部門技術(shù)管理制度5篇

部門技術(shù)管理制度旨在規(guī)范技術(shù)部門的工作流程，提升技術(shù)研發(fā)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進團隊協(xié)作，確保技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略目標的同步實現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 技術(shù)研發(fā)流程：定義項目啟動、需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線和維護等階段的步驟和責(zé)任分配。

2. 技術(shù)文檔管理：規(guī)定技術(shù)文檔的編寫標準、版本控制和存檔制度。

3. 人員培訓(xùn)與技能提升：制定員工技能培訓(xùn)計劃，鼓勵技術(shù)知識分享和持續(xù)學(xué)習(xí)。

4. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理：設(shè)立創(chuàng)新激勵機制，管理知識產(chǎn)權(quán)，推動技術(shù)研發(fā)項目。

5. 技術(shù)溝通與協(xié)作：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進跨部門合作。

6. 技術(shù)質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查和評估機制。

7. 技術(shù)風(fēng)險防范：識別和管理技術(shù)風(fēng)險，制定應(yīng)急響應(yīng)計劃。

重要性

1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作重復(fù)和錯誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強客戶滿意度。

3. 促進創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新環(huán)境能激發(fā)員工創(chuàng)造力，推動企業(yè)技術(shù)進步。

4. 培養(yǎng)人才：系統(tǒng)化的培訓(xùn)有助于員工技能提升，增強團隊整體實力。

5. 協(xié)調(diào)合作：清晰的溝通機制能解決部門間協(xié)作問題，形成合力。

6. 風(fēng)險防控：有效管理技術(shù)風(fēng)險，降低潛在損失，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。

方案

1. 確立技術(shù)研發(fā)流程：制定詳細的技術(shù)研發(fā)流程圖，明確各階段任務(wù)和責(zé)任人，定期進行流程審查和優(yōu)化。

2. 實施文檔管理系統(tǒng)：引入電子文檔管理系統(tǒng)，確保文檔安全、易訪問，實行嚴格的版本控制。

3. 設(shè)立培訓(xùn)計劃：根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)需求，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部研討會。

4. 創(chuàng)新激勵機制：設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，保護并獎勵知識產(chǎn)權(quán)。

5. 優(yōu)化溝通平臺：利用企業(yè)內(nèi)部通訊工具，建立項目討論組，定期召開技術(shù)分享會。

6. 強化質(zhì)量控制：制定詳細的質(zhì)量標準，設(shè)立專職質(zhì)檢員，實行定期質(zhì)量審計。

7. 建立風(fēng)險應(yīng)對機制：定期進行技術(shù)風(fēng)險評估，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

通過上述方案的實施，部門技術(shù)管理制度將為技術(shù)部門提供一個有序、高效、創(chuàng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

部門技術(shù)管理制度范文

第1篇 高新技術(shù)部門管理制度

高新技術(shù)部門管理制度

公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世，專門設(shè)立高新技術(shù)部門進行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。

1、制定研究開發(fā)項目立項報告

高新技術(shù)部在進行自主創(chuàng)新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實施方案、預(yù)計經(jīng)濟效益等方面進行具體闡述，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。(轉(zhuǎn)載請注明來自：制度大全www./)

附

■關(guān)于具有發(fā)動機控制功能的搭載于發(fā)動機室內(nèi)防水電腦總成

立項報告

■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項報告

■關(guān)于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ecu一體化的車用空調(diào)控制面板立項報告

2、建立研發(fā)投入核算體系

高新技術(shù)部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用狀況，

附 高新技術(shù)部門研發(fā)投入核算體系

3、開展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動

公司為了收取汽車市場關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與__科技大學(xué)機械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。

附 技術(shù)開發(fā)（合作）合同

4、設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備

公司高新技術(shù)部專設(shè)獨立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費，并專門從日本進口先進設(shè)備來創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。

附 關(guān)于研發(fā)機構(gòu)的情況介紹

5、建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度

高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績效考核獎勵制度并通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準，對公司研發(fā)創(chuàng)新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。

附 研發(fā)人員績效考核獎勵制度

我公司__電裝電子有限公司相信，在__經(jīng)濟社會改革開放的

良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平，一定會創(chuàng)造出更加驚人的成績。

第2篇 技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條 掘進專業(yè)

（一） 技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長按時組織對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進行復(fù)審。

（二） 過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施，技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進行初審.

第二條 圖紙、資料借閱和保管制度

（一） 應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員，借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù)，閱后及時歸檔，不得損壞和丟失。

（二） 重要圖紙和資料及計算機上的公用資料必須在項目部檔案室要有備份。

（三） 項目部技術(shù)資料要嚴格執(zhí)行保密制度，資料確需外借、調(diào)閱，必須經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準。

第3篇 電力公司施工技術(shù)管理部門安全職責(zé)

電力公司施工、技術(shù)管理部門安全職責(zé)(指電建公司、分公司、工程處,下同):

1.在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負責(zé)做好安全施工、文明施工工作。

2.在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

3.負責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。

4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。負責(zé)進行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。

6.參加有關(guān)安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負責(zé)組織培訓(xùn)。

8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。

9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關(guān)勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 三同時。

第4篇 部門技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負責(zé)修改完善部門安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時,應(yīng)及時通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時,發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時,應(yīng)及時通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀律的行為應(yīng)及時制止糾正。

(四)負責(zé)收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設(shè)備、改善安全方面的合理化建議,及時匯總上報部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

第5篇 _礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條 掘進專業(yè)

(一) 技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長按時組織對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進行復(fù)審。

(二) 過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施,技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進行初審.

第二條 圖紙、資料借閱和保管制度

(一) 應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員,借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù),閱后及時歸檔,不得損壞和丟失。

(二) 重要圖紙和資料及計算機上的公用資料必須在項目部檔案室要有備份。

(三) 項目部技術(shù)資料要嚴格執(zhí)行保密制度,資料確需外借、調(diào)閱,必須經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準。