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錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從招聘需求分析、職位描述制定、候選人篩選、面試評估到最終錄用決策的全過程。此制度旨在確保企業(yè)能夠吸引、選拔并留住最合適的員工，以實現組織目標。
包括哪些方面
1. 招聘需求分析：明確崗位空缺，分析崗位職責和所需技能。
2. 職位描述：詳細列出職位的職責、資格要求和工作條件。
3. 候選人篩選：通過簡歷篩選，初步確定符合要求的候選人。
4. 面試流程：設計面試問題，進行多輪面試，包括結構化面試、行為面試等。
5. 評估標準：建立統(tǒng)一的評估體系，對候選人的能力和潛力進行量化評價。
6. 錄用決策：基于面試結果，決定是否錄用，以及薪酬、晉升等方面的待遇。
7. 入職程序：安排新員工入職手續(xù)，包括合同簽訂、培訓等。
8. 反饋機制：對未成功候選人的通知，以及對招聘過程的持續(xù)改進。
重要性
錄用管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：規(guī)范化的流程能減少無效勞動，提升招聘速度。
2. 保證公平：避免主觀偏見，確保所有候選人受到公正對待。
3. 提升質量：通過科學的評估方法，提高新員工的勝任力和匹配度。
4. 降低風險：防止因招聘失誤導致的人力資源浪費和法律糾紛。
5. 塑造形象：體現企業(yè)的專業(yè)性和對人才的尊重，吸引優(yōu)秀人才。
方案
1. 設立招聘小組：由人力資源部門主導，相關部門參與，共同確定招聘需求和標準。
2. 制定標準化流程：明確每個步驟的時間節(jié)點、責任人和執(zhí)行標準。
3. 建立面試培訓：提升面試官的提問技巧和評估能力，確保一致性。
4. 實施反饋系統(tǒng)：收集候選人和面試官的反饋，不斷優(yōu)化招聘流程。
5. 法律合規(guī)：確保所有錄用過程符合國家勞動法規(guī)，避免潛在的法律風險。
6. 引入技術輔助：利用人力資源管理系統(tǒng)，自動化部分流程，提高效率。
7. 定期審查：每年至少一次全面審查錄用制度，確保其適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。
通過上述方案，我們將構建一個高效、公平、專業(yè)的錄用管理制度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的人才基礎。
錄用管理制度及流程圖范文
第1篇 物業(yè)公司員工錄用管理程序（2）
質量管理程序文件
--物業(yè)公司員工錄用管理程序(二)
1.0 目的
明確員工錄用流程及崗位任職要求,提供符合要求的人力資源,確保公司管理目標的實現,以滿足客戶對服務的需要。
2.0 適用范圍
適用于公司各部門、管理處操作層人員。管理人員管理辦法按__深圳(集團)公司要求執(zhí)行。
3.0 定義
3.1操作層崗位類別:a) 操作層員工b) 操作層臨時聘用工
3.2操作層員工:維修工、電梯工
3.3操作層臨時聘用工,包括:保安員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務員
4.0職責
4.1 總經理負責崗位任職要求的批準及各類人員轉正、聘用批準。
4.2 管理部負責除維修工以外的操作層招聘錄用及轉正審核工作。
4.3辦公室負責管理層及操作層維修工的招聘、錄用及轉正審核工作(按__深圳(集團)公司規(guī)定執(zhí)行)。
4.4辦公室負責制定各類人員崗位任職要求(部門經理助理以上任職要求按__深圳(集團)公司要求執(zhí)行)及人事檔案管理。
5.0 工作程序
5.1 申請
各部門、管理處出現空缺職位時,由各部門、管理處負責人填寫《人員需求表》,并注明特殊要求及原因,報管理部或辦公室會簽意見,總經理批準后再由責任部門負責招聘。
5.2 錄用
5.2.1 求職員工需填寫《面試考核表》,責任部門負責面試。
5.2.2 面試合格者,需到區(qū)級以上醫(yī)院進行體格檢查,各項指標合格后方可錄用,同時填寫《員工入職登記表》。
5.2.3 求職員工需提供資料:
a、身份證原件、復印件
b、計劃生育證明
c、深圳戶口擔保人身份證原件、復印件及擔保書
d、崗位資格證書(有資格要求的崗位)
5.2.4 辦公室對面試、體檢合格的求職員工,在其《面試考核表》上加簽意見后報總經理批準,通知接收部門或管理處安排新到崗員工工作,并將其人事資料存檔。
5.3 轉正
錄用后員工試用期一般為三個月至六個月,工作滿三個月后填寫《試用(見習)人員轉正定級呈批表》,經所在部門負責人審核,并報公司領導批準后方可轉正。
6.0 相關文件
6.1《崗位任職要求》(___-qp-02-gl-01)
7.0 質量記錄
7.1《人員需求表》(___-qp-02-1/a)
7.2《面試考核表》(__(深圳)集團公司統(tǒng)一版本)
7.3《員工入職登記表》(___-qp-02-3/a)
7.4 《試用(見習)人員轉正定級呈批表》(___-qp-02-4/a)
第2篇 物業(yè)公司員工錄用管理工作程序
質量管理程序文件
--物業(yè)公司員工錄用管理程序
1.0 目的
明確員工錄用流程及崗位任職要求,提供符合服務管理要求的人力資源,確保公司管理目標的實現,以滿足客戶對服務的需要。
2.0 適用范圍
適用于公司下屬各部門操作層人員。操作層以上人員的管理辦法按__深圳公司要求執(zhí)行。
3.0 職責
3.1 總經理負責崗位任職要求的批準。
3.2 管理部負責操作層(操作層指:保安員、清潔工、綠化工、廚工)的招聘錄用工作。
3.3 管理部負責制訂公司副總經理以下人員崗位任職要求(總經理及副總經理任職要求按中信深圳公司要求執(zhí)行)。
3.4 經理部負責向中信深圳公司人事部及時遞交公司操作層以下人員的任職要求。負責操作層員工人事檔案的管理。
4.0 工作程序
4.1 申請
各部門出現人員缺職情況時,由各部門負責人填寫《人員需求表》,并注明特殊要求及原因,報管理部及經理部會簽意見,總經理批準后由管理部負責招聘。
4.2 錄用
4.2.1 求職員工需填寫《面試考核表》,管理部負責面試。
4.2.2 面試合格者,需到市級以上醫(yī)院進行體格檢查,各項指標合格后方可錄用,同時填寫《員工入職登記表》。
4.2.3 員工需提供資料:
a、身份證原件、復印件
b、計劃生育證明
c、深圳戶口擔保人身份證原件、復印件及擔保書
4.2.4 經理部對面試、體檢合格的求職員工,在其《面試考核表》上加簽意見后報總經理批準,通知接收管理處安排新到員工工作,將資料存檔。
5.0 相關文件
5.1《崗位任職要求》(___-qp-02-gl-01)
6.0 質量記錄
