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工程師管理總結(jié)(十篇)

發(fā)布時間:2023-02-05 21:06:13 查看人數(shù):58

工程師管理總結(jié)

【第1篇 質(zhì)量管理工程師年終工作總結(jié)范文

時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。

我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。

施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外,還要堅持“預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,通過設(shè)置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。

對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實施。

工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

【第2篇 項目管理工程師2023年工作總結(jié)范文

本人于20__年7月畢業(yè)于__高等??茖W(xué)校(現(xiàn)更名為__學(xué)院)土木工程系,建筑工程項目管理專業(yè),畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作,在施工一線鍛煉的幾年中,踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過9年來的磨練,通過理論聯(lián)系實際,工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升,綜合素質(zhì)取得了長足的進(jìn)步,在公司先后擔(dān)任施工員、項目管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù),得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評?,F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

一、工作經(jīng)歷及效績

本人于20__年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師,同年9月加入福建__2成,建筑面積1.5萬m棟多層幼兒園組成,建筑面積地下2.7萬m2,地上11萬m2)、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成,建筑面積

4.8萬m2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成,建筑面積地下1.8萬m2,地上12.7萬m2)等項目的施工管理,在廈門晶尚名苑住宅小區(qū),擔(dān)任該工程的項目管理助理工程師,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項目管理工作。

包括編制項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案,考核項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全,考核施工成本,負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項目進(jìn)度款核算,對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

在施工過程中,始終堅持“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面,首先從原材料做起,先掌握原材料出處,優(yōu)選供貨商,這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價;其次,加強(qiáng)原材料的檢查驗收,對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單,凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場,對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢,以控制確保材料的質(zhì)量,堅決杜

絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場配制的材料,混凝土、砂漿、防水材料等配合比,先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配,經(jīng)過檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行,對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格,始終堅持樣板先行的原則,在現(xiàn)場按每個施工分項設(shè)立樣板區(qū),如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等,大面積施工嚴(yán)格參照樣板。

安全文明控制方面,重;;制;根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;

及時對各班組進(jìn)行安全教育,定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分,設(shè)立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查,如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù),如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉,垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實行棟號長承包責(zé)任制,負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。

本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程,得到了各相關(guān)單位的好評,同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。

目前在建的住宅蓮花尚院項目,本人擔(dān)任該工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項目的施工管理工作,包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合,解決施工技術(shù)疑難,與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度,并按制度要求落實到相關(guān)責(zé)任人,并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,我認(rèn)真著重做好以下幾個方面:

1、編制好有針對性的施工方案,并做好方案的技術(shù)交底,以方案指導(dǎo)施工。

2、日常做好與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通,及時解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題

3、與預(yù)算部門溝通,及時做好簽證工作。

4、做好技術(shù)資料的管理工作。

5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié),不斷增強(qiáng)項目部的技術(shù)管理水平。

6、對施工工藝、施工工序出謀劃策,如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層

建筑,原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶,并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷,我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶,混凝土提高一個級別,摻水泥用量12%uea膨脹劑,每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維,并編制了詳細(xì)的施工方案,得到了公司及監(jiān)理審批,設(shè)計及建設(shè)單位的認(rèn)可,為本工程節(jié)省了工期及造價。

二、對工程項目管理的心得體會

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。

工程項目管理首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個能完成管理任務(wù),令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制,而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性,要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,作為管理者,我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。

(一)進(jìn)度控制:按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃,并分解為月、周施工進(jìn)度計劃,并組織實施,必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項

目;如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目,由于工期緊,作為主要管理人員,我采取了多項措施來保證工程的進(jìn)度,包括增加人員、機(jī)械,建立工期獎罰制度,對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,同時優(yōu)化資源配置,對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求,由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點,經(jīng)過我精心的分析、對比,決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù),取得了良好的效果,不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本,同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

(二)質(zhì)量控制:根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),編制質(zhì)量計劃并組織實施,按設(shè)和材料檢驗檢測制度,確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施,如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項目,建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動,每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比、考核,對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵,取得了良好的效果。

(三)安全控制:堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確定施工安全目標(biāo),編制安全保證計劃并組織實施和驗證,對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,消除隱患,避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目,由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干

