- 目錄
-
第1篇城市社會管理創(chuàng)新工作綜合試點工作總結(jié) 第2篇公安局社會管理創(chuàng)新試點工作總結(jié) 第3篇社會管理創(chuàng)新工作工作總結(jié) 第4篇煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié) 第5篇縣城市管理局社會管理創(chuàng)新和平安創(chuàng)建工作總結(jié) 第6篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作總結(jié) 第7篇社會管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié) 第8篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新情況工作總結(jié)范文材料 第9篇統(tǒng)計局社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文 第10篇社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作總結(jié) 第11篇2023年煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)范文總結(jié)范文 第12篇學(xué)校食堂六t管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文 第13篇社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文 第14篇市司法局2023年開展全市社會管理創(chuàng)新試點工作情況總結(jié) 第15篇社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)優(yōu)秀范文 第16篇團委社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)
【第1篇 城市社會管理創(chuàng)新工作綜合試點工作總結(jié)
城市社會管理創(chuàng)新工作綜合試點工作總結(jié)
從去年下半年開始,市被確定為全國社會管理創(chuàng)新綜合試點城市以來,特別是全國綜合試點工作推進會召開后,全市認真落實中央和省各項部署,努力構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理工作格局。
一、系統(tǒng)構(gòu)思,科學(xué)布局,高標準謀劃社會管理創(chuàng)新工作
一方面堅持通盤考量,精心設(shè)計。我市以“構(gòu)建和諧社會、打造最平安省會城市”為總領(lǐng),以有效解決影響和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題為切入點,結(jié)合自身實際,圍繞六個方面問題,確定了30個創(chuàng)新項目,以此帶動全市社會管理創(chuàng)新工作深入開展。
一是從強化基礎(chǔ)建設(shè)入手,謀劃了建立完善網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)管理模式、加強各級綜治維穩(wěn)體系建設(shè)、構(gòu)建市綜治信息化工作平臺、建立完善全員人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及輔助決策系統(tǒng)、實施社會工作人才隊伍發(fā)展工程等5個項目。
二是從預(yù)防化解社會矛盾入手,謀劃了完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制、完善“大調(diào)解”工作體系、健全群體性事件預(yù)防處置機制、建立公共安全重大突發(fā)性案(事)件應(yīng)急處置機制、深入開展六五普法等5個項目。
三是從加強重點群體服務(wù)管理入手,謀劃了創(chuàng)新流動人口服務(wù)管理方法手段、加強重點青少年群體服務(wù)管理、加強刑釋解教和社區(qū)矯正人員服務(wù)管理、創(chuàng)建有嚴重不良行為未成年人教育矯治(工讀)學(xué)校、改進市少保中心教育保護模式、拓展石家莊市藍天職業(yè)培訓(xùn)中心職能、做好精神病人服務(wù)管理和救治、加強吸毒人員服務(wù)管理等8個項目。
四是從提升治安大局駕馭能力入手,謀劃了建立完善城鄉(xiāng)一體化社會治安防控體系、規(guī)范加強城鎮(zhèn)居民區(qū)物業(yè)化管理、加強出租汽車行業(yè)服務(wù)管理、規(guī)范城市停車管理、加強危險物品管理、建立社會治安重點地區(qū)排查整治長效機制、大力推進技防建設(shè)、建立完善平安創(chuàng)建長效機制、加強志愿者隊伍建設(shè)等9個項目。
五是從加強“兩新組織”服務(wù)管理入手,謀劃了創(chuàng)新社會組織管理體制機制、加強新經(jīng)濟組織服務(wù)管理兩個項目。六是從強化虛擬社會管控入手,謀劃了創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)維穩(wěn)工作新模式的項目。通過項目實施,努力形成我市社會管理的“六張網(wǎng)”,即社會治安重點地區(qū)排查整治網(wǎng)、社會矛盾化解網(wǎng)、社會單位(組織)服務(wù)管理網(wǎng)、特殊人群服務(wù)管理網(wǎng)、社會治安防控網(wǎng)和虛擬社會管控網(wǎng)。
另一方面堅持黨政總攬,整體推進。市委、市政府成立由市長任組長,6名市領(lǐng)導(dǎo)任副組長,市直46個部門主要負責(zé)同志為成員的社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開市委常委會專題研究調(diào)度。同時,把就業(yè)、社保等“八項民生工程”與社會管理創(chuàng)新項目配套建設(shè)、整體推進。力求在管理中增強服務(wù)能力、在服務(wù)中不斷提升管理水平,實現(xiàn)管理與服務(wù)的和諧統(tǒng)一,使百姓及時享受到社會管理創(chuàng)新的成果。
工作推進中,各級黨委、政府將社會管理創(chuàng)新納入各級黨政一把手工程,納入“十二五”規(guī)劃,納入各級干部政績考核,納入各級財政保障體系。在具體項目建設(shè)上,全市30個創(chuàng)新項目全部由市長與承辦項目的市直部門主要負責(zé)人簽訂責(zé)任書,明確責(zé)任主體、工作要求和完成時限,落實責(zé)任考核體系。全部建立“五個一”推進模式,每個項目明確一名市級領(lǐng)導(dǎo)分包、確定一個市直部門牽頭、建立一個專門班子攻堅、完善一套具體方案實施、保障一項配套資金支持,為扎實推進項目建設(shè)打牢了基礎(chǔ)。市領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室對各個項目堅持周督導(dǎo)、月調(diào)度、季述職,落實了“市長督辦卡”和落后單位約談制度。近期,市委還成功舉辦了全市縣處級主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班,省委常委、市委書記孫瑞彬親自到會并作重要講話,有力地推動了全市社會管理創(chuàng)新工作深入開展。
二、突出重點,攻堅克難,創(chuàng)新試點工作取得進展和初步成效
(一)建立“三級網(wǎng)格、四級管理、五個體系”,規(guī)范全市網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)管理模式。一是推行街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)、樓院“三級網(wǎng)格”;二是落實街道黨工委、社區(qū)黨支部、街道社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)管理站“四級管理”模式,并推行信息化管理手段;三是積極健全社區(qū)黨組織、社區(qū)服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急處置、考核評價“五個體系”,形成了比較完備的社區(qū)網(wǎng)格化管理體系模式。我市在街道黨工委試行建立居民區(qū)黨委、駐區(qū)單位聯(lián)合黨委、綜合黨委三個功能性黨委,分別負責(zé)協(xié)助管理社區(qū)黨組織、駐區(qū)單位黨組織、非公經(jīng)濟和新社會組織黨組織的“1+3”大工委制等創(chuàng)新模式,得到了中組部的肯定。
(二)堅持“三個注重”,推進社會矛盾預(yù)防化解扎實有效。 一是注重夯實基礎(chǔ)。全市各縣(市)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),全部建立行政調(diào)解中心或調(diào)委會(調(diào)解室);市、縣、鄉(xiāng)、村四級排調(diào)工作實行統(tǒng)一標準管理,統(tǒng)一工作制度,行政調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解的有效銜接,使各類調(diào)解工作的能動作用得到充分發(fā)揮。二是注重難題破解。充分發(fā)揮行業(yè)調(diào)解的作用,在醫(yī)患糾紛、交通事故、勞資糾紛、征地拆遷等矛盾糾紛多發(fā)領(lǐng)域普遍建立專
【第2篇 公安局社會管理創(chuàng)新試點工作總結(jié)
全市社會管理創(chuàng)新重點項目部署以來,石家莊市公安局按照省委常委、政法委書記、公安廳長張越同志“同頻同步、共振共鳴、應(yīng)時應(yīng)變、自省自覺”的工作要求,遵循省委常委、市委書記孫瑞彬同志“無處不精細、無處不精美、無處不精心、無處不精彩”的工作理念,將牽頭負責(zé)的七個創(chuàng)新項目(應(yīng)急處突響應(yīng)工程、創(chuàng)新流動人口服務(wù)管理、吸毒人員服務(wù)管理、建立完善城鄉(xiāng)一體化社會治安防控體系、加強危爆物品管理、加強公共安全視頻建設(shè)、創(chuàng)新虛擬社會管理)納入市公安局黨委重要議事日程,深入調(diào)研、集思廣益、多方論證、統(tǒng)籌謀劃、全力推進,取得了初步成效。
一、三級聯(lián)動,形成合力
為確保社會管理創(chuàng)新工作形成合力,我們認真研究探索推進模式,實行了三級聯(lián)動,形成了黨委推動、組織牽動、部門齊動的工作格局,各項建設(shè)按照既定目標扎實推進。
一是市局黨委推動。市局黨委從戰(zhàn)略角度審視社會管理創(chuàng)新工作,將其作為推進公安工作創(chuàng)新發(fā)展的新增長點,及時將重點建設(shè)的7個創(chuàng)新項目納入“一把手”工程,先后召開6次專題調(diào)度會,研究制定了實施方案,明確了創(chuàng)新內(nèi)容和推進措施,逐項定領(lǐng)導(dǎo)、定部門、定責(zé)任、定時限、定標準,群策群力、全力推動,力爭使各項建設(shè)高起點、高標準、高質(zhì)量。
二是成立組織牽動。成立了由局黨委副書記、常務(wù)副局長許振霞任組長,其他局黨委委員任副組長,各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組;下設(shè)7個創(chuàng)新項目推進組和創(chuàng)新項目辦公室,由分包項目的局領(lǐng)導(dǎo)任推進組組長,牽頭職能部門“一把手”任辦公室主任,分別負責(zé)社會管理創(chuàng)新項目組織推動工作。各分、縣(市)局也成立了相應(yīng)組織機構(gòu),形成了上下聯(lián)動、整體推進的良好局面。
三是責(zé)任部門齊動。各重點項目建設(shè)牽頭部門,對照方案部署,圍繞重點創(chuàng)新內(nèi)容、達成的工作目標和具體推進措施,按照時間節(jié)點和推進要求,與參與建設(shè)的各有關(guān)部門通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)、共克時艱,確保重點項目有條不紊地扎實推進。
二、按綱抓建,成效初顯
在確定重點創(chuàng)新內(nèi)容、鎖定目標任務(wù)的基礎(chǔ)上,按照邊謀劃、邊建設(shè)、邊完善的工作思路,以目標任務(wù)為牽引,以重點創(chuàng)新內(nèi)容為紐帶,以點帶面、以強扶弱,積極穩(wěn)妥地推進,取得了階段性成效。
一是應(yīng)急處突響應(yīng)工程取得新進展。以應(yīng)急指揮體系、應(yīng)急處置機制、實戰(zhàn)演練模式三方面創(chuàng)新為重點,圍繞快反能力不高、現(xiàn)場處置程序不規(guī)范等問題的解決,大力加強和改進應(yīng)急反應(yīng)機制建設(shè),應(yīng)急處突能力不斷增強。現(xiàn)已建立了11大類47項應(yīng)急處置預(yù)案和6大類應(yīng)急資源庫,在全省率先建立了市、縣、鄉(xiāng)三級專業(yè)應(yīng)急處突隊伍。
二是流動人口服務(wù)管理取得新成績。以流動人口服務(wù)管理方法、服務(wù)管理機制、服務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)三方面創(chuàng)新為重點,圍繞管理手段單一、流動人口底數(shù)不清、服務(wù)措施不到位等問題的解決,積極構(gòu)建適應(yīng)流動人口服務(wù)管理工作需要的制度體系、組織網(wǎng)絡(luò)、工作格局和保障機制,流動人口服務(wù)管理能力不斷增強。研究完善了“以房管人、以證管人、以業(yè)管人、以站管人、以網(wǎng)管人、以人管人”流動人口管理新模式;新招聘了456名流動人口專職管理員,提升了流動人口服務(wù)管理水平。
三是吸毒人員服務(wù)管理取得新進步。以吸毒人員社會化管控模式、禁毒基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、救助保障體系建設(shè)、禁毒戒毒機構(gòu)設(shè)置四方面創(chuàng)新為重點,圍繞吸毒人群數(shù)量急劇上升、毒癮難戒和回歸社會難等問題的解決,著力整合和完善吸毒人員社會管理體制機制和方法手段,對吸毒人員服務(wù)管控能力進一步增強。
四是治安防控體系建設(shè)取得新成果。以治安巡控體系建設(shè)、三級視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、信息化管控機制建設(shè)三方面創(chuàng)新為重點,圍繞巡控隊伍素質(zhì)不高、巡控針對性不強、保障機制不健全等問題的解決,著力構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化社會治安防控體系,維護社會治安穩(wěn)定的能力不斷增強。我們建成了市、縣、鄉(xiāng)、村四級巡控隊伍;完成了3個110警務(wù)服務(wù)站建設(shè)試點工作,并已投入使用,其它107個警務(wù)服務(wù)站也已進入全面建設(shè)階段。
【第3篇 社會管理創(chuàng)新工作工作總結(jié)
全市社會管理創(chuàng)新試點工作部署會后,澠池縣司法局科學(xué)謀劃,腳踏實地,積極作為,全力打拼,不斷推進社會管理創(chuàng)新工作向前邁進。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”、“整合”、“一線”、“項目”、“考核”等措施,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,勇于探索,激發(fā)潛能,爭當(dāng)全縣、全市社會管理創(chuàng)新試點工作排頭兵,為助推澠池經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大貢獻。
一、工作成效
(一)、推進社會矛盾化解,維護社會和諧穩(wěn)定
調(diào)解運行機制趨于健全。目前,我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、動態(tài)預(yù)測、績效考核等層面,建立了獎懲整合機制、銜接聯(lián)動機制、分析研判機制和評價考核機制。在全市率先出臺了《關(guān)于加強行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)的意見》、《關(guān)于建立勞動爭議糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見》《關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機制的意見》、《關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見》、《關(guān)于加強人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動的意見》,深化了機制效能,提高了運作水平,基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運行機制。
充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,始終堅持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則,廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動,把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進一步加強人民調(diào)解制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè),保障了調(diào)處工作有序開展、有效落實,提高了社會矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對接”機制,不斷提高人民調(diào)公信力,推進調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進程。進一步健全矛盾糾紛月通報制度,對全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進行總結(jié)分析。同時選登典型案例,通報情況、交流經(jīng)驗、推廣典型。今年以來,全縣各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件,調(diào)解成功150件,成功率98%,有效維護了社會穩(wěn)定。
同時,充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢,深化律師參與信訪工作,進一步健全完善律師參與信訪工作機制,積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件,根據(jù)縣委政府安排,每天及時安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛、減少訴訟的職能作用,指導(dǎo)公證員切實履行好現(xiàn)場監(jiān)督、證據(jù)保全等職責(zé),有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強法律援助工作,為更好地實施法律援助“民心工程”,推出法律援助便民措施,努力擴大法律援助覆蓋面,建立健全法律援助便民服務(wù)窗口,拓寬法律援助申請渠道,做好法律援助接待咨詢工作,簡化法律援助受理審查程序,方便群眾異地申請法律援助,提高法律援助服務(wù)質(zhì)量,主動接受受援人和社會監(jiān)督,確?!皯?yīng)援盡援”,今年以來共辦理法律援助案件80余件。大力開展法制宣傳教育,深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),促進了社會法治化管理水平的提升。
