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生產成本管理制度范本旨在規(guī)范企業(yè)生產活動中的成本控制，確保資源有效利用，提升經濟效益。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 成本核算體系：明確成本計算方法，包括直接成本和間接成本的劃分。
2. 成本預算管理：制定年度和項目成本預算，設定成本控制目標。
3. 成本控制流程：建立從采購到生產的全過程成本監(jiān)控機制。
4. 成本分析與報告：定期進行成本分析，提供決策依據。
5. 成本改進措施：針對成本問題提出改進策略，推動持續(xù)優(yōu)化。
包括哪些方面
1. 原材料成本：管理供應商關系，降低采購成本，保證質量。
2. 生產過程成本：優(yōu)化生產流程，減少浪費，提高效率。
3. 能源消耗成本：實施節(jié)能措施，降低能源消耗。
4. 人力成本：合理配置人力資源，提升員工技能，減少無效勞動。
5. 設備維護成本：定期保養(yǎng)設備，延長使用壽命，減少故障率。
6. 管理費用：精簡管理層次，提高管理效率，降低非生產性支出。
重要性
生產成本管理制度的重要性在于：
1. 提升競爭力：通過有效的成本管理，企業(yè)能提供更具競爭力的價格，吸引客戶。
2. 保障利潤：降低成本意味著增加利潤空間，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
3. 決策支持：準確的成本信息為管理層決策提供數據支持，避免盲目投資。
4. 風險防范：通過成本預測和控制，可以提前預防潛在的財務風險。
方案
1. 完善成本核算系統(tǒng)：采用先進的成本會計方法，如作業(yè)成本法，細化成本核算。
2. 實施預算管理：制定嚴格的預算執(zhí)行和監(jiān)控機制，確保成本在預算范圍內。
3. 引入成本標桿：對比行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的成本水平，設定改善目標。
4. 建立成本控制小組：由各部門代表組成，定期審查成本狀況，提出改進建議。
5. 加強培訓：提升員工的成本意識，使成本控制成為全員參與的工作。
6. 創(chuàng)新和技術應用：利用新技術，如自動化和數字化，降低人工成本，提高生產效率。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠構建一套完善的生產成本管理制度，實現成本的有效管理和持續(xù)優(yōu)化，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
生產成本管理制度范本
第1篇 工廠生產成本管理制度
某工廠生產成本管理制度
第1章 總則
第1條 目的。為使工廠生產成本管理規(guī)范化、制度化、科學化,特制定生產成本管理制度。
第2條 范圍。本制度適用于工廠生產成本的控制與管理相關事項。
第3條 責任。
1.工廠生產成本的分析、預算、核算等由財務部負責。
2.生產部負責控制生產的成本。
第2章 成本定額管理
第4條 制定成本定額。
1.生產管理部門應根據具體產品的工藝要求、本工廠的生產技術條 件及工廠歷史平均水平編制原材料、輔助材料、燃料、動力、工時消耗等定額。
2.財務部根據產品定額消耗、原材料、半成品、勞務計劃價格、工資、制造費用計劃等制定單位產品各個環(huán)節(jié)的成本定額。
第5條 成本定額修改。
生產管理部門根據定額的執(zhí)行情況、工藝技術條 件的改善定期對定額進行修訂,并通知財務部門調整成本計劃。
第6條 制訂成本計劃
1.生產部應將產品與生產車間有關的各個環(huán)節(jié)的定額通告各生產車間,各生產車間根據實際情況及定額標準編制車間成本控制方案。
2.生產部根據匯總的車間成本控制方案編制生產成本控制計劃并報審。
第3章 生產成本控制
第7條 生產成本控制計劃的逐層分解。各主要生產部門應將批準后的生產成本控制計劃進行逐層分解,分解為各個生產成本控制指標,并落實到具體的人員。