負(fù)責(zé)制,在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,并將評比結(jié)果公布于眾,取得了良好的效果,在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。

(四)成本控制:建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度,進(jìn)行項目成本預(yù)測,編制成本計劃并實施,進(jìn)行成本核算和分析,并編制成本月報表,努力增加收入,節(jié)約支出,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們在項目部設(shè)立了成本考核組,由財務(wù)、預(yù)算、勞資、計劃、材料部門組成,各部門設(shè)立臺帳,按月盤點。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作,及時掌握項目盈虧情況,以便有針對性的制定降低成本的

建設(shè)工程項目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的,

而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中,都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個,動態(tài)控制過程就不健全,就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中,本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理:

1、按計劃要求投入

控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn),基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等

進(jìn)行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件,也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。

2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作

建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品,如設(shè)計圖紙、分項(分部)工程、單位工程,最終輸出完整的工程項目。

在轉(zhuǎn)換過程中,計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾,造成實際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。

而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作:跟蹤了解工程實際進(jìn)展情況,掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料,為今后分析偏差原因,確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時,對于那些可以及時解決的問題,采取“即時控制”措施,及時糾正偏差,避免“積重難返”。

3、控制的基礎(chǔ)工作―反饋

反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計劃,項目管理人員也難以對其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中,實際情況的變化是絕對的,不變是相對的。

每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此,項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系,及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門,為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作,使整個控制過程流暢地進(jìn)行,需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序,使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。

4、對比目標(biāo)以確定是否偏離

對比是將實際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)成果相比較,以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納,形成與計劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值,以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析,判斷實際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如,某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃在

實施過程中,發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間,如果該工作是關(guān)鍵工作,或者雖然不是關(guān)鍵工作,但它拖延的時間超過了項目的總時差,那么這種拖延肯定影響了總計劃工期,對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),則可以繼續(xù)按原計劃實施。

5、取得糾正控制效果

如果目標(biāo)有較大偏離時,則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn),那就需要重新確定目標(biāo),然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃,使工程在新的計劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然,最好的糾偏方法 是把管理的各項職能結(jié)合起來,采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章,還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。

項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài),或者是重新修訂計劃,或者是重新調(diào)整目標(biāo),使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。

三、適應(yīng)時代發(fā)展的需要,不斷學(xué)習(xí),不斷更新知識

隨著科技的進(jìn)步,新型材料、新工藝的應(yīng)用,傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理,這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識,新的理念,先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗,因此,本人在施工建設(shè)管理過程中,雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗,同時也深感自己的不足,因此在今后的學(xué)習(xí)工作中,只有堅持不懈的努力,提高專業(yè)理論知識和管理水平,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,靈活運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題,更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。

【第3篇 2023年施工質(zhì)量管理工程師年度總結(jié)范文

時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外,還要堅持“預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,通過設(shè)置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實施。

工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

【第4篇 質(zhì)量管理工程師年度工作總結(jié)500字

時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外,還要堅持“預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,通過設(shè)置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實施。

工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

【第5篇 質(zhì)量管理工程師年終工作總結(jié)1000字

時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外,還要堅持“預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,通過設(shè)置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實施。

工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

【第6篇 設(shè)備管理助理工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

設(shè)備管理助理工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

我叫樊靖波,于20__年7月畢業(yè)于西安工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院工業(yè)工程專業(yè),在設(shè)備部主要負(fù)責(zé)甲醇裝置的設(shè)備管理工作,從參加工作到現(xiàn)在,通過不斷接觸新的設(shè)備,我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,自己也取得了一些成績,20__年4月,被評為__化建工程有限責(zé)任公司優(yōu)秀青年職工;20__年被集團(tuán)公司評為20__年度先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號?,F(xiàn)將我的個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

20__年7月,在延長化建擔(dān)任安裝技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)__化工園區(qū)廠前區(qū)所有設(shè)備和管道的安裝協(xié)調(diào)工作,為了能使廠前區(qū)室外設(shè)備管道的安裝順利進(jìn)行,每一臺設(shè)備安裝期間,總是提前準(zhǔn)備每一臺設(shè)備的基本原理、結(jié)構(gòu)特點、安裝規(guī)范以及安裝完成后的調(diào)試等方面的知識,然后對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,使得每一臺設(shè)備和管道都能一次性順利的安裝完成,這也使得我對于廠前區(qū)室外安裝系統(tǒng)各部分都非常了解。