(二)、加強刑釋解教人員管理,有效推進社會管理創(chuàng)新
出臺了__年刑釋解教人員安置幫教工作要點,加強對刑釋解教人員的銜接管控。對重點的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控,有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生,基本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署,啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件,對刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進行核查,錄入了管理軟件,實現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運行日?;?。開通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù),及時將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員。落實安置政策,加強日常管理,幫助他們更好地融入社會,特別是對“三無”、“三假”及去向不明、人戶分離人員進行了重點排查,摸清了底數(shù),有針對性地改進和強化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動,防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來,接受刑滿釋放人員37人,無一人脫管漏管,無一人重新犯罪。
(三)、創(chuàng)新手段,推動社區(qū)矯正工作開展
始終堅持依法、循規(guī)、制度化管理,建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度,根據(jù)“依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥”的原則,努力創(chuàng)新手段,推動社區(qū)矯正工作開展。一是創(chuàng)新組織管理形式??h里設(shè)立澠池縣社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室,在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機構(gòu)。二是創(chuàng)新銜接管理方法。出臺《澠池縣社區(qū)矯正工作實施方案》,明確了社區(qū)矯正的指導(dǎo)思想、工作原則、矯正適用對象、主要任務(wù)、職責(zé)分工、工作銜接、工作制度等,要求矯正對象當(dāng)面填寫《社區(qū)矯正對象登記表》,發(fā)放《社區(qū)矯正宣告書》、《社區(qū)矯正對象須知》,選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人,指定矯正工作人員;分別與矯正對象、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂《接受社區(qū)矯正保證書》、《社區(qū)矯正幫教協(xié)議書》和《社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書》,做到工作環(huán)環(huán)相扣,逐一落實。三是創(chuàng)新分類教育模式。要求定期組織矯正對象進行集中教育外,依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別不同,由縣組織,分別開展教育矯正工作,既增強針對性,又防止“交叉感染”。改變以往單一說教的方法,豐富集中矯正形式,提高教育效果。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。采取紅、黃、綠三分管理法,將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理,明確專人跟蹤管控,一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的,及時收監(jiān)執(zhí)行;將能夠定期匯報思想、定期參加公益勞動、自覺服從矯正的對象列為“黃”色管理,落實矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負責(zé)矯正、監(jiān)控;將經(jīng)濟類犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理,即常態(tài)管理,矯正期間未出現(xiàn)任何問題,矯正期滿后,經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地,出臺了《澠池縣社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案》。
【第4篇 煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
我礦于1957年建井,1959年投產(chǎn),是江蘇省大型礦井之一,徐礦集團的主力礦井,現(xiàn)有職工5700人。近年來,我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念,結(jié)合企業(yè)實際,探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路,企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。2001~2003年,產(chǎn)煤533萬噸,超82萬噸,上繳利潤13537.46萬元,超2768.46萬元。榮獲全中國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全中國用戶滿意企業(yè)、全中國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全中國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱號。
一、運用系統(tǒng)思考,引進先進理念
系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié),找出糾正突破的對策。
系統(tǒng)思考,使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好,主要經(jīng)濟技術(shù)指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統(tǒng),尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū),他們老礦井挖潛改造,新礦井不斷投產(chǎn),而且都是現(xiàn)代化裝備;再加上西煤東運專線不斷增量,西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失;用人多、負擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來,企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。怎么辦?唯有努力創(chuàng)新,勵精圖治,揚長避短,搏擊市場,才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力,做大做強企業(yè),永葆基業(yè)常青。所以,在2002年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后,我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變,把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強。系統(tǒng)思考,使我們看到了差距,為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準自身的定位提供了科學(xué)保證。于是,礦黨委組織政工部門負責(zé)人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全中國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察,實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí),對標找差,也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究,設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計、構(gòu)建體系、試點推廣”的推進規(guī)劃。
理念灌輸,使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動,而是從上至下的管理推動。為解決廣大干部職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認識問題,我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中,我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí),黨委中心組每半月利用半天時間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗做法。認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得.圣吉的《五項修煉》和集團公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)——理論與實踐》書籍,舉辦專題講座,邀請專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團負責(zé)人講課,利用每周的黨支書例會,堅持半小時學(xué)習(xí),使全礦干部在較短的時間內(nèi)對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí),先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識專題學(xué)習(xí)班,礦領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負責(zé)人主講,239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會、團委利用每周例會時間,有計劃、有步驟組織車間工會主席和團支部書記進行學(xué)習(xí),對推動全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。第三是抓職工學(xué)習(xí),利用職工每周兩個班后活動時間,重點學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料,集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗全礦學(xué)習(xí)效果,先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團負責(zé)人、機關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識考試,促進了學(xué)習(xí)的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標志性標語,在工業(yè)廣場制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄,形成了強烈的視覺效果和強勁的宣傳聲勢。與此同時,我們選擇了綜采一區(qū)、掘進六區(qū)、機電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點單位,安排8名政工部門負責(zé)人分別與4個單位建立聯(lián)系點,進行指導(dǎo),幫助設(shè)計創(chuàng)建規(guī)劃,及時解決創(chuàng)建中遇到的問題,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳試點單位的閃光點,在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用。
二、構(gòu)建愿景體系,形成個性文化
企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力,可望又可及的遠景目標。企業(yè)文化是職工共同的價值觀和行為準則,兩者都具有認同感和強烈的感召力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進程中,我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系,形成企業(yè)特色文化。
運用愿景激勵,形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景,并引導(dǎo)全礦52個區(qū)隊及科室根據(jù)自身工作特點、環(huán)境特點,建立區(qū)隊(科室)愿景、班組愿景及個人愿景,把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對愿景和個人愿景之上,為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景,你中有我,我中有你,使每個職工意識到自己的工作是一項創(chuàng)造,感受到自己日常工作的不平凡意義,必須為愿景的實現(xiàn)盡個人的責(zé)任。同時,我們運用愿景激勵,把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來,引導(dǎo)職工把實現(xiàn)企業(yè)目標的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來,幫助職工開發(fā)實現(xiàn)自我價值的需求,引導(dǎo)職工明確要追尋什么,如何追尋,產(chǎn)生主動的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),自覺真誠地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建。洗選廠以“四個一流”為團隊愿景,在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”,以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”,形成了團隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學(xué)”先進單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手,制定出臺了班組長動態(tài)考核和維護員末位淘汰制度,增強了職工干好本職的責(zé)任感。基建工區(qū)突出流程再造,將原來的兩班掘進一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝,提高了巖巷單進水平,進尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個人發(fā)展規(guī)劃,有2人參加大專函授學(xué)習(xí),6人拿到了中專文憑,14人獲兩個以上工種操作證書,在集團公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年,被集團公司表彰為“文明示范點”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽,制定嚴格的考核方法,每季進行一次考評,使廣大黨員自覺做到“五個示范”,即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范,始終保持黨員的先進性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起,堅持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、向事故學(xué),由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進步二等獎。去年8月份,光榮地出席了全中國優(yōu)秀班長表彰會。
構(gòu)建企業(yè)文化,形成個性風(fēng)格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進程中的滲透性,引導(dǎo)職工圍繞共同愿景,構(gòu)建有企業(yè)個性和風(fēng)格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動,上至礦領(lǐng)導(dǎo),下到一線職工,積極踴躍參加,經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉,形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價值系統(tǒng)。首先,形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即:一流的隊伍,一流的管理,一流的環(huán)境,一流的效益。員工工作觀即:勇于創(chuàng)新,追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即:學(xué)以致用,超越自我。員工價值觀即:奮斗中實現(xiàn)人生價值。員工行為準則即:遵紀守法,見義勇為,勤奮學(xué)習(xí),崇尚科學(xué)、敬業(yè)愛崗、勤儉自強、關(guān)心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點的管理思想體系。企業(yè)管理理念即:精細化,高績效。企業(yè)經(jīng)營理念即:外抓市場,內(nèi)抓創(chuàng)新,質(zhì)量為本,效益爭先。去年,我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),引導(dǎo)職工開展自我教育,形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質(zhì)安全目標等8個方面具有自身特色的安全文化理念。同時,引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé),撰寫了道德格言和安全格言,全礦共收到格言3000多條,我們將1000多條優(yōu)秀格言匯編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,又體現(xiàn)了鮮明時代特色的企業(yè)文化,礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦,組織職工學(xué)習(xí),為創(chuàng)建提供了良好的運行環(huán)境。我們還組織力量對理念進行系統(tǒng)詮釋,編輯出版了《旗山文化品讀》一書,作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團隊學(xué)習(xí),開發(fā)人力資源