第8條 生產成本的控制依據。生產記錄能夠完整、準確、及時地反映產品生產加工情況,是生產管理人員了解生產成本控制的主要信息來源,其內容包括以下幾個方面。
1.生產任務通知單。
(1)生產部根據銷售計劃、銷售部提交的客戶訂單,統(tǒng)一下達連續(xù)編號的生產任務通知單。
(2)車間根據生產任務通知單安排生產。
2.領料單。
(1)領料單是產品材料消耗的原始記錄。車間根據生產任務通知單向倉儲部領料,有消耗定額的按照定額發(fā)料,沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料,剩余物資要及時辦理退庫手續(xù)或結轉下期繼續(xù)使用。
(2)車間工段應授權指定人員領料,同時填寫領料單(一式三份),領料單上應注明領料時間、材料名稱、數量、單價、金額,并由保管員和領料人員簽字。
3.中間產品轉移單。
(1)中間產品轉移單是產品在各道工序間流動的原始記錄,是期末盤點及會計核算的依據。
(2)產品投產后必須填寫中間產品轉移單,并詳細記錄產品的規(guī)格、型號、數量、完工程度等基礎資料。
(3)產品轉移過程必須由轉送人員和接收人員簽字,同時應及時填寫產品生產臺賬。
4.工時記錄。工時記錄是登記工人或生產班組在出勤內完成產品數量、質量和生產所耗工時的原始記錄,是會計核算、成本計劃制訂的基礎資料,生產現場的管理人員應積極收集工時記錄的相關資料,為準確核算、控制工時提供依據。
5.入庫單。產品完工經檢驗合格后,應及時根據其用途辦理產品入庫手續(xù),其中產成品入產成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領用,同時開具產品入庫單,由繳送部門和接收部門簽字。
6.盤點表。
(1)原材料盤點表:年末由倉儲部統(tǒng)一組織對庫存材料進行盤點,并編制年度材料盤點表,對于發(fā)現的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。車間接到受托加工材料,應單獨堆放,并單獨設賬保管,月末對受托加工產品要單獨編制盤點表。
(2)在產品盤點表。
①在產品盤點表是工廠在產品實地盤點的原始記錄。每月末由質量管理部、生產安全部、財務部組成盤點小組對各車間在產品進行盤點,盤點應在不影響正常生產的情況下進行。
②對于可以在現場計量的產品,當場計量登記;對于需要折算的產品,由檢驗人員根據定額折算;對于生產線上不能取出觀察的產品(如正在燒結的產品),可以根據物料轉移卡登記盤點數量。
③盤點結束后由檢驗部門編制在產品盤點表,報送生產、財務、檢驗三部門。對于發(fā)現的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。
④對于生產線上結存的廢品、不合格品應在盤點表上注明,受托加工在產品和材料一樣應單獨編制盤點表。
第9條 生產成本記錄。生產管理部應每天收集生產記錄并不定期地進行檢查,確保生產記錄的準確性。
第10條 生產成本分析與差異分析。生產管理部在每月末應根據生產記錄計算分析月生產實際成本與成本定額的差異,具體處理方法如下所示。
1.月生產實際成本高于成本定額時,召開生產會議,分析查找原因,制定相應的對策。
2.月生產實際成本低于成本定額時,要分析查找原因,若無弄虛作假的情況并且產品符合要求,應召開會議,對相關人員給予獎勵,并推廣借閱成本的辦法。
第11條 生產成本定額的改進
生產實際成本與定額成本的比較應是一個循環(huán)的過程,即生產部應每月進行分析、改進,確保生產實際成本始終不高于定額成本。
第4章 生產成本核算與分析
第12條 成本核算內容。
1.原材料的歸集與分配。
2.輔助材料。
3.燃料及動力。
4.工資及福利費。
5.制造費用,包括以下內容。
(1)工資及福利費,指車間管理人員、輔助工人的工資和按規(guī)定計入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費。
(2)折舊費,指車間的各項固定資產,按規(guī)定計提的基本折舊費。
