機械管理總結(jié)（十六篇）

【第1篇 2023年機械制造管理個人總結(jié)范文

機械制造管理個人工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，__年就這樣快接近尾聲

，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

__年1-7月，我在特種電機組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機械設(shè)計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

作為一名共產(chǎn)黨員，我主動學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人 的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓(xùn)，不斷的充實自己。

我平時也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，并堅持寫作，定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動，我也是積極參與，認真對待。

四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長期的工作中，通過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題

比如零件按時完工，卻未能及時轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。特別是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序；②這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來第一種情況比第二種情況完工及時，但是兩種情況下，到達下序的時間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內(nèi)完工，必定會占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。

建議：對零件的交轉(zhuǎn)應(yīng)引起高度重視，特別是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率，避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。

多月的時間，在這段時間里，我應(yīng)該放平自己的心態(tài)，冷靜對待，不應(yīng)急于求成，好好把握現(xiàn)在每一個的學(xué)習(xí)機會，讓自己一點點去積淀，為以后接管項目作好充分的準(zhǔn)備。

在我明年成為項目負責(zé)人之后，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實踐中去總結(jié)，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責(zé)的電站項目又好又快的完成。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多下現(xiàn)場，多向分廠技術(shù)人員和操作者請教，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學(xué)會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。

經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

【第2篇 2023年某縣農(nóng)業(yè)機械化管理局工作總結(jié)

在區(qū)、市農(nóng)機局的支持指導(dǎo)下，__縣農(nóng)業(yè)機械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個建設(shè)重點突破”工作目標(biāo)要求，以實施“千鄉(xiāng)萬村現(xiàn)代農(nóng)機裝備工程”為總抓手，認真貫徹落實中央強農(nóng)惠農(nóng)政策，加大新機具新技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動農(nóng)機化發(fā)展進程，強化農(nóng)機安全生產(chǎn)管理，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進農(nóng)機化事業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，農(nóng)機化各項工作取得了顯著成效。我局__年被評為全國農(nóng)機科普工作先進集體?，F(xiàn)將全年各項工作開展情況總結(jié)

一、主要工作成效

1、做好政策引導(dǎo)，促進農(nóng)機推廣，農(nóng)機投入創(chuàng)新高

我局在落實強基惠農(nóng)政策上，做到工作思路明確，工作措施到位，認真組織人員深入全縣各個村屯，采取多種形式宣傳購機補貼優(yōu)惠政策，做到國家購機補貼政策家喻戶曉，購機補貼工作扎實推進。__年我縣共落實中央、區(qū)、市、縣農(nóng)機購置補貼資金1035.86萬元，共扶持2907戶農(nóng)戶購置2983臺套先進適用補貼機具，其中水稻收割機113臺，水稻插秧機159臺，大中型拖拉機20臺，甘蔗割鋪機216臺，甘蔗剝?nèi)~機203臺，甘蔗裝載機29臺，甘蔗中耕培土機34臺，手扶拖拉機、耕整機1560臺。這一大批新機具的推廣使用，使農(nóng)機投入再創(chuàng)新高。

另外完成廣西農(nóng)機下鄉(xiāng)補貼機具臺數(shù)477臺，其中：水稻插秧機 54臺、甘蔗割鋪機217臺、甘蔗剝?nèi)~機203臺，農(nóng)機下鄉(xiāng)補貼資金完成33.155萬元。占全區(qū)農(nóng)機下鄉(xiāng)補貼資金1100萬元的3%。

2、服務(wù)“三農(nóng)”，抗旱保春耕工作成效顯著

今年入春以來，我縣出現(xiàn)了近年來罕見的嚴(yán)重旱情，按照縣委縣政府指示精神，我局積極行動起來，及時將抗旱救災(zāi)作為春耕生產(chǎn)工作重點，成立了抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。從農(nóng)民急需抗旱設(shè)備入手，主動向縣政府及上級部門匯報工作情況，以國家對抽水設(shè)備有購機補貼優(yōu)惠政策為契機，在中央補貼30%的基礎(chǔ)上，爭取市、縣級安排15.5萬元抗旱救災(zāi)經(jīng)費對農(nóng)戶購機進行200～400元/臺的累加補貼；積極做好協(xié)調(diào)抗旱機具的調(diào)運和發(fā)放工作，共調(diào)運592臺套補貼供應(yīng)發(fā)放給農(nóng)戶；組織全縣6000多臺抗旱機具投入抗旱工作，全縣累計抗旱澆地面積達20萬畝以上。同時，我局積極組織全縣102臺大中型拖拉機投入甘蔗地深耕深松作業(yè)，完成機耕面積4.7萬畝。組織8000多臺手扶、耕整機進行機耕作業(yè)，完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬畝,完成水稻機耕面積19萬多畝。組織245臺水稻插秧機投入機插作業(yè),完成機插面積1.95萬畝，機插水平達到10.3%。

3、搞好農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)工作。

我縣農(nóng)機校，在主管局的大力支持下，創(chuàng)新思路，更新觀念，堅持服務(wù)效益兩手抓，走“開門辦學(xué)”的路子，在鞏固成果的基礎(chǔ)上又取得了新成績，以國家實施“陽光培訓(xùn)工程”為工作契機，抓好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。全年共完成 人的拖拉機駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。水稻機插育秧技術(shù)培訓(xùn) 250多人次。召開分段式甘蔗機收技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場培訓(xùn)會7場，參加人員達800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場會3場，參加培訓(xùn)人員200人次。

4、加強農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查工作。

為了有效防范和遏制農(nóng)機重特大事故發(fā)生，我局采取以下強有力工作措施：一是廣泛開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育，營造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開展農(nóng)機安全宣傳教育活動。通過印發(fā)宣傳資料，噴寫宣傳警示標(biāo)語，懸掛宣傳橫幅，給機手上安全培訓(xùn)課，發(fā)放記分卡，年檢時對機手面對面進行教育，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀等形式開展農(nóng)機宣傳教育活動，充分營造良好的安全氛圍。二是認真組織開展事故隱患排查、整治活動，嚴(yán)厲查處違法違章行為。三是組織農(nóng)機監(jiān)理人員深入田間地頭，抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)的教育，并加大路檢路查力度，力保農(nóng)機零事故。我局已開展農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查102天，出動執(zhí)法車輛221輛/次，出動執(zhí)法人員1068人/次，檢查各類拖拉機1280輛，糾正各類違法違章行為152起，教育機手群眾3600人次，從源頭上杜絕了農(nóng)機重特大事故的發(fā)生。

5、克難攻堅，努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。

我縣地處山區(qū)，全縣現(xiàn)有甘蔗面積近13萬畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。長期以來，我縣的甘蔗收獲一直都是傳統(tǒng)的人力手工砍伐，勞動力強度大，消耗也大，耗工耗時多，為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問題，加快推進我縣甘蔗生產(chǎn)機械化進程。我局著力把解決甘蔗收獲難題當(dāng)作重點突破口，主動與南華糖業(yè)公司做好溝通安排，邀請柳州飛燕機械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的飛燕牌甘蔗剝?nèi)~機調(diào)來我縣演示推廣，通過進行現(xiàn)場演示推廣，柳州飛燕公司制造的甘蔗剝?nèi)~機具有重量輕，移動方便，工效高、剝?nèi)~干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點，得到了廣大蔗農(nóng)的認可和支持，今年全縣蔗農(nóng)購買甘蔗剝?nèi)~機達203臺，推廣成效為全區(qū)、全市第一。這些新機具的投入使用，將解決長期以來我縣甘蔗收獲環(huán)節(jié)的瓶頸難題，為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。__/__年榨季甘蔗機收水平有望達到50%的目標(biāo)。