6.1《人員需求表》(___-qp-02-1/a)
6.2《面試考核表》(___-qp-02-2/a)
6.3《員工入職登記表》(___-qp-02-3/a)
第3篇 物業(yè)質量管理程序文件：員工錄用管理程序
物業(yè)公司質量管理程序文件:員工錄用管理程序
1.0目的
明確員工錄用流程及崗位任職要求,提供符合要求的人力資源,確保公司管理目標的實現,以滿足客戶對服務的需要。
2.0適用范圍
適用于公司各部門、管理處操作層人員。管理人員管理辦法按__深圳(集團)公司要求執(zhí)行。
3.0定義
3.1操作層崗位類別:a)操作層員工b)操作層臨時聘用工
3.2操作層員工:維修工、電梯工
3.3操作層臨時聘用工,包括:保安員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務員
4.0職責
4.1總經理負責崗位任職要求的批準及各類人員轉正、聘用批準。
4.2管理部負責除維修工以外的操作層招聘錄用及轉正審核工作。
4.3辦公室負責管理層及操作層維修工的招聘、錄用及轉正審核工作(按__深圳(集團)公司規(guī)定執(zhí)行)。
4.4辦公室負責制定各類人員崗位任職要求(部門經理助理以上任職要求按__深圳(集團)公司要求執(zhí)行)及人事檔案管理。
5.0工作程序
5.1申請
各部門、管理處出現空缺職位時,由各部門、管理處負責人填寫《人員需求表》,并注明特殊要求及原因,報管理部或辦公室會簽意見,總經理批準后再由責任部門負責招聘。
5.2錄用
5.2.1求職員工需填寫《面試考核表》,責任部門負責面試。
5.2.2面試合格者,需到區(qū)級以上醫(yī)院進行體格檢查,各項指標合格后方可錄用,同時填寫《員工入職登記表》。
5.2.3求職員工需提供資料:
a、身份證原件、復印件
b、計劃生育證明
c、深圳戶口擔保人身份證原件、復印件及擔保書
5.2.4辦公室對面試、體檢合格的求職員工,在其《面試考核表》上加簽意見后報總經理批準,通知接收部門或管理處安排新到崗員工工作,并將其人事資料存檔。
5.3轉正
錄用后員工試用期一般為三個月至六個月,工作滿三個月后填寫《試用(見習)人員轉正定級呈批表》,經所在部門負責人審核,并報公司領導批準后方可轉正。
6.0相關文件
6.1《崗位任職要求》(___-qp-02-gl-01)
7.0質量記錄
7.1《人員需求表》(___-qp-02-1/a)
7.2《面試考核表》(__(深圳)集團公司統(tǒng)一版本)
7.3《員工入職登記表》(___-qp-02-3/a)
7.4《試用(見習)人員轉正定級呈批表》(___-qp-02-4/a)
第4篇 某公司管理人員錄用制度
公司管理人員錄用制度
第一條目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條任職調查和體檢
是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。
第四條考試時間
筆試兩小時,面試兩小時。
各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內容
因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:
(一)應聘部門所需的專業(yè)知識;
(二)應聘部門所需的具體業(yè)務能力;
(三)領導能力和協(xié)調能力;
(四)對企業(yè)經營方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質和職業(yè)意識。
第六條面試內容
面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。
第七條錄用決策
在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。
第5篇 招聘錄用管理制度
人才決定著一個企業(yè)的發(fā)展,所以在選用人才方面,需要經過重重的選撥,下面企業(yè)管理網為大家整理了招聘與錄用管理制度,請閱讀下文,僅供參考。
第一條本公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應業(yè)務發(fā)展要求。
第二條選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。
第三條本公司聘用員工,由用人部門提出人員需求計劃,憑總經理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘,由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息,并辦理內部選聘、調配或對外招聘手續(xù)。
第四條招聘本著“先內部選聘、調配,后外部招聘”原則,降低、減少對外招聘費用。
第五條應聘人員須向行政人資部提供應聘材料和有關證明材料,由行政人資部和用人部門聯合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。
第六條參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,行政人資部保留調查核實員工作經歷及個人背景的權利。
第七條面試考核過程分三個部分視需要進行,
第一部分由行政人資部初試(完成對應聘人員身份學歷證件和任職資格的考核);
第二部分,由用人單位面試(完成專業(yè)任職資格的考核);
第三部分由行政人資部安排復試并完成應聘者資格核查。對于重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。考核由以下幾項內容組成:
1)儀表、修養(yǎng)、談吐;
2)求職動機和工作期望;
3)責任心和協(xié)作精神;
4)專業(yè)知識與專業(yè)技能;
5)相關工作經驗;
6)素質測評;
7)必要時增加筆試。
第八條具體辦事流程見《招聘面試流程》。
第九條經核準擬試用的外部應聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可入職后一周內提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到行政人資部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。
第十條辦理入職時,須提供身份證、學歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞務合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照4張,并親筆填寫《員工登記表》和對公司制度的認定書。上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù),確因特殊原因需延遲提交者,報公司領導批準后,于入職后2周內補齊資料,否則不予留用和資遣。
