生產(chǎn)部門崗位職責(zé)16篇

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)部門是企業(yè)的心臟，負(fù)責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，確保質(zhì)量和效率的雙重提升，以滿足市場需求。

崗位職責(zé)要求

1. 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2. 精細(xì)化管理生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。

3. 不斷優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，提升團(tuán)隊(duì)技能和安全意識(shí)。

5. 與采購、銷售等部門緊密協(xié)作，確保供需平衡。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)部門扮演著連接企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)鍵角色，它需要協(xié)調(diào)資源，管理生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定輸出。部門負(fù)責(zé)人需具備敏銳的市場洞察力，能夠預(yù)測并適應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。他們需要對生產(chǎn)流程有深入理解，能發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保生產(chǎn)過程的可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保其有效執(zhí)行。

2. 質(zhì)量控制：實(shí)施全面質(zhì)量管理體系，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備管理：維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，預(yù)防故障影響生產(chǎn)。

4. 人員管理：招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)的技能和士氣高昂。

5. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找節(jié)約機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置。

6. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，快速應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，減少損失。

7. 環(huán)保與安全：遵守環(huán)保法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，保障員工健康與安全。

8. 技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引入新技術(shù)、新工藝，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)部門的職責(zé)涵蓋從生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)品交付的全過程，需要通過高效的管理、嚴(yán)格的質(zhì)量把控、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)部門崗位職責(zé)范文

第1篇 家具公司生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)

家具公司生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)

直接上級:分管副總經(jīng)理;

下屬部門:生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間;

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);

主要職能:

1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

6.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平?綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平?用電、節(jié)約能源;

14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

第2篇 安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；

2、組織實(shí)施本企業(yè)中長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作，

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；

6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

第3篇 生產(chǎn)調(diào)度部部門及崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度部部門及崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗（高崗）

生產(chǎn)調(diào)度崗

運(yùn)行調(diào)度崗

信息技術(shù)管理崗

綜合生產(chǎn)崗

門站運(yùn)行組主任

門站運(yùn)行崗（技術(shù)高崗）

門站運(yùn)行崗

安全管理崗

第4篇 部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)組長(部門副經(jīng)理) 南京嵐煜生物科技有限公司 南京嵐煜生物科技有限公司,嵐煜生物,嵐煜 職責(zé)描述:

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃,目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施;

2. 與市場部對接,接受訂單,在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后,跟蹤和執(zhí)行訂單;

3.對接采購跟蹤材料采購計(jì)劃,異常變動(dòng)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);

4.每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存;

統(tǒng)計(jì)部門出勤,每月向部門經(jīng)理匯報(bào);

5. 根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量,每周統(tǒng)計(jì)一次,每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按“質(zhì)量管理體系”要求,負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作;

6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和控制;

7.檢查生產(chǎn)過程,工藝文件執(zhí)行狀況,成品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制,并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);

8. 根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但要保持相對固定;

9.進(jìn)行物料需求分析,了解采購情況,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料;

10.做好生產(chǎn)記錄,每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告;

11.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視,及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題,對解決不了的問題及時(shí)上報(bào);

督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生;

12每日做安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

13.成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

任職要求:

1.專科,電子,機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè);

2.5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉儀器生產(chǎn)流程,有一定的人員管理經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉iso13485管理體系,了解pdca閉環(huán)管理流程,掌握電子加工,機(jī)械加工和安裝工藝;

4.愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,責(zé)任心強(qiáng)。

第5篇 生產(chǎn)運(yùn)維部部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作,有權(quán)向各風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令(包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排),各風(fēng)電場必須執(zhí)行。

2、在緊急情況下,對重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時(shí)處置,事后報(bào)告公司。

3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益,積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人,對部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé),可合理調(diào)配人力、物力,迅速果斷處理風(fēng)電場事故和其它突發(fā)事件。

5、在組織生產(chǎn)過程中,具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。

6、按規(guī)范化管理要求,切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作,重點(diǎn)做好以“兩票三制”為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作,切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。

7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場的各種事故、障礙、各種報(bào)表,按時(shí)上報(bào)。嚴(yán)肅對待風(fēng)電場發(fā)生的事故、障礙、異常,主持事故調(diào)查分析會(huì),根據(jù)“四不放過”的原則,做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。

8、積極支持下屬的工作,并加以指導(dǎo),辦事公開、公正、透明,團(tuán)結(jié)部門全體員工,保質(zhì)保量地完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)。

9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。

10、以和諧、及時(shí)、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作,保證工作質(zhì)量。

