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。
完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時率。修訂采油時率方案,優(yōu)化預(yù)警參數(shù),實現(xiàn)定量分析,超前預(yù)警控制。進一步完善采油時率分析軟件,對預(yù)警參數(shù)進行系統(tǒng)分析控制,提高分析質(zhì)量。嚴格落實采油時率分析例會制度,優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式,抓好考核辦法的完善落實,進一步提高采油時率。
實施成本單元動態(tài)配額管理,提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案,劃小評價單元,分單元制定目標噸油成本,找出成本高耗點。推行設(shè)備單臺目標成本管理,把設(shè)備進行分類,制定目標成本,嚴格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》,加大成本考核力度,逐層傳遞壓力,調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫,編寫核算程序,提高辦公效率。
(二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道
創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,有利于提高工作運行效率,調(diào)動干部職工的工作主動性,提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此,我們要緊密結(jié)合工作實際,建立有序的工作環(huán)境,努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核,全面打造高效的管理平臺。
整合標準、制度,規(guī)范管理運行。整合標準,將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合,統(tǒng)一標準,形成匯編,提高全區(qū)的標準化水平。整合制度,將制度重新進行修訂完善,刪減不適應(yīng)部分,增加需要規(guī)范和明確部分,形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》,使各項工作真正有制度可依,用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。
實施工作流程再造,提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進行優(yōu)化再造,規(guī)范運作程序,從請示、決策、運行、匯報、考核等方面,建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程,進一步明確責(zé)任,提高工作效率。建立工作流程圖和說明書,使各個環(huán)節(jié)的標準、責(zé)任更加具體,增強考核的針對性和公正性。
繼續(xù)實施“提升”工程,加強基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實際,明確工作目標,制定工作規(guī)劃,分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標,制定整改和提高措施,扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設(shè),深入推行分類培訓(xùn),開展abcd升級競賽,突出尖子培養(yǎng),選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手,促進職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導(dǎo),堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序,在全區(qū)形成競爭態(tài)勢,增強基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫,重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入,努力解決基層隊之間的平衡問題。
三、奠定堅實的管理基礎(chǔ),提高管理技術(shù)含量
基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期,管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新,全面夯實管理基礎(chǔ),推動管理年年上臺階,促進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。
完善標準化管理,推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動,修訂油水井站考核標準,突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標,促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責(zé)任卡”的運行程序,實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核,進一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理,對設(shè)備b、c類問題進行監(jiān)控、診斷,分因素進行定量分析評價,再進行abc分類,對b、c類設(shè)備及時納入預(yù)警,協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理,提高設(shè)備運行質(zhì)量。
完善信息扁平化管理,提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),提高信息技術(shù)人員的計算機應(yīng)用水平。打造“電子采油隊”,完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng),進一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源,建立應(yīng)用軟件平臺,逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案,規(guī)范信息管理,加大考核力度,提高管理水平。
推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù),搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控,超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患,及時搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實,及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題,組織人員開展項目攻關(guān),制定實施有效的治理措施,有效解決設(shè)備滲漏問題,在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理,進一步提高系統(tǒng)效率,樹立良好的內(nèi)外部形象。
四、構(gòu)筑全員hse管理體系,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境
構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們__年的一項重點工作,各單位要按照管理區(qū)的要求,突出風(fēng)險管理,做好演練工作,實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
實施三層次管理,實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理,按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng),本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包,基層干部結(jié)合分工特點,對崗位劃片承包,實行月度評比,落實責(zé)任。推行職工自主管理,做好每月職工的自我評價,并與班組評價相結(jié)合,及時掌握職工的思想動態(tài),消除人為不安全隱患。
實施全過程監(jiān)控,實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價,編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案,并定期演練,杜絕違章指揮。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》,規(guī)范安全標準,杜絕違章操作。在隱患治理上,嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》,完善信息反饋制度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕不安全因素。
五、加快內(nèi)部改革步伐,增強發(fā)展活力
各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署,深化內(nèi)部改革,建立完善競爭激勵機制,調(diào)動職工積極性,進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力,推動各項工作深入開展。
深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上,進一步制定完善績效考核方案,優(yōu)化工人量化考核方案,抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn),進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗,范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。
完善競爭激勵機制。主要是進一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理,認真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實,切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則,調(diào)動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理,充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,強化對職工的技能訓(xùn)練,引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計,積極拓寬專業(yè)知識面,提高文化素質(zhì),發(fā)揮個人潛能。
建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上,對各單位的工時進行界定、規(guī)范,推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核,將市場競爭從小隊擴展到全區(qū),打破單位限制,單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù),從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配,進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
六、加強思想政治工作,保障隊伍穩(wěn)定
按照采油廠的工作部署,結(jié)合
管理區(qū)實際,積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法,積極開展思想政治工作創(chuàng)新,為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。
深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化,進一步宣傳團隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念,融入到實際工作中,營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研,摸清職工對待工作、為人處事的價值觀,制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》,引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”,推行“快樂工作”,為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作經(jīng)驗,抓好“五項修煉”,用好“三素拓展園”、“知識氧吧”,廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動,全
【第4篇 管理區(qū)2023年黨建工作會議總結(jié)講話稿
同志們:
經(jīng)過大家的共同努力,這次黨建工作會議的各項議程全部結(jié)束了。會上,王利軍同志就切實增強“四種意識”,進一步落實黨建工作責(zé)任制,不斷提高黨建工作科學(xué)化水平進行了安排部署,同時管理區(qū)幾位領(lǐng)導(dǎo)同志根據(jù)盟里對口工作會議精神,結(jié)合管理區(qū)實際,對抓好各自分管領(lǐng)域的工作進行了全面安排部署,提出了明確要求,黨政辦王昶宇同志圍繞加強協(xié)同配合、提升政務(wù)服務(wù)水平進行了安排,提出了建議,大家要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,切實增強黨要管黨、從嚴治黨的思想自覺和行動自覺,不折不扣地把各項工作任務(wù)落到實處,不斷提升管理區(qū)黨建工作科學(xué)化水平。為此,提幾點工作要求:
一、切實提高黨要管黨、從嚴治黨的思想認識。從近年來管理區(qū)各級黨組織抓黨建工作實踐看,總體上取得了明顯成效,但在抓黨建的思想認識方面還存在一些不足,剛才王書記也指出了這些存在的問題。黨的十八大以來,中央已經(jīng)把黨要管黨、從嚴治黨擺在了一個全新的戰(zhàn)略高度,提出了全面從嚴治黨永遠在路上的新要求。黨工委各部門要切實發(fā)揮好職能作用,各級黨組織要擔(dān)負起黨要管黨、從嚴治黨的主體責(zé)任,黨組織書記要履行好第一責(zé)任,每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨組織“一把手”,要切實擔(dān)當(dāng)起從嚴治黨的重大政治責(zé)任。一是牢固樹立抓好黨建工作就是最大政績的思想,通過抓黨建不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平,充分調(diào)動廣大干部職工履職盡責(zé)的積極性和主動性,把基層黨建工作做到群眾關(guān)心的熱點問題上、放到促進作風(fēng)的改進上、體現(xiàn)在推動各項業(yè)務(wù)工作的落實上。二是強化抓好基層黨建工作的責(zé)任感,樹立“抓黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識,不斷增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力。三是深刻把握新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求,堅決糾正“基層黨建工作是務(wù)虛工作”的錯誤觀念,以黨建工作的新成效推動各項工作取得新進展。
二、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。新形勢新任務(wù)下,不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,是加強和改進黨建工作的重要內(nèi)容。我們要圍繞基層黨建七項重點工作,切實把基層黨組織工作重心轉(zhuǎn)到服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員上來,更好發(fā)揮基層黨組織的作用。一是要明確執(zhí)政理念,始終把服務(wù)群眾作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,努力改善黨員群眾生產(chǎn)生活條件,把好事辦好、把實事辦實。二是要科學(xué)決策,提高工作水平。要善于從基層工作實際出發(fā),多聽取群眾的意見,保證決策的民主科學(xué)性。三是要建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。中央明確要求,“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不封口、繼續(xù)抓,推進常態(tài)化制度化,一定程度說明我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)上還不到位,對標合格黨員上還有一定差距。各級黨組織和廣大黨員干部要堅持好已經(jīng)形成的學(xué)習(xí)制度,扎實抓好“兩學(xué)一做”教育。四是要不斷提高黨員干部素質(zhì),樹立黨員干部的良好形象。要在解決困難和復(fù)雜問題中不斷提高工作能力。
三、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。貫徹落實好上級黨委的各項工作部署,做好__各項工作,要求我們必須解放思想、搶抓機遇、攻堅克難、主動作為。要自覺把貫徹“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局融入到工作實踐中,提振干事創(chuàng)業(yè)的信心,在地區(qū)發(fā)展攻堅克難時期有新的作為。對管理區(qū)黨工委、管委會安排部署的任務(wù)、出臺的舉措、明確的要求都要緊抓不放、狠抓落實,務(wù)求取得成果、見到實效。
四、統(tǒng)籌抓好當(dāng)前各項重點工作。一是圍繞落實好年初黨工委(擴大)會議目標任務(wù),努力在“實現(xiàn)三個新突破、突出六項重點工作”上下實功、出實效。二是抓好春季農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)。認真貫徹落實各項惠農(nóng)惠牧政策措施,扎實做好春耕、備耕和春季牧業(yè)生產(chǎn)工作,提前謀劃農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)施農(nóng)牧業(yè)建設(shè)項目,抓好防火防疫工作,為農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)牧民增收打好基礎(chǔ)。三是搞好重點項目建設(shè)。全力以赴抓好現(xiàn)代畜牧業(yè)、文化旅游、煤電清潔能源和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的27項重點項目,認真落實項目開工建設(shè)條件,確保如期開工建設(shè)。四是加強民生保障和社會建設(shè)。在統(tǒng)籌做好各項民生工作的同時,集中推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、扶貧攻堅、教育衛(wèi)生質(zhì)量提升等重點民生工程,抓好節(jié)能減排和環(huán)境治理,不斷提高民生和社會事業(yè)發(fā)展水平。五是切實維護社會和諧穩(wěn)定。要按照屬地管理的原則,切實履行好維護社會穩(wěn)定的職責(zé),對職責(zé)范圍內(nèi)的矛盾糾紛排查清楚,通過抓早、抓小、抓苗頭,把各類矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài),做到“問題不轉(zhuǎn)移、矛盾不上交”;要做好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估,避免因工作方式、方法不當(dāng)產(chǎn)生新的矛盾,切實維護好管理區(qū)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
管理區(qū)2023年黨建工作會議圓滿完成了各項議程,散會。
【第5篇 察北管理區(qū)財政局工作總結(jié)
2023年,全區(qū)財政工作雖然取得了較好得成績,但是在財政運行和管理中仍然存在許多突出的問題。財政收支的矛盾還沒有得到有效的解決,收入的總量和可用財力依然偏低,收入結(jié)構(gòu)比較單一的問題沒有得到根本性改變,財政發(fā)展的基礎(chǔ)還不夠扎實。財政管理水平和管理運行機制還存在不少問題,2023年是“十一五”計劃的第一年,必須緊緊抓住難得的歷史發(fā)展機遇,求真務(wù)實,真抓實干,抓管理,抓規(guī)范。把各項財政工作做細、做大、做強。為全區(qū)跨越式發(fā)展提供強有力的保障。察北管理區(qū)財政局辦公室
【第6篇 管理區(qū)場長工作總結(jié)范文
一年來,認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想,切實把為民服務(wù),致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則,正確行使權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象?,F(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求,就本人一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報如下:
一、堅持政治學(xué)習(xí),提高思想認識
(一)加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
一年來,我堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想,以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),不斷加強自身的黨性修養(yǎng),不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善,在政治上不斷求強,在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。
(二)堅定信念,增強對腐朽思想的免疫力
我對黨和人民的事業(yè)充滿信心,始終保持旺盛的工作熱情,珍惜崗位,熱愛本職,勤業(yè)敬業(yè),用一個共產(chǎn)黨員,特別是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己,鞭策、激勵自己,在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,在政治上做明白人,在生活上做廉潔人,在工作上做帶頭人。
(三)堅持嚴以律己,不搞以權(quán)謀私
要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面,始終堅持能省即省、一切從簡原則,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。
(四)堅持民主集中制,慎重決策求實效
始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主,聯(lián)系群眾,堅持大事商量、小事通氣;對職責(zé)內(nèi)重大問題決定,始終堅持民主集中制原則,公開辦事,堅持做到不強制拍板作決定,充分發(fā)揚民主,盡力避免決策失誤。
二、把發(fā)展作為第一要務(wù),誠心誠意為民服務(wù)
一年來,始終牢記黨和人民的重托,身體力行“____”,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負、權(quán)為民謀,一心一意當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實際行動,取信于民。
(一)經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長
__年,實現(xiàn)人均純收入1898元,同比增長1%,職均收入8513元,比上年增長3%,上交稅費20.3萬元,上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元,上交防疫費27.6萬元。
(二)加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
為切實保護和利用草原資源,嚴格按照“兩項制度”,認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作,加快推進家畜品種優(yōu)化工程,充分利用生態(tài)項目,加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。
__年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭(只),6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭(只),秋季出欄87764頭(只),年末牲畜存欄98105頭(只)。種植當(dāng)年生牧草16335畝,青貯玉米10020畝,打貯草16060噸,陳草835萬公斤,冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭,今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。
(三)生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展
面對企業(yè)社會負擔(dān)重,債務(wù)高的實際情況,為了緩解經(jīng)濟狀況,保證經(jīng)濟來源,拓寬經(jīng)濟增長渠道,同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下,我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點,將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化,培育了新的經(jīng)濟增長點。
博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目,自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢,弘揚民族文化,展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風(fēng)光,旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用,進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元,全部為企業(yè)自籌,在管理區(qū)的大力支持下,修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里,并于9月初全線貫通。(四)合理規(guī)劃,推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)
我場布林分場被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)墾總局列為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)聯(lián)系點。我場結(jié)合布林分場的實際,立足當(dāng)?shù)刭Y源條件和發(fā)展?jié)摿?,改善環(huán)境為牧民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造和諧環(huán)境,認真分析了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)存在的問題,明確五年重要建設(shè)任務(wù)、完成目標以及具體措施,初步制定了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)規(guī)劃,并報送自治區(qū)新農(nóng)辦批閱。
(五)全面做好今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作
我場把今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作做為當(dāng)前工作的重中之重,牢固樹立主動防災(zāi)意識,提早安排抗白災(zāi)和抗大災(zāi)的各項準備工作,成立了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,深入調(diào)查摸底,做好宣傳引導(dǎo)工作,督促農(nóng)牧民加快牲畜的出欄、飼草料的儲備,做好棚圈維修等方面的基礎(chǔ)性工作,確?!按笱┎怀蔀?zāi),大災(zāi)不虧本”。截止12月底,我場已儲備飼草4010萬公斤(其中外購飼草106萬公斤)、玉米910噸、莜麥10噸、小麥10噸、柴油28.5噸、汽油15噸、面粉960袋,人畜安全過冬度春有了保障。
