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工班管理制度是一套旨在規(guī)范工班作業(yè)流程、提升工作效率、保障員工安全與福利的管理規(guī)則。它涵蓋了人員配置、工作分配、設(shè)備管理、安全規(guī)程、質(zhì)量控制、培訓(xùn)與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員配置：明確工班成員的角色職責(zé)，確保每個崗位都有合適的人選。
2. 工作分配：制定公平公正的工作分配制度，確保任務(wù)的合理分配與完成。
3. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護流程，保證設(shè)備的正常運行。
4. 安全規(guī)程：設(shè)立安全操作標(biāo)準，預(yù)防工傷事故，強化安全意識。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工能力。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進團隊協(xié)作，解決工作中的問題。
重要性
工班管理制度的重要性不言而喻。它為工班作業(yè)提供了清晰的指導(dǎo)，減少了工作混亂和誤解。通過規(guī)范操作，降低了安全風(fēng)險，保障了員工的生命安全。良好的管理制度能提高生產(chǎn)效率，減少浪費，增強企業(yè)的競爭力。它有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升團隊的整體素質(zhì)。
方案
1. 制度制定：由管理層與工班代表共同參與，確保制度的公平性和可行性。
2. 培訓(xùn)實施：定期進行制度培訓(xùn)，使每個員工都清楚自己的職責(zé)和工作流程。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 反饋機制：鼓勵員工提供反饋，對制度提出改進建議，保持制度的活力。
5. 激勵措施：結(jié)合制度執(zhí)行情況，設(shè)立獎勵機制，激發(fā)員工積極性。
6. 持續(xù)改進：定期審查制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進步進行適時更新。
工班管理制度的建立與執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全體員工的參與和配合。只有當(dāng)每個人都理解和遵守這些規(guī)則，才能形成有序、高效的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
工班管理制度范文
第1篇 電氣檢修班熱工班儀器儀表管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班(熱工班)的制度及考核辦法。
本制度適用范圍是指用于校驗檢查現(xiàn)場在線運行儀表及試驗裝置,標(biāo)準試驗室的全部儀表設(shè)備,檢修試驗用的儀器、儀表。
2、術(shù)語和定義
2.1 儀器儀表的含義。工業(yè)企業(yè)所使用的儀器儀表是指用于對產(chǎn)品的表面狀況,技術(shù)特性和其它物質(zhì)資料的表征,以及對生產(chǎn)過程的狀況進行量度、計算、控制、測試、指示的器具,其中單純用于指示的器具稱為儀表。從廣義的角度說,儀器儀表是人類對客觀世界的物質(zhì)運動進行觀察、檢測、調(diào)節(jié)、控制的工具。企業(yè)中班組儀器儀表管理的任務(wù)。班組儀器儀表管理是指對生產(chǎn)所需要的儀器儀表進行申領(lǐng),合理使用,精心維護,保持性能和精度,遵守各項管理制度等一系列工作的總稱。
2.2 標(biāo)準計量器具簡稱計量標(biāo)準,是指準確度低于計量基準,用于檢定其他計量標(biāo)準或工作計量器具的計量器具。
3管理職責(zé)
3.1 試驗用儀器、儀表應(yīng)設(shè)專人保管。班組的儀器、儀表要落實到專人負責(zé),儀器、儀表應(yīng)定置擺放,不允許亂堆亂放。負責(zé)人應(yīng)對表計的完好性、表計表面衛(wèi)生及管理等負責(zé)(專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)表計、儀器的使用和保管常識,如儀器、儀表的使用環(huán)境、防止陽光直射、防震、放置方法等)。
3.2 精密儀器、儀表的技術(shù)資料、說明書由班組管理,班組做為檔案保存。
3.3 班組應(yīng)設(shè)有儀器、儀表的臺帳清冊,清冊包括儀器、儀表的檢定日期、使用日期等。無標(biāo)準室或上級檢定部門合格證的儀器、儀表嚴禁使用。已超出檢定期限的儀器、儀表不準使用。
3.4 由班長負責(zé)對儀器、儀表的檢定日期進行統(tǒng)計,把將要到檢定日期的儀器、儀表明細提前一周上報分場。由生計處負責(zé)制定標(biāo)準儀器送檢計劃、運檢計劃,最后由生計處安排按期定檢送檢。
3.5 春秋兩季安全大檢查或機組大、小修前后,由班組技術(shù)員及儀器、儀表管理員共同負責(zé),對班組的儀器、儀表普查一次。
3.6 班組應(yīng)把特殊和大型儀器、儀表及專用儀表的正確使用方法作為一項培訓(xùn)內(nèi)容來抓,定期組織人員講課。對新購入的儀器、儀表要及時登計入臺帳,按檢定周期送交檢定部門校驗。對新投入使用的儀器、儀表應(yīng)由班長負責(zé),在全班范圍內(nèi)進行一次有關(guān)注意事項及正確使用方法的培訓(xùn)。
3.7 凡不符合國家標(biāo)準或違反上級有關(guān)使用規(guī)定的儀器、儀表,一律不準使用。對目前尚有缺陷的儀器、儀表,但不影響使用準確性的儀器、儀表應(yīng)有備案,必要時經(jīng)廠有關(guān)部門審批。
3.8 各班組之間借用儀器、儀表批準權(quán)屬班長。
3.9 班組將本班儀器儀表臺帳一份交檔案室存檔。
4 、管理內(nèi)容及要求
4.1計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度
4.1.1 標(biāo)準計量器具:
4.1.1.1 標(biāo)準計量器具應(yīng)定期送檢或自檢,廠內(nèi)最高等級的計量器具應(yīng)送有資質(zhì)的鑒定機構(gòu)檢定.
4.1.1.2 認證的標(biāo)準器具應(yīng)放在固定位置,不得隨意搬動,且不準拿出實驗室使用,其它標(biāo)準儀器儀表應(yīng)放在專用的儀表柜內(nèi)保管,儀表架上應(yīng)貼好標(biāo)簽,用完后對號放置。
4.1.1.3 標(biāo)準計量器具應(yīng)由專人保管,并保持清潔無灰塵,每日工作后及時送標(biāo)準室校驗或送上級單位校驗。
4.1.1.4 標(biāo)準器具一般不允許作為生產(chǎn)工藝流程上使用,特殊情況下臨時檢測,用后必須校驗。
4.1.1.5 標(biāo)準器具不應(yīng)放在潮濕、震動或陽光暴曬等環(huán)境下,且不應(yīng)有腐蝕氣體,環(huán)境溫度20+2℃。
4.1.1.6 使用時應(yīng)輕拿輕放,不準磕碰。
4.1.1.7 使用后,應(yīng)按其使用性能作好保養(yǎng)工作。
4.1.2 工藝流程上使用的計量器具
4.1.2.1 生產(chǎn)工藝流程上使用的計量器具,應(yīng)結(jié)合主附設(shè)備大、小修編好年度檢修計劃,安排檢定周期,堅持到期必修,修必修好,并作好記錄。
4.1.2.2 大、小修期間拆裝儀表時應(yīng)作好標(biāo)志,在搬運時應(yīng)注意防震,不得將表計損壞。
4.1.2.3 在清洗時,注意不能將電磁線圈的絕緣破壞。
4.1.2.4 經(jīng)校驗超差的計量器具,不能裝回現(xiàn)場,確實不能修復(fù)者應(yīng)履行報廢手續(xù)。
4.1.3 計量器具采購、驗收、入庫、存放、發(fā)放、使用、降級、報廢制度
4.1.3.1 計量器具的采購應(yīng)滿足現(xiàn)場和標(biāo)準室的實際需要,選擇具有上網(wǎng)證的生產(chǎn)廠家。購回后需經(jīng)有關(guān)部門檢定合格后方可投入使用。