11、隨時(shí)檢查部門對公司經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。

12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。

14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃,完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

15、做好員工的培訓(xùn)工作,注重實(shí)效,不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。

第6篇 安全生產(chǎn)部部門副經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

安全生產(chǎn)部部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)各類制度的審核工作。

1.制定本部門工作計(jì)劃，員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門年度、月度及各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計(jì)劃的制定、審核及落實(shí)，負(fù)責(zé)對區(qū)域公司所屬風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。

2.組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況;貫徹、落實(shí)公司安委會(huì)的一切決議并組織實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類安全宣傳活動(dòng);組織月度安全生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。

3.生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對風(fēng)電場全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分析實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)的偏差原因，及時(shí)進(jìn)行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通;負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計(jì)劃的審核，并監(jiān)督實(shí)施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。

安全生產(chǎn)部部門副經(jīng)理崗位

第7篇 煤礦生產(chǎn)托管各部門崗位職責(zé)人員配備任職條件

煤礦生產(chǎn)托管各部門的崗位職責(zé)及人員配備、任職條件

1、生產(chǎn)技術(shù)部(兼調(diào)度室)10人:

采區(qū)及工作面設(shè)計(jì)、制定生產(chǎn)計(jì)劃,礦井的儲(chǔ)量管理,安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、調(diào)度,技術(shù)文件的審批,制定設(shè)備維修計(jì)劃。

具體劃分為:

部長兼總調(diào)度1人:40歲左右、本科、高級職稱、采煤專業(yè);具有10年以上300萬噸/年礦井或同等規(guī)模礦井管理經(jīng)驗(yàn);具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí);

采煤工程師3名:35歲左右、大專、中級職稱、采煤專業(yè);具有5年以上300萬噸/年礦井或同等規(guī)模礦井采煤經(jīng)驗(yàn);熟悉礦井地質(zhì)構(gòu)造;

測量工程師2名:30歲左右、大專、測量專業(yè);有5年以上工程測量經(jīng)驗(yàn);能熟練應(yīng)用各類型測量儀器;

機(jī)械工程師2名:40歲左右、本科、中級職稱、礦山機(jī)械專業(yè),有較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)知識(shí);具有5年以上300萬噸/年礦井機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn);

地質(zhì)工程師2名:40歲左右、本科、中級職稱、地質(zhì)專業(yè),具有5年以上300萬噸/年礦井地質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn);

2、機(jī)電動(dòng)力部6人:

設(shè)備材料的管理、采購、供應(yīng)、保管、調(diào)撥。

具體劃分為:

部長1名:40歲左右、機(jī)電專業(yè)本科、高級職稱;有較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備及供電管理專業(yè)知識(shí);具有5年以上300萬噸/年礦井機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn);

機(jī)電工程師3名:35歲左右、大專、中級職稱;有較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備及供電管理專業(yè)知識(shí);

材料管理員1名:30歲左右、中專、機(jī)電專業(yè);熟悉煤炭生產(chǎn)材料及用途,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞;

設(shè)備管理員1名:30歲左右、大專、機(jī)電專業(yè),熟悉煤炭生產(chǎn)設(shè)備及用途,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);

3、安全監(jiān)察部3人:

負(fù)責(zé)公司的安全工作,分管礦井的“一通三防”工作。

具體劃分為:

部長1名:35歲左右、大專、通風(fēng)或安全專業(yè);具有10年以上300萬噸/年礦井通風(fēng)管理經(jīng)驗(yàn);對煤礦“一通三防”管理有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平;

采煤技術(shù)員1名:40歲左右、大專、安全或通風(fēng)專業(yè);吃苦耐勞,熟悉礦井工作環(huán)境;

機(jī)電工程師1名:40歲左右、大專、礦山機(jī)電或自動(dòng)化專業(yè);熟悉現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備;

工人崗位:安全員10名,瓦檢員10名。

4、通防部4人:

協(xié)助總工程師做好礦井“一通三防”管理工作,對通風(fēng)部業(yè)務(wù)管理全面負(fù)責(zé)。

具體劃分為:

部長1名:40歲左右、通風(fēng)安全專業(yè)本科、高級職稱、有較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦通風(fēng)管理專業(yè)知識(shí),具有5年以上300萬噸/年礦井通風(fēng)管理經(jīng)驗(yàn);

工程師2名:40歲左右、通風(fēng)安全專業(yè)本科、高級職稱、具有5年以上300萬噸/年礦井通風(fēng)管理經(jīng)驗(yàn);

