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物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)的核心在于建立一套完善的管理體系,旨在提升小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和居民滿(mǎn)意度。它涵蓋了日常維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面,通過(guò)規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn),確保物業(yè)工作的高效有序。
包括哪些方面
1. 日常維護(hù):包括設(shè)施設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng),確保公共設(shè)施正常運(yùn)行。
2. 環(huán)境衛(wèi)生:設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定垃圾處理、綠化養(yǎng)護(hù)等程序,保持小區(qū)整潔美觀。
3. 安全管理:制定應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)人員出入管理,保障居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4. 客戶(hù)服務(wù):設(shè)立服務(wù)熱線(xiàn),提供投訴與建議渠道,及時(shí)解決居民問(wèn)題。
5. 員工培訓(xùn):定期對(duì)物業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量。
6. 質(zhì)量監(jiān)控:建立評(píng)估體系,定期對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行考核,確保制度執(zhí)行效果。
重要性
物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)的建立至關(guān)重要,它不僅影響著居民的生活質(zhì)量,也關(guān)乎物業(yè)公司的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。良好的物業(yè)管理能提升小區(qū)的整體價(jià)值,增強(qiáng)居民的歸屬感,同時(shí)也有助于預(yù)防和減少糾紛,促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。
方案
1. 制度建設(shè):制定詳細(xì)的規(guī)章制度,明確各部門(mén)職責(zé),確保責(zé)任落實(shí)到人。
2. 信息化管理:引入物業(yè)管理軟件,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)信息透明化。
3. 業(yè)主參與:定期開(kāi)展業(yè)主大會(huì),聽(tīng)取居民意見(jiàn),共同參與決策。
4. 服務(wù)反饋:建立有效的反饋機(jī)制,針對(duì)投訴和建議進(jìn)行改進(jìn),持續(xù)優(yōu)化服務(wù)。
5. 合作與溝通:與政府部門(mén)、社區(qū)組織保持良好溝通,共同解決社區(qū)問(wèn)題。
6. 持續(xù)改進(jìn):定期評(píng)估制度執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際效果調(diào)整和完善管理措施。
通過(guò)上述方案的實(shí)施,物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)將逐步完善,形成一個(gè)高效、有序、居民滿(mǎn)意的物業(yè)服務(wù)環(huán)境。
物業(yè)品質(zhì)管理制度小區(qū)范文
第1篇 物業(yè)品質(zhì)管理員設(shè)施設(shè)備類(lèi)工作說(shuō)明書(shū)范例
物業(yè)品質(zhì)管理員(設(shè)施設(shè)備類(lèi))工作說(shuō)明書(shū)范例
1.0目的
明確員工職業(yè)道德規(guī)范,熟悉工作流程
2.0范圍
適用于__物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心
3.0內(nèi)容
職務(wù)名稱(chēng):品質(zhì)管理員(設(shè)施設(shè)備類(lèi))
所屬部門(mén):品質(zhì)管理部
職務(wù)等級(jí)
主要工作保證所負(fù)責(zé)部分品質(zhì)工作(設(shè)施設(shè)備類(lèi))正常運(yùn)行
項(xiàng)目工作職責(zé)
1、設(shè)施設(shè)備類(lèi)體系文件的編制和修訂。
2、開(kāi)展設(shè)施設(shè)備類(lèi)日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正體系運(yùn)行中的不合格項(xiàng)。
3、督導(dǎo)電氣、機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行,無(wú)重大故障和安全事故隱患。
4、協(xié)助開(kāi)展工程部技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、協(xié)助對(duì)技術(shù)人員的技能鑒定及考評(píng)活動(dòng),不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。
6、協(xié)助機(jī)電設(shè)備故障及突發(fā)事件的處理。
7、督導(dǎo)實(shí)施設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)總結(jié)。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備分包方的評(píng)價(jià)、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評(píng)價(jià)。
9、督導(dǎo)前期介入、物業(yè)驗(yàn)收情況等工作的開(kāi)展。
