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質(zhì)量自我總結(jié)(六篇)

發(fā)布時間:2023-03-28 11:09:10 查看人數(shù):54

質(zhì)量自我總結(jié)

【第1篇 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作自我總結(jié)

2023年,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科同志的幫助、支持下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力也都有了很大提高?,F(xiàn)將主要情況作自我總結(jié)如下:

一、加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

我堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的要害措施,把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來,積極參加各項學(xué)習(xí)活動,并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。另一方面根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要,本著缺什么補什么的原則,搞好個人自學(xué),不斷吸納新知識、把握新技能、增強新本領(lǐng),為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作

一年來,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。一是認(rèn)真負責(zé)地做好文字起草工作。圍繞全市特種設(shè)備日常安全治理和安全監(jiān)察等項工作,負責(zé)起草了實施方案、工作流程、工作要點、等綜合性文字材料。

二是認(rèn)真做好信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),負責(zé)建立了特種設(shè)備信息治理制度,落實了×個省級版特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管軟件在市局日常工作中的使用,完善了特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)的清理和規(guī)范。完成新增設(shè)備注冊登記×臺,特種設(shè)備作業(yè)人員?。〒Q)證×個。

三是認(rèn)真做好宣傳工作。開辦了《××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特監(jiān)工作動態(tài)》???,共出臺×期。完成政務(wù)信息×篇,市局簡報采用信息×條,中國質(zhì)量新聞網(wǎng)采用信息×條。

四是積極參與特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)察和專項整治工作。全年共組織開展了_次全市范圍安全大檢查,_次黃金周旅游安全大檢查,_次客運架空索道專項檢查,_次日常安全巡查。參與開展了壓力管道專項整治。全面完成了公用管道的專項普查工作。參與開展了對全市所有氣瓶使用登記治理工作。參與并完成_家氧氣充裝站的充裝評審,并上報取證。參與并完成了對全市取得《氣瓶充裝許可證》的_家氣瓶充裝單位年度監(jiān)督檢查。

三、嚴(yán)于律已,不斷加強作風(fēng)建設(shè)

一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做,不利于機關(guān)形象的話不說,積極維護良好的質(zhì)監(jiān)形象。

總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

【第2篇 服務(wù)質(zhì)量工作的自我總結(jié)

在服務(wù)質(zhì)量工作在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”和黨的__屆三中全會的重要思想為指導(dǎo),以安全、服務(wù)、效益為重點,以全面提高隊員素質(zhì)為根本,積極開展創(chuàng)建“文明機場”和“文明行業(yè)”活動,加強品牌班組建設(shè),全面履行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé),確保了__服務(wù)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)的完成。具體做法作自我總結(jié)如下:

一、圍繞服務(wù)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo),抓基礎(chǔ)工作的再完善

為進一步落實管理公司服務(wù)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)承包要求,規(guī)范__服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量管理水平。年初,__在召開行政工作務(wù)虛會上,__班子成員明確要求各科室、中隊干部要把全年的服務(wù)質(zhì)量管理工作貫穿于各項工作之中,堅持“誰管理、誰負責(zé)”和“一級抓一級,一級對一級”負責(zé)的原則,切實把公司黨委、文明辦和企管部有關(guān)創(chuàng)建工作的指示精神落到實處。一是黨政工團齊抓共管。為使服務(wù)質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化,__辦公室堅持每月召開一次由科室、中隊內(nèi)勤人員參加的服務(wù)質(zhì)量臺帳記錄情況的講評會議,對個別臺帳記錄內(nèi)容有缺漏項、涂改、字跡潦草等問題及時提出整改要求;__精神文明工作小組,堅持每季度對各科室、中隊創(chuàng)建文明班組情況進行全面檢查和按創(chuàng)建工作的考核標(biāo)準(zhǔn)來查找服務(wù)質(zhì)量管理工作中存在的問題,且針對不足和差距,及時指導(dǎo)和做好填平補齊工作;__因支部積極引導(dǎo)青年團員高度認(rèn)識開展創(chuàng)建“文明機場”和“文明行業(yè)”的重要意義,明確__服務(wù)質(zhì)量工作主要任務(wù)和具體做法,增強青年團員做好全年服務(wù)質(zhì)量管理工作的責(zé)任意識。二是加強文明班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細胞,班組建設(shè)是做好服務(wù)質(zhì)量管理的本質(zhì)性工作。