4.1.3.2 購回的計量器具需經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收,符合標(biāo)準后,出具驗收證明。新領(lǐng)回的計量器具應(yīng)由保管員簽發(fā)入帳手續(xù),記錄好廠家、編號、型號等主要數(shù)據(jù)。標(biāo)準室用的儀表,應(yīng)設(shè)專人保管。
4.1.3.3標(biāo)準室儀表不準拿出標(biāo)準室使用。0.5級指示儀表借出時應(yīng)在借出專用本上登記儀表量程、編號、借用人姓名、借用日期等,方可拿出標(biāo)準室使用。歸還儀表時及時注銷。
4.1.3.4 對于不合格或損壞嚴重的儀表要及時履行儀器儀表降級報廢手續(xù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后,方可執(zhí)行。
4.2 儀器儀表周期檢定制度
4.2.1 標(biāo)準計量儀器儀表的周期檢定由標(biāo)準室按年度送檢或自行進行檢定,對超過檢定周期兩個月尚未檢定的計量器具應(yīng)停止使用。
4.2.2 生產(chǎn)工藝流程上使用的電氣儀表,應(yīng)隨該儀表所連接的設(shè)備的大、小修周期進行校驗,并做好大、小修檢定記錄。
4.2.3 儀器儀表校驗周期:
4.2.3.1 標(biāo)準電池、標(biāo)準電阻每年檢定一次。
4.2.3.2 電位差計、電橋、電阻箱、分壓箱每年一次。
4.2.3.3 0.5級及以上的標(biāo)準儀表及實驗用的儀表每年檢定一次。
4.2.3.4 現(xiàn)場主要線路主要設(shè)備的儀表每年檢定一次,其它盤儀表每四年至少校驗一次。
4.2.3.5 可攜式儀表的定期檢驗,每年至少檢驗一次,經(jīng)兩年以上檢驗證明質(zhì)量好的儀表,可延長檢驗期一倍。
4.2.3.6 萬用表、鉗型表每四年檢定一次,用于高壓電路使用的鉗型儀表一年檢定一次。
4.2.3.7 絕緣電阻表和接地電阻測定器每兩年一次,高壓作吸收比用的絕緣電阻表一年一次。
5 、檢查與考核:
5.1 本制度的執(zhí)行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班(熱工班)班長負責(zé)檢查與考核。
5.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標(biāo)準進行考核。
第2篇 施工班組消防安全管理制度
1.建筑工地工程負責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》;
2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識;
3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力;
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行,堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術(shù)交底制度,及時消除火災(zāi)隱患;
5.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;
6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;
7.焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;
8.嚴格遵守施工用火審批制度,審批證僅當(dāng)天有效,若變換動火地點,必須重新辦理用火審批手續(xù);
9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;
10.易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng),用火要符合防火規(guī)定;
11.不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標(biāo)志;
12.因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計劃限量進入外,還應(yīng)采取可靠的防火措施;
13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室;
14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負責(zé)人批準不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;
15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝;
16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場,徹底消除火災(zāi)隱患;
17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設(shè)小灶;
18.伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;
19.施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動、破壞;
20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話(119)報告火警,并火速報告施工負責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;
21.施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志;
22.禁止高空拋物。
第3篇 電修車間電工班值班管理制度
1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù) ,且必須由雙方組長在場交接,其他人員在未辦理好交接班時不能提前下班。清點所有工器具,應(yīng)同時具有口頭和書面交接。
2、當(dāng)班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況,應(yīng)在交接班記錄上體現(xiàn)。
3、當(dāng)班所屬工作由當(dāng)班組長統(tǒng)一安排,其他人員應(yīng)絕對服從。
4、原則上由當(dāng)班組長統(tǒng)一接聽電話(特別是晚班),并根據(jù)實際情況安排。組長不在時,應(yīng)指定專人接聽電話并負責(zé)。
5、接聽電話應(yīng)及時,不得拖延時間。工作任務(wù)清楚后應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場,時間不得超過10分鐘。
6、在現(xiàn)場處理問題時,應(yīng)及時準確作出判斷,采取相應(yīng)措施,如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理,必須立即電話上報,不得拖延處理問題的時間。
7、當(dāng)班組長應(yīng)對當(dāng)班人員的安全工作負責(zé),應(yīng)隨時掌握當(dāng)班人員的動態(tài),當(dāng)班人員有事離開必須向組長匯報,并說明時間,如超過該時間或處理問題的時間過長,組長應(yīng)及時了解掌握具體情況。
8、當(dāng)班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途,原則上常用材料不在五金庫領(lǐng)取,統(tǒng)一在班長處領(lǐng)用。
9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈,早班交班前必須整理床上用品。
10、若違反以上管理制度,處以罰款20元/次,情節(jié)嚴重者處以罰款50元/次。
電修車間
第4篇 建筑公司施工班組安全管理制度
第一章 總則
第一條?為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條?本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條?班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。
