歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:工作總結(jié) > 總結(jié)大全 > 管理總結(jié)

資金管理自查總結(jié)(四篇)

發(fā)布時間:2023-04-19 07:06:15 查看人數(shù):90

資金管理自查總結(jié)

【第1篇 大準項目資金管理自查自糾工作總結(jié)范文

根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。

項目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責(zé)人組成。

(二)精心組織,真抓實干。

項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。

(三)突出重點,搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;

1.驗工計價自查。從近些年實踐證明,驗工計價管理直接影響到項目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對上驗工計價,根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計1088.5904萬元到賬;隨著施工進展,現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬元,項目部按期上報業(yè)主計價,并及時結(jié)算,現(xiàn)在累計計價驗工付款26074571萬元(2)對下設(shè)施工隊的計價也要按期進行,撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金,對下驗工累計600萬元,及時反饋所發(fā)生的成本費用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r項目嚴格各項分包管理,嚴格按合同計價結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全,不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”,建立健全項目資金管理內(nèi)控機制,項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理,一切資金使用按計劃執(zhí)行,財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。

3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項目嚴格執(zhí)行成本限價指標(biāo)制度,根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價,以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責(zé)任”和“成本”進行了有機結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽(四次),項目嚴格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。(1)嚴格控制材料物資“點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù),做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益,杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購,減少不必要的“隱形成本”。

強化資金管理以資金管理為核心

通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持專款專用的原則,以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程,為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。

【第2篇 大準項目資金管理自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。

項目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責(zé)人組成。

(二)精心組織,真抓實干。

項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。

(三)突出重點,搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;

1.驗工計價自查。從近些年實踐證明,驗工計價管理直接影響到項目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對上驗工計價,根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計1088.5904萬元到賬;隨著施工進展,現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬元,項目部按期上報業(yè)主計價,并及時結(jié)算,現(xiàn)在累計計價驗工付款26074571萬元(2)對下設(shè)施工隊的計價也要按期進行,撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金,對下驗工累計600萬元,及時反饋所發(fā)生的成本費用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r項目嚴格各項分包管理,嚴格按合同計價結(jié)算、付款。對各類分包付款手續(xù)齊全,不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”,建立健全項目資金管理內(nèi)控機制,項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理,一切資金使用按計劃執(zhí)行,財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。

3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項目嚴格執(zhí)行成本限價指標(biāo)制度,根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價,以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責(zé)任”和“成本”進行了有機結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽(四次),項目嚴格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。(1)嚴格控制材料物資“點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù),做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益,杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購,減少不必要的“隱形成本”。

強化資金管理以資金管理為核心

通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持??顚S玫脑瓌t,以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程,為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。

【第3篇 2023年資金管理自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。

項目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責(zé)人組成。

(二)精心組織,真抓實干。

項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。

(三)突出重點,搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2023年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;

2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”,建立健全項目資金管理內(nèi)控機制,項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理,一切資金使用按計劃執(zhí)行,財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。

3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項目嚴格執(zhí)行成本限價指標(biāo)制度,根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價,以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責(zé)任”和“成本”進行了有機結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽(四次),項目嚴格備用金定額管理。

強化資金管理以資金管理為核心

通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持??顚S玫脑瓌t,以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程,為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。

【第4篇 2012年資金管理自查自糾工作總結(jié)范文

根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。

項目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責(zé)人組成。

(二)精心組織,真抓實干。

項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。

(三)突出重點,搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學(xué)的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2012年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;

2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”,建立健全項目資金管理內(nèi)控機制,項目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶,定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理,一切資金使用按計劃執(zhí)行,財務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運行。

3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo),項目嚴格執(zhí)行成本限價指標(biāo)制度,根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價,以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責(zé)任”和“成本”進行了有機結(jié)合,降低成本、提高經(jīng)濟效益,杜絕超標(biāo)分包、超限采購等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽(四次),項目嚴格備用金定額管理。

強化資金管理以資金管理為核心

通過半年的資金效能監(jiān)察,掌握項目的資金管理現(xiàn)狀,摸清項目資金管理中存在的主要問題,資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液,目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀,給施工生產(chǎn)帶來了極大困難,做為工程項目,資金管理的力度上仍需加強,其次:堅持專款專用的原則,以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設(shè),形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合,具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程,為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。

資金管理自查總結(jié)(四篇)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)資金管理自查信息

  • 資金管理自查總結(jié)(四篇)
  • 資金管理自查總結(jié)(四篇)90人關(guān)注

    根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效 ...[更多]

  • 資金管理自查自糾總結(jié)(四篇)
  • 資金管理自查自糾總結(jié)(四篇)17人關(guān)注

    根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效 ...[更多]

管理總結(jié)熱門信息