一年來,__積極開展以“五進五化”班組活動,即:讀書活動進班組,學(xué)習(xí)方式多樣化;法律知識進班組,行政執(zhí)法規(guī)范化;勞動競賽進班組,創(chuàng)優(yōu)意識普及化;文明達標(biāo)進班組,服務(wù)機場優(yōu)質(zhì)化;職業(yè)道德進班組,愛崗敬業(yè)班組化,為新時期加強文明班組建設(shè)注入了新的內(nèi)涵。三是重點抓qc項目。今年__把qc課題作為創(chuàng)建品牌班組和全面提升行政執(zhí)法業(yè)務(wù)水平的一項重要工作來抓。候機樓中隊(金睛班組)根據(jù)__領(lǐng)導(dǎo)要求,上半年集中qc小組成員,對課題(降低行政訴訟和行政復(fù)議率)進行了多次研究和分析。針對以往隊員在執(zhí)法過程當(dāng)中出現(xiàn)法律文書卷面不整潔、現(xiàn)場檢查筆錄的時間和程序顛倒等末端因素,制訂了具體的實施對策和效果檢查,使6-10月份法律文書的制作質(zhì)量較過去有了明顯提高。

二、圍繞“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”要求,抓隊伍素質(zhì)的再提高

今年__將提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)作為第一要務(wù)的工作目標(biāo)。以開展二次旁聽,一次大討論,一次軍訓(xùn),一次法律知識競賽及一次法律知識講座,來培養(yǎng)激勵隊員和進一步提升執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)。一是分批組織隊員到市中院旁聽行政案件的審理程序,拓展隊員行政執(zhí)法思路,提高隊員辦案水平。二是組織隊員軍訓(xùn)。邀請武警教官為全體隊員進行三天的隊例訓(xùn)練。通過走隊例、練步伐、整著裝等軍事素質(zhì)的操練,達到了增強隊員身體素質(zhì)、培養(yǎng)令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)、樹立良好的團隊精神和嚴(yán)整的儀表儀容的目的。三是開展“法律知識競賽”活動。為進一步提高執(zhí)法隊員的業(yè)務(wù)水平,規(guī)范行政執(zhí)法工作,調(diào)動和激發(fā)隊員的工作積極性。__組織一線隊員參加法律知識搶答、小品演示等活動。此次活動達到了“競賽促規(guī)范,規(guī)范助執(zhí)法”的教育目的。四是加強廉政建設(shè)教育。根據(jù)習(xí)行內(nèi)政執(zhí)法工作的特點,__領(lǐng)導(dǎo)逢會必講廉潔,且要求各中隊結(jié)合各自的工作實際,制訂和完善廉潔自律的措施。一年來,執(zhí)法隊員據(jù)收禮券、現(xiàn)金3000余元;拒絕請吃30余次;拾金不昧1萬多元;為旅客提供各類服務(wù)達3255人(次)。充分體現(xiàn)了執(zhí)法隊員“清正廉潔,執(zhí)法嚴(yán)明”的監(jiān)察形象。