第五條?班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條?班組分散作業(yè)時，每小組的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
第七條?班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條?班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條?班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章? 班組安全活動
第十條?班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
第十一條?班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；
第5篇 木工班組管理制度
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定：
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班模板安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進行施工。模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、模板接縫應(yīng)嚴密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責(zé)，并每處罰款200元。
五、模板安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準確，如因模板加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責(zé)。
六、在澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責(zé)，并罰款500元。
七、模板拆除時，側(cè)模拆除時的砼強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應(yīng)在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負全部責(zé)任，并清理出場。
九、模板安裝嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，如有：柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權(quán)叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負責(zé)，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理：
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責(zé)。
2、當(dāng)每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應(yīng)先計算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責(zé)任。
十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設(shè)計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴重者扭送到公安機關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責(zé)，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定：
1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設(shè)防護，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、模板拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板，違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機關(guān)處理。
19、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條，希望班組認真組織學(xué)習(xí)傳達，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。
班組長：
日期：
第6篇 砼施工班組管理辦法
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負責(zé)承擔(dān)。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。
8、每次同標(biāo)號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費,在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計,并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長,并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行,落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長未認真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。
班組長:
日期:
第7篇 鋼筋工班組管理制度
一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(空開漏電)。
二、 現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、 現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。
四、 現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。
五、 鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費,如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、 鋼筋工的機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水,焊機在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、 鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。
八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。
十、 不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元?！?/p>
第8篇 施工班組管理方案范本
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強班組建設(shè)工作,實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準化、方便化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體,加強和規(guī)范班組建設(shè)制度,實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制,實行按勞、按責(zé)分配,并形成記錄。