第十一條當個人資料有以下更改或補充時,及時知會本公司行政人資部,以確保與你有關的各項權益:
(1)家庭地址和電話號碼;
(2)婚姻狀況;
(3)誕生子女;
(4)出現事故或緊急情況時的聯系人;
(5)培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。
第十二條公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利,如有虛假,會立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
第十三條接到錄用通知后,應在指定日期到達本公司行政人資部報到,如因故不能按期前往,應與有關人員取得聯系,另行確定報到日期。報到程序包括:
(1)入職培訓;
(2)辦理報到登記手續(xù),領取考勤卡、辦公用品和資料等;
(3)與部門主管見面,接受工作安排;
(4)簽訂試用期合同
第十四條本公司聘用的新進人員,均應從入職之日起試用,試用期一般為3個月,但對于技術、業(yè)務等比較特別的崗位,可根據具體崗位情況,適當的延長試用期時間到6個月。如表現好,工作成績突出者,可提出書面申請經用人部門同意,行政人資部根據考核情況核準,公司總經理批準,縮短試用期。反之,確有需要經審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月,此期間,如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應的,如果新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。
第十五條如試用合格并通過入職前培訓,可到行政人資部領取《員工試用期工作表現評定報告》,由試用部門負責人簽署意見,主管該業(yè)務的上級主管審核后,報行政人資部。由行政人資部上報總經理審批。
第十六條具體辦事流程參見《試用轉正流程》。
第十七條試用期原則上不能請假,如確實有需要請假的,轉正時間將會被順延;若請假超過一個月,則作自動離職處理。
第十八條試用期間,公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓。入職引導人的職責包括介紹本部門職能、人員情況,講解本職工作內容、工作程序、工作標準,幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓的時間。任何有關工作的具體事務,如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢入職引導人。
相關閱讀: 公司企業(yè)人事管理制度 專賣店的人事管理制度
第6篇 建筑公司招聘、錄用、離職管理制度
建筑工程公司招聘、錄用、離職管理制度
1招聘
1.1 招聘標準
■年滿18周歲身體健康公民。
■具備招聘崗位的工作能力。
■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學歷證書、崗位證書和職稱證書)。
1.2 職責分工
■人力資源匯同各部門負責人根據各部門工作需要,共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫招聘信息。人力資源負責一般員工初試。
■總經理負責招聘廣告的審批;負責公司管理人員、中高層專業(yè)技術人員的復試和錄用審批。
1.3 招聘計劃:招聘計劃包括崗位種類、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。
1.4 招聘操作程序:
流程:發(fā)布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔
2錄用
錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后,方可到部門或項目部報到。同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時又未經公司領導批準,其在崗期間工資待遇應按照臨時工工資600元/月計算,未發(fā)的工資將不予計發(fā)。
3試用及轉正
3.1 新員工試用期為1個月,對于成績突出者,用人部門可提出提前
轉正的申請,由人力資源報總經理審批。
3.2 申請轉正的員工,用人部門做出工作評價、考核。人力資源根據
用人部門意見將結果報總經理審批。
4人員調動
員工跨部門崗位變動或跨項目部調動需經總經理批準,原用人部門在兩日內報綜合部人力資源登記。
5離職
流程:員工交離職報告一部門負責人簽字一總經理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經理審批一工作移交一財產移交一財務清算。
員工離職時,員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全,經部門負責人審核合格后,辦理資料交接手續(xù),再呈交離職報告,所在部門負責人簽字,由人力資源報總經理審批,總經理批準后,方可辦理離職手續(xù)。
第7篇 物業(yè)保安管理部文員錄用標準
物業(yè)(保安)管理部文員錄用標準
一.基本要求:
1.性別:女,身高158cm以上;
2.年齡:30歲以下,儀態(tài)端莊,氣質良好;
3.身體狀況:經正規(guī)醫(yī)院體檢合格。
二.學歷要求:高中、中專或以上學歷;
三.持證:身份證、學歷證書以及計算機培訓(等級)證書;
四.專業(yè)要求:
1.一年以上辦公室文檔工作經驗;
2.計算機應用熟悉,打字速度每分鐘55個以上;
3.熟悉應用文寫作,具備一定的文字協(xié)作能力(可獨立擬報告、總結、通啟及訂計劃);
五.溝通協(xié)作能力:善于主動溝通,能妥善處理各部門關系,交際能力
強,協(xié)作性好;
六.基礎要求:
1.工作認真細致,責任心強,積極主動;
2.個性開朗,熱情大方;
3.具備較好的涵養(yǎng),文明有禮。
第8篇 物業(yè)管理保安部主管副主管錄用標準
物業(yè)管理(保安)部主管(副主管)錄用標準
一.身體標準:
1.性別:不限,男:170cm以上,女:160cm以上;
2.年齡:35歲以下;
3.身體狀況:五官端正,經正規(guī)醫(yī)院體檢合格,視力5.0以上,無色盲;
4.語言表達:吐詞清晰、流利,講標準普通話,會聽粵語,懂得簡單的交流;
5.體能:俯臥撐不低于50個/分鐘;下蹲50個/分鐘;仰臥起坐不低于40個/分鐘;
二.文化:高中、中?；蛞陨衔幕潭?