職工是企業(yè)的主體,企業(yè)最大的資本是職工?;谶@一認識,我們在增智、協(xié)調(diào)、擴散三個方面下功夫,著力人力資源的開發(fā),營造了團隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向,安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系,雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標責(zé)任書》,礦每半年召開一次工作例會,年終進行一次總結(jié),對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行獎勵,建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才,礦在97年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理專業(yè)大專班,49名35歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作,開辦機電一體化專業(yè)大專班,有60名職工通過成人高考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作,開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班,77名一線班長順利畢業(yè),改善了班長的文化結(jié)構(gòu),提高了班長的技能水平。為切實解決全體干部的學(xué)習(xí)動力問題,我礦提出機關(guān)科室年齡在45歲以下的干部2005年全部達到大專以上文化。目前,全礦干部有92人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。
突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機械化程度的提高,企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,在全礦形成了團隊學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是實施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”,先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓(xùn)班,利用雙休日學(xué)習(xí),邀請省安培中心老師來礦授課。并設(shè)立四個實習(xí)網(wǎng)點,組織學(xué)員進行模擬故障分析、判斷、處理,目前已培養(yǎng)高級技工102人。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用,在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動,建立師徒檔案,每月進行百分考核,師傅每月享受40元的責(zé)任津貼,培養(yǎng)了一大批技工。去年,我礦又實施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度,專業(yè)技術(shù)帶頭人實行任期制,每一管理期限為兩年,每年進行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔;專業(yè)工種實行季度考核,合格者發(fā)放津貼,并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件,今年上半年,通過考核,95%達到優(yōu)秀標準。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動,在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中,礦蟬聯(lián)團體總分第一名。
四、不斷拉向愿景,提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程,也是一個創(chuàng)新實踐的過程。為此,我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動,激勵廣大職工弘揚創(chuàng)新精神,保持創(chuàng)造性張力,不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。
安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象,又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來,我礦不斷創(chuàng)新安全管理機制,賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨立行使安全監(jiān)察權(quán),推行工程質(zhì)量永久負責(zé)制、重點工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險抵押制、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運輸系統(tǒng)掛牌制,有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理,根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求,將十大專業(yè)實行閉環(huán)式管理,各專業(yè)每月一次安全評估,采掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”,采掘單位班組實行“隱患班排查”,起到了超前防范的作用。至4月30日,我礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1740天,創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。二是加強質(zhì)量標準化建設(shè),鼓勵職工參與創(chuàng)新。去年,全礦共實施創(chuàng)新項目80多項,有42項被集團公司確認并推廣。目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放,建成集團公司唯一樣板化礦井。
科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進步,提高原煤生產(chǎn)的科技含量,是我礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去,我礦一直沿用分層開采的方法,產(chǎn)量低、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩(wěn)定,在全公司首家進行綜采放頂煤研究,與煤科院北京開采所合作研制了zfsb3000-15/16綜采放頂煤液壓支架,并一次獲得成功,突破了公認的綜放開采厚度不能低于6m、采放比不小于1的理論下限,工作面單產(chǎn)水平提高2.12倍,工效提高了200%,該項目榮獲江蘇省科技進步四等獎。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護新技術(shù),2002年,全礦實現(xiàn)了無架棚支護,既改善了工作面巷道支護狀況,又減輕了工人的勞動強度,減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié),從去年開始,對技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標的形式落實到責(zé)任人,設(shè)立20萬元技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金,每年進行兩次考核評比,促進了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有55項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,目前,有4個工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè),拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。
精神文明建設(shè)創(chuàng)新。我們在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合,突出管理的創(chuàng)新性,把管理推向了新的運行狀態(tài)。2002年上半年,我礦把iso9000族質(zhì)量標準引入精神文明建設(shè)和企務(wù)公開管理系統(tǒng),組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設(shè)系統(tǒng)管理手冊》和《旗山煤礦企務(wù)公開管理手冊》,使企業(yè)政工管理、民主管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的運行軌道。企務(wù)公開的做法先后在省、市有關(guān)會議上介紹經(jīng)驗。去年7月29日,全中國總工會、全中國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全中國iso9000與廠務(wù)公開研討會”,向全中國推廣我礦的做法。去年底,我礦企務(wù)公開工作通過上海質(zhì)量認證中心認證,成為全中國第一家也是通過此項認證的單位。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐,在全礦推行辦公自動化,提高了辦事效率和管理水平,實現(xiàn)了資源共享,成為集團公司第一家應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)的單位。同時,我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建納入雙文明建設(shè)考核,把職工個人的學(xué)習(xí)效果、創(chuàng)新發(fā)明與競爭上崗、經(jīng)濟利益掛鉤,建立了學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,育人與用人相統(tǒng)一的運行機制,激發(fā)了全員創(chuàng)建熱情
【第5篇 縣城市管理局社會管理創(chuàng)新和平安創(chuàng)建工作總結(jié)
2023年來,根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新、平安創(chuàng)建活動,我局結(jié)合城市管理的實際情況,在城管系統(tǒng)全面部署開展社會管理創(chuàng)新、創(chuàng)建平安單位活動,按照創(chuàng)安目標抓落實,確保了全局無發(fā)生重大責(zé)任事故和治安案件?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
我局領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建工作高度重視,把創(chuàng)建活動作為一項重要政治任務(wù),擺上議事日程重點抓,認真對照平安單位創(chuàng)建標準,成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任,明確專人負責(zé),提升創(chuàng)建保證率。今年9月,城管局成立后及時調(diào)整了平安單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,繼續(xù)負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)全局創(chuàng)建工作的開展。
二、明確工作職責(zé),健全工作機制。
我局明確規(guī)定各股室負責(zé)人為創(chuàng)建平安單位工作第一責(zé)任人負總責(zé),把創(chuàng)建工作納入單位精神文明建設(shè)總體規(guī)劃之中,與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實;進一步建立《行政糾紛調(diào)解工作制度》、《矛盾糾紛排查工作制度》等各項制度,完善維穩(wěn)臺帳、信息平臺建設(shè)。加強行政調(diào)解規(guī)范化建設(shè),努力健全維護社會穩(wěn)定工作機制。
三、加強執(zhí)法人員素質(zhì)教育,提高依法行政工作水平。
局屬各單位根據(jù)本部門工作實際,年初制定了一整套的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,有計劃地、有針對性地舉辦各類培訓(xùn)班,不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和能力。培訓(xùn)形式靈活多樣,結(jié)合工作實際;環(huán)衛(wèi)職工積極參加各類工人技術(shù)等級的培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);執(zhí)法大隊堅持每周一學(xué)習(xí)日制度,并先后組織舉辦法律知識和執(zhí)法服務(wù)等多層次、多層面的各類培訓(xùn)10余次,培訓(xùn)率達到100%。
四、圍繞縣委、縣政府的中心工作,積極化解社會矛盾。
今年以來我局結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作成功處置了胡南院子街老攤區(qū)規(guī)范設(shè)置、擺攤,池濠溝馬路菜市場取締的遺留穩(wěn)定問題。在重大事項、重要決策中開展風(fēng)險評估。如,在縣城992輛人力三輪車換車工作中,對存在的穩(wěn)定隱患、誘發(fā)穩(wěn)定問題都作了風(fēng)險評估,并采取了相應(yīng)對策,在公開、公平、公正的原則指導(dǎo)下由三輪車業(yè)主代表全程參與換車、議價的全過程,確保了換車工作的順利完成。據(jù)統(tǒng)計,今年以來我局調(diào)解各類矛盾糾紛200多起、行政糾紛38件。調(diào)解率、成功率都達到100%。
五、開展整治市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生專項整治,切實解決市民關(guān)心的熱點難點問題。
為加大城管執(zhí)法力度,糾正損害群眾利益突出問題,我局對占道經(jīng)營、戶外廣告、支棚搭架、以街為市、衛(wèi)生死角等違章現(xiàn)象進行重點清理整治,在整治到位的基礎(chǔ)上實行定人定崗管理。今年共計勸導(dǎo)、糾正各類市容違章行為12865起,暫扣物品486起,發(fā)送停止違法行為通知書和限期整改通知書1840份,取締露天菜場4處。與此同時我們高度重視群眾呼聲,把群眾滿意作為第一要務(wù),在每一項工作措施推出之前都認真傾聽相關(guān)單位和群眾的意見,重大整治活動前以公開信的形式進行告知,對市民反映強烈的舊垃圾場污染、電瓶三輪車非法運營、馬路菜市、違章搭建等問題,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起。今年收到民生聚焦72件,群眾來信46件,件件有記錄、有回復(fù),處理率100%,滿意率90%以上。
六、積極開展社會管理創(chuàng)新工作。
一是建立完善新聞發(fā)言人制度,落實專人負責(zé)網(wǎng)絡(luò)輿情分析、輿論引導(dǎo),及時回復(fù)解決網(wǎng)民反映的合理、合法的問題,并消除影響。同時積極辦理市長、縣長熱線35宗;二是開展城管進社區(qū)活動,為使城市管理融入社區(qū),根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū),今年8月,城管局啟動了城管進社區(qū)活動,城管執(zhí)法人員進駐城區(qū)6個社區(qū)后,與社區(qū)雙向互動,優(yōu)勢互補,社區(qū)參與管理“家底清、底氣足”,有效減少管理中的“盲點”,提高了社區(qū)居民環(huán)境衛(wèi)生意識和文明素質(zhì);三是組建文明勸導(dǎo)隊,在城區(qū)聘請了熱心公益的“4050”人員80名,組成文明勸導(dǎo)隊穿越在城區(qū)主要街道和公共場所開展文明勸導(dǎo)活動,杜絕市民不文明行為;四是積極參與“兩違”整治工作。自10月下旬以來,先后抽調(diào)6人參與縣上統(tǒng)一組織的對國道213公路沿線,黃旗壩片區(qū)違法占地和違法修建進行調(diào)查處置工作。及時制止、防止部分村民“兩違”行為15起;五是加強與公安、交通、工商、環(huán)保、建設(shè)等部門執(zhí)法聯(lián)動,持續(xù)開展打擊電瓶三輪車非法運營。全年共盤查教育324臺次電瓶三輪車,暫扣92臺,銷毀42臺,對8名妨礙執(zhí)行公務(wù)車主移送公安機關(guān)處理。有效遏制了電瓶三輪車非法營運,為市民營造了良好的安全交通秩序。
【第6篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)
加強和創(chuàng)新社會管理,事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位,事關(guān)國家長治久安,事關(guān)人民安居樂業(yè);加強和創(chuàng)新社會管理,對進一步加大我鎮(zhèn)社會管理的力度,全面提升我鎮(zhèn)社會管理能力,按照市委、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》(廣委發(fā)[__]17號)文件要求,年初,鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會管理的特點,專題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作的目標和措施,成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定“__年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作計劃”,全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體,單位管理為主要裁體,行政辦法為主要手段,管控為主要目的的傳統(tǒng)模式,向政府行政管理與社會自我調(diào)節(jié),居民自治管理良性互動的新型管理與單位管理結(jié)合運用、管理與服務(wù)融合,有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建、共享新模式轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)如下:
一、提高社會管理創(chuàng)新認識,落實社會管理創(chuàng)新責(zé)任
鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機關(guān)干部、村(居)干部、企事業(yè)單位主要負責(zé)人認真學(xué)習(xí)了市委、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》,明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標,工作任務(wù),鎮(zhèn)成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了金輪鎮(zhèn)__年創(chuàng)新社會管理工作計劃,鎮(zhèn)與村(居)、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責(zé)任書,村(居)與社(組)、企業(yè)與車間班(組)、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責(zé)任書,并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核。
二、加強以村(居)為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè)
鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè),特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),如:鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,社區(qū)綜合服務(wù)站,會議室,警務(wù)室,圖書室,調(diào)解室,文體活動場所建成并全部投入使用。軟硬件設(shè)施基本上達到了規(guī)范法、標準化,各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子,全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。
三、加強和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的管理
全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織的特點進行社會管理分類。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟組織社會管理模式。鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況,指導(dǎo)企業(yè)社會管理創(chuàng)新工作,鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會經(jīng)紀人學(xué)習(xí)黨的知識,將協(xié)會經(jīng)紀人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員。指導(dǎo)協(xié)會形成“樞紐型”社會管理組織。
四、加強社會治安重點地區(qū)綜合治理
根據(jù)全鎮(zhèn)社會治安管理的特點,我鎮(zhèn)加強了集鎮(zhèn)周邊、學(xué)校(含幼兒園)周邊等重點區(qū)域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況,調(diào)整了治安卡點,加大了“三電”保護力度,全鎮(zhèn)重點地區(qū)社會治安綜合治理能力增強。
五、加強和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理、健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機制、提高對虛擬社會的管理水平
鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理,制定了“電腦”管理辦法,明確規(guī)定機關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準,不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度,若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時研判、封堵、刪除。加強網(wǎng)絡(luò)群體性事件信息的搜集,掌握和預(yù)警,強化網(wǎng)絡(luò)群體性事件的應(yīng)急處置。
六、完善社會矛盾預(yù)防和化解機制
鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評估制度。鎮(zhèn)、村(居)和企事業(yè)單位認真落實“維穩(wěn)風(fēng)險評估”責(zé)任制,加強矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪疏導(dǎo)調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系,推動了我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新。
七、加強特殊人群服務(wù)管理
鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理,開展“一證通”試點,流動人口《居住證》辦證率逐步提高,社會閑散青少年、流浪乞討未成年人、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進一步提高。
社會管理是一項復(fù)雜而艱巨的社會工程,按照市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新工作的要求,我鎮(zhèn)在社會管理工作上較過去有一些創(chuàng)新。但在社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠,辦法還不多,措施上還不完善。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,加強社會管理創(chuàng)新目標評價考核,全面落實社會管理創(chuàng)新目標任務(wù),整體推進我鎮(zhèn)社會管理制度的各項工作,全面提升我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新能力。
【第7篇 社會管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)
社會管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)
當(dāng)前,隨著改革開放步伐不斷加快,社會建設(shè)任務(wù)日趨繁重,農(nóng)村社會管理面臨前所未有的挑戰(zhàn),為配合全市做好加強社會管理創(chuàng)新的推進工作,按照市政法委、市創(chuàng)新辦的要求,現(xiàn)將我局20__年以來推進社會管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下:
一、組織保障
(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把社會管理創(chuàng)新擺在與推進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)同等重要的位置。成立以局長為組長、局黨委書記為副組長的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進局社會管理創(chuàng)新工作。各科室站所校各司其職,各負其責(zé),密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),形成齊抓共管的工作局面。
(二)、夯實基層基礎(chǔ)。堅持重心下移,把工作的著力點放在各個科室站所校,在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作隊伍、制度規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施等方面,加強建設(shè),完善保障,確保工作有人抓,各項要求在各科室站所校得到有效落實。
(三)、嚴格工作考核。把社會管理創(chuàng)新納入全局年度考核重要內(nèi)容,細化考核項目、標準和方法步驟,加大督導(dǎo)檢查力度,推動工作不斷深入。
(四)、加強輿論宣傳。充分運用宣傳欄、led電子屏等多種手段,廣泛宣傳社會管理創(chuàng)新的重要意義、工作進展和成效,動員全局廣大黨員干部職工積極參與,形成良好的輿論氛圍。
二、工作措施
(一)推進機關(guān)公共服務(wù)管理體系創(chuàng)新。推進機關(guān)組織建設(shè)。圍繞機關(guān)黨支部建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運行機制建設(shè)、離退休支部活動經(jīng)費保障等方面,推進機關(guān)和諧建設(shè)步伐。
(二)、推進機關(guān)人、財、物信息化管理。建立完善機關(guān)信息化社會服務(wù)管理模式,科學(xué)劃分管理單元網(wǎng)格,以網(wǎng)格為基礎(chǔ),科學(xué)整合社會服務(wù)管理力量,把人、財、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進行管理,實現(xiàn)機關(guān)管理的扁平化、精細化、高效化和服務(wù)的全覆蓋,進一步夯實機關(guān)管理基礎(chǔ)。
(三)、推進社會重點特殊人員、不穩(wěn)定因素人員服務(wù)管理。建立重點特殊人員和不穩(wěn)定因素人員管理檔案,建立定期排查和日常監(jiān)管制度。落實教育、服務(wù)、管理和幫教措施,最大限度地減少社會不穩(wěn)定因素,為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。
三、工作任務(wù)
(一)堅持以人為本、服務(wù)優(yōu)先。把維護老百姓的根本利益作為社會管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點,寓管理于服務(wù)之中,強化依法管理、科學(xué)管理、人性化管理,實現(xiàn)社會管理安全有序、人民生活更加幸福、合法權(quán)益得到保障。
(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)協(xié)調(diào)。正確反映和協(xié)調(diào)各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求,統(tǒng)籌兼顧,動態(tài)協(xié)調(diào)社會矛盾,使社會管理在維護社會公平正義、協(xié)調(diào)各方利益、應(yīng)對新情況新問題等方面發(fā)揮更大的能動作用,確保社會的動態(tài)平衡,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
(三)堅持多方參與、齊抓共管。充分發(fā)揮局黨委、機關(guān)支部在社會管理中的主導(dǎo)作用,以及各科室站所校在社會管理中的協(xié)同、自律作用,發(fā)揮多方面社會力量形成推動社會和諧發(fā)展、保障社會安定有序的合力。動員廣大人民群眾積極參與社會管理創(chuàng)新,發(fā)揮群防群治的作用,形成齊抓共管的社會管理格局。
(四)堅持立足實際、大膽創(chuàng)新。立足實際,大膽創(chuàng)新,積極作為,把改革貫穿在整個社會管理的過程之中,使社會管理創(chuàng)新主動適應(yīng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的要求。
(五)堅持真抓實干、務(wù)求實效。以求真務(wù)實的精神,扎實推進各項創(chuàng)新舉措。通過社會管理創(chuàng)新,在全局營造出生動活潑、豐富多彩、職工參與、群眾受益的和諧氛圍,不斷拓展服務(wù)項目和活動領(lǐng)域,使社會管理創(chuàng)新取得實實在在的成效。
【第8篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新情況工作總結(jié)范文材料
今年以來,我鄉(xiāng)針對轄區(qū)地理位置特殊、人員復(fù)雜的現(xiàn)狀,積極推進社會管理創(chuàng)新,在為居民服務(wù)中求管理,在管理中求創(chuàng)新,通過有效整合綜治維穩(wěn)工作資源,推動了轄區(qū)內(nèi)綜治工作的順利開展。現(xiàn)就一年來的創(chuàng)新社會管理工作作如下總結(jié):
一、加強基層基礎(chǔ)建設(shè),打造綜合治理平臺
鄉(xiāng)綜治辦轄7個村1個社區(qū),全鄉(xiāng)現(xiàn)有124個村民組,157個自然寨,8807戶、31844人。轄區(qū)內(nèi)有機關(guān)、企事業(yè)單位24家,網(wǎng)吧、賓館飯店3家。為更好地服務(wù)社區(qū)居民,經(jīng)過多方籌資,建成了“一站式”綜治工作中心,配備了2臺電腦、1臺打印機和復(fù)印機等辦公設(shè)備。同時,調(diào)整充實了中心工作人員,堅持把政治素質(zhì)好、有一定工作經(jīng)驗的干部調(diào)整到綜治工作中心崗位上來,切實加強綜治工作中心隊伍建設(shè)。
同時,通過各村推薦方式,認真挑選一批懂政策、懂法律、會談心、有較強責(zé)任心事業(yè)心的干部群眾充實到綜治工作站。綜治工作中心建設(shè)實現(xiàn)了“四化”和“四有”的標準。“四化”即:硬件建設(shè)標準化,制度建設(shè)規(guī)范化,組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化,日常管理嚴格化?!八挠小奔矗河幸惶幏弦?guī)范要求的辦公場所,有一套行之有效的管理制度,有一支協(xié)調(diào)有力的綜治隊伍,有一股保平安、促和諧的綜治精神。綜治辦從派出所、司法所、信訪辦、三位一體調(diào)解中心、流動人口服務(wù)管理站、社保所、國土所、林業(yè)站、計生站、民政辦、工會、共青團、婦聯(lián)等站所抽調(diào)骨干人員在便民服務(wù)中心集中辦公。對群眾反映的問題實行統(tǒng)一受理,分類交辦,限期解決。綜治工作中心由綜治辦主任負責(zé)日常工作,屬于單個部門辦理的,直接交由相關(guān)部門辦理;屬于復(fù)雜疑難、涉及多個部門辦理的問題,由綜治辦主任簽發(fā)交辦意見,發(fā)送相關(guān)部門限時進行解決。一個部門難以解決的,綜治辦負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決,并由綜治辦具體督導(dǎo)相關(guān)工作的落實,問題解決后以反饋表的形式反饋到綜治工作中心,報告辦理結(jié)果。以上工作形成了“矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、工作聯(lián)動、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)”的綜合治理工作格局。
自工作中心建成以來,共接待群眾來信來訪217件,解決217件,調(diào)處矛盾糾紛145起,幫助群眾解決實際困難418件,有效化解因拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境治理等方面的群體性事件11起。在所轄7個村全部建立綜治工作站,使綜治工作進一步延伸到村組。
二、主動化解社會矛盾,營造平安創(chuàng)建氛圍
按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則,綜治辦進一步健全了矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制,定期排查、及時處理各類矛盾糾紛。重點排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為治安刑事案件的矛盾糾紛,抓早抓小抓苗頭,對排查出的矛盾糾紛,按要求進行分工包干負責(zé),確保小糾紛不出組、大糾紛不出村、重大疑難糾紛不出鄉(xiāng)的工作目標。及時發(fā)現(xiàn)和掌握群體性事件的苗頭的動向,做到預(yù)警在先、措施在先,及時緩解矛盾,將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。共排查各類矛盾糾紛150件,調(diào)處145件,調(diào)處成功率97%。針對學(xué)校安全問題,在轄區(qū)內(nèi)集中開展了學(xué)校、幼兒園周邊治安隱患排查,針對排查出來的重點問題,協(xié)調(diào)工商、公安、教育、文化、衛(wèi)生、建設(shè)、城管等部門,對學(xué)校周邊治安環(huán)境進行了集中整治,確保了學(xué)校周邊環(huán)境的安全。
積極落實風(fēng)險評估機制,在重大活動、重點建設(shè)項目實施過程中,堅持以化解社會矛盾為主線,堅持調(diào)解優(yōu)先的理念,通過建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制,探索出“風(fēng)險評估先行、防范化解聯(lián)動、建設(shè)與調(diào)解并進、發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)籌”的工作新路子。通過先期細致的工作,及時發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定事件的苗頭和動向,做到預(yù)警在先、措施在先,及時緩解矛盾,將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
三、強化綜治隊伍建設(shè)、推行社區(qū)網(wǎng)格化管理
鄉(xiāng)綜治辦共有綜治員68名,綜治隊員在轄區(qū)內(nèi)24小時開展巡邏防范工作,發(fā)揮了顯著的作用。同時,綜治辦積極推進志愿者隊伍建設(shè),建立了由200多人組成的社會治安志愿者服務(wù)隊、法律咨詢志愿者服務(wù)隊、消防安全志愿者服務(wù)隊、禁毒志愿者服務(wù)隊、環(huán)保志愿者服務(wù)隊、精神文明建設(shè)志愿者服務(wù)隊等12支隊伍。
鄉(xiāng)綜治辦把實行“網(wǎng)格化管理,親情化服務(wù)”作為推進社會管理創(chuàng)新、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、提升精細化服務(wù)、科學(xué)化水平的一項重要舉措,以解放思想為先導(dǎo),按照完整性、便利性、均衡性和差異性相統(tǒng)一的原則,積極探索建立責(zé)權(quán)利明晰的基層“網(wǎng)格化管理”長效機制。在全鄉(xiāng)合理劃分網(wǎng)格,按照定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定任務(wù)的“四定”原則,明確綜治員、社區(qū)工作者、民警和志愿者等人員應(yīng)承擔(dān)的治安巡邏、排查調(diào)解民間糾紛、配合做好環(huán)境整治、反饋居民意見建議等工作和任務(wù),逐級簽訂網(wǎng)格化社會管理責(zé)任書,實行雙向監(jiān)督、雙向負責(zé),初步實現(xiàn)了管理責(zé)任重心下移,管理工作延伸到村組的各個村寨,形成了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多元、多元聯(lián)動”的工作格局。通過落實網(wǎng)格化管理,轄區(qū)內(nèi)的刑事、治安案件發(fā)案率明顯下降,實現(xiàn)了公眾安全感和滿意度指數(shù)“雙提升”的目標。