2.1.3 按日考勤,及時、準確的核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。
2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可以根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識,以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù),杜絕無計劃施工。
2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求,班后會主要對當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問題進行總結(jié)。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓(xùn)活動并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及進行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件。活動要結(jié)合實際,并具有針對性,每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查,對檢查出的問題進行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制),落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預(yù)控并開展安全性評價工作,讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預(yù)防措施。
2.3.7按安全目標(biāo)的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識,要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在,事故可以預(yù)防”觀點,實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
2.4設(shè)備管理
2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。
2.4.2建立設(shè)備臺賬,記錄完整、準確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對設(shè)備及工具進行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。
2.4.4設(shè)備管理要達到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,消缺率100%。
2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時更新完善設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料,對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。
2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析,制定并落實技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護設(shè)施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識,施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強施工質(zhì)量控制,每做一項工序確保合格一項,不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開生活會,公開班務(wù),評議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
第9篇 井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!
1、班組長負責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j
2、負責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達完好標(biāo)準，完好率不低于 sh nt335d3
9 8％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td
二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>;pn
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標(biāo)準，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。 # 4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準的人和事。 e_6p2c 第10篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施 1、木工班組 從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標(biāo)準,獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。 2、油漆班組 油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標(biāo)準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標(biāo)準,若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。 為確保施工質(zhì)量,減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。 3、瓷片工匠班 選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標(biāo)準,否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé),一次通過獎勵10%工資額獎金。 4、水電安裝工班 選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任,安裝完成后要負責(zé)成品保護,直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。 5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。 第11篇 外架施工班組管理辦法 為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對外架班作如下規(guī)定: 一.施工程序: 首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。 二.管理制度: 1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長的指導(dǎo)下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。 2.按照項目部外架施工專項方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。 3.外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。 4.臨邊防護,凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位,能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固,并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。 