技術(shù)員1名:35歲左右、大專、中級職稱、通風(fēng)安全專業(yè);具有5年以上300萬噸/年礦井或同等規(guī)模礦井通風(fēng)安全管理經(jīng)驗(yàn);

5、綜合管理部:(人員自配)

6、生產(chǎn)隊(duì):

綜采1隊(duì)綜采2隊(duì)

綜掘1隊(duì)綜掘2隊(duì)綜掘3隊(duì)綜掘4隊(duì)

運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電隊(duì)通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)大修綜合隊(duì)

監(jiān)測監(jiān)控維護(hù)隊(duì)生產(chǎn)后勤隊(duì)生活后勤隊(duì)

第8篇 生產(chǎn)部門經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

· to lead the team to fulfill the operational kpi such as quality， cost， delivery， safety ， efficiency， etc;

· manage the day to day operations including 5s， discipline， ehs， quality issue and problem solving， headcount/manning plan based on workload changes， over time/attendance control， in order to satisfied the customer demand;

· lead assigned the specific project across operation department and across departments;

· monitor and feedback the performance and potential issues in production department ;

· as the key player to lead the lean project by associate with finance and other functions to optimizing the working process， eliminate the wasters， control the cost and delivery the productivity results;

· to actively promote an environment of continuous improvement;

· to develop standard operating procedures and training kits to support stable operation and quality safety performance;

· to actively promote quality standards through deeply involvements with problem solving， process optimization and standardization， employees training and certification， continues improvement projects， quality procedure implementation and e_ecution;

· to manage the operation team to work align with the company discipline and policy， stick on working goal deployment and follow up the results of achievements， provide coach and support when necessary;

· to develop the team capability according to company business needs， and promote strong lines of communication and working relationships with all internal customers.

任職資格:

· more than ten years related working e_perience， with elevator industry preferred， or working e_perience in sheet mental， powder painting and assembly.;

· with mechanical assembly work e_perience and the post management ability;

· honest and credible， obey the job arrangement， also with the good communication skills;崗位職責(zé):

· to lead the team to fulfill the operational kpi such as quality， cost， delivery， safety ， efficiency， etc;

· manage the day to day operations including 5s， discipline， ehs， quality issue and problem solving， headcount/manning plan based on workload changes， over time/attendance control， in order to satisfied the customer demand;

· lead assigned the specific project across operation department and across departments;

· monitor and feedback the performance and potential issues in production department ;

· as the key player to lead the lean project by associate with finance and other functions to optimizing the working process， eliminate the wasters， control the cost and delivery the productivity results;

· to actively promote an environment of continuous improvement;

· to develop standard operating procedures and training kits to support stable operation and quality safety performance;

· to actively promote quality standards through deeply involvements with problem solving， process optimization and standardization， employees training and certification， continues improvement projects， quality procedure implementation and e_ecution;

· to manage the operation team to work align with the company discipline and policy， stick on working goal deployment and follow up the results of achievements， provide coach and support when necessary;

· to develop the team capability according to company business needs， and promote strong lines of communication and working relationships with all internal customers.

任職資格:

· more than ten years related working e_perience， with elevator industry preferred， or working e_perience in sheet mental， powder painting and assembly.;

· with mechanical assembly work e_perience and the post management ability;

· honest and credible， obey the job arrangement， also with the good communication skills;

生產(chǎn)部門經(jīng)理崗位

第9篇 生產(chǎn)運(yùn)維部（部門）經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作，有權(quán)向各風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令（包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排），各風(fēng)電場必須執(zhí)行。

2、在緊急情況下，對重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時(shí)處置，事后報(bào)告公司。

3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人，對部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，可合理調(diào)配人力、物力，迅速果斷處理風(fēng)電場事故和其它突發(fā)事件。

5、在組織生產(chǎn)過程中，具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。

6、按規(guī)范化管理要求，切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作，重點(diǎn)做好以“兩票三制”為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。

7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場的各種事故、障礙、各種報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。嚴(yán)肅對待風(fēng)電場發(fā)生的事故、障礙、異常，主持事故調(diào)查分析會(huì)，根據(jù)“四不放過”的原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。

8、積極支持下屬的工作，并加以指導(dǎo)，辦事公開、公正、透明，團(tuán)結(jié)部門全體員工，保質(zhì)保量地完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)。

9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。

10、以和諧、及時(shí)、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量。

11、隨時(shí)檢查部門對公司經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。

12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。

14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

15、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。

第10篇 生產(chǎn)中心qhse部門崗位職責(zé)

