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一季度質(zhì)量季度總結(jié)(八篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-13 07:15:13 查看人數(shù):19

一季度質(zhì)量季度總結(jié)

【第1篇 財(cái)務(wù)科第一季度質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

一季度以來,財(cái)務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃,緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo),有重點(diǎn)地抓好財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作,從動(dòng)員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手,積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作,三個(gè)月以來,在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科同志的共同努力下,財(cái)務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開,服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變,辦事效率明顯提高。

一、基本情況

(一)認(rèn)真做好動(dòng)員部署工作

元月10日,全科召開了科務(wù)會(huì),會(huì)上,張科長(zhǎng)就如何開展好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)的講話精神和院、部通知要求,統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識(shí),明確了目標(biāo)措施,王副科長(zhǎng)對(duì)抓好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟,通過動(dòng)員部署,大家充分認(rèn)清了開展“質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和必要性。

(二)補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量,財(cái)務(wù)科組織制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度,一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理,制定了《 票據(jù)管理制度》;二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,組織制定了財(cái)務(wù)各崗位工作職責(zé);三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理,組織制定《 實(shí)物資產(chǎn)管理細(xì)則》;四是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,修訂完善了《 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》和《 基層財(cái)務(wù)管理辦法》。五是為整頓財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度,規(guī)范服務(wù)行為,制定了《財(cái)務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》。

(三)大力開展行風(fēng)整頓活動(dòng)

為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責(zé)、工作不盡力的飄浮作風(fēng),切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念,樹立財(cái)務(wù)人員良好形象,財(cái)務(wù)科開展了一系列的作風(fēng)整頓。

1、狠抓思想作風(fēng)整頓

認(rèn)真學(xué)習(xí)了 院長(zhǎng)、 政委在機(jī)關(guān)干部點(diǎn)名會(huì)上的講話,仔細(xì)閱讀了 院長(zhǎng)推薦的《沒有任何借口》這本書,寫了個(gè)人心得體會(huì),科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī),從自身做起,要求財(cái)務(wù)科全體干部按照院首長(zhǎng)的要求,提高六種意識(shí),對(duì)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問題要深挖思想根源,不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì);認(rèn)真組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng),結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》,對(duì)各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育,要求全體財(cái)務(wù)人員上交了財(cái)務(wù)安全保證書;抓住學(xué)雷鋒活動(dòng)月的有利契機(jī),在大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,針對(duì)財(cái)務(wù)人員思想狀況,認(rèn)真組織思想教育整頓,分析自身存在的問題,研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。

2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓

財(cái)務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)融入到經(jīng)費(fèi)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中,推行了財(cái)務(wù)崗位服務(wù)卡,制定具體的承諾內(nèi)容,自覺接受工休人員監(jiān)督,服務(wù)滿意率達(dá)90%,窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%,改善了服務(wù)質(zhì)量,提高了管理水平;積極開展以“為工休人員服務(wù),樹行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》,推行文明禮貌用語,轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)質(zhì)量。

3、狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓

科學(xué)編制預(yù)算,通過充分調(diào)研和論證,在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,采用零基預(yù)算,科學(xué)合理安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo),確保了預(yù)算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結(jié)合,增強(qiáng)了預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性;規(guī)范票據(jù)管理,對(duì)近幾年科室在財(cái)務(wù)科領(lǐng)用收據(jù)的收款和實(shí)際上繳數(shù)量以及金額進(jìn)行了專項(xiàng)審查,同時(shí)對(duì)2000年至今,科室已使用完畢而未上繳的收據(jù),限期上繳,并對(duì)虛開和第三聯(lián)為空白的現(xiàn)象以及已收現(xiàn)金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查;針對(duì)全院財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些審核報(bào)銷不及時(shí)、經(jīng)費(fèi)管理不到位的問題,制定了歸口經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則和經(jīng)費(fèi)管理考評(píng)內(nèi)容,促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

二、質(zhì)量建設(shè)存在的問題及原因分析

一季度,財(cái)務(wù)科狠抓質(zhì)量建設(shè),收到了一定成效。但也存在一些問題和不足:一是對(duì)把財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)貫穿到財(cái)務(wù)工作之中缺乏具體的規(guī)劃和思考;二是在當(dāng)前的新形勢(shì)下,對(duì)財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)面臨的新情況、新問題,尤其是對(duì)財(cái)務(wù)科

【第2篇 2023一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本精選

一季度質(zhì)量工作總結(jié)一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面:

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作,完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,參加統(tǒng)計(jì)45口井89層,符合78層,達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線,優(yōu)等品為1215條,優(yōu)等品率86.4%,比考核指標(biāo)85%高1.4%,其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面:

一季度,質(zhì)量管理工作主要包括:

1、強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一,服務(wù)至上,恪守信譽(yù)”的理念,以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上,中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求:一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),使年輕人的能力得到鍛煉,年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng),要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,端正態(tài)度,改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法,善用小組討論,實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好中心的各項(xiàng)工作,開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:2月6日,解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì),會(huì)上集中進(jìn)行了__年度質(zhì)量教育,主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好__年新技術(shù)發(fā)展工作,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”的解釋原則,嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,做到層層把關(guān),切實(shí)做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括:地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作,是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,探井解釋成功率,會(huì)議強(qiáng)調(diào)__年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn):1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理,完成質(zhì)量考核目標(biāo):全中心要緊緊圍繞《__年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,創(chuàng)造性地開展工作,做到責(zé)任分解,分工明確,有的放矢,確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:牢記“管理科學(xué),測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞,尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,射孔深度有無偏差,都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,都得非常謹(jǐn)慎,都要考慮更多的崗位職責(zé),絕不可以馬馬虎虎,得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”解釋原則,推行“嚴(yán)格管理,創(chuàng)新認(rèn)識(shí),科學(xué)評(píng)價(jià),精細(xì)解釋”管理要求,按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求,認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制,層層把關(guān),切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

3. 強(qiáng)化職業(yè)道德,嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量:資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力,避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,確保質(zhì)量關(guān)口前移,確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高解釋評(píng)價(jià)能力。

5.推行科技創(chuàng)新,助推油田勘探開發(fā):強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注,嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念,堅(jiān)持從過程控制入手,嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高_(dá)21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井,重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作,采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作,要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題,及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程,了解儀器保養(yǎng)檢修情況,探討可能出現(xiàn)問題原因,盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線,確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理,注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,依靠特色技術(shù),強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì),解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫,認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作,一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作,確保油氣層解釋符合率,為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù),給力油田發(fā)展,做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)

【第3篇 2023一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本

工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下文是2023一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本精選,供大家閱讀與參考。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面:

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作,完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,參加統(tǒng)計(jì)45口井89層,符合78層,達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線,優(yōu)等品為1215條,優(yōu)等品率86.4%,比考核指標(biāo)85%高1.4%,其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面:

一季度,質(zhì)量管理工作主要包括:

1、強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一,服務(wù)至上,恪守信譽(yù)”的理念,以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上,中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求:一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),使年輕人的能力得到鍛煉,年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng),要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,端正態(tài)度,改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法,善用小組討論,實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好中心的各項(xiàng)工作,開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:2月6日,解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì),會(huì)上集中進(jìn)行了__年度質(zhì)量教育,主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好__年新技術(shù)發(fā)展工作,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”的解釋原則,嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,做到層層把關(guān),切實(shí)做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括:地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作,是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,探井解釋成功率,會(huì)議強(qiáng)調(diào)__年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn):1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理,完成質(zhì)量考核目標(biāo):全中心要緊緊圍繞《__年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,創(chuàng)造性地開展工作,做到責(zé)任分解,分工明確,有的放矢,確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:牢記“管理科學(xué),測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞,尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,射孔深度有無偏差,都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,都得非常謹(jǐn)慎,都要考慮更多的崗位職責(zé),絕不可以馬馬虎虎,得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”解釋原則,推行“嚴(yán)格管理,創(chuàng)新認(rèn)識(shí),科學(xué)評(píng)價(jià),精細(xì)解釋”管理要求,按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求,認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制,層層把關(guān),切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

3. 強(qiáng)化職業(yè)道德,嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量:資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力,避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,確保質(zhì)量關(guān)口前移,確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高解釋評(píng)價(jià)能力。

5.推行科技創(chuàng)新,助推油田勘探開發(fā):強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注,嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念,堅(jiān)持從過程控制入手,嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高_(dá)21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井,重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作,采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作,要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題,及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程,了解儀器保養(yǎng)檢修情況,探討可能出現(xiàn)問題原因,盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線,確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理,注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,依靠特色技術(shù),強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì),解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫,認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作,一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作,確保油氣層解釋符合率,為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù),給力油田發(fā)展,做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)

【第4篇 一季度質(zhì)量工作總結(jié)

一季度質(zhì)量工作總結(jié)一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面:

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作,完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,參加統(tǒng)計(jì)45口井89層,符合78層,達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線,優(yōu)等品為1215條,優(yōu)等品率86.4%,比考核指標(biāo)85%高1.4%,其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面:

一季度,質(zhì)量管理工作主要包括:

1、強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):解釋計(jì)算中心牢固樹立質(zhì)量第一,服務(wù)至上,恪守信譽(yù)的理念,以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上,中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求:一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),使年輕人的能力得到鍛煉,年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng),要用考核等方法提高師帶徒活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,端正態(tài)度,改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法,善用小組討論,實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好中心的各項(xiàng)工作,開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:2月6日,解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì),會(huì)上集中進(jìn)行了__年度質(zhì)量教育,主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好__年新技術(shù)發(fā)展工作,堅(jiān)持超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪的解釋原則,嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,做到層層把關(guān),切實(shí)做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括:地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作,是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,探井解釋成功率,會(huì)議強(qiáng)調(diào)__年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn):1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理,完成質(zhì)量考核目標(biāo):全中心要緊緊圍繞《__年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,創(chuàng)造性地開展工作,做到責(zé)任分解,分工明確,有的放矢,確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:牢記管理科學(xué),測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,為客戶滿意服務(wù)的質(zhì)量方針,強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞,尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,射孔深度有無偏差,都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,都得非常謹(jǐn)慎,都要考慮更多的崗位職責(zé),絕不可以馬馬虎虎,得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,堅(jiān)持超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪解釋原則,推行嚴(yán)格管理,創(chuàng)新認(rèn)識(shí),科學(xué)評(píng)價(jià),精細(xì)解釋管理要求,按照解釋、校對(duì)、審核三三制的崗位質(zhì)量要求,認(rèn)真通過自檢、互檢、崗檢三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制,層層把關(guān),切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

3. 強(qiáng)化職業(yè)道德,嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量:資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力,避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,確保質(zhì)量關(guān)口前移,確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高解釋評(píng)價(jià)能力。

5.推行科技創(chuàng)新,助推油田勘探開發(fā):強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注,嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立質(zhì)量至上理念,堅(jiān)持從過程控制入手,嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高_(dá)21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井,重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作,采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作,要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題,及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程,了解儀器保養(yǎng)檢修情況,探討可能出現(xiàn)問題原因,盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線,確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理,注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,依靠特色技術(shù),強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì),解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫,認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作,一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永聯(lián)、韋莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作,確保油氣層解釋符合率,為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù),給力油田發(fā)展,做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一季度質(zhì)量工作總結(jié)

【第5篇 一季度質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面:

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),_眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作,完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,參加統(tǒng)計(jì)45口井89層,符合78層,達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,_眼井全月共測(cè)量1406條曲線,優(yōu)等品為1215條,優(yōu)等品率86.4%,比考核指標(biāo)85%高1.4%,其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面:

一季度,質(zhì)量管理工作主要包括:

1、強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一,服務(wù)至上,恪守信譽(yù)”的理念,以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度_眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上,中心對(duì)近期_眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求:一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),使年輕人的能力得到鍛煉,年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng),要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,端正態(tài)度,改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法,善用小組討論,實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好中心的各項(xiàng)工作,開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:2月6日,解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì),會(huì)上集中進(jìn)行了__年度質(zhì)量教育,主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好__年新技術(shù)發(fā)展工作,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”的解釋原則,嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,做到層層把關(guān),切實(shí)做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括:地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作,是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,探井解釋成功率,會(huì)議強(qiáng)調(diào)__年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn):1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理,完成質(zhì)量考核目標(biāo):全中心要緊緊圍繞《__年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,創(chuàng)造性地開展工作,做到責(zé)任分解,分工明確,有的放矢,確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:牢記“管理科學(xué),測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞,尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,射孔深度有無偏差,都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,都得非常謹(jǐn)慎,都要考慮更多的崗位職責(zé),絕不可以馬馬虎虎,得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”解釋原則,推行“嚴(yán)格管理,創(chuàng)新認(rèn)識(shí),科學(xué)評(píng)價(jià),精細(xì)解釋”管理要求,按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求,認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制,層層把關(guān),切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

3. 強(qiáng)化職業(yè)道德,嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量:資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力,避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,確保質(zhì)量關(guān)口前移,確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高解釋評(píng)價(jià)能力。

5.推行科技創(chuàng)新,助推油田勘探開發(fā):強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注,嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念,堅(jiān)持從過程控制入手,嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高_(dá)21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井,重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作,采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作,要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題,及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程,了解儀器保養(yǎng)檢修情況,探討可能出現(xiàn)問題原因,盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線,確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理,注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,依靠特色技術(shù),強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì),解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫,認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作,一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作,確保油氣層解釋符合率,為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù),給力油田發(fā)展,做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【第6篇 一季度質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)范文

一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面:

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作,完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,參加統(tǒng)計(jì)45口井89層,符合78層,達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線,優(yōu)等品為1215條,優(yōu)等品率86.4%,比考核指標(biāo)85%高1.4%,其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理方面:

一季度,質(zhì)量管理工作主要包括:

1、強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一,服務(wù)至上,恪守信譽(yù)”的理念,以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上,中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長(zhǎng)對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求:一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào),使年輕人的能力得到鍛煉,年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長(zhǎng),要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,端正態(tài)度,改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法,善用小組討論,實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,抓好中心的各項(xiàng)工作,開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:2月6日,解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì),會(huì)上集中進(jìn)行了__年度質(zhì)量教育,主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好__年新技術(shù)發(fā)展工作,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”的解釋原則,嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度,做到層層把關(guān),切實(shí)做好質(zhì)量工作。