三、加強計生、綜治等社會性工作,努力構(gòu)建和諧環(huán)境
計劃生育工作方面,堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心,以推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標,進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo),強化工作措施,深入開展宣傳教育、依法行政、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理和工作機制創(chuàng)新等活動,全面完成了年度和屆期人口與計劃生育目標任務(wù),進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
為了保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的安定祥和,在綜合治理工作中堅持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的嚴打方針,建立健全了治安防范體系,進一步規(guī)范制度化建設(shè),整體推進草原“110”治安防范體系建設(shè),建立和完善嚴打整治斗爭的經(jīng)常性工作機制,深入開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作,進一步落實了“誰主管,誰負責(zé)”的責(zé)任制度,有效的提高了地區(qū)治安工作標準,增強了場內(nèi)治安穩(wěn)定,逐步形成了“打、防、控”一體化的工作格局,為農(nóng)牧民創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。
四、目前面臨的問題:
一是有待進一步處理好牧土土地與草場征用三者的利益關(guān)系;二是如何很好地引導(dǎo)農(nóng)牧工利用好保護好有限的草場,草畜矛盾突出;三是如何提高農(nóng)牧民增收的問題;四是農(nóng)牧場改革在存在著工作人員年齡偏大,缺乏一定的專業(yè)人才、技術(shù)人才。
【第7篇 管理區(qū)“扶貧日”活動總結(jié)
10月17日,是我國第五個扶貧日,也是第26個國際消除貧困日,__管理區(qū)舉行了形式多樣的扶貧活動。
一、開展以“我為精準扶貧辦實事”為主題的支部主題黨日活動。各支部組織學(xué)習(xí)了《___扶貧論述摘編》部分內(nèi)容和《關(guān)于切實落實“聚焦問題短板、嚴肅工作紀律、確保脫貧成效”有關(guān)工作的通知》(_扶指發(fā)〔2023〕_號),交流了當(dāng)前扶貧工作經(jīng)驗,并就急需解決的問題進行研究和探討,安排部署扶貧日具體工作。市農(nóng)管局機關(guān)黨支部與我區(qū)新場辦事處機關(guān)黨支部聯(lián)合開展10月支部活動。
二、開展“扶貧日”募捐活動。以“精準脫貧,攜手同行”為主題,各相關(guān)部門及企業(yè)積極募捐,扶貧工作隊市農(nóng)管局黨員帶頭捐款,總共募得捐款_元。市農(nóng)管局還資助扶貧專項資金_元,給貧困戶送關(guān)愛送溫暖,為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。
三、結(jié)合“敬老月”活動關(guān)愛老人。積極組織老黨員、老干部座談,學(xué)習(xí)宣傳___總書記關(guān)于加強老齡工作的重要講話精神。廣泛動員社會力量參與,免費為貧困、高齡、空巢老人體檢;深入老年人家庭開展慰問活動,探訪病患_余人,留守老人_人。婦聯(lián)、幼兒園組織師生和家長志愿者與老人共渡重陽節(jié)。
四、開展扶貧對象動態(tài)管理工作。以扶貧日活動為節(jié)點,積極開展貧困戶信息對照采集、“一度兩率”和脫貧驗收等工作。對貧困戶的家庭地理位置、家庭成員自然增減和非在校生等信息進行了采集,共調(diào)查貧困戶和非貧困戶_余戶,收集問題和建議_個,現(xiàn)已解決_個。
五、相關(guān)部門、企業(yè)及社會各界為貧困群眾奉獻愛心。樹立扶貧企業(yè)、脫貧光榮戶典型。婦聯(lián)慰問留守兒童和留守婦女代表。殘聯(lián)開展殘疾人狀況調(diào)查。衛(wèi)生院開展扶貧健康義診??萍际痉稇糸_展種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)等培訓(xùn)會。各幫扶責(zé)任人大走訪活動。10月18日,困境未成年人健康咨詢志愿服務(wù)(__試點)項目啟動。
近年來,管理區(qū)認真貫徹落實中央、省、市脫貧攻堅工作決策部署,堅持把脫貧攻堅作為頭等大事和第一民生工程來抓,取得明顯成效。截止目前,全區(qū)建檔立卡貧困人口_戶_人,已累計脫貧_戶_人。存量貧困人口_戶_人計劃2023年、2023年兩年脫貧,2023年全面鞏固脫貧成果。
【第8篇 管理區(qū)場長工作總結(jié)精選
一年來,認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想,切實把為民服務(wù),致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則,正確行使權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象?,F(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求,就本人一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報如下:
一、堅持政治學(xué)習(xí),提高思想認識
(一)加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
一年來,我堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想,以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),不斷加強自身的黨性修養(yǎng),不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善,在政治上不斷求強,在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。
(二)堅定信念,增強對腐朽思想的免疫力
我對黨和人民的事業(yè)充滿信心,始終保持旺盛的工作熱情,珍惜崗位,熱愛本職,勤業(yè)敬業(yè),用一個共產(chǎn)黨員,特別是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己,鞭策、激勵自己,在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,在政治上做明白人,在生活上做廉潔人,在工作上做帶頭人。
(三)堅持嚴以律己,不搞以權(quán)謀私
要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面,始終堅持能省即省、一切從簡原則,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。
(四)堅持民主集中制,慎重決策求實效
始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主,聯(lián)系群眾,堅持大事商量、小事通氣;對職責(zé)內(nèi)重大問題決定,始終堅持民主集中制原則,公開辦事,堅持做到不強制拍板作決定,充分發(fā)揚民主,盡力避免決策失誤。
二、把發(fā)展作為第一要務(wù),誠心誠意為民服務(wù)
一年來,始終牢記黨和人民的重托,身體力行“____”,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負、權(quán)為民謀,一心一意當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實際行動,取信于民。
(一)經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長
__年,實現(xiàn)人均純收入1898元,同比增長1%,職均收入8513元,比上年增長3%,上交稅費20.3萬元,上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元,上交防疫費27.6萬元。
(二)加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
為切實保護和利用草原資源,嚴格按照“兩項制度”,認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作,加快推進家畜品種優(yōu)化工程,充分利用生態(tài)項目,加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。
__年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭(只),6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭(只),秋季出欄87764頭(只),年末牲畜存欄98105頭(只)。種植當(dāng)年生牧草16335畝,青貯玉米10020畝,打貯草16060噸,陳草835萬公斤,冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭,今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。
(三)生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展
面對企業(yè)社會負擔(dān)重,債務(wù)高的實際情況,為了緩解經(jīng)濟狀況,保證經(jīng)濟來源,拓寬經(jīng)濟增長渠道,同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下,我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點,將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化,培育了新的經(jīng)濟增長點。
博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目,自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢,弘揚民族文化,展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風(fēng)光,旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用,進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元,全部為企業(yè)自籌,在管理區(qū)的大力支持下,修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里,并于9月初全線貫通。
(四)合理規(guī)劃,推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)
我場布林分場被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)墾總局列為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)聯(lián)系點。我場結(jié)合布林分場的實際,立足當(dāng)?shù)刭Y源條件和發(fā)展?jié)摿?,改善環(huán)境為牧民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造和諧環(huán)境,認真分析了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)存在的問題,明確五年重要建設(shè)任務(wù)、完成目標以及具體措施,初步制定了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)規(guī)劃,并報送自治區(qū)新農(nóng)辦批閱。
(五)全面做好今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作
我場把今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作做為當(dāng)前工作的重中之重,牢固樹立主動防災(zāi)意識,提早安排抗白災(zāi)和抗大災(zāi)的各項準備工作,成立了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,深入調(diào)查摸底,做好宣傳引導(dǎo)工作,督促農(nóng)牧民加快牲畜的出欄、飼草料的儲備,做好棚圈維修等方面的基礎(chǔ)性工作,確?!按笱┎怀蔀?zāi),大災(zāi)不虧本”。截止12月底,我場已儲備飼草4010萬公斤(其中外購飼草106萬公斤)、玉米910噸、莜麥10噸、小麥10噸、柴油28.5噸、汽油15噸、面粉960袋,人畜安全過冬度春有了保障。
三、加強計生、綜治等社會性工作,努力構(gòu)建和諧環(huán)境
計劃生育工作方面,堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心,以推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標,進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo),強化工作措施,深入開展宣傳教育、依法行政、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理和工作機制創(chuàng)新等活動,全面完成了年度和屆期人口與計劃生育目標任務(wù),進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
為了保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的安定祥和,在綜合治理工作中堅持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的嚴打方針,建立健全了治安防范體系,進一步規(guī)范制度化建設(shè),整體推進草原“110”治安防范體系建設(shè),建立和完善嚴打整治斗爭的經(jīng)常性工作機制,深入開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作,進一步落實了“誰主管,誰負責(zé)”的責(zé)任制度,有效的提高了地區(qū)治安工作標準,增強了場內(nèi)治安穩(wěn)定,逐步形成了“打、防、控”一體化的工作格局,為農(nóng)牧民創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。
