項目部質(zhì)量管理制度旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，通過嚴(yán)格的管理流程和責(zé)任分配，保障項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以實現(xiàn)。該制度涵蓋了從項目啟動到驗收的全過程，包括但不限于以下幾個方面：
1. 項目策劃與設(shè)計階段的質(zhì)量控制
2. 施工過程中的質(zhì)量管理
3. 質(zhì)量檢查與驗收標(biāo)準(zhǔn)
4. 不合格處理及預(yù)防措施
5. 員工培訓(xùn)與績效考核
6. 質(zhì)量文檔管理
包括哪些方面
1. 項目策劃與設(shè)計階段的質(zhì)量控制：明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的設(shè)計規(guī)范，確保設(shè)計符合客戶需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工過程中的質(zhì)量管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保施工材料、工藝和設(shè)備符合質(zhì)量要求。
3. 質(zhì)量檢查與驗收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立明確的質(zhì)量檢查點，執(zhí)行嚴(yán)格的驗收流程，保證工程成果達(dá)標(biāo)。
4. 不合格處理及預(yù)防措施：對質(zhì)量問題及時反饋，分析原因，采取糾正措施，并預(yù)防類似問題再次發(fā)生。
5. 員工培訓(xùn)與績效考核：定期進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，將質(zhì)量表現(xiàn)納入員工績效考核，提升團(tuán)隊質(zhì)量管理水平。
6. 質(zhì)量文檔管理：記錄質(zhì)量管理過程，保存相關(guān)文件，便于追蹤和審計。
重要性
項目部質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高工程的整體質(zhì)量和客戶滿意度，樹立公司品牌形象；通過有效的質(zhì)量控制，可以降低返工成本，提高工作效率；良好的質(zhì)量管理體系有助于滿足法規(guī)要求，防止因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風(fēng)險。
方案
1. 建立質(zhì)量小組：由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，成員包括各部門代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。
2. 實施質(zhì)量培訓(xùn)：定期舉辦質(zhì)量知識講座，提升員工質(zhì)量意識和技能。
3. 制定質(zhì)量計劃：針對每個項目，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。
4. 推行質(zhì)量審核：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 激勵機(jī)制：設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，表彰在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊。
6. 持續(xù)改進(jìn)：通過定期評估，對質(zhì)量管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)項目需求的變化。
通過上述方案的實施，項目部質(zhì)量管理制度將得到全面落地，為公司的項目執(zhí)行提供堅實的質(zhì)量保障。
項目部質(zhì)量管理制度范文
第1篇 深基坑項目部質(zhì)量管理制度
(深基坑)項目部質(zhì)量管理制度
1.圖紙會審,設(shè)計交底制度
1)我方在收到設(shè)計圖紙后,組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖,負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,約定設(shè)計交底日期。
2)設(shè)計交底會議紀(jì)要與其它文件具有同等效力。
2.設(shè)計變更,技術(shù)核定制度
1)設(shè)計方要求修改圖紙時,應(yīng)予以積級配合。
2)在施工時,發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時,及時將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計單位。
3.施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度
1)編制施工技術(shù)方案、工程計劃進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析,最終裝訂成冊。
2)施工組織設(shè)計送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計最終報業(yè)主審批認(rèn)可,作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。
3)實際施工中嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得擅自修改,若必須進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。
5.工程技術(shù)資料管理制度
1)在施工過程中及時收集的原始記錄和資料,按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。
2)每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。
3)竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進(jìn)行檢查。
第2篇 水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度
水庫工程項目部質(zhì)量管理制度
(1)項目經(jīng)理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)計劃;組織項目質(zhì)量計劃的實施及修改工作;其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
(2)項目副經(jīng)理:
負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的管理和運行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé):
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負(fù)責(zé)項目施工中的各項技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準(zhǔn);針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。
(5)安質(zhì)人員:
負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負(fù)責(zé)對外來料進(jìn)行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負(fù)責(zé)計量管理工作,認(rèn)真貫徹計量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》
(7)物資設(shè)備科:
負(fù)責(zé)項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第3篇 工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)(13)
工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)(十三)
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行具體商談。
(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,配合其工作。
(4)負(fù)責(zé)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,嚴(yán)把物資訂貨和進(jìn)場驗收關(guān),并督促材料員做好進(jìn)場材料的貯存、保護(hù)和交付工作。
(5)明確各分項工程負(fù)責(zé)人,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現(xiàn)問題及時解決。
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評審,按照內(nèi)部承包合同的要求,配合做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。