10、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)狀況分析報(bào)告。
11、每季度至少組織一次業(yè)務(wù)例會(huì)。
12、完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作,并提出改進(jìn)建議。
項(xiàng)目日常工作內(nèi)容
1、設(shè)施設(shè)備類(lèi)體系文件編制和修訂。
2、開(kāi)展設(shè)施設(shè)備類(lèi)日常巡查。
3、設(shè)施設(shè)備類(lèi)內(nèi)部質(zhì)量審核。
4、工程部技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
5、協(xié)助對(duì)工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評(píng)。
6、協(xié)助各服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備故障及突發(fā)事件的處理。
7、督導(dǎo)實(shí)施設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備管理工作年度業(yè)務(wù)總結(jié)。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備分包方的評(píng)價(jià)、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評(píng)價(jià)。
9、每季度向經(jīng)理提交設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)狀況分析報(bào)告。
10、工程部共有部位設(shè)備設(shè)施例會(huì)。
履行本職責(zé)的權(quán)力
1、有權(quán)對(duì)品質(zhì)工作提出合理化建議。
2、有權(quán)對(duì)違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門(mén)員工進(jìn)行教育、處罰。
3、有權(quán)對(duì)違反品質(zhì)工作制度、流程的本部門(mén)員工提出處罰建議。
工作關(guān)系表
1、直接上司:經(jīng)理直接下屬:部門(mén)員工
2、指導(dǎo)、協(xié)作部門(mén):服務(wù)中心
3、服務(wù)對(duì)象:部門(mén)員工
使用的設(shè)備、工具等資源配置表
1、電腦
工作過(guò)程中常用的表格和文件
1、物業(yè)服務(wù)有限公司《體系文件》和部門(mén)操作手冊(cè)、行政部文件制度。
工作條件與環(huán)境
1、寬敞、潔凈、明亮的辦公室內(nèi)。有空調(diào)設(shè)備。噪音<30分貝。
2公司多功能培訓(xùn)教室。有空調(diào)設(shè)備。噪音<30分貝。
工作計(jì)劃承諾與要求
1、嚴(yán)格督促設(shè)施設(shè)備日常巡查、內(nèi)部質(zhì)量審核不合格項(xiàng)的整改。
2、對(duì)設(shè)備分包方的評(píng)價(jià)、選擇、品質(zhì)監(jiān)控、持續(xù)評(píng)價(jià),做到正確合理。
3、對(duì)工程部技術(shù)人員的技能鑒定及考評(píng),做到公正公平公開(kāi)。
4、配合其他部門(mén)工作,任務(wù)完成率98%。
5、規(guī)范本崗位操作程序,嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,并做到及時(shí)匯報(bào),無(wú)差錯(cuò)。
第2篇 物業(yè)品質(zhì)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)
物業(yè)公司品質(zhì)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)
品質(zhì)管理員職務(wù)說(shuō)明:
1協(xié)助主管處理日常事務(wù);
2負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料、表單的打印、發(fā)放、建立、歸檔、保存等管理工作;
3督促、檢查各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;
4參與公司質(zhì)量活動(dòng)的策劃,以及質(zhì)量事故的處理;
5負(fù)責(zé)收集各類(lèi)訊息并及時(shí)提供給主管;
6承辦主管臨時(shí)交付的事項(xiàng);
7協(xié)助主管對(duì)公司各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的考核,建立考核檔案;
8與其他部門(mén)的聯(lián)系與溝通;
9按時(shí)完成主管臨時(shí)交辦的其他工作。
第3篇 天安物業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)篇
一.你思考,我思考,品質(zhì)提升難不倒;
二.品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會(huì)跑;
三.預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)流暢不會(huì)錯(cuò);
四.細(xì)心,精心,用心,品質(zhì)永保稱(chēng)心;
五.上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步;
六.一個(gè)疏忽百人心,人人細(xì)心更順暢;
七.創(chuàng)新突破定品質(zhì),落實(shí)管理提效率;
八.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù);
九.老毛病要根治,小問(wèn)題要重視;
十.人人提案創(chuàng)新,成本自然降低;
十一.寧愿事前檢查,不可事后返工;
十二.每天自我檢討,品質(zhì)自然更好;
十三.以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求生存;
十四.團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。