社會管理創(chuàng)新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作,我鄉(xiāng)還在積極地探索和實踐中。今后,我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心,擴闊思路、創(chuàng)新舉措、著眼實效開展社會管理創(chuàng)新工作,努力建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)完善、和諧美好的新。
中共鄉(xiāng)委員會
【第9篇 統(tǒng)計局社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文
根據(jù)《縣社會管理綜合治理委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<市綜治辦____年度區(qū)縣社會管理綜合治理工作目標考核細則>;的通知》(宜縣綜治委〔____年〕18號)文件要求,我局始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、以人為本、依靠群眾、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、依法治國”的理念,以改革創(chuàng)新為手段,認真貫徹落實主要領(lǐng)導(dǎo)干部在社會管理及其創(chuàng)新專題研討班上的重要講話精神,進一步探究社會管理工作的新模式、新路子,切實解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性難題,為我局加強和創(chuàng)新社會管理提供理論依據(jù),提升我局在社會管理中的能力和水平,為全面打造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法制環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境、團結(jié)和諧的人文環(huán)境貢獻力量,結(jié)合統(tǒng)計工作實際,現(xiàn)將我局____年1—9月社會管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任
我們統(tǒng)計局機關(guān)高度重視社會治安綜合治理工作,年初,召開了專題會議,認真研究部署今年社會治安綜合治理工作計劃,狠抓落實,明確責(zé)任,樹立自覺維護安全穩(wěn)定的意識,確保各項綜治目標任務(wù)的完成。一是成立了縣統(tǒng)計局加強和創(chuàng)新社會管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,并確定由局長親自抓,紀檢組長分管綜合治理工作,明確專人負責(zé)抓好社會治安綜合治理工作;二是按此項工作的部署和要求,與局機關(guān)及各股室負責(zé)人簽定了社會治安綜合治理目標管理責(zé)任狀,制定綜合治理工作計劃;三是建立股室社會治安綜合治理責(zé)任制度,以促使群防群治,層層狠抓落實。四是積極開展“社會管理綜合治理各項工作,確保無事故、無案件,做好防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故工作,落實人防、物防、技防措施,切實搞好本單位的安全保衛(wèi)工作。
二、分類推進強化細則
結(jié)合統(tǒng)計工作實際,我們制定了相關(guān)細則,全面推進社會管理創(chuàng)新工作。
(一)牢固樹立統(tǒng)計數(shù)據(jù)是公共產(chǎn)品的觀念。在統(tǒng)計工作中,不僅按時及時公布了統(tǒng)計成果,而且依托社情民意調(diào)查服務(wù)中心千方百計滿足不同用戶的特殊需要。圍繞縣委、縣政府中心工作,開展了一系列老百姓關(guān)心、政府關(guān)注的重點和熱點、難點調(diào)查,并形成相關(guān)調(diào)研報告。
(二)繼續(xù)加強基層統(tǒng)計工作,加強部門、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))“五個有”(即:有機構(gòu)、有專職或兼職統(tǒng)計人員、統(tǒng)計人員有統(tǒng)計上崗證或統(tǒng)計從業(yè)資格證、有統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計臺帳)檢查。
(三)加大統(tǒng)計執(zhí)法,以真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù),豐富的指標,對全縣經(jīng)濟運行、社會發(fā)展進行全程監(jiān)測,為縣委、縣政府進行經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控提供決策參考。
(四)建立統(tǒng)計工作目標管理考核制度。制定統(tǒng)計工作目標管理考核辦法,把統(tǒng)計基礎(chǔ)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)、統(tǒng)計法制作為考核重點內(nèi)容。
(五)建立報表考核和管理制度。以統(tǒng)計年報和定期報表為重點,建立對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投資、能源、綜合和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表報送時間、報表規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核制度,對鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)政府專業(yè)統(tǒng)計人員進行考核,進一步在“及時、準確、有效”上下功夫。
(六)建立全縣統(tǒng)計工作例會制度。分管領(lǐng)導(dǎo)分析研究經(jīng)濟運行情況,部署落實統(tǒng)計工作任務(wù),加強對全縣統(tǒng)計工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
(七)健全統(tǒng)計調(diào)查項目和統(tǒng)計調(diào)查報表審批、備案制度。盡力避免重復(fù)統(tǒng)計、數(shù)出多門,減輕基層負擔(dān)。
(八)建立部門年報審核制度。加強對部門年報數(shù)據(jù)的邏輯審核。
(九)建立鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)“一個口子出數(shù)字”的運行機制。從源頭和機制上確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
(十)建立統(tǒng)計工作巡查制度。組織開展對全縣26個鎮(zhèn)的統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)等方面工作的全面巡查,提出整改意見,以書面形式進行反饋,并督促抓好落實,促進一些突出問題的解決;在此基礎(chǔ)上,建立統(tǒng)計工作巡查領(lǐng)導(dǎo)小組,提出對重點鎮(zhèn)和部門進行統(tǒng)計工作巡查的意見,形成統(tǒng)計工作巡查、統(tǒng)計業(yè)務(wù)稽查和統(tǒng)計執(zhí)法檢查三位一體的統(tǒng)計工作監(jiān)督管理機制。
(十一)加強統(tǒng)計分析預(yù)測,立即預(yù)警預(yù)報。利用豐富的統(tǒng)計材料,提供市場動態(tài)、經(jīng)濟走勢、警示預(yù)防、決策參考等方面的信息和統(tǒng)計分析產(chǎn)品,全部發(fā)揚統(tǒng)計的整體功能。
三、下一步工作計劃
____年已過去三分之二,我局社會治安綜合治理工作雖然取得了一定成績,但離上級的要求還有差距,我們將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,統(tǒng)計局一班人將精誠團結(jié),緊緊圍繞縣委、政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù),繼續(xù)堅持以數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,扎實開展常規(guī)統(tǒng)計工作,認真組織實施各項統(tǒng)計調(diào)查,不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、科學(xué)性、及時性和權(quán)威性,進一步加強統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量的提高,扎實地開展社會治安綜合治理工作,力爭把工作搞的更好。
【第10篇 社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)
本頁是酷貓寫作范文網(wǎng)最新發(fā)布的《社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)》的詳細酷貓寫作范文文章,覺得有用就收藏了,希望大家能有所收獲。
社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況匯報
東西社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作情況匯報
自社會管理創(chuàng)新工作開展以來,東西社區(qū)高度重視,積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標和總體思路,在圍繞“精簡層級,區(qū)域化管理,整合資源,加強黨建組織”與“服務(wù)群眾,凝聚人心,優(yōu)化管理,維護穩(wěn)定”的要求下,東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手,逐漸強化四大功能,全力推進城市基層管理體制改革”為指導(dǎo),深入創(chuàng)新工作機制,不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),充分激活社區(qū)資源,切實轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,形成推進社會管理創(chuàng)新的合力。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:
一、轄區(qū)基本情況
東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè),面積約5.9平方公里,轄金農(nóng)、金溪兩個居委會,居民3016戶、10166人(其中:常駐人口2061戶、7419人,流動人口955戶、2747人)。社區(qū)黨委直屬1個黨總支,7個黨支部,黨員共有126人。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風(fēng)機廠等31家公共戶單位。
二、居政分離 充分自治
社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標,按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路,通過進一步明確居委會自治職責(zé),健全居委會日常運行機制,范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系,確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù),把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。
回歸自治 購買服務(wù)
社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標,實行“一社多居”的模式,剝離居委會的行政職能,居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔(dān),真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作,通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費,實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”
【第11篇 2023年煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)范文總結(jié)范文
煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)
我礦于1957年建井,1959年投產(chǎn),是江蘇省大型礦井之一,徐礦集團的主力礦井,現(xiàn)有職工5700人。近年來,我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念,結(jié)合企業(yè)實際,探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路,企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。2001~2003年,產(chǎn)煤533萬噸,超82萬噸,上繳利潤13537.46萬元,超2768.46萬元。榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國用戶滿意企業(yè)、全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱號。
一、運用系統(tǒng)思考,引進先進理念
系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié),找出糾正突破的對策。
系統(tǒng)思考,使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好,主要經(jīng)濟技術(shù)指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統(tǒng),尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū),他們老礦井挖潛改造,新礦井不斷投產(chǎn),而且都是現(xiàn)代化裝備;再加上西煤東運專線不斷增量,西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失;用人多、負擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來,企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。怎么辦?唯有努力創(chuàng)新,勵精圖治,揚長避短,搏擊市場,才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力,做大做強企業(yè),永葆基業(yè)常青。所以,在2002年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后,我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變,把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強。系統(tǒng)思考,使我們看到了差距,為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準自身的定位提供了科學(xué)保證。于是,礦黨委組織政工部門負責(zé)人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察,實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí),對標找差,也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究,設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計、構(gòu)建體系、試點推廣”的推進規(guī)劃。
理念灌輸,使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動,而是從上至下的管理推動。為解決廣大干部職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認識問題,我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中,我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí),黨委中心組每半月利用半天時間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗做法。
認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得.圣吉的《五項修煉》和集團公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)——理論與實踐》書籍,舉辦專題講座,邀請專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團負責(zé)人講課,利用每周的黨支書例會,堅持半小時學(xué)習(xí),使全礦干部在較短的時間內(nèi)對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí),先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識專題學(xué)習(xí)班,礦領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負責(zé)人主講,239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會、團委利用每周例會時間,有計劃、有步驟組織車間工會主席和團支部書記進行學(xué)習(xí),對推動全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。第三是抓職工學(xué)習(xí),利用職工每周兩個班后活動時間,重點學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料,集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗全礦學(xué)習(xí)效果,先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團負責(zé)人、機關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識考試,促進了學(xué)習(xí)的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標志性標語,在工業(yè)廣場制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄,形成了強烈的視覺效果和強勁的宣傳聲勢。與此同時,我們選擇了綜采一區(qū)、掘進六區(qū)、機電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點單位,安排8名政工部門負責(zé)人分別與4個單位建立聯(lián)系點,進行指導(dǎo),幫助設(shè)計創(chuàng)建規(guī)劃,及時解決創(chuàng)建中遇到的問題,及時發(fā)現(xiàn)和宣傳試點單位的閃光點,在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用。