三、圍繞“美化環(huán)境、樹空港形象”標(biāo)準(zhǔn),抓監(jiān)督制度的再落實

機場是國家、城市的窗口,環(huán)境秩序的好壞關(guān)系到空港形象。為此,__領(lǐng)導(dǎo)要求各中隊執(zhí)法隊員要將日常巡察與重點監(jiān)察區(qū)域相結(jié)合,并圍繞機場創(chuàng)建工作的總體思路和目標(biāo),不間斷督促與集中整治相結(jié)合,全面開展兩場內(nèi)的環(huán)境整治工作。上半年,__中隊對空港六路環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差等現(xiàn)象進行了多次整治,效果不甚明顯。后經(jīng)過與東航保潔協(xié)商,同意將空港六路的衛(wèi)生保潔工作交由東飛保潔公司負責(zé)。目前該道路兩側(cè)的環(huán)境衛(wèi)生比過去有了很大改觀。結(jié)合“愛國衛(wèi)生月”活動和以開展“文明機場”、“文明行業(yè)”評審工作為契機,加大對兩場環(huán)境的整治力度,確保了機場環(huán)境優(yōu)美、整潔。

全年共清除建筑和生活垃圾120余噸,清理航空潤滑油罐830聽,整治衛(wèi)生死角8處,取締無正攤販1095人(次),銷毀盒飯XX余盒,收繳名片12萬張。浦東場區(qū)中隊結(jié)合防非工作要求,積極開展“文明施工,文明工地”的檢查活動,促進了施工單位工程渣土、建筑垃圾管理的自覺性。通過檢查和評比,共有6家單位獲得“文明工地”優(yōu)勝獎。

全年__共處理各類行政案件3107起,沒有發(fā)生一起有效投訴,行政復(fù)議和行政訴訟,順利實現(xiàn)了__服務(wù)質(zhì)量責(zé)任承包目標(biāo)。

【第3篇 中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的自我總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來,我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣,成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。

在XX年,我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念,以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點,努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%,門診量同比增加12.18%,住院病人同比增加5.41%,剔除工作量增加因素后,同比增加4.85%,而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低。

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。XX年,我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動的基礎(chǔ)上,把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,及時排查、消除醫(yī)療安全隱患,減少醫(yī)療事故爭議,杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)范診療行為,堅持首診負責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。

增強責(zé)任意識,注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,做好各種防范措施,防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理,住院病歷書寫實施了《__市中醫(yī)病歷書寫實施細則》和評分標(biāo)準(zhǔn),通過近一年的運行,我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中,總分為全市第二位,前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位,前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式,在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上,優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機構(gòu)的效率和競爭力,這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力,使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費,使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平,盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力,盡可能滿足病員的需求,取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。

我院堅持以病人為中心,在優(yōu)化醫(yī)療流程,方便病人就醫(yī)上下功夫,求實效,增強服務(wù)意識,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項便民措施,如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng),減少掛號排長隊,部分專家設(shè)立專門掛號窗口,推出電話預(yù)約掛號等措施。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士,全年評出星級護士56名,護患構(gòu)筑連心橋,推出便民措施,想方設(shè)法為病人解決實際問題,住院病人對護理工作滿意度達96%。

(三)實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的,而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約,事故就是最大的浪費”活動,激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神,形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系,規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來,我院從加強制度建設(shè)入手,結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理,獎、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書,做到一級管一級,一級向一級負責(zé)的格局。明確責(zé)任,保證職能,做到責(zé)、權(quán)明確,利益適度,從而管理上做到了有章可循,有章必依,逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系,醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合,嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),確保終末質(zhì)量關(guān)?!白ト薄ⅰ按偃龂?yán)”、落實“三級醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī),并記入個人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,使醫(yī)院的各項工作達到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,安全隱患逐漸減少,無醫(yī)療事故發(fā)生,醫(yī)療糾紛也相對較少,提高了醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復(fù)評工作。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療費用,是醫(yī)院的最根本目標(biāo)

提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療費用,讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費用,提高經(jīng)濟效益也是每一位院長、患者、社會人、醫(yī)護人員等共同關(guān)心的社會問題,它是社會性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì),降低管理成本著手,從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,突出以“技”取勝而非以“費”取勝。