三.證書:身份證、學歷證、各類培訓證書或榮譽證書;
四.專業(yè)要求:
1.物業(yè)管理保安類工作滿兩年,其中任職領班一職一年以上;
2.面談時對相關物業(yè)管理方面的案例及專業(yè)知識回答的要點全面;
3.懂得大型投訴及突發(fā)事件處理;
五.溝通表達:回答問題思路敏捷,條理清晰,突出要點,對提出問題理解通
徹,見解獨特;
六.個人魅力:回答問題果斷、自信,不拖泥帶水,謙虛有禮,形象氣質佳,
個性開朗大方;
七.組織指揮:
1.擅長隊列四會教學;
2.班隊列組織指揮準確無誤,口令清晰、洪亮;
3.擅長擒敵拳及教學;
4.對內部管理、隊伍建設、崗位培訓等有較好的認識并具備較好的運用方法;
八.基礎要求:
1.能吃苦耐勞,自我開發(fā)意識強;
2.責任心強,關心愛護家屬;
3.無酗酒、賭博等不良嗜好;
4.政審合格,無前科。
第9篇 物業(yè)管理保安部經理經理助理錄用標準
物業(yè)管理(保安)部經理(經理助理)錄用標準
一.身體標準
1.性別:男,身高170cm或以上;
2.年齡:28歲或以上(必要時放寬至26歲),40歲以下;
3.身體狀況:五官端正,面部無疤痕或明顯缺陷,經醫(yī)院體檢合格,視力5.0以上,無色盲;
4.語言表達:吐詞清晰、流利,聲音洪亮;普通話表達正規(guī),會聽粵語;
5.體能:俯臥撐不低于40個/分鐘;下蹲50個/分鐘;仰臥起坐不低于40個/分鐘;
二.文化:大?；蛞陨衔幕潭?含大專在讀);
三.證書:身份證、學歷證、各類培訓證書;
四.專業(yè)要求:
1.參加過由國家建設部組織的物業(yè)管理企業(yè)部門經理培訓;持《物業(yè)管理企業(yè)部門經理上崗證》證書;
2.物業(yè)管理保安類工作滿三年其中任職主管級或以上職務兩年以上;
3.通過口試、面談,對考官提出的相關物業(yè)管理方面的案例分析或專業(yè)知識回答要點全面,見解獨到;
4.懂得處理大型投訴及突發(fā)事件;
五.溝通表達能力:回答問題時思路敏捷,條理清晰,突出要點,主次分明,對公司企業(yè)文化精髓理解深刻,聲音適中,眼神會意能力強;
六.個人魅力:謙虛有禮,自信坦率,回答問題果斷、自信、不做作;著裝得體,坐姿良好;語言具有親和力與感染力;個性開朗、大方、不拘泥也不輕浮;
七.組織教學與管理能力:
1.隊列四會教學測評達標(會講、會做、會教、會做思想工作),講解要領正確,講做結合一致,節(jié)奏、力度感強;班隊列指揮測評良好,口令清晰、洪亮;
2.對部門內部管理、隊伍建設、技能培訓、思想教育等有較好的認識與行之有效的運用方法;
八.基礎素質要求:
1.能吃苦耐勞,自我開發(fā)意識強;
2.有較好的協(xié)作性及大局觀念、全局意識;
3.自我開發(fā)意識強,善于開拓創(chuàng)新;
4.無酗酒賭博等不良嗜好,品行端正;
5.政審合格,無前科,未參加過法_及_組織。
備注:經理助理二、三項可適當降低條件。
第10篇 物業(yè)管理保安員錄用標準
物業(yè)管理(保安)員錄用標準
物業(yè)管理部隊員來源以面向社會招聘為主,學校、軍隊定向招收為輔。為確保隊伍人本質量,招收時應嚴格執(zhí)行物業(yè)管理員錄用標準及程序。
(一).身體要求
1.性別:男女不限;
2.身高:男,175cm以上;女,168cm以上;
3.體重:男,55kg以上;女,50kg以上;
4.年齡:28歲以下;
5.身體狀況:五官端正,面部無疤痕,儀容清秀,身體經正規(guī)軍檢合格(即五官、肝、脾、腎、肺、心跳、血壓、視力、身體協(xié)調性等項的檢查符合軍隊征兵標準);
6.適應能力:能適應夜間及復雜氣候條件下之工作,能在8小時工作中站立或直立行走90%以上的時間;能適應部門因工作之需而開設的軍體訓練、業(yè)務培訓等相關課程;
7.語言表達:無口吃,說話聲音洪亮,吐詞清晰;
8.反映能力:判斷能力強,反應敏捷。
(二)語言要求:
講標準的普通話或長沙話。
(三)文化要求:
高中或中專以上文化程度;
(四)工作經驗:
有物業(yè)保安工作經驗或退伍軍人為佳;
(五)基礎素質:
1.自我開發(fā)意識強,能吃苦耐勞,勤學上進;
2.品行端正,無賭博、酗酒等不良嗜好;
3.能助人為樂,主動關心和愛護他人,團隊意識強;
(六)個性要求:
1.個性開朗、大方;
2.具備一定的特長或愛好,如:球類、音樂、舞蹈、棋類、武術等。
(七)出身要求:
1.民族:不限;
2.戶籍:不限;
3.政治面貌:黨員優(yōu)先;
4.政治要求:政治審查合格,未參加過法_及_組織,遵紀守法,無前科,持《物業(yè)管理政審表》(即:無犯罪記錄證明)(附表)。
第11篇 物業(yè)管理(保安)員錄用程序制度
物業(yè)管理(保安)員錄用程序
(一)工作目標
(二)工作流程:
1.接受報名;
2.測試身高,符合《物業(yè)管理員錄用 標準》---身體要求項留下進入下一環(huán)節(jié)測試;
3.為時不超過20分鐘的筆試測試文化基礎;
4.合格者參加面試
a. 出示證件,并檢驗證件真?zhèn)?
