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調度中心管理制度是對調度工作進行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調度工作的高效、有序進行，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性。
包括哪些方面
1. 調度人員職責：明確調度員的工作任務、權限和責任，包括接收指令、協調資源、處理緊急情況等。
2. 工作流程：定義從任務分配到完成的整個流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3. 溝通機制：建立內部溝通渠道，確保信息的準確、及時傳遞，減少誤解和延誤。
4. 緊急預案：設定應對突發(fā)事件的處理流程，提高應急響應能力。
5. 績效評估：制定調度員的績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務質量。
6. 培訓與發(fā)展：為調度員提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以適應業(yè)務變化。
7. 技術支持：規(guī)定調度系統的技術要求，確保其穩(wěn)定運行，支持調度工作的高效進行。
8. 法規(guī)遵守：確保調度工作符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)避風險。
重要性
調度中心管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程和職責分工，減少工作混亂，提高調度效率。
2. 保障安全：明確應急預案，降低因調度失誤導致的安全風險。
3. 維護秩序：統一調度行為，保持企業(yè)運營秩序，防止資源浪費。
4. 提高服務質量：通過績效評估和培訓，提升調度員的專業(yè)技能和服務水平。
5. 遵守法規(guī)：確保企業(yè)在法律框架內運營，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。
方案
1. 制度制定：由管理層主導，結合行業(yè)特點和企業(yè)實際，制定詳細、實用的調度中心管理制度。
2. 宣傳培訓：組織全員學習，確保每個調度員了解并理解制度內容，提升執(zhí)行力。
3. 實施監(jiān)控：設立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調整和完善。
4. 反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，根據實際情況動態(tài)優(yōu)化管理制度。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，針對問題進行修訂，保持制度的適應性和有效性。
調度中心管理制度的建立與執(zhí)行，將有助于提升企業(yè)整體運營效能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
調度中心管理制度范文
第1篇 淺談調度中心機械設備安全管理措施
安全管理是調度中心的重要工作.而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數量在不斷增加,工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生.機械事故也屢見不鮮。機械調度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責任事故,多次被評為安全生產先進集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產指揮管理等人員。據統計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識:操作手缺乏設備相關專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進行操作或者經驗不足;缺乏應付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險心理:要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事,對操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現象,比比皆是,結果釀成事故的發(fā)生。
調度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,調度中心建立了一套安全制度體系,形成一個完整的管理網絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手,所有成員各負其責,措施得力。安全管理制度包括:安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強的安全意識和自我防護意識,心理穩(wěn)定,身體素質好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、 應變性。調度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓,三級安全教育。做到不經培訓不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作,為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經濟掛鉤.使操作手具有安全風險意識,有的放矢.避免了事故發(fā)生。
二、物的因素
設備的技術狀況以及安全裝置、設施、使用的配件、材料質量等,也會對設備的安全運行造成影響:一是設備配件質量不合格。一臺設備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質量不合格的零部件裝配到設備上去,成為事故的隱患 。如一根質量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故;一個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設備事故等等。二是機械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標準.如劣質油料就可以使機械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。
調度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責任制,采用定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現隱患,及時整改。操作手在操作機械過程中應嚴格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預防,工作中檢查是發(fā)現,工作后檢驗處理。其次.要保證機械各部位運轉正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設備不得使用,嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構,嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。機械周圍設立醒目的安全標志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。再次根據設備技術狀況制定設備維修保養(yǎng)計劃,采購質量過硬的設備配件,嚴格按機械設備使用說明書更換添加機油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴禁使用淘汰及報廢設備。
三、 環(huán)境的因素
由于公路施工機械都是在高溫 、嚴寒、軟地基 、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復雜等環(huán)境,容易造成事故。調度中心配合各工程項目選定機械停放場地,要求機械停放位置合理,滿足機械運動所需的空間,周圍環(huán)境不對機械運動構成危險,場地平坦、堅實,使機械能進能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。
總之.公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產任務的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動性,采取切實有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經濟效益。
第2篇 某物業(yè)轄區(qū)中央智能調度中心管理制度
物業(yè)轄區(qū)中央智能調度中心管理制度
智能中心是掌握住宅區(qū)安全動態(tài),指揮安全管理工作的重要部位,是管理處工作指揮的中心,其管理十分重要,特訂如下制度:
1、智能控制中心是住宅區(qū)最核心部位,閑人不得內進。
2、智能控制中心實行24小時值班,值班管理人實行2人3班制,且有足夠的機動人員待職。值班人員不得擅離職守。
3、保持室內衛(wèi)生清潔,設備無塵,保養(yǎng)完好無損。
4、控制中心值班管理人員應詳細填寫值班時的原始記錄、存檔備查。