二、構(gòu)建愿景體系,形成個性文化
企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力,可望又可及的遠景目標。企業(yè)文化是職工共同的價值觀和行為準則,兩者都具有認同感和強烈的感召力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進程中,我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系,形成企業(yè)特色文化。
運用愿景激勵,形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景,并引導(dǎo)全礦52個區(qū)隊及科室根據(jù)自身工作特點、環(huán)境特點,建立區(qū)隊(科室)愿景、班組愿景及個人愿景,把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對愿景和個人愿景之上,為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景,你中有我,我中有你,使每個職工意識到自己的工作是一項創(chuàng)造,感受到自己日常工作的不平凡意義,必須為愿景的實現(xiàn)盡個人的責(zé)任。同時,我們運用愿景激勵,把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來,引導(dǎo)職工把實現(xiàn)企業(yè)目標的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來,幫助職工開發(fā)實現(xiàn)自我價值的需求,引導(dǎo)職工明確要追尋什么,如何追尋,產(chǎn)生主動的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),自覺真誠地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建。洗選廠以“四個一流”為團隊愿景,在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”,以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”,形成了團隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學(xué)”先進單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手,制定出臺了班組長動態(tài)考核和維護員末位淘汰制度,增強了職工干好本職的責(zé)任感。基建工區(qū)突出流程再造,將原來的兩班掘進一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝,提高了巖巷單進水平,進尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個人發(fā)展規(guī)劃,有2人參加大專函授學(xué)習(xí),6人拿到了中專文憑,14人獲兩個以上工種操作證書,在集團公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年,被集團公司表彰為“文明示范點”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽,制定嚴格的考核方法,每季進行一次考評,使廣大黨員自覺做到“五個示范”
,即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范,始終保持黨員的先進性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起,堅持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、向事故學(xué),由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進步二等獎。去年8月份,光榮地出席了全國優(yōu)秀班長表彰會。
構(gòu)建企業(yè)文化,形成個性風(fēng)格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進程中的滲透性,引導(dǎo)職工圍繞共同愿景,構(gòu)建有企業(yè)個性和風(fēng)格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動,上至礦領(lǐng)導(dǎo),下到一線職工,積極踴躍參加,經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉,形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價值系統(tǒng)。首先,形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即:一流的隊伍,一流的管理,一流的環(huán)境,一流的效益。員工工作觀即:勇于創(chuàng)新,追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即:學(xué)以致用,超越自我。員工價值觀即:奮斗中實現(xiàn)人生價值。員工行為準則即:遵紀守法,見義勇為,勤奮學(xué)習(xí),崇尚科學(xué)、敬業(yè)愛崗、勤儉自強、關(guān)心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點的管理思想體系。企業(yè)管理理念即:精細化,高績效。企業(yè)經(jīng)營理念即:外抓市場,內(nèi)抓創(chuàng)新,質(zhì)量為本,效益爭先。去年,我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),引導(dǎo)職工開展自我教育,形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質(zhì)安全目標等8個方面具有自身特色的安全文化理念。同時,引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé),撰寫了道德格言和安全格言,全礦共收到格言3000多條,我們將1000多條優(yōu)秀格言匯編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,又體現(xiàn)了鮮明時代特色的企業(yè)文化,礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦,組織職工學(xué)習(xí),為創(chuàng)建提供了良好的運行環(huán)境。我們還組織力量對理念進行系統(tǒng)詮釋,編輯出版了《旗山文化品讀》一書,作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團隊學(xué)習(xí),開發(fā)人力資源
職工是企業(yè)的主體,企業(yè)最大的資本是職工?;谶@一認識,我們在增智、協(xié)調(diào)、擴散三個方面下功夫,著力人力資源的開發(fā),營造了團隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向,安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系,雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標責(zé)任書》,礦每半年召開一次工作例會,年終進行一次總結(jié),對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行獎勵,建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才,礦在97年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理專業(yè)大專班,49名35歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作,開辦機電一體化專業(yè)大專班,有60名職工通過成人高考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作,開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班,77名一線班長順利畢業(yè),改善了班長的文化結(jié)構(gòu),提高了班長的技能水平。為切實解決全體干部的學(xué)習(xí)動力問題,我礦提出機關(guān)科室年齡在
45歲以下的干部2005年全部達到大專以上文化。目前,全礦干部有92人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。
突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機械化程度的提高,企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,在全礦形成了團隊學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是實施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”,先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓(xùn)班,利用雙休日學(xué)習(xí),邀請省安培中心老師來礦授課。并設(shè)立四個實習(xí)網(wǎng)點,組織學(xué)員進行模擬故障分析、判斷、處理,目前已培養(yǎng)高級技工102人。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用,在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動,建立師徒檔案,每月進行百分考核,師傅每月享受40元的責(zé)任津貼,培養(yǎng)了一大批技工。去年,我礦又實施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度,專業(yè)技術(shù)帶頭人實行任期制,每一管理期限為兩年,每年進行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔;專業(yè)工種實行季度考核,合格者發(fā)放津貼,并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件,今年上半年,通過考核,95%達到優(yōu)秀標準。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動,在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中,礦蟬聯(lián)團體總分第一名。
四、不斷拉向愿景,提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程,也是一個創(chuàng)新實踐的過程。為此,我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動,激勵廣大職工弘揚創(chuàng)新精神,保持創(chuàng)造性張力,不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。
安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象,又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來,我礦不斷創(chuàng)新安全管理機制,賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨立行使安全監(jiān)察權(quán),推行工程質(zhì)量永久負責(zé)制、重點工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險抵押制、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運輸系統(tǒng)掛牌制,有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理,根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求,將十大專業(yè)實行閉環(huán)式管理,各專業(yè)每月一次安全評估,采掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”,采掘單位班組實行“隱患班排查”,起到了超前防范的作用。至4月30日,我礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1740天,創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。二是加強質(zhì)量標準化建設(shè),鼓勵職工參與創(chuàng)新。去年,全礦共實施創(chuàng)新項目80多項,有42項被集團公司確認并推廣。目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放,建成集團公司唯一樣板化礦井。
; 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進步,提高原煤生產(chǎn)的科技含量,是我礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去,我礦一直沿用分層開采的方法,產(chǎn)量低、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩(wěn)定,在全公司首家進行綜采放頂煤研究,與煤科院北京開采所合作研制了zfsb3000-15/16綜采放頂煤液壓支架,并一次獲得成功,突破了公認的綜放開采厚度不能低于6m、采放比不小于1的理論下限,工作面單產(chǎn)水平提高2.12倍,工效提高了200%,該項目榮獲江蘇省科技進步四等獎。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護新技術(shù),2002年,全礦實現(xiàn)了無架棚支護,既改善了工作面巷道支護狀況,又減輕了工人的勞動強度,減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié),從去年開始,對技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標的形式落實到責(zé)任人,設(shè)立20萬元技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金,每年進行兩次考核評比,促進了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有55項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,目前,有4個工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè),拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。
【第12篇 學(xué)校食堂六t管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文
我區(qū)現(xiàn)有5所學(xué)校、7所幼兒園設(shè)置了食堂,5150余名學(xué)生在學(xué)校用餐。學(xué)校食堂辦得好不好,直接關(guān)系到師生的身體健康,直接影響學(xué)校的社會形象。為加強我區(qū)學(xué)校食堂管理工作,切實保障廣大師生的飲食安全和身體健康, ____年5月-12月,在轄區(qū)學(xué)校、幼兒園食堂推行“六t”管理法,學(xué)校及幼兒園食堂覆蓋面為100%。通過“六t”管理,倡導(dǎo)食堂和餐飲店員工從小事做起,做好每件事情,讓每位員工都養(yǎng)成“六t”的習(xí)慣。提高我區(qū)學(xué)校、幼兒園食堂和餐飲店整體的衛(wèi)生狀況和管理水平。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織
我區(qū)成立了餐飲“六t”管理現(xiàn)場管理創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,區(qū)食藥局局長尹亮擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,區(qū)教育局副局長葉成國和區(qū)食藥局副局長聶素梅擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)食藥局,具體負責(zé)餐飲“六t”管理創(chuàng)建工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組通過多次召開座談會、工作會議,聽取意見和建議,研究創(chuàng)建工作推進方法和實施措施,為創(chuàng)建工作提供了堅實的保障。
二、制訂方案,認真實施
根據(jù)“六t”要求,結(jié)合我區(qū)的實際情況,本著提高我區(qū)學(xué)校、幼兒園食堂整體的衛(wèi)生狀況和管理水平,我區(qū)制訂了《龍子湖區(qū)推行餐飲“六t”管理實施方案》,方案明確了工作的目標任務(wù)和具體時間節(jié)點,落實了相關(guān)措施,保證了工作的順利開展。
在組織實施過程中我們主要做了以下幾方面的工作:
1、統(tǒng)一思想,提高認識
“六t”管理不僅是要落實一種科學(xué)長效的管理方法,更重要的是要樹立一種創(chuàng)新的管理理念?,F(xiàn)場管理規(guī)范的核心是科學(xué)處理現(xiàn)場的人、物品、場地三要素之間的關(guān)系,而員工是創(chuàng)建“六t”的主體,為此我們于____年6月26日,我們召開了“推行餐飲‘六t’管理啟動會和培訓(xùn)會,首先讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和員工統(tǒng)一思想,提高認識,發(fā)動員工一起行動,知道了創(chuàng)建工作的最終目標是要全面提升食堂的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象和綜合競爭力。學(xué)校食堂的各項管理要求變成員工的創(chuàng)造性成果和良好的習(xí)慣,通過宣傳,不僅讓廣大員工增強了意識,同時大家的理念更新了,為創(chuàng)建“六t”食堂現(xiàn)場管理工作奠定了思想基礎(chǔ)。
2、組織學(xué)習(xí),明確要求