20__年9月,廠前區(qū)的工作接近尾聲,我又被調(diào)到延長化建第一項目部,主要負(fù)責(zé)sei設(shè)計的.dcc裝置和聚烯烴裝置的管理工作,這段時間我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識無法實現(xiàn)我在工作當(dāng)中的需要,為了盡快成長,適應(yīng)管理的需要,我努力提高自己的崗位技能,這段時間我?guī)缀趺刻於既ガF(xiàn)場了解各個施工工藝和施工做法,而且在業(yè)余時間也不斷的學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。思想?yún)R報專題同時,通過接觸20多家施工單位,也使我對于工程安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理及協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系的工作積累了一定的管理經(jīng)驗。20__年8月,調(diào)到延長中煤__能源化工有限公司設(shè)備部工作,主要負(fù)責(zé)對廠區(qū)內(nèi)設(shè)備維修工作和甲醇裝置的設(shè)備管理工作。

在檢修工作當(dāng)中,我對榆能化全廠的設(shè)備都有了一定的了解的同時,還參與檢修了各類設(shè)備,包括泵、閥門、風(fēng)機(jī)、廠前區(qū)鍋爐爐管漏水等一系列的工作,進(jìn)一步的了解了各類設(shè)備的構(gòu)造,性能和原理。

【第7篇 質(zhì)量管理工程師工作總結(jié)

時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外,還要堅持“預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,通過設(shè)置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符事要求,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實施。

工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是,經(jīng)過請教同事,明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計文件不出問題,現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

【第8篇 質(zhì)量管理工程師個人工作總結(jié)范文500字

時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

【第9篇 管理局總工程師工作總結(jié)范文

做到自重、自省、自警、自勵。一是堅決不利用權(quán)力通過工程謀私利;二是嚴(yán)格按照招投標(biāo)的各項規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo),基建項目的管理中始終保持清醒的頭腦。客觀、公開、公正、公平地對待每一個人,處理每一件事,依法、依規(guī)管理工程;三是接收監(jiān)督并監(jiān)督處室同志們言行,做到既管好工程,又管好自己、管好同志;四是管好自己的親屬,要求親屬絕對不能插手工程建設(shè),把黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實到八小時以外。

局黨委的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,任市直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局總工程師兼基建管理處處長。一年來。兄弟處室的密切配合和支持下,基建管理處全體同志的精誠團(tuán)結(jié)、共同努力下,以“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作、嚴(yán)格管理、團(tuán)結(jié)同志、勤政廉潔”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,帶領(lǐng)基建處認(rèn)真完成年度各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的思想、工作和廉政情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

始終堅持把學(xué)習(xí)作為履行總工程師和基建管理職責(zé)的首要任務(wù),一年來。作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵所在首先,能積極認(rèn)真投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告、黨的十七屆三中全會精神、胡錦濤總書記在十一屆三中全會召開30周年總結(jié)大會上的講話、毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等,使自己對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)有了更加深刻地理解和認(rèn)識,思想受到洗禮和教育,認(rèn)識得到提高。同時對照科學(xué)發(fā)展觀的要求,深刻查找不足,重點查找自己在思想觀念、工作作風(fēng)等方面不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念和認(rèn)識,著力解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題,用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,不斷提高自己的理論水平,推動基建管理工作科學(xué)發(fā)展。

樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,業(yè)務(wù)知識方面。切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、計劃性、針對性和實效性,向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向同志們學(xué)??偨Y(jié)基建管理經(jīng)驗,探究住房建設(shè)模式,廣開住房保障渠道。堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí),以理論指導(dǎo)實踐。工程管理中不斷分析認(rèn)識總結(jié)提煉實踐經(jīng)驗,豐富理論,推動實踐,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,推動各項工作的開展,確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

使我受益匪淺。對黨的路線方針政策和科學(xué)發(fā)展觀的理解更加全面,有計劃、有目的學(xué)習(xí)。對自己工作的責(zé)任和崗位職責(zé)認(rèn)識更加到位,對自身的不足和差距發(fā)現(xiàn)得更加及時,對工作中存在模糊認(rèn)識得到澄清和把握,確保了各項任務(wù)快速、高效、高質(zhì)量完成。同時,通過有計劃、針對性的學(xué)習(xí),也加強(qiáng)了和同志們溝通和交流,使自己在與同志們溝通和交流中得到陶冶和提高。