為了更好有序的運(yùn)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系，明確各部門責(zé)任和義務(wù)，做出如下分工：

一、生產(chǎn)調(diào)度部

1.生產(chǎn)調(diào)度部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)組織實(shí)施部門，對所有部門運(yùn)行材料和記錄進(jìn)行了綜合管理和監(jiān)督檢查，并書寫季度及年度運(yùn)行總結(jié)報(bào)告。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的要求，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平?，搞好均衡生產(chǎn)。

qhse根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并做好跟蹤工作。

5.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

6.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)

向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.嚴(yán)格按照qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系要求組織好生產(chǎn)中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

二、 安全設(shè)備部

1.安全設(shè)備部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系輔助和監(jiān)督者，應(yīng)落實(shí)職能部門的qhse職責(zé)和每個(gè)管?員的&ld???責(zé)制”。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，輔助和監(jiān)督好車間的順利、有序、安全生產(chǎn)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。

3.在生產(chǎn)中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

qhse在部門、專業(yè)系統(tǒng)全面推行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系管理，并確保生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5.采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

6.依據(jù)qhse管理體系的要求，建立部門qhse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。

7.建立文件修訂制度。在新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造后，及時(shí)修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等.在車間不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，

及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。

8.組織或參加制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責(zé)任，組織或參加應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；并做好應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。

9.制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；組織對專業(yè)管理情況（如設(shè)備管理狀況等）檢查和考核，對查出的問題和隱患落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求和整改方法，組織對整改情況的檢查驗(yàn)收等。

三、 現(xiàn)場工藝部

1. 現(xiàn)場工藝部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)輔助實(shí)施部門，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議進(jìn)行了綜合管理。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議。

3.組織好生產(chǎn)一線工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。根據(jù)生產(chǎn)一線要求，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。

qhse工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝

技術(shù)服務(wù)工作。組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

5.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。依據(jù)qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)好工藝工作。按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

6.對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

7.組織好工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

8.對因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

10.現(xiàn)場工藝部協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度部工作，對調(diào)度部布置的工作負(fù)責(zé)。

四、生產(chǎn)車間

1. 生產(chǎn)車間是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的綜合管理。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境綜合的有序生產(chǎn)，是qhse實(shí)施中綜合體。

3. 按照生產(chǎn)調(diào)度部的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)職能，編制生產(chǎn)班組職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。

qhse建立本部門專業(yè)系統(tǒng)qhse管理制度，制定qhse管理體系實(shí)施細(xì)則和考核辦法，并定期進(jìn)行考核。

5. 負(fù)責(zé)本部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成生產(chǎn)中心下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)健控制點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并及時(shí)做好各問題的及時(shí)反饋。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備安全正常運(yùn)行保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)完成。

8.協(xié)助各職能部門做好在本部門開展的各項(xiàng)生產(chǎn)和質(zhì)量、安全工作，開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第11篇 安全生產(chǎn)部部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度,負(fù)責(zé)各類制度的審核工作。1.制定本部門工作計(jì)劃,員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門年度、月度及各項(xiàng)工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計(jì)劃的制定、審核及落實(shí),負(fù)責(zé)對區(qū)域公司所屬風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。2.組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)組織全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作,監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況;貫徹、落實(shí)公司安委會(huì)的一切決議并組織實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類安全宣傳活動(dòng);組織月度安全生產(chǎn)會(huì),協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。3.生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核,對風(fēng)電場全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,并分析實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)的偏差原因,及時(shí)進(jìn)行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通;負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過程的控制和管理,組織設(shè)備大型維修、更新改造計(jì)劃的審核,并監(jiān)督實(shí)施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。

第12篇 部門安全員勞務(wù)隊(duì)組各班組長兼兼職安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1在部門或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下,對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施、要求,組織班組認(rèn)真落實(shí)。

3以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況,保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題,要立即解決;本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報(bào)告;如情況緊急,應(yīng)立即停止作業(yè),組織工人撤離險(xiǎn)區(qū),然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5堅(jiān)持班前安全講話制度,做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題,并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后,方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。

6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

7班組分散工作時(shí),不準(zhǔn)單人作業(yè),二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

8組織班組周安全活動(dòng),做好記錄,總結(jié)存在的問題,提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。

9合理安排勞力,根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作,以防事故的發(fā)生。

10領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。

11每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo),及時(shí)制止違章,對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè),并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。

12發(fā)生事故,要立即組織搶救和報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。

13對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和使用。

14堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作,對無證的特種作業(yè)人員,有權(quán)拒絕分配工作。

15參加每日的交班會(huì),及時(shí)在會(huì)上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