5、隨時檢查各類信號是否正常,并作記錄。如有報警派員以最快速度核查報警真?zhèn)吻闆r,并隨時與智能控制中心聯系,以便隨時調度,合理處理。
6、控制中心各操作手柄放在自動位置,每周作一次手動、自動實際操作檢查,以確認設備是否處于完好狀態(tài)。
7、遇真實報警時控制室人員應立即通知主任、各負責人員、機構到場處理,并時刻監(jiān)視住宅區(qū)內的各部位呼叫,組織協調方面的配合。
8、如警情較大,應立即與“120、119”等聯網機構通報情況,求援,事后總結事件經驗教訓。
9、定期對每種信號、報警做累計、分析,總結工作不足,改善系統工作態(tài)勢,合理安排管理人員工作崗位,加強管理工作。
第3篇 _煤礦安全生產調度中心管理制度
調度室主任安全生產責任制
1、負責組織指揮協調全礦的安全生產,認真解決安全生產過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。
6、經常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。
8、協助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。 調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領導下,負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。
2、在班時,要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點,掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產任務。
3、掌握全礦安全生產動態(tài),及時平?協調生產中出現的各種問題,組織好生產事故的處理,保證生產系統的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學習新經驗、新技術,更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排,對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定,并做到在所管業(yè)務范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。
4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調查和處理工作,完成領導交辦的臨時性工作。 調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產數據的統計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯系,及時積極解決。
5、經常深入現場,掌握現場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制,搞好安全生產工作,制止“三違”現象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛(wèi)生,各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。
2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。
3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領導下,負責日常生產的調度組織、協調、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產,做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。
6、經常輪流深入井下,深入現場,熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題,疏通生產渠道,當好領導參謀。
7、值班調度人員,工作時間必須做到著裝統一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第4篇 _礦安全生產信息調度中心運行管理辦法
根據《澄合煤業(yè)公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神,結合我礦的實際,為加強礦井信息調度工作,充分發(fā)揮調度協調職能,保證礦井生產任務的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。
一、調度運行方式:
1、調度范圍:礦井所屬各單位。
2、調度內容:各系統的安全、生產、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調度的方式:采用調度網絡與電話調度,報表傳送,定時與不定時相結合的方式進行調度;
4、時間與內容:調度中心實行24小時值班制度。
二、工作職責:
1、負責全礦日常生產的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。
2、負責組織或召開生產調度會,班前作業(yè)會,生產平?會,及時解決生產中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產急需解決的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統一調度,行使調度職權。
3、認真貫徹安全生產方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產,對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調度室匯報。
4、及時掌握全礦生產動態(tài),對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調度。
5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產,安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。
6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產活動及出現的重大問題,如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。
7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。
8、經常深入生產實際調查研究,掌握第一手資料,了解生產變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產不間斷地進行。
9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。
10、上級調度通知、調度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。
11、調度人員有權參加礦生產作業(yè)計劃的編審工作,有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。
12、根據礦領導指示或生產上緊急需要,有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。
13、根據工作需要,調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。
14、礦調度室經常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯系,及時解決存在的問題。
15、加強調度業(yè)務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產數據,并按時向有關部傳遞。
三、調度員崗位職責:
1、負責掌握全礦安全生產動態(tài),對當班生產的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。
2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產做好準備。
4、要認真貫徹安全生產方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現象。
5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。
7、每班及時向公司調度中心匯報各種數據和信息,并按要求及時輸入“生產調度管理系統”。
四、調度會議制度:
1、參加調度會議人員
(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調度會,由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。
2、調度會議內容及程序:
(1)碰頭會由調度主任主持,班前會議由調度員主持。準時點名,通報上天生產任務完成情況,并做好當天生產計劃、工作安排。
(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。
(3)會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產運行和作業(yè)現場進展情況。