今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招標(biāo)政策和藥品“順加作價”政策,實行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,降低總的醫(yī)療費用,降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。執(zhí)行藥價“順加作價”政策以后,我院減少藥品收入500多萬元,實實在在減輕了病人的經(jīng)濟負擔(dān)。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標(biāo),首要的是解決思想認(rèn)識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題,要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨,正確處理社會效益和經(jīng)濟收益的關(guān)系,把社會效益放在首位,防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會效益的傾向的思想。

“以病人為中心”,以廣大患者利益為前提,切實把醫(yī)護工作作為一個崇高的職業(yè),處理好醫(yī)院、個人與患者之間的利益問題;切實做到合理檢查、合理用藥,以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),切實在醫(yī)療工作中實踐“三個代表”重要思想。

【第4篇 車間質(zhì)量管理工作的自我總結(jié)

車間質(zhì)量管理工作的自我總結(jié)

當(dāng)XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時,我們送走了XXX年?;仡櫼呀?jīng)過去的XXX的一年里,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在XX年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行XX年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將年來的工作的自我總結(jié)如下:

一、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在2023年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作,強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,2023年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:

1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

七、加強車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

一)做好車間政治思想教育工作。

1、加強班子團結(jié),不斷增強廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,全員共進的學(xué)習(xí)平臺,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強度大,技術(shù)要求高的情況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,使黨員自覺做到:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江__“三個代表”,學(xué)習(xí)黨的知識,學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識,做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

(二)加強班組管理管理,提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車間XX年的工作自我總結(jié),車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【第5篇 企業(yè)質(zhì)量管理的自我總結(jié)

企業(yè)質(zhì)量管理自我總結(jié)

當(dāng)我接到老師的任務(wù)——企業(yè)質(zhì)量管理的這個任務(wù)并作為組長時,我一頭霧水,因為我們是工科的學(xué)生,對這些文科的知識一竅不通,一點基礎(chǔ)也沒有的。但是,作為老師欽定的組長,要對自己的這組成員負責(zé),所以我首先查閱了關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理的一些基礎(chǔ)的知識,關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理的講述需要分成大概幾個方面,和同組的同學(xué)討論后確定了要把這次所做的題目企業(yè)質(zhì)量管理分成4個方面來講述,然后組內(nèi)的每個同學(xué)都接到了自己的任務(wù),去查閱相關(guān)的資料,用了大概一周的時間來搜集資料,然后從資料中提取精華的部分,我再將大家的資料進行匯總,針對企業(yè)質(zhì)量管理分成的4個方面做成ppt。

我搜集的資料是關(guān)于為什么要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展方向。眾所周知,質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),提高質(zhì)量管理可以降低不合格率,減少損失;21世紀(jì)將是“質(zhì)量”的世紀(jì);近幾年來,像比較知名的企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題:豐田召回事件、大眾排氣門事件、雙匯瘦肉精事件等等,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)帶來了不可估量的損失。商場如戰(zhàn)場,沒有戰(zhàn)場上的炮火兩天,硝煙彌漫,不再以廉價來吸引眼球,靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量,過硬的質(zhì)量,這才是在激烈的商場競爭中立于不敗之地的秘籍。比如說當(dāng)初的海爾還不是今天大名鼎鼎的海爾的時候,企業(yè)內(nèi)部就編定了《質(zhì)量保證手冊》,保證冰箱的質(zhì)量。那時候工廠里生產(chǎn)的冰箱好多都有毛病,張瑞敏把有質(zhì)量問題的冰箱找出來,讓員工砸掉,并親自砸掉了第一錘,用實際行動告訴大家有缺陷的產(chǎn)品就是廢品,用產(chǎn)品質(zhì)量打造企業(yè)的信譽,三年后捧回了冰箱業(yè)的國家質(zhì)量金獎。綜上所述,21世紀(jì)的企業(yè)競爭將是企業(yè)質(zhì)量競爭。