6、積極引導(dǎo)，不斷壯大農(nóng)機合作服務(wù)體系。

按照“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政策扶持、市場運作”的思路，我局切實加強農(nóng)機合作組織體系建設(shè)，推進農(nóng)機社會化服務(wù)進程。我局對各個合作社在落實農(nóng)機購置補貼資金、技術(shù)指導(dǎo)、作業(yè)信息等方面給予傾斜，努力爭取上級資金扶持，__年共扶持15個合作社添置了60多臺水稻插秧機和10多臺甘蔗剝?nèi)~機，使合作社的功能得到了進一步完善，農(nóng)機裝備有了明顯的改善，為農(nóng)機合作社實施推行農(nóng)機作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障，為農(nóng)民群眾通過農(nóng)機化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和增加收入搭建平臺，創(chuàng)新__縣農(nóng)機管理服務(wù)模式，提高農(nóng)機管理服務(wù)水平。我縣農(nóng)機專業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效：一是改變了傳統(tǒng)耕作觀念。傳統(tǒng)耕作方式以一家一戶為單位，規(guī)模小，不利于機械作業(yè)。在建立了農(nóng)機服務(wù)合作社后，農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)機合作社與農(nóng)戶達成農(nóng)機作業(yè)協(xié)議，使用先進適用的農(nóng)業(yè)機械進行作業(yè)，由此，緩解了農(nóng)村勞動力的緊缺，減輕了農(nóng)民的勞動強度，提高了工作效率。二是實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙贏”。使用機械化作業(yè)降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了農(nóng)民增收，同時外出務(wù)工者也不再因農(nóng)忙返鄉(xiāng)而節(jié)約了路費和多掙了工錢。農(nóng)機經(jīng)營者擴大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。三是推動了農(nóng)機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農(nóng)機具的利用率，使農(nóng)機技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用。這15個合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用，共完成機收面積9.25萬畝，完成機插面積1.82萬畝，創(chuàng)收近1000萬元。

7、抓好黨組織建設(shè)工作。

按照縣委開展的“黨組織建設(shè)年”活動的工作部署，我局黨支部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，召開了動員大會，迅速在全局營造了濃厚活動氛圍。我局積極組織開展“五好機關(guān)黨組織”建設(shè)，認真貫徹落實機關(guān)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，把黨支部建成“五好黨支部”。加強黨員隊伍建設(shè)，教育、引導(dǎo)全體黨員積極爭當(dāng)“學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、團結(jié)好、形象好”的“五好”黨員，形成學(xué)習(xí)先進爭做先進的“五好”黨員良好氛圍，并積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子3名。在開展結(jié)對共建活動中，__縣黨支部與大豐鎮(zhèn)皇主村黨支部結(jié)成對子，在結(jié)對共建活動中，辦了三件實事：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，在皇主村召開分段式甘蔗機收和甘蔗中耕培土演示現(xiàn)場會5場，進行新機具新技術(shù)的示范培訓(xùn)200多人次，積極引導(dǎo)皇主村的農(nóng)機戶通過購買使用農(nóng)機達到致富的目的。二是針對皇主村農(nóng)業(yè)機械化水平較低的現(xiàn)狀，結(jié)合本部門農(nóng)機購置補貼項目的實施，對皇主村購機農(nóng)戶進行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的農(nóng)戶購置甘蔗剝?nèi)~機2臺、甘蔗割鋪機2臺、甘蔗中耕培土機2臺、抽水機2臺、手扶拖拉機機15臺等一批新型機具，優(yōu)先安排4戶種蔗專業(yè)戶購買國家補貼機具，鼓勵引導(dǎo)該村農(nóng)戶購買使用農(nóng)機機械的積極性，逐步提高該村農(nóng)業(yè)機械化水平。三是積極開展愛心育苗行動，在新學(xué)期開學(xué)之際，及時將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中，幫助她們順利入園學(xué)習(xí)。

二、主要工作措施

1、加大宣傳力度，使農(nóng)機化各項政策家喻戶曉。

宣傳是否到位，直接關(guān)系到實施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度：一是以__電視臺為平臺，多次連續(xù)播放農(nóng)機購置補貼政策啟事；二是以開展農(nóng)機科技下鄉(xiāng)活動為契機，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行惠民政策宣傳等活動；三是是創(chuàng)辦__農(nóng)機簡報（平均每月一期），每期印制100多份，送發(fā)給縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位，通過簡報媒體感應(yīng)作用，及時將惠農(nóng)信息傳達給農(nóng)民兄弟，成效顯著。四是在各種刊物刊登__縣農(nóng)機發(fā)展動態(tài)的新聞文章達60篇以上。

2、規(guī)范服務(wù)，不折不扣落實惠農(nóng)政策。

根據(jù)區(qū)農(nóng)機局、區(qū)財政廳有關(guān)規(guī)定，__年農(nóng)機具單機中央補貼金額為__元以上的由農(nóng)戶到農(nóng)機產(chǎn)品經(jīng)銷處選機并與經(jīng)銷商談好價格后，由經(jīng)銷商填寫購機申請表，農(nóng)戶再執(zhí)申請表與個人身份證到縣政務(wù)中心縣農(nóng)機局窗口辦理購機手續(xù)。單機補貼額__元以下的，由各經(jīng)銷商辦理補貼手續(xù)，縣農(nóng)機局把關(guān)審核。為了不出差錯地落實好購機補貼政策，我局成立了購機補貼工作督查小組，加強對購機補貼工作及二級經(jīng)銷商的管理和監(jiān)督，進一步規(guī)范農(nóng)機購置補貼工作程序，操作陽光透明。我局在實施農(nóng)機購置補貼工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項資金管理辦法和年度實施方案，堅持實行補貼資金集中支付、購機戶受益公示制、管理監(jiān)督制、績效考核制等“四項制度”，并自覺接受社會各界的監(jiān)督檢查，做到措施到位，監(jiān)督到位。確保各級政府補貼資金真正用到點子上，服務(wù)于農(nóng)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)民，讓農(nóng)業(yè)機械化在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。__年5月，我縣農(nóng)機購置補貼手續(xù)正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理，這是我局貫徹上級指示精神，規(guī)范程序，嚴(yán)格管理，陽光操作農(nóng)機購置補貼資金落實工作，從根本上做到公正、公開、公平、廉潔、高效、便民而實行的一項新舉措，標(biāo)志著__縣農(nóng)機購置補貼工作的便民服務(wù)進一步得到體現(xiàn)，監(jiān)管工作進一步強化，操作程序進一步規(guī)范化，信息發(fā)布進一步公開化。我縣是南寧市第一個進入政務(wù)中心辦理購機補貼手續(xù)的縣份。根據(jù)上級有關(guān)精神和自治區(qū)農(nóng)機局《關(guān)于開展農(nóng)機購置補貼大整頓工作的通知》（桂農(nóng)機辦[__]57號）文件精神，今年7月中旬在全縣范圍開展__年上半年農(nóng)機購置補貼大檢查大回訪活動，這次大檢查大回訪涉及用戶2075戶機具2271臺套，涉及機具18個品種，其中補貼額__元以上的392臺套，__元以下的1879臺套。經(jīng)過20多天的檢查和回訪，補貼機具真正到位，補貼農(nóng)戶與機具相符，農(nóng)機購置補貼政策得到真正落實，農(nóng)民得到真正實惠。購機者對農(nóng)機部門的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿意，沒有什么異議。沒有發(fā)現(xiàn)工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。補貼機具給農(nóng)民帶來了極大的便利和較好的經(jīng)濟效益，特別是大型機具如聯(lián)合收割機，給農(nóng)民帶來了可觀的經(jīng)濟收入，甘蔗剝?nèi)~機給種植大戶解決了請工難的問題。

三、存在問題

1、近年來，縣財政對農(nóng)機化發(fā)展雖然有一定的投入，但總量較少，對新機具的推廣帶來了直接的影響，一些大中型農(nóng)業(yè)機械推廣難度較大，一些農(nóng)機新技術(shù)全面推廣受到影響，農(nóng)機推廣示范工作仍跟不上新農(nóng)村發(fā)展的需要。