具體內(nèi)容包括:地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作,是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題,其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,探井解釋成功率,會(huì)議強(qiáng)調(diào)__年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn):1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理,完成質(zhì)量考核目標(biāo):全中心要緊緊圍繞《__年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》,創(chuàng)造性地開展工作,做到責(zé)任分解,分工明確,有的放矢,確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,高度重視資料質(zhì)量:牢記“管理科學(xué),測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確,為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞,尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否,報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確,射孔深度有無偏差,都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作,都得非常謹(jǐn)慎,都要考慮更多的崗位職責(zé),絕不可以馬馬虎虎,得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感,堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備,精細(xì)解釋,跟蹤查訪”解釋原則,推行“嚴(yán)格管理,創(chuàng)新認(rèn)識(shí),科學(xué)評(píng)價(jià),精細(xì)解釋”管理要求,按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求,認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制,層層把關(guān),切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。

3. 強(qiáng)化職業(yè)道德,嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量:資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力,避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,確保質(zhì)量關(guān)口前移,確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過程控制,定期召開質(zhì)量分析會(huì):要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以質(zhì)量分析會(huì)為載體,堅(jiān)持從過程控制入手,認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高解釋評(píng)價(jià)能力。

5.推行科技創(chuàng)新,助推油田勘探開發(fā):強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關(guān)注,嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念,堅(jiān)持從過程控制入手,嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量,扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度,強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高_(dá)21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井,重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作,采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作,要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題,及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程,了解儀器保養(yǎng)檢修情況,探討可能出現(xiàn)問題原因,盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線,確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細(xì)管理,注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,依靠特色技術(shù),強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋,不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì),解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫,認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作,一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營(yíng)產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作,確保油氣層解釋符合率,為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作,為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù),給力油田發(fā)展,做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【第7篇 2023年第一季度質(zhì)量管理工作總結(jié)

在__年一季度,分局按照年初制定的“標(biāo)本兼治、著力治本”工作方針和“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”工作思路,不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,深入推進(jìn)食品、藥品和隊(duì)伍“三大放心工程”,分局開局工作呈現(xiàn)三個(gè)“新”。

一、食品安全監(jiān)管又有新作為

(一)擴(kuò)大宣傳、營(yíng)造氛圍,全民食品安全意識(shí)明顯增強(qiáng)

1、社會(huì)層面。自行編印《食品藥品安全》報(bào),定期向社會(huì)村落發(fā)放;在大型超市、車站碼頭等重點(diǎn)區(qū)域,添置報(bào)刊架,向群眾免費(fèi)贈(zèng)閱相關(guān)報(bào)刊資料;制定“__年食品藥品知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳計(jì)劃”,組建以分局干部、社會(huì)宣講人員為主體的講師團(tuán),以××_為首站,全面啟動(dòng)對(duì)社區(qū)居民的年度巡講;結(jié)合農(nóng)村趕早集特點(diǎn),在××等鬧市,設(shè)攤舉行了以“人人關(guān)心食品藥品安全,共同營(yíng)造和諧消費(fèi)環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢活動(dòng);利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日,開展主題宣傳,集中曝光假劣食品,開展為民咨詢,向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

2、基層網(wǎng)絡(luò)層面。分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),先后走訪××××等基層政府,及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳,取得基層政府對(duì)分局工作的支持和配合;對(duì)新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)層面的食品安全檢查員隊(duì)伍,組織他們開展培訓(xùn),幫助他們及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,更新知識(shí),適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制。

3、管理相對(duì)人層面。為杜絕高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的食品衛(wèi)生隱患,分局以召開懇談會(huì)、宣傳會(huì)等多種形式,對(duì)熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及長(zhǎng)興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開展食品安全知識(shí)培訓(xùn)。

在一季度,分局共開展宣傳咨詢活動(dòng)_場(chǎng)次,進(jìn)行電視播報(bào)_次,展示宣傳版面_塊,分發(fā)宣傳資料××多份,培訓(xùn)基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××_多人次,受教育群眾達(dá)××_多人。

(二)整章立制、創(chuàng)新方法,完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系

1、安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。充分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機(jī),協(xié)調(diào)整合部門監(jiān)管資源。尤其是在落實(shí)“××××_”提案中,分局及時(shí)會(huì)同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開展研討,并就完善食品安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)部門間配合協(xié)作達(dá)成了一致認(rèn)識(shí);改變說教方式,組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領(lǐng)導(dǎo)赴食品安絡(luò)建設(shè)頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,學(xué)習(xí)先進(jìn)方法,加強(qiáng)基層部門相互間的交流學(xué)習(xí),為進(jìn)一步完善基層食品安絡(luò)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

2、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。根據(jù)社會(huì)監(jiān)督的即時(shí)性和靈活性,分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下,組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團(tuán),充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情,進(jìn)一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);針對(duì)××鎮(zhèn)地區(qū)遠(yuǎn)離縣城,但食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展迅猛的實(shí)際情況,及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),成立了××鎮(zhèn)分所,以更好地服務(wù)(本文章來源于“文秘114”!)當(dāng)?shù)厝罕?,進(jìn)一步強(qiáng)化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全監(jiān)督。