四、目前面臨的問題:
一是有待進一步處理好牧土土地與草場征用三者的利益關(guān)系;二是如何很好地引導(dǎo)農(nóng)牧工利用好保護好有限的草場,草畜矛盾突出;三是如何提高農(nóng)牧民增收的問題;四是農(nóng)牧場改革在存在著工作人員年齡偏大,缺乏一定的專業(yè)人才、技術(shù)人才。
【第9篇 2023管理區(qū)場長工作總結(jié)范文
一年來,認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想,切實把為民服務(wù),致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則,正確行使權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象?,F(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求,就本人一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報如下:
一、堅持政治學(xué)習(xí),提高思想認識
(一)加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
一年來,我堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想,以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),不斷加強自身的黨性修養(yǎng),不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善,在政治上不斷求強,在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。
(二)堅定信念,增強對腐朽思想的免疫力
我對黨和人民的事業(yè)充滿信心,始終保持旺盛的工作熱情,珍惜崗位,熱愛本職,勤業(yè)敬業(yè),用一個共產(chǎn)黨員,特別是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己,鞭策、激勵自己,在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,在政治上做明白人,在生活上做廉潔人,在工作上做帶頭人。
(三)堅持嚴以律己,不搞以權(quán)謀私
要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面,始終堅持能省即省、一切從簡原則,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。
(四)堅持民主集中制,慎重決策求實效
始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主,聯(lián)系群眾,堅持大事商量、小事通氣;對職責(zé)內(nèi)重大問題決定,始終堅持民主集中制原則,公開辦事,堅持做到不強制拍板作決定,充分發(fā)揚民主,盡力避免決策失誤。
二、把發(fā)展作為第一要務(wù),誠心誠意為民服務(wù)
一年來,始終牢記黨和人民的重托,身體力行“____”,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負、權(quán)為民謀,一心一意當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實際行動,取信于民。
(一)經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長
__年,實現(xiàn)人均純收入1898元,同比增長1%,職均收入8513元,比上年增長3%,上交稅費20.3萬元,上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元,上交防疫費27.6萬元。
(二)加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
為切實保護和利用草原資源,嚴格按照“兩項制度”,認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作,加快推進家畜品種優(yōu)化工程,充分利用生態(tài)項目,加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。
__年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭(只),6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭(只),秋季出欄87764頭(只),年末牲畜存欄98105頭(只)。種植當(dāng)年生牧草16335畝,青貯玉米10020畝,打貯草16060噸,陳草835萬公斤,冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭,今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。
(三)生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展
面對企業(yè)社會負擔(dān)重,債務(wù)高的實際情況,為了緩解經(jīng)濟狀況,保證經(jīng)濟來源,拓寬經(jīng)濟增長渠道,同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下,我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點,將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化,培育了新的經(jīng)濟增長點。
博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目,自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢,弘揚民族文化,展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風(fēng)光,旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用,進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元,全部為企業(yè)自籌,在管理區(qū)的大力支持下,修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里,并于9月初全線貫通。(四)合理規(guī)劃,推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)
我場布林分場被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)墾總局列為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)聯(lián)系點。我場結(jié)合布林分場的實際,立足當(dāng)?shù)刭Y源條件和發(fā)展?jié)摿Γ纳骗h(huán)境為牧民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造和諧環(huán)境,認真分析了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)存在的問題,明確五年重要建設(shè)任務(wù)、完成目標以及具體措施,初步制定了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)規(guī)劃,并報送自治區(qū)新農(nóng)辦批閱。
(五)全面做好今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作
我場把今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作做為當(dāng)前工作的重中之重,牢固樹立主動防災(zāi)意識,提早安排抗白災(zāi)和抗大災(zāi)的各項準備工作,成立了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,深入調(diào)查摸底,做好宣傳引導(dǎo)工作,督促農(nóng)牧民加快牲畜的出欄、飼草料的儲備,做好棚圈維修等方面的基礎(chǔ)性工作,確?!按笱┎怀蔀?zāi),大災(zāi)不虧本”。截止12月底,我場已儲備飼草4010萬公斤(其中外購飼草106萬公斤)、玉米910噸、莜麥10噸、小麥10噸、柴油28.5噸、汽油15噸、面粉960袋,人畜安全過冬度春有了保障。
三、加強計生、綜治等社會性工作,努力構(gòu)建和諧環(huán)境
計劃生育工作方面,堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心,以推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標,進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo),強化工作措施,深入開展宣傳教育、依法行政、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理和工作機制創(chuàng)新等活動,全面完成了年度和屆期人口與計劃生育目標任務(wù),進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
為了保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的安定祥和,在綜合治理工作中堅持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的嚴打方針,建立健全了治安防范體系,進一步規(guī)范制度化建設(shè),整體推進草原“110”治安防范體系建設(shè),建立和完善嚴打整治斗爭的經(jīng)常性工作機制,深入開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作,進一步落實了“誰主管,誰負責(zé)”的責(zé)任制度,有效的提高了地區(qū)治安工作標準,增強了場內(nèi)治安穩(wěn)定,逐步形成了“打、防、控”一體化的工作格局,為農(nóng)牧民創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。
四、目前面臨的問題:
一是有待進一步處理好牧土土地與草場征用三者的利益關(guān)系;二是如何很好地引導(dǎo)農(nóng)牧工利用好保護好有限的草場,草畜矛盾突出;三是如何提高農(nóng)牧民增收的問題;四是農(nóng)牧場改革在存在著工作人員年齡偏大,缺乏一定的專業(yè)人才、技術(shù)人才。
【第10篇 管理區(qū)場長2023年工作總結(jié)
一年來,認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想,切實把為民服務(wù),致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則,正確行使權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象。現(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求,就本人一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報如下:
一、堅持政治學(xué)習(xí),提高思想認識
(一)加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
一年來,我堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想,以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),不斷加強自身的黨性修養(yǎng),不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善,在政治上不斷求強,在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。
(二)堅定信念,增強對腐朽思想的免疫力
我對黨和人民的事業(yè)充滿信心,始終保持旺盛的工作熱情,珍惜崗位,熱愛本職,勤業(yè)敬業(yè),用一個共產(chǎn)黨員,特別是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己,鞭策、激勵自己,在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,在政治上做明白人,在生活上做廉潔人,在工作上做帶頭人。
(三)堅持嚴以律己,不搞以權(quán)謀私
要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面,始終堅持能省即省、一切從簡原則,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。
(四)堅持民主集中制,慎重決策求實效
始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主,聯(lián)系群眾,堅持大事商量、小事通氣;對職責(zé)內(nèi)重大問題決定,始終堅持民主集中制原則,公開辦事,堅持做到不強制拍板作決定,充分發(fā)揚民主,盡力避免決策失誤。
二、把發(fā)展作為第一要務(wù),誠心誠意為民服務(wù)
一年來,始終牢記黨和人民的重托,身體力行“____”,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負、權(quán)為民謀,一心一意當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實際行動,取信于民。
(一)經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長
__年,實現(xiàn)人均純收入1898元,同比增長1%,職均收入8513元,比上年增長3%,上交稅費20.3萬元,上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元,上交防疫費27.6萬元。
(二)加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