(3)修理費,指車間所用的固定資產,包括年度大修、年檢大修理費用和發(fā)生的中小修理費。車間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目內。
(4)辦公費,指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費用。
(5)水電費,指車間用水和照明用電的費用。
(6)機物料消耗,指車間為進行生產和維護生產設備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。
(7)低值易耗品攤銷,指車間所使用的低值易耗品的攤銷費。
(8)勞動保護費,指車間發(fā)放勞保用品或實施安全措施所發(fā)生的費用。
(9)其他,指不能列入以上各項目的各種車間經費。其中較大的費用支出,應在本項目下增列其中×××項目單獨反映。
第13條 成本費用分配基礎。
1.財務部根據材料庫領料單分配各車間材料費用。
2.財務部根據實際
發(fā)放工資表分配各車間工資費用。
3.福利費按工資的14%提取。
4.財務部根據產量、計劃成本分配各車間氮氣、蒸汽費用。
5.財務部根據各車間相互提供勞務結算單下達機加、模具、化驗、運輸等費用。
6.財務部根據生產管理部提供的水電費用分配表,分攤全工廠的水電費用。
7.財務部根據固定資產使用年限按分類直線折舊法,分配各車間折舊費用,殘值率控制在3%。
第14條 生產成本核算。財務部應在月、季、年底根據生產成本的實際發(fā)生值進行核算,將核算的結果進行生產成本分析。
第15條 成本分析的依據。成本分析所依據的資料主要包括以下三類。
1.當月(季、年)度的成本報表資料。
2.上年度同期資料。
3.產品成本計劃。
第16條 成本分析對象。
1.基本生產車間成本分析。每月(季、年)末主管會計根據車間成本資料,對當月(季、年)成本計劃完成情況進行分析,主要內容包括消耗定額執(zhí)行情況分析和費用完成情況分析。
(1)消耗定額執(zhí)行情況:將當月(季、年)定額消耗與計劃、上年實際平均,同行業(yè)先進水平進行比較,分析定額消耗的計劃完成情況,對于完成情況比較好的指標應及時總結經驗,對于完成情況不好的指標進行分析,查明原因。屬于車間自身原因的,應找出對策進行改進;屬于定額本身的原因,應及時通知生產部門修訂定額消耗指標。
(2)費用完成情況:主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數、絕對數比較,找出波動較大的指標并查明其原因。
2.輔助部門成本分析
(1)各輔助生產部門應根據自身的特點,定期對成本進行分析。有消耗定額的,與定額進行對比;沒有定額的,可根據歷史加工同類產品的料、工、費的組成情況進行對比。
(2)對于經常發(fā)生項目應及時補充制訂成本計劃,對于當月發(fā)生的新項目,應及時、準確核定費用發(fā)生額。
第17條 成本分析報告。每月(季、年)末財務部根據分析資料編寫成本分析報告,通報給與生產成本管理相關的各個部門,以便各部門全面了解工廠成本運行狀況。
第18條 調整成本控制計劃方案。生產部等相關部門根據財務部通告的成本分析報告對沒有達標的項目進行調整,進而調整各自的成本控制計劃與方案,保證各項成本控制指標的完成。
第5章 生產成本考核
第19條 生產成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對主要生產部門及輔助生產部門的生產成本控制進行考核。
第20條 生產成本考核的內容。
1.成本目標、成本計劃完成情況。
2.成本績效定期考核和評價。
第21條 生產考核的依據。
1.成本計劃。每年生產部、財務部根據工廠的經營目標,將利潤指標分解到各個部門,制訂各部門的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次,如果出現材料價格、生產工藝發(fā)生重大變化的情況,應及時修改成本計劃。