b. 測試身體協(xié)調性與體能(即體測);
c. 測試語言表達能力;
d. 測試反應、思維及判斷能力;
e. 了解其工作經歷及個性特征;
f. 了解應試者對待面試的這份工作的期望值;
g. 確認面試合格;
h. 商談或告之薪金待遇、工作環(huán)境、雙方權利、義務等事宜,達成意向性意見。
5.至醫(yī)院參加軍檢合格,整理儀容,購置生活用品;
6.至部門領取政審表,填寫個人檔案,錄取指紋;
7.繳押金,領取飯卡及迷彩服;
8.參加為期十日的軍訓經考核合格;
9.合格,辦理入職手續(xù);
10.試用三個月,合格轉正。
(三)注意事項:
1.測試身高項,特殊情況指大?；蛞陨蠈W歷、有文藝、體育專長,能唱善舞、班長、黨員(兼有)退伍等類情形,身高可低至為男170cm以上、女165cm以上;
2.筆試以生活常識、工作常識、地理時事為主,不宜超過20分鐘(附筆試試題);
3.測試身體協(xié)調性以走(齊步)、跑(跑步)、踢(正步)為主,并檢查手臂伸張程度、手指是否完好等;
4.測試身高和筆試由辦公室文員執(zhí)行,面試由部門負責人`實施。
5.測試語言表達能力主要以朗誦短文、交流、口述等方式進行,排除口吃及反映遲鈍等(附面試問題設計)。
第12篇 員工招聘錄用管理辦法范本
為了加強公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,獲取公司發(fā)展所必要的優(yōu)秀人才,我司收集到了關于員工招聘錄用管理辦法,在這提供給大家參考。
第一條為科學合理配備人力資源,進一步規(guī)范員工招聘錄用管理,加強員工招聘錄用中的公正廉潔性,特制定本辦法。
第二條員工招聘錄用的原則
(一)根據我院科研、生產、經營及管理發(fā)展需要,選配合適的人員到合適的崗位工作。堅持崗位所需、公開招聘、擇優(yōu)錄用和特殊人才破格錄用。
(二)由院統(tǒng)一組織筆試、面試和錄用審定。尊重應聘人員意愿與用人部門(指院各研究所、職能部門等,下同),擇優(yōu)雙向選擇。
(三)先院內部招聘,后院外社會招聘。具備崗位所需執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。
第三條員工招聘錄用必須堅持公正廉潔,不得發(fā)生徇私舞弊等不廉潔的行為。
第四條院辦公室負責人員需求計劃編制、招聘信息發(fā)布、應聘人員資料收集及初審;負責招聘錄用過程的組織協(xié)調、入職教育和入職手續(xù)辦理。
第五條院各用人部門負責提出人員需求申請,參加對應聘人員的考評,負責對新錄用人員試用期的考核及崗位培訓等。
第六條人員需求計劃編制及信息發(fā)布
(一)各用人部門應根據本部門業(yè)務發(fā)展、人員變動的情況,及時向院辦公室申報崗位的設置和人員需求申請。申請內容包括:需求原因、崗位及人員數量、崗位主要工作內容和人員錄用條件。
(二)院辦公室根據院的發(fā)展規(guī)劃,結合各用人部門申請,編制人員需求計劃,報院長辦公會審定后公開發(fā)布。
第七條院內部招聘對象為院(含院屬公司)自有職工。內部招聘工作參照本辦法規(guī)定的筆試、面試及審定程序進行。內部招聘不能滿足要求時,方可對外社會招聘。社會招聘對象包括普通高校畢業(yè)生及社會成熟人才。
第八條社會招聘員工應滿足以下基本條件:
(一)遵紀守法;有敬業(yè)精神,能吃苦耐勞;無不良行為記錄。
(二)身體健康,無傳染疾病或崗位職業(yè)禁忌疾病。
(三)普通高校畢業(yè)生應具備全日制高等國民教育本科及以上學歷、取得學士及以上學位(以碩士研究生為主),所學專業(yè)與需求崗位的要求一致或相近。
(四)社會成熟人才應具備全日制高等國民教育本科及以上學歷;具備崗位所需求的國家執(zhí)業(yè)資格或中級以上專業(yè)技術職稱;從事崗位需求的專業(yè)工作年限不得少于五年。
第九條院辦公室負責對應聘人員的資料進行審查,必要時可進行相關調查,以確認其所提供資料的真實性。
應聘人員的資料齊全、符合條件及要求的,方可進入筆試和面試程序。
第十條應聘人員筆試
(一)應聘人員應先進行筆試(取得招聘崗位所需執(zhí)業(yè)資格的可免)。
(二)工程技術等專業(yè)崗位應聘人員筆試由院總工程師組織;其他專業(yè)管理崗位的筆試由院長指定人員組織。院辦公室負責筆試協(xié)調,院紀檢部門負責監(jiān)督。
(三)筆試組織者根據招聘崗位的具體要求,組織相關專業(yè)人員制定試卷內容(試卷按保密要求管理),主要對應聘人員進行專業(yè)性及綜合性知識評價。筆試內容應包括:招聘崗位所需的業(yè)務理論知識和專業(yè)知識;招聘崗位職業(yè)素質等綜合知識。必要時可增加“實作考試”。
(四)筆試完畢后由組織者組織試卷評分,按得分高低排序統(tǒng)計,并按崗位需求人數的1:1.5比例(人數取整)形成面試人員名單。未入圍面試名單者,則視為淘汰。
(五)筆試相關資料由筆試組織者整理匯總后交院辦公室。
第十一條應聘人員面試
(一)面試工作由面試小組負責。面試小組成員應由相關院領導、用人部門的行政和技術負責人、院辦公室負責人等7-9人組成。
(二)面試主要考查應聘人員的個人形象、學識、表達能力、應變能力等綜合素質。
(三)應聘人員的面試成績由面試小組成員采取無記名打分后取平均分的方式來進行評定。
(四)將面試成績從高到低排序,按崗位需求人數的1:1.2比例(人數取整)擇優(yōu)形成待審人員名單。未入圍待審人員名單者,則視為淘汰。
(五)面試相關資料由面試小組整理匯總后交院辦公室。
第十二條待審人員名單提交院長辦公會審查后確定最終錄用人員。
第十三條入職登記
(一)由院辦公室通知錄用人員辦理入職手續(xù)或簽訂應屆畢業(yè)生的就業(yè)協(xié)議。
(二)錄用人員填寫員工登記表,并向院辦公室提交以下資料。提交資料不符合要求者,不得錄用,不得辦理入職登記手續(xù)。
1.身份證原件;
2.學歷或職稱證明原件;
3.在指定醫(yī)院進行體檢所提供的體檢報告書;
4.已與其他單位解除勞動關系的證明文件(初次就業(yè)者無需提供);
5.涉及執(zhí)業(yè)資格者,須提供有效證書原件,以及轉注冊我院的意愿書;