2、我局二層單位農(nóng)機校的培訓(xùn)設(shè)備十分陳舊和短缺。__年7月份為了讓我縣招商引資項目順利進駐農(nóng)機校，按照縣委縣政府指示，農(nóng)機校配合縣政府全部搬遷出原校址，至今已有兩年時間，但是新校址的建設(shè)工作一直未能正式啟動，農(nóng)機校的辦公場所和培訓(xùn)場地一直沒有得到妥善的解決，至今，我縣農(nóng)機校的辦公場所一直擠占了縣農(nóng)機監(jiān)理站的放置扣押違規(guī)車輛的車庫（對監(jiān)理站工作開展帶來了較大的影響），機手培訓(xùn)場所則是游擊戰(zhàn)術(shù)，毫無定所，直接影響了縣農(nóng)機校教學(xué)工作的正常開展。

3、機耕道路、機棚（庫）等基礎(chǔ)設(shè)施落后，制約農(nóng)機化發(fā)展。相當(dāng)數(shù)量連片平坦、面積較寬的田塊沒有配套建設(shè)機耕道路，不適應(yīng)機械化作業(yè)。

4、農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。隨著國家購機補貼政策實施，近年來，我縣各種農(nóng)機具增長速度發(fā)展很快，這些農(nóng)機具的投入使用對提高我縣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)水平起到很大的推動作用，但也給我縣農(nóng)機安全監(jiān)管工作帶來了很大的壓力。目前，我縣一些小型拖拉機、微拖掛牌率年檢率低，無牌無證、拖拉機違法搭人等違法現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)。

四、__年工作計劃

1、狠抓購機補貼工作不放松。結(jié)合我縣實際情況，我局__年在購機補貼工作上將加大工作力度，力爭__年完成各級財政補貼資金突破1500萬元大關(guān)，在全年資金安排上，突出主要農(nóng)作物和主要機型，重點補貼水稻機械和甘蔗機械，把發(fā)展水稻機械化和甘蔗機械化的兩大“瓶頸”作為__縣農(nóng)機化發(fā)展工作的重中之重來抓。

2、加大農(nóng)機新機具新技術(shù)推廣力度。通過抓好抓實農(nóng)機購置補貼實施工作，力爭全年新增水稻收割機100臺，水稻插秧機200臺，大中拖30臺，甘蔗中耕培土機200臺，甘蔗剝?nèi)~機200臺，甘蔗裝載機40臺，同時繼續(xù)努力新增其它先進適用的一大批新型農(nóng)業(yè)機械，做好重點突出，全面發(fā)展，搶抓機遇，努力把我縣農(nóng)業(yè)機械裝備水平提高到一個新的大幅度增長的水平。

3、抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。__年重點抓好車輛檢測、第三者責(zé)任保險落實和進一步深化“平安農(nóng)機”的創(chuàng)建工作，開展文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，加強與公安、安監(jiān)部門配合，進一步加大農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查力度，強化路檢路查，全面排查監(jiān)控，消除事故隱患，從源頭抓起，杜絕重大農(nóng)機事故的發(fā)生，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

4、加大力度促進農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展壯大。__年，我局將創(chuàng)新工作機制，加快農(nóng)機合作社發(fā)展，重點扶持2-3個示范合作社建設(shè)；加強農(nóng)機合作社主要負責(zé)人和管理、財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合作社內(nèi)部管理水平和運行質(zhì)量，增強合作社競爭能力，發(fā)揮農(nóng)機具的整體效益，不斷提高農(nóng)機社會化服務(wù)水平。

5、不斷提升農(nóng)機培訓(xùn)水平和規(guī)模。__年爭取縣政府同意盡快完成縣農(nóng)機校的辦公、培訓(xùn)場所建設(shè)問題。加強農(nóng)機培訓(xùn)工作，對農(nóng)民購買的各種新型機具及時進行操作使用、維護保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn)，并努力爭取把農(nóng)機培訓(xùn)列入陽光培訓(xùn)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)工程，減輕農(nóng)機手的負擔(dān)，調(diào)動農(nóng)機手的參培積極性，全年爭取完成各類農(nóng)機手培訓(xùn)目標(biāo)為800多人次以上。

【第3篇 機械制造管理年終個人工作總結(jié)范文

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，年就這樣快接近尾聲了，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

年1-7月，我在特種電機組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機械設(shè)計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

作為一名共產(chǎn)黨員，我主動學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人 的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓(xùn)，不斷的充實自己。

我平時也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，并堅持寫作，定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動，我也是積極參與，認真對待。

四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長期的工作中，通過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

比如零件按時完工，卻未能及時轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。特別是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序；②這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來第一種情況比第二種情況完工及時，但是兩種情況下，到達下序的時間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內(nèi)完工，必定會占用緊張的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。

建議：對零件的交轉(zhuǎn)應(yīng)引起高度重視，特別是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率，避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。

多月的時間，在這段時間里，我應(yīng)該放平自己的心態(tài)，冷靜對待，不應(yīng)急于求成，好好把握現(xiàn)在每一個的學(xué)習(xí)機會，讓自己一點點去積淀，為以后接管項目作好充分的準(zhǔn)備。

在我明年成為項目負責(zé)人之后，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實踐中去總結(jié)，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責(zé)的電站項目又好又快的完成。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多下現(xiàn)場，多向分廠技術(shù)人員和操作者請教，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學(xué)會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。

經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

【第4篇 機械處機械設(shè)備管理總結(jié)

機械處機械設(shè)備管理總結(jié)范文

2018年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我處機械管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念，理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化管理程序，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問題等方面做了一定工作。全年無機械安全事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就2011年我處機械管理工作做個總結(jié)：

一、合理組織，提高機械利用率，加強對操作人員的素質(zhì)教育。

認真組織機械操作手學(xué)習(xí)有關(guān)機械的操作規(guī)程，認真做好設(shè)備的技術(shù)交底；加強對操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積極性、責(zé)任感對機械的使用性能具有很大的'影響。一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行機械設(shè)備的安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

根據(jù)我處機械設(shè)備的使用特點，加強平時的保養(yǎng)管理。認真做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。全年車輛、機械使用情況良好。

三、機械設(shè)備的安全管理

我處依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，培養(yǎng)有關(guān)人員的安全意識，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人，我不被他人傷害，我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常的工作。搞好機械設(shè)備的自身安全，定期、不定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作即有一定的成績，也存在許多的不足。這就要求我們在新的一年里再接再厲，在機械設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力量。

【第5篇 施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作活動的總結(jié)

施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作活動的總結(jié)范文

根據(jù)鐵總《關(guān)于立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關(guān)于加強施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作通知》的文件精神，我項目分部結(jié)合自身管段內(nèi)的實際施工特點及情況，迅速制定并細化了施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作實施方案，組織并召開了專項活動動員會。由項目經(jīng)理親自掛帥、成立了施工安全質(zhì)量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細致的安全檢查?，F(xiàn)將此次檢查的組織、檢查情況總結(jié)匯報如下：

一、成立施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

項目分部成立以項目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。

組 長： （項目經(jīng)理）

副組長： （常務(wù)副經(jīng)理）

（總工程師）

（項目副經(jīng)理）

組 員：

各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作的安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。

二、施工安全大檢查總體情況

項目分部制定相關(guān)的'施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作制度，并完善內(nèi)部的各種管理制度及應(yīng)急預(yù)案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質(zhì)量控制等，培訓(xùn)完畢后組織考試成績100%達到優(yōu)秀。從施工現(xiàn)場的情況看，項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質(zhì)量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。

從現(xiàn)場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風(fēng)口的問題，存在安全隱患，需要整改。

三、檢查中組織落實情況

1.項目分部至2013年12月開展活動以來，安全質(zhì)量工作有序可控。

2．組織安全教育培訓(xùn)3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓(xùn)效果良好。

3.針對季節(jié)性和項目分部的實際情況，結(jié)合制定的應(yīng)急預(yù)案組織防火應(yīng)急演練1次。

4.此次檢查自2013年12月1日-2013年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發(fā)現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題10項。