為切實保護和利用草原資源,嚴格按照“兩項制度”,認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作,加快推進家畜品種優(yōu)化工程,充分利用生態(tài)項目,加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。
__年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭(只),6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭(只),秋季出欄87764頭(只),年末牲畜存欄98105頭(只)。種植當(dāng)年生牧草16335畝,青貯玉米10020畝,打貯草16060噸,陳草835萬公斤,冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭,今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。
(三)生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展
面對企業(yè)社會負擔(dān)重,債務(wù)高的實際情況,為了緩解經(jīng)濟狀況,保證經(jīng)濟來源,拓寬經(jīng)濟增長渠道,同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下,我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點,將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化,培育了新的經(jīng)濟增長點。
博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目,自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢,弘揚民族文化,展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風(fēng)光,旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用,進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元,全部為企業(yè)自籌,在管理區(qū)的大力支持下,修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里,并于9月初全線貫通。
【第11篇 管理區(qū)場長工作總結(jié)
一年來,認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“____”重要思想,切實把為民服務(wù),致富一方作為自己的行動指南。在生活、工作中以身作則,正確行使權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地抵制各種腐敗現(xiàn)象。現(xiàn)按照管理區(qū)干部實績考核的有關(guān)要求,就本人一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報如下:
一、堅持政治學(xué)習(xí),提高思想認識
(一)加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
一年來,我堅持認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“____”重要思想,以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),不斷加強自身的黨性修養(yǎng),不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅持嚴格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善,在政治上不斷求強,在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。
(二)堅定信念,增強對腐朽思想的免疫力
我對黨和人民的事業(yè)充滿信心,始終保持旺盛的工作熱情,珍惜崗位,熱愛本職,勤業(yè)敬業(yè),用一個共產(chǎn)黨員,特別是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的標準經(jīng)常要求、告誡自己,鞭策、激勵自己,在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,在政治上做明白人,在生活上做廉潔人,在工作上做帶頭人。
(三)堅持嚴以律己,不搞以權(quán)謀私
要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面,始終堅持能省即省、一切從簡原則,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上。
(四)堅持民主集中制,慎重決策求實效
始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為民服務(wù)。十分注意發(fā)揚民主,聯(lián)系群眾,堅持大事商量、小事通氣;對職責(zé)內(nèi)重大問題決定,始終堅持民主集中制原則,公開辦事,堅持做到不強制拍板作決定,充分發(fā)揚民主,盡力避免決策失誤。
二、把發(fā)展作為第一要務(wù),誠心誠意為民服務(wù)
一年來,始終牢記黨和人民的重托,身體力行“____”,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負、權(quán)為民謀,一心一意當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實際行動,取信于民。
(一)經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)增長
XX年,實現(xiàn)人均純收入1898元,同比增長1%,職均收入8513元,比上年增長3%,上交稅費20.3萬元,上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌126萬元,上交防疫費27.6萬元。
(二)加強了農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
為切實保護和利用草原資源,嚴格按照“兩項制度”,認真做好圍封禁牧和生態(tài)建設(shè)工作,加快推進家畜品種優(yōu)化工程,充分利用生態(tài)項目,加強和改善農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)。
XX年牧業(yè)年度牲畜存欄187096頭(只),6月末共接產(chǎn)仔畜80741頭(只),秋季出欄87764頭(只),年末牲畜存欄98105頭(只)。種植當(dāng)年生牧草16335畝,青貯玉米10020畝,打貯草16060噸,陳草835萬公斤,冬季畜均貯草達到了360公斤以上。完成黃牛冷配任務(wù)1300頭,今年春季接產(chǎn)冷配犢牛647頭。
(三)生態(tài)旅游事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展
面對企業(yè)社會負擔(dān)重,債務(wù)高的實際情況,為了緩解經(jīng)濟狀況,保證經(jīng)濟來源,拓寬經(jīng)濟增長渠道,同時為烏拉蓋管理區(qū)打好“世界上最好的天然草原”這一品牌,今年年初在管理區(qū)黨委、管委會的高度重視下,我場投資續(xù)建了博力彥泉旅游景點,將經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向了多元化,培育了新的經(jīng)濟增長點。
博力彥旅游景區(qū)是我場的第三產(chǎn)業(yè)項目,自開業(yè)以來吸引了各地游客。我場充分利用了地區(qū)旅游資源優(yōu)勢,弘揚民族文化,展現(xiàn)我地區(qū)獨特的草原風(fēng)光,旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,特別是戰(zhàn)車式蒙古包的投入使用,進一步提高了景點的對外影響。工程共計投入項目建設(shè)資金93萬元,全部為企業(yè)自籌,在管理區(qū)的大力支持下,修建了巴鎮(zhèn)至旅游點砂石路11公里,并于9月初全線貫通。
(四)合理規(guī)劃,推進社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)
我場布林分場被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)墾總局列為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)聯(lián)系點。我場結(jié)合布林分場的實際,立足當(dāng)?shù)刭Y源條件和發(fā)展?jié)摿Γ纳骗h(huán)境為牧民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造和諧環(huán)境,認真分析了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)存在的問題,明確五年重要建設(shè)任務(wù)、完成目標以及具體措施,初步制定了布林分場新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)規(guī)劃,并報送自治區(qū)新農(nóng)辦批閱。
(五)全面做好今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作
我場把今冬明春防災(zāi)減災(zāi)工作做為當(dāng)前工作的重中之重,牢固樹立主動防災(zāi)意識,提早安排抗白災(zāi)和抗大災(zāi)的各項準備工作,成立了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,深入調(diào)查摸底,做好宣傳引導(dǎo)工作,督促農(nóng)牧民加快牲畜的出欄、飼草料的儲備,做好棚圈維修等方面的基礎(chǔ)性工作,確?!按笱┎怀蔀?zāi),大災(zāi)不虧本”。截止12月底,我場已儲備飼草4010萬公斤(其中外購飼草106萬公斤)、玉米910噸、莜麥10噸、小麥10噸、柴油28.5噸、汽油15噸、面粉960袋,人畜安全過冬度春有了保障。
三、加強計生、綜治等社會性工作,努力構(gòu)建和諧環(huán)境
計劃生育工作方面,堅持以穩(wěn)定低生育水平為中心,以推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標,進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo),強化工作措施,深入開展宣傳教育、依法行政、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理和工作機制創(chuàng)新等活動,全面完成了年度和屆期人口與計劃生育目標任務(wù),進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
為了保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的安定祥和,在綜合治理工作中堅持“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的嚴打方針,建立健全了治安防范體系,進一步規(guī)范制度化建設(shè),整體推進草原“110”治安防范體系建設(shè),建立和完善嚴打整治斗爭的經(jīng)常性工作機制,深入開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作,進一步落實了“誰主管,誰負責(zé)”的責(zé)任制度,有效的提高了地區(qū)治安工作標準,增強了場內(nèi)治安穩(wěn)定,逐步形成了“打、防、控”一體化的工作格局,為農(nóng)牧民創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。
四、目前面臨的問題:
一是有待進一步處理好牧土土地與草場征用三者的利益關(guān)系;二是如何很好地引導(dǎo)農(nóng)牧工利用好保護好有限的草場,草畜矛盾突出;三是如何提高農(nóng)牧民增收的問題;四是農(nóng)牧場改革在存在著工作人員年齡偏大,缺乏一定的專業(yè)人才、技術(shù)人才。
一年來,我努力做好本職工作,廉潔自律,取得了一定的工作成績。這些都得益于全場干部和職工群眾的共同努力和大力支持。我將在今后的工作中,按照管理區(qū)黨委、管委會和紀檢委的總體部署,認真履行職責(zé),為我場的經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
【第12篇 管理區(qū)__年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
一、上半年工作總結(jié)
年初以來,我們在海城市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹市委六屆六次全體會議、經(jīng)濟工作會議精神,特別是按市第七次黨代會的總體部署,克難奮進,扎實工作,截止五月末,全區(qū)財政收入實現(xiàn)552.3萬元,完成年計劃的30%,同比增長11%;國稅收入實現(xiàn)300萬元,完成年計劃的27%,同比下降2%;地稅收入實現(xiàn)252.3萬元,完成年計劃的38%,同比增長32%;征繳養(yǎng)老保險金實現(xiàn)52.4萬元,完成年計劃的43%;固定資產(chǎn)投入實現(xiàn)5170萬元,完成年計劃的39%;出口創(chuàng)匯實現(xiàn)60萬美元,完成年計劃的36%;爭取到位內(nèi)資實現(xiàn)3100萬元,提前完成全年任務(wù);無外資調(diào)入;無新上500萬元以上規(guī)模項目;尚拖欠機關(guān)干部本年度三個月工資。
對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù),我們主要做了以下幾方面工作:
1、積極推進項目建設(shè)。