5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。 6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定,并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。 7.樓梯臨邊防護,如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。 8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄,未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意,并及時修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。 9.安全隱患處理,必須及時到位,絕不能過夜,若當(dāng)天能完成而過夜的罰200元/次。 10.每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護,未及時按要求搭設(shè)防護的罰200元/層。 11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點,并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。 12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負責(zé)人及相應(yīng)工長。 第12篇 電工班管理工作制度 一、根椐醫(yī)院生產(chǎn)、生活需要,作出用水、用電計劃。 二、掌握變配電的一、二次結(jié)線和繼電保護,熟悉自動裝置制作原理及保護規(guī)范。認真填寫各種運行記錄和抄表,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和停放電操作程序,保證安全供電。 三、負責(zé)全院所有工作場所及家屬區(qū)的各種線路、開關(guān)、插座、水龍頭等的安裝及維修工作。劃分責(zé)任區(qū),工作場所每天必須進行一次巡檢,送修上門,有記錄,有科主任或護士長簽名可查,家屬區(qū)每周巡檢一次。緊急維修做到隨叫隨到,一般維修任務(wù)當(dāng)天完成。 四、監(jiān)督全院各用戶安全用電,及時處理違章電路和電器裝備,負責(zé)處理各種偷電行為。 五、認真做好節(jié)約用電工作,節(jié)約器材和原料。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 第13篇 熱工班安全管理制度 1班組安全管理日常工作 1.1認真學(xué)習(xí)、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在設(shè)備檢修、改造中嚴格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。 1.2服從單位安全工作安排,強化安全防范措施的執(zhí)行,做到文明施工。 1.3作好預(yù)防性安全設(shè)施、防護用品的購置計劃,消除或控制作業(yè)前安全隱患。 1.4根據(jù)作業(yè)任務(wù)具體情況,完善設(shè)備檢修安全組織措施,并負責(zé)實施。 1.5作好安全文化建設(shè),通過組織開展好各類安全活動和傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動,提高班員安全生產(chǎn)意識。 1.6落實安全責(zé)任,強化安全檢查,嚴格查處“三違”現(xiàn)象。 1.7每天排查治理、安全隱患,確保檢修作業(yè)安全;不得超能力、超強度組織生產(chǎn)。 1.8加強班組安全管理,完善班組安全獎懲(30%效益獎分配記錄在安全獎懲記錄內(nèi))制度。 1.9組織制定班組安全工作(每項工作安全標(biāo)準)標(biāo)準,提升班組整體安全技能水平。 1.10每月組織一次應(yīng)急預(yù)案功能演練和設(shè)備異常狀況分析,提升應(yīng)急響應(yīng)、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。 1.11完成安排的其它工作。 2班組各崗位安全職責(zé) 2.1班長安全職責(zé) 2.1.1班長是本班組的安全第一責(zé)任人,對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)。 2.1.2對所管轄的設(shè)備檢修、改造質(zhì)量負責(zé)。 2.1.3負責(zé)制定班組違章、違紀、工作質(zhì)量考核辦法。 2.1.4帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產(chǎn)管理辦法,及時制止違章、違紀行為,及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止事故發(fā)生。 2.1.5負責(zé)制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備、作業(yè)分工進行安全(技術(shù))分析預(yù)測,制定與現(xiàn)場實際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設(shè)備安全。 2.1.6主持召開好班前、班后會和每周一次(周一或節(jié)后第一天)班組安全日活動,并做好記錄。 2.1.7負責(zé)督促工作負責(zé)人事先做好與作業(yè)任務(wù)相符的安全、技術(shù)交底,并做好記錄。 2.1.8作好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)(每一月次安全技術(shù)培訓(xùn)),對新進職工進行三級安全教育培訓(xùn)和全班組人員(輔助工)參加的應(yīng)急救援培訓(xùn)。 2.1.9開展好本班的定期安全檢查活動,落實本單位制定的反事故措施并結(jié)合現(xiàn)場實際進行完善。 2.1.10經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護用品進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。 2.1.11支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的一場、障礙、未遂,要及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進措施。 2.2班組技術(shù)員崗位安全職責(zé) 2.2.1班組技術(shù)員協(xié)助班長負責(zé)做好班組的安全技術(shù)管理工作。 2.2.2負責(zé)擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的計劃和加工。 2.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術(shù)措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,指導(dǎo)作業(yè)人員做好安全工作。 2.2.4根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題,及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙、資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝等的補充或意見,經(jīng)審批后貫徹實施。 2.2.5負責(zé)編制本班組管轄設(shè)備大、小修,非標(biāo)準檢修、設(shè)備改進新技術(shù)、 新工藝的安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后負責(zé)對作業(yè)人員進行安全技術(shù)的交底工作。