3、誠(chéng)信體系建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展,分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級(jí)評(píng)定,啟動(dòng)食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點(diǎn)監(jiān)管掛牌單位篩選工作;另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學(xué)校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì),引導(dǎo)企業(yè)履行“自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責(zé),促進(jìn)崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前,有××家餐飲單位申報(bào)了××級(jí)餐飲單位并通過了初評(píng),××余家餐飲單位和學(xué)校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)。

(三)堅(jiān)持監(jiān)督、強(qiáng)化職責(zé),食品放心工程快速有序推進(jìn)

1、行政許可有序開展。分局堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅(jiān)持每周三開展免費(fèi)食品安全知識(shí)培訓(xùn),做好_指南工作;及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)審核,對(duì)不能在審核期限完成整改的,及時(shí)辦理中止審核手續(xù),避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。截止季末,共受理××戶,新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶,變更××戶,發(fā)放臨時(shí)許可證××戶,建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核××戶,終止××戶,注銷_戶,行政許可工作開展地平穩(wěn)有序。

2、重點(diǎn)品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強(qiáng)。在監(jiān)管力度上,分局先后組織開展了“××_”、__年春季學(xué)生集體用餐專項(xiàng)檢查、肉品安全專項(xiàng)檢查,參與了××_公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對(duì)××_個(gè)村年終考核驗(yàn)收工作;在監(jiān)管手段上,充分利用抽樣檢測(cè)技術(shù)手段,先后開展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測(cè)等。截止季末,全面完成了_次重大活動(dòng)的食品安全保障,巡回檢查餐飲單位××戶次、食品經(jīng)營(yíng)單位××戶次,檢查學(xué)?!痢了⑸i屠宰場(chǎng)及便民服務(wù)點(diǎn)××戶、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)××戶,指導(dǎo)農(nóng)村自辦酒席××戶;抽檢各類食品××件,合格××件,合格率××%;環(huán)節(jié)抽樣××件,合格××件,合格率××%;開展現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)合計(jì)××件。一季度實(shí)施行政處罰××起,未發(fā)生一起錯(cuò)案,未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

3、技術(shù)支撐體系逐步健全完善。分局把技術(shù)支撐建設(shè)工作放在重要工作議程上,專門騰出辦公用房作為食品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室,引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備,組織現(xiàn)有技術(shù)檢測(cè)力量,開展食品擴(kuò)項(xiàng)工作。通過努力,分局下屬的食品藥品檢驗(yàn)所順利通過食品擴(kuò)項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證和監(jiān)督評(píng)審工作,成為了食品藥品雙認(rèn)可的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,目前已經(jīng)能獨(dú)立開展食品檢測(cè)并出具相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告。

二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序又有新成效

(一)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合

1、動(dòng)態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開辦《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證_家、換證_家;完成新開辦《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證_家、otc_家;開展醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常檢查_家,藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢查_家,藥品零售企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定_家。對(duì)在信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為“警示”的_家企業(yè)、“失信”的_家企業(yè),及時(shí)對(duì)外公示;對(duì)gsp跟蹤檢查中被評(píng)為不合格的_家企業(yè)和被限期整改的_家企業(yè),上報(bào)市局在市局網(wǎng)站和××報(bào)予以公示,引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。目前,在gsp檢查中被評(píng)為不合格的企業(yè)已自動(dòng)申請(qǐng)注銷了許可證。

2、專項(xiàng)檢查取得明顯成果。先后組織開展了××_、××××專項(xiàng)檢查;完成了對(duì)××大藥房××個(gè)藥店的專項(xiàng)檢查;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督××藥業(yè)集團(tuán)有限公司銷毀貨值近××萬元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過開展檢查,共立案××起,結(jié)案××起,罰沒款共計(jì)××萬余元,有效地規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序。

(二)專項(xiàng)整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合

在一季度,分局為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性,及時(shí)制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽樣計(jì)劃,下發(fā)各個(gè)相對(duì)人,并向全社會(huì)公示。同時(shí)為進(jìn)一步提高藥品抽樣工作效率和質(zhì)量,分局嚴(yán)格按照市局要求,開展無線上網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)登記抽樣。共抽驗(yàn)樣品××件,有結(jié)論××件,不合格××件,不合格率××%;完成藥品評(píng)價(jià)性抽樣××個(gè)品種××件,協(xié)助××藥檢所完成了對(duì)××家醫(yī)療機(jī)構(gòu)“人血白蛋白”現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作;××藥檢所共完成檢品××件,不合格××件,不合格率××%。圓滿完成了季度工作目標(biāo),為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。