(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。
(8)對質(zhì)量保證計劃的實施負(fù)責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機(jī)械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計變更等內(nèi)容。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。
(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計,檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實際情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行必要的修改和調(diào)整完善。
(3)組織施工人員仔細(xì)閱讀施工圖紙,并對技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。施工前對各專業(yè)工程師、工長進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)(安全)交底。
(4)按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問題提出處理意見。
(5)會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設(shè)計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。
(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預(yù)驗,并及時對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。
3、施工員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,并做好施工日志和其他有關(guān)記錄。
(2)參加圖紙會審,根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》,對工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
(4)對確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真詳細(xì)地編制作業(yè)指導(dǎo)書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實。
(5)負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結(jié)果負(fù)責(zé),對資料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。
(6)負(fù)責(zé)對專業(yè)人員和當(dāng)?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。
(7)按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和安全事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并認(rèn)真填寫施工日記以便為追溯性提供依據(jù)。
(8)對工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問題進(jìn)行分析、討論,并制定相應(yīng)的措施,及時進(jìn)行糾正。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責(zé),并做好記錄。
(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,認(rèn)真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進(jìn)行整改,嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格的上道工序未進(jìn)行整改前,不許進(jìn)行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。
(4)協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)。對工程實行預(yù)控分析,對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒班組長及有關(guān)人員以便采取有效的預(yù)防措施。
(5)認(rèn)真執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參加質(zhì)量分析會,參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
(6)根據(jù)施工進(jìn)度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況,并收集整理有關(guān)資料。
(7)在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核計劃實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目及時責(zé)任人進(jìn)行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
(8)根據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、材料員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責(zé),并做好有關(guān)記錄。
(2)做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進(jìn)場,滿足施工需要。
(3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃(季、月),對物資的進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資采購產(chǎn)品實行進(jìn)貨檢驗控制,通知試驗員復(fù)檢,并做好進(jìn)場標(biāo)識、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。
(4)認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。
(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報表。
6、班組長質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責(zé)。
(2)根據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)計劃的安排,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進(jìn)度符合計劃要求,不出質(zhì)量安全問題。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,及時做好工序的隱、預(yù)檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。
(4)工程的部位、進(jìn)度及每天的施工情況都要詳細(xì)記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。
(5)合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第4篇 建筑公司項目部質(zhì)量管理辦法
建筑工程公司項目部質(zhì)量管理辦法
1、質(zhì)檢員必須持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。、、+
3、各項質(zhì)量管理制度齊全,開工前必須上墻。
4、現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。
5、分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工,并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會,對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中,出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi),以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。
8.5、項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。
第5篇 某項目部質(zhì)量管理細(xì)則
項目部質(zhì)量管理細(xì)則已經(jīng)為大家整理好了,歡迎大家閱讀!