其次,通過查閱資料,了解到企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理三個階段。去圖書館借了《現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)》這本書,了解了一些質(zhì)量管理里面的關(guān)鍵詞和重要術(shù)語,因為不是很懂質(zhì)量管理學(xué),所以從最基礎(chǔ)的部分開始了解。之后就了解了一下質(zhì)量大師的質(zhì)量觀,像戴明14條、朱蘭質(zhì)量三元論和質(zhì)量螺旋、全面質(zhì)量十個準(zhǔn)則等等。

前面所查閱的資料都是為了了解企業(yè)質(zhì)量管理的背景和發(fā)展史,最后真正能夠應(yīng)用于企業(yè)中的是全面質(zhì)量管理,也就是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展到的第三個階段。

全面質(zhì)量管理的特點是:三全一多樣化。

三全是全面的質(zhì)量管理、全過程的管理、全員參加的管理。一多樣化是:一切為了顧客、一切憑數(shù)據(jù)說話、一切以預(yù)防為主、一切按pdca循環(huán)辦事,這也是全面質(zhì)量管理的核心觀點。這其中的pdca循環(huán)也叫“戴明環(huán)”,即計劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(act)。理解了全面質(zhì)量管理的意義,能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少責(zé)任事故,鼓舞士氣,降低成本,改進售后服務(wù),為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

不足之處:

沒有針對全面質(zhì)量管理在企業(yè)運營上進行總結(jié),也缺少一些實例。

質(zhì)量是社會物質(zhì)財富的重要內(nèi)容,是社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展的一個標(biāo)志,當(dāng)前,我國企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理是薄弱環(huán)節(jié),企業(yè)若要在市場經(jīng)濟的大潮中生存、發(fā)展,離不開有效的質(zhì)量體系的建設(shè)。需要從以下幾個方面來運用到企業(yè)中:

1、認(rèn)真貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)

iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是人們長期以來在管理活動中的經(jīng)驗總結(jié),為企業(yè)的生產(chǎn)提供了依據(jù),貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是開展全面質(zhì)量管理的一個重要手段。以國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量體系并取得認(rèn)證,是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的重要組成部分。

2、實施6管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平

6管理法是一種統(tǒng)計評估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險,降低成本,提高生產(chǎn)率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。6管理的核心是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、缺陷率,增加產(chǎn)品的市場占有率,改變企業(yè)文化,從而達到價值最大化,提高顧客滿意度,增大企業(yè)知名度,增強市場競爭力。

3、建立以質(zhì)量文化為核心的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、以價值觀念為核心的企業(yè)的全部觀念意識組織結(jié)構(gòu)和管理運作方式的體現(xiàn)。應(yīng)該在企業(yè)的一切活動中培育質(zhì)量文化。形成以質(zhì)量文化為核心的企業(yè)文化真正落到實處。

4、開展多種形式的qc小組活動

開展群眾性的質(zhì)量管理(qc)小組活動,是廣大企業(yè)員工行使當(dāng)家作主權(quán)利、參與民主管理的有效形式,也是推行全面質(zhì)量管理的重要一步。qc小組活動為

企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和業(yè)績改善,但更重要的是培養(yǎng)和鍛煉了一批技術(shù)和管理方面的人才,使他們能夠掌握和運用質(zhì)量改進的方法和工具,從而提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

5、提高創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力也是企業(yè)所欠缺的部分,現(xiàn)階段企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,而質(zhì)量的好壞也和企業(yè)在質(zhì)量方面的創(chuàng)新息息相關(guān)。創(chuàng)新能力,可以在企業(yè)質(zhì)量的管理模式上進行創(chuàng)新,不斷地尋找最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式;在產(chǎn)品質(zhì)量上可以不斷地研發(fā)出最合適的生產(chǎn)工藝,并對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,只有這樣,才能成為在激烈的企業(yè)競爭中笑到最后的勝者。

【第6篇 質(zhì)量年“提高認(rèn)識階段”自我總結(jié)