6.涉及競業(yè)限制情形的,應提供與其他單位不存在競業(yè)限制情形的聲明書(初次就業(yè)者無需提供);
7.證明個人能力的證明材料原件;
8.其他在應聘時要求或承諾的相關資料。
錄用人員所提供的上述材料若有弄虛作假情形者,我院有權解除與其勞動關系。(本條所述規(guī)定作為勞動合同附件列出,由錄用人員簽字認可。)
第十四條特殊人才的引進,其條件、招聘錄用程序及待遇等,由院長辦公會議集體審定。
第十五條勞動合同簽訂
(一)錄用人員在到院報到后一個月內簽訂書面勞動合同。具有執(zhí)業(yè)資格者也同樣須在規(guī)定時間內將執(zhí)業(yè)資格轉注到我院。
(二)初次簽訂勞動合同的期限:具有博士學歷或特殊引進人才為五年;其余人員一般為三年。試用期均為六個月。
第十六條入職教育和培訓
(一)院辦公室組織新錄用員工進行入職教育,主要內容包括:單位基本狀況、勞動紀律制度、安全生產管理、質量管理體系宣貫等。
(二)各用人部門應按崗位職責要求,對新錄用員工針對具體作業(yè)程序、安全規(guī)程、質量控制和能力提升開展崗位培訓。
第十七條試用期的考核
新錄用人員試用期的考核工作由用人部門負責進行。
試用期的考核,主要是對新錄用人員的專業(yè)操作技能和綜合素質進行評價?？己说膬热莅?新錄用人員對考核項目的操作能力;對崗位所需的計算機或儀器設備的操作能力;對崗位所需知識(質量管理體系、工程技術標準、管理規(guī)定等)的接收和理解能力;團隊協(xié)作能力、應變能力等。
第十八條錄用人員在試用期間,若被證明不符合錄用條件,報經院長辦公會審定后解除與其勞動關系。
不符合錄用條件主要指:有嚴重的違反勞動紀律、違反職業(yè)道德行為;個人專業(yè)知識、綜合能力與應聘時所提供情況明顯不符;應聘時提供的個人信息存在虛假;身體健康情況不符等。
第十九條紀律與責任追究
(一)員工招聘錄用必須堅持公正廉潔。院紀檢部門接受對在員工招聘工作中徇私舞弊等不廉潔行為的舉報,并組織查證、提出處理意見。
(二)對錄用人員所提供資料屬弄虛作假的舉報,由院紀檢部門組織查證。凡經查實,我院有權立即解除與錄用人員的勞動關系。
第二十條本辦法由院辦公室負責解釋。
第二十一條本辦法自批準之日起實施。在實施過程中,由院辦公室收集意見,并擇機修改報批。
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第13篇 招聘錄用管理制度范本
人事部在招聘員工的過程中,要遵守哪些招聘原則,明確哪些招聘目的與招聘需求,從而制定出招聘計劃等。以下為您提供全面的招聘錄用管理制度,請參考。
1.目的:
1.1為使公司招聘、錄用的實施和管理進一步制度化、規(guī)范化和標準化;
1.2提高招聘效率,以期適應___整體發(fā)展的需求。
2.范圍:
適用于___總部員工招聘和錄用管理,下屬各級公司可參照本制度擬定相關的管理制度。
3.招聘原則
3.1機會均等的原則:在___出現職位需求時,___員工享有和外部應聘者一樣的應聘機會;
3.2全面考察和重點考察相結合的原則:招聘需由人力資源部門和用人部門從知識、能力、技能、經驗、品德、健康狀況、心態(tài)等方面進行全面考查,同時重點考察其崗位勝任力特征;
3.3公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則;
3.4適用原則:相對最合適的人選即使最好的人選。
4.責任部門
4.1人力資源部是___招聘工作的主管部門,其職責如下:
4.1.1招聘培訓經理職責:
(1)根據人力資源需求,制定年度、月度招聘計劃;
(2)指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格;
(3)開發(fā)、維護招聘渠道;
(4)組織招聘實施工作;
(5)負責開發(fā)和運用相匹配人才評測工具和技術方法。
4.1.2人力資源部總經理職責:
(1)確定人力資源需求,審核年度招聘計劃,審批月度招聘計劃;
(2)監(jiān)控招聘實施過程及結果;
(3)簽署招聘錄用、職務定位、薪資等的人力資源部門意見;
(4)負責部門副總經理級(含)以上崗位的招聘工作。
4.2用人部門職責如下:
4.2.1用人部門負責人職責:
(1)根據業(yè)務計劃提出招聘需求;
(2)提供招聘職位的職位描述和任職資格;
(3)提供招聘職位的面試題目及標準(參考)答案;
(3)參與對應聘者的測評過程,對其專業(yè)能力技術水平進行評估判斷。
4.3有關公司領導職責:
(1)核準所屬部門的招聘需求;
(2)核準所屬部門的職位描述和任職資格;
(3)復試所屬部門職能經理級以上等關鍵崗位應聘人員;
(4)簽署所屬部門招聘錄用意見。
5.招聘需求的確定
5.1___各部門在如下情況可以提出用人需求:
5.1.1編制內人員需求:
(1)按經公司批準的部門編制需要招聘。
(2)因員工調動、退休、離職等原因產生編制空缺補充。
5.1.2編制外人員需求(增加編制):
(1)因業(yè)務發(fā)展壯大或部門職能加強,需新增人員規(guī)模及編制。
(2)因部門業(yè)務調整,工作變化而急需引進的特殊技能人員。
5.1.3儲備人才需求:
為了保持公司可持續(xù)發(fā)展,而需儲備一定數量的各類專門人才,如大學畢業(yè)生、專門技術人才等。
5.2上述5.1.2—3項編制外需求及人才儲備需求,須由用人部門填寫《新增人力資源申請表》(見表1),報送___人力資源部審核,經有關領導逐級審批后執(zhí)行。在提出新增人力資源需求的同時,應提交職位描述和任職資格,以及筆試題和參考答案。
5.3上述5.1.1中第(2)項需求,建議用人部門填寫《新增人力資源申請表》,對需求進行再評審,并重新審定職位描述和任職資格。
6.招聘計劃
6.1年度招聘計劃
人力資源部負責根據年度編制空缺和儲備人員需求制定年度招聘計劃,主要內容包括:
6.1.1擬招聘崗位名稱、所屬部門、關鍵職責、任職資格(年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等)、擬招聘人數;
6.1.2招聘渠道和方式。
6.1.3計劃招聘到位時間(分解到月)。