第13篇 生產(chǎn)一部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

生產(chǎn)一部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

(一)制漿造紙車間職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨。

2.產(chǎn)品質(zhì)量控制

嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.設(shè)備管理

3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修

3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改

3.3 設(shè)備備品備件管理

4.車間安全、消防及5s管理

遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理。

5.生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升

5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.2 透過各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率

6.物料領(lǐng)用及在制品管理

通過對在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7.生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作。

8.生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝技術(shù)質(zhì)量問題的解決;

8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)/改進(jìn)的跟蹤;

8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。

9、環(huán)境保護(hù)

合理達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)格按工藝及環(huán)保要求控制污水、廢氣及廢品排放，盡可能使用環(huán)保材料及污水、廢品回收利用，促進(jìn)公司與社會(huì)、環(huán)境友好和諧相處。

(二)鍋爐車間職責(zé)

1. 保證鍋爐設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行。

2. 提供優(yōu)質(zhì)，合格的蒸汽，滿足生產(chǎn)需要。

3.鍋爐設(shè)備管理

3.1 制定鍋爐設(shè)備大、中、小修計(jì)劃并組織實(shí)施，控制，驗(yàn)收。

3.2 鍋爐設(shè)備備品備件管理

4.鍋爐車間安全、消防及5s管理

遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全運(yùn)行，保障員工的安全及職業(yè)健康，確保工作現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，現(xiàn)場5s管理。

5.運(yùn)行成本控制和提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

5.1優(yōu)化成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.2透過各種管理及運(yùn)行方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高鍋爐熱效率。

(三)各崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)一部廠長

1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定生產(chǎn)一部(制漿/抄造/分切)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

1.2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制生產(chǎn)一部工作策略、方針，編報(bào)年度生產(chǎn)一部管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。

1.3負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃建立生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)作業(yè)體系(mps等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

1.4負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

1.5負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控生產(chǎn)(深加工)管理方式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)成本結(jié)構(gòu)。

1.6負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)部門所采取的生產(chǎn)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

2、生產(chǎn)一部廠長助理

2.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃制定生產(chǎn)(制漿/抄造/分切/水處理/鍋爐)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

2.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)和銷售、后加工原紙各品項(xiàng)需求，制定生產(chǎn)造紙管理計(jì)劃。

2.3負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃建立生產(chǎn)(制漿/抄造/分切/水處理/鍋爐)作業(yè)體系，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)(制漿/抄造/分切/水處理/鍋爐)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

2.4負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

2.5負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)制造需求，進(jìn)行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均?控制，標(biāo)準(zhǔn)制程技術(shù)控制，設(shè)備技術(shù)運(yùn)行控制，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度追蹤。(采購物資的跟蹤)

2.6協(xié)助部門主管對生產(chǎn)一部(制漿/抄造/分切/水處理/鍋爐)的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本管控，現(xiàn)場6s監(jiān)控。

3、車間主任

3.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行生產(chǎn)一部(制漿/抄造/分切)班次管理計(jì)劃。

3.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行制程現(xiàn)場ie(工業(yè)工程)事項(xiàng)。

3.3負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行制程現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

3.4負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

4、制漿班長

4.1按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行完成制漿班別生產(chǎn)任務(wù)。

4.2組織執(zhí)行制漿班別現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

4.3組織執(zhí)行制漿班別制程技術(shù)(產(chǎn)品工藝、設(shè)備技術(shù))運(yùn)行管理事項(xiàng)。

4.4組織執(zhí)行制漿班別人事及制度管理事項(xiàng)。

5、漿板領(lǐng)料員

5.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班別(制漿)的崗位生產(chǎn)任務(wù)。

5.2負(fù)責(zé)按照下達(dá)工藝單配比，進(jìn)行漿板領(lǐng)料事項(xiàng)。

5.3負(fù)責(zé)領(lǐng)出漿板的領(lǐng)出存放和吊送事項(xiàng)。

5.4負(fù)責(zé)漿板領(lǐng)料/吊送任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

5.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

6、碎漿工

6.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班別(制漿)的崗位生產(chǎn)任務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)按照下達(dá)工藝單配比，進(jìn)行投料碎漿事項(xiàng)。