認真履行設(shè)備檢修驗收職責(zé),參加設(shè)備檢修質(zhì)量、典型缺陷等問題分析,事故預(yù)想及反事故演習(xí)。 2.2.6參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并做好本班組的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。 2.2.7負責(zé)做好本班組人員的安全技術(shù)培訓(xùn),規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。 2.2.8負責(zé)對本班組發(fā)生不安全情況的調(diào)查、分析,對所發(fā)生不安全情況提出技術(shù)原因分析和改進措施。 2.3班組組長安全職責(zé) 2.3.1自覺接受班長交代的安全生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)。 2.3.2正確安全地組織施工作業(yè)。對組員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負責(zé)。 2.3.3負責(zé)檢查工作票所載安全措施正確完備和值班員所做的安全措施符合現(xiàn)場實際條件。 2.3.4結(jié)合實際對組員進行安全教育和安全技術(shù)措施交底;督促、監(jiān)護組員遵守電業(yè)安全工作規(guī)程;對作業(yè)現(xiàn)場文明施工負責(zé)。 2.3.5工作班人員變動合適負責(zé)。 2.3.6認真做好工作終結(jié)和恢復(fù)送電工作。 2.3.7因事必須離開現(xiàn)場,必須指定臨時負責(zé)人(辦理工作票的作業(yè),必須向班長提出變更工作負責(zé)人申請)。 2.4班組班員安全職責(zé) 2.4.1對分管工作和自身安全負責(zé)。 2.4.2嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度。 2.4.3在工作中嚴格執(zhí)行和落實必須的安全技術(shù)措施,正確使用安全工器具和勞動保護用品。 2.4.4積極參加安全檢查和每周的班組安全活動。 2.4.5對發(fā)生的各種不安全及異常情況應(yīng)膽大心細,按規(guī)程制度迅速處理,做好原始記錄并及時匯報。 2.4.6主動關(guān)心周圍同志的安全,督促他們嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并報告。 2.4.7主動做好文明施工工作。 3考核 為有效預(yù)防和控制檢修作業(yè)中,因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理問題所造成的人身傷害事故、設(shè)備損壞(質(zhì)量)事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,強化內(nèi)部安全管理的執(zhí)行力度,嚴格獎懲機制,使班組自主安全管理貫穿于檢修、改造工作各階段,實現(xiàn)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.1獎勵 3.1.1對月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成的給予全額安全獎勵。 3.1.2對安全生產(chǎn)任務(wù)相對繁重,安全管理工作無違章、安全防護設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎勵200.00~1000.00元獎勵。 3.1.3對安全生產(chǎn)任務(wù)特別繁重,安全管理工作無違章、安全防護設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎勵1000.00~5000.00元獎勵。 3.1.4對單位安全生產(chǎn)管理提出具有操作性的建議,被采納的每項給予50.00元~500.00元獎勵。 3.1.5對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、制止違章、處理異常事件和事故等有功人員,給予300.00元~3000.00元獎勵。 3.2考核 3.2.1kyt活動卡片填寫不規(guī)范的每張考核作業(yè)組長5.00元,班長連帶考核10.00元。 3.2.2不正確使用個人安全防護用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作業(yè)組長連帶考核20.00元;班長負有管理責(zé)任,考核40.00元。 3.2.3施工現(xiàn)場不符合文明施工要求,考核組員20.00元/人.次;考核作業(yè)組長40.00元;考核班長80.00元。 3.2.4安全管理臺賬記錄不規(guī)范的考核20.00元/次;班長負有管理責(zé)任,考核40.00元/次。安全管理臺賬記錄內(nèi)容不全的的考核30.00元/次;班長負有管理責(zé)任,考核60.00元/次。 3.2.5安全防護設(shè)施設(shè)置不規(guī)范的考核40.00元/次,班長連帶考核80.00元。 3.2.6工作票執(zhí)行程序不規(guī)范,考核工作負責(zé)人50.00元;考核班長100.00元。 3.2.7在未經(jīng)許可的區(qū)域作業(yè),考核作業(yè)人員50.00元/人;考核負責(zé)人100.00元;考核班長200.00元。 3.2.8安全防護設(shè)施不設(shè)置開工作業(yè)的考核60.00元/次,班長連帶考核120.00元。 3.2.9交叉作業(yè)、多層作業(yè)、多工種作業(yè)沒做好互保安全措施的,考核80.00元/組,相關(guān)班長連帶考核160.00元。 3.2.10無票作業(yè)、不開展傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動,考核負責(zé)人100.00元;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長200.00元。 3.2.11發(fā)生人身輕傷、設(shè)備損壞及以上不安全事件(班組立即書面報告事件經(jīng)過),按公司考核執(zhí)行。 4未盡事宜,按單位安全生產(chǎn)管理獎懲辦法和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。 5本辦法解釋權(quán)為×××部,從頒發(fā)之日起執(zhí)行。 參考標(biāo)準:檢修質(zhì)量管理辦法;檢修現(xiàn)場文明施工管理辦法;傷害預(yù)知預(yù)警管理辦法;各級人員及各部門安全生產(chǎn)職責(zé);安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。 第14篇 泥工班組管理制度 為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對泥工班作如下規(guī)定： 一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對不服從現(xiàn)場工長安排者，罰款1000元，造成的后果自負。 二、對于砼澆筑： 1、班組在沒有現(xiàn)場管理工長的同意下，不得隨意更改配合比。對未經(jīng)現(xiàn)場工長同意而更改配合比的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對其清理出場處理，予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。 2、在砼澆筑過程中，必須嚴格質(zhì)量要求，振搗密實，不得漏振，如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者，視其情節(jié)輕重，予以每次200~500元罰款處理；如情節(jié)嚴重，返工重做，由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟費用，并整改合格。 3、每次砼澆筑完畢后，必須清理完現(xiàn)場，做到工完場清。如發(fā)現(xiàn)未清理者，工長可安排其他班組清理，對所產(chǎn)生費用從砼班組中扣除，并每次罰款200元。 