(三)專項(xiàng)整治與幫促指導(dǎo)相結(jié)合

1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到gmp要求并取得藥品gmp證書的要求,××氧氣廠作為具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè),至今卻未取得藥品gmp證書。為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷氧、不缺氧,分局在多次指導(dǎo)幫助的基礎(chǔ)上,及時(shí)聯(lián)系市認(rèn)證中心對(duì)××氧氣廠開展醫(yī)用氧認(rèn)證。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場(chǎng)檢查,醫(yī)用氧生產(chǎn)將真正得到保障。

2、現(xiàn)場(chǎng)辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強(qiáng)藥品gsp管理,分局多次前往長(zhǎng)興島對(duì)崇明通康藥房進(jìn)行g(shù)sp指導(dǎo),對(duì)××公司等_家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、_家藥品生產(chǎn)企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公,通報(bào)檢查總體情況,指出存在問題和改進(jìn)方向,得到了相對(duì)人的歡迎和認(rèn)可。

(四)專項(xiàng)整治與開展治理商業(yè)賄賂相結(jié)合

分局在查辦系列醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無證醫(yī)療器械案件中,緊密結(jié)合正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,不單純以案辦案,認(rèn)真加以分析總結(jié)。對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè),及時(shí)匯總后上報(bào)市局;根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標(biāo)采購的事實(shí),及時(shí)通報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門。根據(jù)分局的報(bào)告,市局專門向全市各分局下發(fā)了《××_的通知》;采管辦專門向有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于××_的通知》,為避免醫(yī)療器械設(shè)備政府采購中的不正之風(fēng),在全_乃至全市肅清醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無證醫(yī)療器械作出了自己的貢獻(xiàn)。

三、隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象

(一)班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化

分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的契機(jī),不斷提高班子抓大事、議大事,統(tǒng)攬全局意識(shí)和水平。一方面加強(qiáng)了班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持做到工作不斷線,學(xué)習(xí)不間斷,深刻領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)部門文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì),努力提高思想認(rèn)識(shí);另一方面采取座談、個(gè)別訪談、下發(fā)征詢表書面征詢意見的形式,廣泛征求了解干部群眾意見和建議。對(duì)干部群眾提出的××條合理化建議和意見,認(rèn)真研討,及時(shí)制定整改措施,分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步增強(qiáng)

分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),充分利用各種載體,積極開展“三個(gè)文明”建設(shè)。先后組織人員參與了“環(huán)境潔凈日”義務(wù)勞動(dòng);組織分局內(nèi)黨團(tuán)員參與縣級(jí)機(jī)關(guān)黨工委組織的“學(xué)雷鋒”黨團(tuán)員職員者服務(wù)活動(dòng),利用自己的專業(yè)知識(shí)為民服務(wù);積極響應(yīng)××政府植樹造林建設(shè)××_的號(hào)召,參與植樹節(jié)活動(dòng);組織“送溫暖”小分隊(duì),深入基層,看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母,走訪幫困掛鉤村,慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾;組織分局全體人員開展以“××××”為主題的聯(lián)誼活動(dòng),進(jìn)一步深化分局文明建設(shè)。通過分局上下全體人員的共同努力,分局創(chuàng)建_級(jí)文明單位工作取得新突破,目前已進(jìn)入了公示階段。

(三)黨風(fēng)廉政機(jī)制得到進(jìn)一步完善

【第8篇 2023第一季度質(zhì)量管理工作總結(jié)

在__年一季度,分局按照年初制定的“標(biāo)本兼治、著力治本”工作方針和“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”工作思路,不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,深入推進(jìn)食品、藥品和隊(duì)伍“三大放心工程”,分局開局工作呈現(xiàn)三個(gè)“新”。

一、食品安全監(jiān)管又有新作為

(一)擴(kuò)大宣傳、營(yíng)造氛圍,全民食品安全意識(shí)明顯增強(qiáng)

1、社會(huì)層面。自行編印《食品藥品安全》報(bào),定期向社會(huì)村落發(fā)放;在大型超市、車站碼頭等重點(diǎn)區(qū)域,添置報(bào)刊架,向群眾免費(fèi)贈(zèng)閱相關(guān)報(bào)刊資料;制定“__年食品藥品知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳計(jì)劃”,組建以分局干部、社會(huì)宣講人員為主體的講師團(tuán),以××_為首站,全面啟動(dòng)對(duì)社區(qū)居民的年度巡講;結(jié)合農(nóng)村趕早集特點(diǎn),在××等鬧市,設(shè)攤舉行了以“人人關(guān)心食品藥品安全,共同營(yíng)造和諧消費(fèi)環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢活動(dòng);利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日,開展主題宣傳,集中曝光假劣食品,開展為民咨詢,向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

2、基層網(wǎng)絡(luò)層面。分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),先后走訪××××等基層政府,及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳,取得基層政府對(duì)分局工作的支持和配合;對(duì)新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)層面的食品安全檢查員隊(duì)伍,組織他們開展培訓(xùn),幫助他們及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,更新知識(shí),適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制。