（1）.此次檢查分部主要存在的共性問題如下：

○1辦公及住宿區(qū)域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；

○2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時，不密封的現(xiàn)象；

○3施工現(xiàn)場施工人員安全意識和責(zé)任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現(xiàn)象；

○4大型機械保養(yǎng)維修不及時，有些零部件不能正常使用。

（2）.針對此次檢查中的問題，全部現(xiàn)場落實責(zé)任人、現(xiàn)場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當(dāng)日整改。落實整改率為100％。

四、下一步計劃

我項目分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作為契機，全面落實中川鐵路公司、項目經(jīng)理部關(guān)于施工安全的各項方案及規(guī)章制度。強化自身安全管理體系，落實各項安全管理措施。力爭在今后的施工中把好安全質(zhì)量關(guān)，確保全線施工順利進行。

【第6篇 2023某縣農(nóng)業(yè)機械化管理局工作總結(jié)范文

在區(qū)、市農(nóng)機局的支持指導(dǎo)下，__縣農(nóng)業(yè)機械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個建設(shè)重點突破”工作目標(biāo)要求，以實施“千鄉(xiāng)萬村現(xiàn)代農(nóng)機裝備工程”為總抓手，認真貫徹落實中央強農(nóng)惠農(nóng)政策，加大新機具新技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動農(nóng)機化發(fā)展進程，強化農(nóng)機安全生產(chǎn)管理，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進農(nóng)機化事業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，農(nóng)機化各項工作取得了顯著成效。我局__年被評為全國農(nóng)機科普工作先進集體?，F(xiàn)將全年各項工作開展情況總結(jié)

一、主要工作成效

1、做好政策引導(dǎo)，促進農(nóng)機推廣，農(nóng)機投入創(chuàng)新高

我局在落實強基惠農(nóng)政策上，做到工作思路明確，工作措施到位，認真組織人員深入全縣各個村屯，采取多種形式宣傳購機補貼優(yōu)惠政策，做到國家購機補貼政策家喻戶曉，購機補貼工作扎實推進。__年我縣共落實中央、區(qū)、市、縣農(nóng)機購置補貼資金1035.86萬元，共扶持2907戶農(nóng)戶購置2983臺套先進適用補貼機具，其中水稻收割機113臺，水稻插秧機159臺，大中型拖拉機20臺，甘蔗割鋪機216臺，甘蔗剝?nèi)~機203臺，甘蔗裝載機29臺，甘蔗中耕培土機34臺，手扶拖拉機、耕整機1560臺。這一大批新機具的推廣使用，使農(nóng)機投入再創(chuàng)新高。

另外完成廣西農(nóng)機下鄉(xiāng)補貼機具臺數(shù)477臺，其中：水稻插秧機 54臺、甘蔗割鋪機217臺、甘蔗剝?nèi)~機203臺，農(nóng)機下鄉(xiāng)補貼資金完成33.155萬元。占全區(qū)農(nóng)機下鄉(xiāng)補貼資金1100萬元的3%。

2、服務(wù)“三農(nóng)”，抗旱保春耕工作成效顯著

今年入春以來，我縣出現(xiàn)了近年來罕見的嚴(yán)重旱情，按照縣委縣政府指示精神，我局積極行動起來，及時將抗旱救災(zāi)作為春耕生產(chǎn)工作重點，成立了抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。從農(nóng)民急需抗旱設(shè)備入手，主動向縣政府及上級部門匯報工作情況，以國家對抽水設(shè)備有購機補貼優(yōu)惠政策為契機，在中央補貼30%的基礎(chǔ)上，爭取市、縣級安排15.5萬元抗旱救災(zāi)經(jīng)費對農(nóng)戶購機進行200～400元/臺的累加補貼；積極做好協(xié)調(diào)抗旱機具的調(diào)運和發(fā)放工作，共調(diào)運592臺套補貼供應(yīng)發(fā)放給農(nóng)戶；組織全縣6000多臺抗旱機具投入抗旱工作，全縣累計抗旱澆地面積達20萬畝以上。同時，我局積極組織全縣102臺大中型拖拉機投入甘蔗地深耕深松作業(yè)，完成機耕面積4.7萬畝。組織8000多臺手扶、耕整機進行機耕作業(yè)，完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬畝,完成水稻機耕面積19萬多畝。組織245臺水稻插秧機投入機插作業(yè),完成機插面積1.95萬畝，機插水平達到10.3%。

3、搞好農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)工作。

我縣農(nóng)機校，在主管局的大力支持下，創(chuàng)新思路，更新觀念，堅持服務(wù)效益兩手抓，走“開門辦學(xué)”的路子，在鞏固成果的基礎(chǔ)上又取得了新成績，以國家實施“陽光培訓(xùn)工程”為工作契機，抓好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。全年共完成 人的拖拉機駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。水稻機插育秧技術(shù)培訓(xùn) 250多人次。召開分段式甘蔗機收技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場培訓(xùn)會7場，參加人員達800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場會3場，參加培訓(xùn)人員200人次。

4、加強農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查工作。

為了有效防范和遏制農(nóng)機重特大事故發(fā)生，我局采取以下強有力工作措施：一是廣泛開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育，營造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開展農(nóng)機安全宣傳教育活動。通過印發(fā)宣傳資料，噴寫宣傳警示標(biāo)語，懸掛宣傳橫幅，給機手上安全培訓(xùn)課，發(fā)放記分卡，年檢時對機手面對面進行教育，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀等形式開展農(nóng)機宣傳教育活動，充分營造良好的安全氛圍。二是認真組織開展事故隱患排查、整治活動，嚴(yán)厲查處違法違章行為。三是組織農(nóng)機監(jiān)理人員深入田間地頭，抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)的教育，并加大路檢路查力度，力保農(nóng)機零事故。我局已開展農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查102天，出動執(zhí)法車輛221輛/次，出動執(zhí)法人員1068人/次，檢查各類拖拉機1280輛，糾正各類違法違章行為152起，教育機手群眾3600人次，從源頭上杜絕了農(nóng)機重特大事故的發(fā)生。

5、克難攻堅，努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。

我縣地處山區(qū)，全縣現(xiàn)有甘蔗面積近13萬畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。長期以來，我縣的甘蔗收獲一直都是傳統(tǒng)的人力手工砍伐，勞動力強度大，消耗也大，耗工耗時多，為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問題，加快推進我縣甘蔗生產(chǎn)機械化進程。我局著力把解決甘蔗收獲難題當(dāng)作重點突破口，主動與南華糖業(yè)公司做好溝通安排，邀請柳州飛燕機械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的飛燕牌甘蔗剝?nèi)~機調(diào)來我縣演示推廣，通過進行現(xiàn)場演示推廣，柳州飛燕公司制造的甘蔗剝?nèi)~機具有重量輕，移動方便，工效高、剝?nèi)~干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點，得到了廣大蔗農(nóng)的認可和支持，今年全縣蔗農(nóng)購買甘蔗剝?nèi)~機達203臺，推廣成效為全區(qū)、全市第一。這些新機具的投入使用，將解決長期以來我縣甘蔗收獲環(huán)節(jié)的瓶頸難題，為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。__/__年榨季甘蔗機收水平有望達到50%的目標(biāo)。