2.考核資料?？己速Y料主要包括由財務部提供的經財務部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調整因素等。工廠根據考核資料(制定當月的獎懲制度)對各車間、部門進行考核。
第22條 生產成本考核的方式。
1.工廠根據部門特點以及對工廠總體成本費用的影響程度,制定不同的成本考核方式。
2.對基本生產車間采用成本考核,對輔助生產部門采用內部利潤考核,對工廠直屬部門采用費用考核。
第23條 生產成本考核的結果應用。對生產成本的控制考核的結果將與各部門人員的績效獎金直接掛鉤,同時也是各部門相關人員晉升、評級的主要依據。
第6章 附則
第24條 本辦法由企業(yè)管理辦公室制定,解釋權歸企業(yè)管理辦公室所有。
第2篇 隆興供電公司生產成本管理辦法
第一章總 則
第一條為了加強成本管理,提高企業(yè)經濟效益、建立和完善成本管理制度,根據《承德供電公司生產成本管理辦法》,結合我分公司的實際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于各科室、供電所、實業(yè)公司。
第三條生產成本實行分級管理,歸口負責的預算管理體系。
第四條生產成本管理的基本任務是以安全生產為前提,通過成本預測、預算、控制、核算、分析和考核,挖掘降低成本的潛力,提高企業(yè)經濟效益。
第五條確定成本開支范圍的基本原則:
1、權責發(fā)生制原則;
2、合理劃分收益性支出與資本性支出原則;
3、配比原則;
4、謹慎性原則。
第二章成本項目及開支范圍
第六條根據供電企業(yè)的特點,按照經濟性質和經濟用途相符合的原則,設置以下七個成本項目。
1、購入電力費; 2、材料費; 3、工資; 4、福利費; 5、折舊費;6、修理費; 7、其他費用。
第七條成本項目開支范圍:
1、購入電力費。由于我分公司是直屬供電企業(yè),購電費在公司核算,所以我分公司不發(fā)生購電費。
2、材料費:
(1)非大修更換和增添的變壓器油
(2)生產和管理運輸車輛用燃料
3、工資:指按規(guī)定列入成本的工資。
4、職工福利費:指依據職工工資總額與國家規(guī)定的比例提取的福利費。
5、折舊費:指根據應計提折舊的固定資產價值和集團公司《固定資產目錄》規(guī)定的分類折舊率計算的折舊費。
6、修理費:指固定資產修理費,包括固定資產重大項目修理費和一般修理費。為便于按電壓等級核算修理費,重大基礎上修理費采用按實際發(fā)生數列支成本的方法。
7、其他費用:指不屬于以上各成本項目但也應計入供電成本的費用。明細項目及開支范圍如下:
(1)辦公費:指生產和管理部門發(fā)生的文具、紙張,計算機耗材,報刊、雜志、圖書、資料購置費,印刷費,郵電通訊費,互聯網服務費。
(2)水電費:指生產和管理部門耗用的水費、電費,以及分公司耗用的不屬于線損范圍內的自用電費。
(3)差旅費:指職工因公出差發(fā)生的交通費、住宿費、補助費和職工探親往返車船費、調職工本人及批準隨行家屬的差旅費、行李費等。差旅費標準按興隆供電分公司制定的有關辦法執(zhí)行。
(4)器具費:指管理部門領用的不能作為固定資產的各種用具物品,如辦公家具、管理用具等的攤銷費。
(5)勞動保護費:指按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝、勞保用品,安全防護用品,防暑降溫,高溫、高空、有害工作津貼,以及用電人員、經濟民警等標志服裝費。
(6)運輸費:指生產、管理部門發(fā)生的搬運費用、機動車輛的養(yǎng)路費、停車費、過路費等。
(7)取暖費:指生產和管理部門取暖用熱、煤、蒸汽等支付的費用及發(fā)給職工的取暖津貼等。
(8)工會經費:按照當年職工工資總額和規(guī)定的提取比例提取撥交給工會的經費。
(9)職工教育經費:按照當年職工工資總額和規(guī)定的提取比例控制的用于職工教育培訓的費用。
(10)保險費:指為財產、物資、特殊工種等參加保險所支付的保險費用。
(11)租賃費:指由于生產經營需要臨時租借房屋、機器、設備等所支付的租賃費用和按照規(guī)定提取的代管農電資產維護費。