長期以來,我區(qū)一直以項目建設(shè)為核心,推進了海礁實業(yè)有限公司的抗旱保水劑項目,該項目是科研單位研制的國家專利產(chǎn)品,主要適用干旱地區(qū)水土保持,于1999年開始建設(shè),已經(jīng)投入資金400余萬元。但是,由于資金問題一直沒有進行建設(shè),最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系,準備進行投資,該項目預(yù)計總投資為8000萬元。同時,推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目,該項目總投資為9887萬元,一期工程已經(jīng)投資為7000萬元。另外,竣工投產(chǎn)聚丙彩條布廠和營房設(shè)備廠項目,聚丙彩條布廠項目總投資__萬元,該項目于__年4月投入生產(chǎn),年可生產(chǎn)聚丙彩條布3萬噸;營房設(shè)備廠項目總投資500萬元,于__年3月投產(chǎn),年可生產(chǎn)軍用卷柜10000套。
2、抓穩(wěn)定,營造和諧的社會環(huán)境。
經(jīng)濟要發(fā)展,穩(wěn)定更重要,我們堅持把維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,做為工作的重中之重,時刻繃緊穩(wěn)定這根弦,在穩(wěn)定中求發(fā)展,落實了信訪領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制,健全了信訪工作的各項制度,建立了案件督辦和責(zé)任追究的機制,繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包案制,使信訪案件,件件有著落,繼續(xù)實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日,及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長(司法所長、派出所長、法庭庭長)接待日,截止五月末,共受理信訪案件13件,結(jié)案5件,對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時掌握,及早解決,管理區(qū)將穩(wěn)定工作一并納入到了對各村村干部的年終考核中,與各村黨支部書記簽定了責(zé)任狀,并與村干部工資掛鉤。同時,我區(qū)強化了社會治安綜合治理,堅持嚴打方針,依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動,掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象,減少了偷盜等治安事件,人民安居,社會穩(wěn)定,切實改善了我區(qū)的治安環(huán)境,群眾安全感有所增強。
3、強化安全生產(chǎn)工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議,制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案,與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,成立了組織機構(gòu),明確了具體責(zé)任人,各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點,在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查,重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中,不放過任何死角,由于檢查到位,宣傳得力,到目前為止,全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說,我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標,沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標,特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降,尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地,沒有實現(xiàn)零的突破,尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題:區(qū)本級財力不足,財政狀況不容樂觀;債務(wù)沉重,官司纏身,影響日常工作的運轉(zhuǎn)(債務(wù)累計達1481萬元);招商引資力度不夠,土地利用價值不高;項目推動上缺少資金支持;現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足;尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年,管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ),促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面,進行了深入的思考,并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是:以充分利用區(qū)位優(yōu)勢,全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng),全力實施'
四、
三、
二、一'發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是:科學(xué)規(guī)劃四大布局(既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局)、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè))、推進兩大建設(shè)(既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè))、構(gòu)建一大環(huán)境(既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境),加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達,城市化水平提高,鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路,決定了下半年主要抓好以下四方面工作:
(一)抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè),南外環(huán)路兩側(cè),哈大路西側(cè),構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū),并以園區(qū)為載體,引進項目、引進資金、引進技術(shù),吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū),打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托,改造并擴建荒嶺老大集,把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心,面對城區(qū),服務(wù)全市,促進農(nóng)民增收,實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,堅持立足長遠,科學(xué)規(guī)劃的原則,把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點,統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標,要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū);以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū);以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū);以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
(二)抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ),進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè),吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展,并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持,籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,豐富擴大市場品種和規(guī)模,加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資力度,引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目,入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模,上新項目,使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地,成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),從而牽動城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)
業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標,抓住海城河綜合治理的有利契機,建設(shè)荒嶺居民新區(qū),推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè),做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計,要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展,在推進響堂城市化建設(shè)的同時,形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
(三)抓好兩大建設(shè)
一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則,對全區(qū)規(guī)劃進行科學(xué)論證。要在未來五年時間里,按照新農(nóng)村建設(shè)的要求,將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓,改善農(nóng)民的居住環(huán)境,實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度,為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源,促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜,因地施策原則,大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè),按照一村一品,一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點,同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標單位,以此牽動,帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè),做好配套工作,為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件,為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體,為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境,為村容整潔制定出保障措施,做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋,最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。
(四)抓好一大環(huán)境
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務(wù)的重要保證,進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境,要建設(shè)一個精誠團結(jié),求真務(wù)實,勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍,為發(fā)展提供有力的組織保證,要創(chuàng)造一個能吸引投資,吸引能人的發(fā)展環(huán)境,形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策,要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境,構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年,我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照市第七次黨代會的總體部署,把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心,為建設(shè)文明、和諧響堂,實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。
【第13篇 __管理區(qū)2008年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排范文
響堂管理區(qū)2008年上半年工作總結(jié)
及下半年工作安排
一、 上半年工作總結(jié)
對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù),我們主要做了以下幾方面工作:
1、積極推進項目建設(shè)。
2、抓穩(wěn)定,營造和諧的社會環(huán)境。