“六t”是一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法。我們認真組織領(lǐng)導(dǎo)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),員工知道了六個天天的內(nèi)容是什么,同時清楚地知道要實施“天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進”等六個方面,必須按順序進行,不能顛倒,不能取消,不能停頓,天天做,螺旋向上,不斷提升而沒有終止?!傲鵷”知識的學(xué)習(xí),為創(chuàng)建工作打下了專業(yè)基礎(chǔ)。
【第13篇 社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文
今年我辦結(jié)合商務(wù)工作實際,深入貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于加強社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的決策部署,維護全縣社會大局和諧穩(wěn)定?,F(xiàn)將社會管理創(chuàng)新工作開展總結(jié)如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),細化工作職責(zé)
(一)把社會管理創(chuàng)新擺在與商務(wù)工作同等重要的位置,成立以主任為組長的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進我辦社會管理創(chuàng)新工作。
(二)嚴格工作考核。把社會管理創(chuàng)新列為年底綜治考評內(nèi)容,細化考核項目、標準和方法步驟,加大檢查力度,推動工作不斷深入。
二、發(fā)揮我辦自身職能優(yōu)勢,做好社會管理創(chuàng)新工作
(一)深入推進矛盾糾紛大排查和大調(diào)解,確保我辦轄區(qū)和諧穩(wěn)定。定期或不定期排查,第一時間穩(wěn)妥、細致、耐心地分解各類矛盾,嚴防小矛盾糾紛擴大化,今年以來我辦沒有發(fā)生集體上訪、越級上訪事件。
(二)推動我縣社會主義市場經(jīng)濟體系的完善。在“3.15”國際消費者權(quán)益日開展勸導(dǎo)市場主體誠信經(jīng)營,普及市場經(jīng)濟法律知識,引導(dǎo)消費者合法維權(quán)、合理消費等內(nèi)容為主的宣傳教育;履行好我辦商業(yè)監(jiān)管職能,重點加強對生豬屠宰、酒類流通、餐飲住宿和商貿(mào)物流等方面的監(jiān)管,依法打擊商業(yè)欺詐等違法犯罪活動,凈化了我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
(三)大力推進商務(wù)公正文明執(zhí)法,防止激化社會矛盾。以解決群眾反映的熱點、焦點問題為著眼點,以保護人民群眾和集體利益為落腳點,依法開展了監(jiān)督檢查。講究工作方法,嚴格執(zhí)法,以理服人,做到文明執(zhí)法,公平執(zhí)法。目前,我辦商務(wù)執(zhí)法口碑良好。
(四)逐步建立起了社會管理創(chuàng)新工作體系,不斷增強了社會管理的合力。我辦建立有對重點工作的社會風(fēng)險評估機制,我辦及下屬公司(中心)均簽訂了社會綜合管理目標責(zé)任狀。
三、抓隊伍建設(shè),為做好管理創(chuàng)新工作提供基礎(chǔ)保障
(一)抓好管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),我辦把對干部職工的業(yè)務(wù)水平融入到日常工作中,以業(yè)務(wù)實踐提高管理水平。
(二)廉潔從政、求真務(wù)實。我辦一直以來都要求全體干部職工牢記把事關(guān)群眾切身利益的實事辦好、好事辦實,做到了清正廉明、實事求是。
四、做好了黨務(wù)公開工作,為群眾依法監(jiān)督、參與社會管理提供了良好的渠道
我辦在管理工作開展中保持了充分的公平、公開,適時向黨內(nèi)和社會公開了黨組織有關(guān)信息。
【第14篇 市司法局2023年開展全市社會管理創(chuàng)新試點工作情況總結(jié)
全市社會管理創(chuàng)新試點工作部署會后,__司法局科學(xué)謀劃,腳踏實地,積極作為,全力打拼,不斷推進社會管理創(chuàng)新工作向前邁進。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”、“整合”、“一線”、“項目”、“考核”等措施,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,勇于探索,激發(fā)潛能,爭當(dāng)全縣、全市社會管理創(chuàng)新試點工作排頭兵,為助推澠池經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大貢獻。
一、工作成效
(一)、推進社會矛盾化解,維護社會和諧穩(wěn)定
調(diào)解運行機制趨于健全。目前,我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、動態(tài)預(yù)測、績效考核等層面,建立了獎懲整合機制、銜接聯(lián)動機制、分析研判機制和評價考核機制。在全市率先出臺了《關(guān)于加強行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)的意見》、《關(guān)于建立勞動爭議糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見》《關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機制的意見》、《關(guān)于成立__醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見》、《關(guān)于加強人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動的意見》,深化了機制效能,提高了運作水平,基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運行機制。
充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,始終堅持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則,廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動,把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進一步加強人民調(diào)解制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè),保障了調(diào)處工作有序開展、有效落實,提高了社會矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對接”機制,不斷提高人民調(diào)公信力,推進調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進程。進一步健全矛盾糾紛月通報制度,對全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進行總結(jié)分析。同時選登典型案例,通報情況、交流經(jīng)驗、推廣典型。今年以來,全縣各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件,調(diào)解成功150件,成功率98%,有效維護了社會穩(wěn)定。
同時,充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢,深化律師參與信訪工作,進一步健全完善律師參與信訪工作機制,積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件,根據(jù)縣委政府安排,每天及時安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛、減少訴訟的職能作用,指導(dǎo)公證員切實履行好現(xiàn)場監(jiān)督、證據(jù)保全等職責(zé),有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強法律援助工作,為更好地實施法律援助“民心工程”,推出法律援助便民措施,努力擴大法律援助覆蓋面,建立健全法律援助便民服務(wù)窗口,拓寬法律援助申請渠道,做好法律援助接待咨詢工作,簡化法律援助受理審查程序,方便群眾異地申請法律援助,提高法律援助服務(wù)質(zhì)量,主動接受受援人和社會監(jiān)督,確保“應(yīng)援盡援”,今年以來共辦理法律援助案件80余件。大力開展法制宣傳教育,深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),促進了社會法治化管理水平的提升。
(二)、加強刑釋解教人員管理,有效推進社會管理創(chuàng)新
出臺了2023年刑釋解教人員安置幫教工作要點,加強對刑釋解教人員的銜接管控。對重點的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控,有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生,基本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署,啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件,對刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進行核查,錄入了管理軟件,實現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運行日常化。開通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù),及時將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員。落實安置政策,加強日常管理,幫助他們更好地融入社會,特別是對“三無”、“三假”及去向不明、人戶分離人員進行了重點排查,摸清了底數(shù),有針對性地改進和強化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動,防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來,接受刑滿釋放人員37人,無一人脫管漏管,無一人重新犯罪。
(三)、創(chuàng)新手段,推動社區(qū)矯正工作開展
始終堅持依法、循規(guī)、制度化管理,建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度,根據(jù)“依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥”的原則,努力創(chuàng)新手段,推動社區(qū)矯正工作開展。一是創(chuàng)新組織管理形式??h里設(shè)立__社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室,在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機構(gòu)。二是創(chuàng)新銜接管理方法。出臺《__社區(qū)矯正工作實施方案》,明確了社區(qū)矯正的指導(dǎo)思想、工作原則、矯正適用對象、主要任務(wù)、職責(zé)分工、工作銜接、工作制度等,要求矯正對象當(dāng)面填寫《社區(qū)矯正對象登記表》,發(fā)放《社區(qū)矯正宣告書》、《社區(qū)矯正對象須知》,選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人,指定矯正工作人員;分別與矯正對象、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂《接受社區(qū)矯正保證書》、《社區(qū)矯正幫教協(xié)議書》和《社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書》,做到工作環(huán)環(huán)相扣,逐一落實。三是創(chuàng)新分類教育模式。要求定期組織矯正對象進行集中教育外,依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別不同,由縣組織,分別開展教育矯正工作,既增強針對性,又防止“交叉感染”。改變以往單一說教的方法,豐富集中矯正形式,提高教育效果。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。采取紅、黃、綠三分管理法,將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理,明確專人跟蹤管控,一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的,及時收監(jiān)執(zhí)行;將能夠定期匯報思想、定期參加公益勞動、自覺服從矯正的對象列為“黃”色管理,落實矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負責(zé)矯正、監(jiān)控;將經(jīng)濟類犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理,即常態(tài)管理,矯正期間未出現(xiàn)任何問題,矯正期滿后,經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地,出臺了《__社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案》。
(四)、推進社會管理創(chuàng)新貫穿于爭先創(chuàng)優(yōu)始終,最大限度地提升法律保障的社會知曉率
我局始終把隊伍建設(shè)當(dāng)作工作的頭等大事抓,結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,堅持以制度管人,以學(xué)習(xí)強警,以活動促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高了干警素質(zhì),增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強化制度管隊伍。把隊伍管理納入規(guī)范化、制度化的軌道,制定了《目標管理考評細則》、《機關(guān)工作人員崗位職責(zé)》、《干警行為規(guī)范》、《干警請銷假制度》、《關(guān)于進一步規(guī)范法律服務(wù)所、法律服務(wù)工作的意見》等制定,克服了管理上的“空位”;二是強化學(xué)習(xí)管隊伍。嚴格堅持“星期二”學(xué)習(xí)制度,采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與個人實踐相結(jié)合等方式,強化隊伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持政治學(xué)習(xí)常抓不懈,把思想教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合,把理論學(xué)習(xí)與以案釋法相結(jié)合,不斷提升從業(yè)隊伍的職業(yè)道德素質(zhì);三是是強化監(jiān)督管隊伍。聘請人大代表和政協(xié)委員作為行風(fēng)監(jiān)督員,自覺接受法律監(jiān)督和民主監(jiān)督;設(shè)立投訴電話和信箱,建立舉報獎勵制度,接受社會監(jiān)督;在電視上進行公開承諾,接受輿論監(jiān)督。通過各種形式的監(jiān)督,有效規(guī)范隊伍的言行,提高了隊伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、主要做法:
(一)、圍繞社會管理創(chuàng)新工作,精心作出安排部署
(二)、圍繞“六個著力”,扎實推進社會管理創(chuàng)新工作
一是著力“統(tǒng)一”的思想基礎(chǔ)。思想是行動的指南,統(tǒng)一思想是前提。局班子認真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣政法工作會議和部、廳、市司法行政工作會議精神,全面領(lǐng)會和把握社會管理創(chuàng)新工作的要義,把班子成員的思想統(tǒng)一到社會管理創(chuàng)新試點工作上來。分層召開全系統(tǒng)人員會議,把全縣司法行政系統(tǒng)人員的行動統(tǒng)一到社會管理創(chuàng)新工作上來,把握創(chuàng)新領(lǐng)域,聚焦工作重點。同時,主動對接相關(guān)成員單位,互相學(xué)習(xí),暢通銜接環(huán)節(jié),構(gòu)建聯(lián)動機制,同唱社會管理創(chuàng)新工作一臺戲。
三是著力“整合”的合力優(yōu)勢。社會管理創(chuàng)新涉及面廣,牽動的部門多,必須整合資源,創(chuàng)新工作機制。從內(nèi)部管理體制為切入點,在成立專門機構(gòu)、明確專人負責(zé)的基礎(chǔ)上,整合調(diào)配局機關(guān)人、財、物等各類資源,在現(xiàn)有科室人員崗位不變的基礎(chǔ)上,一是成立了社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。二是成立了法制宣傳工作崗、法律服務(wù)工作崗、法治保障工作崗和創(chuàng)新保障工作崗?!耙晦k四崗”有利于工作的統(tǒng)一安排和統(tǒng)一保障,形成強大合力,便于工作推進。
四是著力“一線”的工作方法。社會管理創(chuàng)新必須根據(jù)行業(yè)特點和實際,深入一線不斷在重點難點上求突破、創(chuàng)新路、出經(jīng)驗。我們推出以提高效能為目標的“一線工作法”,做到情況在一線掌握,工作在一線推進,問題在一線解決,方法在一線創(chuàng)新,經(jīng)驗在一線總結(jié),及時解決創(chuàng)新難題,有效推進工作。局班子成員、科室負責(zé)人到基層司法所和項目聯(lián)系點每月不少于一周的時間,推進社會管理創(chuàng)新工作。
五是著力“項目”的管理機制。社會管理創(chuàng)新工作,前無古人借鑒之處,我們以項目管理的要求,實行嚴格的責(zé)任制和壓力傳遞制,積極探索,堅韌不拔,扎實推進。我們做到一個項目一個部門一套班子一系列措施,采取定部門、定人員、定任務(wù)、定進度,一著不讓,扎實有效地推進。
六是著力“考核”的工作舉措。社會管理創(chuàng)新工作,項目、人員、措施等全面到位,必須加大推進考核的力度。一是局機關(guān)從有限的經(jīng)費中每月拿出部分資金進行獎懲考核。二是科室社會管理創(chuàng)新工作推進不力,沒有完成項目書規(guī)定的項目,年底科室負責(zé)人和本科室人員不得參與評先評優(yōu)。三是創(chuàng)新辦加大督查考核的力度,做到每月一督查每季一考核,半年一點評,形成督查與考核兩者合力的推進機制。
三、存在問題及建議
一是建立建全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局,要充分發(fā)揮黨委在社會管理格局中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,合理配置黨政部門社會管理職責(zé)權(quán)限,切實解決各自為戰(zhàn)、多頭管理、資源分散、難以形成有效合力的問題.