6、積極引導(dǎo)，不斷壯大農(nóng)機合作服務(wù)體系。

按照“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政策扶持、市場運作”的思路，我局切實加強農(nóng)機合作組織體系建設(shè)，推進農(nóng)機社會化服務(wù)進程。我局對各個合作社在落實農(nóng)機購置補貼資金、技術(shù)指導(dǎo)、作業(yè)信息等方面給予傾斜，努力爭取上級資金扶持，__年共扶持15個合作社添置了60多臺水稻插秧機和10多臺甘蔗剝?nèi)~機，使合作社的功能得到了進一步完善，農(nóng)機裝備有了明顯的改善，為農(nóng)機合作社實施推行農(nóng)機作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障，為農(nóng)民群眾通過農(nóng)機化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和增加收入搭建平臺，創(chuàng)新__縣農(nóng)機管理服務(wù)模式，提高農(nóng)機管理服務(wù)水平。我縣農(nóng)機專業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效：一是改變了傳統(tǒng)耕作觀念。傳統(tǒng)耕作方式以一家一戶為單位，規(guī)模小，不利于機械作業(yè)。在建立了農(nóng)機服務(wù)合作社后，農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)機合作社與農(nóng)戶達成農(nóng)機作業(yè)協(xié)議，使用先進適用的農(nóng)業(yè)機械進行作業(yè)，由此，緩解了農(nóng)村勞動力的緊缺，減輕了農(nóng)民的勞動強度，提高了工作效率。二是實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙贏”。使用機械化作業(yè)降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了農(nóng)民增收，同時外出務(wù)工者也不再因農(nóng)忙返鄉(xiāng)而節(jié)約了路費和多掙了工錢。農(nóng)機經(jīng)營者擴大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時間，從而提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。三是推動了農(nóng)機化的發(fā)展。合作社的成立，不僅提高了農(nóng)機具的利用率，使農(nóng)機技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運用。這15個合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用，共完成機收面積9.25萬畝，完成機插面積1.82萬畝，創(chuàng)收近1000萬元。

7、抓好黨組織建設(shè)工作。

按照縣委開展的“黨組織建設(shè)年”活動的工作部署，我局黨支部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，召開了動員大會，迅速在全局營造了濃厚活動氛圍。我局積極組織開展“五好機關(guān)黨組織”建設(shè)，認真貫徹落實機關(guān)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，把黨支部建成“五好黨支部”。加強黨員隊伍建設(shè)，教育、引導(dǎo)全體黨員積極爭當(dāng)“學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、團結(jié)好、形象好”的“五好”黨員，形成學(xué)習(xí)先進爭做先進的“五好”黨員良好氛圍，并積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子3名。在開展結(jié)對共建活動中，__縣黨支部與大豐鎮(zhèn)皇主村黨支部結(jié)成對子，在結(jié)對共建活動中，辦了三件實事：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，在皇主村召開分段式甘蔗機收和甘蔗中耕培土演示現(xiàn)場會5場，進行新機具新技術(shù)的示范培訓(xùn)200多人次，積極引導(dǎo)皇主村的農(nóng)機戶通過購買使用農(nóng)機達到致富的目的。二是針對皇主村農(nóng)業(yè)機械化水平較低的現(xiàn)狀，結(jié)合本部門農(nóng)機購置補貼項目的實施，對皇主村購機農(nóng)戶進行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的農(nóng)戶購置甘蔗剝?nèi)~機2臺、甘蔗割鋪機2臺、甘蔗中耕培土機2臺、抽水機2臺、手扶拖拉機機15臺等一批新型機具，優(yōu)先安排4戶種蔗專業(yè)戶購買國家補貼機具，鼓勵引導(dǎo)該村農(nóng)戶購買使用農(nóng)機機械的積極性，逐步提高該村農(nóng)業(yè)機械化水平。三是積極開展愛心育苗行動，在新學(xué)期開學(xué)之際，及時將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中，幫助她們順利入園學(xué)習(xí)。

二、主要工作措施

1、加大宣傳力度，使農(nóng)機化各項政策家喻戶曉。

宣傳是否到位，直接關(guān)系到實施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度：一是以__電視臺為平臺，多次連續(xù)播放農(nóng)機購置補貼政策啟事；二是以開展農(nóng)機科技下鄉(xiāng)活動為契機，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行惠民政策宣傳等活動；三是是創(chuàng)辦__農(nóng)機簡報（平均每月一期），每期印制100多份，送發(fā)給縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位，通過簡報媒體感應(yīng)作用，及時將惠農(nóng)信息傳達給農(nóng)民兄弟，成效顯著。四是在各種刊物刊登__縣農(nóng)機發(fā)展動態(tài)的新聞文章達60篇以上。

2、規(guī)范服務(wù)，不折不扣落實惠農(nóng)政策。

根據(jù)區(qū)農(nóng)機局、區(qū)財政廳有關(guān)規(guī)定，__年農(nóng)機具單機中央補貼金額為__元以上的由農(nóng)戶到農(nóng)機產(chǎn)品經(jīng)銷處選機并與經(jīng)銷商談好價格后，由經(jīng)銷商填寫購機申請表，農(nóng)戶再執(zhí)申請表與個人身份證到縣政務(wù)中心縣農(nóng)機局窗口辦理購機手續(xù)。單機補貼額__元以下的，由各經(jīng)銷商辦理補貼手續(xù)，縣農(nóng)機局把關(guān)審核。為了不出差錯地落實好購機補貼政策，我局成立了購機補貼工作督查小組，加強對購機補貼工作及二級經(jīng)銷商的管理和監(jiān)督，進一步規(guī)范農(nóng)機購置補貼工作程序，操作陽光透明。我局在實施農(nóng)機購置補貼工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項資金管理辦法和年度實施方案，堅持實行補貼資金集中支付、購機戶受益公示制、管理監(jiān)督制、績效考核制等“四項制度”，并自覺接受社會各界的監(jiān)督檢查，做到措施到位，監(jiān)督到位。確保各級政府補貼資金真正用到點子上，服務(wù)于農(nóng)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)民，讓農(nóng)業(yè)機械化在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。__年5月，我縣農(nóng)機購置補貼手續(xù)正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理，這是我局貫徹上級指示精神，規(guī)范程序，嚴(yán)格管理，陽光操作農(nóng)機購置補貼資金落實工作，從根本上做到公正、公開、公平、廉潔、高效、便民而實行的一項新舉措，標(biāo)志著__縣農(nóng)機購置補貼工作的便民服務(wù)進一步得到體現(xiàn)，監(jiān)管工作進一步強化，操作程序進一步規(guī)范化，信息發(fā)布進一步公開化。我縣是南寧市第一個進入政務(wù)中心辦理購機補貼手續(xù)的縣份。根據(jù)上級有關(guān)精神和自治區(qū)農(nóng)機局《關(guān)于開展農(nóng)機購置補貼大整頓工作的通知》（桂農(nóng)機辦[__]57號）文件精神，今年7月中旬在全縣范圍開展__年上半年農(nóng)機購置補貼大檢查大回訪活動，這次大檢查大回訪涉及用戶2075戶機具2271臺套，涉及機具18個品種，其中補貼額__元以上的392臺套，__元以下的1879臺套。經(jīng)過20多天的檢查和回訪，補貼機具真正到位，補貼農(nóng)戶與機具相符，農(nóng)機購置補貼政策得到真正落實，農(nóng)民得到真正實惠。購機者對農(nóng)機部門的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿意，沒有什么異議。沒有發(fā)現(xiàn)工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。補貼機具給農(nóng)民帶來了極大的便利和較好的經(jīng)濟效益，特別是大型機具如聯(lián)合收割機，給農(nóng)民帶來了可觀的經(jīng)濟收入，甘蔗剝?nèi)~機給種植大戶解決了請工難的問題。

三、存在問題

1、近年來，縣財政對農(nóng)機化發(fā)展雖然有一定的投入，但總量較少，對新機具的推廣帶來了直接的影響，一些大中型農(nóng)業(yè)機械推廣難度較大，一些農(nóng)機新技術(shù)全面推廣受到影響，農(nóng)機推廣示范工作仍跟不上新農(nóng)村發(fā)展的需要。