3、管理相對(duì)人層面。為杜絕高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的食品衛(wèi)生隱患,分局以召開懇談會(huì)、宣傳會(huì)等多種形式,對(duì)熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及長(zhǎng)興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開展食品安全知識(shí)培訓(xùn)。

在一季度,分局共開展宣傳咨詢活動(dòng)_場(chǎng)次,進(jìn)行電視播報(bào)_次,展示宣傳版面_塊,分發(fā)宣傳資料××多份,培訓(xùn)基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××_多人次,受教育群眾達(dá)××_多人。

(二)整章立制、創(chuàng)新方法,完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系

1、安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。充分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機(jī),協(xié)調(diào)整合部門監(jiān)管資源。尤其是在落實(shí)“××××_”提案中,分局及時(shí)會(huì)同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開展研討,并就完善食品安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)部門間配合協(xié)作達(dá)成了一致認(rèn)識(shí);改變說教方式,組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領(lǐng)導(dǎo)赴食品安絡(luò)建設(shè)頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,學(xué)習(xí)先進(jìn)方法,加強(qiáng)基層部門相互間的交流學(xué)習(xí),為進(jìn)一步完善基層食品安絡(luò)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

2、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。根據(jù)社會(huì)監(jiān)督的即時(shí)性和靈活性,分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下,組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團(tuán),充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情,進(jìn)一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);針對(duì)××鎮(zhèn)地區(qū)遠(yuǎn)離縣城,但食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展迅猛的實(shí)際情況,及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),成立了××鎮(zhèn)分所,以更好地服務(wù)(本文章來源于“文秘114”!)當(dāng)?shù)厝罕?,進(jìn)一步強(qiáng)化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全監(jiān)督。

3、誠(chéng)信體系建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展,分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級(jí)評(píng)定,啟動(dòng)食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點(diǎn)監(jiān)管掛牌單位篩選工作;另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學(xué)校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì),引導(dǎo)企業(yè)履行“自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責(zé),促進(jìn)崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前,有××家餐飲單位申報(bào)了××級(jí)餐飲單位并通過了初評(píng),××余家餐飲單位和學(xué)校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)。

(三)堅(jiān)持監(jiān)督、強(qiáng)化職責(zé),食品放心工程快速有序推進(jìn)

1、行政許可有序開展。分局堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅(jiān)持每周三開展免費(fèi)食品安全知識(shí)培訓(xùn),做好_指南工作;及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)審核,對(duì)不能在審核期限完成整改的,及時(shí)辦理中止審核手續(xù),避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。截止季末,共受理××戶,新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶,變更××戶,發(fā)放臨時(shí)許可證××戶,建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核××戶,終止××戶,注銷_戶,行政許可工作開展地平穩(wěn)有序。

2、重點(diǎn)品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強(qiáng)。在監(jiān)管力度上,分局先后組織開展了“××_”、__年春季學(xué)生集體用餐專項(xiàng)檢查、肉品安全專項(xiàng)檢查,參與了××_公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對(duì)××_個(gè)村年終考核驗(yàn)收工作;在監(jiān)管手段上,充分利用抽樣檢測(cè)技術(shù)手段,先后開展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測(cè)等。截止季末,全面完成了_次重大活動(dòng)的食品安全保障,巡回檢查餐飲單位××戶次、食品經(jīng)營(yíng)單位××戶次,檢查學(xué)校××所、生豬屠宰場(chǎng)及便民服務(wù)點(diǎn)××戶、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)××戶,指導(dǎo)農(nóng)村自辦酒席××戶;抽檢各類食品××件,合格××件,合格率××%;環(huán)節(jié)抽樣××件,合格××件,合格率××%;開展現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)合計(jì)××件。一季度實(shí)施行政處罰××起,未發(fā)生一起錯(cuò)案,未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。

3、技術(shù)支撐體系逐步健全完善。分局把技術(shù)支撐建設(shè)工作放在重要工作議程上,專門騰出辦公用房作為食品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室,引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備,組織現(xiàn)有技術(shù)檢測(cè)力量,開展食品擴(kuò)項(xiàng)工作。通過努力,分局下屬的食品藥品檢驗(yàn)所順利通過食品擴(kuò)項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證和監(jiān)督評(píng)審工作,成為了食品藥品雙認(rèn)可的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,目前已經(jīng)能獨(dú)立開展食品檢測(cè)并出具相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告。

二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序又有新成效

(一)專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合

1、動(dòng)態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開辦《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證_家、換證_家;完成新開辦《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證_家、otc_家;開展醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常檢查_家,藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢查_家,藥品零售企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定_家。對(duì)在信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為“警示”的_家企業(yè)、“失信”的_家企業(yè),及時(shí)對(duì)外公示;對(duì)gsp跟蹤檢查中被評(píng)為不合格的_家企業(yè)和被限期整改的_家企業(yè),上報(bào)市局在市局網(wǎng)站和××報(bào)予以公示,引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。目前,在gsp檢查中被評(píng)為不合格的企業(yè)已自動(dòng)申請(qǐng)注銷了許可證。