項目質(zhì)量管理制度【1】
質(zhì)量控制的對象是全過程,包括采購過程、生產(chǎn)過程等。
控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求;為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求,就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法,健全全面有效的質(zhì)量管理制度。
本工程主要質(zhì)量管理制度如下:
1 質(zhì)量責(zé)任制
建立健全質(zhì)量責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任,確定每個部門的職責(zé),最后落實到項目每個管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經(jīng)理為主負(fù)責(zé),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。
2 技術(shù)責(zé)任制
建立健全各級技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責(zé)。
貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。
3 圖紙會審、圖紙交底制度
實行圖紙會審、圖紙交底制度,在正式施工前,項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙,與設(shè)計單位聯(lián)系,進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖,參加施工圖會審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容。
在施工前,對全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。
4 施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度
實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。
開工前,根據(jù)工程特點,制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單,明確時間和責(zé)任人。
每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。
5 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度
建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會審,編制施工方案,在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以減少和避免施工誤差。
6 工程質(zhì)量檢驗驗收制度
建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。
每一項分項工程或檢驗批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行互檢和交接檢,最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。
同時,公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查,對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。
特別是建立工程質(zhì)量驗收制度,可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達(dá)到合格以上,以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo),可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作,提高報驗的效率及質(zhì)量,也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
分項工程驗收管理規(guī)定:
1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程,必須先由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查,合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。
2、實行工程項目的計劃報驗制,質(zhì)量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。
一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。
3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收,并攜帶報驗項目的自檢記錄單,無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收,并認(rèn)定驗收該項目一次不合格。
4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性,驗收項目第一次不合格,質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單,并要求整改后進(jìn)行二次報驗。
凡第二次報驗不合格項目,其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的,將給予一定金額的罰款處理,同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款,并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。
5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際,經(jīng)驗收,實際情況與自檢記錄單出入過大,驗收認(rèn)定不合格,將給予罰款處理。
6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序,由監(jiān)理約請其參加驗收;對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目,由項目經(jīng)理部提前約請參加,并辦理簽認(rèn)手續(xù)。
7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。
7 工程質(zhì)量獎罰制度
建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度,項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ?。
1、工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范,質(zhì)量評定為依據(jù),對在施工工程進(jìn)行獎罰。
2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ?工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項目分部或分包單位,由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。
3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定
(1)堅持“樣板引路”。
質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金。
(2)對有要求的地下室、屋面,廁浴間項目,在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的,對班組或分包單位給予一次性獎勵。
(3)每月進(jìn)行一次資料評比,對分項工程質(zhì)量報表,工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的項目分部或分包單位,給予一次性獎勵。
(4)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性,每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人,并給予獎勵。
4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定
(1)凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下,并擅自進(jìn)行大面積施工的項目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時對其負(fù)責(zé)人罰款。
(2)在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出,但未能得到及時整改的,對其負(fù)責(zé)人罰款,直到整改達(dá)到要求為止。
(3)因管理不善,質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報批評的,經(jīng)項目經(jīng)理核實,依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。
(4)加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好蓄水試驗工作,凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款,并按實際滲漏處累加罰款。
(5)做好成品保護(hù)工作。
因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;性質(zhì)特別嚴(yán)重的,除給予罰款外并給予通報批評。
(6)凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對其負(fù)責(zé)人給予罰款。
(7)工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真,與實際情況超差10%以上的,給予罰款,并限期糾正解決。
(8)分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié),每月25日前報質(zhì)量部門,逾期不報的給予罰款。
(9)造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理,對隱瞞不報的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。
5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細(xì)則
為便于實施處罰,項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點及具體操作,分別編制具體的獎罰細(xì)則。
在施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者,將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金,交財務(wù)實施。
實行罰款,同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金,交財務(wù)實施。
8 工程樣板引路制度
建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度,在裝修、機(jī)電安裝分項工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。
樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可根據(jù)實際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。
在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板,樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn),該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。
所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開,對嚴(yán)肅工程質(zhì)量,爭取一次成優(yōu),起到關(guān)鍵的作用。
針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點,在裝修、機(jī)電安裝分項工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。
樣板驗收的程序、規(guī)定如下
1、所有分項工程必須先做樣板。
2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可根據(jù)實際情況期分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。
3、驗收程序(分三種情況):
(1)針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板,應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢,并按細(xì)化設(shè)計,施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定,在符合要求的基礎(chǔ)上,填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門,由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù),重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。