3、強化安全生產(chǎn)工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議,制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案,與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,成立了組織機構(gòu),明確了具體責(zé)任人,各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點,在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查,重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中,不放過任何死角,由于檢查到位,宣傳得力,到目前為止,全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說,我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標,沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標,特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降,尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地,沒有實現(xiàn)零的突破,尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題:區(qū)本級財力不足,財政狀況不容樂觀;債務(wù)沉重,官司纏身,影響日常工作的運轉(zhuǎn)(債務(wù)累計達1481萬元);招商引資力度不夠,土地利用價值不高;項目推動上缺少資金支持;現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足;尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年,管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ),促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面,進行了深入的思考,并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是:以充分利用區(qū)位優(yōu)勢,全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng),全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是:科學(xué)規(guī)劃四大布局(既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局)、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè))、推進兩大建設(shè)(既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè))、構(gòu)建一大環(huán)境(既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境),加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達,城市化水平提高,鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路,決定了下半年主要抓好以下四方面工作:
(一)抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè),南外環(huán)路兩側(cè),哈大路西側(cè),構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū),并以園區(qū)為載體,引進項目、引進資金、引進技術(shù),吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū),打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托,改造并擴建荒嶺老大集,把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心,面對城區(qū),服務(wù)全市,促進農(nóng)民增收,實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,堅持立足長遠,科學(xué)規(guī)劃的原則,把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點,統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標,要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū);以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū);以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū);以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
(二)抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ),進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè),吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展,并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持,籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,豐富擴大市場品種和規(guī)模,加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資力度,引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目,入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模,上新項目,使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地,成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),從而牽動城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標,抓住海城河綜合治理的有利契機,建設(shè)荒嶺居民新區(qū),推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè),做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計,要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展,在推進響堂城市化建設(shè)的同時,形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
(三)抓好兩大建設(shè)
一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則,對全區(qū)規(guī)劃進行科學(xué)論證。要在未來五年時間里,按照新農(nóng)村建設(shè)的要求,將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓,改善農(nóng)民的居住環(huán)境,實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度,為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源,促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜,因地施策原則,大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè),按照一村一品,一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點,同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標單位,以此牽動,帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè),做好配套工作,為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件,為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體,為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境,為村容整潔制定出保障措施,做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋,最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。
(四)抓好一大環(huán)境
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務(wù)的重要保證,進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境,要建設(shè)一個精誠團結(jié),求真務(wù)實,勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍,為發(fā)展提供有力的組織保證,要創(chuàng)造一個能吸引投資,吸引能人的發(fā)展環(huán)境,形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策,要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境,構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年,我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照市第七次黨代會的總體部署,把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心,為建設(shè)文明、和諧響堂,實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。
海城市響堂管理區(qū)
二00六年六月十二日
【第14篇 墾殖場(管理區(qū))“六五”普法工作總結(jié)范文
今年是“六五”普法規(guī)劃實施終期檢查考核年、驗收之年。黨的十八大、十八屆三中、四中全會以來,我場(管理區(qū))以法治青原建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),按照“六五”普法規(guī)劃總體要求,圍繞實現(xiàn)我場(管理區(qū))“高效農(nóng)墾、美麗農(nóng)場、幸福農(nóng)工”的目標,以全面推進我場(管理區(qū))重大項目建設(shè)為抓手,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,深入推進農(nóng)墾各項事業(yè)發(fā)展。立足農(nóng)墾法制工作實際,全面落實“六五”普法規(guī)劃,切實加強領(lǐng)導(dǎo),宣傳普及與農(nóng)墾相關(guān)的法律法規(guī)知識,扎實推行我場(管理區(qū))行政執(zhí)法責(zé)任制,積極構(gòu)建權(quán)力陽光運行機制,建章立制,完善內(nèi)部管理監(jiān)督,全力推進執(zhí)法監(jiān)督公正、公開、公平,確保農(nóng)墾法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,提升法制工作水平,法制宣傳教育工作取得較好地成效。現(xiàn)將我場(管理區(qū))“六五”普法情況匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),認真規(guī)劃,切實加強法制宣傳教育工作的組織和經(jīng)費保障
1、健全和完善我場(管理區(qū))法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)機制。加強場(管理區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。場(管理區(qū))辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作,采用一人多崗,全員參與的形式,破解人員不足。
2、制定“六五”普法規(guī)劃,啟動“六五”普法宣傳。組織力量深入調(diào)查研究,制定了科學(xué)合理、行之有效的東墾(管理區(qū))法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃,深入開展工業(yè)法制宣傳教育,不斷增強廣大企業(yè)和員工的法律意識,提高干部職工對學(xué)法、守法、用法的自覺意識。按照規(guī)劃要求,做到年初有計劃,年中有檢查,年終有總結(jié)。
3、保障依法行政及普法工作經(jīng)費。根據(jù)年度財政預(yù)算的安排,將依法行政及普法工作相關(guān)費用作為專項工作經(jīng)費列入預(yù)算,明確從財政資金中撥足工作經(jīng)費。包括行政執(zhí)法、陽光政務(wù)、信息保障經(jīng)費等,為我(管理區(qū))場依法行政及普法工作的順利開展提供了可靠的保證。
二、開展平安創(chuàng)建,走村進企,積極營造法制宣傳教育工作的良好氛圍
根據(jù)農(nóng)墾普法的特點,結(jié)合我場(管理區(qū))工作實際,不斷創(chuàng)新宣傳機制,加強普法陣地建設(shè),使我場普法進一步貼近實際,在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。重點開展了以下活動:
1、開展以安全生產(chǎn)專項整治行動促進法制宣傳。根據(jù)上級要求,我們認真開展安全生產(chǎn)專項治理行動,以治理促宣傳。區(qū)安委會組織收看了安全生產(chǎn)專項治理電視電話會議,及時布置了安全生產(chǎn)專項整頓工作,印發(fā)了__市__綜合墾殖場(管理區(qū))安全生產(chǎn)專項治理行動實施方案,定期與不定期開展安全生產(chǎn)大檢查,對檢查中存在的問題及時指導(dǎo)專人負責(zé)督促整改,確保隱患整改具體措施落實到位。
2、利用12.4法制宣傳日進行普法宣傳。每年12.4普法宣傳日,我場(管理區(qū))都利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展專業(yè)法制宣傳,《勞動法》、《新安全生產(chǎn)法》及涉及農(nóng)墾的相關(guān)法律法規(guī)等是重點宣傳的法律。