(12)稅金:指按規(guī)定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅及不形成固定資產價值的耕地占用稅等。
(13)排污費:指由于排放灰渣、污水、煙塵、噪音等按照規(guī)定應支付的費用。
(14)勞動保險費:按規(guī)定提取的離退休統(tǒng)籌基金、醫(yī)藥費(包括企業(yè)支付企業(yè)離退休人員參加醫(yī)療保險的費用)。
(15)失業(yè)保險費:指按規(guī)定交納的失業(yè)保險基金。
(16)中介費:指委托中介機構進行審計、評估、訴訟、咨詢等支付的費用。
(17)業(yè)務招待費:指為業(yè)務經營的合理需要,在規(guī)定的比例和限額范圍內,據實列支的招待費用。
(18)綠化費:指生產和管理場所環(huán)境綠化、植樹等支付的費用。
(19)業(yè)務費:指為用電廣告宣傳、發(fā)布停電通知、保護電力設施等支付的費用。
(20)土地使用費:為使用土地而支付的費用。
(21)住房公積金:指按規(guī)定的比例提取的由成本列支的住房公積金。
(22)其他:指應列入成本的其他費用。如會議費、消防費、團體會費,黨團活動經費、獨生子女保健費、殘疾人就業(yè)保障金、環(huán)衛(wèi)費、外賓接待費、出國人員經費、民兵活動費、房改補貼、防空費等,以及按有關規(guī)定可以在成本列支的其他費用。
第八條成本按其與產量的關系可分為變動成本和固定成本。變動成本隨著產量的增減變動而變動,如購入電力費等;固定成本不隨著產量的增減而變動,如固定資產的折舊費等。成本按其可控性可分為可控成本和不可控成本?？煽爻杀局钙浒l(fā)生額能夠被企業(yè)某一責任單位所能控制或調節(jié)的成本,如材料費、修理費、辦公費等;不可控成本指發(fā)生額不受企業(yè)某一責任單位所能控制和調節(jié)的成本,如折舊費、交納的稅金等。我們應結合供電企業(yè)的生產特點,按成本分類加強管理。
第九條下列各項開支不得列入成本:
1、購建固定資產、購入無形資產和其他資產的支出。
2、對外投資的支出。
3、被沒收的財物,支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金等。
4、對外贊助、捐贈支出。
5、按規(guī)定不得列入成本的其他支出。
第三章成本計算
第十條電力成本計算的原則:
1、按照權責發(fā)生制原則,成本計算必須劃清本期成本與下期成本的界限,不得相互混淆,影響成本的準確性與真實性。
2、成本計算必須以正確的原始憑證和會計記錄為依據,不得以估計成本、定額成本或計劃成本代替實際成本。
3、成本計算的期間一般為:每一月為成本計算期,每一年為成本決算期。
4、同一計算期內的產品產量、收入與相關的耗費應相匹配,以真實反映當期損益。
5、成本計算方法以及核算程序、分配標準等,一經確定,不得隨意變動。
第十一條成本計算方法
電力產品成本計算的方法采用“品種法”。凡是電力生產過程中所發(fā)生的費用,都直接計入產品成本。由于電力產品不能儲存,月終沒有完工產品成本和在產品成本之間的分配的問題,因此,當月發(fā)生的產品生產費用即為當月電力產品總成本。
根據供電企業(yè)的生產特點和管理需要,生產成本分為購電成本和供電成本。
1、購電成本:以供電公司為成本核算單位,計算購入電量所支付的購電費用。購電單位成本計算公式為:
購電單位成本=購電總成本(元)/購電量(兆瓦時)
2、供電成本:以供電分公司為成本核算單位,計算輸電、變電、配電及售電所發(fā)生的費用供電成本按電壓等級核算。
(1)110kv成本:指直接為110kv輸變電生產所發(fā)生的成本支出及承擔的公共費用。包括110kv輸變電資產的折舊費、材料費、修理費、其他費用等和生產管理人員的工資、福利費以及承擔的公共費用。
(2)35kv及以下成本:指直接為35kv及以下輸變電生產所發(fā)生的成本支出及承擔的公共費用。包括35kv及以下輸變電資產的折舊費、材料費、修理費、其他費用等和生產管理人員的工資、福利費以及承擔的公共費用。