(2)由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平,指定單位、地點來做,其他單位共同參加樣板會簽,待其通過后參照執(zhí)行。
不低于此樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(3)精裝修階段中,對于沒有定型的材料(設(shè)計沒有最后確定的)及新材料、新工藝,即通過樣板選材造型的前期分項樣板,由質(zhì)量部門指定單位、地點來做,并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗收,確定其最后做法。
4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。
5、在裝修施工階段中,樣板通過后,需掛牌標(biāo)識。
6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn),該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。
9 工程質(zhì)量消項例會制度
制定工程質(zhì)量消項例會制度,有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。
項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會,減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn),提高質(zhì)量驗收工作的效率。
1、整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項例會制度,業(yè)主主持召開。
2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出,在會上定出解決期限及責(zé)任人;同時對上次提出問題落實解決情況,經(jīng)監(jiān)理證實,解決的問題給予消項。
3、對消項會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。
4、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中,依然未改正處理的項目分部或分包單位,項目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進(jìn)行罰款,必要時給予通報批評。
10 質(zhì)量分析會制度
建立質(zhì)量分析會制度,將工程質(zhì)量推向深入,對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施,把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,各部門有關(guān)人員及班組長參加,每月不少于一次。
質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。
1、由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,各部門有關(guān)人員及項目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參加,每月不少于一次。
2、各項目分部或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會,由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開,各部門及有關(guān)人員參加,對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。
3、質(zhì)量分析會主要內(nèi)容:
(1)對工程實施質(zhì)量預(yù)控,做到心中有標(biāo)準(zhǔn),施工有標(biāo)準(zhǔn)。
(2)對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。
(3)分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。
(4)針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。
4、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等,以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。
11 持證上崗制度
實行持證上崗制度,主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書。
12 現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度
建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度,現(xiàn)場材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放,材料設(shè)備存放場地須掛牌標(biāo)識,應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。
露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放,底墊木高度不小于200mm,碼放整齊,鋼材、設(shè)備必須有防雨措施,上蓋下墊。
需入庫保存的材料布局合理,庫容整潔,便于收發(fā)。
化工油漆等危險品材料,單獨設(shè)庫存放,庫房遠(yuǎn)離火源,不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。
13 計量管理制度
建立健全計量管理制度,按1s09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量管理體系,提高施工質(zhì)量,降低物耗、能耗。
為保證計量器具的精度,在用計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。
特別加強(qiáng)對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。
14 分包管理制度
建立健全分包管理制度,分包方進(jìn)場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設(shè)計報監(jiān)理工程師審查。
分包方進(jìn)場前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書并交適量的抵押金。
項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件,并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實施動態(tài)管理,建立協(xié)調(diào)會制度。
工程項目管理制度【2】
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制,以增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。
工程項目管理制度。
第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告,建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核,所有考核項目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。
施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后,工期相應(yīng)順延。
建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求,工期不予順延。
第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度
第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:
1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見。
工程項目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內(nèi)容:
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度
第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設(shè)計,經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,提交建設(shè)單位會審。
第十三條施工組織總設(shè)計會審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。
會審后,由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:
1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工作局部修改時,應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:
1、工程概況,工藝流程,設(shè)計與設(shè)備特點等。
2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點。
3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,包括設(shè)計圖紙交付計劃。
4、主要施工機(jī)具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進(jìn)度計劃組織施工,接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。
工程實際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計中安排的進(jìn)度計劃不符時,施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。
因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時,施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費用。
第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進(jìn)行局部變更:
1、設(shè)計圖紙有差錯。
2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。
6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計變更。
第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:
1、一般小型設(shè)計變更(__萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。
這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計變更(__萬元以上、__萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費用,要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、重大設(shè)計修改(__萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。
因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位承擔(dān),延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審,不準(zhǔn)開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的,不準(zhǔn)開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。
如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé),建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前________天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。
施工單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進(jìn)行。
施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。
第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以保護(hù),不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除,不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作,一般驗收項目如下:
1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗收。
如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。
驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。
如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及反腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。
施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽,建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。