3、認真組織開展“法律六進”主題活動。全場(管理區(qū))干部每月均參加網(wǎng)法律知識學(xué)習(xí),參與法律知識競賽,確保法律進機關(guān);結(jié)合黨建扶貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶工作,加強掛點聯(lián)系,開展法律進村;牽頭開展平安單位創(chuàng)建活動,搭建一系列的固定法制宣傳教育陣地,在下屬各企業(yè)中營造一片普法學(xué)法的氛圍。
三、突出重點,形式多樣,著力提高我場(管理區(qū))行政管理人員和行政相對人法律素質(zhì)
“六五”普法期間,我場(管理區(qū))在法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組的直接指導(dǎo)下,堅持法制教育與實踐相結(jié)合,以《憲法》、《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》和《新安全生產(chǎn)法》、省政府關(guān)于農(nóng)墾方面的相關(guān)法律法規(guī)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,做好學(xué)法與用法相結(jié)合,狠抓落實,為農(nóng)墾法律法規(guī)貫徹實施奠定基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為:
開展領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法,提高依法執(zhí)政能力活動。我場(管理區(qū))始終將領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法人員學(xué)法用法作為普法的重點。在學(xué)習(xí)教育上抓好教育制度的落實,不斷深化法律知識的學(xué)習(xí)和宣傳,提高全場(管理區(qū))干部職工學(xué)法、用法的自覺性,結(jié)合普法規(guī)劃,制定和部署普法教育工作。認真貫徹上級關(guān)于開展學(xué)法、用法和依法行政的工作意見,根據(jù)工作職能,尤其重視干部對行政法和與農(nóng)墾相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高機關(guān)管理人員隊伍的法律素質(zhì)和依法行政水平。單位特地購買了《江西省地方性法規(guī)政府規(guī)章匯編》,征訂了《法制日報》。并按規(guī)定參加上級各類法律培訓(xùn)和干部學(xué)法。
四、全面推行陽光政務(wù),打造行政審批高效服務(wù)平臺
【第15篇 __管理區(qū)2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
及下半年工作安排
一、 上半年工作總結(jié)
對照市政府分解到我區(qū)的工作任務(wù),我們主要做了以下幾方面工作:
1、積極推進項目建設(shè)。
2、抓穩(wěn)定,營造和諧的社會環(huán)境。
3、強化安全生產(chǎn)工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產(chǎn)工作會議,制定落實了我區(qū)的安全生產(chǎn)方案,與各單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,成立了組織機構(gòu),明確了具體責(zé)任人,各廠的廠長經(jīng)理、各村的黨支部書記為責(zé)任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品易產(chǎn)生火災(zāi)的特點,在春節(jié)開展了拉網(wǎng)式的檢查,重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃易爆品的運輸銷售。在檢查過程中,不放過任何死角,由于檢查到位,宣傳得力,到目前為止,全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說,我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標,沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標,特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降,尤其是新上500萬元以上項目、外資調(diào)入等暫時還停留在原地,沒有實現(xiàn)零的突破,尚拖欠機關(guān)干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題:區(qū)本級財力不足,財政狀況不容樂觀;債務(wù)沉重,官司纏身,影響日常工作的運轉(zhuǎn)(債務(wù)累計達1481萬元);招商引資力度不夠,土地利用價值不高;項目推動上缺少資金支持;現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足;尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年,管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ),促進響堂經(jīng)濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面,進行了深入的思考,并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是:以充分利用區(qū)位優(yōu)勢,全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領(lǐng),全力實施“四、三、二、一”發(fā)展構(gòu)想。這一構(gòu)想是:科學(xué)規(guī)劃四大布局(既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農(nóng)業(yè)布局)、全力打造三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè))、推進兩大建設(shè)(既城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè))、構(gòu)建一大環(huán)境(既要建設(shè)一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境),加快建設(shè)一個經(jīng)濟發(fā)達,城市化水平提高,鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路,決定了下半年主要抓好以下四方面工作:
(一)抓好四大布局。
一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側(cè),南外環(huán)路兩側(cè),哈大路西側(cè),構(gòu)建響堂的工業(yè)園區(qū),并以園區(qū)為載體,引進項目、引進資金、引進技術(shù),吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū),打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托,改造并擴建荒嶺老大集,把它建成集水果、蔬菜、水產(chǎn)品、小商品、舊物等為主要經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中心,面對城區(qū),服務(wù)全市,促進農(nóng)民增收,實現(xiàn)商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的目標。
三是建筑布局。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,堅持立足長遠,科學(xué)規(guī)劃的原則,把商品住宅開發(fā)作為響堂經(jīng)濟的一個新增長點,統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農(nóng)業(yè)布局。堅持以打造特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標,要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū);以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū);以箭樓、張家、河家為主的觀賞農(nóng)業(yè)區(qū);以栗子、東響為主的循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)建設(shè)。
(二)抓好三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
一是商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎(chǔ),進行改擴建的海城商貿(mào)城建設(shè),吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產(chǎn)企業(yè)、油漆涂料經(jīng)營等相關(guān)企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展,并積極求得市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持,籌建響堂農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,豐富擴大市場品種和規(guī)模,加快形成以繁榮興旺的海城商貿(mào)城、海城建材市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。
二是加工產(chǎn)業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資力度,引進高精深產(chǎn)業(yè)大項目,入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模,上新項目,使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地,成為響堂經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),從而牽動城市化建設(shè)。
三是建筑產(chǎn)業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設(shè)為目標,抓住海城河綜合治理的有利契機,建設(shè)荒嶺居民新區(qū),推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè),做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計,要通過房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展,在推進響堂城市化建設(shè)的同時,形成響堂經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)。
(三)抓好兩大建設(shè)
一是城市化建設(shè)。堅持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則,對全區(qū)規(guī)劃進行科學(xué)論證。要在未來五年時間里,按照新農(nóng)村建設(shè)的要求,將河家八百余戶農(nóng)民全部回遷上樓,改善農(nóng)民的居住環(huán)境,實現(xiàn)由農(nóng)村向城市的過度,為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源,促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是新農(nóng)村建設(shè)。堅持因地制宜,因地施策原則,大力發(fā)展城郊優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè),按照一村一品,一村一景的格局建設(shè)好新農(nóng)村。堅持把荒嶺村做為響堂新農(nóng)村建設(shè)的示范點,同時也做為海城第一批新農(nóng)村建設(shè)達標單位,以此牽動,帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農(nóng)村目標梯次邁進。要圍繞新農(nóng)村建設(shè),做好配套工作,為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件,為鄉(xiāng)風(fēng)文明提供豐富的載體,為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境,為村容整潔制定出保障措施,做到農(nóng)村合作醫(yī)療保險全面覆蓋,最終達到生活寬裕、共同富裕的新農(nóng)村目標。
(四)抓好一大環(huán)境
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境做為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標和任務(wù)的重要保證,進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境,要建設(shè)一個精誠團結(jié),求真務(wù)實,勇于進取的管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支能打硬仗的干部隊伍,為發(fā)展提供有力的組織保證,要創(chuàng)造一個能吸引投資,吸引能人的發(fā)展環(huán)境,形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策,要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境,構(gòu)筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年,我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照市第七次黨代會的總體部署,把促進經(jīng)濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心,為建設(shè)文明、和諧響堂,實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展而努力工作。
海城市響堂管理區(qū)
二00六年六月十二日