二、恪盡職守。

緊緊圍繞局大項工作和處年度工作目標(biāo)開展工作,一年來。認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,狠抓大項工作的落實。分解目標(biāo),責(zé)任到人,突出重點,精心安排,帶領(lǐng)處室圓滿完成了各項年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

1.強(qiáng)力推進(jìn)西湖小區(qū)建設(shè)

規(guī)模大、品位高,近百萬平方米西湖小區(qū)。責(zé)任重大,使命光榮。作為連續(xù)和重點工作,全局上下高度重視。基建處在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和帶領(lǐng)下,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,創(chuàng)新思路,真抓實干,確立了市場化、公司化開發(fā)建設(shè)住房的開發(fā)模式,克難攻堅,強(qiáng)力推進(jìn)。通過大家的共同努力,西湖小區(qū)建設(shè)在征地報批、規(guī)劃設(shè)計、拆遷安置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有實質(zhì)性突破,開工建設(shè)在即。年完成的主要工作有:

使土地符合國家土地利用整體規(guī)劃要求;②基本完成土地權(quán)屬變更。即由集體土地征為國有土地的征用。1土地報批工作:①完成了土地性質(zhì)報批。即由一般性用地向建設(shè)用地的報批。

并通過市規(guī)劃局的論證;③戶型設(shè)計基本確定;④整體規(guī)劃及戶型設(shè)計方案已經(jīng)向市規(guī)劃局、市房管局及主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,2前期規(guī)劃設(shè)計:①控制性規(guī)劃及設(shè)計要點批復(fù);②整體規(guī)劃設(shè)計完成。初步得到認(rèn)可,為____年項目實施報批奠定了基礎(chǔ)。

拆遷補(bǔ)償協(xié)議即將簽訂;②安置區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案基本確定,3拆遷安置工作:①拆遷補(bǔ)償方案已得到拆遷戶認(rèn)可并基本確定。即將開工建設(shè);③土地征用款2500萬元已經(jīng)撥付須水鎮(zhèn);④拆遷工作在市土地儲備中心、中原區(qū)、須水鎮(zhèn)等多方努力下,即將付諸實施。

初步擬定了資金籌措方案。4資金籌措:對西湖小區(qū)建設(shè)的資金籌措進(jìn)行了探討。

為____年西湖小區(qū)的開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。以上主要工作。

2.圓滿完成百花里1號院拆遷安置樓和地下停車庫工程的建設(shè)

完成17461萬平方米拆遷安置樓和4300平方米地下車庫的建設(shè)任務(wù),成功對百花里1號院進(jìn)行改造。解決了該院老領(lǐng)導(dǎo)多年來改造的愿望,提前半年使拆遷戶入住新房,得到高度贊譽(yù),為管理局贏得了形象;同時,騰出近10畝土地,為市創(chuàng)建文明城市、建設(shè)鄭州市檔案新館創(chuàng)造了條件。完成的主要工作有:

地上十五層,1拆遷安置樓工程:地下一層??偨ㄖ娣e17461平方米。2023年12月5日開工建設(shè),年5月15日主體封頂,年12月5日交付住戶使用,比對住戶承諾的工期提前一年,比國家法定工期提前一年多,高速度、高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。

地上局部二層作物業(yè)管理用房,2地下停車庫工程:地下一層為停車庫??偨ㄖ娣e4300平方米,可泊車103輛。年,先后完成了初步設(shè)計審查、批復(fù),設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)等工作,整體于年6月12日開工建設(shè),年12月底交付使用。作為百花里1號院附屬工程,為拆遷安置樓投入使用和檔案館的建設(shè)創(chuàng)造了條件。

為市創(chuàng)建文明城市、建設(shè)鄭州市檔案新館創(chuàng)造了條件;檔案新館如期開工,3市檔案館工程:騰出近10畝土地。順利通過國家檔案館的驗收,圓滿完成市創(chuàng)文工作的硬件任務(wù)。