4、砼澆筑時，應(yīng)有專人找平，按照標(biāo)高執(zhí)行，如澆筑后，發(fā)現(xiàn)砼面層嚴重不平整，每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整，達到合格為止。如造成經(jīng)濟損失的由班組全部負責(zé)。 5、砼澆筑時，應(yīng)澆筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方時，應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去，如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者，每次罰款50~200元，損失由班組負責(zé)。 三、對于砌體，抹灰： 1、在砌體過程中，必須嚴格按軸線和施工圖紙進行砌筑，對所施工的砌體，因灰縫過大，出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達不到質(zhì)量要求時，必須進行返工重做。返工造成的材料損失由班組負責(zé)，并每次200罰款處理；出現(xiàn)第二次罰款500元；出現(xiàn)第三次罰款5000元。 2、對每層砌體完工后，必須對所余砌塊、落地灰、木方進行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理，工長有權(quán)叫其它班組清理。對所產(chǎn)生費用從砌體班組中扣除，并每次罰款500元。 3、對于砌筑、抹灰用的砂漿，每到下班時應(yīng)及時用完，收撿干凈，不能浪費，如有下班后砂漿不用完，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 4、對于抹灰垂直度，平整度必須滿足規(guī)范要求，對不符合規(guī)范要求者，必須進行返工重做，返工造成的損失由班組負責(zé)，并于當(dāng)月進度款中扣除。 四、對于現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成。合理建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如因工期和進度要求，該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/每次。 五、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設(shè)計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。 六、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴格者，扭送公安機關(guān)。 七、泥工班每一道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由泥工班負責(zé)，并每次罰款500元~1000元。 八、安全文明施工管理規(guī)定： 1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。 2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。 3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。 4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。 5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。 6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。 7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。 8、損壞安全防護，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。 9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。 10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識，罰款100元/每次。 11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果自負。 12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。 13、砼澆筑時不及時清理周邊、柱根、墻角掉落的砼，每次罰款200元。 14、砼澆筑時電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。 15、清理攪拌機料斗不掛雙保險，攪拌機無安全接地，無人管理，罰款100元。 16、不按要求對砼成品進行養(yǎng)護的每次罰款100~200元。 17、砌筑材料不按要求堆放，堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽臺者每次罰款50元。 18、采用磚塊做架體支撐進行砌筑操作的罰款200元。 19、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。 20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。 21、各班組應(yīng)相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。 22、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次 23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。 24、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機關(guān)處理。 25、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動，嚴禁賭博。 26、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。 以上各條，希望班組認真組織學(xué)習(xí)傳達，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。 班組長： 日期： 第15篇 h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度 一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)! 1、班組長負責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j 2、負責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg 3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達完好標(biāo)準,完好率不低于 sh nt335d3 9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td 二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>pn 1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8 2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs 3、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標(biāo)準,對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 # 4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準的人和事。 e_6p2c