(4)與會隊干部匯報當班生產作業(yè)計劃,調度室將依據日作業(yè)計劃,結合作業(yè)現場及相關系統、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。
(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。
(6)每日碰頭會,由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀律:
(1)所有按要求參加調度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調度主任請假,否則按曠會論處。
(2)當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。
(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;
(4)各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊干部值班制度:
1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調度室,若值班人員有變化時,要及時通知調度室,否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調度室隨時查崗,每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現手機關機,每次處罰200元,并追究責任。
六、跟班干部及工長匯報制度:
1、各采掘隊必須由隊干部現場跟班,跟班干部對本班的安全生產工作負全責,保證本班生產任務的完成,確保安全工作。
2、跟班干部要堅持每班三次的(向調度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調度室。
3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。
4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。
5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現遲下或早上者,一次罰款30元。
6、跟班人員要認真履行職責,及時向調度室如實匯報情況(例如生產影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。
七、停工誤時管理制度:
1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷,影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調度室主任全面協調后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報,調度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。
所有臨時性安排任務歸口調度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。
2、事故處理程序:
(1)凡發(fā)生事故造成生產中斷的單位,必須立即匯報礦調度室,跟班干部必須在現場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。
(2)各單位的事故處理,必須聽從調度室的統一協調指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。
(3)調度室按事故的影響范圍或程度,需調度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。
(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調度室 ,并對現場工作安排詳細說明,調度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故:
(1)機電事故:造成生產單位停產超過1小時或直接經濟損失500元以上的事故。
(2)頂板事故:造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。
(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統,停運1小時以上,或副提升系統停運2小時,或生產單位停產1小時的事故。
(4)其它事故:造成生產單位或系統影響,影響職工延時1小時以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定:
(1)調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。
(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加,生產礦長主持追查。
(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。
(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。
(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現場時應及時組織相關人員到現場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調度室。
5、對事故責任單位及責任者造成經濟損失賠償的規(guī)定:
(1)對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。
(2)事故造成1000元以內經濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。
(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。
(4)對事故隱瞞不報者,一經查出,每次罰款50元。
(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經追查小組決定后由調度室月末出據罰單(一式三份,調度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執(zhí)罰。
(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。
附:各單位誤時控制指標
單位
全月誤時控制指標
備注
采煤隊
16h
掘進隊
8h
指一個掘進頭
運一隊
8h
運二隊
8h
機電隊
12h
通維隊
4h
生產
0
供應
0
銷售
0
八、關于工傷搶救程序的規(guī)定:
為了確保我礦實現安全生產年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結合我礦實際,特制定如下措施:
1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內找見,如去處用電話無法聯系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。
3、調度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:
(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。
(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。
(3)通知調度值班司機魏鋒洲(電話:)。
(4)通知調度主任周志明(電話)。
(5)通知當天值班領導。
(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調度中心(電話:6791202)。
(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
(8)傷勢嚴重時通知:
張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調度室。
5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內完成。
6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負責人電話號碼
序號
部門職務
姓名
電話
1
總經理
張存乾
2
副總經理
王建芳
3
副總經理
種盈倉
4
副總經理
王掌學
5
副總經理
何成育
6
副總經理
韓對民
7
生產負責人
劉建軍
宋錄才
8
安監(jiān)負責人
李建平
9
機電負責人
何兵
10
技術科負責人
同戰(zhàn)倉
11
供應負責人
同新立
12
通風負責人
王忠斌
13
財務負責人
王萬恒
14
勞人負責人
王全堂
15
后勤負責人
鄧曉奇
16
辦公室負責人
王社永
17
衛(wèi)生負責人
第5篇 _礦安全生產調度中心各項管理制度
調度室管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況,發(fā)現異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數據。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查,以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數據實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務器數據庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