2、我局二層單位農(nóng)機校的培訓(xùn)設(shè)備十分陳舊和短缺。__年7月份為了讓我縣招商引資項目順利進駐農(nóng)機校，按照縣委縣政府指示，農(nóng)機校配合縣政府全部搬遷出原校址，至今已有兩年時間，但是新校址的建設(shè)工作一直未能正式啟動，農(nóng)機校的辦公場所和培訓(xùn)場地一直沒有得到妥善的解決，至今，我縣農(nóng)機校的辦公場所一直擠占了縣農(nóng)機監(jiān)理站的放置扣押違規(guī)車輛的車庫（對監(jiān)理站工作開展帶來了較大的影響），機手培訓(xùn)場所則是游擊戰(zhàn)術(shù)，毫無定所，直接影響了縣農(nóng)機校教學(xué)工作的正常開展。

3、機耕道路、機棚（庫）等基礎(chǔ)設(shè)施落后，制約農(nóng)機化發(fā)展。相當(dāng)數(shù)量連片平坦、面積較寬的田塊沒有配套建設(shè)機耕道路，不適應(yīng)機械化作業(yè)。

4、農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。隨著國家購機補貼政策實施，近年來，我縣各種農(nóng)機具增長速度發(fā)展很快，這些農(nóng)機具的投入使用對提高我縣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)水平起到很大的推動作用，但也給我縣農(nóng)機安全監(jiān)管工作帶來了很大的壓力。目前，我縣一些小型拖拉機、微拖掛牌率年檢率低，無牌無證、拖拉機違法搭人等違法現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)。

四、__年工作計劃

1、狠抓購機補貼工作不放松。結(jié)合我縣實際情況，我局__年在購機補貼工作上將加大工作力度，力爭__年完成各級財政補貼資金突破1500萬元大關(guān)，在全年資金安排上，突出主要農(nóng)作物和主要機型，重點補貼水稻機械和甘蔗機械，把發(fā)展水稻機械化和甘蔗機械化的兩大“瓶頸”作為__縣農(nóng)機化發(fā)展工作的重中之重來抓。

2、加大農(nóng)機新機具新技術(shù)推廣力度。通過抓好抓實農(nóng)機購置補貼實施工作，力爭全年新增水稻收割機100臺，水稻插秧機200臺，大中拖30臺，甘蔗中耕培土機200臺，甘蔗剝?nèi)~機200臺，甘蔗裝載機40臺，同時繼續(xù)努力新增其它先進適用的一大批新型農(nóng)業(yè)機械，做好重點突出，全面發(fā)展，搶抓機遇，努力把我縣農(nóng)業(yè)機械裝備水平提高到一個新的大幅度增長的水平。

3、抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。__年重點抓好車輛檢測、第三者責(zé)任保險落實和進一步深化“平安農(nóng)機”的創(chuàng)建工作，開展文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，加強與公安、安監(jiān)部門配合，進一步加大農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查力度，強化路檢路查，全面排查監(jiān)控，消除事故隱患，從源頭抓起，杜絕重大農(nóng)機事故的發(fā)生，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

4、加大力度促進農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展壯大。__年，我局將創(chuàng)新工作機制，加快農(nóng)機合作社發(fā)展，重點扶持2-3個示范合作社建設(shè)；加強農(nóng)機合作社主要負責(zé)人和管理、財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合作社內(nèi)部管理水平和運行質(zhì)量，增強合作社競爭能力，發(fā)揮農(nóng)機具的整體效益，不斷提高農(nóng)機社會化服務(wù)水平。

5、不斷提升農(nóng)機培訓(xùn)水平和規(guī)模。__年爭取縣政府同意盡快完成縣農(nóng)機校的辦公、培訓(xùn)場所建設(shè)問題。加強農(nóng)機培訓(xùn)工作，對農(nóng)民購買的各種新型機具及時進行操作使用、維護保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn)，并努力爭取把農(nóng)機培訓(xùn)列入陽光培訓(xùn)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)工程，減輕農(nóng)機手的負擔(dān)，調(diào)動農(nóng)機手的參培積極性，全年爭取完成各類農(nóng)機手培訓(xùn)目標(biāo)為800多人次以上。

【第7篇 機械管理員個人總結(jié)

機械管理員個人總結(jié)1

回首__，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總，同時也在總中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。

以下是我的總，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，

1、自__年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。

在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

期間我也組織過一次老員工的技能比武。

為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。

俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。

也是整項工程的關(guān)健部分。

在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。

例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。

以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。

我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。

并通過了審計部、企管部的檢查。

二、在收獲的同時也存在著許多的不足，__年已，在這里我要總經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。

1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求:對設(shè)備構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。

我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。

3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。

工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總，總工作中出現(xiàn)的問題，總好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。

我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。

我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。

這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。

7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、ca_a、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。

學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。

三、在總__年成績和不足時，也為自己在__的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施，

1、強化設(shè)備日常檢查

1、1、日常巡查:每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄;

1、2、日常維護保養(yǎng):監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。

2、協(xié)助車間做好__年大型技改檢修工作:根據(jù)__各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制

方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。

(2)進度控制方面:如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。

(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進行測量及驗收。

4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。

5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

7、古人云:“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。

工作要真正要做到日清。

不要拿沒時間當(dāng)借口。

就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。

”

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。

為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成__年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。

合理化建議:1、關(guān)以文件打印方面。

建議廢紙的.多次使用。

雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

機械管理員個人總結(jié)2

##年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。

強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。

從八月份起又分管了臨時負責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。

由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。

但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。

使__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。

現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。

同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。

從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。

我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。

盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。

我利用中午、晚上近63____小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。

邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。

堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。

檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。

并及時解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下:

1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。

查出問題87項。

監(jiān)督整改合格87項。

檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。

查出不合格項38項次。

監(jiān)督整改合格38項。

查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患____，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。

對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。

參加培訓(xùn)的操作手達4____。

3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5____，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。

【第8篇 2023機械設(shè)備管理總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就XX年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

【第9篇 機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)范文

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就__年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

【第10篇 2023機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就__年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

【第11篇 機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就__年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

【第12篇 施工機械設(shè)備管理雙月活動總結(jié)范文

為全名提升無錫地鐵工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平，深入推進一模兩化管理模式，2023年3月底軌道辦召開了施工機械設(shè)備管理雙月活動動員大會。根據(jù)會議精神，我項目部在項目經(jīng)理統(tǒng)一組織下，進行了為期兩個月的活動，并安排詳細計劃，按照要求推動雙月活動有序開展。

1、動員大會

時間：4月3日下午2:00

地點：項目會議室

內(nèi)容：項目經(jīng)理申建紅組織召開機械設(shè)備雙月活動動員大會，在會上，申經(jīng)理首先對軌道辦機械雙月活動的相關(guān)文件做了詳細的解讀，然后根據(jù)項目的實際情況，與項目部人員進行了討論，最后根據(jù)文件及討論結(jié)果，對每人布置了相應(yīng)的任務(wù)。

活動的開展：隨后項目部全體員工根據(jù)機械設(shè)備雙月活動安排計劃表有條不紊的開展活動，力求通過此次活動，增強項目各部門對施工機械設(shè)備，用電安全管理意識，提高操作人員的技能，提高用電安全的管理。

2、宣傳條幅的懸掛

3、布置活動展板

4、鉆孔灌注樁及三軸止水帷幕事故傷害的學(xué)習(xí)

4月15日由項目安全總監(jiān)任峰在項目會議室召開2023年施工事故案例分析專項會議，參加會議的分包有上海強勁基礎(chǔ)有限公司和上海廣聯(lián)地基有限公司。會議上通過幻燈片較生動形象的把近幾年的安全事故案例對分包工人進行了剖析講解，防止類似安全問題的再次發(fā)生，起到了警醒作用。

五、入場安全教育

在施工隊伍入場之前，安全總監(jiān)任峰組織分包，進行了入場安全教育，通過此次活動，不僅加強了施工人員的安全意識，更提高了安全技術(shù)水平，為之后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