問題一:目前的狀況下,學(xué)生的學(xué)習(xí)非常被動,自主學(xué)習(xí)能力差。

原因剖析:社會環(huán)境的因素。

現(xiàn)在的小孩較以前來說,生活條件都比較優(yōu)越,再加上身為家中的獨生子女,可謂是集幾代寵愛于一身,所以一切大大小小的事情均由家人包辦,“自己的事情自己做”在他們這一代身上根本就得不到體現(xiàn),一生下來就是家人的“小皇帝”,過著“衣來伸手,飯來張口”的生活,雖然這些只是生活中的事,是長輩對小孩“愛”的體現(xiàn),然而這也就使孩子養(yǎng)成了一種惰性。使得小孩子缺少了自理的機會,使他們喪失了自理的能力,也很少去想“接下來我要去做什么呢?”而是等待爸媽叫他做什么?

2、學(xué)校教育的因素。

進入學(xué)校,老師一時無法改變學(xué)生的惰性,于是在一定程度上去強制學(xué)生做這個做那個,想以此來改掉學(xué)生的壞習(xí)慣。雖然想法是沒錯,但這又給學(xué)生一種錯誤的認(rèn)識,他們認(rèn)為老師沒說要做的就不是作業(yè),老師說不用交的就不是作業(yè),凡事都必須是老師交代過的,偶爾哪一天老師有事出差,那他們就會六神無主,不知道該做什么好了。其實,長此以往,學(xué)生對老師的依賴太強,似乎學(xué)習(xí)都是為老師學(xué),如果有一節(jié)自修課,而老師又沒布置作業(yè)的話,那就會鬧翻天了。他們從沒想過要自己去找作業(yè)做,自己主動的去學(xué)習(xí)。

整改措施:改變教師的想法。我越來越體會到教學(xué)成績的好與差是決定你合不合格的一個最為關(guān)鍵或者是唯一的因素,于是作為教師的是想如何提高學(xué)生的成績。也許短暫的逼迫確實能暫時提高學(xué)生的成績,然而那并不是學(xué)生主動去學(xué)的,也不是學(xué)生真正認(rèn)識到的,他僅僅是在為你而學(xué)罷了,那樣的基礎(chǔ)不扎實。所以,作為老師,不能只看到短暫的成功,而要費很大的時間去想想如何對學(xué)生的未來有利。

2、改變家長的想法。不能什么事都由家長代勞,其實那樣不是愛孩子,而是害了孩子。孩子自己可以做的事盡量讓孩子自己去做,父母最多只能充當(dāng)指導(dǎo)師或者是旁觀者。有關(guān)孩子的事,也不要事事都替孩子鋪好紅地毯,等著孩子走過,而應(yīng)該地聽聽孩子的看法,試著讓孩子自己去拿主意,大人只要把握好一個大的方向,適當(dāng)?shù)靡龑?dǎo)孩子即可。適當(dāng)?shù)臅r候甚至可以讓孩子體驗一下失敗的感覺,讓他自己親身認(rèn)識到該怎么做,這樣比你要孩子怎么做效果要好的多!雖然這是一個很漫長的過程,但我們可以在家訪時盡自己的能力去改變家長的想法。

3、改變學(xué)生的思想。遂昌中學(xué)對老師的做法,讓我感觸很深,他們認(rèn)為:只要解決思想問題,才能解決態(tài)度問題。學(xué)校應(yīng)該努力激發(fā)老師內(nèi)在工作的積極性,使他們很自覺,很高興,很投入地去工作,使他們很自然地突破時間和空間去學(xué)習(xí)相關(guān)知識,去思考和進行工作。如果說家長并沒有和我們天天見面,我們與學(xué)生可以說是朝夕相處,假如我們作為老師也能激起學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,使他們很自覺、很高興、很投入地去學(xué)習(xí)。

問題二:我自己作為一名教師還沒有適應(yīng)新時期教學(xué)工作的要求,還沒有從各方面嚴(yán)格要求自己,結(jié)合本校的實際條件和學(xué)生的實際情況,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),使教學(xué)工作有計劃,有組織,有步驟地。

質(zhì)量自我總結(jié)(六篇)

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