6.1.4招聘預算,包括招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其它費用;
6.1.5年度招聘計劃由人力資源部總經理審核后,報coo批準,人力資源部組織實施。
6.2月度招聘計劃
根據年度招聘計劃月分解招聘人數,結合補缺和新增編制,制定月度招聘計劃,經人力資源部總經理審批后,由人力資源部組織實施。
7.招聘實施
7.1素質模型:
人力資源部根據擬招聘崗位的工作職責和任職資格要求,建立該崗位的素質模型,重點突出能夠產生績效的素質特征,并以素質模型為基礎,合理設計測評維度和方法。崗位素質模型主要包括以下要素:
序號
項目
主要內容
1
身體素質
健康狀況、體力、精力、機體靈敏性、感知能力
2
技能素質
專業(yè)知識、專業(yè)技能、經驗值、社會智能素質
3
品德素質
職業(yè)道德、社會道德
4
心理素質
價值觀、興趣、追求、氣質和性格
7.2渠道規(guī)劃
7.2.1外部招聘主要選擇以下渠道進行:
序號
渠道
定義
說明
1
網絡招聘
主要渠道
專業(yè)招聘網絡
優(yōu)先選擇全國性專業(yè)招聘網站前兩名,視平臺情況補充地方專業(yè)招聘網站
內部公司網站
利用公司外部網站和其他的業(yè)務網站,進行招聘宣傳
2
招聘會
次要渠道
參加由當地人才機構定期舉辦的大型綜合性招聘會,以春、秋兩季為重點
3
報紙
次要渠道
選擇當地發(fā)行量最大的專業(yè)招聘報紙,特殊需求時選擇行業(yè)內知名報紙或刊物
4
內部員工推薦
次要渠道
公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用
5
獵頭
特殊渠道
主要滿足高層管理類崗位及高級專業(yè)類崗位的招聘
6
中介(職介所)
輔助渠道
主要滿足輔助性崗位的招聘,如司機、保安、保潔員等
7
校園招聘
成長性渠道
根據公司業(yè)務發(fā)展,逐步加強并擴大校園招聘
7.2.2返聘
7.2.2.1返聘的范疇:指曾與公司簽訂正式勞動合同,因故正常離職,又重新應聘的人員。從事重要工作崗位的員工,在公司辦理退休手續(xù)后,根據公司業(yè)務工作的需求,須繼續(xù)留用的人員。
7.2.2.2下列人員不在返聘之列:
(1)離開時未按離職程序辦理完離職手續(xù)者。
(2)被公司辭退者(戰(zhàn)略性調整不在此范圍)。
(3)離開后言行對公司造成危害者。
7.2.2.3返聘人員的聘用流程與社會人員面試、報到流程一致。其中離職時間兩年以內,可免試用期,超過兩年需確定試用期。
7.3招聘信息的發(fā)布
人力資源部根據招聘需求選擇信息發(fā)布時間、方式、渠道和范圍,招聘信息應在招聘計劃審批通過后兩個工作日內發(fā)布。
7.4招聘流程
本著機會均等的原則,出現職位需求時,內部員工可應聘,并且人力資源部也應首先考慮是否可內部調配。如沒有合適人選,即開始公開外部招聘,招聘流程如下:
7.4.1簡歷篩選:
人力資源部定期在從不同渠道收集應聘資料,根據招聘崗位的要求,對收集到的應聘者個人資料從年齡、性別、學歷、專業(yè)、工作經歷等基本面進行審查篩選,通過篩選者通知候選人參加初試,現場招聘時發(fā)放《面試通知單》(見表2)。
7.4.2初試:由人力資源部負責組織實施:
7.4.2.1由候選人填寫《求職申請表》(見表3);
7.4.2.2通過結構化面試對應聘者的如下素質進行測評:
序號
項目
內容
1
個人信息
核實應聘簡歷內容,進一步了解應聘者的主要背景情況
2
舉止儀表
觀察評價候選人的氣色、外貌、穿著、舉止、精神狀態(tài)、健康狀態(tài)
3
工作經歷
了解過去工作單位、擔任的職務、工作職責范疇、主要業(yè)績、薪酬情況等
4
語言表達
邏輯性、體態(tài)語言和說話內容方式配合的協(xié)調性、感染力、影響力、清晰度、準確性等內容的考查
5
關鍵能力
從過往工作中問題處理實際案例中了解其關鍵能力特征
6
求職動機
從離職原因、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價值觀、道德觀等方面了解其求職動機
7
社會能力
從面對面交流以及了解其興趣愛好過程中,考察候選人的人際交往能力、社會適應能力
7.4.3筆試:
7.4.3.1初試合格者進行筆試(司機等崗位采用試車等實操方式測試)。筆試主要對應聘者如下素質進行評測:
序號
項目
內容
1
應知
(30-40%)
崗位必備專業(yè)知識與技能掌握的情況,是否有理論體系,是否有一定的前瞻性、宏觀把控能力等
2
應會
(60-70%)
實際操作能力,實際發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力
7.4.3.2筆試結束后,由人力資源部招聘人員或用人部門負責人在兩個工作日內閱卷評分,確定參加復試或擬錄用人員。如有大批人員應聘同一崗位,可采取先筆試后面試的方式。
7.4.3.3可免筆試的人員:
(1)副總裁以上應聘人員;
(2)具有與崗位要求相匹配的、國家認定的高級職稱或資質;
(3)內部員工推薦確定具有本行業(yè)、類同崗位、類同職務經歷三年以上。
7.4.4初試評語與意見和筆試結果與分析,由人力資源部和用人部門共同填寫記錄于《面試/錄用評鑒表》(見表4)上。對于操作層崗位,由公司授權部門負責人確定錄用的,由人力資源部按程序呈報給相關領導逐級審批后正式錄用。對職能經理級以上等需要再上一級或橫向領導復試的人員,由人力資源部組織安排復試。
7.4.5復試:復試進一步求證初試結果、評價應聘者價值取向和適應性,確定職務、職責定位等內容,復試人將評語及意見記錄于《面試/錄用評鑒表》上。
7.4.6背景調查:通過初試、筆試和(或)復試的擬錄用人員中,部分崗位需做背景調查,包括財務、審計、it、部門副總經理級(含)以上人員。調查內容包括核實簡歷、職業(yè)
操守、歷任公司評價、個人誠信、離職原因等方面的了解,并由人力資源部負責人填寫《背景調查表》(見表5);
7.4.7錄用:通過初試、筆試和(或)復試、背景調查,確定錄用并通過審批程序的人員,由人力資源部在兩個工作日內發(fā)出《錄用通知函》(見表6);
7.4.8應聘者按《錄用通知函》上要求,準備相關資料,并在規(guī)定時間內到公司報到。特殊原因需延遲的須向人力資源部提前申請。如在通知規(guī)定時間內未能報到又未申請延期者,人力資源部可取消其錄用資格。