2、專項(xiàng)檢查取得明顯成果。先后組織開展了××_、××××專項(xiàng)檢查;完成了對(duì)××大藥房××個(gè)藥店的專項(xiàng)檢查;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督××藥業(yè)集團(tuán)有限公司銷毀貨值近××萬元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過開展檢查,共立案××起,結(jié)案××起,罰沒款共計(jì)××萬余元,有效地規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序。

(二)專項(xiàng)整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合

在一季度,分局為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性,及時(shí)制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽樣計(jì)劃,下發(fā)各個(gè)相對(duì)人,并向全社會(huì)公示。同時(shí)為進(jìn)一步提高藥品抽樣工作效率和質(zhì)量,分局嚴(yán)格按照市局要求,開展無線上網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)登記抽樣。共抽驗(yàn)樣品××件,有結(jié)論××件,不合格××件,不合格率××%;完成藥品評(píng)價(jià)性抽樣××個(gè)品種××件,協(xié)助××藥檢所完成了對(duì)××家醫(yī)療機(jī)構(gòu)“人血白蛋白”現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作;××藥檢所共完成檢品××件,不合格××件,不合格率××%。圓滿完成了季度工作目標(biāo),為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。

(三)專項(xiàng)整治與幫促指導(dǎo)相結(jié)合

1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到gmp要求并取得藥品gmp證書的要求,××氧氣廠作為具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè),至今卻未取得藥品gmp證書。為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷氧、不缺氧,分局在多次指導(dǎo)幫助的基礎(chǔ)上,及時(shí)聯(lián)系市認(rèn)證中心對(duì)××氧氣廠開展醫(yī)用氧認(rèn)證。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場(chǎng)檢查,醫(yī)用氧生產(chǎn)將真正得到保障。

2、現(xiàn)場(chǎng)辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強(qiáng)藥品gsp管理,分局多次前往長(zhǎng)興島對(duì)崇明通康藥房進(jìn)行g(shù)sp指導(dǎo),對(duì)××公司等_家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、_家藥品生產(chǎn)企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公,通報(bào)檢查總體情況,指出存在問題和改進(jìn)方向,得到了相對(duì)人的歡迎和認(rèn)可。

(四)專項(xiàng)整治與開展治理商業(yè)賄賂相結(jié)合

分局在查辦系列醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無證醫(yī)療器械案件中,緊密結(jié)合正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,不單純以案辦案,認(rèn)真加以分析總結(jié)。對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè),及時(shí)匯總后上報(bào)市局;根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標(biāo)采購的事實(shí),及時(shí)通報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門。根據(jù)分局的報(bào)告,市局專門向全市各分局下發(fā)了《××_的通知》;采管辦專門向有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于××_的通知》,為避免醫(yī)療器械設(shè)備政府采購中的不正之風(fēng),在全_乃至全市肅清醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無證醫(yī)療器械作出了自己的貢獻(xiàn)。

三、隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象

(一)班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化

分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的契機(jī),不斷提高班子抓大事、議大事,統(tǒng)攬全局意識(shí)和水平。一方面加強(qiáng)了班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持做到工作不斷線,學(xué)習(xí)不間斷,深刻領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)部門文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì),努力提高思想認(rèn)識(shí);另一方面采取座談、個(gè)別訪談、下發(fā)征詢表書面征詢意見的形式,廣泛征求了解干部群眾意見和建議。對(duì)干部群眾提出的××條合理化建議和意見,認(rèn)真研討,及時(shí)制定整改措施,分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步增強(qiáng)

分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),充分利用各種載體,積極開展“三個(gè)文明”建設(shè)。先后組織人員參與了“環(huán)境潔凈日”義務(wù)勞動(dòng);組織分局內(nèi)黨團(tuán)員參與縣級(jí)機(jī)關(guān)黨工委組織的“學(xué)雷鋒”黨團(tuán)員職員者服務(wù)活動(dòng),利用自己的專業(yè)知識(shí)為民服務(wù);積極響應(yīng)××政府植樹造林建設(shè)××_的號(hào)召,參與植樹節(jié)活動(dòng);組織“送溫暖”小分隊(duì),深入基層,看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母,走訪幫困掛鉤村,慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾;組織分局全體人員開展以“××××”為主題的聯(lián)誼活動(dòng),進(jìn)一步深化分局文明建設(shè)。通過分局上下全體人員的共同努力,分局創(chuàng)建_級(jí)文明單位工作取得新突破,目前已進(jìn)入了公示階段。

(三)黨風(fēng)廉政機(jī)制得到進(jìn)一步完善

一季度質(zhì)量季度總結(jié)(八篇)

在xx年一季度,分局按照年初制定的“標(biāo)本兼治、著力治本”工作方針和“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”工作思路,不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,深入推進(jìn)食品、藥品和隊(duì)伍“三…
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