經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時,施工單位應(yīng)按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢,并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。
由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四十六條正式驗收程序如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見,確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后,應(yīng)及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設(shè)開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂,應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條雙方簽訂施工合同時,必須按照<建設(shè)工程施工合同示范文本>的“合同條件”,明確約定合同條款。
對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容
1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容,工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。
3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)計變更。
6、結(jié)算方式。
7、違約責(zé)任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋,互為說明。
組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、合同協(xié)議書。
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3、圖紙。
4、工程報價單或預(yù)算書。
第五十四條允許分包的工程,應(yīng)簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準(zhǔn)。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù),竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后,合同即告終止。
合同終止后,施工單位應(yīng)遵循誠信原則,履行保密義務(wù)。
第十章機(jī)電設(shè)備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應(yīng)符合下列要求:
安裝的準(zhǔn)備工作,對各種機(jī)電設(shè)備安裝,施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設(shè)備清冊及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細(xì)參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。
5、有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報告。
6、使用說明書。
7、基礎(chǔ)強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8、編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。
以上條件具備后,方可申請開工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。
1、必須遵守制定出安全防范措施,按計劃組織施工。
2、對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備,如機(jī)電設(shè)備、升降設(shè)備安裝、運輸設(shè)備安裝等,必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟(jì)的要求,重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。
5、必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。
第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。
1、根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。
2、找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調(diào)試項目。
3、按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求,確定調(diào)試參數(shù),以確保誤差允許值。
4、制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。
5、編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。
6、檢查各項調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后,方可實施計劃。
7、整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。
報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。
并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。
1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格,方可批準(zhǔn)組織試運轉(zhuǎn)。
2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。
在運行前,應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況,然后進(jìn)行空負(fù)荷運行。
空負(fù)荷調(diào)試正常后,再帶負(fù)荷調(diào)試。
在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細(xì)則,同時還要精心組織,認(rèn)真檢查,嚴(yán)明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。
3、設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后,方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1、驗收組織。
為評定設(shè)備安裝質(zhì)量,劃分其責(zé)任,由公司工程管理部組織企劃部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗收。
其主要職責(zé)是:
1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。
2)對工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗,對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉(zhuǎn)情況。
4)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。
2、驗收終結(jié)后,對下列資料應(yīng)歸檔:
1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單,包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。
3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。
4)基礎(chǔ)圖。
5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統(tǒng)圖。
8)施工預(yù)算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰:
一、安全
1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患,甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以__―__元罰款并責(zé)令其停工整改。
2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以__元以上,__萬元以下罰款。
二、進(jìn)度
1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期__日以內(nèi),處以__元罰款;超過__日,每延期__天,增加罰款__元;延期__日以上者,處以__元罰款,并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施,致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計劃,處以__元罰款。
3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的,除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以__元罰款。
三、質(zhì)量
1、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以__-__元以下罰款。
2、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以__-__元以下罰款。
3、對影響使用功能,但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除令施工單位整改外,處以__-__元以下罰款。
4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除責(zé)令施工單位返工外,處以__-__元以下罰款。
5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以__元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部,在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。
罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程,按工程總造價的__進(jìn)行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的進(jìn)行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第六十六條未盡事宜,按<中華人民共和國國建筑法>、<現(xiàn)行施工規(guī)范>及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 工程項目部質(zhì)量安檢員的工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
1、在本公司工程項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對所轄項目的工程安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度。
3、具體做好開工前的準(zhǔn)備工作,如三道一平等工作。
4、參與圖紙會審的工作,參與施工過程中工程變更的工作。 5、檢查已審定的施工組織設(shè)計、方案、措施等的落實情況,并監(jiān)督執(zhí)行。
6、經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。
7、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件,檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件,對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(事前應(yīng)通知建設(shè)單位項目經(jīng)理)。
8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員,可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理(事前應(yīng)通知建設(shè)單位項目經(jīng)理)。
9、對所轄項目的工程安全生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作,并填寫日檢表(把 每日檢查的內(nèi)容寫清楚基本上和質(zhì)安檢查日記相似)。
10、必須參與本項目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定 期的檢查。
11、積極主動并及時地做好施工過程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作,按類歸檔,不得丟失。
12、必須參加本項目部經(jīng)理主持召開的每周一次工地例會,并對一周來工程 安全生產(chǎn)管理中存在的問題,持自己的看法和意見。
13、必須參加地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗收工作,參與檢驗批,其它分項工程、分部工程的驗收。
14、按照國家、自治區(qū)有關(guān)部門規(guī)定和本公司的制度,認(rèn)真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊,及時完整交回工程管理部。 15、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報。