六、開展項目自檢活動（4.18）

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由安全總監(jiān)任峰帶頭，對工地現(xiàn)場進行了一次全面的檢查，內(nèi)容包括：現(xiàn)場設(shè)備的外觀，操作性能，用電情況及巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄等方面，發(fā)現(xiàn)不合格或者有違章作業(yè)的，立刻整改，并對相應(yīng)責(zé)任人進行處罰。力求通過此次檢查，在思想上對各種機械操作起到重視作用，行動上落實在每個細節(jié)，杜絕安全隱患，徹底防止機械事故的發(fā)生。

七、特種人員知識交底及競賽活動（5.13）

在常規(guī)的學(xué)習(xí)后，由安全總監(jiān)牽頭，組織現(xiàn)場特種人員進行了特種人員知識競賽專項活動，并對有關(guān)的問題進行解讀，通過此次活動，使特種人員從理論上對自己的工作有了新的認識，規(guī)范了工人的操作方式，最大程度的預(yù)防違章作業(yè)的發(fā)生。

通過此次機械雙月活動，我項目部對機械專項方面有了提高與完善，防止了施工過程中機械設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕機械設(shè)備操作事故。只要我們堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場和規(guī)范化施工作業(yè)的建設(shè)過程管理，確保建設(shè)過程安全有序、過程文明、工藝規(guī)范、投資可控、品質(zhì)優(yōu)異。我們將不遺余力的做好后續(xù)工作，為無錫市民奉獻出又一座城市建設(shè)精品。

【第13篇 ____年機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文

____年機械設(shè)備管理工作總結(jié)

__年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了__年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20__年的生產(chǎn)打下了堅實的基

礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對__年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，__年設(shè)備處未發(fā)生一起重大

安全事故。

2 、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

__年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。__年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20__年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

____年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20__年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

____年機械設(shè)備管理工作總結(jié)

一年來在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備部業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，氣化廠設(shè)備組緊緊圍繞“以技術(shù)改造為主線，確保裝置長周期穩(wěn)定運行”的總體要求，精誠團結(jié)、精細管理，設(shè)備管理工作達到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。一年來的工作簡單介紹如下：

1、強勢確保安全我們以強抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實現(xiàn)全年安全事故為零。

2、技術(shù)革新穩(wěn)步推進20__年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改項目如下：

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺p1304c

k-1301進出口改造方案

p1306b泵改造

t-1702至p-1709ab管線改造

u1200平衡管的改造

撈渣機補水系統(tǒng)改造

磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造

e3402、/1內(nèi)件改造更換

v1204b笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

p1705密封水的沖洗方案變更

j1602改造

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

s1501頂部的防雨棚的改造

3、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任本年度氣化廠堅持以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)。本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。

4、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況如下：

09年1月份系統(tǒng)檢修項目75項

09年2月份系統(tǒng)檢修項目94項

09年5月份系統(tǒng)檢修項目92項

09年7月份系統(tǒng)檢修項目29項

09年8月份系統(tǒng)檢修項目30項

09年9月份系統(tǒng)檢修項目15項

09年11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

5、加強教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

6、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教育培訓(xùn)提高了隊伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認為把這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7、嚴(yán)謹設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率≥90%、主要設(shè)備完好率≥95%、備機率100%、靜密封泄露率≤0。5‰、動密封泄露率≤2‰、檢修計劃完成率95%備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過程實施中，搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化。

20__年設(shè)備管理工作思路：

1、在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展由于國際市場及國內(nèi)環(huán)境的影響，20__-20__年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)？我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場，扭轉(zhuǎn)逆境。

2、嚴(yán)細治理，加強考核20__年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么20__年就是我們氣化廠的強化治理年。為此我們在20__年將會更加注重專項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認真進行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。。

3、嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用?！凹訌娪媱澬浴睂⑹?0__年工作的一個重點。加嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性；強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；強化設(shè)備備件的三化管理工作；

4、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動；強化檢修效能：繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理；

5、強化現(xiàn)場管理：加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強化設(shè)備前期管理；

6、深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動；深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵機制，激發(fā)員工熱情，把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。

【第14篇 2023年機械設(shè)備管理工作總結(jié)

2023年機械設(shè)備管理工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就2023年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

【第15篇 農(nóng)業(yè)機械管理局年度信息公開工作總結(jié)精選

____年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入推行信息公開工作，把信息公開工作作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實的重要舉措，切實抓緊抓好，以公開促工作，以公開樹形象，以公開贏民心，收到了良好的效果?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、基本情況

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化信息公開落實。信息公開工作政策性強，涉及面廣，為了保證信息公開工作規(guī)范運作，落到實處，我局及時進行部署安排，把信息公開工作列入重要議事日程。實行一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他同志協(xié)同抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。按照誰主管、誰負責(zé)的原則，認真落實信息公開工作責(zé)任制，確保這項工作順利實施，并把信息公開工作納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和目標(biāo)管理的重要內(nèi)容進行考核。

(二)完善規(guī)章制度，規(guī)范信息公開程序。我局為了使信息公開工作規(guī)范化、制度化，完善了內(nèi)部公開事項制度和其他公開制度。建立并實行了首問責(zé)任制、服務(wù)制、投訴處置、結(jié)果反饋制度，信息公開審核制度，信息公開評議制度，信息公開監(jiān)督檢查制度、信息公開舉報制度、信息公開責(zé)任追究制度等多項工作制度，做到按制度規(guī)范信息公開程序，確保及時、有效、完整;設(shè)立信息公開投訴意見箱及投訴電話，規(guī)范信息公開內(nèi)容審核、審批程序，提高工作的透明度，讓干部、群眾享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使信息公開工作走上規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。

(三)積極開展工作，提升信息公開效能。我局圍繞各主要職能，在抓好信息全面公開的同時，講求實效，突出重點，力求提高信息公開的運作效率。主要是圍繞群眾關(guān)注的熱點難點問題進行公開，圍繞保證群眾民主監(jiān)督權(quán)力，抓好重大決策的公開。在增強農(nóng)機購置補貼和農(nóng)機安全監(jiān)理工作的透明度上狠下功夫，通過政府政務(wù)公開網(wǎng)站，將法律法規(guī)、規(guī)范性文件、工作制度、職責(zé)范圍、辦事指南、辦事依據(jù)、辦事程序等予以公開，做到形式多樣化、地點公眾化、內(nèi)容規(guī)范化。誠懇接受群眾監(jiān)督，促進了自身廉政意識的增強，規(guī)范了工作人員行為，樹立了良好的行業(yè)風(fēng)氣。

信息公開工作中，我局做到階段性、經(jīng)常性的工作每季度公開一次，一般性、臨時性工作隨時公開。我們積極向市政府門戶網(wǎng)站報送部門信息，全年共報送并被采納信息6條。目前，市長信箱未有我局業(yè)務(wù)方面的申請或需回復(fù)信件，也沒有出現(xiàn)農(nóng)機工作方面的復(fù)議、訴訟和申訴的情況。

通過實行信息公開，我局進一步加強和改進了機關(guān)工作作風(fēng)，強化了民主監(jiān)督，讓人民群眾及時監(jiān)督我們的工作，推進了依法行政。

二、存在的問題

____年在政府信息公開工作方面主要存在以下問題：信息公開的內(nèi)容有待進一步完善。

三、后段打算

(一)加強學(xué)習(xí)，大力提升業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全局干部職工實施信息公開工作的水平，增強做好此項工作的主動性和緊迫感。

(二)統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程。我局將按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理局機關(guān)以及局所屬單位具有依法行使行政職權(quán)的單位所掌握的政府信息，及時提供，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，公眾能夠方便查詢。

(三)認真梳理，逐步擴大公開內(nèi)容。我局將進一步梳理政府信息，對原有的政府信息公開目錄進行補充完善，保證公開信息的完整性和準(zhǔn)確性。同時，進一步推進公開信息的電子化，降低公眾查詢成本。

(四)健全制度，努力完善長效機制。把政府信息公開工作作為長期的動態(tài)工作落到實處，確保公開信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。