6.3負(fù)責(zé)碎漿機(jī)安全的運(yùn)行和碎漿質(zhì)量，保證碎漿時(shí)間的控制

6.4負(fù)責(zé)碎漿任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

6.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

7、磨漿工

7.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班別(制漿)的崗位生產(chǎn)任務(wù)。

7.2負(fù)責(zé)按照下達(dá)工藝單，進(jìn)行配比漿料事項(xiàng)。

7.3負(fù)責(zé)按照下達(dá)工藝單，進(jìn)行造紙機(jī)分散劑使用用量控制事項(xiàng)。

7.4負(fù)責(zé)抄紙機(jī)臺(tái)所需漿料的配漿給配事項(xiàng)。

7.5負(fù)責(zé)漿料的品質(zhì)(非跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象)控制事項(xiàng)。

7.6負(fù)責(zé)配漿生產(chǎn)所需化學(xué)制劑的環(huán)保法令(gb)合規(guī)性使用。

7.7負(fù)責(zé)磨漿事項(xiàng)的工作支援。

7.8負(fù)責(zé)碎漿任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

7.9負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

8、制漿機(jī)動(dòng)工

8.1負(fù)責(zé)制漿各崗位工作專項(xiàng)機(jī)動(dòng)支援事項(xiàng)。

8.2負(fù)責(zé)制漿各崗位的輪轉(zhuǎn)班/崗的崗位機(jī)動(dòng)補(bǔ)員事項(xiàng)。

8.3負(fù)責(zé)制漿機(jī)動(dòng)任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

8.4負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

9、抄紙班長

9.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行完成抄紙班別生產(chǎn)任務(wù)。

9.2組織執(zhí)行抄紙班別現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

9.3組織執(zhí)行抄紙班別制程技術(shù)(產(chǎn)品工藝、設(shè)備技術(shù))運(yùn)行管理事項(xiàng)。

9.4組織執(zhí)行抄紙班別人事及制度管理事項(xiàng)。

10、抄紙工

10.1負(fù)責(zé)抄紙?jiān)O(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)事項(xiàng)。

10.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)原紙的質(zhì)量控制和異常處理事項(xiàng)。

10.3負(fù)責(zé)原紙后續(xù)工序的質(zhì)量追蹤和質(zhì)量處理事項(xiàng)。

10.4負(fù)責(zé)漿板領(lǐng)料/吊送任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

10.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

11、抄紙作業(yè)員

11.1負(fù)責(zé)原紙的現(xiàn)場碼放堆列事項(xiàng)。

11.2負(fù)責(zé)抄紙現(xiàn)場的行車運(yùn)行和吊裝事項(xiàng)。

11.3負(fù)責(zé)抄紙現(xiàn)場的廢紙回收事項(xiàng)。

11.4負(fù)責(zé)漿板領(lǐng)料/吊送任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

11.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

12、分切班長

12.1組織執(zhí)行完成分切班別的生產(chǎn)任務(wù)。

12.2定期進(jìn)行所屬分切班別生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、匯總、分析、報(bào)告。并依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)狀態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)班次交接，即技術(shù)交底和工作銜接。

12.3執(zhí)行所屬分切班生產(chǎn)所需物料的使用耗料標(biāo)準(zhǔn)控制事項(xiàng)。

12.4執(zhí)行所屬分切班別生產(chǎn)定額工時(shí)/工效管理控制事項(xiàng)。

12.5按照生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(sop)、生產(chǎn)工藝單，定時(shí)與品管員進(jìn)行分切品工藝和質(zhì)量的技術(shù)確認(rèn)，檢查分切設(shè)備和分切生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)事項(xiàng)，并處理分切班別生產(chǎn)過程中質(zhì)量異常問題，及時(shí)記錄報(bào)告。

12.6人事勤務(wù)及制度管理事項(xiàng)(制度維護(hù)、崗位考核、紀(jì)律處置、執(zhí)行管理及呈報(bào))的處理完成。

12.7執(zhí)行所屬分切班別生產(chǎn)安全防護(hù)(消防、勞保等)事項(xiàng)的處理完成。

12.8執(zhí)行所屬分切班別的設(shè)備/儀器/工裝夾具維護(hù)執(zhí)行，即點(diǎn)檢、試車、運(yùn)行、日常保養(yǎng)及記錄等。

13、分切工

13.1負(fù)責(zé)分切設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)事項(xiàng)。