3.積極做好局現(xiàn)有土地資源的開發(fā)利用工作

如:中原東路111號院、建設(shè)東路39號院等院區(qū)的前期策劃和建設(shè)籌備工作。中原東路111號院改造確定了公司化、市場化的開發(fā)思路;規(guī)劃設(shè)計方案已經(jīng)完成,積極做好局現(xiàn)有土地資源的開發(fā)利用。并報市規(guī)劃局得到初步認(rèn)可;土地權(quán)屬變更工作正按國家政策辦理中。

4.竣工資料檔案管理工作

及時、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的收集、整理、立卷、移交;二是順利完成了北院食堂、南院綜合樓等竣工工程的資料收集、整理、建檔及移交工作;三是做好在建工程,一是高度重視。如百花里1號院工程等工程資料的收集和督查督辦工作,確保工程資料的同步性、真實性。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

其它任務(wù)

完成的其它臨時工作有:完成市委樓三樓的裝修改造工程;參與新接收的人民銀行樓的裝飾改造工作;參與確定南院新增停車場的建設(shè)方案。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

尤其在基建管理重要崗位、敏感崗位、高?!睄徫簧瞎ぷ?,作為一名普通的共產(chǎn)黨員。深知從我做起,不斷加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。為此,從以下幾個方面嚴(yán)格要求自己,防微杜漸,廉潔自律。

提高思想境界。認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次會議上的講話,1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全面提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識。積極參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,牢固樹立發(fā)展的理念、以人為本的理念,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持人民的利益高于一切,恪守為民之責(zé),常懷愛民之心,善謀富民之策,多辦利民之事,樹立正確的權(quán)力觀、群眾觀、政績觀,使貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的過程成為自己不斷為機(jī)關(guān)干部職工謀福利、為管理局發(fā)展做貢獻(xiàn)的過程。學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨員紀(jì)律處罰條例》按照黨紀(jì)國法要求自己。積極參加局黨委、紀(jì)委組織的各種警示教育活動,用鮮活的實例教育自己。通過不斷的學(xué)習(xí),提高了理論修養(yǎng)和知識水平,提高了執(zhí)政為民的思想境界,提高了拒腐防變的能力。

做到警鐘長鳴。作為一名基建管理人員,2.筑牢防線。更作為一名共產(chǎn)黨員、國家干部,時刻牢記自己的職責(zé),牢記使命,筑牢防線,做到警鐘長鳴。一是常思貪欲之害。常思貪欲之害,為私能潔身自好,受人尊重,軎及四鄰;為公能問心無愧,公正辦事,和諧社會。所以,常思貪欲之害,能修身齊家利工作,平心靜氣渡終生。二是常懷律己之心。貪欲的產(chǎn)生,有外因,也有內(nèi)因,外因是條件,內(nèi)因是關(guān)鍵。把握自己,常懷律己之心,才能提高思想防范意識。堅持做到四個管住”即:管住自己的腦,不該想的不要想;管住自己的嘴,不該吃的不要吃;管住自己的手,不該拿的不要拿;管住自己的腳,不該去的地方不要去。三是筑牢思想防線。耐得住艱苦,樹立正確的苦樂觀,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),堅決反對貪圖安逸、追求享樂、揮霍浪費的行為;頂?shù)米⊥崂恚岣呔?,歪理侵蝕面前,決不人云亦云,隨波逐流,思想動搖;抗得住誘惑,面對金錢、美色、榮譽(yù)、官職、權(quán)位等種種誘惑,敢于拒絕;管得住小節(jié),千里之堤,潰于蟻穴”從大處著眼,小處著手,管好自己。

做到清正廉潔。實際行動和工作中,3.管好工程。嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真執(zhí)行各級紀(jì)委對黨員干部的各項規(guī)定,要求同志們做到自己首先做到要求同志們不做的自己堅決不做,高標(biāo)準(zhǔn)要求,確保自己的言行符合市紀(jì)委規(guī)定的每一項要求,做到踏踏實實的工作,正正派派的做人,兩袖清風(fēng),一身正氣。

【第10篇 質(zhì)量管理工程師個人工作總結(jié)500字

時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因為他們的工作量比較大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

工程師管理總結(jié)(十篇)

時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對以前書本中…
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