公共費用:指分公司本部、調度、用電等部門發(fā)生的不能直接歸集到四個電壓等級(500kv、220kv、110kv、35kv及以下)的費用。
成本計算除金額外,凡計算數量的項目,應與生產統(tǒng)計、勞動工資等部門的統(tǒng)計數據相符,以便正確計算成本和考核評價成本預算完成情況。
第四章成本管理的基礎工作
第十二條要認真做好下列成本管理的各項基礎工作:
1、定額管理。按平均先進原則,組織制定有關生產指標、技術經濟指標定額和各種費用定額等。定額應定期進行修定,使其保持先進合理水平。
(1)質量、安全可靠性定額:包括周波合格率、電壓合格率、事故率、設備強迫停運率等。
(2)技術經濟指標定額和物資儲備定額:包括主要運行材料消耗、檢修材料消耗定額、工具耗定額,材料、事故備品、低值易耗品等儲備定額。
2、計量驗收。一切物資的進出消耗,都應有盡有嚴格進行計量驗收。各種計量設備、工具和儀器應指定專職機構或專人定期校正和維修。
(1)電量計量:供電量、購電量、售電量應按照固定抄表時間抄錄表計讀數。
(2)物資計量驗收:要做好物資的計量、驗收工作,不得估收。物資的質量要按規(guī)定的方法進行檢驗檢測,做到質價相符。
3、財產物資清查。按照財產物資清查制度,定期或不定期地對所有財產物資進行清查盤點,做到賬、卡、物相符。
(1)庫存材料、事故備品等應實行輪流盤點制,每年至少盤點一次,做到賬、卡、物相符。
(2)固定資產和在用低值易耗品,應在年終進行全面清查核對,做到賬、卡、物相符。由于電能表在低值易耗品中價值較大,應重點加強對其進行盤點清查,保證賬、卡、物相符。
4、計價方法:按照計算方便和使用物原則,原材料、備品備件可采用計劃價值核算,也可采用實際價格核算。采用計劃價格要正確計算材料成本差異,在成本計算期應及時調整為實際成本。采用實際價格要正確計算材料成本,不得預計或估價入賬。
5、原始記錄:按照管理需要,組織有關部門對生產經營活動建立有關原始記錄,做到及時、準確、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)的投入和產出。
(1)設備和生產能力方面的原始記錄:包括固定資產的投產、檢修、改造、停運、調撥、轉移、報廢、出租和機械臺班使用記錄等。
(2)生產銷售方面的原始記錄:包括產量記錄、變電站的分時段送、售電量記錄、各項表計的定期抄表記錄等。
(3)勞動工資方面的原始記錄:包括考勤、工時耗用、加班加點、夜餐等人工消耗記錄等。
(4)能源消耗原始記錄:包括煤、油、水、電等耗用記錄。
(5)物資方面的原始記錄:包括驗收、化驗、領退、損耗和盤存記錄等。
(6)事故損失和修復記錄:包括停工損失記錄等。
(7)費用方面的原始記錄:包括發(fā)票、賬單、領用單、報銷單等。
原始記錄應實行歸口管理、歸口部門應負責檢查其真實性、正確性、完整性、及時性,并進行分析匯總。
第五章成本預算和控制
第十三條按照興隆供電分公司經營目標所確定的目標成本,根據《興隆供電分公司預算管理辦法》等有關規(guī)定編制成本預算。
第十四條根據供電企業(yè)的生產經營特點,成本控制應從加強全面經濟核算,提高經營管理水平出發(fā),按照統(tǒng)一領導、分級管理的綜合部門,負責制定成本管理制度和成本標準定額,參與制定有關成本的其他定額,編制下達成本預算,控制成本支出。其他各職能部門按權責分工,做好成本管理與控制。
第十五條以加強成本的日常管理為切入點,健全班組經濟核算,建立成本信息反饋機制,加強可控成本的管理,正確核算不可控成本,對成本開支的全過程實施有效控制。
第十六條在加強成本預算和控制的同時,不斷探索降低成本的途徑。
第六章成本分析和考核
第十七條建立健全經濟分析制度,定期分析成本預算的執(zhí)行情況,分析成本指標的升降原因,提出改進措施。
第十八條成本分析采用比較分析法、因素分析法、典型事例分析法等方法,通過與預算成本、歷史同期、同行業(yè)先進水平進行比較分析,總結經驗,發(fā)現問題、制定改進措施,不斷提高成本管理水平。
第十九條分公司對各單位成本指標完成情況的考核納入企業(yè)經濟責任制、目標成本考核。
