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設(shè)備管理年度總結(jié)怎么寫(xiě)開(kāi)頭怎么寫(xiě)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-26 13:24:02 查看人數(shù):69

設(shè)備管理年度總結(jié)開(kāi)頭

寫(xiě)法1、在配套項(xiàng)目建設(shè)方面,由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等,現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件,為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工,計(jì)劃20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后,有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過(guò),正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。

寫(xiě)法2、10、設(shè)備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施: 10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買(mǎi)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。

寫(xiě)法3、回首xx,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),讓我學(xué)到了很多,也感成長(zhǎng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。

寫(xiě)法4、5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

寫(xiě)法5、設(shè)備管理年度總結(jié)怎么寫(xiě) 作為一名普通的設(shè)備維修人員,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運(yùn)行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

寫(xiě)法6、設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下,完成了xx年的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計(jì)劃。

寫(xiě)法7、一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平 設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作,2024年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì),從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì),通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì),使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行狀況,存在問(wèn)題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過(guò)招標(biāo)議標(biāo),11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,通過(guò)此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,2024年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制,自11月份開(kāi)始,設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談,從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理,配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查,開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

寫(xiě)法8、上半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。

寫(xiě)法9、春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的2024年即將過(guò)去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):

寫(xiě)法10、在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

寫(xiě)法11、回顧過(guò)去的一年,喜憂參半,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運(yùn)行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無(wú)法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):

寫(xiě)法12、2023設(shè)備管理年度工作總結(jié) 時(shí)光飛逝,充滿收獲的20xx年即將過(guò)去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):

設(shè)備管理年度總結(jié)怎么寫(xiě)開(kāi)頭怎么寫(xiě)

設(shè)備管理年度總結(jié)怎么寫(xiě)作為一名普通的設(shè)備維修人員,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運(yùn)行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修
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