四、運行管理
1、未經負責人批準,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置。
2、各類軟件系統的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設備的 添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密,對各業(yè)務部門送交的數據及處理后 的數據都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現問題,認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現問題時,及時向有關領導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應 將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。
5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。
綜合信息調度中心工作標準
一、工作目標
業(yè)務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質服務。
二、 紀律要求
1、按時交接班,不遲到早退。
2、團結協作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室 人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命 令和領導指示。
5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。
6、調度指揮生產,必須遵循《三大規(guī)程》和有關規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙 面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。
3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。
5、交清下一班影響生產可能出現的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下 程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。
2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站, 并根據現場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。
4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領導。
5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統故障: 通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。
6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統發(fā)生變化、局部通風設施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。
9、礦井生產現場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長, 生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領導。
11、影響礦正常生產的重大機電設備事故:通知生產副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。
12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。
六、生產計劃編制
1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。
第6篇 生產調度中心煤質管理員安全生產崗位責任制
一、在礦煤質管理小組的領導下,認真執(zhí)行煤質管理制度和礦安全規(guī)程。
二、負責編制煤炭質量的月度預測預報、月度煤質管理工作計劃及月度煤質工作總結。
三、負責煤質管理內業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質檢查考評工作。
四、負責收集和掌握商品煤質指標情況和公司對我礦的煤質信息反饋,每月定期向礦煤質管理小組匯報。
五、經常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質現場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。
六、加強學習煤質管理技術及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質。
七、負責本礦生產煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。
十、負責收集整理匯總有關煤質資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。
第7篇 調度中心文件信息資料管理制度
一、文件、信息、資料的登記:
接收上級的來電、文件、傳真及各礦上傳或報送的資料應立即登記,認真填寫《文件信息接收報送登記表》。
二、文件、信息、資料的報送:
1、每天白班收到上級來電、文件、傳真等,應立即送局辦公室。
2、每天白班收到各礦上傳的文件、傳真或其它資料,應于當天下班前送局辦公室。
3、每天夜班收到上級下發(fā)的文件、傳真,應立即把相關內容電話通知分管領導,按分管領導的指示及時或于第二天早8:30分之前報送到局辦公室。
4、每天夜班收到各礦報送的文件、傳真、資料等,應于第二天早8:30分之前報送到局辦公室。
三、文件、資料的傳達:
1、以傳真電文形式下傳:電話通知各礦調度員接收傳真,記錄接收人姓名,填寫《轉發(fā)文件(傳真)登記簿》。
2、復印文件(傳真)形式下發(fā):電話通知各礦來局調度中心取文件,記錄接收通知人姓名,填寫《發(fā)放文件(傳真)登記簿》。要求來取人員簽字。
四、文件、資料的存檔:
將存檔文件按要求填寫文件索引目錄,以電子文檔形式保存,然后將文件分類保存至檔案柜。
五、文件、資料的梳理、存檔、報送職責:
1、各類表格、記錄的內容由當班相關人員填寫。
2、每天接收各礦井(公司)向局上報的資料,由當班相關人員負責梳理、匯總、報送、存檔。
第8篇 調度中心24小時值班管理制度
一、遵守局機關制定的各項管理制度,按時上、下班,不準遲到、早退,班中不準脫崗,嚴禁做與工作無關的事情。
二、嚴格按排定的班次值班,換班必須提前寫換班申請,交分管領導批準后方可執(zhí)行。
三、認真掌握當班調度情況,負責當班數據的統計,嚴格執(zhí)行請示匯報制度,做好上情下達,下情上報,對當班情況及時作好記錄并簽字。
四、認真做好文件收發(fā)工作,對當班來電來函必須做好專門記錄,并向上級領導匯報,對發(fā)放的傳真電文和下達的通知認真做好記錄并記下接受人員的姓名。
五、在礦井發(fā)生事故或系統發(fā)生故障時,應立即向值班領導報告。各種監(jiān)測數據不能正常上傳時,應立即報告并查明原因,記錄清楚
六、各種記錄、臺帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應分類存檔,以備核查。
七、愛護室內各種設備及物品,人為損壞照價賠償。
八、工作場所嚴禁非工作人員入內。
九、按規(guī)定時間做好室內各處衛(wèi)生工作,每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。
第9篇 住宅區(qū)中央智能調度中心管理人員職責
住宅園區(qū)中央智能調度中心管理人員職責
智能化集控中心是整個住宅區(qū)的控制樞紐,負責對接到的各類信息進行處理,及時反饋、調度并安排有關人員執(zhí)行。它集各類業(yè)務信息處理中心、報警中心、交通指揮中心于一體。其具體職責是:
一、熟悉掌握智能化系統設施、設備性能及使用、控制方法。
二、中心人員必須熟悉住宅區(qū)管理處各類人員的職責范圍及特長,熟悉住宅區(qū)樓宇的結構、樓座的排列、單元戶數。業(yè)主、住戶情況及各類設備、器材布置及其控制范圍。
三、了解住宅區(qū)管理處各類人員每天工作安排及行動去向。
四、通過各類通訊設施,及時通知有關人員處理有關事宜。
五、密切監(jiān)視智能報警信號,及時處理并做好記錄。
六、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入小區(qū)人員情況,發(fā)現可疑人物及時通知附近有關人員注意和處理,并記錄在案。
七、指揮調度中心處理任何緊急情況,實施管理方案,必要時通知有關領導及聯網的社會機構求助,并做好詳細記錄。
八、顧客裝修或專業(yè)技術人員需要暫時隔離某報警點時,應積極配合,及時恢復并作好記錄。
九、參加管理處組織召開的業(yè)主、住戶座談會,作好溝通工作,爭取業(yè)主、住戶對管理處工作的理解和支持。
十、完成管理處主任交辦的其他任務。