二是深化對管理體制等方面的改革。要培育和發(fā)展社會自治和自我管理能力,不斷擴大社會自治和自我管理的社會空間,形成政府與其他社會管理主體共同參與社會治理的體制機制,提高社會自治與自我服務(wù)能力,努力降低社會管理的行政成本和總成本。
三是增加更多財力投入到公共服務(wù)領(lǐng)域、落實到重大公益性項目上,把政策資金更多更好向邊遠地區(qū)傾斜,把更多溫暖和實惠送給困難群眾,讓人民群眾生活得更加美好。
四是切實解決基層人員編制和工作經(jīng)費待遇。當(dāng)前我局從局機關(guān)基層司法所,人員和經(jīng)費嚴重匱乏,影響了司法行政工作的開展,成了制約司法行政事業(yè)發(fā)展的瓶頸。隊伍素質(zhì)也亟待提升,要進一步提高隊伍整體素質(zhì)和工作能力,以適應(yīng)社會管理創(chuàng)新工作的實際需要。
下一步工作中,我們要把落實“社會管理創(chuàng)新”與推進司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展有機結(jié)合起來,著眼服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)穩(wěn)定,著力解決推進社會管理創(chuàng)新中的體制性、機制性、保障性問題,注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新,努力形成與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的體制機制,推出一批在全縣有影響的創(chuàng)新成果、特色亮點和精品項目。進一步加大工作力度,深化管理創(chuàng)新,在人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助和法律服務(wù)等方面取得新的突破,確保推進社會管理創(chuàng)新各項部署和任務(wù)要求落到實處,為建設(shè)富裕、秀美、和諧新澠池做出貢獻。
【第15篇 社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)優(yōu)秀范文
我市開展社區(qū)建設(shè)10年來,已建成社區(qū)240個,其中:三區(qū)110個,四縣130個,基本實現(xiàn)了市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口集中區(qū)域居民的社區(qū)化管理。社區(qū)已成為我市社會管理服務(wù)的重要載體,在開展居民自治,保障居民民主權(quán)益,提高居民生活質(zhì)量和維護基層社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是,隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展,各種新問題不斷出現(xiàn),基層社會管理的難度空前增大,我們只有不斷創(chuàng)新社區(qū)社會管理服務(wù)觀念和制度,才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。主要有以下四個方面:
一、不斷優(yōu)化社區(qū)組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織全覆蓋。要加快推進城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、工礦企業(yè)所在地、新建住宅區(qū)、流動人口聚居地的社區(qū)居民委員會組建工作,實現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織的全覆蓋。
2、健全社區(qū)居民委員會下屬的委員會。調(diào)整充實社區(qū)居民委員會下屬的委員會設(shè)置,建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計劃生育、群眾文化等各類下屬的委員會,切實增強社區(qū)居民委員會組織居民開展自治活動和協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)加強社會管理、提供公共服務(wù)的能力。
3、選好社區(qū)各級管理服務(wù)負責(zé)人。選齊配強社區(qū)居民小組長、樓院門棟長,推動形成社區(qū)居民委員會及其下屬的委員會、居民小組、樓院門棟上下貫通、左右聯(lián)動的社區(qū)居民委員會組織體系新格局。
4、健全社區(qū)工作專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。根據(jù)工作需要可建立社區(qū)服務(wù)站(或稱社區(qū)工作站、社會工作站)等專業(yè)服務(wù)機構(gòu),開展社區(qū)的行政性事務(wù)和專業(yè)化幫助居民的工作。
二、不斷完善居民自治體系不斷健全居務(wù)公開民主管理各項規(guī)章制度。如居民自治章程、居規(guī)民約、居務(wù)公開民主管理規(guī)定、財務(wù)管理制度等。創(chuàng)新公開形式,暢通干群之間的溝通渠道。
2、嚴格依法搞好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作。通過選舉,凝聚民心,形成社區(qū)歸屬感和參與感,選出居民滿意的干部;強化對新任社區(qū)干部的培訓(xùn)提升,增強其依法開展居民自治、帶領(lǐng)群眾致富的意識和能力。
3、加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部聯(lián)系社區(qū)制度,增強聯(lián)系干部對社區(qū)工作的指導(dǎo),防止社區(qū)干部違反法規(guī)民意獨斷專行;推進廉政文化進社區(qū)工作,規(guī)范社區(qū)干部行為和工作作風(fēng),培育廉潔為民的社區(qū)“兩委”班子;落實并適當(dāng)提高社區(qū)干部報酬及辦公經(jīng)費,確保社區(qū)建設(shè)各項工作有錢開展;充實社區(qū)工作力量,增大從優(yōu)秀社區(qū)干部中考錄公務(wù)員的比例。
4、充分發(fā)揮居民監(jiān)督委員會的功能。通過去年底的村(社區(qū))“兩委”換屆選舉,我市已全面建立了村(居)民監(jiān)督委員會,并逐步建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。接下來,重點是落實好制度,發(fā)揮好監(jiān)委會的監(jiān)督作用,保證社區(qū)黨組織、居委會、監(jiān)委會“三權(quán)制衡”,良性互動;全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級民主自治機制,保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
5、堅決遏止和扭轉(zhuǎn)社區(qū)行政化傾向。根據(jù)社區(qū)的性質(zhì)定位,梳理社區(qū)服務(wù)內(nèi)容,分離出不屬于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍的工作項目,讓社區(qū)回歸到以開展居民自治為主要工作的軌道上來。只有這樣,社區(qū)自治組織才有的精力放到加強社區(qū)管理,更好服務(wù)居民上來。
三、大力整合社區(qū)管理服務(wù)資源推進共駐共建。廣泛開展社區(qū)同駐社區(qū)企業(yè)、單位、協(xié)會等的共駐共建活動,尋求駐區(qū)企業(yè)、單位、協(xié)會等參與社區(qū)公益事業(yè),發(fā)揮其工作優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,提供資金、智力和人力幫助,促進社區(qū)建設(shè)發(fā)展。
2、健全志愿者隊伍。整合社區(qū)志愿者隊伍,建立符合社區(qū)居民需要、專兼職相結(jié)合的社區(qū)志愿者隊伍,人數(shù)力爭達到居民總數(shù)的10%,并通過開展系列活動增進居民之間的交流,形成互幫互助的良好環(huán)境。
3、充分發(fā)揮居民參與社區(qū)建設(shè)。居民是社區(qū)建設(shè)的主體,既要保證社區(qū)居民享有社區(qū)服務(wù),更要推動社區(qū)居民參與社區(qū)服務(wù)。可通過各種群眾組織、興趣小組、壩壩會、自編自演文藝節(jié)目,寓教于樂,形成居民積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作的良好局面。
4、引進社區(qū)社會工作專業(yè)機構(gòu)。針對社區(qū)特殊群體(如流動人口、殘疾人、老年人)等開展社會工作服務(wù)活動,引進人員、資金、項目等,用專業(yè)方法改善社區(qū)服務(wù),努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個社區(qū)居民。
四、努力拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域推進社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)。通過信息化服務(wù)平臺建設(shè),把政務(wù)服務(wù)、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機結(jié)合起來,實現(xiàn)居民家庭和社區(qū)組織的網(wǎng)格化對接,保證社區(qū)組織更加方便快捷地服務(wù)居民,尤其要強化醫(yī)療衛(wèi)生、社會救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)已經(jīng)納入了我市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃。
2、鼓勵社區(qū)居民和社會力量發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)。以民生工作為重點,加快推進和居民生活密切相關(guān)的社會事業(yè)發(fā)展,尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一方面,鼓勵社區(qū)居民開辦小型社區(qū)服務(wù)業(yè)。如干洗店、美容美發(fā)店、面館、茶館、廢物回收利用點等,就近方便居民生活,帶動就業(yè)
【第16篇 團委社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)
為進一步拓寬我鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年和整合資源的渠道,充分調(diào)動鎮(zhèn)團的委員會的積極性、創(chuàng)造性,按照《中共縣委組織部、共青團縣委關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作的實施意見》的文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,采取“編制內(nèi)與編制外相結(jié)合、專兼職相結(jié)合”的方式,從7月份開始籌備鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作,截止目前,格局創(chuàng)新工作已全面完成,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、基本情況
全鎮(zhèn)11個基層團支部,共有團員2147人。通過9月1日召開團組織格局創(chuàng)新選舉大會,共選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)團委委員11人,平均年齡30歲,最大的37歲,最小的25歲;大專以上學(xué)歷8人,占73%;鄉(xiāng)村干部4人,占36%,致富帶頭人2人,占18%,學(xué)校、公安等單位2人,占18%。
二、主要做法
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任
為抓好團組織格局創(chuàng)新工作,保證各項工作順利開展,我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對全鎮(zhèn)10個行政村進行了創(chuàng)新錢團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查,對全鎮(zhèn)基本情況、團委干部配備情況、培訓(xùn)情況、制度保障、活動開展情況、會議情況等進行充分研究和嚴格把握,并制定了《共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案》。明確了工作的目的、任務(wù)、實施步驟、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學(xué),并切實可行。
(二)深入調(diào)研,精心組織,為團組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)
為順利完成本次團組織創(chuàng)新選舉工作,準確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團組織的現(xiàn)狀,制定科學(xué)的具體工作計劃。鎮(zhèn)團委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動。一是開展基層團組織團情調(diào)查工作。深入各村,掌握全鎮(zhèn)人口、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況,分析我鎮(zhèn)團現(xiàn)狀及工作中的突出難題,制定格局創(chuàng)新工作方案。通過深入細致的工作,不僅進一步了解各村團員隊伍,同時也加強了團組織與青年的聯(lián)系,進一步了解了團員青年的所思所想,為成功開展團組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件。二是迅速召開動員會,營造氛圍。全面部署團組織格局創(chuàng)新的具體工作,在鎮(zhèn)黨委的支持下,廣泛發(fā)動團員青年開好換屆選舉大會,幫助團員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),充分調(diào)動團員青年的參與熱情。
(三)嚴把“雙關(guān)”,規(guī)范操作,為團組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護航
一是嚴把選人關(guān)。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴格把關(guān)。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把各基層團組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負責(zé)人、青年專業(yè)市場負責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團代表。二是嚴把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團組織團結(jié)青年、凝聚青年、充分發(fā)揮團員民主權(quán)利的過程,在保證廣大團員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,嚴格按照中共縣委組織部共青團縣委《關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作實施意見》懷組〔__〕8號文件中的工作要求,以及《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行)》的相關(guān)要求,進一步規(guī)范選舉的操作流程。
(四)開好“兩會”,扎實推進,做好團組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障
一是開好各基層團組織選舉大會。鎮(zhèn)團委指派專人監(jiān)督各團支部的團員代表選舉工作,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,嚴格按照有關(guān)文件,監(jiān)督各支部選舉出政治合格、能力過硬的團代表,在充分征求意見后,在本單位公示七天,報鎮(zhèn)團委審核。二是開好鎮(zhèn)團委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準備的基礎(chǔ)上,向團縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團員代表大會的請示》,待團縣委批復(fù)后,嚴格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團外人士列席會議。
(五)搞好培訓(xùn),引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團委班子盡快進入角色
邀請鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志,對選舉的新一屆鎮(zhèn)團委成員進行為期培訓(xùn)。王書記針對我鎮(zhèn)全團的重點工作、基礎(chǔ)團務(wù)以及基層團的工作方式方法,結(jié)合自身工作經(jīng)驗為全體委員深入淺出的給予講解,使全體委員深刻理解團組織格局創(chuàng)新的意義,明確下一步的工作目標,理清了工作思路。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作,鼓勵大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團務(wù)工作。
三、取得成效
(一)聯(lián)系擴大
團組織格局創(chuàng)新選舉大會后,使我鎮(zhèn)團干部的配置多元化,團委的代表性廣泛化,團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化、靈活化和暢通化。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達,村干部轉(zhuǎn)達等方式。模式單一且單向,使團委成了閉門組織,溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新,各行代表進入了團委班子,黨、團會議制度化,實現(xiàn)了“政策精神直達各村,青年需求直達政府,進展效果實時反饋”的互動溝通模式。
(二)形勢擴大
團組織格局創(chuàng)新工作中,副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外、專兼職相結(jié)合的方式,根據(jù)青年從業(yè)分布特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,重點從機關(guān)事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、大學(xué)生村官中選拔,真正把素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實的優(yōu)秀青年選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織,擴大了團組織的覆蓋面,從制度安排、干部配備、工作指導(dǎo)上切實提高了農(nóng)村基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為扎實推進基層團組織民主建設(shè)和團干部隊伍建設(shè),更好地團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在建設(shè)富裕、文明的京畿強鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強的組織保證。