【第16篇 機械設(shè)備管理中心安全的工作總結(jié)

機械設(shè)備管理中心安全的工作總結(jié)范文

20__年是丹東港集團有限公司努力實現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年，隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異，機械設(shè)備管理中心（以下簡稱中心）在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這個時期對中心的安全生產(chǎn)工作是個很大的考驗，同時也是打造中心品牌形象的重要時機。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責(zé)，對中心負責(zé)，對集團負責(zé)”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標(biāo)，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)，穩(wěn)定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力完成中心20__年安全工作要求和工作目標(biāo)

20__年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，從各項工作的細節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成：

（一）、重、特大事故為零

（二）、一般事故的為零

（三）、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

二、貫徹落實中心安全例會制度，及時向中心各部門傳達集團部署的各項安全工作

結(jié)合中心實際，在每月6號（根據(jù)集團安全例會召開時間做具體調(diào)整）定期召開中心安全例會向中心各部門傳達集團部署的各項安全生產(chǎn)活動安排。認真落實傳達集團公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會，讓中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，把每個月中心安全重點工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。

三、落實安全基礎(chǔ)教育，強化培訓(xùn)管理工作

中心安技科依據(jù)《20__年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點》，本年度安全培訓(xùn)共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進廠（三級安全教育）培訓(xùn)19人次；轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團要求并結(jié)合中心實際工作需要重點做了：

1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，《機械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》，《機械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》，違章違紀(jì)處罰和獎勵制度以及事故案例教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識，增強自身的保護意識，做到防患于未然。對轉(zhuǎn)崗的5名員工進行新崗位的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程，違章違紀(jì)處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我保護意識，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試，測試以開卷的形式進行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。

3、中心在每次安全例會開會前10分鐘，對各部門專兼職安全人員進行系統(tǒng)性安全知識培訓(xùn)，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。

4、針對港口交通問題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車規(guī)范，和交通事故發(fā)生的原因等進行了培訓(xùn)。重點落實司駕人員的責(zé)任意識和崗位職責(zé)，培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規(guī)定，凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。

5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動，通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

四、做細做強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，重點加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責(zé)任事故的處罰力度，減少事故

1、為保證港口快速，高效，穩(wěn)步發(fā)展，按照集團部署，中心今年的高危重點工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個巨大的考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開工之前，都由中心指定的項目負責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察，經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案，同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護督察，確保作業(yè)過程中的各項安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝；水陸鉤機拆裝大型自卸車下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護板的焊接；客運下客平臺制作的全套工程；zq223橋吊前大梁焊接修復(fù)；架設(shè)鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門機磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團相關(guān)部門的認可。

2、為響應(yīng)集團號召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動方案”，按照方案規(guī)定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書面的形式總結(jié)上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個，已解決33個，還有6個隱患中心自己無法解決，已上報集團。

中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處，下達隱患整改通知17個，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。

3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，中心各級部門負責(zé)人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過”的原則，對責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似事故。

本年度共進行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。

五、增強應(yīng)急救援能力

1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度，結(jié)合中心實際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》，為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。

2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作，預(yù)防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實際情況，11月14日在船廠中心進行了《20__年機械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學(xué)會滅火器的正確使用，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時也是對中心今年下發(fā)的《機械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個驗證，為增強中心應(yīng)急救援能力，打下牢固基礎(chǔ)。

六、強化安全用電使用管理規(guī)定，做好中心消防安全工作

1、為切實做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行，同時加強對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育，嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器，嚴(yán)禁私拉電線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座，線路和電暖氣插頭定期進行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。

2、為進一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團安監(jiān)部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報集團審核，經(jīng)集團批準(zhǔn)后方才使用。

3、中心安技科定期對中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查，要求責(zé)任部門設(shè)專人負責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。

本年度共進行消防檢查72次

七、做好防臺和防陣風(fēng)工作，落實防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作

今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響，盡管這兩次強臺風(fēng)都未在我港登陸，沒有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個很好的預(yù)演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮，對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗。

（1）在汛期到來之時，抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場所等進行認真檢查，采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計足，切實做到思想認識到位、組織到位、責(zé)任落實到位、發(fā)動員工到位、物資儲備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋，為今年的防汛、防臺工作做好準(zhǔn)備。

（2）成立的`應(yīng)急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進港），要求手機24小時全天保持開機，保證隨時聽從中心的調(diào)動安排。

（3）設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對固機設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全（錨定）裝置、制動限位裝置等進行詳細檢修，確保設(shè)備安全度汛。

（4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進行，由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護，掌握生產(chǎn)進度，確保安全生產(chǎn)。

3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門負責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作，避開高溫時段。

八、加強屬地安全管理

1、為了加強對到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長時間（一周及以上）作業(yè)的安技科負責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監(jiān)部備案。

2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題，中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負責(zé)，堅持誰接待誰負責(zé)的原則；堅持外來到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。

3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進行安全抽查，發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項目負責(zé)人并要求廠方負責(zé)人，以書面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。

九、中心圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動

1、中心對“安全月”活動高度重視，建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會，宣傳安全知識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，強化員工安全生產(chǎn)意識。

2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上，進行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全常識的積極性。

4、為強化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容，推動安全工作發(fā)展。

5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，

本次競賽緊扣 “安全責(zé)任，重在落實”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎(chǔ)知識，落實安全責(zé)任，同時深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實施，進一步普及安全救援常識，提高大家應(yīng)急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時在中心營造一個人人懂安全，事事講安全，時時注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監(jiān)部的支持，派員現(xiàn)場指導(dǎo)，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。

6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對6.17事故，結(jié)合中心生產(chǎn)實際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團安監(jiān)部。

十、做好安全基礎(chǔ)工作

中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理，嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在2010年的基礎(chǔ)上，中心進一步完善安全管理基礎(chǔ)工作，在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。

1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實際，制定并實施了《機械設(shè)備管理中心20__年安全工作要點》；并與各班組簽定20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，注重工作中的細節(jié)，做到重復(fù)的工作仔細做，仔細的工作反復(fù)做，規(guī)范各自的安全行為，努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。

3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作，全年無一例錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時對進出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負責(zé)，對中心負責(zé)，對集團負責(zé)。

4、根據(jù)集團安監(jiān)部的要求，做好安全文檔分類工作，對中心的安全文檔進行分類存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象，保證了基礎(chǔ)工作扎實有序的進行。

十一、切實履行職責(zé)做好冬季各項準(zhǔn)備，切實做好人員、設(shè)備的冬季安保工作

冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過20__年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：

1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。

2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理，嚴(yán)格按規(guī)定使用；嚴(yán)禁在（未經(jīng)批準(zhǔn)）任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。

3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。

4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點部門，要求冬季每日加強對車輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象，并時刻提醒司駕人員，冬季行車注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車。

5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如：將船廠機加車間的窗戶頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾，做好過冬的防寒保暖。

6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會同綜合辦，將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用，預(yù)防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。

十二、布置12年安全工作要點

已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為，共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

十三、存在問題

1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，中心要求各接待部門對被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。

2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐，固機流機等大型機械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小，維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，雖然進行了規(guī)范，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。

4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工，他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成，有待于進一步提升。

5、個別員工忙于搶生產(chǎn)趕進度，作業(yè)時忽視安全操作規(guī)程的細節(jié)，進而造成習(xí)慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進一步強化員工的主體安全意識，加強監(jiān)管，督察。

6、有的員工作業(yè)時不按規(guī)定佩戴勞動保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規(guī)范要求，加強嚴(yán)管，以免不必要的事故發(fā)生。

針對以上存在的問題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實履行“一崗雙責(zé)”制度；二、向集團反映，爭取集團的支持；三、教育員工要有憂患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴(yán)抓不屑；四、對存在的問題要認真整改，特別是細節(jié)方面的問題，要高度重視；五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負責(zé)人認真履行職責(zé)、增強責(zé)任心，時刻把保護人身安全作為主導(dǎo)思想，加強日常對設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。