7.5特殊人才招聘
特殊人才招聘指公司副總裁(含)級以上人員、海外人才、高級專業(yè)技術人員或外聘專業(yè)顧問的招聘。
7.5.1招聘渠道:以特殊的外部招聘渠道為主。如獵頭、國外招聘網、研究機構和院校專業(yè)人士挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等。
7.5.2特殊人才招聘流程:
7.5.2.1組織面試小組
特殊人才
面試小組組成
副總裁(含)以上
關聯部門負責人及主管領導
人力資源部總經理
ceo、coo或授權人
高級專業(yè)技術人員
專業(yè)人員
關聯部門負責人及主管領導
人力資源部總經理
ceo、coo或授權人
外聘技術顧問
專業(yè)人員
關聯部門負責人及主管領導
人力資源部總經理
ceo、coo或授權人
海外人才
專業(yè)人員
關聯部門負責人及主管領導
人力資源部總經理
ceo、coo或授權人
7.5.2.2通過結構化面試
7.5.2.3根據崗位需求不同,選擇進行評價中心評價,主要形式如下:
(1)無領導小組討論
(2)演講
(3)書面案例分析或策劃方案
(4)領導力測試(心理測試)
(5)性格傾向測試(心理測試)
7.5.2.4測試結束后,小組成員應就測試情況進行綜合討論評價,提出錄用意見,由ceo批準后正式錄用。
7.5.2.5通過同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道,確認具有同行業(yè)并與崗位匹配的經驗和資歷的,可簡化評價中心評價的程序。
8.招聘效果評估
序號
評估項目
計算方式
說明
1
招聘數量(完成比)
錄用人數/計劃招聘人數×100%
該指標反映了在數量上完成任務情況
2
招聘質量
1、結構到位率
2、轉正率
該指標反映了在質量上完成任務情況
3
成本效應
錄用人數/招聘總成本
反映了單位招聘成本所產生的效果?？梢詫偝杀痉纸?分析不同費用產生的效果
4
應聘比
應聘人數/計劃招聘人數×100%
該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。
5
時間評估
從提出需求到實際到崗所用時間與用人部門期望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。
招聘活動結束后,人力資源部都應對招聘結果進行認真分析,以總結經驗,并尋找改進措對招聘效果從以下幾個方面進行評估:
9.招聘資料管理
9.1內部人才庫:
9.1.1人力資源部負責建立內部人才資料庫,人才資料包括:
(1)當次招聘的第2-3名候選人
(2)公司錄用但個人放棄的
(3)不符合目前崗位要求,但可預計到近期有需要的
(4)同行業(yè)優(yōu)秀人才信息
9.2招聘資料:
9.2.1人力資源部招聘負責人需在兩個工作日內將招聘信息資料歸檔,包括:
(1)年度、月度招聘計劃
(2)招聘職位的職位描述和任職資格
(3)新增人力資源申請表
(4)筆試題(含答案)
(5)招聘信息發(fā)布資料
(6)招聘活動策劃方案
(7)其他具備存檔價值的招聘資料
10.使用表單
表1、《新增人力資源申請表》
表2、《面試通知單》
表3、《職位申請表》
表4、《面試/錄用評鑒表》
表5、《背景調查表》
表6、《錄用通知函》
11.本辦法由___人力資源部負責制定、實施、修改和解釋,經批準后實施,修改時亦同。
12.招聘流程......
第14篇 公司管理人員錄用制度(范本)
第一條目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條任職調查和體檢
是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。
第四條考試時間
筆試兩小時,面試兩小時。
各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內容
因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:
(一)應聘部門所需的專業(yè)知識;
(二)應聘部門所需的具體業(yè)務能力;
(三)領導能力和協(xié)調能力;
(四)對企業(yè)經營方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質和職業(yè)意識。
第六條面試內容
面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。
第七條錄用決策
在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。
第15篇 s公司管理人員錄用規(guī)章制度
第一條 目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條 考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條 任職調查和體檢
是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。
第四條 考試時間
筆試兩小時,面試兩小時。
各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條 筆試內容
因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:
(一)應聘部門所需的專業(yè)知識;
(二)應聘部門所需的具體業(yè)務能力;
(三)領導能力和協(xié)調能力;
(四)對企業(yè)經營方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質和職業(yè)意識。
第六條 面試內容
面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。
第七條 錄用決策
在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。