13.2負(fù)責(zé)分切盤紙的質(zhì)量控制和異常處理事項(xiàng)。

13.3負(fù)責(zé)分切后續(xù)工序的質(zhì)量追蹤和質(zhì)量處理事項(xiàng)。

13.4負(fù)責(zé)分切任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

13.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

14、分切作業(yè)員

14.1負(fù)責(zé)分切出的盤紙打包、堆放工作事項(xiàng)。

14.2負(fù)責(zé)分切現(xiàn)場的行車運(yùn)行和吊裝事項(xiàng)。

14.3負(fù)責(zé)分切現(xiàn)場的廢紙回收事項(xiàng)。

14.4負(fù)責(zé)分切生產(chǎn)支持任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

14.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

15、廢紙打包工

15.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)一部、二部廢紙、邊角料收集、整理、打包

15.2負(fù)責(zé)紙芯管的收集、分類整理

16、清潔工

16.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成生產(chǎn)部-一部公共區(qū)域(指定設(shè)備/設(shè)施/器具物品等)衛(wèi)生清潔任務(wù)目標(biāo)。

16.2負(fù)責(zé)執(zhí)行完成生產(chǎn)部-一部公共區(qū)域衛(wèi)生器具(開水桶等)消毒清洗。

16.3負(fù)責(zé)消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。

16.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生器具、用具的使用和保管。

16.5負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任，進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督事項(xiàng)。

17、水處理工

17.1負(fù)責(zé)執(zhí)行供水系統(tǒng)正常運(yùn)行處理事項(xiàng)。

17.2負(fù)責(zé)執(zhí)行排水量按國家造紙排放標(biāo)準(zhǔn)排放。

17.3負(fù)責(zé)造紙車間白水、廢水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行處理事項(xiàng)。

17.3負(fù)責(zé)供水、水凈化、排水任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

17.4負(fù)責(zé)水處理工段現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

17.5負(fù)責(zé)水處理工段設(shè)備點(diǎn)檢工作并記錄。

18、鍋爐經(jīng)理

18.1負(fù)責(zé)鍋爐安全，經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行，負(fù)責(zé)全車間人員管理，設(shè)備管理，5s現(xiàn)場管理。

18.2傳達(dá)并貫徹國家鍋爐安檢部門下達(dá)的鍋爐安全指令。

18.3組織安全生產(chǎn)教育，及時(shí)消除安全隱患點(diǎn)。

18.4保證設(shè)備安全，人員安全。

18.5通過科技創(chuàng)新不斷提高生產(chǎn)效率。

18.6做好爐水、煙氣檢測，達(dá)標(biāo)排放，節(jié)能減排，環(huán)保運(yùn)行。

19、鍋爐班長

19.1負(fù)責(zé)本班鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保、連續(xù)、高效、運(yùn)行。

19.2負(fù)責(zé)本班人員管理，指導(dǎo)本班內(nèi)人員工作。

19.3保證設(shè)備安全，人員安全。

19.4通過合理化提案等形式不斷提高生產(chǎn)效率。

19.5節(jié)能減排，環(huán)保運(yùn)行。

20、司爐工

20.1嚴(yán)格按照鍋爐運(yùn)行規(guī)程操作，不違章操作，確保鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)、球保運(yùn)行。

20.2協(xié)助班長，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

20.3指導(dǎo)下屬工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長匯報(bào)。

20.4實(shí)時(shí)監(jiān)控鍋爐運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，保證設(shè)備、人員安全。

20.5確保鍋爐供汽滿足生產(chǎn)一部造紙用汽需求。

21、水化驗(yàn)員

21.1負(fù)責(zé)每日鍋爐用水的制取和化驗(yàn)工作，嚴(yán)禁未經(jīng)處理的生水進(jìn)入鍋爐。

21.2負(fù)責(zé)藥品配制及保管

21.3 負(fù)責(zé)爐水檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄及檔案保管

22、拉煤工

22.1負(fù)責(zé)鍋爐用煤的運(yùn)送，保證鍋爐運(yùn)行期間的上煤不延誤，保持煤倉滿煤。

22.2負(fù)責(zé)吊煤葫蘆運(yùn)煤車輛的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長匯報(bào)。

22.3及時(shí)清掃所轄區(qū)域衛(wèi)生，保持現(xiàn)場清潔。

22.4負(fù)責(zé)煤到廠后的卸煤工作。

23、拉渣工

23.1負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間及時(shí)放灰、放渣工作;

23.2負(fù)責(zé)污水池水位控制和除塵設(shè)施運(yùn)行管理，

23.3及時(shí)清掃所轄區(qū)域衛(wèi)生，保持現(xiàn)場清潔。

23.4負(fù)責(zé)煤到廠后的卸煤工作。

第14篇 生產(chǎn)部門主管崗位職責(zé)

自動(dòng)化生產(chǎn)部門主管 安諾 杭州安諾過濾器材有限公司,安諾,安諾 職責(zé)描述:

①負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及設(shè)備的自動(dòng)化改造, 包括對現(xiàn)有設(shè)備的自動(dòng)化改造, 以及新產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)開發(fā),提高自動(dòng)化程度;

②尋找設(shè)備制造廠商對接,根據(jù)生產(chǎn)工藝合作完成非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開發(fā);

③生產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)及規(guī)劃。

任職要求:

①大專及以上學(xué)歷, 機(jī)電一體化、機(jī)械制造及其自動(dòng)化、自動(dòng)化相關(guān)專業(yè);

②非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上;

③熟練使用autocad, solidwork等繪圖軟件;

④工作認(rèn)真踏實(shí)、積極向上、有責(zé)任心,具有良好的溝通能力、創(chuàng)造能力以及協(xié)調(diào)能力。

⑤具有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

第15篇 生產(chǎn)二部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

生產(chǎn)二部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

(一)各崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)二部廠長

1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定生產(chǎn)二部(深加工)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

1.2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制生產(chǎn)二部工作策略、方針，編報(bào)年度生產(chǎn)二部管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。

1.3負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃建立生產(chǎn)(深加工)作業(yè)體系(mps等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)(深加工)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

1.4負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)(深加工)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)(深加工)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

1.5負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)(深加工)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控生產(chǎn)(深加工)管理方式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)(深加工)成本結(jié)構(gòu)。

1.6負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)(深加工)部門所采取的生產(chǎn)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

2、廠長助理

2.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃制定生產(chǎn)(深加工)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

2.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)和銷售需求，制定生產(chǎn)(深加工)管理計(jì)劃。

2.3負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃建立生產(chǎn)(深加工)作業(yè)體系(mps等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)(深加工)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

2.4負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)制造需求，進(jìn)行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均?控制，標(biāo)準(zhǔn)制程技術(shù)控制，設(shè)備技術(shù)運(yùn)行控制，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度追蹤。

2.5負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

3、車間主任

3.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行生產(chǎn)二部(深加工)班次管理計(jì)劃。

3.2組織執(zhí)行制程現(xiàn)場ie(工業(yè)工程)事項(xiàng)。

3.3組織執(zhí)行制程現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

3.4依據(jù)供應(yīng)管理部的品項(xiàng)需求，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃排程。

3.5負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

4、機(jī)長

4.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行完成班次(所屬機(jī)臺(tái)別)生產(chǎn)任務(wù)。

4.2組織執(zhí)行制程(所屬機(jī)臺(tái)別)現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

4.3組織執(zhí)行制程(所屬機(jī)臺(tái)別)人事及制度管理事項(xiàng)。

4.4負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

4.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

5、作業(yè)員

5.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班次(所屬機(jī)臺(tái)別)的崗位生產(chǎn)任務(wù)。

5.2負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)(臺(tái))長進(jìn)行機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)管理執(zhí)行

5.3負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)所需物料的驗(yàn)/領(lǐng)/發(fā)/退作業(yè)。

5.4負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)所需的工裝夾具、輔料的使用和保管。

5.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

6、包裝工

6.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班次(所屬機(jī)臺(tái)別)的崗位生產(chǎn)包裝任務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)包裝任務(wù)所需包材的驗(yàn)/領(lǐng)/發(fā)/退作業(yè)。

6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)包裝任務(wù)所需的標(biāo)識(shí)操作及產(chǎn)品送檢。

6.4負(fù)責(zé)所在工位包裝工器具的使用及保管。

6.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

7、清潔工

7.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成深加工車間公共區(qū)域衛(wèi)生清潔任務(wù)目標(biāo)。

7.2負(fù)責(zé)執(zhí)行完成深加工車間公共區(qū)域衛(wèi)生器具(開水桶等)消毒清洗。

7.3負(fù)責(zé)消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。

7.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生器具、用具的使用和保管。

7.5負(fù)責(zé)協(xié)助班長，進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督事項(xiàng)。

第16篇 安全管理人員部門安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。

2、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，協(xié)助副經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。

3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)將安全生產(chǎn)工作中存在的問題報(bào)告分管經(jīng)理，并提出相應(yīng)的建議和意見。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織召開 ( 每月不少于一次)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編印安全生產(chǎn)信息。

5、接到安全事故報(bào)告后,立即向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并派員在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門組織救援， 防止事故擴(kuò)大。參與事故調(diào)查和處理，并及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并做有關(guān)資料存檔工作。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作計(jì)劃和年終安全生產(chǎn)考核，做好事故的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對運(yùn)輸車輛進(jìn)行全面監(jiān)控。